基于新形势下怎样强化与完善医院财务管理的探析
浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理
浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理随着中国经济的不断发展，医疗行业也在不断壮大。
因此，医院财务管理在医疗行业中显得尤为重要。
目前，随着新形势的到来，如何加强和完善医院财务管理也成为了一个亟待解决的问题。
一、新形势下医院财务管理面临的挑战1. 财务风险增加随着医疗技术的不断创新和医疗服务的不断扩大，医院的财务管理面临着更大的风险。
尤其在新冠肺炎疫情期间，很多医院的运营状况受到了很大的影响，很多医院也面临着财务困境。
2. 市场竞争更加激烈在医疗行业中，不仅有公立医院，还有很多的民营医院、专科医院等。
因此，医院之间的竞争也越来越激烈，在这种情况下，医院亟需提高自身的综合竞争力，而财务管理是其中的重要环节。
3. 政府监管加强为了保证医院的健康发展和医疗服务质量，政府对医院的管理也在不断加强，这也给医院的财务管理带来了更大的压力。
二、如何加强和完善医院财务管理1. 建立科学的财务管理体系首先，医院需要建立一套科学的财务管理体系，包括计划制定、执行和评估等环节。
建立财务管理体系将会有效地帮助医院制定适应自身发展需求的财务管理目标和策略，进一步提高整体运营效益和服务质量。
2. 加强财务内部管控医院需要加强财务内部管控，运用成本控制、投资分析、审计评价等方法对资金流入、资金流出等流程和环节进行控制和管理，确保资金使用的安全性和合理性，提高财务管理的效果和效率。
3. 优化财务监管机制对于现行的财务监管机制，医院必须进行优化，也要加强和完善财务信息披露的规范化和透明性，并定期开展内部审计和外部审计工作，建立健全的预算和财务报告制度，落实全面预算、全面核算、全面审计和全面监管要求。
4. 建立合理的风险管理机制对于现有的风险管理机制，医院也应该建立合理的风险管理机制，采用科学的风险评估方法和财务审计技术手段，对风险因素进行归纳和评估，并制定出详细的风险解决方案，提高风险管理的能力和水平，保障医院的财务安全。
三、结语总之，对于医院来说，财务管理是一个非常重要的环节，医院需要加强财务内部管控，优化财务监管机制，建立合理的风险管理机制，从而更好地应对新形势带来的挑战，稳步发展，服务社会。
探究新形势下如何加强与完善医院财务管理
探究新形势下如何加强与完善医院财务管理【摘要】在新形势下，加强和完善医院财务管理显得尤为重要。
本文首先介绍了背景信息，即新形势下医院财务管理所面临的挑战和机遇；其次阐述了研究的意义，即通过加强和完善医院财务管理，提升医院运营效率和质量；接着明确了研究目的，即通过多方面措施提升医院财务管理水平。
在详细探讨了加强内部控制体系、推动信息化建设、优化财务资源配置、提高财务管理人员素质以及加强风险管理等方面的具体方法和措施。
结论部分对未来发展方向进行了展望，总结反思了本文的研究成果，并展望了未来医院财务管理的发展趋势。
通过本文的研究，可以为医院财务管理工作提供一定的指导和借鉴。
【关键词】医院财务管理、内部控制、信息化建设、财务资源配置、财务管理人员素质、风险管理、发展方向、总结反思、未来展望。
1. 引言1.1 背景介绍财务管理直接关系到医院的经济效益、运营效率和服务质量。
加强和完善医院财务管理不仅有利于提高医院的经济效益和竞争力，也可以更好地保障医院的可持续发展和患者权益。
探究新形势下如何加强与完善医院财务管理是当前亟待解决的问题，对于医院的可持续发展具有重要的现实意义和深远的影响。
1.2 研究意义医院财务管理在当前社会经济形势下显得尤为重要，其质量直接关系到医院的经营效益和发展前景。
加强和完善医院财务管理能够提高医院的财务运作效率，优化资源配置，确保医院的稳健发展。
有效的财务管理也能够提高医院的风险防范能力，降低经营风险，提升医院的竞争力和影响力。
对于医院来说，加强和完善财务管理显得至关重要。
随着医疗服务的不断升级和医院规模的不断扩大，传统的财务管理方式已经不能满足现代医院的发展需求。
需要引入新的理念和方法，推动医院财务管理的现代化和信息化建设。
只有不断创新和提升财务管理水平，医院才能适应新形势下的发展要求，更好地为患者提供优质的医疗服务。
研究加强与完善医院财务管理的意义重大，对于医院的可持续发展具有重要的现实意义和战略意义。
新形势下加强与完善医院财务管理的措施探讨
新形势下加强与完善医院财务管理的措施探讨在当前新形势下，医院财务管理的重要性愈发凸显。
如何加强与完善医院财务管理已成为摆在我们面前的一项重要任务。
本文将探讨一些相关措施。
建立规范的财务制度和流程。
医院财务管理应建立科学、规范的财务制度和流程，确保财务活动按照法律、法规和规章制度的规定进行。
通过制定明确的财务管理文件和制度，对财务管理工作的内容、责任、权限、流程等进行规范，加强对财务工作的监督和管理，确保信息的准确性和合规性。
加强内部控制。
内部控制是财务管理的重要环节。
医院应建立健全的内部控制制度，明确各级岗位的职责和权限，加强内部审计，确保财务活动的合规性和规范性。
加强对财务人员的培训和教育，提高其财务管理和内部控制意识，减少财务风险的发生。
推动信息化建设。
在新形势下，信息化对财务管理的影响日益重要。
医院应注重财务管理信息系统的建设，提高财务信息的采集、处理、分析和应用能力，实现财务管理的科学化、规范化和高效化。
通过信息化建设，提高财务管理的精确度和时效性，减少人为差错和漏洞，提高财务管理的质量和效益。
第四，加强合作与沟通。
财务管理是一个复杂的系统工程，需要各部门之间的合作和沟通。
医院各部门应加强协作，形成以财务管理为中心的工作大局，共同分担财务管理的责任和义务。
要加强与上级财务部门和其他相关部门的沟通与协调，及时汇报财务信息和问题，争取相关政策和资金的支持。
第五，加强风险管理。
面对新形势下的不确定性和风险，医院应加强风险管理，建立健全的风险管理制度和机制，及时识别、评估和防范各类风险，降低风险对医院财务安全的影响。
医院应建立应急响应机制，做好应对突发事件的准备和应对工作。
加强人力资源管理和队伍建设。
医院财务管理的效果与人力资源的素质和能力相关。
医院应加强对财务人员的选拔、培训和管理，提高其专业素养和业务水平。
要积极创造良好的工作环境和氛围，激励和引导财务人员积极投入到财务管理工作中，不断提高整体团队的综合实力和竞争力。
试析新形势下如何加强与完善医院财务管理
试析新形势下如何加强与完善医院财务管理随着我国医疗服务的不断提升，医院财务管理也成为医院管理的重要组成部分。
在新形势下，医院面临着全面深化改革和应对新冠病毒疫情等多重挑战。
因此，如何加强与完善医院财务管理，成为医院管理工作中尤为重要的一项任务。
一、以智能化的手段提升医院财务管理水平随着科技的不断进步，智能化已经成为了医院财务管理的主要手段之一。
采用智能設備进行医院财务管理可以提高财务工作效率，降低人工成本，帮助员工解决复制性、较为低层次的费用运作和处理问题等。
在此基础上，通过智能化管理平台实现数据集成和分享，可以让医院财务管理变得更加开放和互通有无，高效运作。
二、保障医院财务稳健可持续发展医院财务监管，应坚守稳健原则，严格遵守财务纪律和政策、法规等方面的规定，保障提升财务核心竞争力，并推动医院改革的稳健、可持续发展。
就具体实施而言，需土法“炖”出来，综合考虑医院管理体制改革相关影响等诸多因素，在具体实施过程中充分发挥医院财务复审委员会的作用，做到谨慎投资、防控风险、合理筹资、降低债务压力等，以保障医院的财务稳健可持续发展。
三、提高管理水平，完善管理制度要加强与完善医院财务管理，就必须提高医院管理水平，完善管理制度。
一方面需要紧紧牵住医疗创新和机构标准化管理的两端，开展专业化的财务管理培训，加强内部人才队伍建设和管理制度建设；另一方面需要重视财务团队的技能更新，打造团队专业化，尤其在互联网+和医疗信息化领域，大力推进财务信息和档案的数字化建设，建立和完善各类财务管理制度，提高财务风险控制和稽核能力，提升财务决策能力，提高财务管理效率，为医院的发展提供坚实的财务保障。
四、加大财务风险管理与预测财务风险管理和预测是医院财务管理的重要内容。
要充分认识风险，将风险纳入到财务管理的全过程中，加强财务风险的宏观风险规划、风险监测与风险应对。
此外，需要开展财务风险的研究和预测，结合经济形势和医疗市场情况，对医院财务风险进行动态捕捉和分析，制定科学的财务管理措施，保障医院财务安全。
新形势下加强与完善医院财务管理的措施探讨
新形势下加强与完善医院财务管理的措施探讨随着医疗环境的日益复杂和医疗制度的不断变革，医院财务管理也面临着新的形势和挑战。
在这样的背景下，加强和完善医院财务管理显得尤为重要。
本文将探讨在新形势下加强与完善医院财务管理的措施，以期为医院管理者提供一些参考。
一、建立健全的财务管理制度一种优秀的制度是医院财务管理工作的基础。
医院应该建立一套科学而严谨的财务管理制度，确保财务管理工作的规范化和正规化。
具体来说，这包括建立完善的成本管理制度、内部控制制度以及风险管理制度等。
医院还应设立财务管理部门，明确财务管理人员的职责并完善相关岗位设置，确保财务管理工作的专业性和高效性。
二、提高财务管理人员的专业水平财务管理人员作为医院财务管理工作的主要执行者，其专业水平的高低直接影响着医院财务管理工作的质量。
医院应加强对财务管理人员的培训，提高其专业知识和实践能力。
医院还应建立健全的激励机制，吸引和留住优秀的财务管理人才，保障医院财务管理队伍的稳定和高效。
三、实行科学的财务管理手段随着医疗技术的不断发展和医院规模的不断扩大，传统的财务管理手段已经不能满足医院财务管理的需要。
医院应及时引进和实行科学的财务管理手段，比如财务软件系统、数据分析工具等，并根据医院的实际情况进行定制和优化，以提高财务管理的精准度和效率。
四、加强对财务风险的预警和防范在医院财务管理工作中，财务风险是一种不可避免的存在。
医院应建立健全的财务风险管理体系，加强对财务风险的预警和防范。
具体来说，医院可以通过建立科学的财务指标体系，及时掌握财务风险的动态变化，并在财务预算、投资决策等方面做出相应的调整和优化，保障医院财务管理工作的稳健和健康。
五、加强财务管理的信息化建设随着信息技术的不断发展和应用，医院财务管理也应顺应时代潮流，加强信息化建设。
医院可以建立完善的财务管理信息系统，实现财务数据的电子化和联网化管理，并通过互联网和移动互联网等新技术手段，加强对财务数据的监控和分析，提高财务管理工作的透明度和便捷性。
新形势下加强与完善医院财务管理的措施探讨
新形势下加强与完善医院财务管理的措施探讨随着我国医疗卫生事业不断发展，医院的规模、服务水平和收入性质也得以不断提升。
这就要求我们加强与完善医院财务管理，适应新形势、满足新需求。
本文将从以下几个方面进行探讨：一、加强财务管理人员素质建设财务管理人员是医院财务管理工作的中坚力量，他们的素质决定着医院财务管理的水平。
因此，应该加强对财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业能力和综合素质。
同时，还应该制定相关的激励机制，激发他们的积极性和创造性。
二、优化医院财务管理结构医院财务管理结构应该与医院业务发展相适应，尽可能地减少中间环节，降低管理成本。
可以采取以下举措：1.推行财务中心制度，集中管理所有财务事项，避免重复办理。
2.合理设置财务职能部门，如会计、出纳、预算、审计等，确保各项业务有序开展。
3.建立健全内部控制机制，加强风险管理。
三、加强信息化建设财务管理信息化已成为医院财务管理的必然趋势。
应该加强医院财务管理信息系统的建设，提高以上级别协作和数据共享，方便管理部门对财务数据的跟踪和监管。
同时，对外提供数据共享和查询服务，避免信息孤岛现象，保证财务管理数据的公开和透明。
四、完善财务管理制度和规范医院应该制定科学的财务管理制度和规范，确保财务管理工作有章可循，有规可依。
以下是一些需要完善的财务管理制度和规范：1.会计制度：明确会计核算方法和程序，规范会计帐簿的填报。
2.财务制度：明确预算编制、执行和监控流程，规范经费使用和集资活动。
四、建立健全绩效评价体系绩效评价是医院财务管理工作的一项重要内容。
通过绩效评价，可以发现问题、分析原因，提高各项工作的效率和成效。
为了建立健全绩效评价体系，可以采取以下举措：1.制定科学合理的绩效评价指标体系，确保评价指标与医院发展战略相符合。
2.制定考核方案，每年对各部门和人员进行一次或多次绩效评价。
3.及时对评价结果进行分析和反馈，发现问题并加以解决，提高绩效评价的实效。
分析新形势下加强与完善医院财务管理的途径
分析新形势下加强与完善医院财务管理的途径随着社会的发展和医疗行业的进步，医院财务管理面临着新的形势和挑战。
加强与完善医院财务管理是提高医疗服务质量和医院经济效益的重要途径。
下面将从以下几个方面分析如何在新形势下加强与完善医院财务管理。
一、加强财务监控和内部控制医院财务管理的核心是保持财务监控的高度敏感和有效性，并建立健全的内部控制机制。
在新形势下，医院应当加强财务监控，及时了解财务状况和费用支出情况，及时发现问题并采取措施解决。
医院还应当建立健全的内部控制机制，完善财务管理制度和规章制度，确保资金的安全和合理使用，防止财务风险和违规行为的发生。
二、强化成本管理和效益分析在新形势下，医院应当加强成本管理和效益分析，提高经济效益和资源利用效率。
医院应当实施全过程成本管理，对医院的各项活动进行成本核算和分析，及时了解医疗服务的成本构成和费用分配情况，为决策提供参考。
医院应当加强效益分析，通过比较医院内部各项指标和与外部同类医疗机构的比较，找出优势和不足之处，及时采取措施提高效益。
三、加强财务预算和管理在新形势下，医院应当加强财务预算和管理，确保资金的合理运用和充分发挥财务资源的作用。
医院应当建立健全的财务预算制度，制定年度和季度财务预算，明确收入和支出的规模和构成，为医院的经营决策提供预测和依据。
医院应当加强财务管理，建立财务管理的工作流程和责任制，做好资金管理、账务管理和财务报表的编制工作。
四、加强信息化建设和数据分析在新形势下，医院应当加强信息化建设，提高数据收集和管理的效率和精度，为决策提供参考。
医院应当建立健全的信息系统，实现对财务数据和信息的实时采集和管理，提高数据的精确性和及时性。
医院应当加强数据分析，通过对医院财务数据的分析和挖掘，发现问题和改进空间，提高经济效益和财务管理水平。
新形势下如何加强与完善医院财务管理
新形势下如何加强与完善医院财务管理一、前言随着经济社会的发展，医院财务管理面临着新的形势和挑战。
在新形势下，如何加强和完善医院财务管理成为一个亟待解决的问题。
本文从以下几个方面进行探讨，以期为医院财务管理的加强与完善提供一些建议。
二、提高财务人员的素质和能力财务人员是医院财务管理的中坚力量，他们需要具备扎实的财务知识和技能，同时还需要具备良好的沟通和协调能力。
在新形势下，财务人员还需具备一定的信息技术应用能力，以适应信息化管理的需求。
因此，医院应加强财务人员的培训和进修，提高他们的素质和能力，使他们能够适应新形势下医院财务管理的需求。
三、完善财务管理制度和流程建立健全的财务管理制度和流程是加强和完善医院财务管理的基础。
包括完善财务核算、报账、审批等制度，明确财务管理流程和责任分工。
在制定制度和流程时，要坚持科学、规范、透明、公正的原则，并充分考虑医院的特点和实际情况。
此外，还需要适应信息化管理的要求，推行电子化财务管理，为财务工作提供便利和高效的支持。
四、加强财务监督和风险管理加强财务监督和风险管理是确保医院财务安全的重要环节。
医院应建立健全内部控制机制，加强对财务活动的监督和审查。
此外，还需加强风险管理，制定科学的风险管理制度，建立风险预警机制，及时发现和应对各种风险。
同时，加强与审计部门的合作，定期进行内外部审计，发现并纠正问题，保障医院财务的安全和稳定。
五、优化资金使用和投资管理医院资金使用和投资管理的合理与否，直接影响到医院财务状况和绩效。
在新形势下，医院应加强对资金使用和投资管理的规划和监督。
其中包括制定科学的资金使用计划，合理安排资金的使用，控制好资金的流转和使用效果的评价。
同时，还需加强资金投资管理，合理配置资金，寻求收益较高的投资项目，降低投资风险，并定期对投资项目进行评估和跟踪。
六、加强与医疗部门的协作医院财务管理与医疗部门的密切协作是医院财务工作能否顺利开展的基础。
医院财务部门应积极与医疗部门合作，共同制定和落实财务管理的相关政策和制度。
分析新形势下加强与完善医院财务管理的途径
分析新形势下加强与完善医院财务管理的途径随着经济全球化、信息化和社会变革的发展，我国医院财务管理面临着新的形势和挑战。
加强与完善医院财务管理已经成为医院管理者和财务人员亟需解决的问题。
本文将结合当前的形势和实际情况，分析新形势下加强与完善医院财务管理的途径。
一、加强医院财务预算管理医院财务预算管理是医院财务管理的基础工作，也是医院财务运作的重要保障。
在新形势下，医院财务预算管理需要更加精细化和科学化。
管理者和财务人员应结合医院实际情况，制定科学合理的财务预算方案，包括收支预算、投资预算、经营成本预算等，并严格执行，及时调整和评估。
医院财务预算管理应结合医院发展战略，为医院的长远发展提供有力的财务支持。
二、加强财务数据监测与控制随着信息化技术的发展，财务数据监测与控制已经成为医院财务管理的重要环节。
管理者和财务人员应该充分利用信息化技术，建立完善的财务数据监测与控制系统，实现对财务数据的实时监测、及时反馈和控制。
还应加强对财务数据的分析和研究，发现问题、预测风险，并及时采取有效的措施。
只有把财务数据监测与控制做好，才能及时发现和解决问题，保障医院财务的安全和稳定。
三、加强成本控制与效益评价医院的经营成本是决定医院盈利能力和发展潜力的重要因素。
在新形势下，医院财务管理需要加强成本控制与效益评价。
管理者和财务人员应该通过精细化的成本核算与控制，合理规划医院的经营成本，降低浪费，提高效益。
还要建立科学的经济效益评价体系，对医院的经济效益进行定量化评价和分析，发现问题并加以改进。
只有做好成本控制与效益评价，医院才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、加强风险管理与应对措施风险管理是医院财务管理的重要组成部分。
在当前形势下，医院财务管理需要加强风险管理与应对措施。
管理者和财务人员应深入分析医院运营中存在的各种风险，制定相应的风险管理策略和应对措施，防患于未然。
还需要建立健全的风险管理体系，明确风险管理的责任和权限，并加强风险管理的监督和评估。
浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理
浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理随着医疗行业的快速发展和医改政策的实施，医院财务管理已经变得重要和复杂起来。
医院财务管理是指医院对经济活动进行规划、组织、调控和监督的过程，它不仅仅是记录账目和统计数据的过程，还涉及到财务决策和风险管理等方面。
在当前新形势下，如何加强和完善医院财务管理已成为一项紧迫的任务。
本文将就医院财务管理中存在的问题、挑战和解决方案进行浅析，以期提高医院财务管理的水平和效率。
一、医院财务管理中存在的问题1.人员素质不高医院财务管理需要专业的会计和财务人才，但是目前很多医院财务人员素质参差不齐，技术和业务水平不够高，同时也缺乏实践经验。
2.财务信息不透明由于缺乏科学的财务体系、统一的会计制度和标准化的财务管理流程，医院财务信息的透明度较低，缺乏真实、准确、可靠的数据支持，这对医院的财务健康和管理效率造成了负面影响。
3.决策和风险控制不到位医院财务管理决策体系不够健全，风险管理机制不全面，对于财务突发事件的处理能力也较差。
缺乏有效的财务管理和评估工具，无法快速、准确地预测和解决财务问题，导致经营风险增加。
4.财务监管体系不完善医院财务监管体系通常比较松散，监管制度明显不足。
在医疗制度改革的过程中，医院的外部环境和监管力度不断加强，但是医院财务管理的内部监管体系和制度建设仍然需要加强。
二、新形势下加强医院财务管理的挑战面对新的形势，加强医院财务管理需要克服一系列挑战，具体如下：1、财务管理的先进性和科学性需要增强传统的会计制度和管理模式已经不能满足当前医院财务管理的需要，需要引入先进的技术手段和管理理念，加强医院财务信息化建设和实践应用，落实科学、规范和实用的财务管理体系。
2、专业化和人才培养需要加强只有靠一支高素质、专业化的财务运营和管理队伍，才能促进医院财务管理的健康发展。
应该落实职业化医院财务经理的选拔和培养，提高医院财务团队的素质和管理水平。
3、内部控制需要完善要构建完整的财务管理流程和环节，重视财务内部管理和控制，规范财务业务操作程序，完善规章制度，加强内部审计和管理效果评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT
86
基于新形势下怎样强化与完善医院财务管理的探析
文/刘玉华
摘要：在新形势下，社会经济的发展速度不断加快，医院也有着越来越高的财务管理水平要求，进而将医院财务管理进行不断创新与完善是十分重要的。
关键词：医院；财务管理
一、医院财务管理面临的新形势
(一)医疗深化改革
目前医疗也受经济形势影响逐渐向深层次发展，传统各项体制已不再适用，随着我国经济水平提升，已全面实施医疗改革，药品实行零加成，同时涵盖医院运营、经济价值各项管理及社会职能等方面，目的在于充分发挥医院作用，更好地服务于人民和社会，实现保障人民群众生命安全责任目标。
医院财务管理工作人员在不断深化的医疗改革进程过程中应重视财务管理，采取与其发展相适应的改革措施，为医院财务管理发展和稳定运行贡献自己的力量。
(二)竞争激烈
自改革开放以来，我国经济也取得突破性高速发展。
特别近年来我国越来越频繁的对外贸易，经济全球化的推进导致市场竞争愈加激烈。
医院在这种大环境下作为一种特殊经济组织也受到一定冲击影响，外资及民营资本的进入，构成了医疗市场的多元化。
可以说医疗技术和医疗条件并不是单一国家内部竞争，此种竞争范围涉及全球，在这种激烈的环境下医院需要具备高水平的医务人员和先进的技术设备，更要不断加强与完善医院财务管理推动其稳定发展。
(三)职能要求提高
医院是特殊社会组织，除了具备借助医疗服务实现盈利的功能，其最重要的职责就是肩负社会服务职能。
通常医院承担的社会服务职能主要集中在以下方面：首先医院作为特殊经济组织需要向参与医疗服务的工作人员提供与其能力相符的岗位以及合理的薪酬。
其次医院要向社会民众提供社会福利等医疗服务。
二、新形势下加强与完善医院财务管理
体系的具体对策
(一)提升医院财务管理工作者专业
能力
为了适应新形势下的医疗事业发展，提升医院财务管理工作者专业能力，医院应该每月都要安排一定的时间，组织财务工作者进行财务知识学习，并不断增强他们的法制意识，防止被不良思想腐蚀，当然医院还应该鼓励财务工作者通过自学、培训、进修等多种方式来提升自身专业素质。
总而言之，医院要不断提升财务工作者的财务业务能力、分析能力、判断能力和职业道德素质，以保证医院财务管理工作的有效进行，防范财务漏洞的出现和财务危机的发生。
(二)不断完善医院财务管理监督机制医院必须高效、合理地使用资金，以提升其使用效率和降低其使用成本。
当前医院资金主要是靠国家财政补助、药品收入和医疗服务来提供。
在当前新形势下，随着医疗改革的进行，国家正在逐年下调资金补助金额，药品差价也因为国家宏观调控而被压减甚至取消，而医疗服务价格调整不到位，这导致医院资金的来源正发生深刻动荡。
因此在当前，医院就更要注重完善财务管理监督机制，财务人员必须要加强对一切医院经济行为的监督和检查，尤其是在硬件设施的采购上。
对一些大型项目和设备的采购计划必须要经过可行性论证，从而合理使用资金，杜绝浪费行为。
总之，财务工作者要通过总体上的统计运算和科学的分析评判来保证医院一切经济行为的合法性与合理性，而且还要为医院的财务情况、财务问题以及财务发展等内容提供可靠地分析数据，从而来有效辅助管理者的决策和管理。
(三)推行全面预算，强化预算管理工作推行
全面预算能有效强化预算管理工作，并强化预算对医院经济活动的有效监督。
第一，医院领导层要确立起推行全面预算来管理医院的经营目标。
必须要意识到，确定医院的经营目标，是有效推行全面预算管理的前提条件。
第二，要会灵活、高效运用个各类预算编制方法，一定要通过科学统计、分析、规划、量化编制预算，以保证预算有极强的可操作性与可控
制性。
第三，要让所有部门都参与预算编制，并让各部门与财务部门之间做好沟通协调，通过公开协商达成共识，以扫除预算在施行过程中遭遇的困难。
第四，一定要确保预算的严谨性，所有财务人员在预算编制时都不能违反先前规定。
第五还要确保预算的灵活度，尤其是当预算制定的某些依据出现问题的时候，一定要有针对性的调整。
其次，还要对各个部分的财务收入与支出进行认真分析，将各个部门的财务状况有效反映出来，对每一笔资金的具体用途进行科学考察，根据医院的实际情况制定科学的资金使用计划，树立医院的经营目标。
(四)对成本核算方法进行合理纠正在医院的财务管理过程中，成本核算属于一个十分重要的问题，医院要对成本核算的项目以及范围进行确定。
医院不仅要对固定资产项目的数量进行合理核算，而且要对固定资产的使用效率与质量进行清算，将固定资产的呈报周期有效明确。
固定资产清算主要是指估计医疗设备等资产的市场价格、进行折旧估计、对固定资产的实际价值进行有效反映等。
清算固定资产的使用效率指的是对高科技的、大型医疗设备的使用效率进行核算，并且将其转化成为实际产出价值，进而对固定资产的实际产出值进行估算。
对固定资产的呈报周期进行明确之后，不仅能够有效避免实际账务与财务账面不一致的问题，而且能够在最大程度上将误差减小。
三、结束语
综上所述，财务管理在医院运行发展中有着不可替代的作用，作为综合性管理应不断进行完善，使医院良好地适应激烈的市场环境。
医院财务管理在进一步医改的大环境下要以发展的眼光实施并完善各项措施，提高医院管理水平和竞争力。
财
参考文献：
[1]闫翔.新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].财会学习，2017，04：57.
(作者单位：沂南县人民医院)。