南开大学1203管理学作业答案(仅供参考)
南开大学1203管理学作业及答案仅供参考一、单选题（共20 道试题，共40 分。
）1. 微观环境是指对组织经营有直接与立即影响的环境因素A. 又称为工作环境B. 宏观环境C. 超环境D. 以上都正确2. （）提出了著名的管理的十四条原则。
A. 泰罗B. 马克斯．韦伯C. 西蒙D. 法约尔3. 微观环境包括：()A. 供应商B. 经济条件C. 技术D. 全球压力和竞争4. 关于管理学的研究对象，下列哪一种说法是正确的A. 管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学B. 管理学是一门历史学科C. 管理学是一门实践性学科D. 管理学是一门艺术性很强的学科5. 俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。
从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最适当()A. 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。
B. 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
C. 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。
D. 组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。
6. ()是赫茨伯格保健因素的例子A. 成就B. 责任C. 薪水D. 成长7. ()提出了14项管理原则，并认为这些原则广泛适用于任何管理系统。
A. 玛丽 .福莱特B. 韦伯C. 亚当.斯密D.法约尔8. 在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D.控制9. 计划包括()A. 指导和激励他人B. 实施监控以确保完成任务C.决定某事需要由谁来做D. 确定目标，制定策略10. 管理的难点与核心是A. 处理好人际关系B. 提高员工的专业和业务水平C. 设备等物质资源的配置D. 计划11. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种()A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
12. 管理的最高境界是A. 无法无天B. 自我控制、自我激励和自我管理C. 人性化管理D. 全面质量管理13. SWOT分析（）A. 不适应个人B. 不适应于非营利性组织C. 不适应于著名大学D. 适应于一切营利组织与非营利组织，包括个人14. 组织的最佳定义是()A. 商业联盟B. 为实现特定目标而进行的精细的人员安排C. 注重资源分配的商业机构D. 国家证券交易所上市的公司15. 霍桑研究对()这种管理理念产生了巨大的影响。
A. 高层管理责任的重要性B. 组织中个人行为的作用C. 管理中科学原则的重要性D. 组织可以通过多种方式运用等级原则16. 那些负责对整个组织作决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为()A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 非管理者17. 下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素()A. 人口B. 营销组合C. 人均国民收入D. 都不属于18. 大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。
为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。
这一措施是：()A. 组织措施B. 计划措施C. 销售措施D. 控制措施。
19. 用科学的方法定义工作的“最好方法”是由()开创的。
A. 泰罗B. 韦伯C. 亚当.斯密D. 法约尔20. 当管理者决定需要做什么以及如何完成时，他是在履行()职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制二、多选题（共20 道试题，共40 分。
）V1. 外部环境中受组织决定和行为影响的要素是A. 工会B. 股东C. 竞争者D. 顾客E. 以上都正确2. 人力资源管理过程主要涉及以下几个方面A. 员工的识别和选聘B. 员工的上岗引导和培训C. 薪酬和福利设计D. 职业规划E. 绩效评估3. 三项主要的公司层战略包括A. 增长战略B. 稳定战略C. 紧缩战略D. 市场领导战略E. 利润最大化4. 理性假设包括A. 问题是清楚的和不模糊的B. 要达到的是单一的、清楚定义的目标C. 所有的方案和结果都是已知的D. 明确的偏好E. 不存在时间和成本约束，最终选择将使回报最大化5. 几种通用的部门化方式A. 职能部门化B. 产品部门化C. 地区部门化D. 顾客部门化E. 过程部门化6. 下列对管理跨度的理解哪些是正确的A. 一位管理者能够有效地管理的下属人数B. 假定其他条件不变，管理跨度越宽或越大，则组织越有效率C. 有许多因素影响管理跨度的适度性D. 近几年的趋势是朝着家宽跨度的方向演进E. 将职位组合在一起的依据和方式7. 管理者是A. 不需要补偿的雇员B. 为实现组织目标协调工作活动的人C. 有下属的人D. 一线工人E. 以上都错误8. 管理者面临的决策压力，包括A. 决策对组织的成功变得更加重要B. 决策的时间越来越短C. 错误决策的后果变得更加严重D. 环境变得更加复杂E. 以上都不正确9. 战略管理过程包含以下几个步骤A. 确定组织当前的使命、目标和战略B. 分析环境，识别机会和威胁C. 分析组织的资源和能力D. 识别优势和劣势E. 构造、实施战略并评估结果10. 工作团队的类型A. 职能型团队B. 自我管理团队C. 跨职能团队D. 虚拟工作团队E. 通过协调努力实现积极合作11. 下列哪些激励员工的一项建议是正确的A. 认清个体差异，进行人与工作的匹配B. 运用目标，并确保个体认为目标是可达到的C. 个别化奖励，奖励与绩效挂钩D. 检查体制是否公平E. 不要忽视金钱的作用12. 什么是沟通A. 意义的传递和理解B. 良好的沟通并不等于沟通双方达成一致C. 沟通包括人际沟通和组织沟通D. 管理者所做的每件事都包含着沟通E. 低效的沟通技巧只会使管理者陷入无穷的问题中13. 设计良好目标的特征包括：A. 以结果来表述B. 可度量和定量化、且与组织的有关成员沟通过的C. 具有清楚的时间框架D. 具有挑战性却是可达到的E. 书面的14. 如果管理者理解问题的特征，他们就能更好地识别问题。
问题的特征是A. 现状与希望状态之间的差异B. 制定或执行决策存在的压力C. 有足够的资源用来执行必要的决策D. 具有清晰的目标E. 以上都正确15. 计划的目的A. 指明方向B. 减少不确定性C. 减少活动的重叠和浪费D. 设定可用于控制的目标和标准E. 以上都不正确16. 从管理的职业化角度分类，可以把管理者分为A. 职业化管理人员B. 非职业化管理人员C. 知识分子D. 干部E. 勤杂人员17. 计划分两部分A. 目的（What，要完成什么？）B. 手段（How，如何完成？）C. 确定人员配置D. 实施控制E. 团队沟通18. 领导者权力的来源A. 法定权力B. 强制权力C. 奖赏权力D. 专家权力E. 参照权力19. 目标管理的核心A. 确定目标B. 参与决策C. 明确期限D. 绩效反馈E. 以上都不正确20. 管理的职能是A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 以上都正确三、判断题（共10 道试题，共20 分。
）1. 权变理论强调环境变量。
其代表人物是提出“管理丛林”的孔茨。
A. 错误B. 正确2. 安排工作以实现组织目标就称为组织过程。
A. 错误B. 正确3. 波特的“五力模型”是指管理的宏观环境。
A.错误B. 正确4. 理解期望理论的关键是理解个体的目标。
A. 错误B. 正确5. 目标管理是德鲁克的思想。
A. 错误B. 正确6. 沟通和协调不是管理的领导职能。
A. 错误B. 正确7. 早期的领导理论关注与领导者以及领导者与下属成员的相互作用。
A. 错误B. 正确8. 麦格雷戈认为，X理论的假设最准确地抓住了人的真实的本质，应当用来指导管理实践。
A.错误B. 正确9. 高管人员的技术性技能最重要，基层管理人员的人际技能最重要。
A. 错误B. 正确10. 管理的目标是效率与效果的统一。
效率是正确地做事，效果就是做正确的事。
A. 错误B.正确。
南大管理学试题及答案
南大管理学试题及答案一、单项选择题（每题 2 分，共 20 分）1. 管理的二重性指的是管理的（）。
A. 自然属性和社会属性B. 经济属性和政治属性C. 技术属性和人文属性D. 科学属性和艺术属性答案：A2. 管理学中，被誉为“科学管理之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 韦伯答案：A3. 以下哪项不是管理的四大基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D4. 管理层次的划分依据是（）。
A. 管理幅度B. 管理层次C. 管理职能D. 管理对象答案：A5. 以下哪项不是管理决策的类型？（）A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 个人决策D. 集体决策答案：C6. 管理学中的“X理论”和“Y理论”是由以下哪位学者提出的？（）A. 泰勒B. 马斯洛C. 麦格雷戈D. 赫兹伯格答案：C7. 以下哪项不是组织文化的功能？（）A. 导向功能B. 约束功能C. 激励功能D. 盈利功能答案：D8. 以下哪项不是领导理论的内容？（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 决策理论答案：D9. 以下哪项不是有效的沟通原则？（）A. 开放性B. 及时性C. 保密性D. 双向性答案：C10. 以下哪项不是人力资源管理的内容？（）A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 财务管理答案：D二、多项选择题（每题 2 分，共 20 分）1. 管理的基本原则包括（）。
A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 创新原则答案：ABCD2. 以下哪些是管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 指挥D. 控制答案：ABCD3. 管理的科学性体现在（）。
A. 管理理论的科学化B. 管理方法的科学化C. 管理手段的科学化D. 管理过程的科学化答案：ABCD4. 以下哪些是影响管理的因素？（）A. 环境B. 组织C. 人D. 技术答案：ABCD5. 以下哪些是决策的类型？（）A. 个人决策B. 集体决策C. 程序化决策D. 非程序化决策答案：ABCD6. 以下哪些是组织文化的特征？（）A. 独特性B. 稳定性C. 融合性D. 动态性答案：ABCD7. 以下哪些是领导理论的内容？（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 权变理论答案：ABCD8. 以下哪些是沟通的原则？（）A. 开放性B. 及时性C. 保密性D. 双向性答案：ABD9. 以下哪些是人力资源管理的内容？（）A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 员工关系答案：ABCD10. 以下哪些是激励理论的内容？（）A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 麦克莱兰的需求理论D. 弗鲁姆的期望理论答案：ABCD三、判断题（每题 2 分，共 20 分）1. 管理的目的是提高效率和效果。
届南开大学《管理学》试题及答案
17秋学期（1709）《经管学》在线作业一一、单选题（共30道试卷，共60分。
）1.（C）是进行组织设计的基本出发点。
A. 人员配备B. 组织文化C. 组织目标D. 组织结构满分：2分2.领导的特质理论告诉我们. AA. 领导是天生的B. 领导的行为决定了领导才能C. 下属的服从是领导之所以为领导的关键D. 领导行为是可以模仿的满分：2分3.决策方法中的“硬技术”是指（A）。
A. 计量决策方法B. 专家意见法C. 定性决策法D. 决策树法满分：2分4.（B ）是指企业经管系统随着企业内外部环境的变化，而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标，为达此目的，必须相应的改变有关的经管方法和手段，使其与企业的经营目标相适应。
A. 激励原理B. 动态原理C. 创新原理D. 可持续发展原理满分：2分5.被称为“科学经管之父”的经管学家是（A）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 西蒙满分：2分6.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。
这里的沟通渠道可以看成是一种（B）。
A. 下行沟通B. 上行沟通C. 对角沟通D. 横向沟通满分：2分7.非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（B）承担。
A. 一线工人B. 上层经管人员C. 中层经管人员D. 低层经管人员满分：2分8.下面关于内部招聘的说法不正确的是（B）。
A. 内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结。
B. 内部招聘人员筛选难度大，成本高。
C. 可能在组织中滋生“小集团”，削弱组织效能。
D. 组织内的“近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。
满分：2分9.（D）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、规范以及具有约束性的计划等行政手段来经管企业的方法。
A. 教育方法B. 经济方法C. 法制方法D. 行政方法满分：2分10.目标经管的提出者是（C）。
南开大学22春“工商管理”《管理学》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号5
南开大学22春“工商管理”《管理学》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.对企业来说，下列属于不可控的前提条件的是()。
A.进入新市场的时机B.经济周期C.工厂的选址D.企业的研究开发计划参考答案：B2.关于矩阵结构说法正确的是()。
A.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式B.灵活和适应性强C.稳定性差，双重职权关系容易引起冲突D.职能部门之间横向联系较差、信息传递路线较长、适应环境变化差参考答案：ABC3.根据领导行为的路径-目标理论，领导者行为的激励作用在于()。
A.使下属的需要满足取决于下属有效的工作绩效B.合适的时候引导员工参与决策C.坚决执行各种规章制度，赏罚分明D.提供有效绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励参考答案：AD4.古人云：“预则立，不预则废。
”这是说哪一项管理职能的重要性()A.领导职能B.计划职能C.控制职能D.组织职能5.建立共同愿景属于哪种管理观念?()A.科学管理B.企业再造C.学习型组织D.目标管理参考答案：C6.SWOT分析()。
A.不适应个人B.不适应于非营利性组织C.不适应于著名大学D.适应于一切营利组织与非营利组织，包括个人参考答案：D7.在1911年发表《科学管理原理》，被称为“科学管理之父”的人物是()A.法约尔B.甘特C.泰罗D.马克斯·韦伯参考答案：C8.平衡计分卡的优点是()。
A.平衡计分卡将企业的战略置于核心地位B.平衡计分卡使战略在企业上下进行交流和学习，并与各部门和个人的目标联系起来C.平衡计分卡使战略目标在各个经营层面达成一致D.平衡计分卡有助于短期成果和长远发展的协同和统一参考答案：ABCD现代决策理论认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策。
()A、错误B、正确参考答案：B10.麦克利兰指出，人的成就需要是可以通过后天培养而得到加强的。
()A.正确B.错误参考答案：A11.根据马斯洛的需要层次理论，在人的各种需要中，最高层次的需要是：()A.安全需要B.尊重需要C.社会需要D.自我实现需要参考答案：D12.关于目标管理的说法正确的是()。
南开大学22春“工商管理”《管理学概论》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号4
南开大学22春“工商管理”《管理学概论》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.名义小组是一种常用的群体决策方法。
()T.对F.错参考答案：T2.处理例行问题和例外问题，无论从决策的性质还是方法来看，都是两种不同类型的决策。
()参考答案：正确3.在控制的比较阶段，管理者应该特别注意偏差的大小和方向。
()参考答案：正确4.在决策中，由于决策人数量的不同，会导致的决策形式的不同。
()参考答案：正确5.领导者不仅需要简化语言，还要考虑到信息所指向的听众，以使所用的语言适合于接受者。
() T.对F.错参考答案：T宽管理跨度是机械式组织的典型特征。
()T.对F.错参考答案：F7.根据编码的符号的不同，信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。
()T.对F.错参考答案：F8.按照决策对象的环境状态条件的不同，我们可以把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
()A.正确B.错误参考答案：A9.沟通渠道选择不当，或者沟通渠道超载，以及沟通手段本身出现问题，都可能导致信息传递中断、失真或无法传送至接收者。
()A.错误B.正确参考答案：B10.许多组织按照自己所服务的顾客来划分部门。
这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并委派相应的管理者以形成部门。
()参考答案：正确领导者不仅需要简化语言，还要考虑到信息所指向的听众，以使所用的语言适合于接受者。
()A.对B.错参考答案：A12.言行不一致的做法，势必削弱言语沟通的效果。
()A.正确B.错误参考答案：A13.传送信息可以通过一席谈话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来实现。
() T.对F.错参考答案：T14.组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。
()A.正确B.错误参考答案：A15.在控制的比较阶段，管理者应该特别注意偏差的大小和方向。
()A.对B.错参考答案：A管理就是要使资源成本最小化。
2022年南开大学春学期行政管理学在线作业及答案满分卷子
南开大学春学期《行政管理学》在线作业及答案（满分卷）一、单选题（共25 道试题，共50 分。
）V1. 财务行政旳研究最早来源于()A. 官房学B. 政治学C. 法学D. 经济学满分：2 分2. 行政机关是立法机关旳()。
A. 执行机关B. 决策机关C. 监督机关D. 司法机关满分：2 分3. ()是对财政筹划执行旳监督。
A. 会计B. 审计C. 决算D. 预算满分：2 分4. ()是行政监督效能旳重要保证A. 行政监督目旳B. 机关人事行政C. 公共财务行政D. 行政决策体制满分：2 分5. 行政发展获得普遍支持旳前提是()A. 组织保障B. 人员保障C. 舆论保障D. 法律保障满分：2 分6. 根据职位旳相异之点对职位加以辨别旳制度是()A. 品位分类B. 绩效分类C. 职位分类D. 责任分类满分：2 分7. 行政监督旳避免作用重要是针对()而言。
A. 行政领导B. 人事行政C. 财务行政D. 行政决策满分：2 分8. 管理人员旳现代化涉及人旳素质和()旳现代化。
A. 知识构造B. 文化水平C. 思想观念D. 业务水平满分：2 分9. 行政协调是行政效率旳()A. 前提B. 基本C. 保障D. 成果满分：2 分10. 中国旳国家公务员级别分为()级。
A. 12B. 13C. 14D. 15满分：2 分11. 民主决策是相对于()旳一种决策形式。
A. 民主决策B. 专制决策C. 经验决策D. 个人决策满分：2 分12. 政府行政旳首要环节是()A. 行政决策B. 财务行政C. 人事决策D. 行政法制满分：2 分13. ()是决策旳核心环节。
A. 刻意创新B. 评估择优C. 稳定可调D. 民主参与满分：2 分14. 贯穿于人事行政旳始终，是人事行政最为基本旳原则是()。
A. 平等原则B. 公开原则C. 竞争原则D. 择优原则满分：2 分15. ()是预算执行筹划旳记录。
A. 会计B. 审计C. 决算D. 预算满分：2 分16. 行政领导权由()所规定。
南开大学管理学概论(含答案)
“管理学概论〞课程复习资料考试试题类型考核知识点一、判断题；二、填空题；三、简答题；四、论述题详见括号内之内容。
括号内以“/〞分隔为两局部，“/〞前为考核知识点所在教材的页码，“/〞后为考核知识点所在教材的章与节。
例“102/3-1〞指此考核知识点见教材第102页、第三章第一节有关内容。
一、判断题01.管理是“协调〞，是“带着〞人们去实现目标，绝不是把人“管住〞。
02.管理活动既追求效果，又追求效率。
03.效率意味着选择“做正确的事〞，效果那么是指“正确地做事〞。
04.有效的管理就是要“正确地去做正确的事情〞。
05.现实中的管理活动是严格地按照方案、组织、领导和控制这样的顺序来进行的。
06.组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠，在空间上相互交融在一起。
07.管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。
08.管理的二重性是马克思主义关于管理问题的根本观点。
09.人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标是什么，完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。
10.方案用一个字来说就是“谋〞，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。
11.方案就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。
12.方案活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。
13.通过方案活动，那些本来不一定能够实现的事情变得有可能实现，有可能变糟的事情得以向好的方向转化。
14.方案不是万能的，再周密的方案也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行方案，许多事情的开展就只有听之任之了。
15.未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。
16.领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。
17.决策管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程18.明确组织的使命与愿景是战略方案的起点。
使命与愿景表达了组织的根本定位和开展方向，是指引组织各项活动的航标。
2003年南开大学企业管理学考研真题及答案解析
2003年南开大学企业管理学考研真题及答案解析一、简述题1.简述不同层次管理人员所需的主要管理技能及原因？2.简述影响领导效果的主要因素有哪些和为什么？3.请简要说明SWOT分析的原因和它对组织战略管理的意义？4.请简要说明信息沟通过程的环节和主要步骤？5.请简述控制标准与计划目标的关系和各自的主要作用？二、分析论述题1.根据我国现有的国情，请论述你认为管理学中关于人性基本假设的哪一种更为适用？为什么？2.请分析说明直线职能制组织结构和矩阵式组织结构的主要区别是什么？并比较说明各自的优缺点？3.请论述在所学过的各种管理激励理论中，你认为哪一种激励理论更为科学？为什么你这样认为？4.根据管理控制理论，请论述造成实际工作结果与工作计划偏差的主要原因是什么？分别应该采取哪种措施去消除偏差？5.根据决策理论，分析说明确定性决策、风险性决策和完全不确定性决策的主要区别在什么地方?造成这些不同的主要原因是什么？专业课的复习和应考有着与公共课不同的策略和技巧，虽然每个考生的专业不同，但是在总体上都有一个既定的规律可以探寻。
以下就是针对考研专业课的一些十分重要的复习方法和技巧。
一、专业课考试的方法论对于报考本专业的考生来说，由于已经有了本科阶段的专业基础和知识储备，相对会比较容易进入状态。
但是，这类考生最容易产生轻敌的心理，因此也需要对该学科能有一个清楚的认识，做到知己知彼。
跨专业考研或者对考研所考科目较为陌生的同学，则应该快速建立起对这一学科的认知构架，第一轮下来能够把握该学科的宏观层面与整体构成，这对接下来具体而丰富地掌握各个部分、各个层面的知识具有全局和方向性的意义。
做到这一点的好处是节约时间，尽快进入一个陌生领域并找到状态。
很多初入陌生学科的同学会经常把注意力放在细枝末节上，往往是浪费了很多时间还未找到该学科的核心，同时缺乏对该学科的整体认识。
其实考研不一定要天天都埋头苦干或者从早到晚一直看书，关键的是复习效率。
[南开大学]21春学期《管理学》在线作业-第三套试卷-答案
[南开大学]21春学期《管理学》在线作业阅读提示：本科目有3套随机试卷，请认真核实本套是否您的试卷顺序相一致！！！一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1.（）是创新工作必须要有的组织保障。
【A】.树立紧迫感【B】.构建愿景规划【C】.建立强有力领导联盟【D】.沟通创新愿景【正确选项】：C2.下列陈述中不是扁平式组织结构优点的是（）。
【A】.信息传递速度快【B】.每位主管能够对下属进行及时的指导和控制【C】.有利于下属发挥积极性和创造性【D】.信息失真的可能性小【正确选项】：B3.在互联网时代，企业首先关注的是为本企业产品建立（），只有少数无法采购或外包定制不到的零部件，才自己组织力量公关、创新。
【A】.地域制造链【B】.地域联盟【C】.全球制造链【D】.全球联盟【正确选项】：C4.在组织中,（）构成组织沟通最基本的内容，是最基本的协调工作。
【A】.群体间沟通【B】.个体间沟通【C】.组织间沟通【D】.单向沟通【正确选项】：B5.针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种方法是（B）。
【A】.名义小组技术【B】.头脑风暴法【C】.德尔菲技术【D】.定量决策法【正确选项】：B6.平衡计分卡控制是（）首创的。
【A】.戴明【B】.施乐公司【C】.卡普兰和诺顿【D】.国际标准化组织【正确选项】：C7.管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（）的角色。
【A】.代表人【B】.联络者【C】.发言人【D】.谈判者【正确选项】：A8.下列关于内部提升的说法，不正确的是（）。
【A】.有利于调动员工的工作积极性【B】.不利于吸引外部人才【C】.可能会导致组织内部“近亲紧殖”现象的发生【D】.有利于被聘者迅速展开工作【正确选项】：B9.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是（）。
【A】.主管所处的管理层次较高【B】.计划制定得详尽周到【C】.下属的工作地点在地理上比较分散【D】.下属工作差异性大【正确选项】：B10.知识敏感型决策是指那些对时间要求（），而对质量要求（）的决策。
南开大学《管理学》20春期末考核
《管理学》20春期末考核一、单选题共15题，30分12分下列陈述不属于战术计划的主要特点是（）。
•••22分预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于（）。
•••32分某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。
公司老总的做法违背了授权的哪项（）。
•••42分赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情•••52分建立共同愿景属于哪种管理观念（）。
•••62分现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如 IBM），即鼓励各级员工通过多种途向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者这里的沟通渠道可以看成是一种（）。
•••72分()是赫茨伯格保健因素的例子•••82分在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。
这种影响下属行为的方式是（）•••92分决策方法中的“软技术”是指（）•••102分••112分根据公平理论，公平发生在（）的那种情形。
•••122分泰罗管理理论的代表著作是（）。
•••132分（）是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点，其准确性对规划的成效有着决定性的作•••142分关于授权的说法错误的是（）。
••价值也会因此而提高。
•152分古人云：“预则立，不预则废。
”这是说哪一项管理职能的重要性（）•••二、多选题共10题，20分12分从管理的职业化角度分类，可以把管理者分为•••22分决策者所面临的环境状态包括••32分计划分两部分•••42分从计划内容的详尽程度来划分，可分为和（）••下列属于组织的外部环境的是（）•62分按照控制信息获取的时间点来划分，控制可以分为（）。
南开大学20春学期《管理学》在线作业答案41504
16.卡茨认为，管理者需要三种技能概念技能、人际技能和技术技能，其中技术技能对最重要。 A.高层管理者 B.执行者 C.基层管理者 D.中层管理者 答案：C
17.解决复杂问题应采用的沟通方式是（ ）。 A.链式 B.轮式 C.环式 D.全通道式 答案：D
8.职能制组织形式的最大缺点是（ B ）。 A.适用性差 B.横向协调差 C.多头领导 D.不利于培养上层领导 答案：C
9.在计划职能的各个要素中，（ ）是计划职能的中心。 A.预测 B.控制 C.决策 D.信息收集 答案：C
10.决策理论学派的代表人物是（）。 A.韦伯 B.西蒙 C.巴纳德 D.孔茨 答案：B
13.（ ）是指通过科学的管理方法激发人的内在潜力，使每个人在组织中都能尽其所能，展其所长， 未完成组织的目标而自觉努力地工作。 A.激励原理 B.可持续发展原理 C.动态原理 D.创新原理 答案：A
南开大学 20 春学期《管理学》在线作业答案 41504
14.（）描述的是一个组织内部各种机构，以及其中相应的职位和相互关系。 A.职务说明书 B.组织系统图 C.组织手册 D.公司章程 答案：B
6.如果一个公司处于一种技术与市场因素相对来说复杂多变的外部环境中，在这种情况下，该公司 所应选择的比较适宜的组织形式是（ ）。 A.集团结构 B.矩阵结构 C.直线职能结构 D.事业部结构 答案：D
7.下列属于综合性计划的是（）。
南开大学 20 春学期《管理学》在线作业答案 41504
A.销售计划 B.生产计划 C.战略计划 D.人力资源计划 答案：C
18.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（A ）。 A.沟通的全过程 B.信息解码过程 C.信息编码过程 D.信息传递过程 答案：A