制造业企业物流分析
制造业供应链管理中的物流规划与协调策略
制造业供应链管理中的物流规划与协调策略随着全球化和信息技术的迅猛发展，制造业供应链管理已成为企业成功的关键要素之一。
而在制造业供应链中，物流的规划和协调策略则起到了至关重要的作用。
本文将详细介绍制造业供应链管理中的物流规划与协调策略，并分点列出具体步骤。
一、物流规划物流规划是制造业供应链管理的重要环节之一，它旨在通过合理的物流规划，提高物流效率，降低物流成本，同时保证供应链交付的可靠性。
1.分析需求：首先，企业应该分析市场需求，了解顾客的需求和要求。
根据顾客的需求，确定物流的目标和指标，为物流规划提供明确的方向。
2.网络设计：企业需要根据市场需求和物流目标，设计合适的物流网络。
这包括确定仓库和物流中心的位置、数量和布局，以及相关的运输和配送路线。
同时，还需考虑物流设施的容量和技术条件，以满足物流需求。
3.货物管理：对于制造业来说，货物管理是物流规划的核心。
企业需要制定合理的货物管理策略，包括货物的装载、储存、运输和分配等方面。
同时，还需要考虑货物的组织和追踪，确保货物的安全和准时交付。
4.信息系统：物流规划还需要建立有效的信息系统，以支持物流过程的监控和管理。
企业可以利用现代信息技术，实时跟踪货物的位置和状态，优化物流计划和调度。
二、物流协调策略物流协调策略是确保制造业供应链顺畅运行的关键一环。
通过协调各个环节的活动和合作，可以进一步提高物流效率，减少供应链中的延迟和错误。
1.供应链协调：物流协调的首要任务是确保供应链各个环节之间的协同工作。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，及时分享信息和需求，确保供应链的稳定和高效。
2.物流调度：物流调度是物流协调的核心任务之一。
企业应该根据物流规划，合理分配和调度资源，确保货物能够按时送达。
同时，还要对物流过程中的延误和问题进行及时解决，以提高供应链的响应速度。
3.信息共享：物流协调还需要通过信息共享来加强各个环节之间的联系。
企业应该与合作伙伴建立起有效的沟通渠道，共享物流信息和数据，以便及时调整物流计划和解决问题。
制造业物流的现状与发展趋势分析
制造业物流的现状与发展趋势分析【前言】作为制造业链条中不可或缺的重要环节，制造业物流一直备受瞩目。
目前，随着互联网等技术的发展，制造业物流已经出现了一些新的趋势和变化，同时也面临着一些新的挑战。
本文将从物流现状和发展趋势两个方面，对制造业物流进行分析和探讨。
【一、制造业物流现状】1.供应链透明度逐步提升在传统的制造业物流之中，由于信息流通存在障碍，很难获得物流供应链中每个环节的详细信息，供应链的透明度不高，这也影响了生产效率。
随着信息技术的发展，物联网、云计算等技术的应用，供应链逐渐变得透明，信息的共享和流通能力也得到了大幅提升。
2.仓储智能化升级制造业的物流过程需要仓储空间的支持，而现代智能化技术已经在仓储环节得到了广泛应用。
智能化仓储可以通过物联网、机器人等技术实现实时自动管理，缩短了物流流程，提高了生产效率。
3.货运物流网络不断拓展全球化的趋势，加速了全球化货物的流通。
全球主要港口之间的货运物流网络日益完善，企业可以依靠现代物流手段，实现长途物流运输与仓储管理。
中国在推动“一带一路”战略的推进中，也不断发展其海铁联运网络，以成为物流重要枢纽。
【二、制造业物流的发展趋势】1. 人工智能技术的应用人工智能技术在制造业物流中的应用持续加强。
智能化物流管理系统能够实现对物流全流程的监测，例如：在仓储方面，可以通过机器人自动进行货物搬运、分类、存储等操作。
在物流运输挑选中，通过数据模型来选择合适的运输方式，优化物流运输过程。
2. 绿色物流模式的发展环保问题近年来受到越来越多的关注，制造业物流未来仍要依托绿色物流模式实现可持续发展。
通过优化物流设计和提高物流效率，最大限度地减少CO2 排放；同时推广绿色物流模式，例如：发展公共物流、优惠政策等，减少环境污染的同时也提升企业形象。
3. 数据安全与隐私保护随着物流供应链的信息透明度逐渐提高、数据大规模采集处理的应用，数据的安全稳定与隐私保护成为物流企业必须重视的问题。
作业成本法下的制造业企业物流成本核算与分析
作业成本法就是按 照不 同的成本 动因分别 设置成 本库 ，再 根据各种产品所 占用 的作 业量 摊销 其在 该作 业库 的成 本作 业 ， 最后汇总出各种产品 的作业 总成本 ，计算 各种产 品的总 成本和 单位成本。
３ ．２比较 作 业 成 本 法 与传 统成 本 核 算 方 法
根 据 流 通 环节 分 ：物 流成 本 包 括 运 输 成 本 、流 通 加 工 成 本 、 储 藏 成本 、包 装成 本 、配送 装 卸 成 本 。 根 据 物 流成 本 的 性 态 分 ： 可将 物流成本分 为变动 成本和 固定成 本。根据 支付形态 分 ：物 流 成 本 可 分 为 维 护 费 、委托 物 流 费 、人 工 费 、材 料 费 、公 益 费 、 般经费 。 ２ 、 制造 业 企 业 物 流 成 本 核 算
作 业 成 本 法 下 的制 造 业 企 业物 流 成 本核 算 与分 析
罗雅琴 郭 营
摘 要 ：本 文 通过 对我 国制 造 业 企 业 在 物 流 成 本 控 制 方 面 存 在 的 问题 进 行 分析 ，将 物 流 作 业 成 本 法 作 为 改 进 我 国 企 业 物流成本控制 的方法，介 绍 了作业成本法 的相 关内容 ，并通过 实证研 究表 明作 业成 本法在物流成本控 制与管理 中的显著 效
４ ．１分 析 和 确 定 作 业
根据会计 方式来核 算物 流成本 ：依 据相 关凭 证 、账 户 、报 表来 系统 、全面 的记录 、计算 和报告 物流耗 费。具体 包括两 种 模式 ：ａ 、单独建立物流成本核算 体系模式 。这种 模式下 物流成 本 的核算体 系与正常 的会计 核算体 系同步进 行 ，即所 谓 的双 轨 制。ｂ 、结合财务会计体系 的物流成本 核算模式 。这种模 式就是 所谓 的单 轨制 ，通过 建立共 同 的凭 证 、账户 、报 表核算 体 系来 获取多种成本信息的。 根据 统计 方式 来 核算 物流 成本 ：不要 求设 置 完整 的凭证 、 账户 和报表体 系 ，在不对 企业现 阶段会 计核算 体 系造 成影 响 的 情况 上 ，再次 归集整理 相关 物流业 务的原 始凭证 和单据 ，剖 析 企业 现行相关 成本 资料 ，将其 中物 流成本 的部分 分离 出来 ，再 根据 不同的物 流成 本核 算对象 将上述 费用进 行重 新归类 、分 配 和汇 总 ，加 工 成 物 流 管 理 所 需 的成 本 。 会计 核算 与统 计结合 的物 流成本 核算方 法 ：这种 方法是 指 物流耗 费的部分数 据采 用会计 核算方 法获取 ，另外一 部分 内容 通过 统计 方法 予以核算 。运 用这 种方法 也需要设 置一 些物流 成 本账 户 ，但不需要 非常 全面 系统 ，并且 这些账 户不被 归在 当前 成本核算 的账户体 系里 ，是用来辅助账户记录的。 ２ ．２在 企 业 物 流 成 本 管 理 中传 统 成 本 核 算 方 法 具 有 的 一 些
制造业物流的特征
制造业物流的特征制造业物流的特征特征一：复杂性高•制造业物流涉及多个环节，如采购、生产、仓储、分拣、包装等，各环节间相互关联，相对复杂。
•需要协调各个环节之间的配合，保证物料的及时供应和产品的高效运输。
特征二：时效性要求高•制造业生产通常需要按时交付，物流环节的延误可能导致生产线停产，影响企业的经济效益。
•物流管理需要精确计划和组织，确保物流运作的高效性和时效性。
特征三：供应链管理的重要组成部分•制造业物流与供应链管理密切相关，物流环节涉及供应商、生产车间、分销商等不同角色之间的协同。
•物流管理需要整合各个环节的信息流和物流，以实现供应链的高效运作。
特征四：受限于空间和设备•制造业物流通常需要占用大量的空间，涉及仓储、运输等环节。
•物料的尺寸、重量等限制了物流的运输方式和设备的选择。
特征五：倒逼企业提升管理水平•制造业物流的复杂性和时效性要求，促使企业提升内部管理能力，增强组织协同和信息化水平。
•物流管理的高效与否直接关系到企业的竞争力和市场占有率。
总结制造业物流的特征包括复杂性高、时效性要求高、供应链管理的重要组成部分、受限于空间和设备以及倒逼企业提升管理水平。
了解这些特征将有助于企业更好地规划和组织物流运作，提升物流效率和企业竞争力。
特征一：复杂性高制造业物流过程中涉及多个环节，如采购、生产、仓储、分拣、包装等，各环节之间相互关联，相对复杂。
整合各个环节，确保物料的及时供应和产品的高效运输是制造业物流的核心任务之一。
而且，制造业物流往往还面临着多样化的物料、大批量的订单和复杂的订单需求等挑战，要求物流管理者具备良好的组织和协调能力。
特征二：时效性要求高制造业生产通常需要按时交付，物流环节的延误可能导致生产线停产，严重影响企业的经济效益。
因此，制造业物流对时效性有很高的要求。
物流管理需要精确计划和组织，确保物流货物的按时到达，及时投入到生产中去，保证生产进度的顺利进行。
特征三：供应链管理的重要组成部分制造业物流与供应链管理紧密相连，排他性关系密切。
制造业物流介绍
制造业物流介绍本文介绍制造业物流的相关内容。
制造业物流是指在制造业生产过程中，通过科学合理地组织和管理物流实施，为制造业提供全方位的物流服务。
它包括原材料采购、生产计划和调度、生产过程中的物流活动、产成品入库和分销等环节。
一、原材料采购原材料采购是制造业物流的第一环节。
制造企业需要根据生产计划的需求，对原材料进行采购。
这涉及到选择供应商、制定采购计划、与供应商协商价格和交货时间等。
同时，还要对原材料的质量进行检验和验收，确保原材料的合格性。
二、生产计划和调度生产计划和调度是制造业物流的关键环节。
通过合理的生产计划，可以确保生产资源的充分利用和生产任务的及时完成。
在制造业物流中，生产计划需要考虑到原材料的采购时间和交货时间、设备的利用率和生产效率等因素。
同时，还要根据市场需求和订单情况进行产能规划和生产调度，确保产品的及时供应。
三、生产过程中的物流活动生产过程中的物流活动是制造业物流的核心环节。
它包括物料的运输、仓储和配送等操作。
物料的运输可以通过自有车队或物流公司来实施，可以选择不同的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输和水运等。
仓储是指将物料存放在合适的地点，以便在生产需要时及时取用。
在制造业物流中，仓储设施的选择和管理非常重要，可以有效地提高物流效率和降低成本。
配送是指将产成品从生产现场送到销售渠道或用户手中的过程。
制造企业可以选择直接配送或通过第三方物流公司进行配送。
四、产成品入库和分销产成品入库和分销是制造业物流的最后两个环节。
产成品入库是指将产成品存放在合适的仓库中，以备销售或分销。
分销是指将产成品送到销售渠道或用户手中，并及时进行售后服务。
在制造业物流中，产成品入库和分销的关键是要根据市场需求和销售情况进行合理的库存管理和订单处理，以确保产品的及时上市和销售。
附件：本文档附带的附件包括制造业物流的流程图、物流设备清单和相关数据统计表。
法律名词及注释：⒈物流：指在供应链中，对物料、信息和资金的流动进行协调和管理的过程。
成本管理视角的制造业企业物流发展分析
中 图 分 类 号 ：２ ５３ Ｆ７ ． 文献 标识 码 ： Ａ
生 产制 造 业 是 国 民经济 、 会发 展 通 现 代化 推 动工 业 现 代化 的 必然 规律 社
和 国防建 设 的物 质基 础 、 国家 综合 实 是 展 、 会 多 样 化 需 求 的增 加 、 内外 市 社 国 场 的培 育 发 展 等 给 制 造 业 企 业 带 来 了 很 大 的发 展机 遇 和发 展 空 问 ． 同时也 使 现 代 物 流 开 始 进 人 一 个 前 所 未 有 的发 偏 小 、 营 过于 分 散 、 业 制度 落后 、 经 企 经 济 机 制 不 活 、 理 水 平 较 低 、 营 模 式 管 运 物 流需 求 高 速增 长 期将 继 续持 续 ． 特别 中期 和调 整 经济 结构 ． 变 经济 增 长方 转 服 务业 向生产 、 设 、 建 贸易 等领 域 延伸 ． 是 调整 经 济结 构 ． 转变 经 济增 长 方式 的 展 ． 出 口贸 易 的进 一 步 扩 大 ． 流 需 进 物 求 的规模 还会 继续 扩 大
成 本 快 速 增 长 。从 成 本 管 理 视 角 对 制 造 业 物 流 发 展 进 行 分 析 。 流 成 本 居 高 不 下 与 整 个 制 造 行 业 落 后 和 物
物流规 划缺 位 、 第三方 物流发 展 滞后 有关 ， 与企 业 内部 物 流成 本会计 核 算体 系有 关。制造 业企 业应从 物 也
１ 我 国制 造 企 业物 流 管理 现 状
制造业中的物流与仓储管理技巧
制造业中的物流与仓储管理技巧随着制造业的发展，物流与仓储管理在制造业中的重要性也日益凸显。
物流与仓储管理技巧的高效运用，不仅可以提高制造业企业的生产效率和物流运输效率，还可以降低企业成本，增加企业竞争力。
下面我将介绍一些制造业中常用的物流与仓储管理技巧。
一、物流管理技巧1.建立高效的物流网络：制造业企业应根据产品的特点和销售市场的地理位置，合理布置物流基地和仓库，以实现物流运输的最优化。
同时，建立完善的运输路线和配送计划，确保产品能够按时准确地送达目的地。
2.采用现代化的物流技术：现代物流技术如仓库自动化系统、条码识别系统、GPS定位系统等，可以提高物流操作的效率和准确性，减少人工错误和物流事故的发生，降低企业的运输成本。
3.与物流供应商建立良好的合作关系：物流供应商是企业物流运输的重要环节，与其建立良好的合作关系，可以确保物流运输的及时性和质量，提高企业的物流服务水平。
4.实施物流成本控制措施：制造业企业应加强物流成本的控制，从运输费用、仓储费用、包装费用等方面进行成本分析和控制，以降低物流成本，提高企业的利润率。
5.创建高效的物流团队：制造业企业可以组建专业的物流团队，负责物流运输的规划、组织和管理工作，通过专业的物流人员的参与和协调，提高企业的物流运输效率和质量。
1.合理规划仓库布局：制造业企业应根据产品的特点和生产需求，合理规划仓库的布局，包括货物的存储位置和存储方式，以及货物的进出口通道等。
合理的仓库布局可以提高货物存储和流转的效率，减少货物的损耗和损坏。
2.引入现代化的仓储设备：现代化的仓储设备如自动堆垛机、货架系统、搬运设备等，可以提高仓库操作的效率和准确性，减少人力投入和货物损失，降低企业的仓储成本。
3.实施科学的库存管理：制造业企业应根据产品的销售情况和生产计划，合理确定库存水平和库存周期，避免过高或过低的库存。
同时，制定科学的库存管理政策和流程，提高库存的周转率，降低企业的库存成本。
制造型企业物流系统的问题与对策研究
物流 系统 的对策 。
【 关键 词】制 造型 企业 ；物流 系统 ；现状 ；问题 ；对策
物 流 被 称 为 企 业 的 “ 三 利 润 源 ” ，但 它带 来 的 优 势 并 第 不是 免费提 供 的。物 流成 本之 间存在 着 的 “ 背反规 律 ” ，即某 环 节 成本 的 降低 势 必 会带 来 其 他环 节 成本 的增 加 ，这说 明在 图１ ：企 业物 流活 动模型 图 实 际运 作过 程 中 需要 注 重物 流 的 系统 特 性 。 因此 ，要 充分 挖 掘 制 造企 业 物 流是 对 应 生产 经 营 活动 的 物流 ，由供 应 物 流子 企业 的 “ 第三利 润源 ” ，就必 须认 清企 业物 流的 系统特 性 ，实 系统 、生 产 物流 子 系统 、销 售 物 流子 系 统 以及 回收物 流 子 系统
应周 期 ，所 以 越来 越 多 的企 业 已将 物 流管 理 视 为提 高企 业 赢 利 最少 消耗 、最 大的 保证 来组 织供应 物流 活动 ， 因而它有 很大 的难 能力和 竞争 力的 关键所 在 。 度 。而 企 业 竞争 的 关键 之 一就 在 于如 何 降低 这 一物 流 过程 的成 制 造 型 企业 物 流是 生 产 性服 务 业 的 重要 组 成部 分 ，是 提 高 本 。 因此 ，企 业 供应 物 流就 必 须 解决 有 效 的供 应 网 络、 供应 方 制造 型 企 业 核 心 竞 争 力 的 关键 ，也是 物 流 业 发 展 的 需 求 基础 ， 式和 零库 存 问题 等 。 促进 制 造业 与 物 流业 有 机融 合 ，是 调 整 产业 结 构 、转 变经 济 增 企 业生 产 物 流是 指 企 业在 生 产 工 艺 中的物 流 活 动。 该物 流 长 方式 的重 要 途 径 。调查 显 示 ，从 原材 料 到 成 品 ，我 国一 般 商 活 动 是与 整 个生 产 工 艺过 程 结伴 而 生 的 ，实际 上 已构 成 了 生产 品加 工制造 时 间不超 过 １ ％ ，而 ９ ％以上 的 时间处 于仓 储 、运 工 艺过程 的一 部分 。企业 生产 过程 的物流 大体 为： Ｏ ０ 原料 、零部 件 、 输 、搬 运 、包 装、 配送 等物 流 环节 。２ ０ ０ ６年 ，我 国工 业 品物 流 燃料 等辅 助 材料 从 企 业仓 库 开始 ，进 入 到 生 产线 的 开始 端 ，再 总额 占全 国社 会 物 流总 额 的 比重 高达 ８ ．７ ６ ％。 近年 来 我 国 制 进 一步 随 生 产加 工 过程 的 各环 节 流 动 ，物料 等 在这 一 过程 中本 造 业 物 流业 虽 然取 得 较 快发 展 ，但 仍 然 薄弱 。 当前 一 方 面 ，制 身 被 加工 ，同时 产 生一 些 废料 、余料 ，直 到生 产 加 工终 结 ，再 造 型 企 业的 物 流 需求 分散 在 各 个部 门和 企业 ，没 有 转化 为社 会 回到 产成 品仓库 ，终 结 了企业 生产物 流过 程 。 化 的需 求 ，物 流运 作 成 本高 、效 率 低 ；另 一 方面 ，由于 社 会 化 企 业销 售 物 流是 指 企 业为 保 证本 身 的 经营 效 益 ，伴 随销 售 需求 不 足 ，专 业化 物 流 的发 展 受到 制 约 ，适 应制 造 型企 业 需 要 活 动 ，不 断将 产 品所 有 权 转给 用 户 的物 流 活动 。在 当前 的 买方 的物 流 服务 能 力不 高 。 因此 ，研 究 和优 化 制造 型 企 业物 流 系 统 市 场 条件 下 ，销 售物 流 活 动具 有 极 强 的服 务性 ，以满 足 买 方的 就 十分 必要 。 需 求最 终 实 现销 售 。在 这 一市 场 前提 下 ，销 售 往往 以送 达 用户 并 经 过售 后 服务 才 算终 止 ，因此 销售 物 流 的空 间范 围很 大 ，导 致 销售 物 流 管理 相对 比较 困难 。 企业 销 售物 流 的特 点 是 通过 包 制造型企业物流系统的构成 装、 送货 、 送等 一系 列物 流实现销 售 ， 配 这就 需要 研究送 货 方式 、 企 业 物 流与 生 产 、流 通 之 间的 关 系 非常 紧密 ，贯 穿于 企 业 包装 水平 、运输路 线等 内容 ， 并采取 诸如 少批 量 、多批 次 、 时 、 定 原材 料 供应 、 产 品生 产和 产 品销售 的 全 过程 。 即采 购 物流 、 生 定量 配送 等特殊 的物 流 方式达 到 目的。 产物 流 、销 售 物流 、 回收 物 流等 包 含 于企 业 物 流 内 ，贯 穿 于 企 企 业 回收 物 流是 指 企 业在 生 产 、供 应 、销 售的 活 动 中总 会 业活动 中 （ 图 １ ，是优化 企 业物流 、提 升企 业竞争 力 的关键 。 产 生 各 种 边 角 余料 和 废 料 ，这 些 东 西 回 收 是伴 随物 流 活 动 的 。 如 ）
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制造业企业物流分析宁夏大学02级工学与管理双学士郝永泽[中文摘要]中国加入世界贸易组织，外国物流企业进一步进入中国物流市场，给中国带来了新的物流服务理念，管理模式，以及新的物流技术与装备，对中国物流的发展是一个巨大的推动，然而我国在物流业的发展上仍存在比较大的问题。
本文通过对制造业企业物流管理的分析，提出影响制造业企业物流发展的一些因素，并针对这些因素提出了相应的对策。
[关键词] 物流；制造业物流；影响因素；管理对策[Abstract]With China accessing to WTO and the foreign logistics corporations entering into the logistics market of China , many new ideas about logistics services, manage mode and technology & equipments of the logistics have also been brought in. All of these are a great impetus to Chinese logistics development, but there are still some problems in the logistics developing process. In this article, the author analyses the management of manufactory logistics and some factors which affects the development of logistics, and discusses some antidotes according to the factors. [Key words] Logistics；The logistics of Manufactory；Influence factors；Logistics antidotes制造业企业物流分析1.物流及制造业物流概念1.1物流概念物流的概念最早是在美国形成的，当初被称为Physical Distribution(即PD)，译成汉语是“实物分配”或货物配送。
1963年被引入日本，当时的物流被理解为“在连接生产和消费间对物资履行保管、运输、装卸、包装、加工等功能，以及作为控制这类功能后援的信息功能，它在物资销售中起了桥梁作用”。
我国是在80年代才接触“物流”这个概念的，此时的物流已被称为Logistics，已经不是过去PD的概念了。
Logistics的原意为“后勤”，这是二战期间军队在运输武器、弹药和粮食等给养时使用的一个名词，它是为维持战争需要的一种后勤保障系统。
后来把Logistics一词转用于物资的流通中，这时，物流就不单纯是考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还要考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。
因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施，这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。
1.2制造业物流概念对于制造业来讲，物流功能不外乎是采购获得、制造支持以及实物配送这三大功能。
解决的是物料采购、库存、供给、生产计划安排、配送、实施布置、流程优化等一系列的运作问题。
正因为如此，物流的实际工作仍是功能性的。
不论学者把物流的内涵和外延用各种新鲜出炉的词汇讲述得神乎其神，但在制造企业的物流管理人员眼中，物流管理在本质上还是要实现下列功能目标：快速响应、最小变异、最低库存、整合运输、质量、生命周期的支持等2制造业企业物流目前的形势和问题及原因2.1制造业企业面临的形势目前制造业企业面临的形势是：买方市场形成，经济结构性过剩,机械工业结构性矛盾凸现；实施战略性结构调整日趋成熟；世界范围内的市场竞争日趋激烈；社会主义市场经济结构确立；多种成分的经济结构确立；新的经济力量的冲击及传统企业增长质量问题。
面临的形势是严竣的，但挑战与机遇是并存的，我国制造业的发展和现代化进程迫切需要现代物流的发展。
我国制造业经过几年的结构调整、技术改造，已具备了一定的市场生存能力和国内区域性的竞争能力，工业现代化进程的加快和世界经济环境的变迁、我国加入WTO、“十五”规划及西部大开发等企业的外部环境和市场的需求必将促使我国制造业的快速发展。
制造业改革发展的3个阶段说明了企业物流将随着社会经济的发展而发展。
1978～1993年，从计划经济向市场经济的过渡，基本是处于卖方市场，企业发展的重点是生产资源型的扩张，即生产设备的大量投入和生产能力的提高；1994～1998年，企业生产模式发生转变，即从大批量少品种向多品种小批量或大规模定制生产转换，以适应卖方市场向买方市场的转变，企业的管理技术不断革新，如采用JIT、MRP、KANBAN、MRPII，部分企业还采用ERP等来组织企业生产和加强管理，企业发展的重点是资本运营和低成本规模扩张；从1998年开始到今后一段时间，制造业之间竞争的焦点将不仅仅是价格的竞争，而是适应市场需求、客户快速反应、准时供货等方面的竞争，传统生产销售领域的竞争优势已不复存在，现代物流理念和先进的物流管理技术将成为现代企业发展战略的重要内容。
2.2制造业物流目前存在的主要问题和原因1）、主观方面。
物流理念认识落后,尤其是国营企业重生产轻管理,重工艺轻物流,有畏难心理,墨守成规，缺乏物流革新精神。
决策层次上的理解认识偏差会影响物流系统的整合、重组或再建，影响物流系统在软件、硬件上的投入，影响高层的监督管理作用。
各部门因只对上级负责，容易强调部门利益而没有全局观念；在物流作业层次上则画地为牢，只是固守自己的一片蓝天。
这样的意识和心理不利于搞好企业物流。
2）、客观方面。
企业总体布局一般没有进行物流的规划设计，企业现有的总体或局部的物流格局不清晰，因而造成：·物料流混乱,物料除了停滞外,经常是处于交叉、迂回、倒流、跳跃和拥挤状态;重复搬运多,无效搬运占70%左右;生产流程不合理造成物料流动路径长。
·时间占用多，产品交(供)货时间长。
如制造业中从原材料到产成品的转换过程中，95%为物料的停顿或等待时间，其余5%中的70%为工装及其前后时间，真正创造产品价值的时间仅占整个周期的1.5%。
·空间浪费大。
机械制造业企业的各种仓库与存储区的面积占到全厂生产面积的40%～50%，冶金制造业约为30%～40%。
3）、功能及管理方面。
·物流的专业功能及管理不完善,企业物流与社会物流的物理衔接与信息衔接脱节；·物流管理的基础工作薄弱,效率低，如对采购的时常信息、供货人信息、供货质量信息、供应的生产波动、物资消耗及供应规律、库存中各种物资的历史分布等物流的基础数据和信息不善归纳整理和积累；·库存管理控制达不到最佳状态，不能根据市场变化、交通及气候的影响和企业生产波动来柔性控制库存；·物流、信息流、商流和资金流的结合不紧密。
4）、物流基础设施及技术装备方面。
·技术装备落后，不投入，机械化、自动化程度低；·基础设施落后,不配套；·设施与装备的利用率和完好率低。
5）、物流组织结构(体制)方面。
物流组织结构不适应生产或市场变化的需求,内部协调不力，决策层、管理层、作业层之间的纵向脱节；对外部应变能力不强；缺乏有力的横向与纵向监督机制。
6）、物流成本方面。
物流系统一般没有采取总成本控制，物流成本模糊，分部门核算时总成本不清，各种浪费现象(物资的、人员的、设备设施的、时间效率的)普遍存在。
3 制造业企业物流的战略对策3.1企业成长战略1）企业要适当地成长。
传统企业的成长方式是资源型成长，盲目扩大生产规模，增加产值，企业老板唯一关注的是销售收入，造成低价或亏损竞销，回款期长，回款率低，坏帐多，退货率居高不下，表面上赢利，实际上亏损，结果是企业在成长中死亡。
2）企业成长什么，一为通过努力获得企业近期成长；二为长远成长。
最难的是近远期都发展，其上线——销售收入和底线——利润两方面的成长内涵是企业成长对股东的回报，外延是增加企业客户的满意度、亲密度、忠诚度以及企业资本市场价值的多方面有机结合的总体增加。
3）企业怎么成长，有两条道路：一是企业内部自我发展的核心业务的上线(销售收入)和底线(实际利润)的成长，二是通过企业改造、重组、再造或并购以实现企业核心能力的增加和扩大多样化经营所带来的上线和底线的成长。
当企业尚有自我发展的成长空间，企业自我能力尚在发展形成中，企业的核心能力正在逐步形成，企业的经营领域内尚没有值得并购的对象和目标或企业尚不具备兼收并举的能力时，企业应选择内部发展战略，反之则应采取外部发展战略。
若企业内外部都不能发展，则只能破产，被别人并购。
制造业中除了个别的明星企业之外，大多数目前还属于第一种情况，企业的产品结构调整、管理体制改革、企业流程再造、企业内外部物流系统的发展完善、工艺技术的创新、人事分配制度改革、经营机制的革新以及思想观念的更新等都有极大的发展空间。
现代物流作为企业生存发展的重要支持系统，是企业核心能力的重要组成部分。
企业物流的革新与成长是其中一项重要的内容，而发展现代物流的根本是物流能力增强战略。
物流是作为一种能力在企业内部定位的，它的贡献在于创造用户或服务价值，综观企业生产经营的全过程，如市场采购供应的及时性和低成本、低库存，生产过程的备品配件及制品供应与流转，物资的存储与管理，物流信息对生产经营管理的支持等，处在知识经济时代和信息网络时代的生产企业只有实现物流现代化才能生存，才能取得更大的发展空间。
3.2企业物流管理的一体化战略1）、企业内一体化。
企业的生产部门，采购、存储与供应部门，回收与废弃部门，营销部门等的统一规划、统一计划、统一实施、统一管理，应根据企业的具体情况，通过采用MRP，MRPII或ERP等先进管理模式来增强企业物流能力并提高企业的管理水平，使企业内部物流与生产工艺链紧密结合，进而形成完整的企业内供应链。
同时，企业内供应链要与企业外向供应链具有良好的衔接接口。
2）、企业前向一体化。
企业向前控制供应商，形成松散型或紧密型联盟结构，使供产结合，实现供应生产一体化，这是一种拉式单向供应链模式，即制造供应链。
3）、企业后向一体化。
企业向后控制包括批发商、代理商、零售商在内的营销系统，使产销结合，实现生产和营销一体化，这是一种推式单向供应链模式，即销售供应链。