QR-0050002 管理评审决议
ok-QP-22管理评审程序
1目的定期对质量管理体系进行评审，确保其持续有效地运行，并为改进、完善体系提供依据，确保得出的相应变更或改进措施予以实施。
2适用范围适用于质量管理体系管理评审活动。
3职责3.1最高管理者负责主持管理评审活动，批准管理评审计划；3.2 质量负责人负责制订《管理评审计划》，编制管理评审报告，组织评审输出的实施；3.3责任部门和职能人员负责输入材料的编写、提交、汇报工作；3.4综合部负责协助质量负责人组织管理评审的召开及输入材料的收集、整理、发放工作；3.5评审输出工作的责任部门或人员负责输出活动的组织实施。
4程序4.1 管理评审计划的制订4.1.1 每年初由质量负责人根据上年度的管理评审输出要求编制本年度的《管理评审年度计划》（除体系首次运行以外），计划时间应精确到月；4.1.1 最高管理者负责识别管理评审年度计划实施时间与上年度管理评审的实施时间间隔的有效性和输入要求的符合性,其时间间隔和输入要求应符合质量手册第4.5.13的要求。
4.2 管理评审计划的实施4.2.1 质量负责人应在管理评审计划月份到达前的1个月制定《管理评审实施计划》，计划应明确审核的目的、具体时间（精确到日）、参加审核的人员、参加人员需要提交的汇报材料；4.2.2 《管理评审实施计划》应经过最高管理者批准；4.2.3 批准后的管理评审计划交由综合部，编制管理评审通知，并通过内部沟通方式传达到相关人员；4.2.4 相关人员接到通知后，在规定的时间内提交责任范围内的总结报告，输入总结的范围按质量手册第4.5.13中的要求进行，并由以下规定人员提交总结：（1）以往管理评审所采取的措施的情况：由质量负责人负责汇报。
汇报要点：输出要求内容、完成方式、完成情况、完成情况的持续有效性、有无进行跟踪验证、有无需要改进的地方。
（2）与管理体系相关的内外部因素的变化：由质量负责人汇报。
（3）客户满意度、投诉和相关方的反馈：由质量负责人负责汇报。
汇报要点：年度收集或受理了多少申诉、投诉及客户反馈、多少正面的、多少负面的。
食品企业质量管理体系管理评审文件
上海大海食品有限公司质量管理体系文件管理评审上海大海食品有限公司2013-12-201、管理评审计划表2、管理评审通知单3、会议签到表4、管理评审记录表5、管理评审报告编号：ZH-JL-0121会议签到表编号：ZH-JL-0117会议名称：地点：会议室日期：年月日管理评审记录表编号：ZH-JL-01222013年12月管理评审报告编号：ZH-JL-0123总务部食品安全管理体系运行报告公司2013年下半年正式实施运行BRC食品安全标准，同时执行食品安全管理体系（IS02200:2005），ISO9001：2013标准，严格按照标准和商检注册要求规定开展系列工作。
通过各类标准在本公司的运行，公司的体系文件在总务部得到了有效贯彻和实施。
由于公司领导重视，部门员工努力，为总务部的文件宣贯工作打下了坚实的基础，有力推动了总务部标准宣贯工作的深入开展，同时也验证了公司体系文件在总务部适宜性、有效性和符合性。
总务部在体系文件运行方面主要做了以下几方面的工作：一、人力资源控制方面为了适应新形式的需要，总务部作为人力资源控制的主控部门，把提高人员素质作为部门工作的重点，并对培训效果进行了评审，有效确保了培训有效性，起到提高员工和管理人员素质的目的。
培训采取了内培和外培相结合的方式，对员工进行岗位知识培训、业务技能培训、岗位知识培训、内审员培训，累计达20人次，培训合格率100%。
为完成《管理评审执行计划表》，总务部积极联系外部机构进行人员培训工作，公司主要领导层经过了海瑞德关于BRC的培训，有力保证了管理评审改进意见工作的完成。
并且公司新招总务部文件管理人员一名，已到位。
二、内部沟通控制方面体系文件运行以来，总务部作为内部沟通控制程序的主控部门，加强了内部沟通方面的各项管理工作，保证各种有用的信息及时、准确地传递到相关部门及人员，具体做法有如下几点：1、通过对文件的管理控制，将公司各类文件、外来文件、网上信息等通过收发文、公司内部网络在公司领导层、各部门进行传递。
管理评审报告(三合一)
评审主持人、参加人员、时间及地点：1、由总经理主持管理评审2、参加人员：总经理、各部门负责人及相关人员3、评审时间：2024年11月1号4、评审地点：会议室公司于2024年11月1号根据ISO45001:2018/ISO9001:2015/ISO14001:2015国际质量环境职业健康安全管理标准的要求，完成内部审核后，进行了管理评审活动，以确保质量环境职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性,并与组织的战略方向一致。
现将管理评审情况报告如下：一、评审的目的、内容：1、评审目的：由总经理对质量环境职业健康安全管理体系现状进行评审，对所选定的质量环境职业健康安全管理体系持续的适宜性、有效性及充分性做出综合评价，并与组织的战略方向一致，以保证标准的要求以及实现规定的质量环境职业健康安全管理管理方针和目标。
2、评审内容：管理评审输入：质量环境职业健康安全管理方面：a)本公司职业健康安全方针的适宜性；b)职业健康安全目标、指标的完成情况及合理性；c)职业健康安全管理方案的实施情况；d)法律法规的符合性；e)职业健康安全职责划分的合理性及资源保障条件的充分性；f)职业健康安全管理体系的适用性、充分性、有效性的综合评价；g)相关方的要需求和期望（包括相关方的沟通）；h)体系是否需要整体的调整和修改；i)纠正与预防措施实施情况j)内部审核和合规性评价的结果k)组织的职业健康安全绩效l)应对风险和机遇所采取措施的有效性m)事件、不符合、纠正措施和持续改进；n)监视和测量的结果；o)员工参与和协商的输出；p)持续改进的机会q)对QEHS管理体系运行三个月以来采取措施的实施情况输出关闭（如果有）r)对第三方审核的不符合项关闭质量管理体系方面：1. 以往管理评审所采取措施的实施情况2. 与质量管理体系相关的内外部因素的变化3. 有关质量管理体系绩效和有效性的信息、包括下列趋势性的信息A 顾客满意和相关方的反馈B. 质量目标的实现程度C. 过程绩效以及产品和服务的符合性D. 不合格以及纠正措施.E. 监视和测量结果F. 审核结果G. 外部供方的绩效4. 资源的充分性5. 应对风险和机遇所采取措施的有效性6. 改进的机会环境管理体系方面：1. 以往管理评审所采取措施的实施情况2. 与环境管理体系相关的内外部因素的变化A. 相关方的反馈B. 环境目标指标的实现程度C. 环境绩效以及的符合性D. 不合格以及纠正措施.E. 监视和测量结果F. 审核结果G. 外部供方的绩效3. 资源的充分性4. 应对风险和机遇所采取措施的有效性5. 改进的机会二、评审方式：评审采用讨论会的形式进行。
2009-QMS管理评审报告
HZ市AAAAAA有限公司2009年度管理评审报告一、评审目的：评审公司ISO9001:2000质量管理体系，及ISO14001:2004环境管理体系是否保持适宜性、充分性和有效性。
二、评审范围：公司各职能部门、各制造分部及其所辖各科室。
IE部、财务部、成本核算科本次未列入评审。
三、评审准则：A、ISO9001:2000及ISO14001:2004标准要求；B、顾客要求，行业标准及与产品、环境有关且适用的法律法规要求；C、公司QMS&EMS文件。
四、时间、地点：2010年1月12日（周二），10:30—17:30，2号会议室五、会议主持：ABC(总经理)六、参加会议人员：公司高、中层管理人员，共37人，具体名单详见本次评审计划。
七、评审概况：根据管理评审计划的安排，公司于2010年1月12日召开了2009年度管理评审会议，评审前各部门依计划准备并提交了相关资料，公司高层组织、主持本次评审会议，概况如下：1、以往管理评审的跟踪措施从2008年管理评审记录中,看到评价结论是“具备持续适宜性、充分性、有效性。
”此总结报告中未列出须改进的事项，故本次评审无从跟踪以往QMS管理评审后改进措施的执行情况。
没有看到最近两年EMS管理评审的记录，故本次无从跟踪以往EMS管理评审后改进措施的执行情况。
2、质量方针、环境方针适宜性的评审2.1、我们现在的质量方针是“追求零缺点的品质，力争客户100%满意”。
该质量方针沿用多年，表明了和宏人在质量管理方面所追求的方向，及对品质管理和对顾客的态度，为质量目标的制订和分解提供了框架，和宏人深知质量是企业生存之本，努力追求零缺点的品质，并把追求“零缺点”的这种思想观念、意识体现在我们每个部门、每个岗位、每个工序中，树立了和宏人一种追求完美的心态。
追求完美，是不断持续改进的诠释。
该方针也体现了我们和宏人以顾客为关注焦点的原则。
它伴随和宏的质量管理体系之路走过了十几个年头。
FM-MR-005-01管理评审计划
佛山市顺德区欧帝思光学玻璃有限公司
年度管理评审计划
一.目的：
本公司首次评审管理体系是否符合ISO9001:2008＆ISO14001:2004之要求，以确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
二.范围：
管理手册覆盖的相关要求和相关部门。
三.依据：
ISO9001:2008 5.6与ISO14001:2004 4.6的要求，管理手册及管理评审程序。
四.主持：
五.成员：
六.日期：
七.评审内容：
7.1 对质量方针、环境方针的适宜性及质量目标、环境目标指标的实现程度；
7.2 年度内审及合规性评价结果；
7.3 客户及相关方反馈的满意度及分析与投诉情况评审；
7.4 生产过程业绩、产品的符合性及环境绩效评审；
7.5 纠正预防措施状况评审；
7.6 可能影响管理体系的变更；
7.7以往管理评审的后续措施；
7.8客观环境的变化及改进的建议。
文件编号：FM-MR-0O5-01。
2022年管理评审报告资料
时间：2023/06/21表单编号：QR- XZ -13
姓名
部门
职务
姓名
部门
职务
管理评审报告
表单编号：QR- XZ -13
一、评审时间：
2023/6/21下午14:00—17：00
二、评审会议地点：
本公司会议室
三、参加评审人员：
主持：副总经理
出席：管理者代表，各部门负责人
四、评审目的：
4.体系文件的修改
体系文件自文件实施至今以来，运作基本有效。
5.质量管理体系经过试运行，证明是适应和有效的。
“以顾客为关注焦点”的管理原则得到有效贯彻，体系运行中能有效做到各阶段与顾客实施沟通。通过对顾客的满意度调查，本公司的主要顾客对本公司的服务都较满意。
6.质量方针及质量目标适应性和符合性评价： 管理评审会议讨论了本公司的质量方针及质量目标，大家一致认为本公司的质量方针及质量目标体现了本公司对质量的承诺以及持续改进质量管理体系的要求，符合国家法律法规要求和顾客的期望。
5．纠正和预防措施实施情况报告
发言部门：行政人事部
6．本公司的组织机构、职责分配、资源配备是否适宜
各部门自由发言
7．体系的要素及相应的文件是否有修正的需要
各部门自由发言
8．顾客或员工对质量管理体系有益的建议
各部门自由发言
9.本公司质量管理体系的适宜性、有效性、充分性总体评价
管理者代表发言
10.总经理总结性发言及提出相应的纠正预防措施要求
15:50—17:00评审会议及总结
评审会议地点:本公司会议室
评审议程安排:
1.内部质量管理体系审核情况分析报告。
发言人：管理者代表
2．质量方针、质量目标的实施情况报告。
02 ISO9001-2015管理评审报告范例
审核中发现4个轻微不符合项，相关部门已经采取措施纠正 。3、自从ISO9001：2015管理体系的文件发行以来，各部 门相互配合使我厂产品质量得到显著提高。4、本年度以 来，我们实施了1次内部质量审核，内审状况一共发现不符
内审问题点 管理者代表 改善之责任
部门
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合项4个，未发现严重不符合项。各部门均进行了限期整
件差异分析，对公司质量手册/程序文件进行了编写。新版
文件实施以来，我公司所有经营活动均依据ISO9001:2015标
准、体系文件、客户要求、法律法规和其他要求实施，没有 董事长
/
/
Байду номын сангаас
/
重大质量事故。自运行质量体系以来，公司各项运作更有程
序化了，员工质素有提高，效率有提高，同时产品质量和环
境管理有了长足进步，自管理体系实施以来，目前员工质量
营业部
管理评审报告
1、自质量管理体系实施以来，没有出现重大质量事故，质
量管理有效，体系实施良好。公司经营活动符合法律法规，
管理方案按计划得到实施。
2、2018年6月4~15日对公司进行ISO9001：2015年度审核，
四
管理代表汇报ISO9001：2008质量管理体系 在本厂运行情况（外部审核/内部审核结果分 析）
改，整改实施有效，达到预期效果。5、ISO9001：2015新
要求对公司产品及运作方面的变化基本没有什么影响。6、
本公司今年以来还没有第三方进行审核。
五 岗位职责和权限
目前各部门的岗位架构设置基本合理，人员配置也基本满 足，职责和权限也已得到分配和理解并沟通。
行政部
自体系文件发行以来，品质较为稳定，无发现有客户退货；
2015版9000质量管理体系认证管理评审
管理评审文件主持人: 参评人员：管理者代表、各部门负责人 2016年09月23日关于召开管理评审会议的通知公司各部门：23兹定于2016年09月日上午9：30分在公司会议室召开公司ISO9001：2015质量管理体系管理评审会议，请公司各部门负责人准时参加，并按公司《质量手册》中第9.3章《管理评审控制程序》要求准备相应的各部门工作报告，写出书面汇报材料，于2016年09月22日前交办公室汇总，供管理评审会议中讨论。
办公室2016年09月18日管理评审计划表 JL-9.3-01本公司质量体系自建立以来运行正常，本次评审，主要针对质量体系的评审目的有效性及适宜性进行评价。
并提供改进的建议。
评审依据质量手册、程序文件、相关产品标准及法律法规评审日期2016.09.23 上午9点半评审地点会议室评审内容序审核项目负责部门项目资料号内部质量管理体系综合部 1 内部质量管理体系审核情况审核报告：2016－1 综合部 2 质量管理体系的适用性、有效性管理评审议题2016-1 综合部 3 顾客反馈信息情况顾客反馈信息报告综合部质量目标完成情况管理评审议题2016-1 4 过程的业绩和产品的符合性及产品不综合部管理评审议题2016-1 5 合格倾向综合部 6 采取纠正和预防措施的情况管理评审议题2016-1 综合部管理评审议题2016-1 7 上次管理评审决议实施的跟踪措施综合部管理评审议题2016-1 8 可能影响质量管理体系的变更相关标准的修改综合部管理评审议题2016-1 9 管理评审议题2016-1 10 改进的建议备注批准：编制： 2016年09月20日2016年09月20日管理评审输入材料（内审）我公司自依据ISO9001:2015标准建立并实施了质量管理体系，为评价和确定质量管理体系实现目标的有效性、符合性、体系是否满足顾客要求和法律法规要求，于2016年09月10日进行了内审。
通过内审发现效果十分明显，首先是全体员工对质量意识有了大幅度的提高，对质量方针有了较深刻的理解。
NS-QP-009管理评审控制程序A1
1. 目的：為確保公司質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系能順利運作,並維持其適宜性及有效性。
2. 範圍：公司質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系之審查均適用之。
3. 定義：管理评审：是最高管理者对管理体系关于方针、目标的适宜性、充分性、有效性和效率进行定期的、系统的评价。
4.權責：4.1 总经理或授權人：主持管理评审会议。
4.2 體系組：收集管理评审会议的资料，形成会议记录。
4.3 管理者代表：报告上次管理评审会议的执行状况；报告体系运行状况。
4.4各部门：提供和报告有关本部门体系各项运作情况，相关目标执行状况，并提出相应改善措施。
5.作業內容：5.1管理評審會議的頻率與時機：5.1.1 定期: 每年至少一次,在內部審核完成后實施，一般在每年的下半年進行。
5.1.2 不定期: 配合不定期內部稽核或當發生重大異常時,由管理者代表視需要臨時召開A.质量/环境方针、质量/环境目标被修改时；B.组织架构发生较大变更时；C.组织外部环境发生重大变化时；D.发生重大质量异常事件时；E.当法律、法规、标准及其他要求有较大变化时;F.公司产品/服务/工艺结构发生重大调整时；5.2管理評審准备：5.2.1 体系組編制“年度管理评审计划”,報管理者代表審核，總經理或授權人批准；5.2.2 體系組于会议召开前一个月发出会议通知；5.2.3各部门按照计划和管理评审的输入要求准备本部门资料，于會議召開前一周發至體系組，體系組审查各部门报告并报管理者代表审核。
5.3管理評審會議：5.3.1 評審輸入A．以往管理评审所采取措施的情况;B．与质量、环境、职业健康安全管理体系相关的内外部因素的变化;C．顾客满意和有关相关方的信息交流及反馈、抱怨;D．质量、环境、职业健康安全方针、目标的满足、实现程度;E．过程绩效以及产品和服务的合格情况;F．事件、不合格和纠正措施;G．监视和测量结果;H. 合规义务履行情况；I．审核结果;J. 任何因违反法律法规或顾客的要求而造成的损失；K.工作人员的协商和参与；L. 应对风险和机遇所采取措施的有效性；M．外部供方的绩效;N．外部供方的绩效;O．资源的充分性；P. 与相关方的有关沟通；Q.改进的机会。
API管理评审(word文档良心出品)
德阳正光石油机械制造有限公司2016年度管理评审文件汇编2016年5月德阳正光石油机械制造有限公司管理评审材料目录一、管理评审方案二、管理评审开会通知三、管理评审计划四、各部门质量管理体系汇报材料五、管理评审会议议程六、管理评审会议签到表七、管理评审会议记录表八、管理评审报告德阳正光石油机械制造有限公司2014-2016年管理评审方案编制：办公室关于进行质量管理体系管理评审的通知公司各部门：公司定于2016年5月18日上午9点在会议室由总经理主持，对公司质量管理体系进行管理评审。
参加人员：公司领导、各部室领导、负责质量体系的有关人员。
请各单位就以下十一个方面向会议汇报（管理评审的内容输入）：1、以往管理评审所采取措施的有效性2、审核结果3、可能影响质量管理体系的变更4、法律法规和其他适用要求的变更5、顾客满意度，包括顾客反馈6、过程的绩效7、风险评估的结果8、纠正和预防措施的状况9、供方的绩效10、产品不合格趋势的分析、包括现场不合格的报告和分析11、改进的建议附：管理评审计划德阳正光石油机械制造有限公司2016年5月15日管理评审计划ZG/JL-BGS-028 序号：2016-001编制/日期：桑希山审核/日期：蒲武汉批准/日期：周宁康管理评审会议议程一、总经理主持会议，说明管理评审的有关事项（9:00-9:20）二、各部门负责人报告本部门负责的事项，在部门报告后，与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策（9:20-11:30）三、对质量管理体系实施和保持的整体效果进行评审（13:30-14:30）四、总经理总结评审结果（14:30-15:30）德阳正光石油机械制造有限公司2016年5月18日ZG/JL-BGS-028编号：GP-2016-1 德阳正光石油机械制造有限公司管理评审报告编制/日期：桑希山审核/日期：蒲武汉批准/日期：周宁康2016年5月18日德阳正光石油机械制造有限公司管理评审报告ZG/JL-BGS-028。
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管理评审决议
NO.
为了检查和评价公司质量体系的有效性和适宜性，满足ISO9001：2000标准规定的要求和公司制定的质量方针和质量目标，以促进公司质量体系的改进和管理水平的提高，月日，总经理主持进行了公司自建立质量体系以来的第次管理评审。
管理评审采取会议形式进行，公司副总经理、管理者代表、各部门负责人、内审组成员等共人参加。
与会者首先听取了相关部门工作汇报后，针对《管理评审计划》内的评审内容展开了热列的讨论，在充分发表意见的基础上，最后由总经理作出了评审结论。
现将有关内容形成文件如下：
一、工作汇报概述：
二、评审结论
总经理在听取了汇报后，组织与会者对管理评审的内容逐一展开讨论，最后形成了以下决议：
《管理评审报告》分发至：总经理、副总经理及各部门。
记录/日期：总经理审批/日期：
QR-0050002/00。