施工单位进场交底标准化管理
建筑装饰装修工程施工现场标准化管理(150页,图文)
质量关键要求
（1）残缺出应补齐腻子，砂纸打磨到位。应 按照规程和工艺标准去操作。
（2）基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、 起皮和裂缝。
（3）溶剂型涂料涂饰涂刷均匀、粘结牢固， 不得漏涂、起皮和反锈。
（4）油漆施工的环境温度不宜低于10度，相 对湿度不宜大于60%。
➢施工人员应对施工质量负责，对设备、原 材料、加工配制品和设计等质量问题应及 时汇报，并按要求处理。施工结束后班组 长要进行自检，发现问题立即处理，不合 格不交工；同时做好自检记录，完工时交 工地质检员复查，自检记录由质量员（资 料员）整理。
二、班（组）互检
➢工地质量员应深入现场随时掌握施工情况， 帮助班组解决施工质量问题。接到班（组） 提交的自检记录后，工地专职质量员或工 地专职工程师要安排班组间进行互检，认 为无误后报项目部。
7、室内温度应在5℃以上。
质量标准
主控项目
(1)饰面砖的品种、规格、颜色、图案和性能必须 符合设计要求。
(2)饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾 缝材料及施工方法应符合设计要求、国家现行 产品标准、工程技术标准及国家环保污染控制 等规定。
(3)饰面砖镶贴必须牢固。 (4)满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。
作业条件
1、墙顶抹灰完毕，做好墙面防水层、保护层和 地面防水层、混凝土垫层。
2、安装好门窗框扇，隐蔽部位的防腐、填嵌应 处理好，并用1：3水泥砂浆将门窗框、洞口缝 隙严实，铝合金、塑钢门窗、不锈钢门等框边 缝所用嵌塞材料就符合设计要求，且应塞堵密 实，并事先粘贴好保护膜。
3、脸盆架、镜卡、管卡、水箱、煤气等先埋设 好防腐木砖、位置正确。
锤印，颜色一致。
施工现场文明施工管理制度
施工现场文明施工管理制度施工现场文明施工管理制度1为了认真贯彻安全生产方针政策，提高施工现场的整体安全管理水平和加强文明施工管理;实行安全文明施工科学化、标准化管理;特制定本制度。
1、新开工的工程项目。
进入施工现场前，必须对入场作业人员进行安全技术逐级交底;组织作业人员进行安全学习和文明施工教育，落实各类人员安全生产责任制。
2、进入施工现场作业：2.1机械设备及用电设备机具等，其性能应达到技术和安全要求。
2.2作业人员必须正确佩带安全防护用品。
3、施工现场临时用电，必须符合电气安全技术要求。
4、不能实施封闭作业的施工现场：4.1出、入口应设置醒目的施工安全警示标志。
4.2在沿线各交叉路口施工作业时，要加设临时安全警示标志，必要时可设专人监护。
4.3跨越公路、铁路施工时要设安全防护网。
4.4施工干扰路段必须设立安全警示标志。
制订相应安全措施。
4.5交通堵塞或危险性大的施工作业，应设专人人员控制疏导交通和确保作业人员安全作业。
5、施工现场内的各危险部位，如：深坑、槽，排水系统沟、井口等;应及时设置安全防护，待危险消除后，方可拆除。
对山坡上的浮石等危险物应及时清除，防止掉下伤人。
6、雨期施工。
6.1作业区域应有排水、挡水措施;防止沟槽等被水泡造成坍塌。
6.2对山坡地带要加强检查，防止发生山体滑坡、泥石流等灾害，造成事故。
7、施工现场内的地下电缆、光缆和各类管道等，要设专人负责妥善处理。
对各类架空线路，应保证电杆、线路安全，防止造成事故。
8、施工现场在居民区域或交通要道时，应制定相应的防扰民和保证交通措施。
9、人、机混合作业时，司机应注意瞭望，作业人员应注意避让车辆，确保施工安全。
10、加强文明施工管理，各施工队伍要确保本施工区域内做到人撤现场清，实现文明整洁又节约。
11、“安全生产，人人有责”。
施工现场安全管理，按照“谁施工，谁负责”的原则，各施工队伍要切实管理好本施工区域的安全工作;实现“三不伤害”。
质量交底管理制度(3篇)
质量交底管理制度1总则1.1质量交底，是在某项单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管领导想参与施工的人员质量性交待，其目的是使施工人员对工程的特点，质量要求，施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免质量事故的发生。
1.2质量交底的目的，一是使参加施工的领导、工程质量人员、质量检查人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及质量要求、质量标准、安全措施，以便更好地标准化组织施工。
二是明确交底人和接受交底人间的责任。
发生工程质量事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任;若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。
1.3质量交底必须按照《施工图纸自审管理规定》和《编制施工组织设计管理规定》要求基础上进行。
同时，质量交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。
1.4质量交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。
质量交底资料和交接手续是工程质量档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。
2交底管理制度的内容2.1认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策、法规、质量标准及上级有关规定。
根据工程建设年度质量计划，组织制定年度质量目标计划的具体措施，制定合理的质量交底程序，层层落实质量责任，确保质量目标的实现。
2.2质检部作为工程质量交底管理制度的主管部门和执行督察部门，质检部对工程质量交底管理制度负全面的监督、检查、指导和培训职责。
其他相关职能部门配合质检部做好质量交底工作。
2.3根据一级管理三方控制模式，质量交底由施工局或项目部领导管理，工区技术员、施工队负责人和现场质检员三方控制。
质量交底实行由施工局质量副局长或项目质量副经理部、工区技术负责人和现场质检员、施工队质量负责人三个层次质量交底的原则进行，贯穿于工程施工全过程中，包括各单位、分部、分项工程。
质量交底必须规范、完整，分层次逐级交底，向施工队的交底应分工序进行;质量交底必须以书面形式，交底内容简明扼要、字迹清楚、完整，有交底人、接底人、复核人签字，并形成记录予以保存2.4质量交底分为单位工程质量交底和分项质量交底两类。
《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》
河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法第一条为进一步规范工程质量责任主体质量行为,推进全省建筑工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化,促进全省工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升,根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》（建质〔20１3〕1４9号）和《工程质量治理两年行动方案》(建市〔2０1４〕1３0号）等文件精神，制定本实施办法。
第二条在我省行政区域内从事房屋建筑工程施工活动及实施对工程质量监督管理的，应遵守本实施办法。
第三条建设单位要严格执行国家有关法律、法规、标准,支持、鼓励、督促施工、监理单位进行施工现场质量标准化管理.第四条施工单位是施工现场质量标准化管理的实施主体,要成立企业质量标准化管理领导小组，负责制定本企业施工现场质量标准化管理标准.(一）工程开工前,需制定施工现场质量标准化管理实施方案,要求图文并茂，应包括结构工程和装饰、安装工程等,措施要明确、具体,要有针对性、可操作性。
(二)施工现场质量标准化管理的标识要齐全、清晰，在施工全过程落实质量责任制和样板施工，要积极采用新技术、新工艺以及精品细部做法，实现施工全过程的质量标准化管理。
第五条监理单位要认真履行职责，严格审核施工组织设计和现场质量标准化管理实施方案，做到“事前预控、事中监控、事后验控”,实现全方位、全过程监理.第六条2015年1月1日后新开工的工程均应实施质量标准化管理。
第七条施工现场项目管理机构是质量标准化管理的具体实施单位，应成立施工现场质量标准化管理领导小组，组长为建设单位现场负责人，成员为施工单位项目经理、技术负责人、质检员；监理单位项目总监、项目监理工程师。
领导小组职责：负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查落实,并将检查情况记录在《质量标准化管理检查表》中(见附件1）。
第八条现场显著部位必须悬挂《工程质量责任承诺书》公示牌（见附件2).公示牌不小于1.0ｍ×1。
施工技术交底中的标准化与规范化管理
施工技术交底中的标准化与规范化管理施工技术交底是指在工程施工过程中工程主体、各专业分包单位相互之间进行技术要求、工艺方法、质量标准、安全注意事项等方面的沟通和交流。
标准化与规范化管理是保证施工技术交底的有效性和实施效果的重要手段。
本文将从标准化与规范化管理的概念、优势以及在施工技术交底中的应用等方面进行探讨。
一、标准化与规范化管理的概念1.标准化管理标准化管理是运用标准制度、标准方法和标准技术进行管理的一种方法。
通过对一系列管理活动的标准化制定、实施和评价，可以提高管理效率和管理水平，推动企业发展。
2.规范化管理规范化管理是通过制定规范、明确流程、规定操作要求，使管理过程合理化、规范化的管理方法。
规范化管理可以提高组织的效率、一致性和可操作性，减少错误和事故的发生。
二、标准化与规范化管理的优势1.提高施工过程的一致性和稳定性标准化与规范化管理可以使施工过程中的各个环节按照一定的标准和程序进行操作，避免了随意性和随意变动，提高施工过程的一致性和稳定性。
这有利于工程质量的稳定控制和施工进度的有效保障。
2.提高施工人员的技术水平和工作效率标准化与规范化管理可以明确工艺方法、工作流程和质量标准，规范施工人员的操作行为和技术要求，提高施工人员的技术水平和工作效率。
通过减少错误和纠正工作，可以提高施工效率和工作质量。
3.降低工程施工风险和损失标准化与规范化管理可以提前识别和避免施工中存在的风险和问题，减少工程施工风险和损失的发生。
通过制定明确的安全操作规程和安全防护要求，可以保障施工过程中的安全性，避免事故的发生。
4.提高施工过程的透明度和可追溯性标准化与规范化管理可以使施工过程的结果可量化、可衡量和可追溯，提高了施工过程的透明度和可追溯性。
这有助于问题的及时发现和解决，提高质量管理的科学性和有效性。
三、标准化与规范化管理在施工技术交底中的应用1.标准化技术文档的制定在施工技术交底中，可以制定标准化的技术文档，明确要求和操作步骤，确保施工人员按照要求进行交底和记录。
标准化工地工作制度
标准化工地工作制度一、管理制度标准化1.1 标准化工地建设，以安全为第一要义，以质量控制为根本，从安全的标准化管理抓起，从质量控制标化着手，把安全生产作为最基本要求，把实现精品工程作为最终目标。
1.2 标准化工地建设，以改善工地生产生活设施为基本要求，注重员工身心健康，激发广大员工劳动积极性、主动性和创造性，充分体现以人为本”的标准化工地建设理念。
1.3 以创造良好的场容场貌和提高劳务队伍的综合素质为基本要素，不断拓展标准化工地建设，树立施工企业新形象，充分展现施工企业管理水平。
1.4 以落实责任和严格岗位责任制为手段，不断健全标准化工地管理制度，严抓落实，为顺利开展标准化工地创建工作提供有力保障。
二、基本制度2.1 安全质量责任制度：明确各级管理人员、技术人员和施工人员的安全质量责任，建立健全安全质量责任体系。
2.2 安全教育培训制度：对新入职员工进行安全教育培训，提高员工安全意识，加强员工安全技能培训。
2.3 安全质量检查制度：定期进行安全质量检查，发现问题及时整改，确保工地安全质量。
2.4 安全生产资金保障制度：确保安全生产所需资金的投入，保障安全生产的顺利进行。
2.5 安全质量事故报告处理制度：对发生的安全质量事故及时报告，并进行调查处理，总结事故教训，防止类似事故的再次发生。
三、人员、材料和设备管理制度3.1 人员资格审查制度：对入场人员进行资格审查，确保入场人员具备相应的技能和资格。
3.2 材料、设备、构配件进场审查制度：对进场材料、设备、构配件进行审查，确保其质量符合要求。
四、技术管理制度4.1 施工测量复核制度：对施工测量结果进行复核，确保测量数据的准确性。
4.2 施工图核对制度：对施工图纸进行核对，确保施工图纸的正确性和完整性。
4.3 施工技术交底制度：在施工前进行技术交底，明确施工要求和技术标准。
4.4 开工许可证制度：办理开工许可证，确保工程按照规定程序开工。
五、现场管理制度5.1 现场施工计划管理制度：制定现场施工计划，明确施工进度和任务分工。
建筑施工安全质量标准化管理实施细则
建筑施工安全质量标准化管理实施细则第一章总则第一条为了提高公司建筑施工现场安全生产、文明施工管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和标准化，依据《建筑法》《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，按照国家建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》要求，结合公司在建工程实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本公司建筑工程的施工现场管理。
第三条公司安全部对公司建筑活动实施统一管理，负责建设工程安全生产的监督，指导项目部开展建筑施工安全质量标准化工作。
安全部具体监督落实和管理施工现场安全质量标准化工作，定期检查和日常巡查施工现场安全质量标准化工作和安全施工措施的落实执行情况。
第四条加强综合整治，安全部联合工程部、生产计划部等部门按照各自的职责分工，共同做好施工现场监督检查工作。
第五条本实施细则是规范建筑施工现场各方责任主体行为，明确建设各方责任主体的职责和要求，考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。
第六条建筑施工现场管理，除应遵循本实施细则外，还应符合国家、自治区、银川市有关法律法规和规范性文件要求。
第七条项目部各方责任主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。
第八条项目部各方责任主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用，推进建筑工程的科学管理。
第九条本实施细则为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准和规范。
第二章安全管理基本术语第十条安全生产——为预防生产过程中发生事故而采取的各种措施和活动。
本实施细则是指建筑施工过程中的安全生产。
即为了确保职工在施工过程中的安全和设备、设施的安全可靠而采取的安全技术措施和安全管理活动。
第十一条安全技术措施——为实现安全生产，在防护上、技术上和管理上采取的措施，所有建筑工程的施工组织设计（施工方案），都必须有安全技术措施。
第十二条安全生产保证体系——为实施安全生产管理所需的组织机构、程序、过程和资源。
输变电工程造价管理标准化手册现场交底
输变电工程造价管理标准化手册现场交底输变电工程造价管理标准化手册现场交底是指在工程建设过程中，施工单位向施工现场相关人员交流和阐述工程的设计、施工方案、质量要求、安全措施等内容的过程。
现场交底是施工单位与管理人员、监理人员、施工人员之间沟通的重要环节，它可以确保施工人员理解工程任务和要求，并增强项目各方之间的协作。
现场交底的内容应包括但不限于以下几个方面：1. 工程概况和目标：首先，施工单位应向现场人员介绍工程的概况，包括工程的规模、类别、用途、主要设计参数等，并明确工程的目标和要求。
这有助于施工人员全面了解工程和工作目标，明确任务。
2. 工程设计和施工方案：施工单位应详细解读工程设计图纸和相关设计文件，向现场人员介绍工程的结构、布置、要点和注意事项等，特别是可能影响工程安全和质量的关键节点。
施工单位还应向现场人员介绍施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序、劳动力数量和设备要求等。
3. 质量要求和标准：施工单位应详细介绍工程质量要求和标准，包括施工工艺、材料、构造等方面。
对于工程中的重点部位、节点，施工单位应向现场人员重点介绍相关的质量要求和标准，以确保施工人员在施工过程中能够按照规范进行操作。
4. 安全注意事项和措施：施工单位应向现场人员介绍工程施工过程中的安全注意事项和安全措施。
重点强调工程中的危险因素、风险点以及相关防护措施。
施工单位还应向现场人员指导安全操作方法，提醒他们遵守安全程序，保障施工人员的人身安全。
5. 现场组织与协作：施工单位应向现场人员介绍施工组织与协作方案，明确工地各部门的职责、权限以及协作方式，保证施工进程和项目进度的顺利进行。
同时，在现场交底过程中，施工单位还可以收集现场人员的意见和建议，为改进工程施工和管理提供参考。
在现场交底中，施工单位可以通过口头讲解、实地示范、幻灯片展示等方式进行，使现场人员更加清晰地了解工程任务和要求。
同时，施工单位还应鼓励现场人员提问和提供意见，及时解答疑惑，保障施工人员对工程的理解和实施。
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进场交底是房地产企业项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通，通常就进场准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。
进场交底的作用在于明确现场管理要求，督促施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接。
对于不熟悉房企管理模式的新合作单位，明确的进场交底显得尤其重要。
一、进场交底基本要求进场交底的依据是合同，这是双方都必须遵守的基本内容。
进场交底是对合同条款的细化和执行说明，并非在合同基础上增加内容。
进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求，从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。
由于进场交底是订合同后的首次正式沟通，所谓“有约在先”，因此在这次会议上将现场管理要求、注意事项等内容约定清楚非常要，可作为今后施工管理的依据之一。
进场交底的几个要点说明如下：1、进场交底时间进场交底一定是在施工前进行，但会议时间有较大弹性：有的项目倾向于定标之后立即召开，有的倾向于施工单位进场时召开。
出于各项工序紧密搭接考虑，建议定标之后立即召开进场交底会，优势在于：(1)便于新进场单位提前查看现场，了解现场管理及配合要求，并尽早开始进场前的准备工作，为顺利开工奠定基础。
(2)若需要图纸会审，可提前确定会审时间及审图要求，督促施工单位尽早开始图纸审查，争取将设计问题消灭在开工之前；(3)确定工作面移交时间及移交要求，有利于督促现场正在施工的相关单位增强工作紧迫感，提前做好工作面移交准备，促进各项工序紧密搭接。
2、参加人员(1)我方人员：项目经理/工程经理、技术负责人及相关主管工程师等；(2)监理单位：总监/总监代表，相关监理工程师等；(3)新进场施工单位：该单位负责人（必须是老板或实际控制人）、施工单位项目经理、技术负责人等；(4)现场相关单位：主包及其他相关施工单位现场负责人。
备注：新进施工单位的老板或实际控制人必须参加进场交底，使其明确本工程的重点和难点问题，提高对本工程的重视程度，以免做“甩手掌柜”。
今后该项工程进度、质量等出现问题时便于直接与其沟通，获取最快解决途径。
3、进场交底内容(1)进场时间及工期要求总工期依照合同约定，进场时间根据现场实际工程进度由项目指定。
为便于过程监控，进场交底时可规定工程工期要求，例如土方工程每周出土方量，铝窗工程每周安装数量等。
(2)图纸会审要求如需图纸会审，应确定会审时间及审图要求，并要求施工单位提前2天将问题清单上报项目部，由我部统一传真至设计院以便对方提前做好准备。
要求施工单位认真审查图纸，鼓励施工单位对图纸中的错误、设计明确之处、明显不协调或材料设备选用异常之处，结合自身经验提出问题及改进建议，以尽可能减少错误、优化设计。
(3)现场管理要求现场管理要求内容较多，是进场交底最重要的环节，主要涉及工程进度和质量技术方面的管理要求及注意事项。
可就关键事项进行说明，以确保进场交底简明扼要，重点突出。
具体分部工程（如砌筑、铝窗安装、塔吊拆除等）施工前可组织专项技术交底。
(4)与其他单位关系施工单位间存在工作面移交、交叉施工等事宜，应在新单位进场时与相关单位明确施工先后关系、互相配合要求及注意事项等内容，以促进场内不同单位间顺畅合作。
(5)安全文明要求现场安全文明施工应符合相关规定，标识系统应达《中海地产施工现场标识系统强制执行标准》要求。
主包单位全面负责现场安全文明管理，分包单位应服从主包管理，必要时主包单位可罚款处理(需经我方确认)。
(6)监理配合要求监理配合要求涉及内容较多，可就工程例会、资料报审等关键事项进行说明，其他内容以文件形式发施工单位。
(7)签证、进度款及结算配合要求签证、进度款及结算配合要求涉及内容较多，可就关键事项简要说明，其他内容以文件形式下发施工单位。
例如：变更完成后7天内应上报签证单，后附变更依据、变更前后照片(可打印)以及工程量计算书，否则不予确认。
4、会议要求进场交底会议纪要由专人整理，确保会议要点记录准确无误，经审核后以总监名义签发。
会议纪要既是今后工程管理的依据之一，又是施工过程中出现索赔、反索赔事宜的重要证据。
二、土方及基坑支护工程现场管理要求1.施工前首先应办理坐标基点移交，以便基坑开挖、支护定位和土方计量。
(1)土方开挖前应做好场地格网标高测量，完工后也需做好标高记录，并都需经我方测量工程师复核。
相关资料必须由我方签字盖章，方可作为今后结算依据。
(2)基坑开挖前应先用白灰洒出开挖线，经我方复核后方可开挖。
(3)对于旋喷桩支护工程，全过程监控桩植入深度以及砼的配合比，施工单位应积极配合我方工作，确保工程质量。
(4)开挖建筑如为桩基础，应根据桩基施工单位提供打桩记录和土质情况制定工程桩保护措施，桩顶标高以上必须预留20～750px土体人工清除；如为天然地基，禁止扰动持力层土体。
(5)土方运输：挖出土方若能用于场内回填应尽可能场内运土(按我方现场指令)，以降低土方成本，外运土方应做好记录并经我方复核。
(6)基坑周边应按要求设置沉降观测点，定期观测并做好记录。
(7)夜间施工应合理安排工序，防止错挖或超挖。
施工场地应安装必要的照明设施，危险地段应设置明显的警示标志。
(8)雨天应暂停施工，并做好基坑排水工作。
三、人工挖孔桩工程现场管理要求1.开挖前应首先放样定位，经我方测量工程师复核后用十字交叉法定出桩孔中心，并在桩位外设置定位龙门桩。
2.挖孔桩净距小于2倍桩径且小于2.5米时，应间隔开挖以确保安全。
3.钢筋进场应经监理工程师验收，要有质保单，并应按要求作力学性能试验和焊接试验，合格后方可使用。
4.挖至设计标高时，孔底不应积水终孔后应清理好护壁上的淤泥和孔底残渣、积水，经隐蔽验收后，应立即封底和灌注桩身混凝土。
5.混凝土灌注过程中我方会全过程旁站监督，以确保工程质量。
桩身砼必须留有试块，对直径大于1m的桩，第根桩应有1组试块，且每100m3砼及每个灌注注台班不得少于1组。
6.与其他单位关系：应注意控制周边扰动对开挖的影响，施工区域附近应设置围栏，如有必要应禁止附近道路车辆通行，场内严禁与锤击预应力管桩同时施工。
7.安全文明要求(1)孔口边1m范围内不得有任何杂物，堆土应离孔口边1.5m以外。
雨季施工时应做砖砌井口保护圈，高出地面150mm，以防地面水流入。
(2)每天上班前及施工过程中，应注意检查垂直提升系统，如绳、挂钩、保险装置和吊桶等设备，如有破损应及时修复或更换。
(3)井下人员必须戴安全帽，井下作业时井上配合人员不能擅离职守。
(4)要注意流砂、污泥、冒水、缺氧沼气等有害气体对施工的影响，还要注意防止垮塌、淹埋、缺氧、中毒事故。
(5)现场施工应注意安全用电，电源线路及电气设备必须由持证电工安装维护，经我方机电工程师验收合格后方可使用。
四、预应力管桩工程现场管理要求1.预制管桩应提前定货加工，以确保使用时强度达到设计强度100%。
2.预制管桩进场必须经监理工程师验收，主要核对管桩品牌、生产日期、桩径、标号，并检查外观有无裂纹等。
3.施工前应做好场地标高及坐标基点移交，同时应在打桩施工区域附近设置不少于2个控制桩(以不受打桩影响为原则，距作业地点40m以外)。
4.场地应碾圧平整，排水畅通，保证桩机移动稳定和机身垂直。
5.施工线路和打桩顺序应经过我方审核，应按以下原则确定：a.密集桩群，自中间向两端或四周对称施打；b.当毗邻建筑时，由邻近建筑物处向另一方向施打；c.根据基础设计标高，先浅后深；d.根据桩的规格，先大后小，先长后短。
6.收锤控制标准：正式开工前按数量不少于3根试打桩，试桩应在我方、设计、质监、监理等单位在场的情况下，取得正式打桩所需要的有关控制数据共同确定收锤标准。
可安排在图纸会审当天试打并确定收锤标准。
7.放出桩位线后应用木撅或钢筋头钉好桩位，并用白灰做好标志，经我方测量工程师验收合格后方可施工。
8.施打每条桩的第一节桩应采用同直径的圆圈定位，以确保桩位准确。
9.开锤前应做好管桩垂直度监控，应从两个方位采用水平仪或吊线监控，保证锤、管桩帽及管桩中心在一条直线上。
10.接桩时焊缝至少两遍成活，焊缝应连续、饱满，焊完以后清理焊渣并冷却8分钟以上才能继续施工。
11.对桩位较密集的区域应进行必要的监测，如发现浮桩现象应采取复压或复打工艺，以确保桩承载力达到设计要求。
12.打桩过程中我方会进行旁站监督，并会做好相应打桩记录，要示施工单位积极配合我方工作，严格按规范要求施工。
13.当使用吊机向基坑底部运输管桩时，应与基坑边缘保持后定距离，以确保基坑边坡安全(根据支护设计方案确定)。
五、主包工程现场管理要求1.工期要求：为便于过程控制，可将总工期分解成几个关键节点，例如主体结构出±0、毛坯样板房移交、结构封顶及竣工验收(最好将节点工期写进合同)。
2.要求主包单位7天内上报总体施工进度计划、劳动力计划以及材料进场计划等，必须满足售楼区进度和项目总体发展进度要求，经我方审批后严格执行。
3.主包单位7天内上报甲供材料总量及进场计划，提前下单以确保材料按时进场。
施工过程中还应反复核实甲供材料准确数量，以免出现断货、缺货等情况。
4.所有拟进场的材料必须申报，进场时必须经监理工程师验收，并按要求见证送检，检验合格后方可使用。
5.施工质量必须达到国家及地方工程规范、合同及图纸的相关要求，若上述各项规定存在差异，按较高标准执行。
6.样板无行制度：砌筑、外墙排砖等工作必须先施工工程样板，经样板确认后方可大面积施工，否则造成一切损失由施工方承担。
7.工序控制：严格控制每道工序质量，上道工序验收合格后方可进入下道工序；未经验收擅自进入下道工序，属严重违约事件，按合同条款处理。
8.施工过程中应高度重视工程防水性能，例如屋面、地下室等重点部位应上报专项施工方案并严格执行。
另外，我方会对重点部位施工全过程监督。
9.与其他单位关系(1)向相关分包移交工作面并提供楼层标高线，并对标高线的准确性负责。
(2)为室内工程分包单位免费提供水电接驳点(每个楼层至少1个)，并免费提供施工和安装用水用电，但不包括加工用水电(按合同约定)。
(3)为室外工程分包单位免费提供水电接驳点，不得拒绝室外单位的正常接驳水电要求，但相应水电费用双方自行协商解决(按合同约定)。
六、铝合金门窗工程现场管理要求1.本工程所用型材、五金配件、玻璃、胶条、密封胶、毛条及其他材料均应按合同指定品牌范围执行，经设计部确认后提交一套完整样板到项目部，以便材料进场时对照查验。
2.玻璃、密封胶、玻璃胶等材料进场前需送检，铝窗安装前需做三性试验(送检铝窗窗型及数量图纸会审时确定)，否则由于材料送检不合格而造成大面积返工、费用增加由贵司自行承担。
3.安全玻璃：7层及以上建筑物外开窗、面积大于1.5m2窗或底边距地面完成面小于500mm 的落地窗，必须使用安全玻璃(进场时需附相关资料)。