《精益生产》基础知识培训试题正式
精益生产知识200题试题库完整
精益生产知识试题库一、填空题1.1960 年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业经过实行 JIT 生产模式，以低成本、高质量的突出优势快速占据美国汽车市场，引起了美日之间长达十年的汽车贸易战。
2.JIT 的基本思想是 : 只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、合时生产方式、看板生产方式。
3.精益生产的核心理念是：除去全部浪费。
4.精益生产方式的产品特色：多样化，系列化；要求操作技术高；库存水平低；产质量量高；属于买方市场。
5.精益生产追求的 7 个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆板、零事故。
6.精益生产的实现一定知足 2 个条件：零故障、零不良。
7.生产资源管理的 4M1I：人员 Man、资料 Material 、设施 Machine、方法 Method、信息 Information 。
8.获取收益的两大手法：降低成本，提升效率。
9.工厂中的七大浪费：制造剩余的浪费、等候的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工剩余的浪费、生产不良的浪费。
10.精益生产的两大支柱：自动化、准时化。
11.准时化生产的定义：在必需的时间按必需的数目生产必需的产品。
12.库存的危害：增添利息负担、占用处所厂房、管理人员增添、进出库的搬运增加、防备工作的浪费、长时间无效的浪费、最大的问题在于掩饰了工厂里的问题。
13.改良四原则：撤消、归并、重排、简化。
14.作业流程四种工序分别是作业、挪动、检查、等候。
15.PDCA循环中 PDCA分别表示计划、履行、检查、总结。
16.标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下达成切合质量要求的作业时间。
17.生产线均衡是对生产的所有工序进行均匀化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能邻近的技术手段与方法。
18.JIT 物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地址。
19.精益生产方式采纳拉动式控制系统。
精益生产培训考试试题 (带答案)
精益生产培训考试试题姓名：成绩：一、填空题（每空5分，共50分）1.精益生产模式起源于日本丰田汽车公司；流水线生产模式起源于美国福特汽车公司。
2.华坚精益管理屋四个支柱是高品质、快交期、低成本、高效益。
3.QCO是指快速作业转换。
4.JIT物料运动的目标适品、适量、适时。
二、判断题（每个5分，共25分）1.TQM是指全员设备（预防）维护，是所有员工努力通过持续改善设备的运行来减少设备成本的全系统活动。
（X）2.6S是一般指整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约。
（X）3.精益生产之“心”是指转变思想与观念；“技”是指运用良好的技术与专业；“体”是指持续全员共同协作。
（X）4.库存为万恶之源，精益生产的终极目标为“零库存”。
（X）5.看板的功能有：生产以及搬送的作业指令，防止过量生产和搬送，进行“目视管理”的工具，改善工具四项。
（√）三、问答题（共25分）1.Lean系统能带给我们哪些方面的优势？（10分）1.提高品质；2.降低成本；3.缩短交期；4.增加灵活性；5.互信与尊重。
2.某车间面部某组别当日生管目标产量为540双，上班工作时间为10小时，停机时间为1小时，请计算出本组当日的TT时间（Take Time）？（15分）2、（10-1）小时×3600S=60S540双答案1.日本丰田汽车、美国福特汽车2.高品质、快交期、低成本、高效益。
3.快速作业转换。
4. 适品、适量、适时。
××××√1、1.提高品质；2.降低成本；3.缩短交期；4.增加灵活性；5.互信与尊重。
2、（10-1）小时×3600S=60S540双。
精益生产STD考试试题(附答案)
STD一、填空题：1、标准化的四个要素是：工作场所组织(5S)、单件工时管理、标准化工作、目视化管理。
2、标准化的目的是减少变化与维持稳定，并在此基础上进步与提高.3、浪费是一种不增加价值或者不提高产品质量的行为。
4、5S 是指:整理、整顿、清扫、清洁、素质。
5、5S 中的整理实质就是清除工作场所中不必要的物品，在清除物品时，考虑的是物品的现使用价值，而不是原购买价值。
6、ATT (实际单件工时) = TT(理论单件工时) × ( 生产效率 ) .7、标准化操作单SOS是一张以班组成员为基础，把一个人的工作划分为有序的步骤，记录下所有步骤的时间和总操作时间，并将整个过程用移动略图绘制出来的表格.8、原则上，一份完整的 SOS 中必须包含两种质量检查要素：自检、互检。
9、在编制 JIS 时主要步骤时，有要点必须有原因,要点通常与安全或者质量有关。
10、位频图中 MAT 表示料架， SUB 表示分组装。
11、符号的含义是：起始点; 的含义是：结束点。
12、70%线所在的位置的数值计算为：ATT × 70％。
13、线平衡墙的目的是 :消除步行和非增值的操作浪费,平衡工位间的工作量。
14、工位组织是从安全、人机工程的角度来优化和组合工作位置及其周围区域的方法.15、标准化工作是由功能区域允许、建立、遵循和维护的按照重复顺序或者标准方法完成工作任务的文件记录。
二、单选题:1、以下的哪种浪费会导致七大浪费的其他所有浪费？ ( C )A、过度加工B、多余搬运C、过度生产D、过度库存2、整理的目的是： ( B )A、检查B、清除闲置物品C、一物一位，物归其位D、维持良好工作场所管理3、红单作业用于 5S 的( D )阶段。
A、整顿B、清洁C、清扫D、整理4、一物一位，物归其位是指 5S 的( A )的阶段。
A、整顿B、清洁C、清扫D、清理5、工段/班组园地的桌面物品用色的胶带进行标识： ( B )A、黄色B、蓝色C、绿色D、红色6、对消防栓、灭火器等安全设施的定置时 ,应该保证米范围内没有其他物品阻挡。
精益生产培训试题
精益生产培训试题（满分：100分，时间：60分钟）姓名：分数：一、填空题（每空1分，共29分，将正确答案填在横线上）1、解决多品种小批量的生产方式是_________________。
2、精益生产追求的目标：基本目标是最大限度的获取________，终极目标是____________，尽善尽美，永无止境地追求___________。
3、何为七个零________、________、________、________、________、________、________。
4、JIT的基本思想是只在需要的__________、按需要的_______、生产所需要的_______，故又被称为准时制生产、适时生产方式、_______生产方式。
5、精益生产方式的两种生产方式是_____________和_____________。
6、精益生产五个原则是：_______________、_______________、_______________、_______________、_______________。
7、流线化生产的8个条件是：（1）________流动；（2）按工艺流程布置设备；（3）生产速度________；（4）多工序操作；（5）员工________；（6）走动作业；（7）设备小型化；（8）生产线________形化。
8、三现主义是：_______、_________、_________。
二、判断题：（每空1分，共20分）：在错误的题目括弧中打“×”在正确的题目中“√”。
1、精益生产管理起源于日本的丰田汽车公司。
( )2、做现场5S管理是做好精益生产的前提。
( )3、精益生产只适用于制造类企业，不适用于其它的行业。
( )4、精益生产只适用于生产部，而业务部、研发部、采购部、人事行政部则不适合推行精益生产管理。
( )5、精益生产不仅仅是一种管理模式，更是一种生产管理理念。
( )6、实行精益生产模式，能够减少生产资金的占用，缩短生产周期，降低生产成本等，是一种精益化管理模式。
精益生产培训考试题
精益生产培训考试题部门：____________姓名：____________分数：____________一、判断题（在对应题号后面标“√”(正确)或“×”(错误)每小题1分，共10分）1、精益核心理念：零容忍浪费、及时化生产、拉动的生产模式。
（√）2、精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。
（√）3、精益生产是一种就是通过持续的消除浪费并向客户提供完美价值的过程。
（√）4、精益生产英语翻译：leanproduction。
（√）5、精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在必要的时间内，生产出必要数量之必要产品”。
（√）6、有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。
（×）7、精益生产方式两大核心：第一，追求零库存。
第二，追求快速反应，即快速应对市场的变化。
（√）8、企业中普遍存在的八大浪费涉及：过剩生产、等待时间、搬运、库存、加工过程、动作、品质不良以及管理。
（√）9、拉动式准时化生产：以最终用户的需求为生产起点；强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。
（√）10、IE人体动作以省力为主，共分为M1、M2、M3、M4和M5五个等级。
（√）二、填空题（每空2分，共30分）1、丰田生产方式（TPS）的两大支柱是及时生产和人字边自动化。
2、精益的五项主要原则分价值VS浪费、价值流、流动、拉动、挑战极限。
3、失效模式分析是差错预防的基础。
4、精益生产的三现原则是转变思想观念、运用改善工具、持续全员实践。
5、动作改善的“三不”原则是不摇头、不弯腰、不插秩。
6、在拉动式生产系统中要遵循“没有看板，就不加工”的原则。
二、简答题（每小题10分，共40分）1、简述精益生产的八大浪费。
答：等待、过多或过剩生产、搬运、库存、加工过程、品质不良、管理、动作2、列举日常工作和生活中的三种及以上的浪费。
专精益新精益生产培训试题
一、选择题1. 精益生产的核心思想是：A. 提高生产效率B. 减少浪费C. 增加库存D. 提高产品质量答案: B2. 在精益生产中，以下哪项不属于七大浪费？A. 过剩生产B. 等待时间C. 运输浪费D. 员工培训答案: D3. 5S管理中的“整顿”是指：A. 清理垃圾和不需要的物品B. 把需要的物品放在固定位置并标识清楚C. 清扫工作场所D. 培养良好的工作习惯答案: B4. 看板系统中的看板卡主要用于：A. 记录员工出勤情况B. 控制生产过程中的物料流动C. 评估员工绩效D. 制定生产计划答案: B5. JIT（Just In Time）的意思是：A. 准时制生产B. 及时采购原材料C. 准时交付客户订单D. 及时处理客户投诉答案: A6. Kaizenh（改善）的最终目标是：A. 提高员工满意度B. 降低成本和提高效率C. 增加产品种类D. 扩大市场份额答案: B7. Poka-Yoke（防错装置）的目的是：A. 提高生产效率B. 防止错误发生C. 增加产品功能D. 降低生产成本答案: B8. Value Stream Map（价值流图）用于：A. 分析财务数据B. 识别生产过程中的浪费环节C. 评估员工绩效D. 制定销售策略答案: B9. Takt Time（节拍时间）表示：A. 每小时的生产量B. 每件产品的制造时间C. 根据客户需求确定的理想生产速率D. 生产线的最大产能答案: C10. Standardized Work（标准化作业）的主要目的是：A. 确保产品质量一致B. 提高生产效率C. 确保生产过程的一致性和可预测性D. 降低劳动力成本答案: C二、填空题11. 精益生产的五大原则之一是______。
答案: 识别价值12. 在5S管理中，“整理”的日语术语是______。
答案: Seiri13. JIT生产方式强调的是______。
答案: 只在需要的时候生产所需数量的产品14. Kaizenh是一种持续的______过程。
精益生产管理知识考试题库(含答案)
精益生产管理知识考试题库(含答案)一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不是精益生产的五大原则？A. 价值B. 价值流C. 流动D. 消除浪费答案：D2. 精益生产中，以下哪项是核心思想？A. 持续改进B. 准时制C. 全面质量管理D. 自动化答案：A3. 以下哪个工具用于分析生产过程中的浪费？A. 5SB. VSMC. Poka-YokeD. Kanban答案：B4. 精益生产中，以下哪个方法用于提高产品质量？A. 防错法B. 均衡生产C. 快速换模D. 生产线平衡答案：A5. 以下哪个不是5S方法中的步骤？A. 整理B. 清洁C. 清扫D. 素养答案：C6. 精益生产中，以下哪个工具用于识别和消除浪费？A. PDCAB. DMAICC. 帕累托图D. 价值流图答案：D7. 以下哪个不是精益生产中的基本概念？A. 拉动式生产B. 推动式生产C. 看板管理D. 持续改进答案：B8. 精益生产中，以下哪个方法用于降低在制品库存？A. 快速换模B. 准时制C. 生产线平衡D. 拉动式生产答案：D9. 以下哪个不是精益生产的五大核心工具？A. 5SB. VSMC. Poka-YokeD. JIT答案：D10. 精益生产中，以下哪个方法用于提高生产效率？A. 流程再造B. 快速换模C. 生产线平衡D. 自动化答案：C二、判断题（每题2分，共20分）11. 精益生产是一种旨在降低成本、提高质量和缩短交货期的生产方式。
（正确）12. 精益生产起源于日本的丰田汽车公司。
（正确）13. 5S方法只适用于生产现场的管理。
（错误）14. 精益生产中，拉动式生产比推动式生产更有效。
（正确）15. Poka-Yoke是一种用于防止错误发生的方法。
（正确）16. 快速换模可以缩短生产切换时间，提高生产效率。
（正确）17. JIT（准时制）是一种旨在降低库存、提高生产效率的生产方式。
（正确）18. 精益生产中，价值流图用于分析生产过程中的价值流动。
精益生产培训试题答案
精益生产培训试题答案精益生产是一种旨在最大化生产效率和质量的生产管理哲学，它通过消除浪费、优化流程和持续改进来实现目标。
以下是一份精益生产培训的试题答案，用以检验参与者对精益生产理念和实践的理解与掌握。
一、选择题1. 精益生产的核心目标是什么？A. 增加库存B. 减少成本C. 提高生产速度D. 增加产品多样性答案：B. 减少成本2. 下列哪项不是精益生产中的七大浪费之一？A. 过度生产B. 等待时间C. 过程中的运动D. 产品缺陷答案：D. 产品缺陷3. 5S方法中的“整顿”指的是什么？A. 保持工作区域的清洁B. 有序地存放工具和物品C. 标准化作业流程D. 持续改进答案：B. 有序地存放工具和物品4. 哪个工具是用来识别流程中的非增值活动？A. 价值流图B. 控制图C. 鱼骨图D. 帕累托图答案：A. 价值流图5. 持续改进在日语中被称为什么？A. 5SB. 看板C. 改善D. 精益答案：C. 改善二、填空题1. 精益生产强调的是________的价值，即以最少的资源投入创造出最大的客户价值。
答案：价值2. 在精益生产中，________是一种拉动式生产控制系统，它确保只有在需要时才生产产品。
答案：看板3. _________是一种工作场所组织方法，旨在通过保持工作区域的清洁和有序来提高效率和安全性。
答案：5S4. _________是一种质量管理工具，用于追踪过程中的变异和趋势。
答案：控制图5. 精益生产中的“拉动系统”与“_________”相对，后者是一种推动式生产控制系统。
答案：推动系统三、简答题1. 描述精益生产中的“五个为什么”分析法，并给出一个实际应用的例子。
答：五个为什么分析法是一种问题解决工具，通过连续问五个“为什么”来追溯问题的根源。
例如，如果一个机器频繁故障，首先问“为什么机器停了？”，然后对每个答案再问“为什么？”，直到找到根本原因。
这种方法有助于防止问题再次发生，并促进持续改进。
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《精益生产》基础知识培训试题正式
安阳卷烟厂精益生产基础知识培训测试题
单位：姓名：得分：
一、单项选择题（每题1分，共12分）
1．企业精益生产采用（）的经营思想。
A. 成本主义
B. 售价主义
C. 服务主义
D. 利润主义
2．以下不是精益生产特征的是（）。
A. 拉动式生产
B. 推动式生产
C. 最大限度的减少库存
D. 实现准时化生产
3. 下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。
A. 经济批量
B. 按节拍进行生产
C. 培养多能工
D. U型布置
4.下列不属于动作浪费的是（）
A. 走动
B. 左右手交换
C. 库存
D. 单手空闲
5. 制造型企业的主要增值环节是（）
A.搬运
B.加工
C.库存
D.质量控制
6. 精益生产起源于哪一家公司（）
A. 摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司
7. 生产的流程化是指在加工组装的时候实施（），从而使作业流程顺利进行。
A.小批量生产
B. U型生产线
C.一个流生产
D.二字型生产
8.谁应该对产品质量负责？（）
A质量部长B.质检人员 C.班组长D.每个员工9．PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）
A.保证
B.检查
C.处理
D.改善
10. 实现JIT生产的重要工具是（）。
A.自动化机器
B.看板
C.时间测定
D.工作标准化
11．控制生产速度的指标是（）。
A. 设备
B. 生产节拍
C. 库存
D. 材料
12．标准作业三要素中不包括：（）
A、生产节拍；
B、生产数量；
C、作业顺序；
D、标准手持
二、多项选择题（每题2分，共22分，多选、错选不得分。
）
1．精益生产的两大支柱是（）。
A. 6S
B. 准时化
C.自働化
D.流程化
2．标准作业的三要素是（）
A.节拍时间
B.标准作业顺序
C.前置时间
D.标准在制品
3．三现主义是指（）。
A、现时
B、现实
C、现物
D、现地
4．一个流生产方式的优点有 ( )。
A、生产时间短
B、占用面积小
C、有利于保证产品品质
D、易暴露问题
5．下列哪些选项属于增值活动（）
A．生产线上的组装过程 B.设备维护 C.产品/工艺设计更改 D.机械加工过程6．精益生产工序内控制过程质量采用的“三不原则”包括：（）A.不制造不良品 B.不接受不良品 C.不库存不良品 D.不流出不良品7．精益生产对不良品的“三防管理”包括：（）
A.库存防止
B.发生防止
C.流出防止
D.再发生防止
8．均衡化生产包括的内容有（）。
A. 工艺均衡
B. 总量均衡
C. 时间均衡
D. 品种均衡9．生产过剩会产生下面的那些后果：（）
A、材料零件提前占用；
B、过多的能源消耗；
C、搬运库存的双重浪费；
D、搬运车辆的增加 E. 换刀时间
10．以下属于精益生产主要特征的是（）。
A. 拉动式生产
B. 推动式生产
C. 最大限度的减少库存
D. 实现准时化生产
11.以下哪些属于七大浪费：（）。
A.停机待料
B.将半成品在不同工序间搬运
C.填写表单传递信息
D.生产的不良品报废
三、判断题（每题1分，共14分，对的打“√”，错的打“×”。
）
1．精益的执行过程是一个不断完善的改进过程，是一种支持员工意见和
鼓励职工参与的组织文化。
（）2．节拍时间即周期时间。
（）3．只有不增加价值的活动，才是浪费。
（）4．质量控制的最好方法是检验。
（）
5. 连续流生产的核心是多个流。
（）
6. 看板管理中，产品的质量在每一个生产环节都要得到保证，任
何一个
生产工序都不能将任何有缺陷的产品送到下工序（）7. 标准作业指导书一经生效，不可更改。
（）8. 精益生产方式采用推动式控制系统。
（）
9. 精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。
（）
10. 做到一个流生产方式并不是很困难的事情。
（）
11. 防错的目标是产品离开工位时发现缺陷。
（）
12. 不合格品可以暂时与合格品放在一起。
（）
13. 返修可以消除制造缺陷，因此返修工作可以降低产品质量风险。
（）
14. 返修是增值工作。
（）
四、填空题（每题3分，共24分）
1. 精益生产的5项基本原则是、、、
、。
2. 精益生产的核心思想是：
3．改善的四个原则是指：、、、。
4. TPS是指。
5. TPM是指
6. TPM三个全是指、、、
7．精益生产追求的7个“零”目标是: 零切换浪费、、、、零不良、和。
8.日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是、、、。
五、简答题（每题4分共16分）
1．什么是“准时化”（JUST-IN-TIME) 生产？。
2．什么是标准作业？
3．烟草行业将全面实践“五个精益”的指导思想是什么。
4. 工厂中常见的八大浪费六、论述题（共8分每题4分）
1．5S的内容是什么？每一项内容的定义是什么？
2．什么是自働化？简述自働化与自动化的区别。
七、计算题（4分）
1 节拍计算上午8点上班，5点下班，总计9小时，其中中午饭1小时，上午10点到10点10分休息，下午3点至3点10分休息，早会10分钟，下午下班前5S10分钟，本月顾客要1000台，每月按22天计算，实求生产节拍。