系统总体规划
信息系统的总体规划和可行性研究
信息系统的总体规划和可行性研究施工企业在实施信息系统时，因为涉及的部门和人员较多、投入较大、风险较大，在成立了领导小组和规划小组后，要进行信息系统的总体规划和可行性研究工作。
一、施工企业信息系统的总体规划系统规划阶段的任务是对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查，根据企业目标和发展战略，确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性。
总体规划是系统规划阶段的主要工作。
进行信息系统的总体规划可由本公司专人来做，也可以委托软件公司或高校专门机构来做。
在总体规划报告中，首先应对本企业所处信息化发展阶段进行分析，同时要了解和分析本企业在信息化建设方面与同行企业的差距，分析本企业在信息化建设中存在的问题和不足。
通过总体规划安排各个子系统开发的先后顺序，考虑子系统与子系统之间的关联。
一方面，每个子系统内部具有很强的功能内聚性，各个子系统之间的接口数量应尽量少；另一方面，使整个信息系统又可以根据施工企业的发展需要进行相应的扩展。
下面结合笔者几年来的工作实践，结合实例详述施工企业总体规划报告的主要内容，其中有底纹的部分是笔者为某施工企业起草的ERP项目总体规划报告中的部分内容。
1.分析施工企业信息化现状X公司虽然从1999年开始从事信息化系统建设工作，根据公司的需求曾经与Y大学合作组建了公司的局域网、开发了公司的网站和多个版本的MIS软件，曾经对于公司的网络化建设、网站建设、信息化程度和管理水平的提高等方面发挥了积极的作用。
但由于公司施工项目多，人员分散和事务繁忙等原因，MIS软件的使用工作没有持续下去，近年来，许多工作仍然停留在手工管理阶段。
虽然从形式上看在计算机网络方面，公司基本实现了信息化管理，但是距离真正的信息化管理还有很大的差距。
目前公司的大部分员工对信息化管理的认识有了逐步的提高，新的领导班子着眼于长远考虑，更加重视信息化建设工作和现代化管理工作。
系统规划报告
系统规划报告系统规划报告为了更好地管理和提高公司的效率，我们计划进行一次系统规划。
这次系统规划主要包括以下几个方面：系统目标、系统功能、系统架构和系统实施计划。
系统目标：我们希望通过这次系统规划达到以下几个目标：1. 提高公司内部各个部门之间的沟通和合作效率；2. 实现对公司各项业务的全面管理和监控；3. 提供准确、及时、方便的数据分析和决策支持；4. 提高客户满意度和公司形象。
系统功能：根据公司的实际需求，我们确定了以下系统功能：1. 集成各个部门的信息系统，实现数据的共享和流程的流畅；2. 提供全面的客户管理功能，包括客户信息管理、订单管理、客户服务管理等；3. 提供全面的人力资源管理功能，包括员工信息管理、薪资管理、绩效管理等；4. 提供全面的财务管理功能，包括财务报表生成、成本控制、预算管理等；5. 提供全面的供应链管理功能，包括采购管理、库存管理、物流管理等；6. 提供高效的数据分析和决策支持功能，包括报表分析、预测分析、BI分析等。
系统架构：为了实现以上功能，我们计划采用以下系统架构：1. 服务器架构：将用户和数据分离，通过服务器集群来实现高可用性和负载均衡；2. 数据库架构：采用分布式数据库系统，实现数据的分布和存储，提高数据的可用性和安全性；3. 网络架构：建立一个安全、稳定的局域网，实现各个部门和分支机构之间的数据共享和通讯；4. 软件架构：采用开放、可扩展、易于维护的软件架构，以便今后的功能扩展和升级。
系统实施计划：根据目前公司的资源和需求，我们制定了以下系统实施计划：1. 需求分析阶段：详细了解公司的业务需求和用户需求，制定系统的详细功能和性能要求；2. 方案设计阶段：根据需求分析结果，制定系统的具体实施方案，包括系统架构、硬件设备和软件平台的选择等；3. 开发与测试阶段：根据方案设计，进行系统开发和测试，确保系统的功能和性能满足需求；4. 部署与运维阶段：将系统部署到生产环境中，进行系统的运维和维护，确保系统的稳定性和可用性；5. 培训与推广阶段：对公司员工进行系统的培训和推广，确保他们能够正确使用和充分发挥系统的功能。
系统总体规划方案-更新版
系统总体规划方案1、引言随着互联网技术的不断发展，许多企业已经意识到自动化和智能化的发展趋势，开始构思或实施智能化系统。
本文旨在为企业打造一个全新的智能化系统，从而提高企业运营效率，优化企业资源配置，降低管理成本。
2、系统概述企业智能化系统是通过对企业管理流程的自动化、智能化的管理平台。
该系统将图像识别、自然语言处理、数据挖掘等技术与企业管理业务相结合，实现对企业各业务环节的智能管理。
系统主要功能包括进销存管理、生产制造管理、财务会计管理、人资管理、客户服务管理等。
3、总体设计3.1、系统结构设计系统整体采用三层结构，分别为展示层、逻辑层、数据层。
展示层为用户提供友好的用户界面，逻辑层负责业务逻辑的处理，数据层为数据存储与管理。
3.2、技术选型在系统架构设计中，我们采用了流行的前后端分离技术。
前端使用了Vue.js框架，后端使用Spring Boot框架，数据库使用MySQL。
同时，针对需要进行大量数据处理的功能，引入了技术，采用了Python的Django框架编写相关代码。
3.3、系统模块设计企业智能化系统的模块设计如下：•进销存管理模块：该模块主要负责库存管理，为企业提供一体化进销存服务，实现对库存的实时监控、调控和管理；•生产制造管理模块：通过制造计划的优化与调度，实现对生产制造过程的智能化管理，提高生产械能、降低制造成本；•财务会计管理模块：该模块主要负责企业的财务会计管理，包括会计核算、财务决策支持、财务数据分析和财务报告等；•人资管理模块：通过HR流程的自动化管理，实现从招聘、员工入职、绩效考核到员工离职全流程的自动化、数字化管理；•客户服务管理模块：该模块主要负责企业与客户之间的沟通，包括客户投诉、售后服务等内容。
4、系统实现4.1、前端实现前端主要采用Vue.js框架实现用户界面设计和数据展示。
此外，利用WebSocket技术实现前后端数据实时交互，提高用户体验。
4.2、后端实现后端采用Spring Boot实现业务处理逻辑，通过MyBatis框架实现对数据库的访问。
系统总体实施方案
系统总体实施方案一、引言。
本文档旨在为公司的系统总体实施方案提供详细的规划和指导。
系统总体实施方案是公司发展的重要组成部分，对于提高工作效率、优化资源配置、提升服务质量具有重要意义。
因此，我们需要认真制定系统总体实施方案，并确保其顺利实施。
本文档将从目标、范围、实施计划、资源配置等方面进行详细阐述，以期为公司的系统实施工作提供有力支持。
二、目标和范围。
1. 目标，本次系统总体实施的目标是提高公司内部各部门之间的信息共享和协作效率，优化业务流程，提升服务质量，增强公司的竞争力。
2. 范围，本次系统总体实施的范围涵盖公司内部各部门的信息系统，包括但不限于人力资源管理系统、财务管理系统、生产管理系统等。
三、实施计划。
1. 项目启动阶段，确定项目组成员，明确项目目标和范围，制定项目计划。
2. 系统需求分析阶段，对公司各部门的实际需求进行调研和分析，明确系统功能和性能要求。
3. 系统设计阶段，根据需求分析结果，制定系统架构和设计方案，包括系统模块划分、数据库设计等。
4. 系统开发阶段，根据设计方案，进行系统编码、测试和调试工作，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 系统实施阶段，在系统开发完成后，进行系统的安装、部署和数据迁移工作，确保系统能够顺利上线运行。
6. 系统运维阶段，对系统进行日常的监控、维护和优化工作，确保系统的稳定运行和持续改进。
四、资源配置。
1. 人力资源，确定项目组成员，包括项目经理、系统分析师、开发工程师、测试工程师等，明确各成员的职责和工作任务。
2. 技术资源，确保系统开发所需的硬件设备、开发工具、测试工具等资源的充分准备和配备。
3. 资金资源，合理安排项目预算，确保项目开发和实施所需的经费充足。
五、风险管理。
在系统总体实施过程中，可能会面临各种风险和挑战，如需求变更、技术难点、人力资源不足等。
因此，我们需要对可能出现的风险进行充分的评估和管理，及时采取有效的措施进行应对，确保项目能够按时、按质量完成。
mis系统总体规划的原则有哪些
mis系统总体规划的原则有哪些Mis系统总体规划的原则有哪些随着信息技术的不断发展，现代企业管理已经离不开Mis系统，即管理信息系统。
Mis系统是为了实现企业的信息化管理，并提供决策支持而设计的一种综合性信息系统。
在Mis系统的总体规划中，有许多原则需要遵循，以确保系统的有效性和可持续发展。
本文将重点介绍Mis系统总体规划的一些原则。
一、系统化原则Mis系统总体规划的首要原则是系统化原则。
这意味着Mis系统应该被视为一个完整的系统，而不是独立的组件。
系统化原则要求对Mis系统进行综合考虑和规划，包括硬件、软件、网络、数据库和用户等方面。
只有将这些组成部分有机地组织在一起，才能实现Mis系统的高效运作。
二、整体性原则Mis系统总体规划的整体性原则要求在规划和设计时，要充分考虑企业的整体业务流程和需求。
在规划过程中，需要了解企业的战略目标和发展方向，以确保Mis系统能够满足企业的长远发展需求。
此外，通过对业务流程的全面分析，可以避免系统在实施过程中出现短板或冲突。
三、可扩展性原则Mis系统总体规划的可扩展性原则要求系统设计要具备良好的扩展性和灵活性。
随着企业的发展和变化，Mis系统需要不断适应新的业务需要和技术变革。
因此，系统设计应考虑到未来的变化，并采用模块化、可配置和可定制的结构，以便于系统的扩展和升级。
四、一体化原则Mis系统总体规划的一体化原则强调各个子系统之间的协同工作和信息共享。
企业内部的各个功能模块和子系统应该能够无缝地进行数据交换和互联。
一体化原则要求Mis系统能够实现各个功能部门之间的信息流通，提高信息共享和协同工作效率。
五、内外一致原则Mis系统总体规划的内外一致原则要求系统的外部界面和内部逻辑保持一致。
外部界面是与用户直接交互的部分，内部逻辑是指系统的数据结构和处理过程。
内外一致原则强调系统界面的友好性和易用性，以及系统内部数据的一致性和可靠性。
只有内外一致，才能提高用户的满意度，保持系统的稳定性。
信息系统总体规划
信息系统总体规划在当今数字化的时代，信息系统对于企业和组织的运营与发展起着至关重要的作用。
信息系统总体规划作为指导信息系统建设的蓝图，能够帮助企业明确目标、整合资源、优化流程，从而提高效率、增强竞争力。
接下来，让我们深入探讨一下信息系统总体规划的相关内容。
信息系统总体规划是什么呢？简单来说，它是对一个组织在一定时期内的信息系统建设进行全面、系统的规划和设计。
就好像我们要盖一座大楼，需要先有一个详细的设计图纸，明确大楼的结构、功能布局等，信息系统总体规划就是这样一份为组织的信息系统建设提供指导的“设计图纸”。
那么，为什么要进行信息系统总体规划呢？首先，它有助于明确组织的战略目标和信息需求。
通过对组织业务战略的深入理解，能够确定信息系统应该支持哪些业务流程，以及需要提供哪些信息来支持决策。
其次，它可以避免信息系统建设的盲目性和重复性。
如果没有总体规划，各个部门可能会各自为政，建设一些功能重叠或者不兼容的信息系统，造成资源浪费。
此外，总体规划还能够促进信息资源的整合和共享，打破部门之间的信息壁垒，提高信息的流通和利用效率。
信息系统总体规划的过程通常包括以下几个步骤：第一步是现状分析。
这就像是给组织的信息系统做一次全面的“体检”，了解现有的信息系统架构、应用情况、数据管理、硬件设施等方面的情况，找出存在的问题和不足之处。
第二步是确定目标和需求。
根据组织的战略规划和业务发展需求，明确信息系统在未来一段时间内需要达到的目标，以及为了实现这些目标所需要具备的功能和性能要求。
第三步是制定规划方案。
在明确了目标和需求之后，就要设计具体的信息系统架构、功能模块、数据模型等，制定出详细的规划方案。
第四步是评估和选择方案。
对制定的多个规划方案进行评估和比较，综合考虑技术可行性、经济合理性、实施难度等因素，选择最优的方案。
第五步是实施和监控。
按照选定的方案进行信息系统的建设和实施，并在实施过程中进行监控和评估，及时调整和优化方案，确保信息系统建设能够达到预期的目标。
《管理信息系统》系统总体规划(规划内容与可行性)
一、总体规划的具体内容1、总体规划准备工作确定总体规划的范围→构建总体的规划队伍→收集数据→制定计划→准备好各种调查表和提纲→开好动员会2、定义企业过程企业过程定义为：逻辑上相关的一组决策和活动的集合，这些决策和活动是管理企业资源所需要的。
定义企业过程是BSP方法的核心。
任何企业的活动均由三方面组成：①计划和控制。
从计划与控制出发，经过分析、讨论、研究，可以获得企业总体规划和管理控制方面的过程。
②产品和服务：任何一种产品都有要求、获得、服务、退出四个阶段组成的生命周期，对于每一个阶段，都有一些过程对它进行管理。
我们可以沿着这条线去摸清这些过程。
③支持资源是指企业为实现其目标的消耗品和使用物。
主要包括资金、人员、材料和设备等。
支持资源识别企业过程，其方法类似于产品和服务。
由资源的生命周期出发列举企业过程。
图5-8 识别企业过程步骤3、定义数据类数据类是指支持企业过程所必要的逻辑上相关的数据，如记账凭证数据，包括了凭证号、借方科目、贷方科目、金额等。
一个系统中存在着许多数据类，例如顾客、产品、合同、库存等。
定义数据类的第一步是识别数据类。
数据类可以用两种方法划分：实体法、功能法①实体法：以实体为线索，通过生命周期各阶段相关的数据的类型识别出数据类。
进一步识别和企业实体有关的数据类，可以使用数据类型／企业实体矩阵。
数据类型／企业实体矩阵：行：表示主要的数据类型。
列：表示企业实体表中的每一框中的数据：表示对应每一种企业实体相对于每一个数据类型的数据类5-9 实体/数据类型表②功能法：按照产品服务生命周期的顺序，构造一系列的输入－过程－输出数据类图。
图5-10 功能法示例4、过程／数据类矩阵•过程／数据类矩阵是建立二者联系的工具。
•行：表示数据类，列：表示过程。
•用字母C（Create）和U（Use）：表示过程对数据类的产生和使用。
•过程的排列顺序：在矩阵中，按关键资源的生命周期顺序放置过程：•开始是计划过程•然后是度量和控制过程以及直接涉及产品的过程。
《系统总体规划》课件
06
维护与支持
维护策略
定期检查
对系统进行定期检查，确保系统 的正常运行和性能。
预防性维护
采取预防性维护措施，如定期更新 软件、清理系统垃圾等，以降低故 障风险。
故障处理
建立故障处理机制，对系统出现的 故障进行及时排查和修复。
升级策略
版本控制
对系统进行版本控制，确保升级 过程中的数据完整性和兼容性。
为用户提供培S
感谢观看
升级计划
制定详细的升级计划，包括升级 时间、升级内容、升级步骤等。
测试与验证
在升级之前进行充分的测试和验 证，确保升级后的系统性能和稳
定性。
技术支持
技术咨询
为用户提供技术咨询和解决方案，解决用户在使 用过程中遇到的问题。
远程支持
提供远程技术支持，通过电话、邮件、在线聊天 等方式解决用户问题。
培训与指导
《系统总体规划》ppt 课件
目录
• 系统概述 • 需求分析 • 系统设计 • 技术选型 • 系统实施 • 维护与支持
01
系统概述
系统定义
总结词
明确系统的基本概念和含义
详细描述
系统是由相互关联、相互作用的元素组成的集合，具有特定功能和特征。在《 系统总体规划》中，我们将探讨的系统是一个大型、复杂的系统，涵盖了多个 领域和方面。
04
架构类型
说明系统所采用的架构类型， 如分层架构、微服务架构、事
件驱动架构等。
架构组件
描述系统的主要组件及其功能 ，包括前端、后端、数据库等
。
架构关系
说明各组件之间的关系和通信 方式，如API调用、消息传递
等。
架构优化
提出对架构进行优化的建议， 以提高系统的可扩展性、可靠
简述系统总体设计的内容
简述系统总体设计的内容系统总体设计是指在软件开发过程中，对整个系统的结构、功能和性能进行规划和设计的过程。
它包括了系统的总体架构设计、模块划分、接口设计、数据流设计等内容。
系统总体设计的主要内容包括以下几个方面：1. 总体架构设计：确定系统的整体结构和组织方式，包括系统划分为哪些模块和子系统，以及它们之间的关系和交互。
一般常用的总体架构模式有分层架构、客户端-服务器架构和微服务架构等。
2. 模块划分与功能设计：将系统划分为若干个模块，每个模块负责实现一个或多个相关的功能。
根据模块之间的关联和依赖关系，确定各个模块的功能和职责，并进行详细设计。
这一步骤通常会使用UML类图或流程图等工具来描述各个模块的功能和关系。
3. 接口设计：确定各个模块之间的接口规范和通信方式。
接口设计需要定义接口的输入和输出参数、数据格式、调用方式等，以确保模块之间的数据传递和交互是有效和可靠的。
4. 数据流设计：确定系统中数据的流动和处理方式。
包括数据的输入、处理和输出等过程。
需要设计数据流程图或数据流程图等工具来描述数据在系统中的流转路径和处理逻辑。
5. 性能设计：根据系统的性能要求，设计系统的性能优化策略和机制。
包括对系统的响应时间、并发处理能力、可扩展性等方面进行评估和优化。
在进行系统总体设计时，需要考虑系统的可靠性、安全性、可维护性等方面的问题，并根据实际情况进行相应的设计和选择。
总体设计是软件开发过程中的一个关键环节，它为后续的详细设计和开发提供了指导和依据。
一个良好的系统总体设计能够提高系统的可靠性和可维护性，减少后期的修改和重构工作，并提高系统的性能和用户体验。
因此，系统总体设计在软件开发过程中具有重要的意义。
2023-系统总体规划设计方案V2-1
系统总体规划设计方案V2随着信息技术的不断发展，各行各业都在逐渐地数字化、网络化，因此企业之间的信息互通成为了必然的趋势，而企业资源规划 (ERP)系统的出现就是这种趋势的产物，它通过信息化的手段整合企业内部的各种信息，优化业务流程，提高企业的管理效率。
系统总体规划设计方案 V2旨在设计一种包括财务、采购、库存、销售等功能的ERP系统，以下是该系统设计的步骤。
第一步：需求分析在系统设计之前，首先需要了解企业的业务流程和信息化状况，通过详细的需求分析，确定系统需要实现哪些功能，考虑到企业的特殊需求，系统需要按照模块化的方式进行设计，每个模块需要满足自己独特的业务需求。
第二步：系统设计系统设计是一个集成各种技术的过程，需要考虑技术实现的可行性、程序设计的复杂性以及程序性能的优化等问题。
在系统设计中，需要分类设计各个模块之间的关系，优化每个模块的功能实现，同时设计系统的整体架构，对数据的安全性和可靠性进行保障。
第三步：编码和测试在系统设计之后，需要开发人员进行编码和测试工作。
编码和测试是开发过程中最复杂的环节，需要认真编写程序代码，保障程序的稳定性以及成熟性。
在测试阶段中还需要进行完整性测试，并对整体的业务流程进行测试，以确保系统的功能可以满足企业的需求。
第四步：上线运行在测试工作完成之后，系统可以正式上线运行。
在上线之前，需要全面测试系统的可靠性，确保系统运行稳定，并培训企业员工对系统的使用方法，以便于员工可以更好的适应新系统的使用。
第五步：运维维护系统上线后，需要进行持续的运维和维护工作。
企业需要专门设立相关的 IT 人员，对系统进行监控和维护，解决日常出现的问题，并及时进行系统更新和升级，以提升整个系统的性能和稳定性。
总之，系统总体规划设计方案 V2 是企业信息化发展的必经之路，能够帮助企业推动业务流程的升级和优化，同时提高企业的管理效率。
但是，要做好系统的设计和开发工作，并且严格的管理系统运维和维护工作，才能使得企业真正的享受到固件的优点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
反映最高领导层想法 、并得到批准
研究计划的制定
B S P 方 法 的 步 骤
情况介绍:研究的目标 、决策过程 、问题 –了解的目的
未来系统框 架数据。子 系统划分-U／C矩阵 企业决策和活动
过程产生、控制和使用的数据
发现缺欠和冗余部分 考虑管理人员对系统的要求 采访材料确认和解释 为了实现更完善的信息管理体系
系统规划工作的特点
（4）系统规划人员对管理与技术环境的理解程度、对管理与技术发 展的见识以及开创精神与务实态度是规划工作的决定因素。 （5）规划工作的结果是要明确回答规划工作内容中提出的问题，描 绘出系统的总体概貌和发展进程，但宜粗不宜细。 （6）信息系统战略规划必须纳入整个组织的发展规划，并随着环境 的发展而变化。
系统规划的常用方法
信息系统战略规划的常用方法：
•关键成功因素法（CSF）
•战略目标集转化法（SST）
•企业系统计划法（BSP） •组织计划引出法
•战略栅格表法
•目的/手段分析法（E/M） •投资回收法、零点预算法、收费法等。 应用较多的是前面三种方法。
3.4.1 战略栅格表法
• 战略栅格表法是一种了解企业中管理信 息系统作用的诊断工具。 • 该方法利用栅格表，依据现行应用项目 和预计将开发的应用项目的战略影响， 确定出四种不同类型的管理信息系统规 划条件，即战略、转换、工厂、辅助。
系统规划的作用与特点
系统开发面临的问题：因为建设之前没有进行充分的系统规划
（1）系统建设与组织发展的目标和战略不匹配。 （2）已建成的系统解决问题的有效性低，即系统建成后对管理并 无显著改善。
（3）不能适应环境变化和组织变革的需要。
（4）组织结构陈旧、管理落后，企业主要业务流程效率与效益低下。 （5）系统使用人员的素质较低。 （6）系统开发环境落后，技术方案不合理。 （7）系统开发以及运行维护的标准、规范混乱。
（1）系统规划是系统开发的前提条件。 （2）系统规划是系统开发的纲领。 （3）系统规划是系统开发成功的保证。 （4）系统规划是系统验收评价的标准。 （5）系统规划是充分利用信息资源的辅助工具。
第3章 系统总体规划 3.2 系 统 总 体 规 划 的 内 容 与 原 则
3.2.1 系统总体规划的内容
第2篇 设计开发篇
战略目标集转化法
战略目标集转化法（Strategy Set Transformation，SST）把企业 的战略目标看成是一个“信息集合”，由目的、目标、战略和其他战 略变量（如管理的复杂性、重要的环境约束）等组成。
企业战略集 目的 目标 战略 其他战略变量 战略目标集转化法 信息系统战略集 系统目标 系统约束 系统开发战略
战略目标集转化法（SST）
战略目标集转化法通过下列步骤形成信息系统战略规划：
（1）说明企业战略集合：说明企业中的人员结构，如供应商、顾客、经 理、雇员、股东、竞争者等；识别每类人员的目标；指出每类人员 的任务及战略。 （2）请管理人员和高级领导人对形成的目标和战略进行审阅、修改， 最后形成包含企业目标、战略和战略属性的企业战略集合。
1. 制定管理信息系统的目标与结构 2.制定管理信息系统的总体方案，安排项目开发计划 3.制定系统建设的资源分配计划 4.对影响计划的信息技术发展的预测
第2篇 设计开发篇
系统规划的任务
系统规划是信息系统开发的第一个阶段，是信息系 统的概念形成时期。 （1）制定信息系统的发展战略。
（2）确定组织的主要信息需求，形成信息系统的总 体结构方案，安排项目开发计划。 （3）制定系统建设的资源分配计划。
企业目标
企业目标
企业过程
企业过程
识别
数据分析
信息结构
设计
数
据
BSP方法步骤
• BSP方法的基本原则 ①一个信息系统必须支持企业的战略目标。 ②一个信息系统的战略应当表达出企业的各个管理层次 的需求：即战略管理层、策略管理层和操作管理层--〉 不同的信息需求--〉定义信息系统框架。 ③一个信息系统应该向整个企业提供一致信息。制定关 于信息一致性的定义、技术实现以及安全性的策略与 规程。 ④一个信息系统应该经得起组织机构和管理体制变化。 ---〉与具体的组织体系和具体的管理职责无关。 ⑤一个信息系统应是先“自上而下”识别，再“自下而 上”设计。BSP对大型信息系统所采用的基本方法是 “自上而下”地识别系统目标、识别企业过程、识别 数据，和“自下而上”地分步设计系统，这样既可以 解决大规模的企业信息系统难以一次设计完成的困难， 也可以避免自下而上分散设计可能出现的数据不一致 问题、重新系统化问题和相互无关的系统设计问题。
3.1.1 系统总体规划的概念
3.1 系 统 总 体 规 划 的 概 述
• 如何保证管理信息系统规划同企业战略保持一致？ • 怎样为该企业设计出一个管理信息系统总体结构， 并在此基础上设置、开发应用系统？ • 对相互竞争的应用系统，应如何拟定优先开发计划 和运营资源的分配计划？ • 针对前三阶段的工作，应怎样选择并应用有效的设 计方法？
第3章 系统总体规划
3.3 系 统 总 体 规 划 的 步 骤 及 其 工 作
3.3.1 管理信息系统总体规划的步骤
1.规划基本问题的确定。 2.收集初始信息。 3.现存状态的评价和识别计划约束。 4.设置目标。 6.7.8.9.是识别上面所列出的各种活动。 10.确定项目的优先权、估计项目的成本费用。
（8）资源短缺，投入太少，而对系统的期望又过高。
系统开发面临这些问题的原因
• 更多地关心怎样建设一个信息系统，而 对于建设一个什么样的信息系统却注意 不够。 • 对系统的具体方案考虑较少，对总体方 案与发展战略问题重视不够。 • 总之，在系统建设中，缺乏科学的有效 的系统规划。
第3章 系统总体规划
第2篇 设计开发篇
第3章 系统总体规划
3.3 系 统 总 体 规 划 的 步 骤 及 其 工 作
3.3.2 管理信息系统总体规划阶段的主要工作
1.规划基本问题的确定。 2.分析与确定系统目标 3.分析子系统的组成。 4.拟定系统的实现方案。 5.进行系统的可行性研究。 6.编写可行性报告。
第2篇 设计开发篇
第3章 系统总体规划
3.4 系 统 总 体 规 划 的 方 法
3.4.1 战略栅格表法
低 低
已 有 略应 影用 响项 目 的 战
预计开发应用 项目的战略影响
高
辅助
转换
工厂
战略
高
第2篇 设计开发篇
第3章 系统总体规划
3.4 系 统 总 体 规 划 的 方 法
3.4.2 战略目标集转换法
• 该方法由威廉· 金（William King）于 1978年提出，它把整个企业战略目标看 成是一个“信息集合”。由目的、目标、 战略和其他战略变量（如管理的复杂性、 重要的环境约束）等组成，其基本出发 点是将该集合转换为信息系统的目标与 战略。
第3章 系统总体规划 3.2 系 统 总 体 规 划 的 内 容 与 原 则
3.2.2 系统总体规划的原则
1.支持企业的总目标 2.整体上着眼于高层管理，兼顾各管理层的要求 3.摆脱管理信息系统对组织结构的依从性 4.使系统结构有良好的整体性 5.便于实施
第2篇 设计开发篇
系统规划的步骤
（1）确定规划性质 （3）进行战略分析 （5）明确战略目标 （7）选择开发方案 （9）通过战略规划 （2）收集相关信息 （4）定义约束条件 （6）提出未来框图 （8）提出实施进度
• 企业系统计划法（Business System Planning， BSP）是通过全面调查，分析企业信息需求， 制定信息系统总体方案的一种方法。---最终目 标 • BSP方法依据的理论：主要基于用信息支 持企业运行的思想，是把企业目标转化为信息 系统战略的全过程。BSP方法所支持的目标是 企业各层次的目标，实现这种支持需要许多子 系统。
第2篇 设计开发篇
第3章 系统总体规划
3.1.3 系统总体规划的目标
3.1 系 统 总 体 规 划 的 概 述
要确保所制定的管理信息系统总体 规划的目标与组织的总体规划的目标相 一致。
第2篇 设计开发篇
系统规划的作用
制定系统规划的主要目的是保证建立系统的科学性、经济性、 先进性和适用性。作用体现在：
• 任何企业的活动均由三方面组成：
第3章 系统总体规划
3.4 系 统 总 体 规 划 的 方 法
3.4.3 企业系统规划法
1.BSP法基本思想 2.BSP法基本原则
3.BSP法 主要目标
4.BSP法的步骤 5.定义企业过程的方法 6.定义数据类的方法 7.定义信息系统总体结构 8.确定总体结构中的优化顺序
第2篇 设计开发篇
BSP法基本思想 BSP法是从企业目标开始，然后规定其处理方 法，自上而下地推导出信息需求。 • 事务处理是数据收集和分析的基础。 • 信息可以用来定义未来的信息结构。根据当前系统 和未来系统的信息结构，就可以建立应用的优先级别， 并开始数据库的设计。 • BSP是一个转化过程，即把企业的战略转化成信息 系统的战略。 • 该方法应用于我国经济信息系统规划研究当中，曾 产生过很大影响。--较流行的一种规划方法
子系统进行重要性评价，排定开发顺序。
项目做出决策 、确定资源、日程、估计 工作量 向最高管理部门提交BSP研究成果报告
定义企业过程的方法
• 定义企业过程是BSP方法的核心。 • 企业过程为在管理企业资源中所需要的、逻辑 上相关的一组决策或活动的集合。 • 整个企业的管理活动由许多企业过程所组成。 • 识别企业过程可对企业完成目标的过程有个深 刻的了解，按照企业过程所建造的信息系统， 在组织变化时可以不必改变，或者说信息系统 相对独立于组织。
第2篇 设计开发篇
第3章 系统总体规划