新媒体岗位绩效考核表
达标强度
双微运营≤8
外部露出≤8
营销活动≤4
品牌联动
（线上）
≤4
计划性
协作性
配合度
管理协调
公司制度
出勤
态度
工
作
品
质
50
%
工
作
整
体
表
现
20
%
工
作
纪
律
15
%
素
质
与
学
习
15
%
本月满勤且无迟到、早退、旷工现象是（ ）
礼貌礼仪，积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的工作态度是（ ）
份内工作无须跟催，份外工作主动协助，责任感相当强，无须督促是（ ）
善于上下沟通平衡协调，发挥团队合作，跟同事相处融洽，平易近人是（ ）
能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守是（ ）
关注、入驻、运营知乎、头条号、百家号等各大平台官V，寻求品牌露出、
维持对外宣传调性、口径的统一，必要情况下的公关、通稿宣发、新媒体对
接、APP导流、舆情监测
配合本部门策划、市场部门需求、节点性活动进行营销活动筹备、H5制作、
开发对接、微信平台设置、客服话术培训，统计活动进行过程中相关数据、
用户信息、异常状况，配合主导部门进行活动结案，汇报案制作
维护品牌关系，谋求品牌线上联动活动、联合广告，策划联动方案，对接相
关活动中涉及的设计稿、文案稿、物料制作、成本把控、数据互通，主导线
上联动活动中与公司各部门之间的配合
对本月各项工作是否有合理的计划和安排，是否主次分明、有条不紊是（ ）
积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及各部门保持良好的协作关系是（ ）
2017年企划部绩效考核表
姓名： 岗位： 2017年__月__日
一、基本考核（共100分）
考核项指标说明
微信微博日常运营，策划与提供优质、有高度传播性的内容，热点话题的参
与、打造，粉丝的增长、维护，紧跟双微发展趋势，广泛关注标杆性公众
号，积极探索微信运营模式，保证图文阅读量、点赞量
-1-
学习
会议
会议积极发言、记录，服从管理，收到信息后能立马且有效地执行、传达是（ ）
考核得分： 共 分
质
与
学
习
15
%
主动学习、强化专业知识技能和提高自身职业素质的意识是（ ）
-2-
执行力度出错程度合计分值
≤4≤3共15分
≤4≤3共15分
≤3≤3共10分
≤3≤3共10分
5分
5分
5分
5分
10分
5分
5分
（ ） 否（ ）
（ ） 否（ ）
（ ） 否（ ）
（ ） 否（ ）
（ ） 否（ ）
（ ） 否（ ）
（ ） 否（ ）
编号：
-3-
5分
5分
（ ） 否（ ）
分
（ ） 否（ ）
-4-
新媒体运营总监岗位描述及绩效考核
新媒体运营总监岗位描述及绩效考核一、岗位概述新媒体运营总监负责公司新媒体平台的整体运营策略制定与执行，通过对新媒体渠道的深入挖掘与创新运用，提升品牌知名度与影响力，扩大用户群体，实现公司业务目标。
二、岗位职责1. 战略规划：结合公司业务目标，制定新媒体战略规划，明确各阶段运营目标与实施路径。
2. 平台管理：负责公司官方微信公众号、微博、抖音、快手等新媒体平台的日常运营与管理。
3. 内容策划：策划与制作具有创意的新媒体内容，提升用户粘性与互动率，增强品牌形象。
4. 数据分析：定期分析新媒体平台运营数据，评估运营效果，优化运营策略。
5. 市场洞察：关注行业动态与竞品走向，进行市场分析，及时调整运营方向。
6. 团队管理：领导并激励团队，提升团队整体运营能力与执行力。
三、岗位要求1. 学历背景：本科及以上学历，新闻传播、市场营销等相关专业优先。
2. 工作经验：5年以上新媒体运营经验，有成功案例者优先。
3. 技能要求：熟悉各类新媒体平台运营策略与操作技巧；具备优秀的创意策划能力；熟练掌握数据分析工具。
4. 素质能力：具备较强的团队协作与沟通能力，具备创新思维与市场洞察力。
四、绩效考核1. 运营目标完成度：根据公司设定的运营目标，如粉丝增长数、互动率、阅读量等，对新媒体运营效果进行考核。
2. 内容质量：对策划与制作的内容进行质量评估，包括创意性、准确性、吸引力等。
3. 数据分析：定期提交运营数据分析报告，对数据变化进行解读与分析，提出优化建议。
4. 团队管理：对团队进行定期评估，包括团队协作、沟通能力、成员成长等方面。
5. 市场反馈：关注并分析市场反馈，对竞品进行监测，及时调整运营策略。
五、激励机制1. 薪资待遇：根据公司规定及个人能力，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 晋升空间：提供完善的职业晋升体系，包括岗位晋升与职能晋升。
3. 培训学习：提供定期的专业培训与学习机会，提升个人能力与团队整体水平。
4. 奖励机制：对表现优异的员工给予奖金、晋升机会等激励。
新媒体绩效考核及提成方案12.1
新媒体（直播）绩效考核及提成方案
一、基本工资及底薪标准：
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月（转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资，经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。
直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成；考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。
详情如下表：
（一）个人到症人头提成方案：
（一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到诊2个以上(含2个)都消费，奖励100元/人；
2.连续三天都有到诊且有消费，奖励200元/次；
3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；
（二）个人和小组团体奖励制度
1.每个岗位都有最低岗位任务和标准，若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚：
1）工作能力强连续两个月超额完成任务，可申请增长基本工资100-1000元3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。
注：连续2个月未完成最低任务标准将进行调岗或者解雇处理。
新媒体线上编辑运营绩效考核
职位查核指标查核内容查核标准（在营运项目&新项目）（1次/月度）把控项目进展，管理项目内部人员，负责2-3 个项目顺利进行，跨部门交流协调，项目风险评估到项目管理能力位，客户满意度高，无重要安全事故发生，项目优异连续推跨部门交流，项目风险评估进营运规划能力营运规划 /计划方案撰写与提案独立负责或撰写，达成既定任务目标，给客户提案，遇到客户认同，项目营运数占有突出表现团队培训与学习，团队人员配置，团着重团队建设和新老员工精美化管理与交流，按期展开内部营运组长团队管理能力队文化组建，小构成员综合/单调专业/ 单调能力提高能力提高培训，团队要点培育成员综合策略文案能力要点活动、原创业务，热门话题等创对要点活动及原创业务，热门话题策划创意独到，能指导把意策略及质量把控控手下履行推动，对输出物质量把控仔细、正确每个月起码一次会议与客户主动交流下月工作计划及要点项客户管理能力客户关系保护及需求洞察目，每周起码一次会议或电话交流平时项目状况及问题，受到客户认同与夸奖职位查核指标查核内容查核标准（在营运项目&新项目）（1次/月度）营运剖析能力数据总结、剖析报告，单个项目规划独立负责或撰写营运数据剖析报告，剖析粉丝行为及需求，优化更新建议详确明确，可履行操作性强要点活动创意策划策划文档、流程文档清楚明确、亮点突出、可玩性强策略文案能力热门话题营销策划热门实时反应，话题看法独到鲜亮，可读性强要点业务原创图文业务卖点洞察正确，创意联合亮点突出，文字表现力强资深营运客户管理能力客户需求对接、客户服务满意度需求对接正确无误，内外组织协调及交托成就获得客户夸奖跨部门协调能输出各种部门间文档，部门间人员沟输出各样有关创作部、技术部、制作部，综合手下单所需标准性文档，依据企业流程牵头组织召开需求交流会、创领悟力通等，交流无误，协作顺畅，项目踊跃推动团队管理能力小构成员综合/ 单调专业能力提高1-2名小构成员独对接客户需求，独立达成本员工作，遇到团队 /客户好评总分评分标准等级共计优异中等及格较差总分评分标准等级共计优异中等及格较差职位查核指标查核内容查核标准（在营运项目&新项目）（1次/月度）平时内容编写美化平时内容美编速度快，美化成效好，层次调治清楚，客户满意度高策略文案能力热门话题类图文对热门反响敏捷，有自己鲜亮独到看法业务类原创图文理解客户平时业务的分类与标准，认识悉客户需求初级营运数据收集整理剖析、粉丝问题归档整独立达成月度营运数据报告数据剖析，归类，剖析平时平台保护理、答复实时正确答复粉丝问题，按期编写常有问题解答标准文档团队协作及态团队意识、工作态度、为人处世擅长交流，工作谨慎，责任心强、态度正直踊跃；每天作业度交托上司指导检查无重要失误/ 无返工状况评分标目标等级描绘查核等级准优异超额达成工作任务目标和岗位职责要求，为企业创建（100 业务拓展时机工作表现突出，成就质量优异，遇到客分）户及团队向来认同与好评中等圆满达成工作任务目标和岗位职责要求，业务连续顺（80 利推动，工作表现及成就质量切合岗位要求，未出现分）重要安全事故及客户投诉及格工作任务目标未所有达成，存在客户需求梳理与反应（60 、团队协作、专业能力方面诸多亟待提高和解决问分）题，但思想踊跃长进，工作态度正直不及格未达成工作任务目标和岗位职责基本要求，工作态度（40 、客户需求梳理与反应、团队协作、专业能力方面诸分）存在重要问题，发生重要安全事故及客户投诉总分评分标准等级共计不及优异中等及格格当月绩效查核说明奖金基本金薪x10%1 、提早宣布查核方案及本月基本查核人员名单金薪 2 、查核人员依据查核内容提x5%前准备有关工作报告资料，无本现场报告，现场评委打分3 、评分结束后，由行政最后月绩汇总分数，经部门及企业领效奖导审批核实后，随当月薪资金一并发放；40 分以下人员，基本将在本月薪金中扣除10%以薪金x示惩戒（-10%）。
新媒体运营的绩效考核指标
新媒体运营的绩效考核指标引言随着互联网和新媒体技术的迅猛发展，新媒体运营已经成为许多企业推广和传播的重要手段。
然而，对于新媒体运营人员来说，如何评估自己的工作绩效成为了一个重要的问题。
本文将探讨新媒体运营的绩效考核指标，帮助新媒体运营人员得到准确、客观的绩效评估。
二级标题：访问量和用户增长三级标题：访问量访问量作为衡量新媒体运营绩效的重要指标之一，能够反映企业的知名度和用户关注度。
新媒体运营人员需要通过持续地发布高质量的内容，吸引用户点击，提升访问量。
同时，与此相关的还有页面浏览量、独立访客数等指标，通过这些数据可以更加详细地了解用户的访问情况，以及用户对内容的兴趣点。
为了提高访问量，新媒体运营人员可以采取以下策略：1.优化内容质量：提供有价值、有趣、有吸引力的内容，以吸引更多用户的点击和浏览。
2.定期更新：定期发布新的内容，保持用户的兴趣和参与度。
3.社交媒体推广：通过社交媒体平台，分享企业的内容，扩大内容的覆盖范围，增加点击和转发。
三级标题：用户增长用户增长是新媒体运营中另一个重要的绩效指标。
通过吸引更多的用户关注和粉丝，可以有效地扩大企业的影响力和用户基础。
新媒体运营人员可以通过以下方式来提升用户增长：1.定向推广：通过精准的广告投放，吸引目标用户关注企业的新媒体平台。
2.互动与参与：积极参与用户的评论、提问，并及时回复，增加用户对企业的亲近感和信任感。
3.用户活动：举办线上线下的用户活动，吸引用户参与和转发。
二级标题：内容转化和用户参与三级标题：内容转化内容转化是指通过新媒体平台吸引用户并将其转化为消费者的过程。
企业可通过以下策略来提升内容转化率：1.资源引导：在内容中引导用户了解企业的产品或服务，并产生购买的兴趣。
2.营销策略：结合特定的营销活动和优惠，鼓励用户进行购买。
3.数据分析：通过数据分析工具，了解用户的购买行为和偏好，优化营销策略。
三级标题：用户参与用户参与是指用户在新媒体平台上积极参与和交流的程度。
新媒体微信运营绩效考核表之欧阳语创编
4
市场宣传方案
20%
一定周期内市场宣传方案要求提交 个
按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分
5
外部信息收集
10%
外部信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分
加权合计
品行
考核
序号
考核项目
权重
考核要求
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作
2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4. 亲自或协同解决冲突并有好效果
5. 所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
20%
市场调研报告完成率要求达到 %
按目标要求完成得 20 分 市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分
6
市场调查
10%
在规定时间内完成市场调查
按目标要求完成得10 分 延迟完成市场调查划得 5 分 未能完成市场调查得 0 分
7
外部信息收集
20%
外部信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分
考核人
签字：
年 月 日
编辑考核评分表（月度）
姓名
岗位
业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
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新媒体绩效考核及提成方案.doc
新媒体（直播）绩效考核及提成方案一、基本工资及底薪标准：1、新入职员工基本工资1800 元/ 月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000 元/ 月（转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）3、对业绩优异，工作能力强（或者连续 2 个月超额完成任务，可以申请增加基本工资，经过领导审批同意后发放，增长额度100 元到 1000 之间）。
基本工岗位工序号岗位团队及个人考核标准备注资资1 主播岗2000 2000 +V1500，小组月到诊10 人未完成任务无岗位工资2 咨询岗（场控）2000 500 个人月到诊 5 人（主播按项考核，3 主管4000 1000 部门月到诊30 人1000 元 / 项）二、提成比例方案：直播团队组建人数为12 人，分为 4 个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由 1 个主播和 2 个咨询组成；考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成 +小组消费提成办法进行。
详情如下表：（一）个人到症人头提成方案：序号人头提成标准备注1 1-10 人100人头提成必须消费满2 11-20 人150100 元以上才可提成3 20 人以上200（二）小组消费提成方案：小组总消费提成方案主管总消费提成方案备注序号提成比例提成标准提成比例提成标准团队管理人员按照此1 1-5 万6% 1-5 万3% 标准进行团队消费提2 6-10 万8% 6-10 万4% 成3 10 万以上12% 10 万以上6%三、奖罚制度：（一）个人和小组团体奖励制度1.单天到诊 2 个以上 ( 含 2 个 ) 都消费，奖励 100 元/ 人；2.连续三天都有到诊且有消费，奖励 200 元/ 次；3.月考核到诊人数小组超过 10 人或小组消费 3 万元以上，团队奖励 1000 元；（二）个人和小组团体奖励制度1.每个岗位都有最低岗位任务和标准，若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚：1）工作能力强连续两个月超额完成任务，可申请增长基本工资100-1000 元3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。
新媒体运营经理绩效考核
新媒体运营经理绩效考核摘要：一、新媒体运营经理绩效考核的重要性1.绩效考核对于激励员工的重要性2.绩效考核对于公司发展的作用二、新媒体运营经理的岗位职责1.负责新媒体平台的运营和推广2.负责内容策划和创作3.负责粉丝互动和维护4.负责数据分析和管理三、新媒体运营经理绩效考核的指标1.流量和粉丝增长指标2.内容质量和创新指标3.互动和转化指标4.团队协作和领导力指标四、新媒体运营经理绩效考核的方法1.制定明确的绩效目标和标准2.采用多种评价方法和来源3.确保评价的公正性和客观性4.及时反馈和调整五、新媒体运营经理绩效考核的实施1.制定具体的考核计划和时间表2.组织评价者和被评价者进行培训和沟通3.进行评价和反馈4.总结和应用考核结果正文：新媒体运营经理绩效考核是企业对新媒体运营经理工作表现的重要评估方式，对于激励员工、提高工作效率和促进公司发展具有重要意义。
新媒体运营经理的岗位职责包括负责新媒体平台的运营和推广、负责内容策划和创作、负责粉丝互动和维护、负责数据分析和管理等。
在制定新媒体运营经理的绩效考核指标时，应该综合考虑流量和粉丝增长、内容质量和创新、互动和转化、团队协作和领导力等多方面因素。
其中，流量和粉丝增长是衡量新媒体运营经理推广效果的重要指标；内容质量和创新是衡量新媒体运营经理内容策划能力的重要指标；互动和转化是衡量新媒体运营经理粉丝互动能力的重要指标；团队协作和领导力是衡量新媒体运营经理团队管理能力的重要指标。
在实施新媒体运营经理绩效考核的过程中，应该制定明确的绩效目标和标准，采用多种评价方法和来源，确保评价的公正性和客观性，及时反馈和调整。
同时，应该制定具体的考核计划和时间表，组织评价者和被评价者进行培训和沟通，进行评价和反馈，总结和应用考核结果。
新媒体运营经理绩效考核是一项重要的工作，需要企业认真对待。
新媒体运营主管考核表
绩效考核
考核目标
被考核人 直属上级
分值
得分
总分
XXX绩效考核
所属部门
职位名称
考核项目 序号
1
2
3
4
5
6
7
KPI考核
70%
8
9
10
11
12
13
14
15
类别
KPI考核指标
微信宣传文章计划：篇/月
微信内容的撰写：原创/案例、专家
同行较好的方案/H5 分析报告：次/月
微信运营 每月宣传计划提交：次/月
每月粉丝互动活动策划：次/月
策划活动的执行：任务布达
活动方案的记录和撰写
微博视觉层面：模板/图片/视频/公司简介
微博信息关注的内容规划：关注/参与/讨论 的话题
微博信息发布的内容规划：发布/转发/数量/时间
微博运营
微博活动策划：独立活动/联合活动：次/月
媒体及KOL关系建立/目标用户拉近关系
紧急情况投诉及危机公关处理
免费
渠道推广
付费
1
核心价值观
2
维护公司形象
3
价值观 遵章守纪
4出Leabharlann 率5学习能力6
全局观/执行力
7
协作团队分工/外部协作能力
KCI考核
30%
8
团队协作 有责任心/对于担当
9
良好的沟通及解决问题的能力
10
策划/创新能力
11
遵守上级指示/明确推广任务
12
按时按质按量完成工作
上下级配
13
合
及时准确向上级汇报工作进度
14
工作周报/工作月报提交
15
问题反馈/有效建议
市场部媒体宣传组媒介专员绩效考核表
不遵守规定
常犯规不遵守规定
C．
本
职
潜
能
20
%
1、专业知识及运用程度
5
非常丰富，在工作中应用
自如
虽有不足但懂得自动
进修
想起时会注意一下，
没有持续力
毫无进取的意愿
对自己的专业知识从
没感觉不足，自以为是
2、具管理倾向
5
具有较强的管理倾向和潜力
有发展潜力，为可
培育人才
正常状况
需加强训练
发展潜力欠缺，无提
对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般
对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才能完成
对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱惜，造成浪费；对其操作非常不熟悉
(自评总分、复评总分）
以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）
合（）*20% +（）*80%=（）分
篇/周，符合公司发布规
定，质量好，有明显推动
流量作用
主动及时地根据活动、公
司动态进行媒体新闻的发
布，每周更新不少于3
篇/周，符合公司发布规
定，无重大错误，质量好
，有明显推动流量作用
能够及时地根据活动、公
司动态进行媒体新闻的发
布，每周更新不少于3
篇/周，符合公司发布规
定，无重大错误，质量好
，有明显推动流量作用总体质量一般
误现象1次
只能够根据要求去更新完善
，时有拖延
无法满足该职责需要
5、工作效率与方法，问题反应与处理能力
10
工能在职责要求的范围内
保质保量的完成，对行业
社交媒体管理绩效考核表
社交媒体管理绩效考核表绩效考核表是一份用于评估社交媒体管理人员绩效的工具，它能够帮助组织和管理人员了解他们在社交媒体管理方面的表现和成就。
以下是一个简单的社交媒体管理绩效考核表的示例：基本信息- 姓名：- 职位：- 部门：- 评估周期：绩效指标1. 社交媒体策略制定和执行- 目标设定和规划能力- 策略制定和执行能力- 内容质量和创新能力2. 社交媒体内容管理- 内容创作和编辑能力- 内容发布和推广能力- 内容分析和优化能力3. 社交媒体互动和用户关系管理- 用户互动和客户服务能力- 社群管理和用户参与能力- 用户反馈和问题解决能力4. 数据分析和报告- 数据收集和整理能力- 数据分析和解读能力- 报告撰写和呈现能力评估标准- 优秀：在所有绩效指标上表现出色，能够超出预期完成工作，并提供有价值的创新方案和建议。
- 良好：在大部分绩效指标上表现良好，能够按时完成工作，并提供解决问题的有效方法和建议。
- 一般：在一些绩效指标上表现一般，需要改进和提升，但能够完成基本工作要求。
- 不足：在多数绩效指标上表现不足，需要重点改进和提升，工作成果不符合预期。
评估结果根据以上绩效指标和评估标准，将每个指标进行评分，并总结出评估结果。
同时，可以根据评估结果来提供个性化的指导和培训建议，帮助员工提高绩效。
回顾和目标设定根据评估结果，在与员工讨论时可以回顾过去的表现，并确定下一个评估周期内需要改进的重点和目标。
这将有助于促进员工的成长和个人发展，同时提升整个团队的绩效。
以上是一份简单的社交媒体管理绩效考核表的示例，组织可以根据实际情况进行修改和定制，以满足其特定的绩效评估需求。