劳务分包管理规定
国家电网公司电力建设工程专业分包、劳务分包安全管理规定
国家电网公司电力建设工程专业分包、劳务分包安全管理规定第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步依法规范国家电网公司(以下简称公司）系统电力工程建设、施工企业工程专业分包和劳务分包的安全管理,建立分包安全管理长效机制,有效防范安全和质量事故，依据国家有关法律、法规,制定本规定.第二条施工承包商：指与项目法人签订施工承包合同的具有总承包资质或专业承包资质的施工单位。
施工承包商分为施工总承包商和专业承包商.施工承包商应在其资质范围内承接施工建设项目.具备施工总承包资质的承包商可以对所承接的各专业工程全部自行施工，也可以依法将专业工程或劳务作业分包给具有相应资质的专业承包企业或劳务分包企业。
具备专业承包资质的承包商可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应资质的劳务分包企业。
专业分包,是指施工总承包商将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质企业完成的活动.劳务分包，是指施工总承包商或者专业承包商将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质企业完成的活动。
1第三条分包商:指持有营业执照,具有法人代表资格,经济上实行独立核算，并与施工承包商构成承发包关系的施工单位。
分包商分为专业分包商和劳务分包商。
第四条公司系统电力建设工程禁止转包或违规分包.施工承包商必须自行完成主体工程的施工，不得采取除劳务分包以外的其它形式对主体工程进行施工分包。
建设单位应在工程招标文件和施工承包合同中明确分包管理要求及不允许分包的工程名称或范围,并强调主体工程不得专业分包。
分包事项在施工承包合同中有约定的，在合同约定范围内,施工承包商可将非主体工程或劳务作业分包给具有相应专业承包资质或劳务分包条件的分包商。
分包事项在施工承包合同中无约定的，分包必须经建设单位同意。
禁止分包商将所承包的工程进行转包、二次专业分包或变相再次专业分包，禁止无资质队伍采取资质借用、挂靠等手段参与工程分包、劳务分包.第五条专业分包、劳务分包应严格执行审批手续。
劳务分包资质法律规定
劳务分包资质法律规定劳务分包是按照相关的劳务分包的要求来进行劳务分包的，如果要进行劳务分包的话，首先要具备劳务分包的资质才能够进行，那么对于劳务分包的资质来说，有哪些法律规定呢？接下来由我为大家带来劳务分包资质法律规定的详细知识，希望能够帮助到大家。
一、劳务分包资质法律规定《民法典》（自2021年1月1日起施行）第七百九十一条，发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。
发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包人。
总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。
第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。
承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第三人。
禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
禁止分包单位将其承包的工程再分包。
建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。
《建筑法》第二十八条，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。
第二十九条，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。
施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
禁止分包单位将其承包的工程再分包。
第六十七条，承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书。
承包单位有前款规定的违法行为的，对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失，与接受转包或者分包的单位承担连带赔偿责任。
工程分包劳务分包及临时用工安全管理规定
工程分包劳务分包及临时用工安全管理规定1.背景为确保工程分包劳务分包及临时用工的施工安全，维护施工现场的正常秩序和工作效率，根据国家有关法律法规、行业标准和公司安全管理制度，制定本规定。
2.适用范围本规定适用于工程分包劳务分包及临时用工在公司各类工程项目中的安全管理工作。
3.安全管理要求3.1安全教育培训工程分包劳务分包及临时用工应进行安全教育培训，明确安全责任、安全知识、安全操作规程等内容，确保掌握每项工作的安全隐患、预防措施和应急处理措施。
3.2安全检查监督项目部安全部门应按规定制定检查计划，加强对分包单位和临时用工的安全管理监督，及时发现和纠正安全违规行为和隐患。
3.3安全防护设施分包单位和临时用工应根据工程施工需要及其实际情况，选择适当的安全防护设施，并正确使用防护设施。
3.4安全文明施工分包单位和临时用工要认真遵守安全操作规程，保证工人安全，尽量减少对周边环境的影响，保证文明施工。
3.5安全生产责任分包单位和临时用工要强化安全生产责任制，定期开展安全生产会议、安全月活动等，提高工人安全防范意识和责任意识，确保工程分包劳务分包及临时用工施工安全。
4.管理措施4.1分包合同、劳务合同及许可证的审核项目部安全部门应认真审核分包合同、劳务合同及许可证，对未经审批或未满足安全生产要求的分包单位和劳务队伍，不得进入施工现场。
4.2安全生产责任书项目部安全部门应与分包单位和劳务队伍签订安全生产责任书，明确各自在安全生产中的权利和责任。
4.3安全检查制度项目部安全部门应建立安全检查制度，制定检查内容、方法和周期，加强对分包单位和临时用工的安全管理监督，及时发现和纠正安全违规行为和隐患。
项目部安全部门应建立安全奖惩制度，落实分包单位和劳务队伍的安全生产责任，对违反安全管理规定和发生安全事故的行为严肃处理，对认真履行安全生产责任的单位和个人给予表彰和奖励。
5.总则本规定为公司对工程分包劳务分包及临时用工的安全管理工作的具体规定，应切实落实各项安全管理要求，确保工程分包劳务分包及临时用工施工安全。
劳务分包员工管理制度
一、总则为规范劳务分包员工的管理，保障劳务分包项目的顺利进行，提高工作效率，确保工程质量与安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有劳务分包项目的员工管理。
三、管理制度1. 入职管理（1）劳务分包单位应按照我公司要求，对拟派遣的员工进行严格的资格审查，确保员工具备相应的工作技能和身体健康条件。
（2）新员工入职时，需提交个人简历、身份证、健康证明等相关材料，经公司审核通过后，签订劳动合同。
（3）公司将对新员工进行岗前培训，包括公司规章制度、安全生产知识、岗位技能等，培训合格后方可上岗。
2. 在岗管理（1）员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，服从工作安排，按时完成工作任务。
（2）公司定期对员工进行技能培训和考核，提高员工业务水平。
（3）员工应自觉维护工作场所的秩序，爱护公共设施，节约资源。
（4）公司设立员工意见箱，接受员工对工作环境的意见和建议。
3. 薪酬福利（1）公司按照国家规定和行业标准，支付劳务分包员工的工资和福利。
（2）员工工资按月发放，不得拖欠。
（3）公司为员工提供必要的劳动保护用品和职业健康检查。
4. 考勤与考核（1）公司实行考勤制度，员工需按时打卡，如有迟到、早退、旷工等情况，按照公司规定进行处理。
（2）公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
（3）考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
5. 离职管理（1）员工离职需提前一个月向公司提出书面申请，并办理相关手续。
（2）离职员工应将工作交接清楚，不得带走公司财物。
（3）公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，改进工作。
四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为了规范和加强本公司的劳务分包管理，保障工程质量、施工安全和工程进度，维护公司和劳务分包方的合法权益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于本公司所有工程项目的劳务分包活动。
二、劳务分包方的选择与准入（一）选择原则1、资质合规：劳务分包方应具备相应的资质证书和营业执照，且在有效期内。
2、信誉良好：具有良好的商业信誉和履约能力，无不良信用记录。
3、施工能力：具备与所承担劳务作业相适应的施工能力、技术水平和管理经验。
（二）准入流程1、收集信息：通过市场调研、推荐等方式收集劳务分包方的信息。
2、资格审查：对劳务分包方的资质、信誉、施工能力等进行审查。
3、实地考察：对通过资格审查的劳务分包方进行实地考察，了解其实际情况。
4、综合评估：根据审查和考察结果，对劳务分包方进行综合评估，确定准入名单。
三、劳务分包合同的签订（一）合同内容1、工程概况：包括工程名称、地点、规模、工期等。
2、劳务作业范围和内容：明确劳务分包方承担的具体工作任务。
3、劳务费用及支付方式：确定劳务费用的计算方法、支付时间和支付方式。
4、质量标准和验收要求：明确工程质量标准和验收程序。
5、施工安全责任：划分双方在施工安全方面的责任和义务。
6、违约责任：约定双方违反合同的责任和处理方式。
（二）合同签订流程1、拟定合同草案：由公司相关部门根据项目要求和双方协商结果拟定合同草案。
2、审核：合同草案经相关部门审核，确保合同条款合法、合规、合理。
3、协商修改：与劳务分包方就审核后的合同草案进行协商，对有争议的条款进行修改。
4、签订：双方达成一致后，正式签订劳务分包合同。
四、劳务分包方的现场管理（一）人员管理1、劳务分包方应按照合同要求配备足够的施工人员，并将人员名单报公司备案。
2、施工人员应具备相应的从业资格和技能，持证上岗。
3、公司对劳务分包方的施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
劳务分包_安全管理制度
第一章总则第一条为加强劳务分包安全管理，保障劳务分包人员的生命财产安全，防止和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本项目的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本项目所有劳务分包单位及其从业人员。
第三条劳务分包安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人”的原则。
第四条劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全生产目标的实现。
第二章组织机构与职责第五条成立劳务分包安全管理工作小组，负责劳务分包安全管理的组织、协调和监督工作。
第六条劳务分包安全管理工作小组的主要职责：（一）贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、政策及标准；（二）制定劳务分包安全管理制度，并监督实施；（三）组织开展劳务分包安全教育培训；（四）监督劳务分包单位落实安全生产措施；（五）定期对劳务分包单位进行安全检查，发现问题及时督促整改；（六）组织事故调查处理，落实事故责任；（七）对劳务分包单位进行安全考核，确保安全生产目标的实现。
第七条劳务分包单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责本单位的安全管理工作。
第八条劳务分包单位安全生产管理机构的主要职责：（一）贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、政策及标准；（二）制定本单位安全生产管理制度，并监督实施；（三）组织开展本单位安全教育培训；（四）监督本单位落实安全生产措施；（五）定期对本单位进行安全检查，发现问题及时督促整改；（六）组织事故调查处理，落实事故责任；（七）对本单位进行安全考核，确保安全生产目标的实现。
第三章安全生产责任制第九条劳务分包单位法定代表人对本单位安全生产工作全面负责。
第十条各级管理人员、技术人员和作业人员应按照各自的职责，认真履行安全生产职责。
第十一条劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，并将责任落实到具体岗位和个人。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为规范公司劳务分包活动，保障工程质量和施工安全，维护公司和劳务分包队伍的合法权益，特制定本劳务分包管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的劳务分包管理。
二、劳务分包队伍的选择与准入（一）选择原则1、资质合规：劳务分包队伍应具备相应的资质证书和营业执照，且在有效期内。
2、业绩良好：具有类似工程的施工经验和良好的业绩表现。
3、信誉可靠：在行业内具有良好的信誉，无不良信用记录。
（二）准入流程1、发布招标公告或邀请符合条件的劳务分包队伍参与投标。
2、对报名的劳务分包队伍进行资格审查，包括资质、业绩、人员配备等方面。
3、组织实地考察，了解劳务分包队伍的实际情况。
4、综合评估，确定入围的劳务分包队伍。
三、劳务分包合同的签订（一）合同内容1、工程范围、工作内容和工作期限。
2、劳务分包价格及支付方式。
3、质量标准和验收要求。
4、双方的权利和义务。
5、安全生产和文明施工责任。
6、违约责任和争议解决方式。
（二）合同签订流程1、公司相关部门与选定的劳务分包队伍进行合同谈判，协商确定合同条款。
2、合同草案经公司法律部门审核，确保合同的合法性和有效性。
3、双方正式签订合同，并加盖公章。
四、劳务分包队伍的进场管理（一）人员管理1、劳务分包队伍应按照合同要求配备足够的施工人员，并将人员名单报公司备案。
2、施工人员应具备相应的从业资格证书和技能水平。
3、公司对劳务分包队伍的施工人员进行入场安全教育和培训。
（二）设备和材料管理1、劳务分包队伍自带的设备应符合工程施工要求，并提供设备清单和相关证明文件。
2、工程所需的主要材料由公司统一采购供应，劳务分包队伍负责保管和使用。
五、施工过程管理（一）质量管理1、劳务分包队伍应按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合标准。
2、公司定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时要求劳务分包队伍整改。
（二）进度管理1、劳务分包队伍应根据工程进度计划合理安排施工，确保工程按时完成。
劳务分包的工作内容与工作标准规定
劳务分包的工作内容与工作标准规定劳务分包是指原承包商将项目中的一部分工作任务委托给其他承包商或个人进行完成的一种形式。
在劳务分包中，明确的工作内容和工作标准规定是至关重要的，以确保工作的质量和高效完成。
本文将探讨劳务分包的工作内容以及制定工作标准规定的必要性。
一、劳务分包的工作内容劳务分包的工作内容可以因不同行业和具体项目而异。
以下是一些常见的劳务分包工作内容的范例：1. 建筑行业分包工作内容：（1）基础工程施工：包括土方开挖、地基沉降、基础板浇筑等。
（2）主体结构施工：包括钢结构、混凝土结构、砌筑等。
（3）装饰工程施工：包括墙面涂料、地板铺设、门窗安装等。
2. IT行业分包工作内容：（1）软件开发：包括需求分析、编码、测试等。
（2）系统维护与支持：包括用户问题解答、系统故障排除等。
（3）网络管理与建设：包括网络设备配置、网络故障处理等。
3. 餐饮行业分包工作内容：（1）厨师服务：包括烹饪、菜单设计等。
（2）前台接待：包括预订、入座安排等。
（3）清洁卫生：包括清理餐桌、厨房设备卫生等。
以上只是一些例子，具体的工作内容应根据不同行业和项目的需求来确定。
二、制定工作标准规定的必要性制定工作标准规定对于劳务分包项目具有重要意义。
以下是制定工作标准规定的几个必要性：1. 统一工作要求：通过制定工作标准规定，可以确保不同承包商之间对于工作要求有一个统一的理解。
这有助于减少工作上的不确定性和摩擦。
2. 提升工作质量：明确的工作标准规定可以帮助承包商明确工作的要求和标准，从而提升工作质量。
标准化的工作流程可以确保每个环节都得到精细的把控和实施。
3. 规范工作流程：工作标准规定可以规范工作流程，使得工作有条不紊地进行。
这有助于提高工作效率，并最终提升整体工作绩效。
4. 便于监督管理：工作标准规定为项目管理者提供了一个监督和评估工作进展的依据。
可以通过对工作标准规定的执行情况进行检查，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
劳务分包结算管理制度
劳务分包结算管理制度目录一、总则 (2)二、劳务分包结算管理原则与流程 (2)2.1 管理原则 (4)2.1.1 依法合规 (5)2.1.2 公平公正 (6)2.1.3 效益优先 (7)2.2 结算流程 (8)2.2.1 合同签订 (9)2.2.2 工程量核算 (9)2.2.3 结算审核 (10)2.2.4 资金支付 (11)三、劳务分包结算管理责任 (13)3.1 甲方责任 (14)3.1.1 明确分包单位 (15)3.1.2 确定结算方式 (16)3.1.3 审核工程量与结算价 (17)3.2 乙方责任 (18)3.2.1 提供完整结算资料 (20)3.2.2 遵守相关规定 (21)3.2.3 按时足额支付款项 (22)四、劳务分包结算管理监督与考核 (23)4.1 监督检查 (24)4.1.1 内部监督 (25)4.1.2 第三方审计 (26)4.2 绩效考核 (27)4.2.1 过程考核 (28)4.2.2 结果考核 (30)五、附则 (30)5.1 解释权归属 (31)5.2 修订日期 (31)一、总则为了规范公司劳务分包结算管理，确保劳务分包工程的顺利进行，维护公司利益，特制定本劳务分包结算管理制度。
本制度的制定基于公司长期发展的实践经验和对劳务分包市场的深入了解，旨在提高管理效率，保障项目质量，促进公司可持续发展。
本制度适用于公司所有劳务分包项目的结算管理，包括但不限于施工、设计、咨询等类型的劳务分包。
公司各部门、各项目部以及所有参与劳务分包业务的单位和个人均应遵守本制度。
合法性原则：遵循国家法律法规，严格执行合同条款，确保劳务分包结算的合法性。
公正性原则：确保劳务分包结算的公正性，不偏袒任何一方，维护公司和分包方的合法权益。
各部门负责人负责组织实施本制度，确保劳务分包结算工作的顺利进行。
项目部负责具体执行劳务分包结算工作，确保结算数据的准确性和完整性。
二、劳务分包结算管理原则与流程公平公正：在劳务分包结算过程中，应确保各方的权益得到公平、公正的对待，遵循合同约定和相关法律法规。
劳务工程分包管理制度
劳务工程分包管理制度劳务工程分包是指总承包单位将劳务分包给专业劳务分包单位进行施工的一种管理方式。
为了确保劳务工程分包的顺利进行，需要建立一套科学合理的劳务工程分包管理制度。
以下是劳务工程分包管理制度的一个范本，供参考：一、总则1.1目的：为了规范劳务工程分包的管理，确保分包工程的质量、安全和进度，提高工程管理效率。
1.2范围：本制度适用于所有劳务工程分包活动。
二、分包管理组织2.1设立分包管理部门，负责统筹协调分包工程的实施。
2.2领导班子：设立分包工程负责人，并配备必要的劳务工程专业技术人员。
2.3任务分工：明确各部门的职责，确保各项工作有序进行。
三、分包工程的选择与评估3.1分包工程的选择应根据总包单位实际情况和需要，制定合理的选择标准。
3.2对分包单位进行评估，评估内容包括：企业资质、工作业绩、施工技术与人员配置等。
四、分包合同的签订4.1在分包合同中明确分包工程的范围、工期、质量要求、费用等。
4.2对分包合同进行合法合规性审查，确保合同的有效性和公平性。
五、分包工程的施工管理5.1分包工程的施工必须符合国家有关建设工程的法律法规和相关技术规范。
5.2分包工程的施工必须按照总包单位的施工组织设计进行，确保施工进度和质量。
5.3对分包工程的施工进行监督检查，及时发现和解决施工中的问题。
六、质量管理6.1分包单位必须建立和执行质量控制计划，确保分包工程的质量达到要求。
6.2分包单位必须按照总包单位的质量要求进行验收，及时整改不合格项。
七、安全管理7.1分包单位必须建立和执行安全管理制度，制定安全计划和措施，确保分包工程的安全。
7.2分包单位必须按照总包单位的安全要求进行安全验收，及时整改不合格项。
八、变更管理8.1分包工程发生变更时，必须经过总包单位同意并按照变更管理程序进行调整。
8.2分包变更必须及时通知分包单位，确保相关工作按时调整和实施。
九、分包工程的竣工与交验9.1分包工程完成后，必须按照总包单位要求进行竣工验收。
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劳务分包管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.劳务分包管理办法（2017版）浙江省三建建设集团有限公司目次1 总则2 组织体系3 职责4 运行控制5 绩效评价6 附则附件1 对劳务分包企业要求附件2 拟用劳务分包商（作业班组）推荐表附件3 劳务分包企业评价表附件4 项目劳务作业班组评价表1 总则为规范项目劳务分包管理，有效推行劳务集控，建立劳务用工长效管理机制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本办法。
本办法适用于集团公司承建的所有工程项目的劳务分包管理。
集团公司劳务分包管理除执行本办法外，尚应符合法律、法规、规章及相关标准的规定。
2 组织体系集团公司对劳务分包实行统一管理、分级负责。
集团劳务管理办公室是企业对劳务分包企业统一管理的职能部门，分公司和项目部具体落实对劳务分包企业过程监管并负责对劳务分包企业绩效考核工作。
集团公司劳务管理组织体系见图：图组织体系3 职责集团公司劳务管理办公室管理职责主要包括：1负责对劳务分包企业及作业班组的准入资格审查和管理。
负责对劳务分包合同的评审、签订、归档管理工作。
2 负责督促分公司及项目部做好对劳务分包企业、作业班组的绩效测评、日常检查监督并按要求建立合格分包方名录（每年一季度进行测评）。
3监督检查各分公司、项目部执行劳务合格分承包方名录制度，严禁将工程劳务作业分包给无资质的企业或虽有资质但不能履行职责的劳务分包企业和个人（地方政府主管部门有特殊要求的报集团公司批准后执行）。
4负责对项目劳务用工管理的季度大检查、日常巡查，对隐患进行跟踪整改与验证，并保存记录。
5 监督检查劳务分包用工管理，包括劳务资质、员工培训、持证上岗、职责履行、台帐管理、实名制管理、民工劳动合同、工资发放等，规范管理，奖优罚劣。
6协助分公司、项目部和劳务企业处理生产经营过程中产生的劳资、工伤等纠纷，以及相关争议的调解。
7协助集团招标中心及分公司进行劳务分包招投标管理工作。
8协助安全监督管理部对工伤事故（事件）的调查处理工作。
9协同人力资源部负责对劳务专职管理人员的培训教育工作。
分公司劳务管理部门管理职责主要包括：1分公司必须选择劳务合格分承包方名录中的单位作为劳务承包方，签订规范的劳务分包合同，并通过集团项目管理系统劳务分包合同流程审批通过后，集团劳务管理办公室审核盖章。
原则上项目责任人不得使用自己的劳务公司。
作业班组必须在集团合格班组名录内选用，新进作业班组必须经项目部及分公司测评合格报集团劳务管理办公室批准后才能选用。
2分公司要配备至少一名劳务主管，对劳务分包情况进行监督管理，及时协调处理民工工资及工伤纠纷的处理工作。
3分公司督促项目部及劳务分包企业做好作业人员备案、岗前培训及施工现场作业人员实名制管理等工作。
4分公司负责做好对项目劳务用工管理的检查工作，对隐患进行跟踪整改与验证，并保存记录。
5分公司应督促劳务分包企业建立完整花名册台帐，与劳动者签订劳动合同，落实作业人员持证上岗，建立考勤制度，按时足额发放工资。
对未签订劳动合同、未经过培训的人员，禁止在施工现场从事施工活动。
6负责审核劳务分包人工费的报批、结算、工资发放的审核监督管理工作。
项目部管理职责主要包括：1项目经理为项目劳务用工管理的第一责任人。
2项目经理必须组织做好劳务分包企业及作业班组的选择、报批工作。
应选择劳务合格分承包方名录中的单位作为劳务承包方，签订规范的劳务分包合同，并通过集团项目管理系统劳务分包合同流程审批通过后，集团劳务管理办公室审核盖章。
原则上项目责任人不得使用自己的劳务公司。
作业班组必须在集团合格班组名录内选用，新进作业班组必须经项目部及分公司测评合格报分公司副经理（生产）批准后才能选用。
3项目开工前，项目经理应组织建立健全项目劳务用工管理制度，按集团《关于推进建设工程现场人员实名制管理办法》要求落实配备劳务专管员开展项目实名制管理工作，切实做好项目实名制报备及管理人员登记、作业人员备案、人员进出场管理、岗前培训等工作，明确各用工主体职责，并坚持属地政府部门监管与企业自身管理有效结合。
4项目部必须办理民工工资卡，要求项目部如实上报民工工资发放金额，做好作业班组的结算及人工费报批工作，民工工资按照工资发放表进行发放，工资表须经分公司确认。
并做好对劳务分包企业的管理配合工作。
5项目部要按照当地劳动监察部门及建设行政设主管部门规定，办理建设工程项目工伤保险及人员参保，项目所在地可办理工伤保险参保的，项目部必须参保（专业分包项目参照执行）。
6项目部对新进作业人员必须及时上报《项目工伤保险参保人员增减花名册》，经分公司核实后上报集团劳务管理办公室备案登记并且留存项目部，具体要求如下：1）填写项目工伤保险参保人员增减花名册两份，并加盖项目章或集团公章。
2）送工程所在地社保经办机构上报名单并附上电子档，社保经办机构盖章并返还一份保存留档。
3）工伤人员名单上报不限时间不限次数，人员进场就可以上报。
如发现进场人员当天发生工伤没有上报或者工人发生工伤发现漏报，应立即上报，（缓报工伤人员名单时效规定：具体根据工程所在地社保经办部门的相关规定执行）。
7项目部必须为劳务分包企业提供现场办公场所，把劳务项目负责人作为施工项目安全生产管理网络的成员，参加现场的安全生产例会。
并在现场设置劳务承发包牌，接受相关部门和社会的监督。
8项目劳务主管应对劳务分包作业不符合要求的要及时责令整改，在劳务作业结束后，及时对劳务分包企业及作业班组进行测评，并将评价结果上报分公司。
9项目劳务主管应督促劳务分包企业建立完整花名册台帐，与劳动者签订劳动合同，落实作业人员持证上岗，建立考勤制度，按时足额发放工资。
对未签订劳动合同、未经过培训的人员，禁止在施工现场从事施工活动。
劳务分包企业主要职责及要求：对于进入集团公司合格分包方名录的劳务分包企业，必须根据集团的相关要求，履行职责，详见附件一。
4 运行控制流程图劳务分包管理总流程图见图1。
劳务分包企业评价评审流程图见图。
分公司风险承包及责任经营项目劳务班组评价评审流程图见图。
集团公司直管风险承包及责任经营项目劳务班组评价评审流程图见图。
分公司直管风险承包项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（不招标）见图。
分公司风险承包及责任经营项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（已招标）见图。
集团公司直管风险承包项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（不招标）见图。
集团公司直管风险承包及责任经营项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（已招标）见图。
分公司风险承包及责任经营项目劳务分包合同（作业班组合同）评审流程图（不招标）见图。
分公司风险承包及责任经营项目劳务分包合同（作业班组合同）评审流程图（已招标）见图。
集团公司直管风险承包及责任经营项目劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图（不招标）见图。
集团公司直管风险承包及责任经营项目劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图（已招标）见图。
图劳务分包管理总流程图图劳务分包企业评价评审流程图图分公司风险承包及责任经营项目劳务班组评价评审流程图图集团公司直管风险承包及责任经营项目劳务班组评价评审流程图图分公司直管风险承包项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（不招标）图集团公司直管风险承包及责任经营项目劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图（已招标）控制要求应对劳务分包企业进行准入评价，应符合下列规定：1集团公司每年一季度对新进入和已从事劳务作业的劳务分包企业进行准入和重新评价（详见图—）。
具体由劳务管理办公室组织初审，集团公司相关部门参加评审，初审合格的劳务分包企业报集团主管领导审核，总经理审批同意后列入集团劳务合格分承包方名录；并报集团招投标中心备案。
特殊情况下有新的劳务分包单位需进入集团劳务分包商名录的评审程序同上。
2 新进劳务分包企业应有固定的办公场所、健全的管理制度和相应的机构，按劳务资质规定相应等级要求的管理人员，以及有自己的实体劳务作业队伍（需提供实体劳务作业班组的业绩证明）。
3 新进劳务分包企业准入评价需提供以下资料：1）工商行政主管部门颁发的有效《企业法人营业执照》；2）建设行政主管部门颁发的有效《建筑业企业资质证书》、《建筑施工企业安全生产许可证》；3）管理人员花名册及管理人员参保证明；4）作业班组基本情况及作业人员来源情况；5）特种作业人员的配备和持证情况；6）与外单位合作评价表并经总包单位盖章确认。
4 劳务分包企业重新评价需提供以下资料：1）工商行政主管部门颁发的有效《企业法人营业执照》；2）建设行政主管部门颁发的有效《建筑业企业资质证书》、《建筑施工企业安全生产许可证》；3）管理人员花名册及管理人员参保证明；4）自有的作业班组基本情况及作业人员来源情况；5）集团劳务管理办公室对劳务分包企业用工管理检查情况表、《项目劳务作业班组评价表》、《劳务分包企业评价表》（详见附件三、四）。
劳务分包商及作业班组的确定：确定项目劳务分包商（作业班组）经流程审批通过后，方可签订分包合同（详见图—），流程审批需附附表二《拟用劳务分包商（作业班组）推荐表》，对拟用劳务分包商（作业班组）情况进行说明；原则上分公司及集团公司责任经营项目均需通过公开招投标来确定。
劳务分包合同及项目人工费结算管理应符合下列规定：1经流程审批通过后方可签订（详见图—）劳务分包合同（作业班组合同）。
签订劳务分包合同前必须按照成本管理部要求列出项目劳务资质承包范围内各劳务作业班组人工费资金使用计划表，并经成本管理部、财务资产管理部、劳务管理办公室核定劳务分包金额后方可进行劳务分包合同审批。
2劳务分包合同及作业班组合同签订应按工程质量治理两年行动指南要求实施，并应符合以下要求：1）劳务分包合同甲方为浙江省三建建设集团有限公司，乙方为劳务公司；2）劳务分包合同甲方应盖集团劳务分包合同专用章，乙方应盖劳务公司合同专用章；3）作业班组合同作为劳务分包合同的补充协议，甲方盖集团劳务分包合同专用章且项目负责人签字；乙方盖劳务公司合同专用章，作业班组长作为劳务公司代表签字，甲乙双方合同主体签字人员应提供与本单位签订的劳动合同及社保证明证明（留存复印件核对原件），并且作业班组合同中明确约定解决争议采用如下条款：双方处理争议中任何一方不愿和解、调解或调解不成的，由集团劳动仲裁调解委员会调解仲裁且争议双方必须执行仲裁结果。
4）签订劳务分包合同时必须提供项目劳务班组人工费资金使用计划表（需经集团成本管理部门核实），并注明以下情形不得列入劳务分包人工费中：（1）管理人员工资；（2）塔吊司机、人货电梯、司索指挥；（3）不属于劳务分包范围的工种及其它法律法规规定的情形。