机械设备的采购管理办法
电力建设机械设备、安全使用管理规定(4篇)
电力建设机械设备、安全使用管理规定根据《电力设备安全使用管理条例》和《电力工程施工质量管理规定》，以下为电力建设机械设备安全使用管理规定：一、机械设备选型与采购管理：1. 建立机械设备选型和采购管理制度，确保设备符合工程需求和国家相关标准。
2. 机械设备选型应根据工程要求、使用环境和任务需求进行合理选择，以保证设备的安全可靠性。
二、机械设备安装与调试管理：1. 机械设备安装和调试应按照设备生产厂家的要求进行，确保设备安装质量达标。
2. 机械设备安装前，应对设备进行检验，确认其技术参数和性能指标符合要求，方可进行安装。
3. 机械设备安装完成后，应进行调试验收，确保设备运行正常。
三、机械设备操作与维护管理：1. 机械设备的操作人员必须经过专业培训，获得相应的操作证书，在操作过程中要严格按照操作规程进行操作。
2. 机械设备的维护保养应按照相关规定进行，定期进行设备检修和保养，确保设备的正常运行和安全可靠。
3. 机械设备日常巡检和故障处理应及时进行，发现问题应立即停机检修，确保设备运行安全。
四、机械设备安全管理：1. 建立机械设备安全管理制度，明确管理职责和权限，完善机械设备安全检查和隐患排查制度。
2. 加强对机械设备的安全教育和培训，提高操作人员的安全意识和技能水平。
3. 开展机械设备的定期安全检查和技术评估，及时发现设备的安全隐患，采取相应措施进行修理和整改。
五、机械设备报废和淘汰管理：1. 机械设备达到报废标准或技术性能降低，应及时予以报废，并进行相应的安全处理。
2. 报废的机械设备应按相关规定进行处理，严禁私自拆解、出售或使用。
3. 对已淘汰的机械设备进行彻底拆解和处理，确保其不再被误用。
以上规定应根据具体情况进行适当的调整和完善，并结合国家相关法律法规进行遵守。
此外，还应加强施工现场管理，确保机械设备的操作和使用安全可靠。
电力建设机械设备、安全使用管理规定（2）电力建设机械设备安全使用管理规定是指对电力建设过程中使用的机械设备进行安全管理的规定。
物资采购与机械设备管理
物资材料与机械设备管理各位领导、同志们，大家下午好现在我就物资采购管理与机械设备管理的一些知识给大家做个简单的阐述，讲述中有所侧重，不能面面俱到，有遗漏或片面之处欢迎大家批评指正。
第一部分物资采购管理在当今竞争激烈的市场经济条件下，随着建筑施工企业数量的不断增多，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业生存愈加困难，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。
如何让企业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工企业深思。
因此，施工企业所面临的一项迫切而必须去做的就是加强物资管理认真做好基础工作，细化管理，夯实基础，挖掘物资管理在生产施工的潜在效益，增加更加多的利润增长点。
一、物资管理的重要性在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。
市场经济条件下，市场竞争相当激烈，中标单价极不理想，有时是为了企业生存或占有市场采取极低的中标价格甚至低于预算价格，而且要承受工期短、施工强度极大的压力，这就要求在短期内及时准确地做好物资供应以满足生产需求，首先，物资管理工作要做到高效有序运行，忙而不乱。
其次，选择较好的供应商，以积极支持和配合生产所需。
第三，企业行为的物资管理不仅是物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是企业各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理的完整体系。
二、物资管理控制有效进行物资管理控制，必须规范操作，手续齐全，确保物资采购质优价廉高效。
1、合格供应商的选择和管理一般说的货比三家，就是根据择优、择廉、就近的经济原则选择供应供应商。
对新进或知名度低的厂商进行实地考察、评估,考察合格的先进行“外购、外协件样品试制”，样品试制送检合格后再转入小批试生产，再送检合格后即可确定为合格供应商；在只有几家供应商可供选择的有限竞争的市场和垄断货源的独家供应市场，采取战略合作原则，以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、更好的供货周期、更低的成本和更多的支持；对于实施战略性长期伙伴关系的供应商，可以签订“一揽子协议/合同”。
采购、安装、改造、修理、报废等管理制度
汇艺悦公馆电梯采购、安装、改造、修理、报废等管理制度一、设备采购：1.设备采购要严格按照购置计划进行采购，伍万元以下的单件设备由厂自行比价购买，但必须签订采购合同（合同的签订按合同审批程序办理）；伍万元以上的单件设备，必须根据新产业公司规定进行招标采购（具体程序安标供销规定流程执行）。
合同签订必须索要生产单位的营业执照、税务登记、及相关《生产许可证》、《出厂合格证》、体系认证等资质。
2.设备购回后，须通知财务处、国资处进行验收登记入账，各部门根据部门要求进行各自建档管理，管理部门对新设备进行分类登记编号，将设备相关技术文件进行审查、复印存档。
三、设备安装（拆除）：1.设备已经国家有关部门核准的检验检测机构检验合格，并通过了国家有关主管部门组织的产品技术鉴定。
2.不得安装属于国家、本省命令淘汰或限制使用的机械设备。
3.各种机械设备应备下列技术文件：（1）机械设备安装、拆卸及试验图示程序和详细说明书；（2）各安全保险装置及限位装置调试和说明书；（3）维修保养及运输说明书；（4）安装操作规程；（5）生产许可证（国家已经实行生产许可的起重机械设备）、产品鉴定证书、合格证书；（6）配件及配套工具目录；（7）其他注意事项4.特种设备的安装与拆除必须由有相应资质的单位进行实施，并签订安全技术协议。
5.设备安装后，要对设备的安全防护进行全面检查（防护罩、接地保护、漏电保护等），并进行运行调试，确保符合安全要求后方可使用。
三、设备维修改造：1.小修：小修的工作内容，主要是针对日常定期检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查，修整，更换或简单修复少磨损件，同时通过检查，调整、紧固机件等技术手段，恢复设备的性能。
2.项修：项修是根据设备的实际技术状态，对状态劣化已达不到生产工艺要求的项目，按实际需要而进行的针对性的修理，项修时一般要进行部分拆卸、检查、更换或修复失效的零件，必要时对基准件进行局部修理和校正，从而恢复所修复部分的性能和精度，以保证机械在整个大修间隔内有良好的技术状况和正常的工作性能。
机械工业企业设备管理规定
机械工业企业设备管理规定一、引言机械工业企业是现代工业领域中极为重要的一部分，其设备管理对企业的正常运营和发展至关重要。
为了规范机械工业企业设备的管理，提高设备的利用率和维护质量，制定本规定。
二、设备分类机械工业企业的设备可分为生产设备、辅助设备和办公设备三类。
2.1 生产设备生产设备是机械工业企业的核心设备，用于生产制造产品。
生产设备的管理要求如下： - 定期进行设备的维护保养，确保设备的正常运行。
- 设备故障时，及时调度维修人员进行维修，减少生产中断时间。
- 对设备进行定期检测和性能评估，及时发现和解决问题。
2.2 辅助设备辅助设备用于辅助生产设备的运转，包括输送设备、仓储设备等。
辅助设备的管理要求如下： - 定期对辅助设备进行检查和保养，确保其正常工作。
- 对设备进行操作培训，提高员工的操作技能。
- 设备使用完毕后要进行清洁和维护，确保下次使用时能够正常运行。
2.3 办公设备办公设备是机械工业企业的办公场所所需设备，包括电脑、打印机、传真机等。
办公设备的管理要求如下： - 经常清理办公设备以保持其正常工作。
- 使用电脑时要注意电脑安全，定期备份重要数据。
- 对办公设备进行定期的维护和保养，确保其正常使用。
三、设备管理流程机械工业企业设备管理流程主要包括设备采购、设备验收、设备使用和设备报废四个环节。
3.1 设备采购在设备采购前，企业要进行详细的设备需求分析，明确所需设备的类型、规格和数量。
在选择供应商时，要考虑供应商的信誉度和售后服务等因素。
采购过程中要与供应商签订合同，明确设备的质量要求和交付时间。
3.2 设备验收设备交付后，企业要对设备进行验收。
验收的内容包括设备的数量、规格、性能等是否符合合同要求。
如果发现设备存在质量问题，供应商应负责修复或更换。
3.3 设备使用设备进入使用阶段后，企业要建立设备使用档案，并制定设备的日常使用计划。
设备的操作人员要经过培训，并按照操作规程进行操作。
机械设备管理规定
施工机械设备安全管理制度第一章总则第一条为认真贯彻执行建设部建筑机械使用安全技术规程和集团公司设备安全管理办法,加强施工现场机械设备的安全管理及规范使用,防止和减少机械设备事故,特制定本规定.第二条本规定所指施工机械设备包含特种施工设备、场内机动车辆和普通常用施工设备三大类.1.特种施工设备主要指施工起重设备、生产经营中的客运和货运电梯、提升架、锅炉、压力容器及压力管道、国家有关部门规定的特种设备目录中的其他施工设备；2.场内机动车辆主要指挖掘机械、铲土运输机械、压实机械、路面机械等；3.普通施工设备主要指除特种施工设备和场内机动车辆以外的施工、生产、加工、运输、制造等设备；第三条各单位应明确施工机械设备安全管理责任部门,配备满足机械设备安全管理工作所需的管理人员.第四条各单位的设备管理责任部门,应将安全操作规程印发至每一个驾驶及操作人员,并督促其严格执行.第二章施工设备的采购、租赁、运行安全管理第五条设备采购、租赁的安全要求：1.严禁采购不符合国家强制性标准规定的机械设备及产品；2.设备采购前,应对设备的生产厂商资质及生产能力进行审查,选出合格的设备供应商,并在合格的设备供应商中进行选择采购；3.设备到货验收时,应检查设备的安全性能是否良好,安全装置是否齐全、有效,查验厂家出具的产品质量合格证,设备安全技术规范,安装及使用维修说明书等资料是否齐全；4.设备调动时,技术档案应随机转移,使用单位应及时、认真、如实填写,妥善保存；5.租赁设备时,必须由设备管理责任部门对设备技术及安全状况进行检查合格后,方能租赁.严禁租赁存在安全隐患或国家强制报废及明令淘汰的施工设备；6.对于国家强制要求需定期进行检验的特种设备,应要求租赁方提供有效的有关机构的检测报告和有效证明.第六条施工设备的运行：1.特种设备和场内机动车辆操作人员必须经过国家行业管理部门的操作认证资格培训,熟悉本机的操作、保养和技术规范,按规定持证上岗；作业过程中,操作人员不得违章操作；2.机械设备必须设置相应的安全操作规程；3.对于危及人身安全的部位,应按规定设置明显标志和防护装置；4.施工设备停放、检修、安装应有固定的位置,场地应确保安全.对设备进行安拆和检修保养时,必须按规定悬挂明显警示标识；对电器设备进行检修时,检修场所必须有防雨措施；5.大型施工机械设备应定人定机,实行机长负责制；6.设备不得带病运转或超负荷作业,对存在安全隐患的施工设备,必须立即停机整改,待故障排除后,方能重新工作；7.设备必须由现场调度或设备管理人员同意才可出勤或运转；不得在存在事故隐患的场所作业和停放.第七条设备的拆装、大修或改造：1.特种设备安装前应向当地技术监管部门申报；安装后,必须由有关检测机构检测,合格后方可投入运行；2.设备的安装拆除、大修和改造必须由具有相应资质能力的单位进行；3.安装拆除、大修和改造应如实记录,对在拆装过程中发现的缺陷和问题应详细说明；4.对于国家强制技术标准有要求的设备,必须由国家有关质量技术监督部门检测检验后,出具检验合格报告方可投入使用.第三章特种设备管理第八条设备的安装拆除管理1.机械设备安装拆除前必须按特种设备安全监察条例的规定进行相关资料的申报、备案.2.安装完毕后,由使用单位组织验收,按相关要求进行调试,并委托经省一级质量技术监督管理部门核准的检验检测机构进行检验.检验合格,并取得安全使用证检验合格证后方可投入使用.第九条安装前必须进行如下工作：1.审核特种设备制造许可证、产品质量合格证明、安装及使用维护说明、监督检验证明、定期检验证明等文件是否齐全有效；审核辅助机械的定期检验证明和使用说明书等文件齐全有效；2.根据机械技术要求、施工现场环境、设备状况以及辅助机械条件和有关技术标准制定专项安装施工方案和技术措施,并由安装单位技术负责人审批签字；3.按照安全技术规范及说明书的有关要求对机械及现场条件进行检查,发现有影响安装活动的隐患应及时排除；4.安装前,认真检查起升、回转、变幅、行走机构的技术状况,及时检修,确保完好；保证起升力矩限制器、起升限位、行走限位、防撞器、变幅限位等安全防护装置齐全、完好.第十条承担机械安拆或实施作业的施工单位,作业前必须依据工程技术要求和施工现场的状况条件等,编制完整周密的机械安拆或作业方案,并按规定程序报公司和地方质量技术监督公司进行审核、备案.施工过程中,不得随意变更施工方案.凡因故确需变更的,必须按规定审批程序进行.坚决杜绝有章不循、违章指挥、违章操作的不安全行为.第十一条对危险性较大、施工难度高、工艺复杂的大型机械安装、拆卸和大型设备、构件等吊装施工作业的关键节点,各施工单位的有关负责人应在现场监督、协调,进行安全作业技术交底,由专业安全管理人员监督实施、统一指挥.安装拆除、吊装区域应设置警戒线,划出警戒区,由专人进行监护,确保每一环节的施工规范、操作安全.第十二条机械安装活动结束后,安装单位应当按照安全技术规范及说明书的有关要求,先对起升机构、变幅机构、回转机构、行走机构单独调试,确保安全防护装置有效、电控系统正常；然后联动试车,保证各机构运转正常.各方包括安装、租赁、使用、工程总承包等应当组织验收,验收合格后由安装、使用和租赁单位技术负责人签字后方可使用.未经验收、未取得安全使用证检验合格证的起重机械不得投入使用.机械安装完毕后,由安装方案编制人员或技术负责人向建筑工地机械操作人员进行安全技术交底.安装单位应当在投入使用前将有关安装工程资料移交使用单位.使用单位应当将其存入工程项目安全技术资料档案中.第十三条申报与资料提供一、设备安装前十日内安拆施工单位须持下列资料报检报公司安全生产监督管理部备案：1.安装合同或计划书含安全协议；2.安装位置平面图；3.安全施工方案和技术措施须有安拆单位安全、技术负责人审批签字；4.作业人员名单及其资格证书；5.预计安装完成日期.二、机械拆除时单位须提供下列资料报公司安全生产监督管理部备案：1.拆除计划书含安全协议；2.安全施工方案和技术措施须有拆装单位安全、技术负责人审批签字；3.作业人员名单及其资格证书；4.安全技术交底必须有安全交底人和被交底人签字；5.现场安全监控组织机构和人员值班表；6.预计拆除完成日期.三、检测时被检单位须提供下列资料：1.安全技术交底必须有安全交底人和被交底人签字；2.被检机械相关的隐蔽工程验收单塔式起重机、施工升降机的基础承载能力必须符合说明书的要求；3.安装调试验收合格记录需有安装单位安全、技术负责人签字；4.设备使用说明书；5.检测申报表.第十四条特种设备投入使用前或投入使用后30日内,使用单位应向质量技术监督公司进行注册登记,取得使用证后方能使用.特种设备在检验有效期满1个月前,使用单位应向检验单位办理定期检验手续,并在10日内将检验检测结果、鉴定结论,报市一级质量技术监督公司,对检验单位提出的问题,使用单位必须及时整改.未经定期检验或者检验不合格的特种设备,不得继续使用.第十五条检验检测特种设备整体注册复验每2年进行一次,安全装置的检验检测每年进行一次.凡有下列情况之一的,在使用前,经省一级质量技术监督管理部门核准的检验检测机构进行检验.合格后方可投入使用.1.新设备首次启用的；2.经大修、改造的；3.超过检验周期的；4.发生重大机械事故的；5.自然灾害后可能影响设备安全技术性能的；6.国家法律法规有其他要求的.第四章设备操作人员的安全教育和设备安全检查第十六条设备管理人员应按规定参加安全教育培训、考核,合格后方可上岗进行设备安全管理工作.第十七条设备操作人员应按规定进行操作技能和安全知识培训,经考试合格后,方能上机操作.且每月定期进行一次安全培训教育,时间不少于2课时.第十八条机械设备安全检查1.每月包含停用一个月以上的起重机械在重新使用前必须对设备安全状况进行一次全面检查.2.每周必须对设备的安全装置进行一次检查.3.每日作业前必须对安全装置和吊、索具的安全状况进行一次检查.第十九条特种设备出现故障、发生异常情况或损伤时,使用单位在消除事故隐患后,方可投入使用.若存在严重事故隐患,无改造、修理价值,或超过使用年限,应及时予以报废,并应向原登记机关缴回使用证办理注销手续.第五章事故防范和事故报告第二十条各使用单位应严格按照机械设备事故应急预案和安全生产事故应急救援预案,开展反事故教育活动,根据本单位实际情况,对救援预案进行演练.第二十一条设备事故发生后,事故单位必须按照公司安全事故管理制度,及时上报公司安全生产委员会办公室.1.记录事故由设备所在单位自行处理,有关事故的全部资料由事故单位保存完整处理结果上报公司安全生产监督管理部门备案；2.一般机械设备事故,应在24小时之内上报公司；3.重大事故的快报时间不超过4小时；4.特大事故的快报时间不超过1小时.第二十二条设备事故的调查与处理.1.事故发生后,各单位必须按照“四不放过”的原则进行分析和调查；2.一般设备事故由公司组织调查；3.重大以上含重大设备事故由公司组织调查,处置决定报集团公司批复.第二十三条公司安全监管、物资设备部门要依照国家相关法律、法规和公司的相关规定,依规对建筑起重机械设备的安拆、使用、检验检测实施监督管理,严禁无专业承包资质企业或个人在公司从事建筑起重机械设备的安拆活动；严厉查处未经检验检测或检验检测不合格即投入使用的行为；严厉查处建筑起重机械设备使用过程中的违章指挥、违章作业的行为,强化监督,严格管理,消除事故隐患,确保安全生产.第二十四条各单位有下列行为之一者,分别对其单位和相关人员处以2000—10000元处罚：1.没有及时上报、审批大型设备安拆措施的；2.没有资质进行大型设备安拆作业的；3.没有办理安全使用证而投入使用的；4.违章违规进行大型设备安拆作业的；5.没有对吊装作业过程安排专人进行监控的.第六章管理资料第二十五条各单位应建立相应的管理资料1.现场机械设备包括安全防护用具登记表2.机械设备包括安全防护用具安装使用备案表3.出租或租用设备管理档案4.大型设备安、拆安全控制记录及检测资料5.特种设备管理台账6.安全检查、测试工具管理档案7.设备安全检查记录8.特种设备专项安全检查通报9.安全事故台账10.安全事故快报。
材料、设备的采购控制措施
材料、设备的采购控制措施物资采购进度计划是项目管理的重要内容。
工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所有设备、材料的采购、供应必须按计划执行。
采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。
一采购进度计划管理原则和范围本工程物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。
工程建设物资采购进度计划管理范围：即从养护项目准备工作开始，至养护期结束。
在此期间工程需用所有物资的采购、运输等均属于计划管理的范围。
二采购进度计划控制的责任划分（一）项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。
负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。
（二）计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。
计划工程师要对采购进度进行经常性的审核评估，使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，同时按项目要求提供各种采购进度报告。
三采购进度计划进度控制措施（一）施工材料的采购进度控制主要材料为补种苗木，由采购部负责现场勘察苗木规格、形态等是否满足甲方及招标文件要求根据工程进度情况控制施工材料的采购、运输、发放等环节，及时了解材料供需情况，以保证施工进度的需要。
（二）设备采购进度控制根据工程进度情况控制设备的订单、技术交流、供货商的图纸和信息获批准、检查和测试完成、运输到现场等制约工程进度的设备采购环节。
及时反馈现场设备施工进度情况，以保证现场设备施工进度的需要。
（三）详细设备状态记录和材料状态记录。
（四）设备和材料状态记录每月总结。
四采购质量保证措施（一）材料采购质量保证措施本次项目主要采购材料为苗木，根据甲方及清单要求，现场实际情况，对需换苗补苗的苗木进行采购。
项目部机械设备管理制度（4篇）
项目部机械设备管理制度一、设备管理目标设定：本项目管理部致力于达成以下设备管理目标：保障机械设备运作的安全性、稳定性及高效性；减少设备故障发生的频率，提升设备的运用效率；保养设备，维持其价值并延长其使用寿命。
二、设备采购与验收流程：设备的选购需满足项目实施的技术与需求标准，并依据项目计划书及预算进行；采购过程应通过招标或询价等公正过程，确保透明度与公平性；在选购设备前，对设备制造商的资质进行评估，并对设备技术性能进行评审，以确保质量可靠；设备抵达项目现场后，须进行详细的验收检查，包括核对设备数量、品质与性能；验收合格的设备需建立详细的设备档案，记录设备类型、规格、技术参数以及安装位置等必要信息。
三、设备注册与领用规定：设备注册是指设备投入运作前，在设备管理账册中记录必要信息并赋予编号的过程；设备领用应由项目管理部的设备管理人员或被授权的个体执行，并需填写领用单，经相关负责人签字确认；设备领用后，实施借还制度，使用人员需承担设备的保管与管理责任，并定期进行资产清点。
四、设备使用与维护规范：设备在使用前必须进行彻底的安全检查，包括电气系统、润滑和紧固件等关键部位；操作设备时必须遵守操作规程，禁止超负荷运作、随意拆解改装或未经授权的维修行为；设备的保养与维护工作应依据制造商提供的技术规范进行；设备一旦发生故障，应立即上报并按照既定的维修程序进行修理；设备报废时，须按照相关规定履行报废手续，并在报废登记上签字，之后由设备管理员负责处理。
五、设备管理台账与报表编制：设备管理员需建立并维护设备管理台账，详尽记录设备的相关信息，包括编号、型号、规格、安装位置及使用者等；管理员应定期更新与整理台账，确保信息的准确性；制定并执行设备使用及维修报表，定期汇总分析设备使用与维修状况，以支持设备管理工作。
六、设备技术档案的维护：技术档案应包含技术参数、产品手册、维修及维护记录、检查日志等技术资料；技术档案应依设备编号及类别有序存放，以便于检索与管理；定期对技术档案进行备份，确保档案资料的安全与完整性。
设备 设施 物资管理制度
设备设施物资管理制度一、总则为规范设备、设施、物资的管理，提高资源利用效率，保障工作的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内的各类设备、设施和物资的管理。
三、设备管理1. 设备的定义：指公司拥有并在生产、办公、生活中使用的各种机械、电子设备以及其他工具、仪器等。
2. 设备的采购：所有设备的采购需经过公司相关部门的审批。
审批程序如下：员工提出设备需求→部门审核→领导审批→财务支付→采购人员采购。
采购完毕后需登记入库，并标明设备的规格、型号、数量等信息。
3. 设备的使用：设备的使用需经过岗位负责人的指导，使用人员需按照使用手册进行操作，严禁私自更改设备设置或操作方式。
设备使用完毕，需进行清洁、保养和检查工作，确保设备的正常使用。
4. 设备的维修与保养：设备出现故障时，需及时报修，由维修人员进行检修并进行维护工作。
定期进行设备的保养工作，确保设备的长期正常使用。
5. 设备的报废处理：设备报废需经过公司相关部门的审批，不能私自处理。
报废的设备需进行清理、标记并交与专门机构进行处理。
四、设施管理1. 设施的定义：指公司的各类场所、建筑、设备等设施。
2. 设施的维护：公司设施的维护工作需由专门人员进行，确保设施的使用安全。
如果发现设施出现损坏或安全隐患，需及时报修并进行整改。
3. 设施的清洁：公司设施的清洁工作需定期进行，确保办公环境的整洁。
清洁工作由专门的保洁人员进行，各部门的员工需自觉维护办公区域的整洁、卫生。
4. 设施的改造：对于需要改造的设施，需经过公司相关部门的审批，并由专门机构进行改造工作。
五、物资管理1. 物资的定义：指公司的各类办公用品、生产原料、产品等。
2. 物资的采购：物资的采购需经过公司相关部门的审批，审核通过后可以进行采购工作。
采购完毕后需登记入库，并标明物资的种类、数量等信息。
3. 物资的使用：物资的使用需要按照规定的方式进行，不能私自挪用。
物资使用完毕需进行清点、记录和归档工作，确保物资不会遗失或浪费。
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机械设备的采购管理办法
1、机械设备的购置计划，选型，购置，验收。
1.1设备的购置计划和选型原则。
1.1.1需求计划必须与公司发展状况与目标相适应。
1.1.2新购设备的技术性能尽可能与社会生产力水平相适应。
1.1.3新购设备的技术参数尽量与公司原有设备配套。
1.1.4新购设备必须满足施工技术、工艺、质量、职业健康、安全要求，并符合环保、能耗等相关规定。
1.2设备购置建议书的编写。
对于大型设备和公司台帐内没有同类型的中型设备的购置，必须编写设备购置建议书。
设备购置建议书由公司物质设备部负责编写，内容必须实事求是地阐述购置设备的理由和经济分析。
1.3设备年度采购计划的编制。
1.3.1公司物质设备部根据公司在建项目和拟中标的项目情况，并结合公司自有设备的情况，在每年一季度完成年度设备采购计划的编写，并报公司分管副总经理。
1.3.2分管副总经理主持召开由公司经营部、建设管理部、建设管理部和财务部人员参加的会议，对年度设备采购计划进行讨论，并形成会议纪要存档。
1.4设备采购计划审批程序。
1.4.1公司物质设备部将年度设备采购计划和设备购置建议书以及相关讨论会的会议纪要，报送总经理。
1.4.2总经理审核后，呈报公司董事会、股东会审批。
公司董事会、股东会审批的年度设备采购计划的总预算作为年度设备采购的控制预算，原则上年度采购设备总价不应突破控制预算。
1.4.3年度控制预算包括当年所有采购的具备固定资产条件的大中小型设备。
1.4.4预算外的设备采购计划和当年计划外的大型设备采购计划都必须按该审批程序执行。
1.5设备采购的审批。
1.5.1控制预算清单内的设备采购，由需求的使用单位向公司提出申请，报公司物质设备部审核，经分管副总批准后启动设备采购程序。
1.5.2突破控制预算和当年计划外的大型设备采购都必须由总经理批准后，启动采购计划审批程序。
1.5.3每年年终总经理向董事会和股东会作年度设备采购计划执行情况的汇报。
1.6设备采购过程的管理。
1.6.1对于专业性较强或公司没有使用过的设备，在进行采购前，公司物质设备部应组织相关技术人员与供应商的技术人员进行技术交流，有条件的可组织现场考察，并形成技
术经济分析意见供有关领导决策参考。
1.6.2公司公司物质设备部应在公司合格供应商名单中邀请不少于三家的供应商进行询价和比价。
1.6.3公司物质设备部将询价比价的情况填写比价表，报建设管理部经理审核，然后送分管副总经理。
1.6.4分管副总经理组织有关部门经理以及相关技术人员召开供应商审定会议，研究确定采购的供应商，以及相关技术和商务条件，并在比价表中填写评审意见。
参加评审人员最后在比价表上签名。
1.6.5公司物质设备部根据评审意见，会同公司财务部有关人员进一步与选定的供应商进行议价以及合同谈判。
1.6.6拟定采购合同，并按顺序送公司财务管理部（负责支付条款的审批）、分管副总经理、总经理、董事长批准。
1.7设备验收。
1.7.1新购置的机械设备的验收由公司物质设备部主持，联合使用单位机材组等参与验收。
1.7.2验收时，根据购销合同和技术文件，核对设备的发票、货运单、装箱单、设备说明书、质量说明书、技术资料，对设备的技术检验（包括外部的检验，空转检验，带负荷的检验，生产质量，控制精度等），运作情况应符合本身的技术标准。
在验收检验中，如发现有质量问题和运输损坏问题，要作详细的记录以便与生产厂家或供应商交涉，及时更换、
维修或索赔。
1.7.3调试合格后，填写“购置机械设备验收单”后，统一编号和标识，登记“固定资产台帐”和“机械设备登记卡”、“机械设备交接单”。
机械设备标识必须在验收合格后地一个月内按照公司统一规定实施。
1.8设备款支付：总公司负责大、中型设备款的支付；使用单位负责中小型及以下设备款的支付。
2 、公司本部非生产性设备的购置计划，选型，购置，验收。
2.1计划、选型、购置。
2.1.1在购买固定资产前，公司物质设备部必须会同财务管理部根据使用部门的要求，编制好购买计划和预算，经公司有关领导批准后由公司物质设备部安排实施。
2.1.2如果购买时数量超出计划预算的，必须重新调整计划，并说明原因，待有关领导再次批准后方能实施。
2.1.3对于精密仪器和价格较高（单台套价值大于5万元或一批次总价大于20万元）的固定资产（如大型电脑设备、大型环保设备、房产等，行政用车除外）的购置，必须与使用单位以及有关技术部门作出论证报告，经分管领导和总经理批准后，应参照大型设备采购程序进行采购。
2.1.4选型时，必须充分考虑产品的价格、性能、适用性、可靠性、美观性、维修保养与售后服务的统一。
2.1.5购置单价大于3万元的非生产性固定资产都必须签定购买合同。
2.2验收
2.2.1物质设备部负责组织使用单位、财务管理部对所购置的固定资产进行验收。
验收要以合同要求、招投标书、产品说明书、技术规格、发票等为依据，如果不符，则视情处理(或维修,或退换,或索赔)。
2.2.2经验收合格，则公司物质设备部负责填写固定资产验收单，并建立台账，然后报送公司财务管理部入帐。
3、项目工地试验设备和仪器购置计划，选型，购置，验收
3.1计划、选型、购置
3.1.1在购买固定资产前，公司物质设备部必须会同公司财务管理部根据使用单位的要求，编制好购买计划和预算，经公司分管领导批准后安排实施。
3.1.2如果购买时数量超出计划预算的，必须重新调整计划，并说明原因，待有关领导再次批准后方能实施。
3.1.3对于精密仪器和价格较高（单台套价值大于5万元或一批次总价大于20万元）的固定资产必须与使用单位以及有关技术部门作出论证报告，经分管领导和总经理批准后，应参照大型设备采购程序进行采购。
3.1.4选型时，必须充分考虑产品的价格、性能、适用性、
可靠性、美观性、维修保养与售后服务的统一。
3.1.5购置单价大于3万元的固定资产都必须签定购买合同。
3.2验收
3.2.1公司物质设备部负责组织使用单位、财务管理部对所购置的固定资产进行验收。
验收要以合同要求、招投标书、产品说明书、技术规格、发票等为依据，如果不符，则视情处理(或维修,或退换,或索赔)。
3.2.2经验收合格，则公司物质设备部填写固定资产验收单，并建立台账，然后报送公司财务管理部入帐。