工程变更
工程变更管理流程
工程变更管理流程工程变更管理是指在工程项目执行过程中，由于各种原因导致需要对原有设计方案或执行计划进行修改的过程。
在实际的工程项目中，由于种种原因，往往需要经常进行工程变更，而科学有效的变更管理流程能够确保项目能够按照计划顺利进行，同时减少不必要的成本和时间浪费。
一、工程变更申请工程变更管理流程的第一步是工程变更申请。
当项目团队成员或相关利益相关者发现需要对原有设计方案或计划进行修改时，应及时向项目负责人提交工程变更申请，并在申请中明确说明变更的原因、影响范围、影响后果以及变更的具体内容。
二、工程变更审批工程变更审批是工程变更管理流程中的核心环节。
在收到工程变更申请后，项目负责人应组织有关人员对变更进行评估，包括对变更的必要性、可行性以及对项目的影响进行综合评估。
经过评估后，项目负责人将工程变更提交给项目管理委员会或相关领导进行审批。
只有经过正式批准的工程变更方可实施。
三、工程变更实施工程变更实施是工程变更管理流程的具体执行阶段。
在工程变更获得批准后，项目团队应按照变更方案进行实施，并及时记录实施过程中的关键信息，包括变更前后的对比、实施进度情况等。
同时，项目负责人应及时通知项目相关方进行调整，确保项目能够按照新的设计方案或计划进行。
四、工程变更评估工程变更评估是工程变更管理流程的结束阶段。
在工程变更实施完成后，项目团队应对变更的实施效果进行评估，包括对项目计划、成本、质量以及利益相关者满意度等方面进行评估。
评估结果应及时向项目相关方汇报，并对评估结果进行总结和反思，为日后类似变更提供参考。
五、工程变更管理流程优化工程变更管理流程是一个不断优化的过程。
在实施工程变更管理的过程中，项目团队应不断总结经验，发现问题并及时进行改进，以提高工程变更管理的效率和效果。
综上所述，科学有效的工程变更管理流程能够确保工程项目顺利进行，减少不必要的成本和时间浪费。
工程团队应严格按照变更管理流程进行操作，确保工程变更的合理性和有效性，最终实现项目的顺利完成。
工程变更的范围和内容
工程变更的范围和内容一、工程变更的范围和内容工程变更的范围和内容如下：1.工程变更的范围(1)业主刘建筑物的外形或使用功能有新的想法，因此必须变更原设计方案，同时也要重新修订预算。
(2)由于设计人员的疏忽或其他原因造成的设计错误，必须对设计图纸作重新修改。
(3)由于工程条件预定不准确导致工程环境发生变化，必须要重新修改施工方案和变更施工计划。
(4)由于应用新的技术和知识，可以大幅度降低成本，有必要变更原设计、实施方案或实施计划。
(5)由于业主指令、业主的原因造成承包商施工方案的变更。
(6)政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。
(7)由于合同实施出现问题，必须调整合同目标，或修改合同条款。
(8)合同双方当事人由于倒闭或其他原因不得不转让合同，造成合同当事人的变化。
2.工程变更的内容(1)合同中所列出的工程项目中工程量的增加或减少；(2)取消合同中部分的工程细目的工作；(3)改变合同中某项的工作性质、质量要求及种类；(4)改变工程部分的标高、线形、位置和尺寸；(5)改变为完成本工程所必须的种类的附加工作；(6)改变本工程部分规定的施工时间安排等。
二、在建工程抵押风险有哪些法律快车提醒，在建工程抵押风险有：在建工程建设行为合法性；建设行为前有无遗留问题或纠纷；在建工程抵押前是否存在处置行为；在建工程抵押不能对抗支付大部分款的消费者；注意在建工程抵押权利行使需要二次抵押登记；注意房地产政策变化对在建工程抵押权利实现的影响。
三、工程验收不通过怎么处理建设工程经验收不合格的，法律快车提醒，按照以下情形处理：1.修复后的建设工程经验收合格的，发包人可以请求承包人承担修复费用；2.修复后的建设工程经验收不合格的，承包人无权请求参照合同关于工程价款的约定折价补偿。
发包人对因建设工程不合格造成的损失有过错的，应当承担相应的责任。
建筑工程合同关于工程变更
建筑工程合同关于工程变更
一、变更的定义与范围
1. 工程变更包括但不限于工程设计变更、材料替换、施工方法改变、工期调整等。
2. 任何一方提出变更请求时，应详细说明变更的原因、内容及预期的影响。
二、变更的程序
1. 甲方（业主）如需进行工程变更，应书面形式通知乙方（承包商），并提供变更的详细资料。
2. 乙方收到变更通知后，应在合理时间内评估变更对工程造价、进度的影响，并书面回复甲方。
3. 双方就变更内容达成一致后，应签署书面的变更协议，明确变更的内容、造价调整、工期调整等。
三、变更的成本与时间调整
1. 工程变更可能导致成本增加或减少，应根据实际影响进行合理调整。
2. 变更可能影响工程进度，应对工期进行相应调整，确保工程质量不受影响。
3. 成本和时间的调整应基于双方协商一致的原则，遵循公平、合理的原则。
四、变更的责任分配
1. 如果变更是由甲方原因引起，如设计错误或需求变更，由甲方承担相应的责任和费用。
2. 如果变更是由乙方原因引起，如施工错误或材料问题，由乙方承担相应的责任和费用。
3. 对于不可抗力导致的变更，双方应根据实际情况协商解决。
五、争议解决
1. 因工程变更引起的争议，首先应通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，可提交至合同约定的仲裁机构进行仲裁，或依法向人民法院提起诉讼。
六、其他事项
1. 本合同中未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
以上范本仅供参考，具体条款应根据实际情况和当地法律法规进行调整。
在签订合同时，建议由专业法律顾问参与，以确保合同的合法性和有效性。
工程变更制度流程
工程变更制度流程一、工程变更的定义及分类工程变更指的是在工程建设过程中，因设计、施工、材料、设备等原因导致原合同内容发生变化的行为。
根据变更的性质和影响，工程变更通常分为设计变更、施工变更、材料设备变更和其他变更四大类。
二、工程变更的提出1. 设计变更：由设计单位提出，需经过业主、监理和施工单位共同审核同意。
2. 施工变更：由施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。
3. 材料设备变更：由供应商或施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。
4. 其他变更：由业主、设计、施工或其他相关方提出，需经过相关各方共同审核同意。
三、工程变更的审批流程1. 提出变更申请：变更发起方应详细阐述变更原因、内容、预期效果及可能产生的影响，并提交书面变更申请。
2. 初步评审：监理单位负责组织相关方对变更申请进行初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 技术审查：设计单位对变更内容进行技术审查，确保变更方案的技术可行性。
4. 成本估算：施工单位或专业造价咨询机构对变更内容进行成本估算，包括直接成本和间接成本。
5. 审批决策：业主单位综合考虑变更的技术可行性、成本影响和项目整体利益，作出是否批准变更的决策。
6. 正式批复：监理单位根据业主单位的决策，出具正式的工程变更批复文件。
四、工程变更的实施1. 变更通知：监理单位将批准的工程变更内容以书面形式通知至设计、施工等相关方。
2. 修改设计与施工图纸：设计单位根据批准的变更内容，修改设计文件和施工图纸。
3. 实施变更：施工单位按照修改后的设计文件和施工图纸，组织实施工程变更。
4. 监督检查：监理单位负责对工程变更的实施情况进行监督检查，确保变更内容的正确执行。
五、工程变更的结算与归档1. 变更结算：施工单位根据实际完成的变更工程量，编制变更结算报告，提交给监理和业主单位审核。
2. 审核确认：监理单位对变更结算报告进行审核，确保变更工程量的准确无误。
3. 最终支付：业主单位根据审核确认的变更结算报告，进行最终的工程款项支付。
工程变更的程序
工程变更的程序
工程变更是指在工程建设过程中，由于原设计方案的不足、施工环境的变动、技术条件的变化，而对原设计方案进行更改的过程。
以下是一般的工程变更程序：
1. 提出变更申请：由委托方或合同双方中的一方提出工程变更的申请，并且详细说明变更的原因、内容，以及对工程造价、工期等影响。
2. 评估变更内容：合同双方依据工程的特点和合同约定，对变更的内容进行评估和分析，提出变更方案。
3. 编制变更合同：在合同范围内，经双方协商确认变更后，需要编写变更说明书和变更合同。
4. 签订合同：在变更合同实施前，应当成立变更组织，由双方进行评估和审批，并建议变更顺序、方案、内容、范围、工期和造价等，并由合同双方签订正式的变更合同。
5. 实施变更：实施变更需要经过相关的地方技术监督、验收等环节，变更程序应当经过合同双方的协商。
工程变更是一个复杂的过程，双方应当遵守合同约定，在变更前必须明确变更后的实际影响和费用分摊方案，在变更过程中需要同步协调施工进度和监督验
收等措施，使变更管理过程更加顺畅和高效。
工程变更流程8个步骤
工程变更流程8个步骤随着工程项目的推进，难免会面临一些变化或问题。
为了保证工程顺利进行，需要进行变更管理。
变更管理的核心就是流程，下面将为大家介绍工程变更流程的8个步骤。
1. 提出变更申请当出现变更需求时，相关人员需要向变更管理团队提出变更申请。
申请人需要详细说明变更内容、原因和影响等信息，以便团队评估变更的合理性和必要性。
2. 变更申请评估变更管理团队会对申请进行评估，包括变更的影响范围、成本、时间表等。
评估结果会被用于作出变更是否批准的决定。
3. 制订变更方案如果变更申请被批准，接下来需要制定变更方案。
这个过程包括收集和整理有关变更的信息，确定变更内容、实施方法和时间等。
4. 审核变更方案一旦变更方案制定完成，需要由团队领导或相关部门进行审核。
审核人员会仔细评估方案可行性，包括团队能否完成变更和变更是否合规等。
5. 确定变更实施计划审核通过后，需要确定变更实施计划。
这个过程包括制定详细的实施计划、确定人员职责、分配资源等。
6. 实施变更计划实施阶段包括现场批准、执行变更计划以及监测和记录变更成果等步骤。
这个阶段需要确保每个步骤按照计划执行，同时进行现场检查和协调。
7. 变更后评估完成变更后，需要对变更的影响进行评估和测试。
这个过程包括确认变更是否实现、是否达到预期的目标、是否影响其他部分等。
8. 变更结束变更结束后，需要进行总结和归档。
这个过程包括评估变更的整体效果、记录成果信息、准备变更报告等。
以上是工程变更流程的8个步骤，通过这些步骤，可以实现管理工程变更，确保项目顺利完成，同时也可以提高工程管理水平。
工程变更类型及流程
工程变更的类型及程序一、工程变更的概念和范围（一）工程变更定义工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。
工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。
（二）工程变更的原因、范围及内容1、工程变更的原因工程变更一般主要有以下几个方面的原因：（1）业主新的变更指令，对建筑的新要求。
如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。
（2）由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。
（3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。
（4）由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。
（5）政府部门对工程新的要求，如同家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。
（6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。
2、变更的范围和内容根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。
（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；（5）为完成工程需要追加的额外工作；（6）在履行合同过程中，承包人可以对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出合理化建议。
除以上规定以外，FIDIC（国际咨询工程师联合会）“施工合同条件”规定，每项变更可包括:（1）对合同中任何工作的工作量的改变(此类改变并不一定必然构成变更);（2）任何工程质量或其他特性上的变更;（3）工程任何部分标高、位置和尺寸上的改变;（4）取消任何工作，除非它已被他人完成;（5）永久工程所必须的任何附加工作，永久设备、材料或服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作;（6）工程的实施顺序或实际安排的改变等等。
工程变更管理程序
合同编号：__________合同名称：工程变更管理程序第一条工程变更范围（1）工程设计变更；（2）工程量增减；（3）工程进度调整；（4）工程质量标准调整；（5）其他影响工程造价、工程进度和工程质量的变更。
1.2甲乙双方应按照原合同约定的联系方式，及时就工程变更事宜进行沟通、协商。
第二条工程变更程序2.1提出变更（1）甲方如需进行工程变更，应向乙方提出书面的变更通知，并说明变更的内容、理由及影响；（2）乙方收到甲方变更通知后，应在____小时内提出变更实施方案及变更费用预算，并提交给甲方审批；（3）甲方应在收到乙方变更实施方案及变更费用预算后，____小时内审批完毕并书面回复乙方。
2.2协商变更（1）如甲方同意乙方的变更实施方案及费用预算，双方应就变更后的工程范围、工程量、工程进度、工程质量和工程费用等事项进行协商；（2）甲乙双方就变更事宜达成一致意见的，应签订书面的变更协议，作为原合同的附件，具有同等法律效力。
2.3实施变更（1）乙方应按照变更协议约定的内容，组织实施工程变更；（2）甲方应按照变更协议约定的时间和方式，向乙方支付变更费用。
第三条工程变更的费用3.1工程变更费用按照原合同约定的计价方式计算。
3.2乙方应按照变更协议约定的时间和方式，向甲方提交变更费用的结算申请。
3.3甲方应在收到乙方结算申请后，____小时内审批完毕并书面回复乙方。
第四条工程变更的违约责任4.1甲乙双方应严格按照本合同约定的程序和时间要求，履行工程变更的相关手续；4.2如甲方未按照本合同约定履行变更通知义务，导致乙方无法按时完成工程，甲方应承担因此产生的违约责任；4.3如乙方未按照本合同约定履行变更实施方案及费用预算的义务，甲方有权按照原合同约定追究乙方的违约责任。
第五条其他约定5.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至原合同约定的工程竣工日期止；5.2本合同未尽事宜，可由甲乙双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力；5.3本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程变更
一、工程变更的定义：
在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。
1、变更产生的原因
（1）业主方对项目提出新的要求；
（2）由于现场施工环境发生了变化；
（3）由于设计上的错误必须对图纸做出修改；
（4）由于使用新技术有必要改变原设计；
（5）由于招标文件和工程量清单不准确引起工程量增减；
（6）发生不可预见的事件，引起停工和工期拖延。
2、工程变更的范围
（1）对合同中任何工作工程量的改变
（2）任何工作质量或其他特性的变更
（3）增加或者减少工程量
（4）删减任何合同约定的工作内容
（5）新增工程按单独合同对待
（6）改变原定的施工顺序或时间安排
3、工程变更的性质
工程的变更具有一定的法律强制性。
工程变更实质上是对合同文件进行修正，补充，使其更加完善。
4、工程变更的重要性
工程变更常常发生在工程承包合同执行过程中，通常是不可预见的，因而事先无法约定，需要监理工程师随工程进展现场定夺，若久拖不决，即使是合情合理的变更也会阻碍工程进展；况且大部分的工程变更会涉及到费用，若处理不当，不仅造成资金浪费，影响工程质量，埋下索赔隐患，甚至使业主对其工程投资失去控制或承包商的利益受到损害，监理单位的形象也会受到影响。
二、工程变更分类：
1、根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三类：即业主单位变更、施工单位变更、监理单位变更。
2、根据变更项目的种类、工作量大小，又可将变更划分为一般变更设计、重要变更设计、重大变更设计三级。
三、工程变更的表现形式：
1）更改工程有关部分的标高、位置和尺寸；
2）增减合同中约定的工程量；
3）增减合同中约定的工程内容；
4）改变工程质量、性质或工程类型；
5）改变有关工程的施工顺序和时间安排；
6）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。
四、工程变更原则：
1、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。
只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工；
2、工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时，应考虑工程变更；
3、工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，其要求与现设计相同，以满足施工需要，并填写“变更设计报告单”，详细申述变更设计理由（软基处理类应附土样分析、弯沉检测或承载力试验数据）、变更方案（附上简图及现场图片）、与原设计的技术经济比较（无单价的填写估算费用），按照本办法的审批权限，报请审批，未经批准的不得按变更设计施工；
4、工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。
五、公路工程变更的操作
1工程变更编制的基本要求：
（1）手续应齐全。
（2）内容应清楚。
（3）应符合编制工程变更价款的有关规定
（4）办理应及时。
2工程变更的操作步骤
2.1工程变更的提出
2.2工程变更的审查
审核工程变更一般遵循以下几项原则：
（1）工程变更不得使原合同失效。
（2）变更后的工程不能降低标准。
（3）变更项目在技术上必须可行。
（4）变更后的工程费用较之整体工程费用要在合理范围内。
（5）变更后的施工工艺不宜复杂，一般不应由于变更后的施工技术方案影响工期。
2.3工程变更工期和费用的评估
（1）确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和困难程度；
（2）确定工程变更项目的工程量；
（3）确定工程项目的单价或总价。
2.4工程变更价格的确定
（1）根据变更项目的特点从工程量清单中找出类似的项目，从而采用清单中的项目的单价。
（2）当报价单中没有相应的单价或虽然有却明显不合理时，可由项目业主、监理、承包商共同协商确定一个合理单价。
（3）当国家部门的价格表也没有相应的单价时，可以发货票为依据提供价格。
（4）如果采用发票价格也不合理时，监理工程师便提出一个他认为合适的价格。
2.5 工程变更文件的编制
2.5.1工程变更令
(1)变更的原因和依据
(2)拟采用的技术标准
(3)变更的内容和范围
(4)估算工程变更的价格
2.5.2工程量清单
2.5.3设计图纸
2.5.4其它有关文件
3认真对待工程变更的重要性。