房地产PPT万达
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万达集团新员工入职培训ppt

安全教育与规章制度
安全教育:介绍公司的安全规定和操作规程,提高员工的安全意识 规章制度:让员工了解公司的各项规章制度,包括考勤、请假、办公用品管理等方面的规定 法律法规:让员工了解国家法律法规和公司政策,确保员工行为合法合规 保密协议:让员工了解公司的保密规定,确保商业机密和客户信息不被泄露
沟通与人际关系处理
PART 2
培训背景与目的
培训背景介绍
万达集团的发展历程和现状
培训的目的和意义
添加标题
添加标题
入职员工于公司的重要性
添加标题
添加标题
培训内容和形式的设计思路
培训目的与意义
提高新员工的专 业技能和知识水 平
帮助新员工快速 融入企业文化和 团队
培养新员工的职 业素养和工作态 度
提高新员工的工 作效率和绩效水 平
PART 4
培训课程模块
公司文化与价值观
培训课程模块:介绍公司文化与价值观的重要性和意义 课程目标:使新员工了解公司文化与价值观的核心内容和价值观 课程内容:介绍公司的发展历程、愿景、使命、核心价值观等 课程安排:安排相关的学习和培训活动,如文化讲座、团队建设等
职业素养与团队协作
职业素养:培养员工良好的职业道德、职业行为和职业意识,提 高工作责任心和工作效率。
YOUR LOGO
万达集团新员工入 职培训PPT大纲
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XXX
时间:20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题 培训背景 培训内容 培训课程 培训效果 总结与展
与目的
概述
上海-商业地产白皮书(付红波)PPT课件

虹桥之——大虹桥
近年来借助大虹桥的概念,正力图进行进一步开发。
依托大虹桥概念进一步升级 虹桥开发区经过十多年的发展,已经非常成型,区域内的甲级写字楼市场预计 不会再有太大的变化。而大虹桥区域的规划使得虹桥地区有了进一步升级的可 能。但外围区域的价格优势也将进一步分化该区域的客户。
2021/4/8
11
SOHO中国 付红波 二零一零年 八月十五
SOHO东海广场 推介会
2021/4/8
19
感谢您的阅读收藏,谢谢!
2021/4/8
20
8.5
8.5
9
8.5
9
9
8.5
9
8.5
8.5
9
8
8.5
9
9
9
10
9
8.5
五星
四星半
四星半
8 8 8.5 8 7.5 8.5 8 四星
7.5
7.5
8
8
8.5
9
8
8
7.5
7.5
8
8
8
8
三星半
三星半
2021/4/8
13
投资可能性
地段价值
整体楼宇品质
售价水平
2021/4/8
抗风险能力
企业档次
未来规划
小陆家嘴板块 南京西路板块 人民广场板块 淮海路板块 虹桥板块 徐家汇板块
、上海浦东之后的第三个经济增长区域。在虹桥枢纽带动下,上海西部增长极 产业发展的起点将相对较高。
2021/4/8
17
南 京 西
•市路中心南京西路 •混合型
•大虹桥 •贸易服务
•大浦东 •单一金融
永远的价值标杆 ———
经开万达报告PPT课件

20
地下车库
地下一层员工餐厅 地下车库通往百货商场的自动扶梯
21
地上一层分为百货部 分和室内步行街部分。 入口处分别设置ATM 机。室内分布有四个 卫生间,四个电动上 下扶梯和四部客梯, 两部货梯。步行街中 部设置一个总服务台。
位于自动扶梯下的总服务2台2 。
2层部分设置百货、 国美电器、KTV。 3层部分设置有百 货、电影院和湘 鄂情餐厅。餐饮 部分也主要分布 在3层。 4层设置百货、明 星厨坊。 5层都为百货商场。
周边商场:
1、湘隆时代广场 2、中百仓储超市金凯购物广场 3、中百仓储金凯购物广场 4、武商量贩沌口店 5、中百仓储金色港湾购物广场 6、东风新城商业广场 7、兴达商业中心 8、武汉体育中心体育用品商场
9
小结
商业发展有机遇也有挑战 ,无法预期 汉阳沌口的商业潜力。
23
2019/12/25
24
优点:
业态分布清晰
购物主要集中在一层和二层,餐饮及娱乐主要放置在3层,引导人流向上层 。
交通流线顺畅
以两个中庭为人流转折点,以室内步行街为主轴,布置合适数量的过廊和自 动扶梯,流线清晰顺畅。
缺点:
超市业态与其他业态较分离
超市入口只有从二号入口有一个,与其他店面之间没有很大的联系,从一定 程度上也阻碍了从去超市的人流。
广告位的合理布置,尽可能 多的临街橱窗。
18
6、室外步行街
设计风格较正立面趋于朴实,对 比没那么强烈,因而能与写字楼 外立面形成呼应。3号门前广场下 沉通向B区。
19
7、业态分布
建筑地下一层为 车库和沃尔玛超 市,以及辅助用 房:设备间,员 工餐厅等。 车库分为6个部 分,车库有电梯 直接通到地上层。
地下车库
地下一层员工餐厅 地下车库通往百货商场的自动扶梯
21
地上一层分为百货部 分和室内步行街部分。 入口处分别设置ATM 机。室内分布有四个 卫生间,四个电动上 下扶梯和四部客梯, 两部货梯。步行街中 部设置一个总服务台。
位于自动扶梯下的总服务2台2 。
2层部分设置百货、 国美电器、KTV。 3层部分设置有百 货、电影院和湘 鄂情餐厅。餐饮 部分也主要分布 在3层。 4层设置百货、明 星厨坊。 5层都为百货商场。
周边商场:
1、湘隆时代广场 2、中百仓储超市金凯购物广场 3、中百仓储金凯购物广场 4、武商量贩沌口店 5、中百仓储金色港湾购物广场 6、东风新城商业广场 7、兴达商业中心 8、武汉体育中心体育用品商场
9
小结
商业发展有机遇也有挑战 ,无法预期 汉阳沌口的商业潜力。
23
2019/12/25
24
优点:
业态分布清晰
购物主要集中在一层和二层,餐饮及娱乐主要放置在3层,引导人流向上层 。
交通流线顺畅
以两个中庭为人流转折点,以室内步行街为主轴,布置合适数量的过廊和自 动扶梯,流线清晰顺畅。
缺点:
超市业态与其他业态较分离
超市入口只有从二号入口有一个,与其他店面之间没有很大的联系,从一定 程度上也阻碍了从去超市的人流。
广告位的合理布置,尽可能 多的临街橱窗。
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6、室外步行街
设计风格较正立面趋于朴实,对 比没那么强烈,因而能与写字楼 外立面形成呼应。3号门前广场下 沉通向B区。
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7、业态分布
建筑地下一层为 车库和沃尔玛超 市,以及辅助用 房:设备间,员 工餐厅等。 车库分为6个部 分,车库有电梯 直接通到地上层。
台州经开万达广场2014年年度营销方案(最新).ppt

经开区
36.5 2012.06 精装(2-6K/㎡) 11.96
556
金域华府
经开区
24 2014.03
毛坯
17.8 1298
江南首府
经开区
40 2014.06
毛坯
29
2000
成交情况
面积(万 ㎡) 7.14 2.8 3.85 5.54 1.83 14.62 2.19 9.06 3.32 20.67 8.08
均价 公寓14800元/㎡
华景名苑
住宅
80-180㎡
12000元/㎡
万华城
住宅
金域华府
住宅
御庭壹号
住宅
海尚华府
住宅
江南首府
住宅
三水润园 心海金源
住宅、排屋 住宅
80-140㎡ 80-170㎡ 140-160㎡ 90-180㎡
140㎡ 110-190㎡ 140-188㎡
11500元/㎡
预计13000元/㎡
2、与在售产品存在直接有效竞争重点项目分析
3、商业潜在供应量分析
本市未来的潜在供应量共计27.76万㎡,需要19个月完成去化。
存量类型 已成交未开工土地
项目未售存量
存量建筑面积 (万㎡)
14.45
存量说明
2012年1月1日-至今台州市已成交未开工商业用地商业 体量预估
8.15
竞争项目已推案未销售面积
专业市场
开发商
台州温商时代置业有限公司
74390平方米
总建面积
173924平方米
部分销售,商铺统一招 租运营
开盘时间
2012-11-17
40-65㎡
商铺层高
4.5米
销售均价
万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图 (1)

法律室 项目事务部
成本管理部
万科城市公司组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市公司组织架构
万达集团总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织 架构图
绿城
绿地
金地房地产公司组织架构
其他未知房地产公司组织架构
房地产公司组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 公司 公司
东莞 公司
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总经办
会员推广 与维护 品牌推广 与维护
计划 信息 准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
项目发展部 HR
万创公司
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
龙岩万达策划案 14 ppt

创意阐述: 拟人化,把建筑设计人物形象,可是事业可以是父母,妻儿,也可以是事业蓝版,并制作了一系列gif动图。
H5示意
标题:据说现在你的另一半很值钱
策划上,通过测试题测试出用户的另一半数量和种类, 回答完毕后会出现相应的测试给出折扣,折扣可以是店 铺的现金抵用券,同时全部回答完毕后,会根据性别及 答案生成相应的海报图。在画面上面除了注重内容转 化,与营销更好结合。
感谢阅读
事件
内容
公关
扩散传播
整合素材,二次扩散传播,提 高品牌美誉度,形成口碑传播。
策划构思
主题:家有另一半
小标:留一半给自己,另一半给家人
创意阐述 人们赋予这个40-45年龄的关键词是“成熟”,他们的另一半是什么?事业?生活?妻儿?可生活仍会硌疼 你:老人生病你担心,妻子总爱抱怨你心累,孩子不听话你生气,公司也不是事事顺心……那即是软肋,也 是盔甲,是你肩负前行的力量,那些你生命的另一半。 通过场景化沟通,突出产品核心利益点,建立市场声量并占领用户心智,从而完成“家有另一半”即“传家、 旺夫,添丁”的强关联,并以此波传播打开房产的场景营销新思路,带动线上、线下渠道,实现品牌、营销、 渠道、创意、广告、市场、公关的全新场景连接方式。
H5示意
留一半给自己 另一半给家人
留一半给自己 另一半给家人
公交站牌互动广告
公交站牌
利用公交站台做文章,暗语创意,吸引用户注意力,实现品牌、商家、用户之间的深度互动生态, 同时利用关注公众号做线下引流,抢占舆论制高点,提升产品形象及美誉度。
朋友圈 广告
朋友圈广告覆盖 刷屏本地朋友圈,宣导店铺“家有另一半”的宣传语, 并引导用户参与“据说现在你的另一半很值钱” H5 互动游戏链接。
ppt课件1万达广场慧云智能化管理系统介绍
报警页面
用不同颜色的动态闪烁报警灯来显示报警级别,让人更一目了然。
子系统页面-设备列表
设备列表切换
设备运行信息
子系统页面-节点图
设备运行参数
3D设备运行图
设备运行趋势
子系统页面-结构图
设备运行参数
设备切换
子系统页面-平面图
设备运行参数
重要参数图例
直观图形反映状态
子系统页面-平面图
视频信息
万达广场慧云智能化管理系统特点
模型: 创新的模型配置工具ModelBuilder 以设备对象而不是以监控点为中心,处理多维度信息流
万达广场慧云智能化管理系统特点
模式: 一键式控制策略的配置、运行管理功能 楼层/区域方式配置,数据驱动实现灵活应用
万达广场慧云智能化管理系统特点
多种应用: 开放架构设计 浏览器方式工作站应用 iPAD移动应用
IPAD APP应用
万达广场慧云智能化管理系统特点
用户体验: 界面原型设计方法 iOS 7扁平化界面风格 界面布局符合工作场景 操作快捷、清Байду номын сангаас时尚
重要参数图例
直观图形反映设备位置
子系统页面-能耗趋势报告
能耗参数选择
时间选择
图表选择
子系统页面-能耗日/月统计
设备和分项选择
用电分项图
运行日志-故障报警日志
日志类型选择
日志列表
报表查询-历史趋势
报表类型选择
数据选择
历史趋势图
模式配置-子系统配置
模式列表
分系统选择
运行模式参数配置
子系统选择
模式配置-日程表配置
系统组成
万达广场慧云智能化管理系统软件组成
用不同颜色的动态闪烁报警灯来显示报警级别,让人更一目了然。
子系统页面-设备列表
设备列表切换
设备运行信息
子系统页面-节点图
设备运行参数
3D设备运行图
设备运行趋势
子系统页面-结构图
设备运行参数
设备切换
子系统页面-平面图
设备运行参数
重要参数图例
直观图形反映状态
子系统页面-平面图
视频信息
万达广场慧云智能化管理系统特点
模型: 创新的模型配置工具ModelBuilder 以设备对象而不是以监控点为中心,处理多维度信息流
万达广场慧云智能化管理系统特点
模式: 一键式控制策略的配置、运行管理功能 楼层/区域方式配置,数据驱动实现灵活应用
万达广场慧云智能化管理系统特点
多种应用: 开放架构设计 浏览器方式工作站应用 iPAD移动应用
IPAD APP应用
万达广场慧云智能化管理系统特点
用户体验: 界面原型设计方法 iOS 7扁平化界面风格 界面布局符合工作场景 操作快捷、清Байду номын сангаас时尚
重要参数图例
直观图形反映设备位置
子系统页面-能耗趋势报告
能耗参数选择
时间选择
图表选择
子系统页面-能耗日/月统计
设备和分项选择
用电分项图
运行日志-故障报警日志
日志类型选择
日志列表
报表查询-历史趋势
报表类型选择
数据选择
历史趋势图
模式配置-子系统配置
模式列表
分系统选择
运行模式参数配置
子系统选择
模式配置-日程表配置
系统组成
万达广场慧云智能化管理系统软件组成
万达管理模式ppt课件
-
2
制度要好用,能堵漏洞
1、要搞能用的制度。 制度修订是万达的大事,从我开始到总裁、副
总裁以及各个部门全部参加,每年9月开始修订,12 月完成,历时3个多月。现在万达各个系统的制度加 起来有200多万字,但制度不是字数越多越好,尽管 业务不断发展,但我们要求字数不增加,还要把事 说清楚。
万达制度的最大特点是能用、好操作。比如万达
-
20
严格奖惩,让人服气
二是所有考核量化。要做到公平公正,不以主观 取人,关键是考核指标量化。万达要求所有考核指标 量化,不能凭主观感觉。经营部门每年签决策文件, 各项考核指标清楚。非经营部门,如人力资源中心, 我们会根据项目开发计划,列明每年需要多少高管、 多少员工,储备多少干部,用人有什么要求,多长时 间到位,做到指标量化。企业文化中心从企业官网流 量、新闻报道、员工文化活动、公共关系等方面进行 量化。
界范围看都容易出事,设备招投标、安排施工队伍、
材料采购都是容易犯错的部门。我们在多年前就着
重建立品牌库制度,招商有商家品牌库,设备有设
备品牌库,工程有工程品牌库,行业排名前三的企
业才能进入万达品牌库,只有品牌库里的企业才能
参加万达的招投标。 -
5
制度要好用,能堵漏洞
2、不给员工犯错机会。 万达每年仅电梯采购就是十几亿,集中采购要
4
制度要好用,能堵漏洞
2、不给员工犯错机会。
万达制度设计注重堵漏洞,而不是事后处罚。 我十几年前就常讲,“不靠忠诚度靠制度”。现在 社会诱惑多,忠诚度也会随时间发生变化,制度设 计必须建立在不信任任何人的基础上,以防范风险。
万达每年投资超过十亿,每年开业二十几个广
场、十几个酒店,在建的项目更多。建设行业全世
中国房地产市场分析(ppt 34页)
175
57%
233
15%
269
32%
562
59%
2670
58%
147
7%
56
-3%
104
122%
108
4%
178
-4%
140
-4%
57
-28%
212
-16%
112
83%
1112
18%
2012年Q3
成交面积 同比
423
89%
247
29%
311
44%
96
38%
257
223%
224
108%
180
75%
259
调控——地方政府陆续对政策进行“微调”,行业政策环境明显好转
今年以来,地方政府在政策执行环节反复持续试探中央的底限,虽然有个别地方由于反响过大 遭到中央叫停,但大多数城市的微调最终成行。 在众多调整渠道中,公积金贷款政策已成为成功率最高的调整渠道,众多城市在公积金上已经打 破了首套房、二套房首付的门槛。
特征 5——今年以来市场需求由低到高依次恢复,项目热销路径明朗
从项目层面来看,今年以来各线城市项目销售状况普遍好转,从项目类型来看,今年上半年市场 基本以刚需为主打,自下半年起,则相当一部分改善性项目强势入市,甚至不乏有中高档、豪宅项 目出现热销,而投资项目中世茂御龙海湾“起死回生”给市场注入更多信心。
长达9.71年,市场严重供
过于求。康巴什大面积降
价,从去年的每平米均价
10000 元 暴 跌 到 了 现 在
的3000多元。
9
温州 楼盘打对折也无人问津
今年上半年,温州全 市商品房销售面积同比下 降47.4%;市区二手住房 总成交量同比下降58.6% ,而在7月份上旬,甚至 出现零交易量的情况。温 州市二手房均价比去年同 期下跌25.1%。
齐齐哈尔万达广场调研报告ppt课件
齐齐哈尔万达广场项目市场调研报告
2014年10月
AL.
1 项目简要概况 2 商场效果图 3 项目商铺客群定位及预计价格 4 项目招商状况 5 项目各楼层品类规划及落位图 6 项目自身的优劣势分析
Page 2
年度工作总结及计划
1 项目简要概况
年度工作总结及计划
项目名称:齐齐哈尔万达广场 项目位置:北邻文化大街,南邻新江路,东为劳动湖 绿地 开业时间:2015年7月31日 建筑特点:综合体项目 项目体量: 14.49万平米 停车位: 2000余个 投资方:万达集团 经营方式:租赁 项目定位:全客层主要以休闲服装、正装、万达百货、 大型连锁超市、五星级酒店、室内外商业步行街、万 达影城、大玩家游乐场、大歌星KTV、大型知名品牌 连锁电器商城 客流情况:在建项目客流量暂无
首次付款 70-180万 63-90万
年度工作总结及计划
4 项目招商状况
万达广场目前招商分两部分执行,一为购物中心招商、二为金街销售; 其中购物中心的招商大部分由万达总部及大庆万达店与品牌公司进行洽谈,并直接入驻;本市 招商部门负责与当地的市代服装服饰品牌及部分本市餐饮品牌洽谈合作,目前已经确定合作的 品牌有万达影院、大歌星KTV、大玩家游乐场、永辉超市(洽谈中)。 金街样板间已完成,目前销售情况良好,十一期间万达活动销售1.7亿,户型较多且销售灵活, 可以分层销售,也可一拖二进行销售,预计金街的交付时间为2015年9月。
资价值高
劣势 Weak
1、项目开发周期早于区域规划时 期
2、项目区域为新区,现阶段人口 导入量不足
3、没有成规模商业氛围,对市内 辐射力不足
机会 Opportunity
1、齐齐哈尔无大型商业办公项目,市 场属于空白期
2014年10月
AL.
1 项目简要概况 2 商场效果图 3 项目商铺客群定位及预计价格 4 项目招商状况 5 项目各楼层品类规划及落位图 6 项目自身的优劣势分析
Page 2
年度工作总结及计划
1 项目简要概况
年度工作总结及计划
项目名称:齐齐哈尔万达广场 项目位置:北邻文化大街,南邻新江路,东为劳动湖 绿地 开业时间:2015年7月31日 建筑特点:综合体项目 项目体量: 14.49万平米 停车位: 2000余个 投资方:万达集团 经营方式:租赁 项目定位:全客层主要以休闲服装、正装、万达百货、 大型连锁超市、五星级酒店、室内外商业步行街、万 达影城、大玩家游乐场、大歌星KTV、大型知名品牌 连锁电器商城 客流情况:在建项目客流量暂无
首次付款 70-180万 63-90万
年度工作总结及计划
4 项目招商状况
万达广场目前招商分两部分执行,一为购物中心招商、二为金街销售; 其中购物中心的招商大部分由万达总部及大庆万达店与品牌公司进行洽谈,并直接入驻;本市 招商部门负责与当地的市代服装服饰品牌及部分本市餐饮品牌洽谈合作,目前已经确定合作的 品牌有万达影院、大歌星KTV、大玩家游乐场、永辉超市(洽谈中)。 金街样板间已完成,目前销售情况良好,十一期间万达活动销售1.7亿,户型较多且销售灵活, 可以分层销售,也可一拖二进行销售,预计金街的交付时间为2015年9月。
资价值高
劣势 Weak
1、项目开发周期早于区域规划时 期
2、项目区域为新区,现阶段人口 导入量不足
3、没有成规模商业氛围,对市内 辐射力不足
机会 Opportunity
1、齐齐哈尔无大型商业办公项目,市 场属于空白期
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
万达最近一年的动态
2014.12 万达集团战略控股快钱 意在互联网金融 万达商业地产成功在港上市 是港交所今年最大规模IPO 2014.10 第100座万达广场昆明开业 万达迎来百城时代 万达集团2015年大学生创业计划启动 万达投资500亿元建广州万达文化旅游城 2014.08 万达集团“第四代综合体.08 万达并购澳大利亚黄金海岸项目 将建超五星万达文华酒店
2014.07 万达集团投资9亿美元芝加哥建五星级酒店 2014.05 汉秀电影乐园联袂亮相 万达文化产业闪耀深圳文博会
2014.03 武汉万达瑞华酒店盛大开业 是首个万达顶级奢华酒店
2014.02 无锡万达文化旅游城开工 将和上海迪士尼乐园一较高下
领军人物
王健林 1954年生,四川人,大连万达集团董事长,中共十七大代表,第十一届全国政协常委,第十一届全国工商联副主席,现任中国民间商会副会长,中国企 业联合会、中国企业家协会副会长,中国商业联合会副会长,中国慈善联合会副会长。 个人履历 1970年入伍,1986年从部队转业,进入大连市西岗区人民政府任办公室主任,1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。
曲晓东
制度体系
万达集团为了保证企业文化的传承、传播、贯彻、执行,专门成立了企业文化中心, 基层公司配备专门企业文化专员,形成一套完整的企业文化制度,保证做到:年初 有计划,年底有总结;经费有预算,培训有考核。
代表项目——万达商业广场
有了这么好的模式,看看它的发展
目前,万达集团已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等 20多家跨国及国内顶尖商业连锁企业签订了联合发展协议,在全国各大中心城市 投资建设“万达商业广场”,到2011年包括开业和在建的购物中心将达到50家以 上,总面积将超过700万平方米,年租金收入30亿元以上。(国外)
项目位于上海新的商业副中心---五角场,是目前上海最大的商业
项目,总建筑面积34万平方米, 其中自持物业面积26万平方米。 有3幢8万平方米的5A级写字楼 和26万平方米的购物中心,购 物中心引入沃尔玛、国际电影城、
新世界百货、第一食品广场、
3C数码广场、上海珠宝城、上 海书城等主力店进驻。
还有更多欢迎去查询
看了这么多,想必对其项目布局也有了一定了 解与思考
可以再来看一个案例
王健林专题
曾提着成箱现金到万达球赛现场发奖金、耗资164亿收购美国院线AMC…… 看上去花钱如流水的王健林,因其天生大院的气质,不苟言笑的表情,在公 众眼中曾显得颇为神秘。 在同行眼中,他多次提到“亲近政府远离政治”,更显其深刻理解政企关系、 往来自如的独到之处。 从当初一家亏损企业到如今的进行跨国并购的商业航母,王健林真正独到之 处在于“顺势而为”。有人说他是这个时代出色的商业机遇猎手,发现了最 厚的雪——利润丰厚的地产行业,最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几 次重大的机会。 他对于中国梦的理解也紧紧联系着万达的未来:中国梦就是13亿个人梦的总 和,这才是中国梦。而“13亿人就是最好的市场,就是我最大的依靠。”
贸中心,正对长安街,坐
北向南,总建筑面积50万
北京万达广 场
平方米,其中自持物业面
积22万平方米。包括2幢 5A级写字楼,1幢代表中
国最高水准的超白金五星
级酒店,购物中心引入大
型百货、国际一线品牌精
CBD
品百货、沃尔玛和国际影 城等多业态主力店进驻经
营
上海万达广场
高层
位于宁波市鄞州新区,为宁波市新的商业中 心,总建筑面积约55万平方米,其中自持物 业面积31万平方米。大歌星KTV、万达国 际影城、银泰百货等11家主力店城市综合体, HOPSCA。H指hotel,酒店O指office,写字楼; P指parking,停车场;S指shopping mall,购物 中心;C指convention,城市公共空间A指 apartment,公寓楼。是万达集团第三代主 流产品形态,集中了万达集团在商业地产领 域的核心竞争力。
万达
——大连万达集团
万达简介 领军人物 集团业务 组织结构 核心管理 代表项目 未来发展
集团简介
公司名称大连万达集团股份有限公司 外文名称Wanda Group 总部地点中国大连 成立时间1988年 经营范围商业地产、高级酒店、连锁百货、文化旅游 公司性质民营 公司口号成为综合体投资与运营管理的先行者与领导者 年营业额2000亿 董事长王健林 总资产3800亿元 品牌名称万达集团
2005年 2007年 2008年 2008年
2009年
2010年 2011年 2012年 2013年
获得由国家民政部颁发的首届中华慈善奖“最具爱心慈善 捐赠个人”称号。 获得由全国工商联、全国总工会联合授予的“全国关爱员 工优秀民营企业家”。 获得全国五一劳动奖章。
获得由国家民政部颁发的第四届中华慈善奖“最具爱心慈 善捐赠个人”称号。 获得由中央统战部、全国工商联、中国光彩事业促进会等 机构颁发的“中国光彩事业突出贡献奖”,获得国务院颁 发的“全国扶残助残先进个人”称号,获得中央统战部等 部委颁发的“中国优秀社会主义事业建设者”称号,被中 央电视台评为“十年商业领袖”。 获得中共中央、国务院、中央军委颁发的玉树地震“全国 抗震救灾模范”称号。 被中共中央统战部、全国工商联、人力资源与社会保障部 等部委授予 “建设小康社会做贡献先进个人”称号。
当选“2012CCTV中国经济年度人物”, 继2005年之后第 二次当选。 当选福布斯亚洲年度务
商高 业级 地酒 产店
文连 化锁 产百 业货
地产
酒店
百货
文化
组织结构
核心管理
万达集团董事长——王健林
丁苯锡 齐界 张霖
胡章鸿
曲德军 孙继泉 肖广瑞
莫跃明 唐军
国内:2003年至2005年,共 开业长春、青岛、济南、南京、 南昌、长沙、天津、沈阳、南 宁、武汉、哈尔滨、大连等12 家万达商业广场项目,总物业
面积约140万平方米。
2006年年底开业三家集购物中心、酒店、写字
楼和公寓为一体的“大型城市综合体”项目 位于北京市中央商务区核
心地段,紧邻东三环和国