析工程预算管理中的常见问题及应对措施
浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施
浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施1. 引言1.1 工程预算的重要性工程预算在工作中扮演着至关重要的角色。
工程预算是工程项目实施的基础，是工程质量、进度和成本控制的依据。
一个合理的预算可以有效地规划和分配项目资源，确保工程按时按质完成。
工程预算也是项目管理的重要工具，通过对预算的盈余和亏损情况进行监控和分析，可以及时发现问题并采取措施加以解决。
工程预算也是项目决策的依据，可以帮助管理者根据资金状况和项目目标做出合理的决策，避免资源浪费和项目风险。
工程预算的重要性不可忽视，只有建立合理的预算制度，才能有效地控制工程项目的质量、进度和成本，实现项目的长期持续发展。
1.2 工程预算的弊端工程预算在工作中的弊端是一个很重要的问题，它可能会导致工程项目出现各种难题和困难。
预算不足会导致工程质量难以保障。
如果项目的预算不足以满足工程需要的材料和设备，工程质量就会受到影响，可能会导致工程出现质量问题和安全隐患。
预算不足还会导致工程进度延期。
由于预算不足，工程项目无法按时购买材料和设备，可能会导致工期延误，影响项目的整体进度。
预算过高也会带来问题，比如可能导致资源浪费和项目变动困难。
如果项目的预算过高，可能会导致资源的浪费，造成不必要的成本支出。
预算过高也会使项目变动困难，很难对项目进行灵活调整和变更。
建立合理的预算制度，规范预算编制和执行，是解决工程预算弊端的关键。
只有建立合理的预算制度，才能有效避免工程预算带来的各种问题和困难，确保工程项目顺利进行。
2. 正文2.1 预算不足导致工程质量难以保障预算不足是导致工程质量难以保障的主要原因之一。
在工程项目中，如果预算不足，施工单位可能会采取降低材料质量、缩减施工工艺、减少工程监理等方式来节省成本，从而导致工程质量下降。
降低材料质量会影响工程的使用寿命和安全性，缩减施工工艺会增加工程的隐患和质量风险，减少工程监理会导致施工质量无法得到有效监督和控制。
预算不足也会限制工程项目所能投入的资源和人力，影响施工进度和质量控制。
预算管理中存在的主要问题和措施
预算管理中存在的主要问题和措施预算管理是企业管理中的重要一环，对企业的稳定发展起着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，预算管理常常面临着一些主要问题。
本文将探讨预算管理中存在的主要问题，并提出相应的解决措施。
首先，预算管理中常见的问题之一是预算制定过程中的不准确性。
这主要体现在信息不完整、缺乏准确的数据以及失去公司的未来前景的情况下进行预测等方面。
对于这个问题，可以通过加强信息收集和分析，提高数据的准确性和完整性，制定合理的前景规划以及建立风险管理机制来解决。
其次，预算管理中常见的问题是预算执行过程中的困难。
这主要包括对预算的理解不清、预算的约束力不够、难以监督和控制以及员工不配合等。
针对这个问题，管理者可以加强对预算的沟通和解释，明确预算的约束力和重要性，建立更加有效的监督机制和考核制度，并与员工建立良好的合作关系，共同推动预算的执行。
第三，预算管理中常见的问题是预算分配过程中的不公平性。
这主要体现在预算分配不平衡、部门之间资源分配的不公平以及个别部门或个人挪用预算等问题。
为解决这个问题，可以建立公平合理的预算分配机制，确保预算分配的公平和合理性，明确各部门的权责，加强预算执行过程中的监督，严查挪用行为。
最后，预算管理中常见的问题是预算监控过程中的不及时性和不精确性。
这主要体现在监控手段不完善，预算执行情况得不到及时反馈，监控数据的准确性有待提高等方面。
针对这个问题，可以利用先进的信息技术手段来加强预算监控，实时跟踪预算执行情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整，同时加强对监控数据的精确性的把控。
总之，预算管理中存在的主要问题包括预算制定的不准确性、预算执行的困难、预算分配的不公平性以及预算监控的不及时性和不精确性。
针对这些问题，可以通过加强信息的收集和分析、加强预算的沟通和解释、建立合理的预算分配机制、利用先进的信息技术手段来加强预算监控等措施来解决。
只有解决了这些问题，企业才能够有效地进行预算管理，实现企业的稳定发展。
浅谈工程预算管理中常见问题及应对措施
在加上外界建筑材料、 市场行情等不断的变化 ， 也 是一些 工程仍 出现投 资失控 、 概算超 预算 、 预算超概 算 、 结算超 的建 设工程 中，
到合 同签订 ， 仅仅是该工程 的前期 准备工作 ， 还要通过 艰苦的实 ４ ． ２ 竣工结算的编制 施工作阶段 ， 工程竣工结束后 ， 才 能够 正式编制该工程 的最终造 常用 的方法有两种 ： 价， 并经审核后 ， 作为双 方对 该工程结算费用的依据 。 （ １ ） 对于未发生较大变化 的工程应当坚持初始施工图纸 为基
（ ２ ） 工程竣工结算 的编 制工作 ， 虽然在工程竣工之后进行 ， 但 应 用 也 较 为广 泛 。 是其 资料 收集 工作应 贯穿在整个施工过程 中， 不能中断 ； （ ２ ） 对 于发生较大变化 的工程而言应当结合设计变更实 际情
（ ３ ） 资料 的收集 工作 ， 应 在严格履行施 工合同条款 的基 础上 况 ， 重 新绘 制出竣工图纸 ， 直 到得到双方 的认 可后 在结合有关资
进行 ：
料， 对工程 项 目的苗木 费用重新进 行计算 ， 除此 之外 ， 在对 苗木 套苗木数 量的情况 出现 。
ａ ． 对固定造 价合 同而言 ， 除节约 正常开支外 ， 还 需注意 固定 种植所需费用进行计算 的时候应 当考虑是否有 高额单价或者多 造价 范围以外 的工程成本开支 ， 注意资料 收集 。 ｂ ． 对可调造价合 同而 言， 应注意可调价格 范围及市场行 情变 ５ 总 结 化 ，及 时收集可信 的原始 资料和价格依据 ，便 于结算 时合 理调 综上所述 ， 园林 绿 化 工 程 造 价 的计 算 非 常 复 杂 ， 从 工 程 一 开
４ ． １ 园 林绿化 工 程竣 工结 算编 制应 注意 的 问题
工程预算中出现的问题及原因分析
工程预算中出现的问题及原因分析工程预算是指建筑工程项目在设计、施工、质量检验、与材料采购等方面所需的经费估算。
它是建筑工程项目的重要组成部分，对工程项目的成败起着决定性的作用。
在实际操作过程中，工程预算往往会出现一系列的问题。
本文主要对工程预算中出现的问题进行分析，并找出其原因，以期能提出相应的解决方案。
工程预算中常见的问题之一是预算与实际情况不符。
这种情况主要有两个原因。
一方面，设计方面的问题可能导致预算的不准确。
在设计过程中，对工程项目的需求、界限等方面的理解有偏差，导致估算的结果与实际情况相差较大。
施工方面的问题也可能导致预算的不准确。
在施工过程中，发现了未考虑到的困难，导致工程项目的预算爆发或超支。
工程预算中常见的问题之二是预算审核不严格。
这种情况主要有两个原因。
一方面，审核人员可能缺乏必要的专业知识，导致无法发现预算中的问题。
审核人员可能存在主观判断的问题，导致对预算的审核不准确。
审核人员可能对某些费用的计算方式存在误解，导致无法正确评估预算的合理性。
工程预算中常见的问题之三是材料价格波动的影响。
这种情况主要是由于市场供求关系的变化而导致的。
在建筑材料市场需求高涨时，材料的价格就会上涨，导致工程预算超支。
从长期来看，材料价格也可能因为原材料的价格变化而波动，这也会对工程预算造成一定的影响。
工程预算中常见的问题之四是不合理的调整和变更。
这种情况主要是由于工程项目本身的调整和变更需求而导致的。
在施工过程中，因为各种原因，工程项目的需求发生了变化，这就需要对预算进行调整。
如果调整和变更不合理，就会导致工程预算的超支或者不足，从而影响到整个工程项目的进展。
针对以上问题，我们应该采取相应的措施来解决。
在工程预算编制过程中，应该加强设计和施工方面的沟通，确保对工程项目的需求和界限有一个准确的理解。
还应该加强对工程项目的现场勘查和审查，尽量发现问题，减少预算的不准确性。
在预算审核过程中，应该加强审核人员的专业知识培训，提高其对预算审核的准确性。
浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施
浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施工程预算在工作中的重要性不言而喻，它是工程项目管理中的重要工具，能够有效地控制项目成本，合理分配资源，确保工程质量。
工程预算在实际工作中也存在一些弊端，如预算不准确、预算变更频繁等问题，这些问题会给项目进度和质量带来影响。
如何解决这些问题成为了工程管理中的一个重要课题。
本文将从工程预算的弊端以及可行的应对措施两方面进行探讨。
一、弊端1. 预算不准确在工程项目的初期，由于对工程量和成本缺乏准确的调查和研究，导致工程预算过于理想化，与实际情况有较大偏差。
当项目进入实施阶段后，预算不准确使得资金不足，导致项目无法按时完工，甚至出现停滞现象。
2. 预算变更频繁在工程项目的实施阶段，可能会出现材料价格波动、施工难度变化等原因，使得原先的预算无法满足实际需求，需要不断进行预算调整。
频繁的预算变更不仅增加了项目管理的复杂度，也给项目进度和成本带来不确定性。
3. 缺乏完整性有些工程预算只注重部分费用，忽视了其他与项目相关的费用，比如设备维护、后期管理等费用，导致项目结束后出现资金缺口。
二、应对措施1. 提高前期调研的准确性在编制工程预算之前，需要对工程项目的施工难度、工程量、材料价格等进行充分的调研和分析，确保预算的准确性和可行性。
可以借助专业的工程咨询公司或者技术团队进行详尽的调研，以提高预算的准确性和科学性。
2. 建立灵活的预算调整机制在预算编制阶段，应该预留一定的调整余地，可以根据实际情况随时调整预算，以应对材料价格波动、施工难度变化等突发情况。
可以建立严格的审批程序，确保预算变更的合理性和及时性。
3. 完善费用预算内容在编制工程预算时，应该将所有与工程项目相关的费用都充分考虑进去，包括施工费用、材料费用、设备维护费用、后期管理费用等，以确保预算的完整性和全面性。
4. 制定严格的预算执行监控机制在项目实施阶段，需要建立严格的预算执行监控机制，对项目实际费用进行及时监控和核查，及时发现并解决预算执行中的问题，确保资金的有效利用。
预算管理过程中的问题和应对措施
预算管理过程中的问题和应对措施预算管理是企业在经营过程中不可或缺的一环，它能够帮助企业有效控制成本、管理风险、规划未来，是支持战略实现的重要工具。
然而，在预算管理过程中，仍然存在一系列问题需要我们积极应对。
一、预算编制问题及应对措施1.预算编制时间长，容易出现耗时过长、预算过程繁琐、过多的审批流程等问题。
针对这些问题，企业应加强计划的制定，提前规划预算编制时间，加强沟通、协作，将各部门的财务报表的口径统一，避免重复审批，简化审批流程。
2.预算编制单一，容易出现预算单一、预测范围窄等问题。
企业应该关注内外环境变化，及时调整预算计划，切勿对一个数据点盲目固执，应该将预算编制视为一个灵活的过程，并对市场和竞争状况进行持续监控。
3.预算编制缺货币价值，容易出现未考虑货币贬值、通货膨胀、利率下降等问题。
针对这些问题，企业应该加强资金计划工作，避免货币被贬值或通货膨胀影响到企业的资金车辆的实際回报率，及时调整预算计划，防范风险。
二、预算执行问题及应对措施1.预算执行计划过于刻板，容易出现不考虑实际情况、重规则轻实际、浪费、破坏团队合作等问题。
企业应该全面考虑实际状况，采用差异分析等工具，及时发现偏差，调整预算执行计划，同时加强沟通协作，形成高效团队。
2.预算执行监控不足，容易出现数据准备不及时、分析不准确、偏离目标等问题。
企业应该加强预算执行监控，建立以数据为基础的监控体系，实时跟踪各项指标，发现偏差及时调整，并采用交叉检验等方法，提高预算执行质量。
3.预算执行考核标准不明确，容易出现考核标准不一致，导致预算执行的目标不明确，责任不明晰等问题。
企业应该建立明确的考核标准和考核机制，监督各个部门和岗位的业绩，并制定相应的奖惩机制，强化预算执行的责任意识。
三、预算修正问题及应对措施1.修正预算过于频繁，容易出现预算单机之间、预算修正计算出现偏差等问题。
企业应该尽量避免频繁修正预算，对于需要修正的项应在合理的基础上修订，避免不必要的浪费和对预算执行计划的偏离。
深入剖析：预算员工作中常见问题及应对策略
深入剖析：预算员工作中常见问题及应对策略在建筑工程中，预算员是一个至关重要的职位。
他们的工作是为一个工程项目制定预算和成本预测，以确保该工程在预算范围内完成，同时实现预期目标。
然而，在实际工作中，预算员经常面临困难和挑战，需要采取适当的策略来应对。
本文将深入剖析预算员工作中常见问题及应对策略。
1. 数据不准确或不完整预算员需要收集大量的数据来制定工程预算和成本预测。
然而，数据的准确性和完整性是成功的重要前提。
如果数据不准确或不完整，就会导致预算不准确，工程浪费时间和金钱。
因此，预算员需要确保数据的准确性和完整性。
这可以通过精细的数据收集计划和验证机制来实现，包括优化数据收集工具，扩大数据来源，建立可靠的数据质量控制系统。
2. 不理解工程项目需求预算员必须深入了解每个工程项目的具体要求和需求。
如果他们不了解工程项目的需求，就很难准确预算。
因此，预算员不仅需要了解建筑工程行业的一般知识，还需要了解每个工程项目的独特要求。
这要求预算员与客户、承包商和其他相关方面建立紧密的合作关系，确保每个人都清楚理解项目要求。
3. 没有适当的费用管理策略在预算员工作中，费用管理是非常重要的。
如果没有适当的费用管理策略，就会导致预算超支或不足。
因此，预算员需要制定适当的费用管理策略，掌握实际情况，随时调整预算以满足工程项目需求。
这可以通过监控工程项目的进展和成本来实现，评估工程项目的进度和成本，适时调整预算。
4. 没有预防延误的策略建筑工程项目往往会面临延误。
如果发生延误，就会导致预算超支或不足。
因此，预算员需要制定适当的预防延误策略，以尽可能避免延误。
这可以通过建立合理的计划和预测机制来实现，优化工程规划和进度安排，及时发现问题并采取措施加以解决。
5. 不能应对客户不明确的请求客户的要求有时会非常模糊或不明确。
如果预算员不能明确客户的要求，就难以准确预算。
因此，预算员需要学会如何与客户沟通，以便更好地了解他们的需求。
浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施
浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施工程预算是在工程项目启动前制定的一份预算报告，用于估算工程项目全部或部分工程的造价和费用。
它是工程项目管理中必不可少的一个环节，可以有效地控制工程项目的经济效益和投资风险。
但是，工程预算也存在着一些弊端，在实际工作中也会带来一些困扰。
下面将对工程预算在工作中的弊端及应对措施进行浅谈。
一、存在的弊端1. 只能作为参考2. 存在一定的误差在制定工程预算时，需要根据很多因素进行估算，如设计、施工、材料等多个方面的因素。
这些因素都存在一定的变数，因此，工程预算也存在着一定程度的误差。
如果工程预算的误差较大，就会导致工程项目的财务风险增加，给项目的实施带来不利影响。
3. 难以应对现实的变化在实际的工程项目管理中，很难避免各种意外情况的发生，如工程变更、材料价格上涨、自然灾害等，这些都会影响工程预算的准确性。
如果预算无法灵活地应对这些变化，就会导致工程项目达不到预期的效益。
二、应对措施1. 加强预算管理要提供准确的工程预算，就需要对各个环节进行严格管理，如设计、采购、施工等环节都要进行彻底的审查和监控。
并且，要在预算中预设一定的浮动成本，以应对工程变更等其他因素对预算造成的影响。
2. 持续优化工程预算在实际工程项目管理中，要经常对工程预算进行修订、优化，以确保它能够更好地适应实际情况的变化。
对于实际成本与预算金额存在差异的情况，要及时地反馈给相关人员，督促他们进行调整和优化。
3. 坚持灵活的风险管理在工程项目实施中，风险管理是非常重要的一个环节。
无论是预算管理还是其他业务都需要进行灵活处理，根据实际情况进行调整和应对。
在预算编制中，要设置一些灵活的成本预算，以应对工程项目中可能出现的情况和变化。
综上所述，工程预算虽然在实际工作中存在一些弊端，但是它仍然是一个非常重要的环节。
通过加强预算管理、持续优化工程预算、坚持灵活的风险管理，我们可以减少工程预算带来的误差和不利影响，提高工程项目的管理水平和经济效益。
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析工程预算管理中的常见问题及应对措施
摘要：建设项目工程预算是对建设项目从前期、实施、竣工结算的各阶段、各环节工程资金进行全面的、全过程的监督和控制。
本文探讨了工程预算管理中的常见问题及应对措施。
关键词：建筑工程；预算管理；问题；对策
中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：
加强建筑工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建筑工程预算管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模、防止“三超”现象起着关键作用。
随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，旧的管理模式被打破，工程预算管理面临着许多新情况、新问题，如造价管理政出多门、招投标人为压价、部分新型材料价格失控等。
如何采取切实可行的对策，建立一套完整的制约体制，使工程预算管理工作进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫。
一、建筑工程预算管理存在的主要问题
1、缺乏对预算定额全过程的综合管理
随着市场竞争的日趋激烈，异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况越来越多，而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行。
编制预算时，需要经常进行定额换算，在施工预算的编制过程中，对定额的选项要本着公正、合理的原则。
避免因预算编制人员与审核人员所处的部门不同，观点各异，对定额的理解不同所造成的差异，特别是对于模棱
两可的定额选项。
我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法，缺乏全过程、全方位、动态的管理。
定额单价是用几年前人工、材料、机械台班价格的统计为标准，新增补的定额单价缺少代表性，造成了工程量计算取费的差错，这种静态、滞后的价格取定方法，不能满足日益变化的市场经济要求。
2、预算的编制方法严重滞后，预算结果偏差大
工程造价预算管理信息系统的缺乏，是当前多数建筑企业存在的普遍问题。
预算管理信息系统的缺乏，使得预算管理人员难以及时获取相关的成本定额信息，造价管理部门仅能通过定期地发布少量的调整系数加以弥补，造成和国际上通用的预算编制法相脱离，难以适应市场经济的发展需要。
同时，由于各种新材料与新技术广泛应用于建筑领域，需改进原先的预算编制及定额，但我国现今的预算编制方法缺乏一定弹性，导致定额单价的更新速度慢，严重滞后预算编制工作。
3、未能全面推行限额设计，设计工作没有得到应有的重视和监督
目前我国在工程建设的设计与招投标制度管理中存在许多的漏洞，未能全面推行限额设计，设计工作没有得到应有的重视和监督，设计单位管理体制不完善，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识。
同时，在现行的管理体制下，一些承包单位在编制标底或投标报价时故意压低或抬高工程预算造价，使部分工程项目的造价偏离了正常平均水平。
4、预算管理人员素质不高，不适应造价管理工作的需要
由于各施工企业都是自我组织建设、审核工程预结算、实行监督管理，所以施工企业需要配备这方面的专业人员才能胜任预算管理工作。
多数中小企业缺乏工作胜任能力强、成绩突出的管理人才，常常准备进入工程建设阶段才开始组建人员熟悉业务，进行审核预算、宏观监督与调控，工程竣工后，此项工作业务则立即终止，而刚刚积攒了一定经验的工作人员又会将预算工作搁置。
如果预算管理人员的业务素质不满足工作要求，就很难准确地进行预算管理。
缺乏对预算管理人员的政策激励、成绩肯定，导致预算管理人员积极性不高、无法积极的投入到预算管理工作中。
二、建筑工程预算管理的对策
1、加强工程预算的全过程动态管理
所谓全过程动态管理，就是要根据建筑工程的进展阶段对建筑工程的参与单位实施统一预算管理。
首先体现在，对建设单位要统一制定进行测算的竣工工程经济指标、工程投资估算指标以及设计概算依据，保证预算管理目标明确，为后期工作提供参考依据；其次，对设计单位要加强对设计方案的投资估算管理和造价限额管理，顺应市场经济的变化，科学预测项目的动态投资，保证建筑项目的资金链充足；最后，施工单位要及时根据市场变化，调整工程预算的定额单价，严格控制人员、材料费用以及施工消耗成本，保证竣工工程的实际成本控制在预算范围内，实现企业的预期收益。
特别是在施工阶段，要做好施工项目的决算工作。
首先，预算人
员在决算过程中要对设计中的变更信息进行及时计算和核对，要确定变更记录的时间单位，并且确保按时完成。
在项目的建设阶段，工程的合同造价预算是关键环节，预算人员必须保证从技术可行性和经济合理性出发制定相关监管条例，保证审核文件的真实性和准确性，对于出现变更的条款，要及时相应调整，同时进行严格的审核程序，保证各项费用合理支出，控制实际成本。
2、适时调整工程预算定额，实现工程造价动态管理
近几年来，由于市场调节的力度越来越大，建筑材料和设备价格大幅度调整，人工和机械费也有较大提高，建筑行业施工企业的经济效益与其他行业相比，差距越来越大。
这就需要行政部门研究和掌握市场经济发展趋势，并制订相应的政策和配套措施，把由市场经济所引起的动态因素科学、合理地反映到工程造价中去，使工程概预算的编制依据、取费标准及工程造价计算程序随市场经济的发展规律而不断调整和改进，逐步对工程造价实现动态管理，以促进建筑产业的蓬勃发展。
3、推行工程预算的限额设计
建设单位发包工程大都实行招投标制度，施工企业只有通过投标才能承揽到工程任务。
限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，它包括两方面内容，一方面是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，另一方面是项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。
按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各
个专业设计文件做出决策。
一个具有完整管理体制的建筑企业，经过多年施工经验的积累，形成了一套自己的企业定额，加之良好的社会声誉，在应对形势多变的市场中处于必胜的境界。
按批准的设计任务书和投资估算，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案。
在横向限额设计上，要严格按照审定的投资额和工程量，按建筑、结构、装饰和设备等各专业进行分配，力求对建设项目造价影响程度最大的分项在设计上实现技术与经济的统一，限额设计不能一味地考虑节省投资，应尊重科学、尊重实际。
真正把工程造价控制在预设的目标内，建设工程设计变更。
当在实行限额设计的同时注重优化设计，兼顾功能提高。
4、全面提高预算管理人员的综合素质
在知识经济时代，企业的竞争说到底就是人才的竞争，预算管理作为建筑工程的重要环节更是需要良好素质的人员。
只有素质良好的工作人员才能提高预算工作的管理水平，保证预算管理的有效性。
首先在专业技术知识方面，预算人员需要对施工图纸、工程合同以及工程施工条件等方面的基础知识熟练掌握，关注建设技术、施工工期、劳务水平以及主要材料的市场价格的变化，分析工程的投资预算控制，同时具备独立处理分析突发事件的能力。
同时，现代预算管理人员还应顺应时代变迁，熟练掌握计算机运用技能，结合建筑行业的专业知识，收集前沿专业信息，积极了解本行业的先进技术，如信息化的动态预算管理技术。
通过运用计算机，将纷
繁复杂的编制预算的相关信息和资料进行优化处理，减少预算工作量，提高工作效率，从而实现预算工作电算化和信息化，提高企业的整体技术水平。
综上所述，建筑工程预算管理工作涉及面广且复杂，要形成一个好的预算，不仅需要预算人员懂工程、懂预算，且还应懂得成本和财务等方面的知识。
在实际预算管理中，必须学会活算、精算及细算成本账，把成本账算活、算优及算实。
总之，只有切实地加强建筑工程的预算管理工作，才能真正提高建筑工程的经济效益。
参考文献：
[1] 刘伟.浅论建筑工程预算管理中的全面预算管理[j]. 现代经济信息. 2011(08)
[2] 赵晖.论建筑工程的施工预算结算审查[j]. 科技资讯. 2006(04)
[3] 彭帅，张娟.加强建筑施工企业成本控制的分析[j]. 科技咨询导报. 2007(18)。