采购员培训资料介绍
采购员的培训及学习内容
采购员的培训及学习内容采购培训研究内容包括以下方面：1.基础知识：采购、商品、物流、商务谈判的基础知识，以及相关的法律法规知识；2.需求分析：市场调查和需求确定；3.采购计划制定：采购计划的编制和分解；4.采购洽商：供应商选择、商务洽谈和采购合同签订；5.采购合同履行：订单管理、货款支付、进货与验收、商品质量管理以及退货换货；6.供应商管理：供应商关系管理和绩效评估；7.采购信息管理：采购信息处理和采购管理信息系统应用；8.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作；9.在接待供货商时，采购人员要有礼貌、有好的形象，同对方交谈时头脑要灵活，不知道尽量告诉对方等清楚后再回复。
会客时间尽量在十分至十五分钟之内，谈话时间长会延误自己的工作。
白天的时间是很忙碌的，要懂得善用时间；10.采购工作是有一定的诱惑的，一定不要迷失自我，不要收供货商回扣或礼品。
如有都交给上级做处理，这样对你和公司都不好，到时会害了自己；11.同供货商相处要平等对待，不要认为自己是客户就了不起，这样是没有办法同供货商建立好关系的；12.采购不能以公司名义私自开采购单购买自己所需的材料或帮其他人编辑文档。
这样做是违法的。
任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业；13.所有的供货商都需要填写《供货商调查表》并传真给采购部，采购人员自填写《供货商评定表》并给上级批准后方可采购原料，然后再登记《合格供货商记录》；14.仓库每月应对___进行一次盘点并交一份给采购部，采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向；15.在发给《供货商进料不良通知》时，采购人员需要了解情况后，如有挑选所耗工时及损坏的材料都要写清楚，由供货商承担一切费用，并传真给供货商并追踪回复结果，并出具扣款资料给财务扣除货款；16.采购人员在作业时遇到困难要立即告诉上级处理，不要等到没办法处理了再告诉上级，这样会影响货期给公司造成损失；17.采购人员要记录供货商提供的样品在《样品登记明细表》上，然后再给业务部门确认结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用；18.采购人员在采购前需要了解市场原料的最低价才知道怎样降价，需要多同其他公司采购员和公司业务员多交流才能了解材料最低价；19.采购人员没有权力备原材料，需要备原料或安排库存一定要有业务的备料通知单方可，而且要把备料给上司知道。
采购部人员培训方案样本(3篇)
采购部人员培训方案样本____年度采购部人员培训计划一、培训目标鉴于全球经济的持续发展，采购工作的重要性日益凸显。
为适应市场变化并提升采购团队的业务能力，我们制定了本年度的采购部人员培训计划。
该计划旨在提升采购人员的专业素养，增强其技能和知识储备，以更高效地为公司提供优质的采购服务。
二、培训内容1. 采购基础知识1.1 定义采购的基本概念和流程1.2 采购合同的签订与管理规范1.3 风险控制与合规采购策略1.4 成本控制与效益评估方法1.5 采购数据的分析与报告制作2. 供应链管理2.1 供应商评估与选择标准2.2 供应商关系管理与协作策略2.3 供应链风险管理及应急措施2.4 供应链可持续发展与责任采购原则3. 采购谈判技巧3.1 谈判的基本原则与策略3.2 提升谈判与沟通技巧3.3 解决策略采购谈判中的纠纷与冲突4. 电子商务与数字化采购4.1 电子商务平台的操作与应用4.2 数字化采购流程与系统实践4.3 数据分析工具与报告生成技术5. 国际采购5.1 理解国际贸易条款与规则5.2 国际供应链管理与海外采购流程5.3 跨文化沟通与跨国谈判技巧6. 案例分析与实践培训6.1 通过实际采购案例进行分析讨论6.2 采购流程模拟演练与实际操作6.3 实地考察与供应商访问实践三、培训形式1. 线下研讨会安排专业讲师进行线下授课，每月至少一天，全年共计12次。
提供课件和学习材料，鼓励学员参与互动讨论和小组活动。
2. 在线自学平台建立采购部专属在线学习平台，提供在线课程、视频教学、学习笔记等资源，供学员自主学习和巩固知识。
3. 实践操作结合实际工作，学员参与采购项目和合同管理，由培训师指导，提供实地考察和供应商访问机会。
四、培训评估1. 知识测试每次培训后进行相关知识和技能测试，以评估学员对培训内容的掌握程度。
2. 反馈调查发放反馈问卷，收集学员对培训体验和满意度的评价，以便优化培训方案。
3. 绩效考核结合学员在实际工作中的表现，对其采购能力提升进行绩效评估。
采购部人员培训方案范文(五篇)
采购部人员培训方案范文1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年____月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年____月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年____月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年____月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年____月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案范文（二）时光终于翻到____年了,细细回味梳理着已经送走的____年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。
采购员培训
采购员培训采购员培训是企业中非常重要的一环，其作用是提高采购员的专业能力和素质，使其能够更好地履行采购工作。
采购员是企业采购部门的核心角色，他们负责采购物资、设备和服务，以满足企业的需求。
他们需要具备专业的采购知识和技能，能够进行供应商选择、谈判、合同管理等工作。
本文将从培训内容、培训形式和培训效果等方面介绍采购员培训的重要性。
采购员培训的内容包括采购基础知识、采购流程和采购技能等方面。
首先，采购基础知识培训包括采购管理理论、法律法规等方面的知识。
采购员需要了解采购的概念、目标和原则，掌握国内外采购市场的基本情况，了解采购管理的原理和方法。
其次，采购流程培训主要包括需求分析、供应商选择、采购谈判和合同管理等环节的具体操作方法。
采购员需要学会通过市场调研和供应商评估，选择合适的供应商；掌握谈判技巧，争取到更有利的采购条件；并能够有效地管理采购合同，确保供应商履行合同中的承诺。
最后，采购技能培训包括供应链管理、风险评估和质量控制等方面的技能。
采购员需要具备对供应链的全面认识，能够从全局角度考虑采购工作；能够评估采购过程中的风险，并采取相应的措施加以应对；同时，还需要具备质量控制的能力，确保采购物资和服务的质量符合企业的要求。
针对采购员培训的形式，可以采取多种方式。
首先，可以组织专门的培训班，邀请专家学者进行授课。
这样可以确保培训内容的专业性和权威性，同时还能给采购员提供一个互动交流的平台。
其次，可以借助现代化的远程教育平台进行培训。
现代化的远程培训技术可以将培训资源充分利用起来，不受时间和地域的限制，提高培训效果。
另外，还可以通过开展内部培训和外部培训相结合的方式进行采购员培训。
内部培训主要由企业自己组织，可以结合实际业务进行培训；外部培训则由专业培训机构提供，可以涵盖更广泛的知识领域和培训内容。
采购员培训的重要性不言而喻。
首先，采购员在日常工作中承担着重要的角色，他们的工作直接关系到企业的成本、质量和供应链的稳定性。
采购员培训
采购员培训1. 概述采购员是负责采购和供应链管理的关键职位之一。
一个优秀的采购员需要具备优秀的采购技巧和供应链管理知识。
本文档旨在介绍采购员培训的重要性以及培训的内容和方法。
2. 培训的重要性培训采购员的重要性在于帮助他们获得必要的知识和技能来有效地完成采购和供应链管理的工作。
以下是培训采购员的几个重要原因：•提高采购技巧：通过培训，采购员可以学习到如何有效地与供应商沟通，掌握采购谈判的技巧，以及如何识别和评估潜在供应商的能力和可靠性。
•管理供应链风险：采购员在供应链中扮演着风险管理者的角色。
培训可以帮助他们了解供应链中的潜在风险，并学习采取适当的措施来减轻和管理这些风险。
•提高效率和成本控制：采购过程中的错误和不合理的决策可能导致资源的浪费和成本的增加。
培训可以帮助采购员提高工作效率，优化采购流程，以及控制和降低采购成本。
•加强供应商关系：建立和维护与供应商的良好合作关系对于采购成功至关重要。
培训可以帮助采购员学习如何建立和维护与供应商的良好关系，以提供更好的采购结果。
3. 培训内容采购员培训的内容应根据组织的需求和采购员的现有知识水平进行定制。
以下是一些建议的培训内容：3.1 采购基础知识•采购流程和采购管理•采购合同和法律要求•采购伦理和道德规范3.2 供应链管理•供应链的基本概念和原则•供应链风险管理•库存管理和物流控制3.3 采购谈判技巧•谈判的基本原则和技巧•有效沟通和影响力技巧•合理的价格和条件谈判策略3.4 供应商评估和管理•供应商评估的方法和工具•供应商绩效评估和奖惩机制•供应商关系管理和合作3.5 采购技术和工具•采购软件和系统的使用•数据分析和预测技术•电子采购和在线招标系统4. 培训方法培训采购员可以采用多种方法和形式，以满足学习者的需求和组织的要求。
以下是几种常见的培训方法：•课堂培训：通过面对面的讲座和教学来传授知识和技能。
这种方法可以提供互动和实时反馈的机会。
•网络培训：采用在线课程或培训平台来进行培训。
采购员培训课程
采购员培训课程1. 前言在现代商业环境中，采购是一个至关重要的环节。
采购员作为企业内部与供应商之间的桥梁，负责寻找、筛选和采购物品和服务，为企业的运营和发展提供支持。
然而，采购过程中需要处理的复杂信息和技巧性要求，需要采购员具备专业知识和技能。
本培训课程将为采购员提供全面的培训，以提升其采购能力和效率。
2. 培训课程内容2.1 采购基础知识•采购的定义和重要性•采购的目标和原则•不同种类的采购（直接采购、间接采购、战略采购等）的差异和特点•采购合同的要素和重要性2.2 采购流程与管理•采购需求的确定和评估•供应商选择与评估•采购合同的谈判和签订•采购订单与发货跟踪•采购成本的控制和优化2.3 供应链管理•供应链的定义和重要性•供应链的各个环节（采购、生产、物流、销售等）的关系和协同•供应商关系管理•库存管理和供应链风险管理2.4 谈判与沟通技巧•采购谈判的基本原则和方法•有效的沟通技巧和表达能力•处理冲突和解决问题的技巧•跨文化沟通的注意事项2.5 采购技术与工具•采购数据分析和决策支持工具的应用•供应商管理软件和采购系统的使用•采购市场情报和信息收集技术3. 培训方法本培训课程将采用多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等方式，以提供多样化和互动性的学习体验。
通过实际案例和练习，参与者将能够更好地理解和应用所学知识和技能。
4. 培训目标本培训课程旨在帮助采购员提升其采购能力和效率，具体目标包括：•熟悉和掌握采购的基本概念和原则•理解和运用采购流程和管理方法•了解和应用供应链管理的重要性和技术•掌握谈判和沟通技巧，提升与供应商的合作能力•熟练使用采购技术与工具，提高工作效率和成果5. 培训师资本培训课程将由专业的采购培训师担任。
培训师具有丰富的采购经验和教学经验，能够结合理论和实践，为参与者提供专业指导和实用案例分析。
6. 培训评估与证书为了确保培训效果，本培训课程将进行评估考核。
采购部门培训计划和培训内容
采购部门培训计划和培训内容一、培训目的采购部门是企业的重要部门之一，其工作负责采购各种原材料、设备和服务，直接影响到企业的生产和经营。
因此，为了提高采购部门员工的专业水平和工作效率，我们制定了以下的采购部门培训计划。
二、培训对象采购部门全体员工。
三、培训时间每年定期进行，每次培训时间为3-5天。
四、培训内容1. 采购流程概述1）了解采购的基本概念和流程；2）学习采购文件的编制和审批流程；3）熟悉内部审批程序和外部合作流程。
2. 供应商管理1）选择供应商的方法和标准；2）供应商审核和评价；3）供应商绩效评价和与供应商合作优化。
3. 合同管理1）合同的基本原则和内容；2）合同的签订、执行和管理；3）合同纠纷的解决方法。
4. 采购谈判1）谈判的基本原则和技巧；2）应对各类谈判情况的策略；3）案例分析和实战演练。
5. 采购成本分析1）成本分析的方法和工具；2）成本控制的原则和实践；3）提高采购效率和降低成本的方法。
6. 采购风险管理1）了解采购风险的类型和来源；2）风险评估和控制；3）风险预防和风险事件应对。
7. 电子采购系统操作1）了解电子采购系统的优势和使用方法；2）实战演练和系统操作技巧；3）提高系统利用率和工作效率。
五、培训方法1. 专家授课邀请行业内的专家，就采购管理的相关知识进行深入讲解。
2. 案例分析通过实际案例和企业内部的采购实践，进行案例分析和讨论，加深对采购管理的理解。
3. 角色扮演执行采购谈判和合同签订等实战演练，提高员工的应变能力和谈判技巧。
4. 在岗培训采用边学边用的培训方法，将培训知识与员工的实际工作相结合，提高员工的学习兴趣和效果。
六、培训评估1. 培训结束后，进行考核测试，对员工的培训效果进行评估；2. 定期进行跟踪培训，收集员工的反馈意见，及时调整培训计划和内容。
七、培训效果通过采购部门培训，提高员工的专业水平和工作能力，加强部门内部合作，提升采购效率和降低采购成本，为企业的发展和经营提供有力的保障。
采购人员保密培训计划内容
采购人员保密培训计划内容第一部分：保密意识培训1. 保密政策和法规1.1. 介绍企业的保密政策和法规，包括国家相关保密法律法规和企业内部的保密制度；1.2. 分析保密政策和法规的重要性和必要性，引导采购人员增强保密意识。
2. 保密知识普及2.1. 介绍保密知识的基本概念，包括商业秘密、敏感信息等概念；2.2. 分析保密知识对企业的重要性，引导采购人员了解保密知识对企业的作用和意义。
3. 保密风险认识3.1. 分析泄密的风险和后果，引导采购人员认识泄密对企业的损失和影响；3.2. 介绍企业内部敏感信息的种类和特点，提醒采购人员注意保密风险。
第二部分：保密实操培训1. 信息安全技术培训1.1. 介绍信息安全技术的基本概念，包括网络安全、数据加密等；1.2. 培训采购人员如何正确使用各类信息安全技术保护企业敏感信息。
2. 文件保密管理2.1. 引导采购人员了解企业文件保密管理制度，包括文件标记、存储、传输等；2.2. 讲解采购人员如何正确操作和管理文件，做到信息不外泄。
3. 保密责任落实3.1. 强调采购人员对保密责任的重要性，包括不泄密的责任和保密知识的传递；3.2. 培训采购人员如何正确履行保密责任，引导他们将保密意识融入到日常工作中。
第三部分：应急演练培训1. 保密事件处理1.1. 播放保密事件的案例，包括泄密事件的处理经过和结果；1.2. 引导采购人员分析保密事件，让他们认识到泄密对企业的严重影响。
2. 应急演练2.1. 制定保密事件应急预案，包括如何应对泄密事件、如何通知上级领导、如何处理涉事人员等；2.2. 进行保密事件的模拟演练，让采购人员实际操作和处理，增强应对保密事件的能力。
第四部分：保密培训考核1. 培训知识考核1.1. 进行保密知识的考核测试，包括保密政策、知识、风险认识等；1.2. 对考核不及格的采购人员进行补充培训，直到达到合格标准。
2. 案例应用考核2.1. 组织采购人员分组，进行保密事件的案例分析，让他们运用保密知识和技能；2.2. 对案例应用的效果和结果进行评估，鼓励采购人员提出自己的处理意见和建议。
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要求供应商实施建立质量管理制度 （包括产品认证等）
双方准备检测设备和检验方案
2)采购过程的控制
• 检查供应商是否按照规范加工 • 提供试制品进行检测 • 质量管理措施是否落实 • 对在制品加工的其它管理内容
3）严格考核机制
解决相关质量问题 严格执行验收标准 提供品质异常报告 要求卖方承担保证或责任 淘汰不合格供应商
采购员培训资料
2011年10月
目录
1、采购含义与范围 2、采购员职责与素质要求 3、采购作业流程 4、供应商管理 5、采购品质管理
1.采购含义与范围
1.1 采购内涵
是指企业在一定的条件下从供 应市场获取产品或服务作为企业资 源， 以保证企业生产及经营活动正 常开展的一项企业经营活动。
1.2 采购分类
2. 采购员职责与素质要求
2.1 采购人员的职责
1）及时掌握所需要的采购信息，保持良 好的内外部沟通； 2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道， 寻找物料供应来源； 3）建立供应商档案，与供应商联络；收 集价格情报及替代品资料；
4）与供应商谈判价格、付款方式、 交货日期等； 5）对供应商的供应价格、材料质量、 交货期等作出评估，了解公司主要物 料的市场价格走势，制作采购文件， 采购所需的物料；
1）采购需求确认 2）选择可能的供应来源 3）确定合适价格并签订合同
4）订单安排、追踪与稽核 5）与要求不符，退/换货处理 6）相关记录的保持
4.供应商考评
Factory
供应商
用户
4.1 评审步骤
1）成立评审小组 2）拟定评审项目 3）评定评审项目的权数 4）合格厂商的分类分级
4.2 评审项目
1）经营状况 2）制造能力 3）技术能力 4）管理制度 5）品质能力
5.采购品质 管理
5.1 考虑供应商品质的四个因素
1）建立完整和适宜的质量管理 制度
2）选择品质、技术、成本与产 能较好的供应商
3）制订一套对供应商品质要求 的规定，并创造鼓励供应商追 求高品质的动机
4）衡量供应商的品质/成本绩 效，并实行适当的控制
5.2 对供应商品质的10项要求
1）符合设计特性 2）品质稳定性 3）性能可靠性 4）可维修性
5）服务性 6）安全性 7）制品责任性 8）节省性 9）经济性 10）环境非破坏性
5.2 质量保证协议10项重要准绳
1）品质管理体制
2）双方对等、相互尊重
3）买方有责任提供给卖方有关 产品的充分资讯
4）对于有关质、量、价格、交货 期、付款条件等事项，须订定合 理的契约
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2520.11.2517:2917:29:3217:29:32Nov-20
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务实，奋斗，成就，成功。2020年11月25日 星期三5时29分 32秒 Wednesday, November 25, 2020
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抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.252020年 11月25日星期 三5时29分32秒20.11.25
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 下午5时 29分20.11.2517:29November 25, 2020
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重规矩，严要求，少危险。2020年11月25日 星期三5时29分 32秒17:29:3225 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午5时29分32秒 下午5时29分17:29:3220.11.25
受的评价方法
7）争议时，解决方法及程序
8）双方实施品质管理所必要的资 源、信息
9）对于订购作业、生产管制、存 货计划等，应动态管理
10）充分考虑最终消费者的利益
5.3 采购品质管理要点
1)采购前的策划
明确产品要求
了解供应商的供应能力
买卖双方确认规格及图样
买卖双方确认验收标准
6）按照采购合同协调供应商的交货 期。 7）协助质量部门检查进厂物料的数 量与质量； 8）协助库房对呆滞料与废料进行预 防和处理。
忠于职2.守2，廉采洁购奉人公员的素质要求
主动的工作责任心和工作态度 较好的沟通能力和协作配合能力
供应商选择能力 产品质量判断力 较好的成本分析和管理能力
3.采购作业流程
5.4 品质的执行与考核
1）制定抽样检验标准与程序，作为 双方接收的依据
2）根据检验标准、规格、图面等， 针对供应商交货的产品进行检验、 比对，对合格性进行判定。
3）在检验时，发现有不合格的地方，应 要求供应商迅速调查原因，并报告处 理对策。
每次进货的检验结果应该于月底编制“品 质月报表”并提供品质异常报告，作为供应商 奖惩的依据。
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。17:29:3217:29:3217:2911/25/2020 5:29:32 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2517:29:3217:29Nov-2025-Nov-20
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重于泰山，轻于鸿毛。17:29:3217:29:3217:29Wednesday, November 25, 2020
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.2520.11.2517:29:3217:29:32November 25, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月25日 下午5时 29分20.11.2520.11.25
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月25日星期 三下午5时29分 32秒17:29:3220.11.25
1) 狭义的采购 买方将“银钱”转让给“卖方”，
而卖方将“货品”转移给“买方”，在 买卖双方的交易过程中，一定会发生 “所有权”（ownership）的转移及占 有。
2)广义的采购
租赁 借贷 交换 征收
1.3 采购范围
1）有形的物品 原料、辅料、机具、设备、办 公用品等
2）无形的物品 技术、服务、工程发包
5.5 品质考核的本质
品质考核的本质在通过对供应商的奖 惩，期望品质能日益精良，对于优秀供 应商给予荣誉奖励，提前付款、订购量 增加以及当有新产品开发时，列入优先 考虑的合作对象。
THANKS
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.2520.11.25Wednesday, November 25, 2020