EPC总承包模式工程变更管理：工程变更的界定
epc总承包管理模式总结
EPC总承包管理模式总结随着现代工程项目的日益复杂和综合性，EPC总承包管理模式在工程建设领域得到了越来越广泛的应用。
本文将对EPC总承包管理模式进行总结，从概念、特点、优势、存在的问题和解决方案等方面进行探讨。
一、EPC总承包管理模式的概念EPC总承包管理模式是指业主将工程的设计、采购、施工、试运行等全部委托给一家工程总承包商来负责组织实施的一种工程项目管理模式。
这种管理模式下，总承包商需要对工程项目的整个过程进行统一规划、统一设计、统一采购、统一施工和统一试运行，以确保工程项目的顺利实施。
二、EPC总承包管理模式的特点1. 统一管理：EPC总承包管理模式强调对工程项目的整体性管理，通过对设计、采购、施工等各个环节的统一规划和协调，实现项目整体的优化。
2. 风险承担：总承包商需要对工程项目的整个过程负责，包括设计、采购、施工、试运行等环节的风险，因此需要具备较高的风险管理能力。
3. 利润空间：由于EPC总承包管理模式下的工程项目规模较大，涉及的环节较多，因此总承包商可以通过对各个环节的优化和整合，获取较大的利润空间。
4. 合同关系：业主与总承包商之间为固定总价合同关系，业主只需要对总承包商进行管理，减少了与多个施工单位之间的协调工作。
5. 降低成本：通过优化设计、集中采购、合理安排施工等措施，可以降低工程成本，提高投资效益。
三、EPC总承包管理模式的优势1. 有利于业主方的项目管理：采用EPC总承包管理模式，业主只需要与一个总承包商进行协调管理，减少了与多个施工单位之间的协调工作，降低了项目管理难度和成本。
2. 有利于工程项目的整体效益：EPC总承包管理模式强调对工程项目的整体性管理，可以优化设计、采购、施工等各个环节，提高工程项目的整体效益。
3. 有利于总承包商的利润空间：由于EPC总承包管理模式下的工程项目规模较大，涉及的环节较多，总承包商可以通过对各个环节的优化和整合，获取较大的利润空间。
基于EPC模式的项目变更签证管理
基于EPC模式的项目变更签证管理项目变更签证管理是项目管理中非常重要的一部分，它确保项目在执行过程中能够适应变化，并且及时有效地进行管理和控制。
基于EPC（工程、采购、建设）模式的项目特点，项目变更管理具有一定的特殊性，需要结合项目实际情况进行有效的管理。
一、项目变更的特点基于EPC模式的项目，通常包括工程、采购、建设等不同的阶段，每个阶段都涉及到不同的变更管理。
工程变更可能涉及到设计图纸的修改、工程施工方式的调整等；采购变更可能包括供应商的变更、材料规格的调整等；建设变更可能涉及到施工计划的调整、人力资源的调配等。
这些变更可能会对项目的进度、成本、质量等方面产生影响，因此需要进行及时、有效的管理。
二、项目变更签证管理流程1. 变更识别阶段在项目执行过程中，必须建立一套完善的变更识别机制，及时发现和识别变更，避免因为变更未能及时发现而给项目带来不必要的影响。
变更识别可以通过定期召开项目会议、开展现场调研、定期审查项目进度和成本等方式进行，确保变更可以及时发现和准确识别。
2. 变更评估阶段在识别到变更后，需要对变更进行系统的评估，包括对变更的影响程度、成本影响、时间影响等进行评估。
这一阶段需要结合项目各个方面的情况进行综合评估，确保变更的影响可以得到及时补偿，避免因为变更而导致项目出现风险。
3. 变更审批阶段在完成变更评估后，需要对变更进行审批，确保变更是合理、必要的。
审批可以通过项目负责人与项目相关部门的会议进行，也可以通过签署变更审批表等方式进行。
审批人员需要对变更的合理性进行审查，确保变更符合项目目标和要求。
4. 变更控制阶段变更审批通过后，需要对变更进行有效的控制，确保变更能够按照要求进行执行。
控制可以通过建立变更管理小组、明确变更执行责任人等方式进行，控制变更的实施过程，确保变更不会对项目产生额外的影响。
5. 变更记录阶段在变更过程中，需要建立完整的变更记录，包括变更申请书、变更审批表、变更执行记录等。
EPC总承包模式下的工程项目管理
EPC总承包模式下的工程项目管理摘要：随着全球经济的不断发展，EPC （Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式在工程项目管理领域日益受到关注。
该承包模式整合了工程设计、采购以及施工等环节，为项目所有者提供了一站式解决方案。
本文将深入探讨EPC总承包模式下的工程项目管理，提出有效的管理策略。
关键词：EPC总承包模式；工程管理；项目管理1 EPC总承包模式简述EPC总承包模式是Engineering, Procurement, Construction的缩写，是指工程总包模式。
在这种模式下，由一家公司（一般是总包商）负责承包整个工程项目的设计、采购和施工，并对项目的交钥匙交付负责。
EPC总承包模式的特点是一揽子承包、全过程管理，注重项目的整体性和一体化，以确保项目的高效、高质量完成。
2 项目生命周期管理EPC总承包模式下的项目生命周期管理需要考虑项目的前期立项、概念设计、基础设计、详细设计、采购、施工、调试、交付、验收等一系列环节。
项目经理需要协调各个环节的工作，确保设计符合项目要求、采购符合质量标准、施工符合设计要求、调试符合验收标准，并做好项目移交和运营维护工作。
同时，还需重视项目过程管理，包括变更管理、风险管理、质量管理和进度管理等，以确保项目的高效运作和顺利交付。
3资源整合和协调在EPC总承包模式下，资源整合和协调是确保工程项目高效推进和成功交付的关键环节。
这需要项目经理充分理解项目需求，合理配置人力、物力和财力资源，协调各部门之间的工作，并确保资源的合理利用和协同配合。
同时，项目经理需要建立起高效的沟通机制和决策机制，以便快速响应和解决项目中的各种资源问题和挑战。
在资源整合与协调的过程中，项目经理需要与设计、采购、施工等不同部门和供应商进行协调，确保各方的利益得到平衡，协同配合。
同时，还需要建立起高效的供应链管理和合作关系，以确保物资的及时供应和质量保障。
关于EPC 总承包项目总价合同设计优化、深化设计、变更的理解及分析
关于EPC总承包项目总价合同设计优化、深化设计、变更的理解及分析文/何钦飞 浙江瑞扬工程咨询招标代理股份有限公司 浙江瑞安 325200【摘要】随着最近几年EPC总承包项目的增多，涉及总承包项目的争议也在增加，其中，对于优化、深化、变更的争议占比较大。
本人结合EPC总承包项目全过程咨询工作经历、工程结算经验、相关文件及资料，对于优化、深化、变更的理解及分析提出个人粗解，以供参考。
【关键词】优化；深化；变更；总承包【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.110随着《中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》等关于推进工程总承包发展的文件的出台，工程总承包项目逐渐增多，尤其是政府投资项目。
然而，我国的工程总承包全面推广还属起步阶段，在实际履约过程中，承、发包对于工程总承包的实质性内容或涉及的条款理解还不到位、不清晰，造成工程总承包履约过程中争议较多，甚至造成经济上的损失。
笔者将就工程总承包中争议较多的优化、深化、变更进行分析，并提出个人粗解，望其能为工程总承包参与者提供参考。
1、优化、深化、变更的定义深化设计，指接受委托的设计单位在原设计方案基础上，结合现场实际情况，对图纸进行完善、补充，绘制成具有可实施性的施工图纸。
深化设计后的图纸满足原方案设计技术要求，符合相关地域设计规范和施工规范，并通过审查，图形合一，能直接指导现场施工。
从定义上看，深化设计主要是对图纸进行完善、补充，并未对设计方案的参数、说明等已明确的要求进行调整。
设计优化，是以工程设计理论为基础，以工程实践经验为前提，以对设计规范的理解和灵活运用为指导，以先进、合理的工程设计方法为手段，对工程设计进行深化、调整、改善与提高，并对工程成本进行审核和监控，也就是对工程设计再加工的过程。
设计优化主要是对工程设计（即已有的设计）进行调整、改善与提高，最终的结果是对工程设计再加工，涉及到对设计已有参数、说明等已明确的要求进行调整。
浅析国内EPC模式下长输管道建设工程变更
浅析国内EPC模式下长输管道建设工程变更摘要：国内长输管道的建设施工阶段越来越多的采用epc总承包的模式。
本文以epc模式下的工程变更对施工单位的重要性和工程建设中的不确定因素引起的变更为基础，通过具体的变更实例阐述了施工单位如何应对变更，并提出施工单位如何认识工程变更及处理工程变更的有效方法。
abstract： in the construction of domestic long-distance pipeline， the epc model is wildly used. the paper analyzes the importance of engineering change under epc model and the uncertain factors in the engineering construction， and elaborates the processing method of engineering change.关键词： epc模式；长输管道；工程变更；处理方法key words： epc mode；long-distance pipeline；engineering change；processing method中图分类号：u172 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）05-0052-030 引言随着我国工程承发包市场深入发展及投资方式多元化，工程项目也趋于复杂化、多元化，工程总承包模式得到较大发展。
基于业主倾向、资源配置和综合效益等优势，epc模式亦成为长输管道建设大力推行的承包模式之一。
长输管道的建设具有周期长、现场情况多变、技术复杂等特点，整个项目的运作需经过可行性研究、初步设计、现场施工三个阶段。
其中地方核准获取政府部门批文的工作要在初步设计阶段完成，而现场施工一般与地方核准要相隔一年甚至更长时间。
在此期间，地方规划的变化和各类设施的建设导致施工期间线路路由和站场阀室的位置发生变更。
EPC总承包项目变更控制措施
EPC总承包项目变更控制措施EPC总承包项目变更控制措施是指在EPC（工程采购施工）总承包项目执行过程中，对项目范围、时间、成本等方面出现的变更进行有效管理和控制，以确保项目按时按质按量完成。
变更是项目执行过程中不可避免的，但如果变更得不到有效控制，可能会对项目的进度、成本和质量产生不利影响。
因此，采取相应的变更控制措施对项目的顺利进行具有重要意义。
下面将着重介绍EPC总承包项目变更控制措施的具体措施和方法。
1.建立变更管理制度：在项目启动阶段，项目团队应该建立变更管理制度，明确变更的定义、审核流程、审批权限等相关规定。
制定详细的变更管理流程，确保所有的项目变更都经过正规程序的审批和记录，避免因为变更没有得到充分的控制导致项目出现问题。
2.变更快速评估：一旦发生项目变更，项目团队应该立即对变更进行评估，包括对变更的影响范围、成本、时间等方面进行综合考量，及时向项目管理层报告，并根据评估结果做出相应的决策。
3.变更审批机制：建立严格的变更审批机制，确保所有的变更都经过项目管理委员会的审批。
要求提交变更申请的部门提供详细的变更描述、成本估算、时间延误影响等相关信息，以便项目管理委员会能够做出明智的决策。
4.变更合同管理：对变更涉及到的合同要及时进行修订，明确变更对合同的影响。
要确保合同的法律效力，避免因为变更没有及时修改合同而引发的法律纠纷。
5.变更成本控制：对变更的成本进行精细控制，要确保变更的成本控制在可控范围内。
要建立详细的变更成本核算机制，对变更前后的成本进行对比分析，确保变更的成本是合理的。
6.变更时间控制：对变更的时间进行严格控制，要确保变更不会对项目的整体进度产生过大的影响。
要做好变更的进度跟踪工作，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
7.变更风险管理：对变更可能带来的风险进行评估和管理，要做好变更风险的识别、评估和应对工作。
建立健全的风险管理机制，及时应对风险，确保项目的正常进行。
基于EPC模式的项目变更签证管理
基于EPC模式的项目变更签证管理随着项目实施的进展，项目变更是一个不可避免的过程。
这些变更可能来自多个方面，比如客户要求的变更、技术方案的变更、市场需求的变更等等。
在项目中，变更管理是一个至关重要的工作，因为变更可能会对项目进度、成本、交付时间等方面产生重大的影响。
而签证管理是变更管理中的一个重要环节。
签证，是指由业主或者业主代表签署并发出的书面通知，要求实施单位按照签证的要求对原有工程项目进行变更或修改。
而在EPC模式下，签证管理是项目变更管理中的一个重要环节，其作用是在变更发生时对其进行及时的管理和处理。
EPC模式的签证管理需要注意以下几个方面：一、签证的流程管理签证管理的第一步是明确签证的流程管理。
项目管理团队应在项目启动阶段就规定好签证管理的流程和各项环节，包括业主提出变更请求的方式、变更请求的受理、审核、批准和实施等。
同时还需要制定相应的流程文档，以明确每一步操作的责任和流程。
在签证管理的过程中，明确签证的变更管理是必不可少的。
在变更发生时，项目管理人员需要及时对变更内容进行分析、评估和确定，以确定变更的影响范围、影响程度、变更后工期和成本等因素。
在此基础上，对变更进行确认和管理。
在签证管理的过程中，还需要对签证的风险进行管理。
例如，签证可能会导致项目进展缓慢、成本增加、工期延误等问题。
因此，在签证过程中，需要对风险进行分析和评估，制定相应的风险管理措施，以减轻风险对项目的影响。
签证管理需要明确责任的范围和责任人。
项目管理人员需要明确每一步签证的责任，及时追溯责任，并进行跟进。
同时还需要明确签证内容的合法性和合规性，避免由于签证的违规或非法导致的责任问题。
签证管理还需要对签证合同进行管理。
签证合同应与项目合同有机结合，确保签证合同的合法性和合规性，同时也需要与项目合同的其他条款相衔接。
如果签证内容涉及到工程量的变化，还需要进行相应的量差调整和计价管理。
总之，在EPC模式下，签证管理是一个非常关键的工作，它涉及到项目变更管理和合同管理等多个环节。
EPC工程总承包项目管理条例
EPC工程总承包项目管理条例本条例适用于EPC工程总承包项目管理，旨在规范EPC项目管理行为，保障EPC项目的成功实施。
项目审批和合同签订EPC项目需经过合法程序审批，才可签订合同。
合同应明确项目范围、工期、质量、费用等内容，双方应签署正式合同。
项目管理组织机构承包商应根据项目规模和复杂程度，成立相应的项目管理组织机构，完善质量、安全、进度等管理制度和责任制，确保项目管理顺利进行。
项目管理内容EPC项目管理的内容包括但不限于：设计管理、采购管理、施工管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、合同管理等。
项目管理流程EPC项目管理流程包括：前期准备、项目启动、设计、采购、施工、验收与交付等阶段，各阶段应按照相应的流程管理，确保项目顺利完成。
关键路径管理EPC项目需采用关键路径管理，管理重要施工节点，确保项目顺利实施。
变更管理如有项目变更需求，应按照约定的变更管理程序进行变更，以确保变更合理、规范。
自检与验收管理承包商应严格执行自检与验收管理制度，确保施工质量合格，实现EPC项目建设目标。
质量监督管理在EPC项目中，应设立相应的质量监督机构，对项目进行全程监督和检测，确保项目质量符合相关标准和合同要求。
安全生产管理在EPC项目中，应根据国家相关法规要求，建立安全生产管理制度，确保项目安全生产，防止事故发生。
项目决算和结算EPC项目工作结束后，应根据实际工作量和质量，编制决算书，并与业主方进行确认和结算。
该条例的实施，将有利于规范EPC项目管理行为，提高项目管理水平，保障EPC项目安全、质量、进度和收益目标的实现。
EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究
EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究摘要：随着我国建筑行业取得飞速的发展，EPC总承包模式逐渐成为工程建设领域重要的承包方式之一。
在这种新的承包模式下，项目分包管理也陆续出现一些不同以往的问题与困难，需要积极寻找有效的解决措施，争取安全质量进度效益的最大化。
本文简单分析了EPC总承包模式下工程项目分包管理中可能遇到的问题，并结合工程施工提出了几点有效的解决措施。
关键词：EPC总承包；分包管理；有效措施1 EPC总承包模式1.1EPC总承包的概念简言之，EPC总承包模式是业主与承包商签订合同，将整个工程的设计、采购、施工全过程委托给承包商。
承包商应根据合同规定，对自身施工质量、施工过程等负起责任。
EPC总承包模式使工程规划管理更加明确、详细，在缩短施工工期的同时提高了项目管理水平。
1.2EPC总承包模式的优势EPC总承包模式与传统的承包模式相比具有很大的优势：一是明确设计在整个工程项目中的主导作用，有利于推动后续整体方案的实施。
二是实现了设计、采购、施工的有效衔接，能够实时控制工程项目的进度、成本等。
三是责任明确，当工程出现问题时，能迅速找到相关环节负责人进行问责，节约时间，有利于项目整体的推进。
2 EPC总承包模式下工程项目分包管理所存在的问题一是总承包商对分包单位的监管不到位，导致分包工程质量难以得到保障。
根据调查在工程总承包模式下，总承包商往往是以合同的方式确定分包项目后，就不再对分包工程项目施工管理进行有效的监督与指导，导致分包工程的质量难以得到保障。
例如在某冶金环保工程建设中，总承包商对于相应工程进行分包后，就不再对工程的施工过程进行管理，结果导致分包工程质量存在较大的问题，严重影响项目工程的总体施工进度；二是在项目管理中增加了管理难度，一定程度影响工程项目的经济效益。
虽然总承包模式下的分包可以一定程度转移总承包商的风险，但是其众多施工单位的参与无疑增加了管理的难度。
例如在EPC总承包模式下基于多个参与者的要求，工程项目出现多个设计变更和方案优化的情况，导致分包商需要及时根据施工方案调整进行相同的资源投入，这样无疑会增加总承包商的成本支出；三是分包商存在挂靠现象。
建设工程EPC总承包模式的实施细则
建设工程EPC总承包模式的实施细则EPC总承包模式是一种集设计、采购、施工、安装和调试于一体的承发包模式。
它由建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，然后由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购和施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承发包模式。
这种承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
EPC总承包模式的渊源可以追溯到___（FIDIC）1995年出版的《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》，1999年出版的《设计、采购和施工合同条件》以及《生产设备和设计－施工合同条件》等国际工程承包普遍使用的合同范本。
EPC总承包模式的基本特征是通过与传统的“设计－采购－施工”各个环节相分离的建设工程承包模式的比较，并通过这种比较优势体现出来的。
EPC总承包模式相对于传统承发包模式具有以下几个显著特点：一是单一的权责界面，法律关系清晰、责任主体明确；在EPC总承包模式中，业主的合同相对方只有总承包商一方，工程的设计、采购和施工由总承包商一方全部承揽。
因此，在EPC总承包模式下，法律关系简单，合同主体的权利、义务和责任明确具体，总承包商必须对最后交付的建设工程承担百分之百的法律责任。
二是工程的系统整合，目标统一明确、各个环节统筹优化。
EPC总承包方式在缩短建设周期、加强统筹管理和降低项目风险等方面具有优势。
然而，EPC招标模式使用初设方案进行估算限价招标，准确度不高，要求业主对初设的方案进行详尽的论证、确认。
同时，总承包单位的设计方需要具备较强的设计能力、技术力量和EPC运作经验，并且需要有丰富的施工经验。
否则，在施工图中体现时，可能会出现偏差及索赔现象。
以下是EPC总承包模式的工作步骤和工作难点。
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EPC总承包模式工程变更管理：工程变更的
界定
EPC总承包模式工程变更管理：工程变更的界定
通常总承包合同规定，变更是经业主指示或批准的、对业主要求或工程所做的变更。
工程变更涉及业主要求的改变，业主要求主要指描述工程的目标（竣工工程的功能、范围、质量和范围要求，要求承包商提供的物品）、设计和其他技术标准，这部分要求主要反映在总说明书内。
因此，对总说明书内容的改变一般为工程变更。
变更的起因，分以下几种情况：一是业主的新要求，所发生的工程变更。
二是设计、采购、施工实施中的一些实际情况，如现场施工条件无法达到要求，或发生不可预见因素等主客观因素，影响中说明书要求内容的实施而发生的变更。
三就是由EPC承包商根据EPC合同条件第13.2款：“承包商可随时向雇主提交书面建议，提出（他认为）采纳后将：①加快竣工，②降低雇主的工程施工、维护或运行费用，③提高雇主的竣工工程的效率或给雇主带来其他利益的建议”，提出并经业主认可的新建议。
业主通过发布指示或要求承包商提交变更申请资料的方式，提出工程变更。
如果业主要求承包商提交变更申请资料，承包商应尽快做出书面回应。
在承包商确认收到业主的变更指示后，工程变更才正式确立。
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