项目管理创新

浅谈大型建设工程项目施工管理创新

当前我国全面进入经济发展新常态，在经济下行压力的严峻挑战之下，建筑业发展总产值创24年来新低，部分建筑企业产值更是悬崖式下跌。传统建筑业在新形势下转型升级是大势所趋，新兴战略布局加速推进：一带一路规划，长江经济带，京津冀一体化三大战略打通区域分割版图，基建投资开启“稳增长”引擎，建筑企业参与PPP模式，BIM应用引爆关注热潮，海绵城市、地下管廊建设、国企改革持续发酵，建筑企业资质标准重新定义、建筑业营改增或将延期、政策红利加速推进“装配式建筑”兴起。2016年，作为重要经济支柱的建筑行业将迎来众多发展机遇，同时也面临着转型与发展的严峻挑战，在经济新常态下建筑企业亟需快速调整战略规划,转变发展方式，提升核心竞争力。

结合传媒项目管理创新实践和国内大型建筑工程施工管理经验借鉴分析和总结，浅谈大型建设工程项目施工管理如何进行创新。总的来说，就是采用信息化管理手、精细化管理模式、标准化管理流程，将项目管理升级到依靠数据、依靠系统的水平上来。

一、信息化管理手段

信息化的管理手段需要相应的信息化技术。项目通过信息化管理完成专业化应用和集成平台的搭建。以下将结合中建三局天津117大厦工程项目应用信息化管理手段的经验来阐述信息化管理手段对于大型项目管理的巨大作用。

从2008年开工建设，至2015年封顶，在长达7年的项目建设期间，117项目面临着要求高、施工技术难度大、涉及协作方多、工期长等管理难题；尤其各阶段产生的进度、成本、合同、图纸等业务信息量巨大，给传统项目的管理方法带来了巨大挑战。

117项目何以克服这些难点并如期封顶的，要归功于项目方与广联达公司的合作。双方通过BIM与项目管理的集成应用，实现了项目精细化、技术数字化和管理经济化，最终保证了项目如期封顶。

如何破解117项目难点？

随着117项目的开工和施工建设，项目存在着大量难点，其中，项目部积累了大量图档信息资料，如何实现项目图档的协同工作尤为重要。积累的图档资料主要包括施工图纸、设计方案、合同、来往函件、会议纪要、电子邮件、多媒体等电子文档、纸张文档等等，这让项目管理和协同工作的难度也随之加大。

项目部如何对这些图档资料实现统一集中管理，从而提高团队工作效率，节约成本，有效进行授权访问、文档访问记录跟踪、文档的全功能检索、以及文档的版本管理等，成为117建设中急需破解的难题。

为此，117项目决定与建设工程领域信息化技术引领者广联达公司合作。广联达“基于BIM的项目管理系统的集成应用方法”，帮助项目构建BIM与项目管理系统集成应用平台——“项目总承包管理系统”。

具体思路如下：

一、以广联达云服务平台广联云作为项目BIM团队数据管理、任务发布和信息共享的数据平台。实时收集项目运行中产生的数据，能实现数据云端存储、文件在线浏览、三维模型浏览、文档管理、团队协同工作等功能，提高信息资源管理能力、办公效率和协同工作能力。同时，在数据集成阶段，通过开放的接口，将不同建模软件建立的模型集成到同一平台，包括：建筑、结构、装饰、钢结构、机电模型。并将合约管理、图档管理、验收管理、计划管理、质安管理等业务信息进行集成，为后期的系统集成应用，提供巨大的数据支撑。

二、该系统面向项目业务人员的基于网络、移动终端设备的3D可视化的BIM综合模型的信息录入、查询、浏览、统计、分析及成果输出等应用功能，包括工程量、预算、计划、进度、材料成本核算等信息的综合应用。

以BIM施工管理云数据平台为中心的“项目总承包管理系统”建立，将能帮助117解决项目建设中的难点，助力项目如期进行。

“项目总承包管理系统”的功能是如何实现的？

在具体实施阶段，117项目是如何把思路变为实际的？“项目总承包管理系统”在117项目的应用分为两个阶段：第一阶段，将广联云作为BIM协同平台，按照总体应用目标完成BIM实施标准规范制定、设计模型构建和BIM 专业化应用工作；第二阶段，在第一阶段应用和充分研究基础之上，完成广联达BIM云的开发集成工作。

117项目方在实施过程中主要进行了四方面的工作，一、创建一个基于广联云的协作项目空间；二、项目信息的分类管理和高效分发；三、完成权限分配，安全管控；四、完成工作流程的自动化，提高工作效率，实现业务流程和各项审批会签等工作流转的自动化、规范化，并实现工作流程流转的监控，以用流程控制。

广联达公司与117项目方有效配合，结合项目实际，构建项目需要的管理系统，主要包括数据和业务集成应用的构建。

在数据集成应用方面，主要包括BIM深化设计模型的创建和BIM模型与

业务信息的集成，通过统一的信息关联规则，实现模型与进度、工作面、图纸、清单、合同条款等海量信息数据的自动关联。

在业务集成应用方面，广联达BIM模型整合应用平台GBIMS，在数据集成的基础上，实现了项目管理中多个模块的业务集成应用，如进度管理、合同管理、图纸管理、质量安全管理等。

一、进度管理的集成应用。将BIM与进度管理集成，可为项目管理人员提供进度管理新的功能和数据辅助。首先，利用BIM可视化优势对施工组织设计中的关键工况穿插、专项施工方案等进行模拟，通过虚拟模拟评估进度计划的可行性；其次，以BIM模型为载体集成各类进度跟踪信息，将方案审批、深化设计、招标采购等工作纳入辅助工作并跟踪其进展状况，便于管理者及时查阅全面的现场信息，客观评价进度执行情况，为进度计划的进一步优化和调整提供数据支撑；另外，可为进度管理提供模型工程量数据，为物料准备以及劳动力分配提供依据。

二、合同管理的集成应用。将BIM集成到合同管理业务，可以很好地解决项目管理过程中信息分散问题，基于BIM的项目管理系统，117项目实现了对合约规划、合同台账、合同登记、合同条款预警等方面的集成管理，当合同完成情况及报量、签证出现偏差时，及时预警相关责任人。并通过模型和实体进度的关联，依据实际进度的开展提取模型总、分包工程量清单，为业主报量及分包报量审批提供数据参考，实时跟踪合同完成情况，并根据合同履行状况出具资金计划、资源计划。

三、质量安全管理的集成应用。将BIM与质量安全管理集成后，可很好解决传统质量安全问题。首先，可通过动态漫游、技术方案模拟、进度模拟识别质量、安全关键控制点；其次，将质量、安全控制要求和模型集成，实现质量、安全方案模拟，在模拟过程中不断优化方案；还可通过模型对照方案，对比现场执行情况，对现场发现问题跟踪和整改。

四、图纸管理的集成应用。项目通过BIM平台将图纸信息和模型进行关联，可通过模型查看相对应的施工图纸，包括图纸各版本的查询和下载，以及相应的图纸修改单、设计变更洽商单等相应附件信息。

BIM集成应用在117项目建设中取得了什么实效？

BIM与项目管理系统的集成应用为117项目带来巨大的价值，为天津117项目管理了超万份工程文件，并为来自近10个不同单位的项目成员提供模型协作服务。具体成效如下：

通过BIM模型直观、准确展现施工过程、关键节点、现场问题细节，进行可视化方案交底，减少专项交底会议53场，大幅提高了沟通效率；基于