如何建设与管理高效团队
管理和高效团队建设
管理和高效团队建设在任何组织或企业中，管理和高效团队建设是至关重要的。
有效的管理和团队建设可以提高工作效率，增强团队凝聚力，促进员工发展和创新，从而实现组织的长期成功。
首先，管理在团队建设中起着至关重要的作用。
管理者需要具备良好的领导能力和团队管理技能，以激励团队成员发挥最佳水平。
管理者应该设立明确的目标和任务，明确分工和责任，制定有效的工作计划和流程，确保团队的协作和协调。
管理者还需要及时给予团队成员反馈和指导，解决团队中出现的问题和矛盾，营造积极的工作氛围和团队文化。
其次，高效团队建设需要团队成员之间的相互信任和合作。
团队成员应该具备良好的沟通和协作能力，能够充分理解和尊重他人的观点和想法，积极倾听和接受他人的建议和意见。
团队成员之间要建立良好的关系和互动，建立团队凝聚力和团队认同感，共同面对团队中的挑战和困难，共同追求团队的共同目标和使命。
此外，高效团队建设需要团队成员具备良好的自我管理和团队管理能力。
团队成员应该有清晰的职业规划和发展目标，不断提升自己的专业技能和团队合作能力，主动承担工作和责任，积极解决团队中的问题和挑战，为团队的发展和成功作出贡献。
团队成员还应该能够适应和应对团队中的变化和挑战，不断学习和改进自己的工作方式和团队管理技能，不断提升团队的创新和竞争力。
综上所述，管理和高效团队建设是组织和企业长期成功的关键。
管理者和团队成员需要共同努力，建立良好的团队管理和团队建设机制，提高团队的工作效率和团队的凝聚力，实现团队的长期发展和成功。
只有通过有效的管理和团队建设，团队才能更好地应对外部的挑战和机遇，提高团队的创新和竞争力，实现组织和团队的长期成功和可持续发展。
如何打造高效团队五个关键要素
如何打造高效团队五个关键要素在现代社会中，团队已成为组织和公司成功的关键因素之一。
高效的团队能够提高工作效率、促进创新、实现目标，并为组织带来巨大的竞争优势。
然而，要打造一个高效团队并不容易，需要注意并培养一些关键要素。
本文将介绍打造高效团队的五个关键要素。
1. 明确的目标和愿景打造高效团队的第一个关键要素是明确的目标和愿景。
一个团队必须明确知道他们的目标是什么，以及团队想要实现的愿景是什么。
这样的明确目标和愿景能够为团队成员提供一个明确的方向，并激发他们的工作动力。
团队成员需要对团队的目标和愿景有一个共同的理解，并受到激励去共同追求这个目标和愿景，同时也需要清晰地理解团队目标与组织目标之间的关系。
2. 具备多样化的技能和经验高效团队的第二个关键要素是成员之间具备多样化的技能和经验。
团队中的成员应该拥有各自不同的专长和技能，这样能够形成一个全面的团队，在各个方面都能得到充分的支持和帮助。
多样化的技能和经验能够提供创新的思路和解决问题的能力，使团队能够更好地应对各种挑战和变化。
此外，团队成员之间的交流和合作能够促进技能和经验的共享，提高整个团队的综合能力。
3. 相互信任和沟通高效团队的第三个关键要素是相互信任和沟通。
团队成员之间应该建立起相互信任的关系，相信彼此能够完成自己分内的工作，并为团队的目标努力。
相互信任能够建立一个良好的合作氛围，减少冲突和不必要的竞争，使团队更加团结和稳定。
在相互信任的基础上，良好的沟通也是非常重要的。
团队成员需要及时地、坦诚地交流彼此的想法和意见，确保团队的信息畅通无阻。
只有通过相互信任和沟通，团队成员才能更好地理解彼此，解决问题，取得成功。
4. 有效的领导和管理高效团队的第四个关键要素是有效的领导和管理。
一个高效的团队需要有一位能够激励和引导团队成员的领导者。
一个好的领导者应该具备良好的沟通和决策能力，能够制定明确的目标和计划，并帮助团队克服困难和挑战。
此外，团队的管理也是非常重要的。
有效管理团队的秘诀：打造高效团队的5个关键步骤
有效管理团队的秘诀：打造高效团队的5个关键步骤你是否经历过一个团队井然有序、高效运转的状态？相信这样的团队给你留下了深刻的印象。
而作为领导者，你可能会思考如何打造一支高效团队，使他们能够在艰难的工作环境中发挥出最佳的能力。
本文将分享5个关键步骤，帮助你有效管理团队，并打造出更高效的工作团队。
第一步：明确团队的愿景和目标一个高效的团队需要明确的愿景和目标来激励成员的努力。
作为领导者，你需要与团队成员共同讨论和制定一个清晰的愿景，并将其转化为明确、具体的目标。
这样的目标可以帮助团队成员了解他们的工作重点以及如何为团队的成功做出贡献。
从长远来看，团队的愿景应该能够鼓舞人心并激发团队成员的热情。
以项目经理为例，明确的目标可能是完成一个复杂的项目，并在预定的时间内交付。
这样的目标可以激励团队成员克服挑战，发挥他们的创造力和团队合作精神。
第二步：根据成员的能力和兴趣进行合理分工在一个高效的团队中，每个成员都应该在自己擅长的领域发挥优势。
作为领导者，你需要了解团队成员的能力和兴趣，将任务分配给适合的人。
这样做可以增加团队成员的工作满意度，并提高他们的工作效率。
正如一个足球队中的前锋擅长得分，后卫擅长防守一样，每个团队成员都有自己的特长和能力。
通过合理的分工，你可以提高团队的整体效率，因为每个人都将专注于自己擅长的领域。
第三步：建立积极的沟通渠道在一个高效的团队中，良好的沟通是至关重要的。
作为领导者，你需要打破沟通障碍，建立积极的沟通渠道，使团队成员能够及时分享信息、解决问题并取得共识。
一个有效的沟通渠道可以包括定期的团队会议、工作报告和信息共享平台。
此外，作为领导者，你也应该鼓励团队成员提出问题、分享意见和建议，以促进良好的团队互动和知识分享。
第四步：培养团队合作和信任团队合作和信任是建立高效团队的基石。
作为领导者，你需要创建一个合作和信任的氛围，使团队成员能够紧密合作，相互支持和信任。
团队合作可以通过定期举办团队建设活动、鼓励团队成员互相帮助和分享工作经验来培养。
高效团队的建立和管理
高效团队的建立和管理一、团队组建建立高效的团队，首先需要进行团队组建。
团队成员的招募应该以个人能力和团队协作能力为重要考虑因素。
一个有才华的人，如果不善于沟通合作，将会对团队的效率产生严重不利影响。
因此，在面试和招募过程中，应该注重候选人的团队合作能力，以保证团队协作的高效性。
二、明确目标和角色明确团队的目标和成员的角色是建立高效团队的重要步骤。
明确的目标有助于团队成员明确自己的使命，并最大限度地发挥各自的作用。
不同成员的角色应该清晰地定义，以防止重复工作或任务生僻的现象出现。
此外，团队成员的职能交叉培训也应该鼓励，以便在成员之间实现进一步的协作。
三、建立良好的沟通渠道高效团队的沟通渠道应该是无障碍的。
为实现这一点，应该实现在线聊天，视频会议和其他沟通工具。
此外，每周固定的线下会议和小组讨论也能够有效地促进团队的合作和沟通。
四、激励团队成员一个高效的团队需要一个积极的、激励的环境来促进成员的工作。
对优秀表现的成员应该给予适当的奖励，来激励其他成员的工作积极性。
这包括晋升、加薪、公司旅游等。
在进行成员评估时，团队应该以共同的目标和指标为基础，以确保一致性。
五、注重技能提升技能提升是建立一个高效团队的关键因素之一。
应该为成员提供培训机会，以帮助他们掌握新技术和技能。
其中一些技能可能是专业技能，但另一些则是协作和沟通技能，如人际关系建立、沟通技巧和团队建设。
这将有助于维持团队的高效性，并备战未来的挑战。
六、团队的责任和承诺确保团队成员切实承担自己的责任和承诺的重要性不言而喻。
必须制定详细的工作计划，协商任务分配方式以及成员之间的责任分工。
当一个成员无法执行其职能时，其它团队成员将被认为有义务承担其职能。
此时，团队领袖应该鼓励成员之间的彼此支持，有助于建立团队内部的信任，这有利于提高团队的合作效率。
总之，团队建设和管理是建立高效团队的关键。
组建一个高效的团队需要正确的方法、动机和无限的耐心与信任来形成合作、适应力和灵活性。
如何打造高效团队管理
如何打造高效团队管理在现代企业中，团队是企业运营的重要组成部分。
一个高效的团队管理可以帮助企业实现更好的业绩，并且促进团队成员个人的成长。
那么，如何打造高效团队管理呢？一、明确团队目标与角色打造高效团队管理的第一步是明确团队的目标和每个成员的角色。
团队的目标应该明确、具体，并且要与企业整体目标相一致。
每个成员应该清楚自己的职责和角色，明确目标后可以更好地发挥各自的优势，协同合作，共同完成团队任务。
二、建立有效的沟通渠道团队成员之间的沟通是高效团队管理的关键环节。
建立有效的沟通渠道可以促进信息的流动和问题的解决。
可以通过定期开会、使用沟通工具等方式来确保团队成员之间的沟通畅通无阻。
同时，团队管理者需要倾听成员的意见和建议，鼓励他们参与团队决策，增强团队凝聚力。
三、培养团队合作意识团队合作是高效团队管理的核心。
团队管理者要培养团队成员之间的合作意识，鼓励他们分享知识和经验，相互支持和帮助。
可以通过制定团队共同目标，组织团队活动等方式来增强团队合作意识，提升团队凝聚力。
四、激励团队成员激励团队成员是高效团队管理的重要手段之一。
团队管理者可以通过正式和非正式的激励机制来激励团队成员，如奖励制度、晋升机会、培训等。
同时，要注重团队成员的个人成长和发展，帮助他们实现自身价值，激发他们的工作积极性和创造力。
五、建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于高效团队管理至关重要。
团队管理者要营造一个相互尊重、信任和支持的工作环境。
可以通过定期举办团队建设活动、加强团队文化建设等方式来营造良好的工作氛围。
六、持续学习与改进高效团队管理是一个不断学习和改进的过程。
团队管理者要与团队成员保持沟通，及时了解团队的需求和问题，不断寻求改进的机会。
同时，要鼓励团队成员持续学习和自我提升，提高团队整体素质和能力。
通过以上六个方面的努力，可以帮助企业打造一个高效团队管理。
高效的团队管理不仅可以提升企业业绩，还可以增强团队成员的工作满意度和个人成长。
企业管理 - 建设高效团队的六项关键步骤
企业管理 - 建设高效团队的六项关键步骤在现代商业竞争激烈的环境下，一个高效团队的重要性不言而喻。
一个优秀的团队可以提高工作效率和生产力，做出更好的决策，应对挑战和变化，以及打造一个积极合作的工作环境。
然而，要建立一个高效团队并不容易，这需要领导者采用正确的方法和步骤来指导团队的发展和成长。
在本文中，我们将讨论建设高效团队的六个关键步骤。
1.明确团队目标和愿景建设一个高效团队的第一步是明确团队的目标和愿景。
领导者应该清楚地定义团队的使命和目标，并与团队成员分享。
这样做可以确保团队成员在同一个方向上努力，并具备一个共同的愿景。
同时，明确的目标和愿景可以激发团队成员的动力和激情，使他们工作更加投入和专注。
2.建立明确的角色和责任分工一个高效的团队需要明确的角色和责任分工。
每个团队成员都应该知道自己的角色和责任，并明确他们应该在团队中扮演的角色。
领导者应该确保每个人都清楚自己的职责，并且不会发生角色混淆和冲突。
这将有助于团队成员更好地理解他们负责的工作，并确保团队运作的顺利。
3.营造开放和透明的沟通氛围良好的沟通是建设高效团队的关键。
领导者应该促进开放和透明的沟通氛围，使团队成员能够自由地分享信息、意见和反馈。
这可以帮助团队成员更好地相互合作和协调工作，减少沟通误解和冲突。
领导者应该鼓励团队成员提出问题、提供建议，并及时回应团队成员的需求和反馈。
4.建立相互信任和尊重团队中的相互信任和尊重是团队成功的基石。
领导者应该积极营造一个相互信任和尊重的工作环境，并处理团队成员之间的冲突和分歧。
这样做可以培养团队成员之间的良好关系，增加彼此的合作和支持，从而提高团队的凝聚力和效率。
5.激励和奖励团队成员为了建设高效团队，领导者应该重视激励和奖励团队成员的工作。
激励可以是一种正面的动力，可以提高团队成员的积极性和工作动力，使他们更加努力地工作。
奖励可以是一种对团队成员努力的认可和回报，可以激励团队成员继续保持高水平的工作表现。
如何进行有效的团队建设五个实用方法
如何进行有效的团队建设五个实用方法团队是现代社会中最常见的工作组织形式之一。
一个高效的团队可以最大程度地发挥成员的潜能，提高工作效率，达到优秀的工作成果。
然而，要构建一个有效的团队并不容易，需要领导者具备正确的方法和策略。
本文将介绍五个实用的团队建设方法，帮助您有效地组建和管理团队。
方法一：明确目标和角色分配一个团队要有明确的目标，任何工作都应该以团队的目标为导向。
领导者应该和团队成员一起制定明确的目标，并确保每个成员都理解和认同这个目标。
同时，领导者还需要根据团队成员的特点和个人能力合理地进行角色分配，让每个成员都能发挥自己的优势。
方法二：促进沟通和协作良好的沟通是团队建设中非常重要的一环。
领导者应该鼓励团队成员之间进行积极的沟通和交流，建立良好的协作氛围。
可以通过定期召开团队会议、制定团队规则、建立内部交流平台等方式来促进团队成员之间的沟通和协作，确保信息的畅通和团队的凝聚力。
方法三：建立信任和共享信任是团队建设中不可或缺的一部分。
领导者需要打造一个安全和互信的环境，让团队成员之间能够真诚地沟通和交流。
同时，领导者还要鼓励团队成员之间相互分享信息、经验和资源，形成共享的文化，让团队成员有更多的机会获得成长和发展。
方法四：激励和奖励团队成员的激励和奖励是激发团队成员积极性和干劲的重要手段。
领导者应该制定合理的激励制度，根据团队成员的贡献和表现给予相应的奖励和认可。
这不仅能够增强团队成员的归属感和自豪感，还能够激发他们的工作热情和创造力。
方法五：培养团队文化良好的团队文化是团队建设的基石。
领导者应该塑造一种积极向上、有活力的团队文化，鼓励团队成员追求卓越、合作共赢。
可以通过组织团队活动、培训和发展等方式来培养和加强团队文化，提升整个团队的凝聚力和战斗力。
总结：通过明确目标和角色分配、促进沟通和协作、建立信任和共享、激励和奖励以及培养团队文化这五个实用方法，领导者可以有效地组建和管理团队，打造高效的工作团队，提高团队的凝聚力和绩效，实现卓越的工作成果。
如何建设与管理高效团队ppt课件
小朋友天真的回答：“嗯…我要当飞机的驾驶员！”林克 莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引 擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想“我会先告诉坐在 飞机上的人绑好安全带，然後我挂上我的降落伞跳出去。”当 在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子， 想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪 夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨 所能形容。於是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩 的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要 回来！！我还要回来！”。
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团队建设管理：识人善用
1、责任意识强
2、知识、技能 3、人际相容性
“天生此才必有用” ——弥驼佛与韦陀的故事
4、情绪稳定性
责任心 可培养吗？
重心前置： 选优秀的人
识别人才应避免： 1、一俊遮百丑 2、识人之道——且慢下手
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注意识别“老鹰”与“鸭子”：
鸟类——相似——不同 。
老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎嘎 叫以外，它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好 的方法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
解读:你听到别人说话时......你真的听懂他说的意思吗？你 懂吗？如果不懂，就请听别人说完，这就是“听的艺术”
1. 听话不要听一半。 2. 还有，不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。
高效团队管理
高效团队管理团队管理对于一个组织的成功至关重要，一个高效的团队能够实现更好的工作效果，提高团队的合作效率。
为了实现高效团队管理，以下是一些关键的要素和策略。
1. 明确团队目标和角色分工一个高效的团队需要明确的目标和清晰的角色分工。
团队成员需要明白他们的任务和责任，并且团队的目标要与组织的目标一致。
这样可以让团队成员明白自己的工作重点，避免冲突和重复劳动。
2. 促进沟通和协作团队沟通是成功的关键。
一个高效的团队应该建立一个开放的沟通渠道，以鼓励成员交流意见和想法。
团队成员之间的协作也是至关重要的。
可以采用定期的会议，互动平台和团队建设活动来促进成员之间的交流和合作。
3. 建立良好的工作文化一个高效的团队需要有一个积极的工作文化。
这包括建立相互尊重、信任和支持的关系。
团队领导者可以通过激励和奖励机制来鼓励团队成员的积极表现，并且要有一套公平、公正的评估和奖励制度。
4. 设立明确的目标和绩效指标团队成员需要清楚地知道他们的工作绩效标准是什么。
团队领导者应该设立明确的目标和绩效指标，并定期进行评估和反馈。
这样可以帮助团队成员了解自己的进展情况，找到提升的空间，并及时纠正错误。
5. 培养团队成员的能力团队成员的能力和素质是团队成功的基础。
团队领导者应该注重培养团队成员的技能和知识，提供培训和发展机会。
同时，要鼓励团队成员自主学习和成长，并提供支持和资源。
6. 解决冲突和问题团队中难免会出现冲突和问题，但是如何处理这些问题是决定团队效能的关键。
团队领导者需要及时的解决冲突，提供指导和支持。
同时，团队成员也应该学会有效的沟通和解决问题的方法。
7. 激励团队成员激励是团队管理的一个重要方面。
团队领导者应该激励团队成员通过奖励和认可来激发他们的工作动力。
激励方式可以包括表扬、晋升机会、奖金等。
同时，团队成员也应该有一种内在的动力和使命感，对于自己的工作充满热情。
总结起来，高效团队管理需要明确的目标和角色分工，促进良好的沟通和协作，建立积极的工作文化，设立明确的目标和绩效指标，培养团队成员的能力，解决冲突和问题，并激励团队成员持续进步。
团队建设：打造高效协作团队
团队建设：打造高效协作团队团队建设是组织管理中至关重要的一环，通过有效的团队建设，可以使团队成员之间的协作更加紧密，提升工作效率和团队凝聚力。
本文将从领导力、沟通、目标设定、激励激励和冲突解决等方面探讨如何打造高效协作团队。
1. 领导力团队的领导力至关重要。
一位优秀的领导者能够激发团队成员的工作热情，指引团队朝着共同的目标努力。
良好的领导力包括坚定的决策、善于倾听、善于赞赏团队成员的工作成绩以及及时调整团队方向等。
领导者应该展现出自信、激情和责任感，为团队树立榜样。
2. 沟通有效的沟通是团队协作的基石。
团队成员之间应该建立开放、诚实、积极的沟通机制，保持信息的畅通和有效传递。
沟通不仅仅是指语言沟通，还包括非语言沟通和情绪的表达。
团队成员应该学会倾听、理解对方的观点，避免产生误解和沟通障碍。
3. 目标设定设立明确的工作目标是团队高效协作的前提。
团队成员需要清楚了解团队的整体目标以及个人在其中的定位和责任。
目标应该具体、可衡量、可实现，以激励团队成员的工作热情，促使团队朝着共同的方向前进。
4. 激励激励是团队建设的重要手段。
团队领导者应根据团队成员的不同特点和工作表现，采取多种激励措施，包括物质奖励、精神鼓励、晋升机会等，激发团队成员的工作积极性和创造力。
激励不仅仅是为了奖励成绩优秀的团队成员，也是为了激励其他成员，使团队整体向前发展。
5. 冲突解决在团队协作过程中，难免会出现各种冲突。
有效的冲突解决机制能够帮助团队成员及时化解矛盾，避免冲突对团队合作造成负面影响。
团队成员应该学会理性地分析问题、主动沟通、尊重他人观点，并积极寻求解决方案，以保持团队的和谐氛围。
通过以上几点内容的探讨，我们可以看到团队建设对于打造一个高效协作团队的重要性。
领导者在团队建设中扮演着关键角色，而沟通、目标设定、激励和冲突解决等方面的策略也是建设高效团队的重要组成部分。
只有通过持续的努力和不断的实践，团队才能达到更高的工作效率和更好的团队凝聚力。
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如何建设与管理高效团队如何建设与管理高效团队四句箴言：智商高，情商高，春风得意智商低，情商高，贵人相助智商高，情商低，怀才不遇智商低，情商低，一生潦倒情商是什么?1、有自知之明2、控制自己，激励自己3、善于沟通，协调人际关系4、善于识人、用人、激励人5、悟性高团队的建设与管理需要“双高”管理者与员工团队的作用1、效率：1+1 > 22、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现。
3、效果: 完成个人所不能完成的任务。
课程目的：了解与建立真正的团队掌握有效的管理技能做一个优秀的管理者三个臭皮匠,抵个诸葛亮猛虎模式VS狼群模式团队与个体工作个体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目标协同配合责任技能双赢战斗的堡垒团队行为曲线工作群体潜在的团队真正的团队(心行合一,团结合作)表现出色的团队伪团队团队绩效团队凝聚(协调性不佳)实际形成的四种团队任务导向ADCB人际导向A、B、C、D四种不同的团队的特点“用人如人”“用人如器”（一）团队建设5要素：5P目标(Purpose)人(People)计划(Plan)定位(Place)权限(Power)行动科研团队：相对稳定的研究方向；学科（学术）带头人、带头人等；博士、硕士、学士、教授、副教授、讲师、实验师等整齐的年龄结构、专业结构；研究室、资料室、设备和实验场所；科研传统和积累、标志性成果。
高效团队建设管理要素1：清晰的共同目标1、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）2、为团队：能为团队成员指引方向和提供动力。
3、为成员：目标会使个体提高绩效水平。
4、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队5、方便确定事情的轻重缓急6、确立一些明确的行为准则，局面越是困难，就越需要短期目标。
进步的阶梯。
“南辕北辙”的警示“为了生存而奔跑”目标——正确决策源自4个前提：1、成员素质高2、情况必须了解清楚，掌握信息，多听意见3、大方向必须选择正确4、思路必须清晰，多方案选择——打开选择的空间克服四个心理障碍：1、从众心理2、个人权威3、一团和气4、意气之争避免“布里丹选择”启示：排出标准的顺序核心竞争力分析高效团队建设管理：对目标的一致承诺团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺团队承诺的4个方面明确力所能及共识未来潜力修炼：共同愿景科研团队常见问题：有相当一部分学科还没有形成真正的学科团队；还没有较高层次带头人；没有相对稳定的研究方向；有少部分团队带头人甚至不知道应该怎样进行学科建设，还有个别名义上的带头人多年来不开展学科建设工作。
还存在着梯队成员配备不完善而断层等情况，个别团队还不能真正体现互相补充、团结协助、资源共享。
客观原因：未明确团队成员的责、权、利以及考核等，管理体制和运行机制都存在不少问题。
团队建设管理要素2：确定团队人员有限成员：控制在12人以内，一般是7人以内。
应该与必须回答的问题：贡献：“我凭什么在这个单位拿工资？”职责：“我在这个单位负责什么？我真正做到了吗?”价值驱动团队建设管理：知人善用1、责任意识强2、知识、技能3、人际相容性4、情绪稳定性识别人才4个避免：1、晕轮效应——一俊遮百丑2、首因效应3、近因效应4、投射效应“天生此才必有用”——弥驼佛与韦陀的故事责任心可培养吗？重心前置：选优秀的人识人之道——且慢下手注意识别“老鹰”与“鸭子”：鸟类——相似——不同。
老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。
这是一个处理事情时很不好的方法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
??? 在组织中只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及藉口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。
老鹰可就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。
因此对于有效的管理者来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至以上的鸭子。
如果关爱着“鸭子”，则会气走“老鹰”。
选择人格好的员工——启示：一根火柴棒一根火柴棒价值不到1毛钱，一栋房子的价值数百万元，但是一根火柴棒可以摧毁一栋房子，可见微不足道的潜在破坏力，一旦发作起来，其攻坚灭顶的力量，无物能御。
要叠100万张骨牌，需费时1个月，但推倒骨牌只要几分钟。
要经营成功的企业，需耗时数十载，但要倒闭，只需一个错误的决策。
要修养被尊敬的人格，需经过长时间的被信任，但要人格破产只需要做一件事情。
一根火柴棒是什么东西呢？它就是下列四项：1、无法自我控制的情绪；2、顽固不化的个性；3、不经理智判断的决策；4、狭隘无情的心胸。
高效团队建设管理：相关的技能高效团队存在的基础团队成员之间的技能要有互补性团队内部要互相学习彼此的技能创造学习型组织工作意愿ADCB工作能力关键在于利用优点：利用“优点”，而不是克服“缺点”——事半功倍认识“弱点”，避免犯错误思考：你的下属的优缺点是什么？高效团队建设管理：相关的技能团队技能：（1）包括技术性或实用性专业知识在内的一系列技能；（2）分析、解决问题以及做出决策的能力；（3）处理人际关系的能力。
1+1 > 2的道理何在？——“爱迪生实验室”——“曼哈顿工程”团队的核心竞争力分析SWOT战略高效团队建设管理原则3：周全的行动计划工作责任和项目拟订行动计划规定行动性质负责人时间资金来源5W1H2L项目行动计划模板项目负责人项目说明完成时间需要资金思考：1、自己给部门人员是如何布置工作的？2、如何明确团队成员责任?高效团队建设管理：行动计划即使随时都能做的事情,也要制定行动计划!以计划抗外界干扰;以计划督促自己与团队.“贪多必定嚼不烂”！！另外，可每天记录或补充计划“备忘”！桌面上的事并不一定要马上办理。
分情况安排——梳理高效团队建设管理：协调进度团队项目任务决定任务的顺序任务的实施开展检查进度组织资源重点环节一般环节专人负责，避免多头管理：—“长裤变短裤”高效团队建设管理原则4：团队定位团队定位包含两层意思：△团队的定位，团队在组织中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? △个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?团队建设管理：分配角色团队角色领导者：激励队员、对外联系、协调探索者：提出新思想、新创意评价者：对成员的建议分析和评价执行者：高效率地实现组织目标沟通者：良好的人际关系，善于沟通控制者：检查具体细节，力争完美专家：了解很多细节综合者：记录与综合，做团队计划个人偏好团队角色各尽其能团队当中，领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者授权的程度就越高，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
团队权限关系的两个方面：(1)整个团队在组织中的决定权。
比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。
比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
团队建设管理要素5：权限(Power)领导风格的演变——领导生命周期理论：命令式说服式参与式授权式领导采取何种形态与被领导者的成熟度有关。
所谓成熟度是指被领导者的技术业务水平和责任心、自我控制能力等的发展程度。
成熟度的变化优秀科研团队的五个特点：第一，团队要有优秀的学科带头人。
学科带头人不仅要有扎实学科知识，前瞻性理念和较强的创新能力，还要有良好个人素养品质与个人魅力，要有较强的组织协调能力，并有能力处理好人与人之间的关系。
第二,要有二个以上相对稳定的有可持续发展的研究方向。
团队中起码要有二至三个成员能长期从事同一学术方向的研究，并且有能力带动其他同志加盟，把它做大、做深、做强。
从而形成科研的规模和产出效益。
优秀科研团队的五个特点：第三，要有学历、专业、年龄、职称等结构合理的学术梯队，团队成员要勇于探索、敢于创新、乐于奉献的精神，成员间具有良好的团结协作精神。
? 第四，建设期间，团队要有标志性的优秀成果。
如要在人才培养、立项、出版论文专著、发明专利、成果转化和产业化、学科建设等方面要有优秀的成绩。
作为优秀团队，一般要有能力申报高级别重点实验室重点学科或国家级重大项目、重点项目。
第五，有团队精神，互信、共赢，善于学习，凝聚力量。
创建学习型团队。
（二）高效团队管理：团队领导团队领导的特质善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍5.为团队中的其他成员创造机会“圣人”的标准？高效团队管理：恰当的领导（1）——以身作则“身教重于言教”、“感召的力量”——郭永怀：萦念永怀歌功永怀（徐焰）荒漠歌大风，昆仑勒铭功。
盖世奇男子，雄立亚洲东。
蘑云腾霄九，长缨贯太空。
韶华许故国，霜鬓苦关攻。
星辰陨落日，夕阳映血红。
思君永怀志，学道循迹踪。
——领导者的办事方式、效率与风格；日常小事。
承认错误是一种坚强、成熟和公正的表现。
高效团队管理：恰当的领导（2）——开放的沟通?? 创造一个便于沟通的环境；?? 利用先进的交流工具；?? 端正沟通态度，毫无顾忌；?? 团队领导带头。
建立交流机制,使大家能够共同工作，并给予大家一种属于整个单位与部门的感觉。
良好的沟通也有助于凝聚力的形成。
沟通与协调是管理者的重要技能之一！高效团队建设管理：恰当的领导（2）——开放的沟通口能言之，身能行之，国宝也；口不能言，身能行之，国器也；口能言之，身不能行，国用也；口言善，身行恶，国妖也。
治国者敬其宝，爱其器，任其用，除其妖。
－－荀子真实的表露：口头语言、肢体语言有“沟”需“通”——沟通1、要正确对待差异2、先沟通后认同3、认同人与认同事相结合4、先认同别人，后别人认同你5、要善于倾听，换位思考沟通目的与方式的协调统一：“认同人与认同事”陈毅与齐仰之沟通：听的艺术美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当甚么呀？”小朋友天真的回答：“嗯…我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。
”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。
没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。
於是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！我还要回来！”。