价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理
基于价值链理论的企业成本管理探讨
本价值链各 环节的成本 数据 ．就无法 充 分 了解 实施 基于企业价 值链分析 的成 本
门主义
我 国 以 部 门为 单 位 进 行 核 算 和 实 行 激 励 机 制 的 企 业 组 织 形 式 ，造 成 了 企 业 内 各 个 部 门及 员 工 在 工作 时 不 是 从 企 业 整 体 的 角 度 出 发 去 考 虑 问题 而 是 片 面
其提 供 所 需 要 的 数 据 。但 随 着 信 息 技术 用区域 网和 互联 网等先进 手段 ，致使信 成本及其他财务数据的收集系统 的 发 展 和 竞 争 的 激 烈 ，企 业 将 在 微 观 的 息 收 集 不 全 面 、不 及 时 信 息 处 理 不 准 企 业成 本价值链各 环节成本数据 的
基于企 业价 值链的成本 管理 需要企
限 制 和 管 理 ，并 将 实 际 耗 费 与 目标 成 本 因 。 实 际 上 ．企 业 生 产 开 始 之 前 就 已有 链 的业务流程 正 保 证 完 成 预 定 目标 成 本 的 一 种 成 本 因 ，如 企 业 规 模 、地 理 位 置 整 合 程 度 业 具 有 一 整 套 完 整 、 科 学 的 符 合 顾 客 控制系统 。
计核 算体系 。这 样便于实施基 于 当代价 值链理 论的企业 成本管理 中相关数据 的
（ ）忽视了无形 的成本 动因 三
在 成 本 动 因 的 分 析 上 ． 传 统 成 本 收 集和 提 取 ．保 证 实 施 的科 学性 ，以 达
诸 因素进行科 学 、严格 的计 算 ，制定并 管理 只 重 视 有 形 的 成 本 动 因 ，而 忽 视 了 到 良好 的效 果 。
基于价值链理论 的企业成本管理探讨
一 武 朝 荣 企 业从 事 价 值 链 活 动 ， 方 面 创 地 追 求 本 部 门 的利 益 。同 时 对 于 员 工 相 关规 范 应 更 加 适 应 现 代 企 业 管 理 的 需
基于价值链的建筑企业成本管理问题研究
般 属于工 业制 造企业。 建筑 承包商在行
值。 包括 价 值活 动和 利润 。他将 价值 活动 激 烈，投入物的价格有较 强的上升趋 势时。 业价值 链 中处 于中心环节 ． 在得到项 目后 ， 定义 为企 业 所从 事 的物 质上 的和 技术 上 通过价值链分析， 业就能对 以整合方式 降 建筑 商 通过专 业分包 和 自己 的营造 服务 ， 企
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值 链 的 管理 问题研究
陈晓 川 ／撰 稿
成为衡 量建筑企 业核 心竞争力 最重要的 因
建筑企 业成本 管理 问题提供 了思路 。
到知 己知彼 ， 百战百胜 【 摘要 】 者认为 ， 笔 目前， 成本 管理 已经 总 结为下列一些基 本原 因：同一 功能可 以 以不同方式实施 ；通过 间接活 动的更 多努 了解竞争对手的成本情况、市场份额 ， 客观评价 自己在竞争 中的优势 与 部 活动减少 了现场 示范 、解释或产 品现场 成本态势 ， 从而制定取得竞争优势的竞争战略。 服 务的需要 ；可 以以不 同方 式来实施 质量 劣势 ，
二、价值 链方法在 成本管理应 用 中的 分析 （ ） 一 建筑行 业价值链 描述 与普通 的工业企业生产 不同 ，建筑 生 顾客在 建筑 行业价值链 中起到双重 的重 要
价值 链方法提 供了企业进 行成本 分析
具 迈 克 尔 ・ 特教 授在 其著 作 《 波 竞争优 的系统框架 和基本工具 ， 体来说价 值链 产是先有顾 客项 目和交 易 ， 后有工程施工 。 势》 中首次提 出了价值链 的概念 。 认为每 方法在企 业成本 管理中的应用意义如下 ： 他
波特将价值活动 分为两大 类 ：基本 活 罐装车直 接向用户运送 散装水泥 ，不仅 方 各种建材及设备的价格差异 ， 价值增值情况 动和 辅助活 动。其 中 ， 本活 动 主要包 括 便 了供 、 基 需双方 。 还节约了社会资源。 内部 后勤 、 生产 作业 、 部后 勤 、 外 市场 和销 术 开发 、 力 资源 管理 、 业 基 础设 施 等 人 企
基于价值链理念下的当代企业成本控制探究
Management经管空间 2012年7月127因此，本文提出了缓解小微企业的融资困境的两个思路：一是逐步放开并规范民间借贷，引导其健康发展。
金融深化理论认为，通过金融的深化发展，取消政府对金融的过分干预，放开利率管制，使其充分反映资金的供求状况，充分发挥市场机制的作用，形成金融发展与经济增长的良性循环。
实际上，导致民间借贷演变为阶梯式高利贷，一是金融垄断造成金融资源的稀缺性；二是政府对利率的管制使得银行没有动力发放小微贷款，导致小微企业的融资需求长期得不到满足，从而为民间借贷提供了广阔的市场。
今年3月份开始的温州市金融综合改革，无疑对我国民间金融以及小微企业的发展具有重要的探索意义。
二是加快正规影子银行机构发展，建立多元化金融体系。
政府应当鼓励担保、信托等正规影子银行机构的发展，建立多层次、广覆盖的金融格局。
一方面，加大对担保机构的支持力度，吸引社会资本组建融资担保机构，重点发展面向小微企业的融资担保服务，通过政府的引导和推动，为小微企业融资构建高效、低成本的担保贷款通道；另一方面，逐步调整信托公司的业务范围，强化信托公司与银行、证券及保险机构之间的业务合作，严格控制房地产信托规模，合理引导信托资金更多地流向小微企业。
参考文献[1] 爱德华・肖.经济发展中的金融深化[M].上海:上海三联书店,1988.[2] 何健聪.小微企业融资问题实证分析[J].辽宁经济,2011(9).[3] 黄小云.市场结构、企业内生与信息不完全[J].中国物价,2012(2).[4] 刘绍新,梁必文.关于民间借贷利率的问卷调查研究[J].武汉金融,2008(3).[5] 麦金农.经济发展中的货币与资本[M].上海:上海三联书店,1988.基于价值链理念下的当代企业成本控制探究浙江工商大学 唐轲摘 要：企业成本控制是当代企业生存发展过程中不可忽视的重要因素，同时也是当代企业目标价值最大化实现的关键途径。
本文主要从价值链理念这个角度着手，对当代企业成本控制的内在涵义、所涉及的主要内容以及企业成本控制手段和效益评价四个方面进行了详细而有序的分析与研究，旨在对当代企业成本控制的实践能够起到一定的建设性帮助。
浅析价值链理论在施工企业成本控制中的应用
二、 基于 价值链 流程 分析 的成本 控制
方 法
式 来 帮助 缩减 、 整合 或删 除 某 些价 值 活 动 ，使 成本 控 制方 式 比传 统 的会 计 系统 更有 助 于管 理 和战 略决 策 。
基于 价 值链 流 程 的成 本 控 制方 法 就 是 在对资源 动 因、 作业 动 因及 业务 流程分 析 的基础上 ， 对业 务流程 和作 业进 行定量 的 资源消耗核 算 ， 通过作 业对 资源 的消耗
的， 使其 提供 的成本 信息更 加 客观 、 确 ， 准
代 表 了产 品或服 务 的实 际成本 ， 能对 实际 产生的成 本提 供一种 合理 的估计 。 第三， 确定 价值 链 流 程 ， 以充分 理 可 解 各 活动 和成 本 之 间 的关 系 以及 活动 和
产 品之 间的 关系 。 通过 分析 ， 又可 为企 业
上 了解企 业 的成 本状 况 。
资金 省 、 成本 低 的 良好效 果。 工程 实 施阶 段 主 要是 根 据施 工组 织
设 计确 定 的 目标 。 行质 量 控 制 、 进 进度 控 制 和安 全 控制 ，并进 行 实 时跟 踪 监控 与 反馈 ， 施工 组 织设计 的落实 。 阶段 所 是 该 发 生 的成本 包 括作 业成 本 、 期 成本 、 工 质 量成 本 ，也 有可 能 发 生机 制 成本 和 素 质 成本 。 安全 文 明施 工 ， 生 人 员伤 害 事 如 发
质 量成 本 。 工程 验收 是 项 目旌 工 的 最后
第 二 ， 值链 流程 分析 的成本 数据 是 价 依 据 成 本动 因将 成 本直 接 对 象化 到 生产 的每一 个作业 ， 用多样 化分 配标 准而来 采
活 动之 间都 有 密切联 系 ，如原 材 料 供应 的计划 性 、及 时性 和协 调 性 与企 业 的 生
基于价值链理论的企业成本管理
基于价值链理论的企业成本管理1. 引言1.1 价值链理论简介价值链理论是由美国学者迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种管理理论。
该理论认为企业是一个由多个活动环节组成的价值链，这些环节相互关联、相互影响，共同创造出最终产品或服务的价值。
价值链包括原材料采购、生产、营销、物流等各环节。
每个环节都会产生成本，影响产品的最终价值。
波特将价值链分为主要活动和支持活动两部分。
主要活动包括进货、生产、销售及售后服务等与产品本身直接相关的环节；支持活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发等间接支持产品生产的环节。
通过对价值链的分析，企业可以找出自身的优势和劣势，从而制定相应的竞争策略。
价值链理论强调了企业内部各环节之间的协调合作，强调了企业要在整个价值链中寻求成本优势和差异化竞争优势，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业通过对价值链的管理，可以更好地控制成本，提高效率，实现利润最大化。
在竞争日益激烈的市场环境中，价值链理论对企业的发展具有重要意义。
1.2 成本管理的重要性成本管理在企业运营中具有至关重要的作用。
通过对企业成本的有效管理，可以实现企业的盈利最大化，提高竞争力，确保企业持续发展。
成本管理在价值链理论中扮演着重要的角色，帮助企业在整个价值链中控制和优化成本，从而实现降低生产成本、提高产品质量和服务水平的目标。
1. 提高经营效率：成本管理可以帮助企业发现和消除浪费，提高资源利用效率，降低生产成本。
2. 提高产品竞争力：通过成本管理，企业可以合理定价，提高产品性价比，增强产品市场竞争力。
3. 支持决策制定：成本管理为企业决策提供了重要的参考依据，帮助企业领导层做出明智的经营决策。
4. 实现可持续发展：有效的成本管理也可以推动企业实现可持续发展，保证企业在市场竞争中具有长期优势。
成本管理不仅是企业管理的重要组成部分，也是企业实现价值链优化和可持续发展的关键因素之一。
企业应加强成本管理意识，建立科学完善的成本管理体系，在不断优化中不断提高企业整体运营效率和竞争力。
基于价值链分析的施工项目成本控制策略
债 比率或举债 经营比率 ， 它反映企业 的资 产总额 中有多 大 比例 是通过举债 而得 到的 。 影响澳柯玛公 司资产负债 率变化的主要原因是所有者权益 在这五年 间不 断增加 ， 负债总额也是在不断增加 ， 二者增加的速 度不 同。２ ０ ０ ８ ～２ ０ ０ ９ 年及 ２ ０ １ １ —２ ０ １ ２年 资产负债 率降低 的原
项目 预算成本 实际成本
（ 万元 ） （ 万元）
珠海 ， ５ １ ９ ０ ７ １
一
差异额
（ 万元 ） 工项 目成 本控制存 在的主要问题
直接材 料费 直接人工费 机械使用 费
１ ． 施 工项 目成本控制 目标定位不准确
９ ２ ５ ０ ５ ２ ５ ０ ４ ６ ８
目标 时 ， 以历史成本数据 为基础 ， 并综合考虑项 目目标利润水平 来确定施工 项 目的成本控制 目标 。以历史成本数据为基础来确
其他直接 费
合计
３ ０ ０
１ ５ ２ ６ ８
４ ８ ０
１ ７ ９ ４ ０
１ ８ Ｏ
２ ６ ７ ２
６ ０
１ ７ ． ５ ０
定项 目成本 控制 目标容易产 生 以下 极端倾 向 ： 其一是成 本控制
确、 成本控 制手段老化 以及 方 法落后 等 问题 。本 文利 用价 值链 分析理论分析 了这 些问题 产生的原 因， 并 以价值链分析 为基础 ， 提 出了有针 对性 的施 工项 目成 本控 制策略 。
关键词 ： 施 工项 目； 内部 价 值 链 ； 纵向价值链 ； 成 本 控 制 中图分类号 ： ＴＢ １ １ ４ ． ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： Ｃ Ｎ４ ３ —１ ０ ２ ７ ／ Ｆ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ －１ ０ ３ －０ ２
基于价值链理论的企业成本管理
基于价值链理论的企业成本管理价值链理论是来自于波特（Michael E. Porter）的创新性理论。
价值链是指一个企业的内部各个环节，从原材料采购到销售产品的一系列活动过程。
它包括企业内部主要的功能性活动，比如生产、供应链、物流、营销、研发等，同时也包括支持活动，如人力资源、信息技术等。
企业成本管理就是要优化企业的整个价值链，把生产成本控制在合理的范围内，同时确保生产的质量和效率。
价值链理论的本质是对企业利润来源和成本分布的深入研究和分析。
企业的成本管理需要从整个价值链的角度出发，从原材料采购、生产加工、销售和售后服务等各个环节入手，以确保最终产品的价格合理，同时保证企业的利润达到最大化。
1. 价值链优化优化价值链是指优化企业的生产、供应链、物流、营销、研发等业务流程，以求得更高程度的效率和生产效益。
这个过程中，企业可以通过以下的方式来优化价值链：1）优化生产流程通过优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，从而提高企业盈利能力。
同时，可以通过优化物流和供应链来合理维护库存，减少资源的浪费和损失。
2）优化人力资源优化人力资源可以有效地提升企业员工的工作质量和效率，并且帮助企业更好地适应市场需求。
优化人力资源包括培训、激励、招聘等方面。
优化管理流程可以帮助企业提高管理效率，降低成本。
在管理流程中，可以实现员工、机器设备的精细化协调。
2. 降低成本降低成本是企业整体价值链管理中的一个重要环节，它是在最小化运作成本的同时，提高运作质量和效率，这样可以确保企业能够迅速适应市场需求。
下面我们来看几个降低成本的方法：1）降低原材料成本优化原材料选择和采购过程，可以降低采购成本和生产成本。
在采购时需要考虑最小化成本，同时保证产品的质量。
在生产过程中，要优化生产计划，提高生产效率，降低人力资源和设备的浪费成本。
此外，在生产中实行良好的质量管理，以减少退货率和成品报废率，从而优化生产成本。
优化物流流程，可以缩短配送周期，并减少运输费用。
以企业价值链为视角的成本管理方法
以企业价值链为视角的成本管理方法随着市场竞争日益激烈，企业在追求利润的同时也要尽可能地降低成本，而成本管理便成为了管理者必须解决的问题。
传统的成本管理以会计视角为主，强调从财务数据出发对成本进行控制，缺乏对企业内部运作流程的深入考量。
然而，以企业价值链为视角的成本管理方法可以更好地识别企业内部的成本组成，促进各业务部门通过互相协作和协调降低成本，以提升企业的竞争力。
一、企业价值链企业价值链是指企业在生产过程中，从原材料采购到最终产品交付给客户，整个价值创造过程中的各个环节。
因此，企业价值链概括了企业内部的所有业务流程和活动。
包括了采购、生产、营销、分销等每一个流程和环节的参与者。
企业如能够对其价值链进行深入研究，在其上发现产生成本的环节和活动，并且对其进行针对性地管理，就能够实现较好的成本控制效果。
二、以企业价值链为视角的成本管理方法1、以全面理解成本为基础企业在进行成本管理时，需要实现对成本的全面认知，如果只是对部分成本进行管理，则会出现漏洞和不符合规划的部分。
企业需要分析和了解企业成本总额、成本构成、成本发生时间、成本对业务的影响等各个方面的信息，这是以企业价值链为视角的成本管理的基础。
2、设定合理的目标企业在实施成本管理时应该设定合理的目标，首先需明确降低成本的原因和方式，再按照具体的目标和计划对经营管理进行调整和优化。
3、渐进分析和管理企业若想获得更好地成本管理效果，渐进式的分析和管理方法是非常有帮助的。
该方法对企业人员理解和认知各个部门的业务运作、成本构成、对成本影响等做出了排除推广的顺序。
通过分析和比较，使得公司及各部门对自身的能力值更加充分地认识和了解。
让管理者能够在分析中发现深层次的成本问题、缺陷及利润增长潜力等，提高企业经营收益的最大限度。
4、合作企业价值链管理方法的基本思想是通过合作，通过共同实现企业的目标来实现更有效地成本管理。
每个部门的员工都应该了解企业的成本管理策略和目标，以及各自的角色。
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价值链理论视角下的建筑施工企业成本
管理
摘要：价值链理论自诞生以来就被快速应用于各个行业中，以控制企业的生
产成本。建筑企业往往因其成本管理比较复杂，以项目管理为主要工作目标，然
后再以价值链理论的视角来进行成本管理，从而对生产成本加以合理的调控。在
此基础上，文章先是对价值链理论及其在施工企业中运用的必要性做出了详尽的
剖析，然后又重点介绍了施工企业对内、对外价值链和管理流程价值链的成本管
理，希望可以为我国建筑施工企业创造更多的价值。
关键词：价值链理论；建筑施工企业；成本管理；特点及现状
引言：成本管理是建筑施工企业发展的关键性因素。由于内外部环境处在不
断变化之中，建筑企业传统的成本管理方式由于自身管理的局限性，已经不能适
应当今建筑企业的发展需要。所以，在市场经济不断深化的大背景下，导致供应
商、市场客户等整个价值链上的企业成本增加，这对于建筑施工企业的生存以及
长远发展带来一定挑战。
1.
价值链理论概述
美国人最早提出了价值链的概念。价值链是指可以为企业的商品或服务增加
价值或从中受益的活动。事实上，企业经营的每一个环节都对产品价值的增加有
益处。而且每处都是企业经济利润的增长点，也是促进企业长久发展的重要方法。
价值链理论具有一定的通用性，包括制造过程、物流服务、营销等各种企业制造
和经营活动。通过从宏观经济角度重新分配资产，控制各项业务活动，重组每个
价值链并明确价值链与成本之间的联系，提高企业竞争力和综合实力。
1.
价值链理论应用在建筑施工企业的重要意义
20 世纪 90 年代以后，建筑工程部门开始使用价值链。此后，建筑工程领
域的价值链取得快速发展，这主要是建筑施工企业已经意识到价值链在管理运营
成本方面的好处。建筑企业与常规运营企业的不同之处就在于它们控制和管理成
本，这一点特别重要。一方面，通过把价值链理论运用到现代施工企业中，在一
定程度上克服了传统成本管理的缺点，因为传统的成本管理方法通常都不能顾及
到企业的总体发展状况，只有片面的、局部的管理工作。把价值链理论运用到传
统项目管理中，就能够针对施工企业的管理特点和企业内外关系的变动，实施长
远战略规划和有针对性的成本管理工作。另一方面是现代成本管理该理论需要价
值链理论。从价值链理论的角度来看，建筑企业的成本管理是建立在竞争性的市
场联系基础之上的，根据成本管理的实施和短板来调整企业发展方向。
1.
建筑施工企业成本管理的特点及发展现状
1.
成本管理工作比较复杂
与其他企业有所不同，建筑施工企业的施工周期较长、人员分布广泛、对成
本要求较高、参与者多、施工环节多，以及在各个环节的相互独立性较强。从招
标到设计施工过程的各个环节，每个环节的成本要素和资源耗费都是相对独立的，
这也就使得建筑施工企业很难有效管理施工成本。同时由于施工企业的产品和其
他产业一样，市场流动性还相当强，所以成本管理规划与预期都还不充分稳定。
难以提前计划并按原计划执行，导致成本管理工作愈加困难[1]。
1.
做好项目管理是成本管理的重心
建筑施工企业项目的特点，在一定程度上决定着成本管理重点工作是做好项
目管理。与一般意义的企业成本管理特点有所不同，建筑企业的工作场所因施工
现场的位置而异。每个项目的环境、特点、生产要素、施工工艺和要求的设计都
不尽相同，这也就决定了每个项目的成本控制方法是不同的。除了项目建设时间
长等问题外，施工企业在控制成本的同时还要注重项目管理，对每个项目进行独
立的成本控制，开展科学的成本管控计划。
1.
成本管理目标多样化
成本控制的目标是降低建筑企业施工成本，最大限度上节约资源。由于施工
企业具有一定的特殊性，成本管理的目标不是简单的降低成本，还要协调施工过
程和施工质量。在管理建筑企业的成本时，成本、质量和施工时间各种要素之间
是相互影响的。成本最小化不是成本管理的主要目标，同时也必须考虑质量和施
工周期。可以说，建筑企业成本管理的目标就是在成本、质量和施工周期之间找
到一个平衡点，努力平衡这三个因素，达到低成本、短工期、高质量的最终目标。
1.
价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理
1.
内部价值链的成本管理
内部价值链包括了建筑施工企业的许多方面，包括内部管理体系、组织结构、
质量管理体系以及企业文化等。要想做好对内部价值链中的成本管控，首先要健
全内部成本管理制度。为了实现这一点，建筑企业必须首先要健全内部的管理机
制，做到各机构组织结构合理、管理职责明晰、分工细致，以确保所有工作均高
效、有序的开展。然后，建立了具体的管理制度，各部门都建立了内部的制度体
系以确定不同部门管理人员职务。特别要完善了对施工企业的内部财政管理规章
制度，使施工流程中涉及的物业管理活动和具体任务相互协调。最后是要建设了
内部监督。对建设项目的施工规模、质量和投资管理，通过定期与不定期有机地
结合的方法加以检验，从而使整个施工流程得以严格遵循内部规范来进行。另外，
要构建企业内部成本费用管理系统，并导入系统化管理模式。建设企业的内部成
本费用管理系统应该以财务部分为工作重心，由设计部、工程部、工程部等部门
全面投入。另外，对各子项目要做好与总公司之间的信息沟通工作。总财务部门
也要按子项目分析成本费用信息，并做好内部成本费用管理工作。在子项目框架
内，及时解决成本管理中的问题，并提出相应的解决办法。提高信息化水平可以
帮助建筑企业改进其成本管理系统。例如，ERP管理系统的使用，成本控制模型
的创建，整个企业成本管理向着标准化和信息化方向发展[2]。
1.
项目价值链的成本管理
一是加强工程承包收入动态管理。为规避合同风险，保证施工合同的顺利进
行，项目建设方与项目合作方必须签订具有统一法律效力的合同。合同签订后，
客户应提前做好合同收入估算，并强化对合同监控；一旦合同发生变更，预算部
门应及时更新成本概算。二是要善于评估合同的整体价值。根据已签订合同的标
准，开发商通过完工百分比法来确认各阶段的成本费用与收入，所以在合同的整
体造价中评价施工成本是十分关键的。建筑企业必须根据材料价格和建筑设计等
因素进行预测。第三，同步最终成本费用预测报表和会计核算。建设企业有许多
跨年度的建设项目，这些项目的成本会根据市场情况而有所不同。因此，在建造
合同期限内，必须在每年年底制定成本估算和最终决算[3]。
1.
外部价值链的成本管理
建筑企业的外部价值链包括为企业创造价值的各个环节。特别是，这些主要
是材料供应商、业主、分包商、控制者等。运用价值链理论的中心思想，实现双
赢。管理外部价值链成本并不需要减少供应商、分包商等的利益，而是需要广泛
协调资源，减少中间商，提高服务质量，改进协作方式，以实现各方利益最大化。
仔细研究外部市场环境，与外部价值链的所有参与者协调行动，整合各种资源，
实现各方优势互补。
结论：通过文章分析得知，在日益复杂的市场经济中，建筑企业必须时刻关
注经济变化的动态，加强对运营成本的管理。价值链理论论综合考虑了建筑企业
生产活动的方方面面。并对每个施工环节进行成本管控， 基于价值链理论的成
本管理是建筑企业长远发展的保障。基于此，建筑施工企业必须深刻认识到价值
链理论应用在建筑施工企业的重要性，然后采取有效措施科学合理控制生产成本。
参考文献：
1.
张建建.论价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理优化[J].财经界(学术
版).2020(10)：78-83.
2.
岳亚南.价值链视角下的施工企业成本管理[J].纳税.2019(01)：89-92.
3.
徐彬.论价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理优化[J].行政事业资产
与财务.2018(06)：34-36.