制造部及各岗位职位说明书-制造部部长
9.跟踪检查、监督计划执行情况；
全责
10.指挥调度生产过程，定期召开生产调度会议；
全责
11.强化基础管理工作，按时统计、上报各种生产报表；
全责
12.组织做好生产设备的管理与维护、“5S”管理和看板管理工作；
质量、成本 控制
13.监督检查各种技术、工艺标准和操作规程的执行，保证加工、装配质量；
全责
确认栏
本人已准确理解并完全接受以上工作，并承诺全力履行以上职责！
任职人： 确认日期：
全责
24.负责及强化对本部门各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；
全责
其他
25.支持和协助其他部门的工作；
支持
26.定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结；
全责
27.及时完成公司安排的其他工作。
全责
主要权 限
1.有权了解公司各部门工作情况和进度，并提出建议；
2.有权根据实际情况制定和调整生产计划；
全责
19.组织本部门员工安全生产培训和教育，强化安全生产意识；
全责
部门管理
20.贯彻落实总部和公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；
全责
：21.明确划分本部门的岗位、职责，提出部门编制建议，合理分配属员的工作；
全责
22.考核、激励和培养属员，建立一支优秀的生产管理和生产技术人才队伍；
全责
23.严格控制各种费用开支；
3.有权对所属员工进行岗位调整、考核、奖罚等。
4.有权制定本部门有关管理制度；
5.有效地完成本职工作所必需的其他职权。
能力要 求
1.具备准确把握公司发展方向、结合公司实际制订可行行动方案并付诸实施 的计划能力；
2.具备与公司内各部门交流和联系、准确把握公司的生产管理状况的良好沟 通和协调能力；
3.具备充分贯彻公司经营管理意图和及时应对变化并保证任务按时完成的执 行能力。
全责
计划
2.根据《生产任务书》，组织编制生产作业计划；
全责
3.根据生产作业计划，组织编制物料外购、外协计划；
全责
4.负责审批生产计划；
全责
外购、外协
5.组织、督促做好外购、外协工作；
全责
6.参与供应商评审和管理；
全责
7.督导做好闲置物资的处理工作；
全责
生产组织
8.根据生产作业计划组织调度各项生产资源，保证生产任务的按时完成；
职位说明书
公司名称：德科公司
部门名称：制造部
职位名称/编号：部长/P04
直接上级：总经理
直接下级：副部长、外供科长、生产科长、计划科长、工艺科长
生效日期：
批准：
第1版，第次修改
工作目标：在安全的前提下，保质、保量、按时以合理的成本生产出客户满意的产品。
工作职责
负责程度 全责/部分/支持
领导
1.对部门的运作效率和部门运作的不断完善、提高、并可持续发展负全责；
14.落实加工、装配过程中的检验制度，并加强检查监督，保证产品质量；
全责
15.严格控制、降低米购成本；
全责
16.协助相关部门制订消耗定额，并贯彻执行；
全责
安全牛产
17.负责安全生产全方位管理，贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故；
全责
18.定期组织安全生产自查自纠， 及时消除安全隐患，负责安全事故的应急处理；
4.具备有效组织、实施各项工作计划的领导能力；
任职条 件
1.身心健康，有道德，有知识，具备完成本职工作的能力；
2.本科及以上学历，机械制造或企业管理相关专业，5年以上机械制造企业
生产管理经验；
3.熟悉机械制造流程，对生产计划、质量控制有深刻的认识；
4.对5S、IS09000管理体系有较强的实践经验。
职位说明书_制造部部长
9.跟踪检查、监督计划执行情况；
全责
10.指挥调度生产过程，定期召开生产调度会议；
全责
11.强化基础管理工作，按时统计、上报各种生产报表；
全责
12.组织做好生产设备的管理与维护、“5S”管理和看板管理工作；
质量、成本控制
13.监督检查各种技术、工艺标准和操作规程的执行，保证加工、装配质量；
全责
14.落实加工、装配过程中的检验制度，并加强检查监督，保证产品质量；
全责
其他
25.支持和协助其他部门的工作；
支持
26.定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结；
全责
27.及时完成公司安排的其他工作。
全责
主要权限
1.有权了解公司各部门工作情况和进度，并提出建议；
2.有权根据实际情况制定和调整生产计划；
3.有权对所属员工进行岗位调整、考核、奖罚等。
4.有权制定本部门有关管理制度；
任职人：
确认日期：
职位说明书
公司名称：德科公司
部门名称：制造部
职位名称/编号：部长/P04
直接上级：总经理
直接下级：副部长、外供科长、生产科长、计划科长、工艺科长
生效日期：
批准：
第 1 版，第 次修改
工作目标：在安全的前提下，保质、保量、按时以合理的成本生产出客户满意的产品。
工作职责
负责程度
全责/部分/支持
领导
1.对部门的运作效率和部门运作的不断完善、提高、并可持续发展负全责；
5.有效地完成本职工作所必需的其他职权。
能力要求
1.具备准确把握公司发展方向、结合公司实际制订可行行动方案并付诸实施的计划能力；
2.具备与公司内各部门交流和联系、准确把握公司的生产管理状况的良好沟通和协调能保证任务按时完成的执行能力。
制造部部长岗位说明书
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预算费用管理
16.负责提报、控制本部门预算费用
团队建设
17.组织开展业务培训，培养和提升品质人员专业能力，完善内部人才梯队建设；
18.在公司绩效管理体系下，结合本部门业务特点，组织落实各级人员绩效的辅导、考核与提升
以上所列的职责仅是此岗位的主要职责说明，并不排除履行上级交办的其他工作。
任职者确认
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日期：
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岗位直接上级确认
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日期：
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人力资源部确认
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日期：
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人力资源中心确认
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日期：
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总裁/分管领导审批
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11.配合研发、品质管理与其他生产、技术部门开展品质管理工作，分析、处理本部门造成的质量与品质问题
12.根据产品各项技术、质量标准，审核产品品质管理与控制
行政事务管理
13.审核制造部下辖各科室的绩效进行统计分析与考核
14.负责组织、指导制造部下辖各科室文宣、大型会议、6S管理等工作
组织优化
15.负责根据公司发展战略与业务需求，基于组织优化流程，回顾下设科室的组织架构、岗位设置和职责划分
7.审核组装科工具、设备、工装的申报、接收、报修、更换等相关的数据汇报
参与新品试、量产导入
8.审核新品在试产、量产过程的所有问题点，且跟踪问题改善结果
完善生产流程、工艺
9.根据生产效率、质量提升的要求，审核提出执行中的建议
制造部部长职责
制造部部长职责岗位职责的内容：生产管理、年度生产计划的实施、安全生产、质量管理、工艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等。
工作职责：1、负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，持续改进组织实施各项管理工作；2、根据营销需求计划，组织生产，制订生产计划；3、负责确认生产计划，按计划组织实施，组织生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题；4、严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核；5、负责组织开展安全管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核；6、组织存货资金占用管理指标的制订、实施和考核，并对存货占用情况进行分析和上报；7、对生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报，并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决；8、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。
9、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。
对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在会议上提出解决。
10、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。
保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。
11、不定期召开车间班组会议，了解车间员工思想及工作动态。
了解车间对公司工作安排的落实情况。
12、负责核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。
13、负责生产环节低值易耗品的浪费及公司购入生产所需物品的审核、报批工作，负责低值易耗品的使用审批工作，对出现异常情况的上报工作。
14、每3-5日组织召开班组生产会议，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。
制造部部长岗位职责
重庆百川橡胶制品有限公司
制造部部长岗位职责
一、根据公司全年生产经营大纲和目标，编制公司年度、月度生产计划，确
保全年生产计划的实施和完成；
二、负责销售计划的联系和衔接，了解和掌握客户在售前、售中、售后所反
映的各种供货、质量等方面的问题，及时采取措施，并对投诉的质量问题作最终处理，最大限度地满足客户需求；
三、负责对企业生产资源的合理运用和有效管理，充分发挥生产组织的指挥
中心和协调职能的作用，及时疏通和解决影响生产进程的各种问题，保证生产过程的持续性与畅通性；
四、负责定期组织召开生产调度会、质量分析会、班组长会、部门职工大会，
不定期召开生产协调会和各种专题会；
五、负责产品质量的过程控制，按照TS16949质量体系标准，建立和完善生
产过程的质量控制记录，并对各种记录真实性的督促、检查、考核，形成经常化、制度化；
六、负责对生产过程及其效果的统计、分析和总结，通过“人、机、料、法、
环”在生产过程中的运用，认真分析影响成本的薄弱环节和主要原因，并及时采取措施；
七、负责协助研发部新产品研发、试制、样件生产，并主动通过现场验证，
提出有关工艺调整和更改的意见和建议；
八、负责物质的管理与控制，严格审批程序，合理调配车辆；
九、负责设备的日常管理和维护，修边剪刀磨韧口工作，模具清洗管理以及
制作生产过程所需简易辅助工具的制作；
十、负责对所属部门人员的管理和考核，定期开展职工的培训教育，建立
负责对干部、职工工作效果的检查、考核制度；
十一、负责生产组织过程的安全工作，无重大设备和人身安全事故发生。
重庆百川橡胶制品有限公司
二O一O年六月。
制造部长职位描述书
日立海立汽车系统（上海）有限公司职位描述书职位名称制造部部长所属部门制造部直属上级制造本部长职位级别部长部门审核版本号A/0总务部审核撰写人顾欣撰写时间2012.4.17职位描述1.根据总经理方针及制作本部的要求，策划、推进、监督制作部相关工作，确保完成公司年度目标；2.管理制作过程的运行，组织人员生产，推行设备保全维护，控制制造成本预算。
工作职责：1.根据公司生产计划的要求，组织适当的生产模式安排生产，确保计划达成；2.通过实施质量管理和改善，控制场内、场外不良发生，确保质量目标的达成；3.提高生产效率，降低生产成本，改善制造过程的投入产出；4.推行生产设备的维护及保全，保障生产过程的有效进行；5.推行部门经费和人员等方面的预算，并执行预决算；6.推行部门TS16949、ISO14001、OHSAS18001体系工作。
绩效考核表准：1.满足顾客交付，达成生产计划达成率、场外不良率目标；2.控制制造成本，完成部门消耗品、维修费等经费的预算；3.改善制造过程效率，达成劳动效率、设备稼动率、标准时间低减等效率指标；4.改善制造质量，推行品质改善活动，确保达成场内不良率目标；5.实施设备保全与设备维修，确保生产过程的设备保障；6.组织并安排部门内的人员配置和人员培训工作；7.管理制造部相关的质量、环境、职业安全体系要求的工作。
职位位置任职资格和要求：学历专业本科以上，机械制造或机电等相关专业，35岁以上，知识经验5年以上大中型制造企业现场部门管理经验，有精益生产或类似的现在制造管理知识；有汽车行业质量管理经验，了解TS16949运行方法基本技能日语或英语：能进行口头交流和阅读相关资料计算机：熟练使用办公自动化软件和CAD类制图软件编号：2300-02-001-A部长制造部本部长制造本部。
制造部部长岗位职责模板
制造部部长岗位职责模板1. 职责概述制造部部长作为企业职能部门紧要岗位的职责是协调和管理制造部门的日常运营，确保生产线的正常运行和生产效率的提升。
这个岗位的职责涵盖了领导管理、战略规划、团队协作以及绩效评估等多个方面。
2. 领导管理•订立制造部门的发展战略、目标和计划，并确保其与公司整体战略的全都性；•引导和协调制造部门内各个岗位的工作，确保各项工作顺利进行；•定期组织制造部门的例会，与团队成员沟通和共享信息，解决问题和困难；•与其他部门紧密合作，订立并执行跨部门的工作流程和合作机制。
3. 战略规划•跟踪制造技术和工艺的发展动态，进行合理的投资和改进；•订立制造部门的长期发展规划，包含设备更新、技术创新、生产效率提升等方面；•建立和维护供应链管理体系，确保物料的合理供应和库存的掌控；•搭配市场需求变动，订立适应性强的生产计划和调度。
4. 团队协作•建设和培养高效的制造团队，订立人才招聘和团队建设的策略；•确保团队成员具备所需的专业知识和技能，并供应必需的培训和发展机会；•促进内部沟通和协作，建立和谐的工作氛围，解决内部冲突和问题；•激励团队成员的乐观性，供应嘉奖和晋升机会，保持团队的稳定性和凝集力。
5. 绩效评估•设定制造部门的绩效目标和指标，并监督和评估其实现情况；•建立绩效考核制度，为团队成员订立个人目标，并进行绩效评估；•及时反馈和辅导团队成员的工作表现，供应必需的支持和帮忙；•依据绩效评估结果，订立奖惩措施，激励和推动团队成员的个人成长。
6. 安全和质量管理•确保制造部门的生产过程符合相关的安全和质量标准；•建立完满的安全管理体系，培养团队成员的安全意识和操作规范；•监督和改进制造过程中的质量掌控和品质管理，提高产品质量和客户满意度；•处理和解决制造过程中的质量问题和投诉，推动质量的连续改进。
7. 管理报告•定期向上级领导汇报制造部门的运营情况、问题和改进计划；•编制相关的管理报告和统计数据，为决策层供应参考和支持；•分析和解释运营数据，发现问题和机遇，并提出相应的对策和猜测；•及时反馈上级领导的指示和要求，完成上级领导交付的其他任务。
机加制造部长岗位职责
13、组织本部门人员的专业培训与技能考评,每月一次。
制度建设
机加制造部部长岗位职责说明书
岗位名称
机加制造部部长
所属部门
机加制造部
文件编号
文件名称
机加制造部部长岗位职责说明书
版本
A0
页数
2
直接上级岗位
总经理、副总经理
直接下级岗位
车间主任、班组长、生产统计
岗位核心价值
在总经理及副总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及产品设备管理工作。
核心权限
财务权限
根据授权拥有在额度范围内对指定预算费用的决定权。
运营权限
1、业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联系的权力。
2、对年度工作计划的建议权。
3、组织制定部门规章制定的权力.
4、依公司制度指挥部门运营的权力。
人事权限
1、直接下属的调配审批权、任免审核权。
2、部门员工招聘审核权.
3、部门员工的奖惩权。
工作职责与结果
职责
工作结果
完成产量
1.根据销售计划，科学地编制、调整生产计划,满足销售的要求，保证市场供给，报公司总经理审批通过后监督执行,确保产量完成率100%。
质量管理
2、负责生产过程质量控制，确保生产合格率100％，返工率为零。
统计管理
3、按工资要求,按时编报生产统计报表，及时率、准确率100%。
制造部长岗位说明书样本
一、基本信息
岗位名称
生产制造部部长
岗位编号
所属部门或单位
生产制造部
岗位描述时间
岗位编制
1
岗位类别
管理类
岗位等级
下属人数
二、岗位设置目的
负责生产计划的分解实施，确保计划实现；负责包括新品在内的原材料采购、物料控制、供应商管理及采购管理、制造过程降本、外协加工点管理；负责生产现场管理、生产成本运行分析，生产管理与服务；负责ERP、SRM运行(PP\MM)、生产工资审核；负责新供方开发及培育和比例调配及报批、供方资金支付、物料招投标管理、供应商监察、废料出售招标等,负责生产能源管理;负责生产布局与精益生产推行工作。
内部协调部门或岗位
所有部门
外部协调单位
事业本部营销中心
六、任职资格
教育背景
最低学历
大专
专业背景
机电一体化等相关工作经验，3年以上部门管理工作
知识与技能
知识
精通：产品知识，机械制造，ERP系统
熟悉：工艺，加工流程
了解：财务知识
技能
掌握计算机基础操作技能、办公软件操作技能
企管、工艺装备部、车间主任、品质部长
九、修订履历
版本号
修订时间
修订内容
修订者
部门
审核者
人事
审核者
审批者
统筹管理、控制生产成本，组织制定和完善辅料消耗管理办法，严格控制物料、辅料消耗；
现场管理产量/质量
3.精益生产推进
负责公司精益生产推行过程牵头、监督、指导、落实工作
4.部门管理及规范
组织编制和完善部门规章制度与流程，并监督贯彻执行；
参与公司经营计划的制定，制定本部门相配套的经营计划；
制造业企业岗位说明书
中长期发展战略中，年度经营目标的实现率达到%
15%
2．制定和实施年度经营计划：
依据公司发展战略规划以及董事会下达的年度生产经营指标，制定公司年度经营计划，报董事会审批后分解年度指标，通过组织协调分配到各部门实施
全责
年度经营计划指标完成率达到%
20%
3.组织公司各项工作的实施：
按时组织公司各项工作计划的制定，召开相关的会议或下发相关的文件，布置计划的实施
全责
公司年终财务指标完成率达到%
10%
7.代表董事会审批公司重要的规章制度：
按照公司章程的规定，审批公司的各项重要管理规章制度
全责
规章制度的建立、完善和执行情况（员工评价分数为分以上）
10%
8.公关及对外关系：
处理公司的重大对外关系问题，并做出决策；参加公司重大公关活动
全责
公司对外关系状况、客户满意度（客户满意度评价分数为
沟通关系：
内部：董事长公司各智能部门公司各下属单位
外部：政府机构各关系企业相关行业组织客户
下属人员
人员类别
人数：人
部长：人
直接：人间接：人
其他职员：人
职责范围
负责程度
建议考核内容
占用时间
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持
考核指标
100%
1.制定和实施公司发展战略：
领导制定公司中长期发展战略，并根据内外部环境变化及时进行调整，经董事会审批后组织、监督战略的实施
组织编制公司年度、季度、月度生产计划；定期或不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡市场部承接的订单并纳入生产计划，及时向各车间下达生产任务单
全责
年度生产计划各项指标的完成率达到%
02制造部部门职责草案
制造部岗位职责及任职要求一）制造部组织机构图1.1制造部人员配置表1.2部门人员分工（临时添加）二）制造部部门职责2.1、根据产品销售信息和产品的库存情况，及时编制生产计划发放到各车间和部室；2.2、主动及时向相关部门收集信息，根据市场变化情况与各制造部及时调整现有生产计划；2.3、做好常规生产现场调度和协调，跟踪生产进度，确保按时执行，为相关车间、部室及高层提供正确信息，找出影响生产的真正原因并及时沟通解决，全面保证生产任务的按时完成；2.4、负责公司内部在制品定价，协助相关部门进行生产车间成本核算与考核，控制生产成本；2.5、编制生产统计报表，负责生产统计基础数据更新，原始记录、台账、统计报表管理工作；2.6、根据现代企业管理要求，逐步推进精益生产；强化生产计划合理性，对现场的指导性和可操作性并监督其有效实施；2.7、加强生产现场定置管理制度，宣传、组织，指导和督促各部室、车间对工作环境的控制，负责现场管理的数据系统考核、评价；2.8、负责每月生产调度会的组织工作，听取车间提出的生产意见，分析汇总，向相关部门提交并监督落实，跟踪落实生产调度会决议；2.9、根据上级命令或生产实际情况安排节假日车间加班及生产配套安排；2.10、协助相关部门，为公司接到的新产品进行生产成本初步核算；2.11、制定新产品试制计划，跟踪产品进度，收集相关信息并及时反馈；2.12、负责跟踪新产品配套夹具、模具、刀具、标准件、样板等工艺装备准备情况，并组织实施与新产品有关的工艺装备验收工作；2.13、负责公司内部物流管理，合理调配公司物流资源；2.14、负责生产现场及生产过程中废旧物资管理；2.15、负责公司仓储管理，实施先进先出，做到账卡物相符，并及时报检；2.16、负责组织各车间实施产能瓶颈分析，提出产能提升方案；2.17、负责及时提供采购需求计划，明确采购周期，确保需求计划的准确性、可操作性。
三）制造部岗位职责3.1 制造部部长：3.2 机加车间主任。