损失阶段划分与风险参数模型方案

损失阶段划分与风险参数模型方案
损失阶段划分与风险参数模型方案

损失阶段划分与风险参数模型方案

一、损失阶段划分具体方案

会计准则要求,开展减值测试前要评估信用类资产的信用风险自初始确认后是否已显著增加,并根据评估结果分别采用不同方法计量损失准备。同时,会计准则还指出,评估资产信用风险是否显著增加,应当考虑违约风险的相对变化,而不是预期信用损失金额的变化,并要求对违约风险的界定要与银行风险管理相衔接,保持基本一致。

结合会计准则要求,参照主要同业的做法,我行根据信用类资产的信用风险自初始确认是否显著增加、是否存在明确减值迹象等因素,将信用类资产划分为三个阶段,对处于不同损失阶段的资产采用不同的模型计量,并结合我行业务经营与风险管理实际,对法人与个人信用类资产确定了不同的阶段划分具体标准:(一)法人信用类资产阶段划分标准。

1.符合以下条件之一的法人信用类资产,损失阶段划分结果不得高于阶段二:

(1)逾期30天(不含)至90天(含)。

(2)风险分类形态为关注类。

(3)债务人或真实交易对手当前违约概率较初始确认时出现明显上升。

(4)其他表明资产信用风险已显著增加的情形。

2.符合以下条件之一的法人信用类资产,损失阶段划分结果不得高于阶段三:

(1)逾期超过90天。

(2)风险分类形态为不良。

(3)债务人或真实交易对手信用等级为D级,且我行信用类资产已逾期较长时间或预计将形成较大损失。

(4)债务人计划进行破产清算、破产重整,或其他财务重组,且我行资产预计将形成较大损失。

(5)其他表明资产已发生信用减值的情形。

(二)个人信用类资产阶段划分标准。

1.符合以下条件之一的个人信用类资产,损失阶段划分结果不得高于阶段二:

(1)逾期30天(不含)至90天(含)。

(2)风险分类形态为关注类。

(3)其他表明资产信用风险已显著增加的情形。

2.符合以下条件之一的个人信用类资产,损失阶段划分结果不得高于阶段三:

(1)逾期超过90天。

(2)风险分类形态为不良。

(3)其他表明资产已发生信用减值的情形。

后续,将根据宏观经济运行、客户风险状况的变化与趋势判断,结合全行经营管理需要,进一步细化、调整不同类型信用类

资产损失阶段划分的具体标准。

二、风险参数模型具体方案

损失阶段划分为阶段三的法人信用类资产,采用DCF 模型计量损失准备;其余资产采用风险参数模型计量损失准备。风险参数模型法基于农业银行内部评级体系或其他风险计量模型,使用违约概率、违约损失率等风险参数进行减值测试。其中,对具备模型计量条件的,基于内部评级体系建立预期信用损失模型(ECL 模型)计量损失准备;对暂不具备模型计量条件或影响非重大的,使用标杆替代、准备矩阵等简化的风险参数模型方法计量损失准备。

ECL 模型考虑宏观经济情景对预期信用损失的影响,基于较好、基准和较差三种情景下预测的宏观经济指标,分别计量预期信用损失并对其进行情景概率加权平均,得到减值计量结果。即:

()∑=?=3

1i i i ECL P ECL 情景加权平均

其中,i P 为情景i 的发生概率,i ECL 为情景i 下根据基础风

险参数(PD 、LGD 、EAD )和宏观情景模型计算得到的预期信用损失。PD 、LGD 、EAD 等基础风险参数取值方法见下述第(一)、(二)部分,宏观情景模型(即i ECL 的计算)见下述第(三)部分。

(一)法人信用类资产风险参数。

法人信用类资产包括表内外法人信贷资产、同业资产及债券投资。对于内评法已覆盖的资产,使用经评估、调整后的内部评级风险参数进行计算。

999IFRS IFRS IFRS EAD LGD PD ECL ??=

对于内评法未覆盖的资产,参见本部分第4点。

1.IFRS9 PD 计量。

农业银行IFRS9 PD 基于非零售内部评级体系计量结果,并参照历史损失准备等因素进行必要修正后得到。对于12个月(含)期限以内的IFRS9 PD ,基于非零售内部评级违约概率(Basel PD ),经存续期调整、实时性调整后得到;对于大于12个月期限的IFRS9 PD ,基于年度信用等级转移矩阵,经存续期调整、实时性调整后得到。

(1)对划分为阶段一的未逾期资产,需要计算12个月和存续期两者之间较短期限的违约概率。

若存续期大于或等于12个月,则IFRS9 PD 直接采用Basel PD (或经实时性调整后的PD ,下同)。

若存续期小于12个月,则IFRS9 PD 取基于生存公式法计算得到的存续期PD (存续期PD ),具体如下:

()()[]365/,365min 911t Basel IFRS PD PD PD --==存续期

其中,t 为存续期(单位为天,下同)。实际计算时可根据系统情况及管理要求,对存续期进行取整或近似处理。

(2)对划分为阶段二的未逾期资产,需要计算整个存续期的违约概率。

若存续期小于等于12个月,对于信贷资产,IFRS9 PD 直接取Basel PD ,对于同业资产和债券投资,取基于生存公式法计

算得到的存续期 PD (存续期PD )。

若存续期大于12个月,IRBS PD 取基于年度信用等级转移矩阵,并经实时性调整后的多年期违约概率预测值(多年期PD )。

对于非整数年份的IFRS9 PD ,采用整数年份线性插值法计算。线性插值法计算公式为:

()()()()()()()[]()()期期期t/365int t/365int 1t/365int 9365/int 365/*PD t t PD PD PD IFRS +--=+

多年期PD 的计算分为两个步骤:一是计算实时性调整后的信用

等级转移矩阵。基于历史数据,建立信用等级转移矩阵与宏观信贷周期指数的函数关系,并基于未来一年宏观经济指标的预测数据,计算得到调整后的信用等级转移矩阵;二是计算各级别多年期PD 。对实时性调整后的信用等级转移矩阵进行多阶连乘,分别得到各级别二至十年期的违约概率预测值。同时,多年期PD 还须考虑时间因素影响,进行衰退期调整。

(3)对本金或利息已经逾期的阶段一或阶段二资产,采用逾期天数(T )插值法计算IFRS9 PD 。

若逾期天数大于90天,IFRS9 PD 直接取100%;若逾期天数小于90天(含),对于本金未到期但利息已逾期的,IFRS9 PD 取100%和经存续期调整后的Basel PD (存续期PD )两者的插值结

果,计算公式为()存续期逾期存续期PD T PD PD IFRS +-=/90*)1(9;对于本金已逾

期的,则IFRS9 PD 取100%和Basel PD 两者的插值结果,计算公式为()Basel Basel IFRS PD T PD PD +-=/90*)1(9逾期。如果某个客户项下存在逾期资产,则该客户项下各笔资产均被视为逾期资产,且逾期天

数(T )取各笔资产逾期天数的最大值。

对贴现、转贴现、福费廷等业务,IFRS9 PD 基于真实交易对手(承兑行而非贴现借款人)的评级信息得到;对地方政府债,IFRS9 PD 基于其对应的地方政府评级信息得到;对国债和央票,IFRS9 PD 取值为0。

2.IFRS9 LGD 。

参考同业实践,使用经区域因素调整的非零售内部评级法初级法LGD 计算表内、外信贷资产损失准备,即:

地区调整系数?=Basel IFRS LGD LGD 9

其中,各地区调整系数由总行风险管理部结合各地区历史实际损失率、评级审慎程度等因素确定。对债券投资与同业业务,以及境外机构,暂不进行上述地区LGD 调整。

3.IFRS9 EAD 。

表内法人资产EAD 为信用类资产余额,表外法人资产EAD 根据信用转换系数(CCF )计算,具体为:

表外余额?=CCF EAD IFRS 9

CCF 系数取值由总行风险管理部参考巴塞尔委员会相关规定及历史数据情况,并商产品主管部门确定:

(1)等同于贷款的授信业务,包括一般负债担保、承兑汇票、具有承兑性质的背书及融资性保函等,其信用转换系数为100%。

(2)与交易直接相关的或有项目,包括投标保函、履约保

函、预付保函、预留金保函等,其信用转换系数为50%。

(3)与贸易直接相关的短期或有项目,主要指有优先索偿权的装运货物作抵押的跟单信用证,其信用转换系数为20%。

(4)贷款承诺,可随时无条件撤销的贷款承诺的信用转换系数为0%;不可无条件撤销的贷款承诺的信用转换系数为75%。

(5)票据发行便利和循环认购便利的信用转换系数为75%。

(6)银行借出的证券或用作抵押物的证券,包括回购交易中的证券借贷,其信用转换系数为100%。

(7)信用风险仍在银行的资产销售与购买协议,包括资产回购协议和有追索权的资产销售,其信用转换系数为100%。

(8)远期资产购买、远期定期存款、部分交款的股票及证券,其信用转换系数为100%。

(9)其他表外项目的信用转换系数为100%。

4.内评法未覆盖资产。

对于内评法未覆盖资产或无法获取内部评级信息的资产,由总行风险管理部参照可比资产的平均水平,制定相应标准,赋予用于减值计量的信用等级:

机构客户类型对应信用等级

境内机构

金融机构A+ 非金融机构BBB+

境外机构

金融机构AA+ 非金融机构AA+

其中,A+级为城市商业银行敞口客户数最多的信用等级;BBB+级为非金融机构敞口客户数最多的信用等级的最小值;AA+

级为境外客户内部评级的50%分位点。如无法区分客户是否为金融机构,将统一视为非金融机构处理。

对于无法获得违约损失率计量结果的资产,参照RWA 计量LGD 标准计算,其中存单、保证金等金融质押品质押部分的LGD 取0%,房地产抵押部分的LGD 取35%,其他情况取45%。

对于理财资产的基础资产,按照穿透原则需要进行减值测试的,结合业务实际与风险特征,合理确定计提方法与标准,计量预期信用损失。

(二)个人信用类资产风险参数。

1.IFRS9 PD 计量。

计量方法与法人资产总体保持一致,但部分细节存在差异,主要为:

一是基于Basel PD 计算IFRS9 PD 时,须事先剔除跨周期因素调整的影响,将调整后的Bsael PD 作为个人资产减值计量的基础参数(跨周期调整系数调整/Basel Basel PD PD )。

二是阶段二资产中,对于存续期大于12个月的,IFRS9 PD 采用基于季度逾期分档转移矩阵,并经实时性调整后的多年期违约概率预测值(多年期PD ),个人逾期分档转移矩阵基于资产的逾

期信息变化得到;对于存续期大于0且小于等于12个月的,IFRS9 PD 取基于生存公式法计算得到的存续期 PD (存续期PD );对于存续

期小于等于0的,IFRS9 PD 取100%和调整后的Basel PD 两者的插值结果。个人客户资产的逾期天数逐笔确定,与同一客户项下

其他资产无关。

三是对于阶段三资产,IFRS9 PD 取值为100%。

四是实际计算时,可根据系统情况或管理要求,对存续期进行取整或近似处理。信用卡普通透支存续期取12个月。 2.IFRS9 LGD 。

使用剔除衰退期因素调整后内评法零售LGD ,计算表内外信贷资产损失准备,即:

衰退期调整系数/9Basel IFRS LGD LGD =

3.IFRS9 EAD 。

表内个人资产EAD 为资产余额,表外个人资产根据信用转换系数(CCF )计算,具体为:

表外余额*9CCF EAD IFRS =

CCF 系数取值由总行风险管理部参考巴塞尔委员会相关规定及历史数据,并商产品主管部门确定。个人贷款已签合同未使用额度CCF 为100%,单位卡未使用额度CCF 为50%。

4.内评法未覆盖部分。

内评法未覆盖个人资产中,农户贷款使用进行存续期调整的迁徙测试计量损失准备,其他品种使用标杆法计量损失准备。

农户贷款迁徙测试基本原理与现行方法基本一致,但需按照存续期根据1年期五级分类迁徙矩阵计算多期迁徙,并据此计算存续期损失率。风险管理部定期开展农户贷款迁徙测试,确定损失率,用于农户贷款损失准备计算。

其他内评未覆盖的个人业务品种,由总行风险管理部根据业务性质和风险特征,指定每类业务品种对应的已覆盖业务品种,对标其平均预期损失率确定计提比率。

境外机构办理的个人信贷业务,参照内评法未覆盖个人信贷业务方法,由总行风险管理部根据业务性质和风险特征,指定其对应的已覆盖业务品种,使用对应已覆盖品种的平均预期损失率确定计提比率。

(三)宏观情景模型。

宏观情景模型包括违约概率及违约损失率的Logistic回归情景模型,并区分境内和境外机构、法人和个人业务等情况分别建模。以下以境内机构法人业务的宏观情景模型为例进行说明。

1.收集宏观经济的历史数据,作为备选指标。选取的宏观指标包括国内生产总值(GDP)、工业增加值、CPI、PPI、社会消费品零售总额、出口贸易、进口贸易、贸易差额、货币供应量(M2)、金融机构人民币贷款、一年期存款基准利率、一年期贷款基准利率等。

2.建立历史违约率、违约损失率与宏观经济变量的回归关系。首先,对备选的宏观经济变量进行标准化;其次,分别建立违约率、历史违约损失率与标准化后的历史宏观经济数据的Logistic模型。

3.针对多变量遍历回归的模型结果,综合考虑宏观指标的经济含义、相关性、拟合系数、自变量的个数和检测值,筛选最优

Logistic 回归模型。

4.依据好情景和差情景下宏观经济指标的预测值,代入回归方程计算得到宏观情景下的违约率预测值(好情景PD 、坏情景PD )和违约损失率预测值(好情景LGD 、坏情景LGD )。

5.分别使用上述违约率和违约损失率预测值与基准情景的违约概率预测值和违约损失率预测值作比较,得到较好及较差情景下的PD 和LGD 调整系数,并据此计算宏观情景下的预期信用损失。具体计算公式为如下。

好情景的PD 、LGD 调整系数:

()[]()[]t t PD PD 基准情景好情景----=11/111α

基准情景好情景LGD LGD /1=β

坏情景的PD 、LGD 调整系数:

()[]()[]t t PD PD 基准情景坏情景----=11/113α

基准情景坏情景LGD LGD /3=β

其中,t 为债项存续期平均值。基准情景下的调整系数122==βα。

6.依据不同情景的发生概率i P ,计算宏观情景模型下的概率

加权平均预期信用损失:

()()[]

∑=?????=31i i i i EAD LGD PD P ECL βα情景加权平均

在内部管理中,为了统一风险计量标准及系统实现,将宏观情景模型计算的概率加权平均ECL 调整为基准ECL 与宏观调整ECL 之和的形式。上面所述的宏观情景ECL 相应表示为:

()()[]

[]

[]基础基础宏观调整系数ECL ECL EAD LGD PD P EAD LGD PD P EAD LGD PD EAD LGD PD P ECL i i i i i i i i i i i i ?+=????

?????-??+??=?????=?????=∑∑∑===1313

13

1

βαβαβα

在实际使用时,可将上述宏观调整系数转化为针对风险敞口的调整比率,并根据宏观参数的更新频率进行更新和维护。

(四)行业、产品、区域、国别等损失准备调整。

为更好地体现不同信用类资产组合在宏观情景下的表现差异,充分反映前瞻性因素,确保全行损失准备计提准确、充足,可对行业、产品、区域、国别等多个维度下的信用类资产组合,参照其风险程度和上述模型未充分反映的风险因素,或根据有关监管要求,在上述整体模型计量的基础上,进行损失准备计提比率的调整。

根据监管要求,对承担国别风险的信用类资产,针对最终国别风险所在国计量国别风险损失准备。方法为:

国别风险损失准备=max(主权国家PD × LGD ,最低监管计提比率要求) ×EAD

最低监管计提比率要求如下:

国别风险类型

最低监管计提比率要求 低

0.5% 较低

1%

中等15%

较高25%

高50%

行业、产品和区域等损失准备调整由总行风险管理部定期根据各行业、产品和区域的违约率、不良发生率、不良贷款率等风险指标的历史表现和未来预期,划定调整范围、确定调整幅度。

除国别风险损失准备外,境外机构不进行其他维度的调整。

(五)部分模型测试结果评估调整。

综合我行风险管理实践,以及资产损失程度的历史经验等因素,为避免模型测试结果的异常情况,按照损失阶段的核心定义,结合资产风险分类状况,对模型测试结果出现异常情况的资产进行评估,并合理调整确定最终损失准备。

(六)分行落账损失准备测试方案。

继续采取总、分行“分层测试、分层记账”的安排,分别确定总行、分行记账损失准备。全行层面测试重在保障信用类资产损失准备总量的充足性和前瞻性,充分覆盖风险;分行层面测试重在准确反映各行风险水平及管理水平,体现风险成本差异,传导业务发展导向,落实经营主体责任。

分行记账损失准备主要包括基础模型计算的损失准备ECL)、区域风险损失准备和整体调整等,其中整体调整幅(

基础

度由总行根据分行记账损失准备总量充足性要求确定,原则上按年更新调整、年内保持稳定。

工程项目-安全风险分级管控制度

安全风险分级管控制度 一、编制目的 通过确定安全风险等级及相应的安全风险控制措施,实施安全风险差异化动态化管理,使职业健康安全风险因素得到全面管理和有效控制。 二、编制依据 《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》 《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》(安委办[2016]11号) 《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南全面加强安全生产源头管控和安全准入工作的指导意见》(安委办[2017]7号)《关于印发黑龙江省2017-2018年标本兼治遏制重特大生产安全事故工作方案的通知》(黑安办发[2017]15号) 《黑龙江省国资委关于印发出资企业2017-2018标本兼治遏制重特大生产安全事故工作方案的通知》(黑国资评价[2017]101号) 三、适用范围 公司、各项目部。 四、编制内容 (一)根据风险辨识、评估、分级、管控措施,形成风险点清单,实行一点一单。 (二)清单中应包括序号、编号、风险名称、风险位置、风险类别、风险等级、管控主体、风险点隐患检查事项、管控措施等内容。

(三)将风险点清单逐一汇总,形成风险点分级管控台帐。 (四)重大风险由股份公司管控,较大风险公司管控,一般风险由项目部管控,低风险由班组、岗位管控。 (五)上级负责管控的风险,下级必须负责管控。 (六)针对安全风险的特点,应选择工程技术措施、管理控制措施、个体防护措施等,对安全风险进行控制。 (七)通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施等措施,达到规避、降低和监测风险。 (八)对安全风险采取分级、分层、分类、分专业进行管理,落实领导层、管理层、员工层的风险管控清单。 (九)根据风险等级情况,可结合隐患分级排查的操作要求,进行风险管控的责任分配。 (十)将风险辨识过程中产生的重大风险进行汇总,登记造册,并对产生重大风险的作业场所或作业活动、工艺技术条件、技术保障措施、管理措施、应急处置措施、责任部门及工作职责等进行详细说明。并及时上报属地负有安全生产监督管理职责的部门。 (十一)应在重大风险区域醒目位置和重点位置分别设置重大安全风险公告栏,制作岗位安全风险告知卡,标明主要安全风险、可能引发的事故隐患类别、事故后果、管控措施及报告方式等内容。 (十二)应使用红、橙、黄、蓝四种颜色,将生产设施、作业场所等区域存在的不同等级(重大风险、较大风险、一般风险和低风险),标示在总平面布置图或地理坐标图中。

风险分级管控制度87215

风险分级管控制度 为了防范风险,建立规范有效的风险体系,保证项目安全、健康运行,提高安全管理水平,结合项目实际情况,制定本制度。 一、风险分级管控工作程序 1、风险分级管控工作程序主要包括:风险点确定、 危险源辨识、风险评价、编制清单、制定措施、管控实施、验证效果、文件管理、持续改进等关键控制环节。 2、建立风险分级管控体系时,对每一个风险点覆盖 或包括的危险源进行辨识,在划分作业岗位、作业活动或区域基础上,再按照人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境不安全因素以及管理缺陷等四个方面进行危险源逐一识别,然后按照工程技术措施、管理措施、个体防护措施以及应急处置措施等四个逻辑层次逐一考虑,制定实施风险管控措施。 3、应针对风险分级管控过程的每一个环节,制定相 应的标准、方法、步骤及要求,有组织地有序开展。 二、风险点确定 1、风险判定准则 应结合施工现场可接受风险程度,制定生产安全事故及职业健康事件发生的可能性、严重性和风险度管控取值

标准,明确风险判定准则,以便准确判定风险等级。风险等级判定应按从严从高原则。

2、风险点划分原则 风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则,涵盖建筑施工活动全过程所有常规和非常规状态的作业活动。 3、风险点划分方法 根据自身的管理方式、方法、经验,采用一种或多种方法对风险点进行划分。按照导致事故发生的4种典型因素进行划分,示例如下: 1)根据风险点的区域、场所、部位等作业环境因素划分,如施工现场功能区的划分、现场周围建筑物构筑物情况、外电防护情况、地质岩土情况、基坑周边市政工程分布情况等。 2)根据风险点的设备、设施、材料等物的状态因素划分,如起重机械安全保险装置完好程度、脚手架管材质量情况、安全防护棚的搭设情况等。 3)根据作业人员及相关人员的行为等人的行为因素划分,如影响高处作业的职业禁忌、个人防护用品的佩戴使用、特种作业人员持证上岗情况等。 4)根据企业管理体系建设及管理制度执行情况等管理因素划分,如安全检查隐患排查制。

风险分级管控管理制度

风险评价分级管控作业管理制度 1. 目的 对本公司范围内存在的危险源进行辨识、评价与评价,制定风险控制措施,并对其实施控 制,以减少或避免不期望的事件发生,保证安全生产。 2. 适用范围 本制度适用于本公司范围内的生产活动、服务过程中的风险评价与控制。 3. 职责 3.1 总经理职责 3.1.1 总经理是“两个体系”建设第一负责人;总经理负责本公司危险源辨识、评价和风险控制的组织领导工作,负责建立风险评价分级管控小组,负责批准重大的风险清单。 3.1.2 成立“两个体系”创建领导小组,明确各级组织、人员职责; 3.1.3 要求各级组织成立本部门“两个体系”创建机构; 3.1.4 审核、签发风险管控、隐患排查管理制度; 3.1.5 对“两个体系”建设提供人力、资金支持; 3.1.6 定期召开会议、组织检查“两个体系”创建进度; 3.1.7 定期开会研究“两个体系”创建过程中存在的问题,及时组织解决; 3.1.8 组织相关人员对重大风险进行审核; 3.1.9 组织重大隐患治理。 3.2 安环部职责

定较大及重大的风险,提出重大事故隐患的整改方案,并对全公司的危险源的控制进行监督。 3.2.2 协助总经理检查、部署、落实“两个体系”开展工作; 3.2.3 负责具体制定、修订风险管控、隐患排查管理制度; 3.2.4 负责制定“两个体系”建设实施方案; 3.2.5 负责确定风险分级管控的辨识、评估、分级方法的确定; 3.2.6 负责指导、培训各基层风险管控人员,掌握有关要求、方法; 3.2.7 负责考核“两个体系”进度及质量要求; 3.2.8 负责“两个体系” 有关资料、表格、台账、清单的汇总、审核、反馈; 3.2.9 负责各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料的审核、反馈; 3.2.10 定期向“两个体系”领导小组汇报创建情况; 3.2.11 汇总较大以上风险,对公司较大以上危险点定制风险告知牌; 3.2.12 负责重大风险管控措施的完善; 3.2.13 负责重大隐患治理方案的制定; 3.2.14 及时完成“两个体系”领导小组部署的其他工作。 3.3 车间职责 3.3.1 协助分管经理,检查、部署、落实本车间“两个体系”开展工作; 3.3.2 负责确定本车间“两个体系”创建人员名单; 3.3.3 负责培训本车间风险管控人员,掌握有关要求、方法; 3.3.4 负责考核本车间“两个体系”进度及质量要求; 3.3.5 负责本车间“两个体系”有关资料: 设备设施清单、作业活动清单、风险评级和分级等表格、台账、清单的汇总、审核、反馈;

第10讲 组合风险的分类资本资产定价模型

组合风险的分类 2. 系统风险与非系统风险 与组合资产数量之间种类致险因素含义的关系 非系统风险指发生于可通过增加组合中个别公司它是特定企业或的特有事件资产的 数量而最终消造成的(特有风险、特殊风特定行业所持有的风险除险、可分散风险)这 部分风险是由那不能随着组合中资产系统风险是影响所有资产的些影响整个市场数量的增 加而消、不能通过资产组(市场风险、不可分散的风险因素所引起它是始终存在除,合而消除的风险风险)的的 【结论】在风险分散过程中,不应当过分夸大资产多样性和资产个数的作用。一般来讲,随着资产组合中资产个数的增加,资产组合的风险会逐渐降低,当资产的个数增加到一定程度时,组合风险的降低将非常缓慢直到不再降低。 【例题?判断题】企业投资于某公司证券可能因该公司破产而引发无法收回其本金的风险,这种风险属于非系统风险。(年卷Ⅰ) 2018)(√【答案】. 【解析】非系统性风险是公司特有风险,公司特有风险是以违约风险、变现风险、破产风险等形式表现出来的。破产风险是指在证券资产发行者破产清算时投资者无法收回应得权益的可能性。 【例题?判断题】在风险分散过程中,随着资产组合中资产数目的增加,分散风险的效应会越来越明显。() 【答案】× 【解析】一般来讲,随着资产组合中资产个数的增加,资产组合的风险会逐渐降低,当资产的个数增加到一定程度时,资产组合的风险程度将趋于平稳,这时组合风险的降低将非常缓慢直到不再降低。 【总结】

【例题?判断题】两项资产的收益率具有完全负相关关系时,则该两项资产的组合可以最大限度年卷Ⅱ))(抵消非系统风险。( 2019 √【答案】 当两项资产的收益率完全负相关时,两项资产的风险可以充分地相互抵消,甚至完全【解析】消除。这样的组合能够最大程度地降低风险。 )。【例题?单选题】若两项证券资产收益率的相关系数为 0.5,则下列说法正确的是( 2018年卷Ⅱ)(两项资产的收益率之间不存在相关性 A. C. 无法判断两项资产的收益率是否存在相关性 B.D. 两项资产的组合可以分散一部分非系统性风险两项资产的组合可以分散一部分系统性风险 C 【答案】错误。当相关 B、相关系数为 0.5时,表明两项证券资产收益率正相关,所以选项 A 【解析】时,证券资产的组合就可以分散非系统风险,而系统风险不能通过资产组合而消除,所1系数小于错误。 D正确、选项 C以选项. 系统风险及其衡量 3.( 1)单项资产的系统风险系数(β系数) ①含义:度量一项资产的系统风险指标是β系数,它告诉我们相对于市场组合而言特定资产的系统风险是多少。 【手写板】 50人 班级平均身高 =1.65米 人为设定班级平均身高系数(β) =1 M 李同学身高, 1.8米:β> 1,β> 1。王李②结论:β值的大小反映了该资产收益率波动与整个市场报酬率波动之间的相关性及程度。 当β =1时,表示该资产的收益率与市场平均收益率呈相同方向、相同比例的变化,其系统风险情况与市场组合的风险情况一致; 如果β> 1,说明该资产收益率的变动幅度大于市场组合收益率的变动幅度,该资产的系统风险大于整个市场组合的风险; 如果β< 1,说明该资产收益率的变动幅度小于市场组合收益率的变动幅度,该资产的系统风险程度小于整个市场投资组合的风险。 【提示 1】无风险资产的β =0 【提示 2】绝大多数资产的β系数是大于零的。如果β系数是负数,表明这类资产收益率与市场平均收益率的变化方向相反,当市场平均收益率增加时,这类资产的收益率却在减少。【提示 3】不同公司之间的β系数有所不同,即便是同一家公司在不同时期,其β系数也会或多或少地有所差异。 表 2-2 各公司β系数表

风险分级管控方案

风险分级管控方案公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

常州市轨道交通2号线一期工程土建施工 M2-GC-TJ-05标段 风险分级管控方案 编制: 审核: 审批: 中铁隧道集团有限公司 常州市轨道交通2号线一期工程土建施工M2-GC-TJ-05标段 项目经理部 2017年7月 目录

1、工程概况 本标段为2号线一期工程05标,位于常州市天宁区,沿青龙西路东西向布置,标段范围包含1站2区间,由东向西分别是: 五角场站~三角场站区间→三角场站→三角场站~紫云站区间。见下图所示。 本标段地控位置图 本站位于青龙西路和都家弄路交汇处,沿青龙西路呈东西向设置。车站主体结构外包总长度(净长 272m),标准段外包总宽(净宽),埋深,本站为地下两层 11m 岛式车站,地下一层为站厅层.地下二层为站台层,总建筑面积为 14963 ㎡。本站共设有 3 个出入口及 2 组风亭和1 个安全出入口。车站均采用明挖顺作法施工。 五角场站~三角场区间上行线起始点里程SK10+~SK11+,上行线长,短链;下行线起始点里程XK10+~XK11+,下行线长,短链。区间平面采用两段平面曲线,曲线半径分别为R=500m及R=350m,线路中线间距~;纵断面区间隧道出五角场站后分别以28‰、‰坡度下坡至区间最低点,后以‰坡度上坡至三角场站,区间埋深~。区间采用盾构法施工,衬砌管片采用内径为 5500mm,厚度为35cm,宽度为,区间设置1座联络通道,且与泵站

合建,冷冻法施工。 本区间设计里程为 CK11+~CK12+,区间长约,盾构埋深范围约~ m;最小曲线半径 R-350,最大纵坡坡度‰,采用盾构法施工;衬砌管片采用内径为 5500mm,厚度 35cm,宽度。区间设置 2 座联络通道,冷冻法施工。 2、施工风险管控目标 在安全可靠、经济合理、技术可行的前提下,把施工中潜在的各类风险降到尽可能低的水平,以获得最大程度的施工安全与优质的工程质量。控制工程施工成本,降低经济损失,避免人员伤亡,保障施工工期,提高风险管控效益。 3、施工风险管控目的 为进一步提高项目安全风险管控水平,规范轨道交通工程建设风险管控工作,本着“安全第一、保护环境、预防为主”的原则,坚持风险预控、关口前移,建立健全安全风险分级管控工作制度,构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,形成点、线、面有机结合、无缝对接的安全风险分级 管控体系,促进安全质量隐患排查治理的科学化、规范化、标准化、信息化,加大对安全生产管理工作的力度,杜绝较大安全质量风险事故的发生。 4、施工风险责任管理人 依据《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》(GB50652-2011)及有关法律、法规和招标文件对工程建设安全风险技术管控体系的要求,结合本合同段工程实际情况,建

建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的方案

江苏增钬云表面处理有限公司 安全风险分级管控与隐患排查治理 双重预防机制方案 二零一七年十二月六日 江苏增钬云表面处理有限公司关于建立 安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制 的方案 各部门、车间: 为认真落实党中央、国务院关于建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制的重大决策部署,强化安全发展理念,创新安全管理模式,加强安全生产工作,有效遏制重特大事故发生,保障员工生命财产安全,根据区安委办《洪泽区安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施办法》(洪安办【2017】64号)、朱坝街道办《朱坝街道构建安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案》(朱街办发【2017】75号)文件精神的要求,结合公司实际,制定本实施方案。 一、任务目标 全面开展安全生产隐患大排查行动,深入研究重特大事故的规律特点,认真分析安全风险大的生产区域和关键环节,加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系。力争2018年底实现双重预防机制落实到生产经营活动全过程,实现闭环管理,涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、应急管理、安全生产标准化等所有安全生产环节。 二、组织机构 为加强双重预防机制建设工作的组织领导,确保活动取得实效,公司成

立工作领导组,对工作进行全面组织、指导和检查。 组长:梁学云 副组长:梁学军梁学林 成员:曹加法成桂余朱启银朱启月朱启舞梁学东赵通江张国旺袁安沈楚梅香梁翠红杜伏云杜守玉朱从亚 领导组下设工作办公室,办公室设在安环部,梁学军任办公室主任。具体负责双重预防机制建设工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 三、职责分工 (一)安环部(梁学云、梁学军、梁学林、朱从亚)负责双重预防机制建设方案的制定,并对机制建设情况进行全程监督管理;负责组织安全设施与管理方面风险点的辨识排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控措施的落实。分析存在问题,监督治理方案以及相应实施工作;监督隐患的整改、预防措施、资金、期限的落实;负责职业危害的防控和风险公告警示工作;负责双重预防机制的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 (二)生产部(曹加法、朱启月、朱启舞、赵通江)负责组织生产专业管理方面风险点的辨识排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控措施的落实。按照隐患排查治理制度开展隐患排查,及时发现并消除事故隐患,如实记录事故隐患治理情况;分析存在的隐患,监督隐患治理方案的实施工作。 (三)质量部(成桂余)负责组织质量专业管理方面风险点的辨识排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控措施的落实。按照隐患排查治理制度开展隐患排查,及时发现并消除事故隐患,如实记录事故隐患治理情况;分析存在的隐患,监督隐患治理方案的实施工作。 (四)财务部(梁翠红、杜伏云)负责安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制方面的所需资金投入,做好财务账目及记录。 (五)污水处理房(袁安沈、张国旺)负责污水处理方面风险点的辨识

项目计划方案安全风险分级管控工作计划方案

安全风险分级管控工作方案 工程名称: 编制人:职务 审核人:职务 审批人:职务 施工单位:

安全风险分级管控工作方案 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,建立安全风险管控长效机制,强化安全生产主体责任,防范重特大事故尤其是群死群伤安全事故的发生,进一步加强建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双控管理,组织开展好建筑施工安全生产攻坚行动,推动我市建筑施工安全生产形势持续稳定好转,根据沧建安【2016】8号文件沧州市建设工程安全生产监督管理办公室关于进一步加强建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双控管理的通知,沧建安【2017】9号沧州市建设工程安全生产监督管理办公室关于落实建设工程安全风险分级管控和隐患排查治理预防控制机制的意见的要求,制定本方案。 一、目标任务 通过危险源安全风险评估、预警防控,使安全隐患始终处于受控状态,减少施工现场一般事故,防范较大事故,杜绝和遏制重特大事故的发生。 二、成立组织机构 为保证该项工作有效开展,并落到实处,项目部成立以项目经理领导的安全风险分级管控小组

组长:*** 副组长:***、** 组员:*** *** *** ** 三、风险分级 根据生产特点及施工现场的实际情况,将施工现场的风险分为两大类,即施工现场及其他区域的物的不安全状态,作业环境的不安全因素及管理缺陷和作业过程中的人的不安全行为。通过对建筑施工现场排查结果,预判可能导致事故发生的风险点,根据危险程度及可能造成的后果的严重性将其分为A、B、C、D四个等级,其中A级最危险,依次降低。 四、风险预警 1、风险预警、预防 项目部在醒目位置设置安全风险和重大隐患公告栏,制作岗位安全风险告知卡,标明主要安全风险及可能引发的事故的类别、事故后果、管控措施、应急措施、责任人及报告方式等内容;做安全技术交底时,针对每个分部分项工程把相应的安全风险控制措施同时进行交底。作业前,班组长就安全风险控制措施对工人进行重点讲解,做到让工人清楚作

“安全风险分级管控”制度

安全风险分级管控机制 工程名称:宽城通源二手车交易咨询服务中心工程施工单位:河北旺华建筑工程有限公司

安全风险分级管控机制 为全面辨识、管控,在生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力,根据公司要求并结合项目实际,特制定本办法。 一、总则 安全风险分级管控是指在安全生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。 项目负责人是本项目安全风险分级管控工作实施的责任主体,各班组是本项目系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。 二、“安全风险分级管控”组织机构 (一)成立“风险分级管控”工作领导小组: 组长:赵印杰 副组长:王海滨 成员:袁东权、杜景华、李昆、袁国柱、袁国军、 胡艳秋 (二)领导小组职责 1、组长是安全风险分级管控第一责任人,对安全风险管控全面负责。 2、安全副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。 3、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作 4、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控,岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。 (三)安全员职责 “安全风险分级管控”安全员负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况,具体职责如下: 1、制定“安全风险分级管控”工作制度,制定实施方案,明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容;

风险分级管控标准

风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是:风险越大,管控级别越高;上级负责管控的风险,下级必须负责管控,并逐级落实具体措施。 蓝色风险:可包括5级风险和4级风险。5级风险:稍有危险,需要注意或可忽略的、可接受的。对于该级别的风险,员工应引起注意;公司的基层工段、班组负责控制管理,可根据是否在生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存记录。4级风险:轻度危险,可以接受或可容许的。对于该级别的风险,公司的车间、科室应引起关注并负责控制管理,所属工段、班组具体落实;不需要另外的控制措施,应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施,需要监视来确保控制措施得以维持现状,保留记录。 黄色风险:3级风险,中度(显着)危险,需要控制整改。对于该级别的风险,公司、部室(车间上级单位)应引起关注并负责控制管理,所属车间、科室具体落实;应制定管理制度、规定进行控制,努力降低风险,应仔细测定并限定预防成本,在规定期限内实施降低风险措施。在严重伤害后果相关的场合,必须进一步进行评价,确定伤害的可能性和是否需要改进的控制措施。 橙色风险:2级风险,高度危险,重大风险,必须制定措施进行控制管理。对于该级别及以上的风险,公司应重点控制管理,由安全主管部门和各职能部门根据职责分工具体落实。当风险涉及正在进行中的工作时,应采取应急措施,并根据需求为降低风险制

定目标、指标、管理方案或配给资源、限期治理,直至风险降低后才能开始工作。 红色风险:1级风险,不可容许的,巨大风险,极其危险,必须立即整改,不能继续作业。对于该级别风险,只有当风险已降低时,才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险,就必须禁止工作,立即采取隐患治理措施。

风险评级及银行账户信用风险暴露分类论述

第二章风险评级及银行账户信用风险暴露分类 第一部分法人客户信用评级管理办法 第二部分法人客户债项评级管理办法 第三部分银行账户信用风险暴露分类管理办法 第四部分有关打分卡管理办法 第一部分法人客户信用评级管理办法 第一节总则 第一条为规范我行法人类客户客户评级标准,提高客户评级工作效率和质量,根据中国银行业监督管理委员会有关监管要求,参照巴塞尔新资本协议中内部评级法(IRB 法)的技术标准,特制定本办法。 第二条信用评级(也可称为客户评级)是对客户违约风险的评估。信用评级采取系统性风险与非系统性风险相结合的分析方法,从系统性风险、财务风险、基本面风险等方面进行分析评价。 需要特别强调的是,依照新资本协议相关指引,信用评级反映的是客户本身的风险特征,并不反映具体的债项风险特征如抵质押担保、贸易背景、项目封闭等。抵质押担保等债项因素可以降低具体债项的信用损失,可被视为债项层面的风险缓释手段,但并不改变客户本身的信用状态。因此在进行信用评级时,必须首先区别作用于客户本身的风险因素和作用于债项的风险因素。 第三条信用评级应做到全面调查、客观评价、科学计量、动态调整、专家认定。 (一)全面调查是指评级人员应对客户的基本情况进行全面深入地调查了解。 (二)客观评价是指评级人员应对客户风险进行客观的分析判断。 (三)科学计量是指综合定性分析和定量分析结果,通过统计模型或打分卡得到对客户评级的量化指标。 (四)动态调整是指针对评级后出现的预警信息、债项执行等情况对信用评级进行及时调整。

(五)专家认定是指在参考模型评级基础上,由评级认定人员考虑模型评级未覆盖且影响客户信用风险的相关信息后按照评级核心定义认定信用评级。 第四条信用评级是我行市场营销、客户准入、授信审批、信贷授权、风险定价、信贷资产风险分类、信贷组合管理、经济资本分配和绩效考核等经营管理工作的重要风险因素。 第五条本办法适用于法人类客户,包括我行有授信合作意向或已经为之提供信用服务的一般企业法人、金融机构、事业法人等。 第六条除以下几类业务外,我行所有授信人、债务人、保证人均应进行信用评级。 (一)全额及准全额现金担保类业务,包括全额及准全额保证金、本行存单或外汇质押、国债质押; (二)银票贴现类低风险业务,包括银票标准直贴、银票包买、福费廷、合格出口贴现、议付; (三)由我行授信名录内银行提供全额不可撤销连带责任担保的业务、或承兑行在我行授信名录内的银行承兑汇票全额质押的低风险业务; (四)母公司授权子公司使用额度业务。 第二节组织架构与职责 第七条董事会是信用评级体系的最高管理机构,职责包括: (一)审批信用评级体系重大政策,确保评级体系设计、流程、风险参数量化、IT 系统和数据管理、验证和评级应用满足监管要求。 (二)批准信用评级体系实施规划,并充分了解评级体系的政策和流程,确保商业银行有足够的资源用于评级体系的开发建设。 (三)监督并确保高级管理层制定并实施必要的信用评级政策和流程。 (四)对信用评级体系的有效性进行监督。 (五)审批或授权审批涉及信用评级体系的其他重大事项。 第八条高级管理层负责组织信用评级体系的开发和运作,明确对信用评级和风险参数量化技术、运行表现以及相关监控措施的相关要求,审批信用评级体系设计、运作、改进、报告和评级政策,确保信用评级体系持续、有效运作。职责包括:(一)根据董事会批准的信用评级体系实施规划,配备资源开发、推广、运行和维护本银行的评级体系。

安全风险分级管控体系建设实施计划方案

安全风险分级管控体系建设实施方案 编制: 审核: 批准: 建设集团股份有限公司 二0一七年六月

目录 1.适用范围------------------------------------------------------------------------------ 5 2.编制依据------------------------------------------------------------------------------ 5 3.总体要求、目标与原则--------------------------------------------------------------- 5 3.1总体要求 ------------------------------------------------------------------------- 5 3.2工作目标 ------------------------------------------------------------------------- 6 3.3基本原则 ------------------------------------------------------------------------- 6 4.职责分工------------------------------------------------------------------------------ 6 4.1领导小组 ------------------------------------------------------------------------- 6 4.2工作职责 ------------------------------------------------------------------------- 6 5.术语和定义 --------------------------------------------------------------------------- 7 5.1风险 ------------------------------------------------------------------------------ 7 5.2危险源---------------------------------------------------------------------------- 7 5.3风险点---------------------------------------------------------------------------- 8 5.4风险辨识 ------------------------------------------------------------------------- 8 5.5风险评估/评价------------------------------------------------------------------- 8 5.6风险分级 ------------------------------------------------------------------------- 8 5.7风险管控 ------------------------------------------------------------------------- 9 5.8风险信息 ------------------------------------------------------------------------- 9 5.9重大风险 ----------------------------------------------------------------------- 10 5.10重大危险源 ------------------------------------------------------------------- 10 6.风险点识别方法 -------------------------------------------------------------------- 10 6.1 风险点识别范围的划分要求--------------------------------------------------- 10 6.2 风险点识别方法 --------------------------------------------------------------- 10 7.风险评价方法----------------------------------------------------------------------- 10 8.风险控制措施策划------------------------------------------------------------------ 11 9.风险分级管控考核方法------------------------------------------------------------- 12 10.风险点识别及分级管控记录使用要求 -------------------------------------------- 12 附件: -------------------------------------------------------------------------------- 12

风险分级管控报告

潍坊石大昌盛能源科技有限公司风险分级管控报告 项目负责人: 编制人员: 山东中天科技工程有限公司 2017年08月16日

潍坊石大昌盛能源科技有限公司风险分级管控报告 2017年8月15日,山东中天科技工程有限公司“两体系”项目人员王东明、常文章,在滨海安监局领导陪同下,对潍坊石大昌盛能源科技有限公司加热炉岗位进行了风险点、危险源辨识、评价。 经过与企业有关人员沟通、交流,查阅公司操作规程、管理制度、安全评价报告等资料和现场调研,了解加热炉岗位主要设备设施有加热炉鼓风机、加热炉、燃料气输送等。主要作业活动有: 反应加热炉开车、反应加热炉停车、日常操作、反应加热炉检维修等常规、非常规等作业活动等。 调研结束后,形成了作业活动清单和设备设施清单,基于部分作业活动的连续性,对作业活动和设备设施进行了分解或合并,以便于辨识、评价、分级。 依据作业活动和设备设施清单,选用安全检查表分析法(SCL+LS)和工作危害分析法(JHA+LS)进行了评价分级。共识别风险点11个,风险源90项。其中通过安全检查表分析法,共识别风险点4个,风险源41项,通过工作危害分析法识别风险点7个,风险源49项。针对辨识出风险点,通过现场与操作人员交流,结合岗位实际,一一制订了风险管控措施(技术措施、管理措施、培训措施、个体防护、应急措施),并根据工艺特点,提出管控建议(详见评价表)。 山东中天科技工程有限公司为了做好本次风险分级管控工

作,对两体系有关要求进行了解读、对企业在两体系创建过程中的难点进行了解答。 安监局组织了相关企业两体系创建人员全程观摩了风险管控调研过程。 本次分级管控不涵盖相关上下游工序相关作业活动及设备设施。 附件一:作业活动清单; 附件二:设备设施清单 附件三:工作危害分析表(JHA) 附件四:设备设施检查表(SCL) 山东中天科技工程有限公司 2017年08月16日

安全风险辨识评估分级管控管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A82713 安全风险辨识评估分级管控管理制 度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全风险辨识评估分级管控管理制 度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 第一章总则 第一条为规范我项目部生产安全风险管理,全面辨识、管控在施工过程中,针对各标段、各道工序可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力,根据上级公司要求并结合我项目部实际,特制定本制度。 第二条依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《国务院安委会办公室关于

安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案

安全风险分级管控和隐患排查治理工 作方案

安全风险分级管控和隐患排查治理 工作方案 一、“两个体系”建设实施步骤 (一)文件准备与宣贯 1. 编制相关文件 (1)在认真学习有关文件精神《三原县道路运输行业防范和遏制重特大事故构建安全风险分级管控与安全隐患排查治理双重预防机制工作方案》。 2. 进行学习宣贯 (1)展开宣传,让全体职工深刻领会“双体系建设”的重要意义、目的、工作内容、工作方式,以及“双体系建设”在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。 (2)结合公司内审员,掌握必要的工具和方法,具备危险源辨识和风险管控基本能力,为深入实施打下基础。 (二)“双体系建设”组织实施 1. 风险点排查与分级 (1)确定风险点。各科室按照职责内生产组织、工作流程、设备

设施、作业不同特点确定风险点。 (2)确定风险级别。各科室要根据一旦发生事故的后果严重程度和发生事故的可能性,确定风险点固有风险级别,将风险点划分为一、二、三、四级,一级最危险,依次降低,并根据规定明确管控措施。 (3)风险点识别与分级,依据《风险分级管控实施细则》。 2.全面开展隐患排查治理 (1)根据文件精神,结合安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作开展,提升检查安全漏洞和隐患的能力。以“岗位、科室、单位、领导小组”为基础,严格执行“岗位自查、科室排查、单位检查、领导小组督导”四级安全生产检查和隐患排查管理制度,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求和“三定三不推”的原则做好层级管理和过程控制,强化监督落实,切实解决安全生产过程中存在的重点难点。 (2)各科室结合本科室实际,开展好隐患排查工作,主要针对车辆的证件及相关安全设施、车场安全、履行岗位职责、设施设备、财务安全及各项规定的落实情况等进行排查,对排查出的问题能整改的要立即整改,不能立即整改必须落实整改方案、措施、责任、资金、时限;属重大隐患在不能保证安全生产的情况下,必须停止作业,待隐患整改、消除后恢复生产。

确定风险等级

5定性、定量分析评价结果 5.1危险度评价结果 运用“危险度评价法”,对评价项目选出的三个评价单元,储存单元、氨合成单元、尿素生产装置单元62个子单元分别计算单元危险度分值,根据危险度分值作出危险度分级。评价结论如下: 1、有16个子单元危险度分值达到了16分以上,危险度为Ⅰ级(高度危险),其危险特点主要表现在介质为甲类可燃有毒物料、容积大、操作状况具有一定的危险性等,应作为重点防范的部位。 2、有22个子单元的危险度为Ⅱ级(中度危险),24个子单元的危险程度为Ⅲ级(低度危险),在其工艺参数、操作条件、容积和物料的危险性等方面不同程度地低于高度危险单元,但也有其工艺条件和物料的特殊性,具体分析其各异的危险因素,针对性地采取相应的防护措施。 具体汇总如下表所示: 表5-2 危险度评价结果表

5.2事故后果模拟评价结果 装置设置有一个4.26t天然气的压缩机房和2台650m3的液氨球罐,天然气和液氨都属于易燃、易爆、有毒气体。对天然气压缩机及球罐进行事故后果模拟,计算结果如下: (1)液氨储罐 根据“毒物泄漏扩散事故”数学模型的计算方法,对新疆美丰化工有限公司650m3液氨储罐所在区域进行“毒物泄漏扩散事故”模拟计算,得出计算数据处理结果见下表: “毒物泄漏扩散事故”模拟计算结果一览表 (2)天然气压缩机 根据“蒸气云爆炸”数学模型的计算方法,对合成氨装置天然气压缩机房进行蒸气云模拟计算,得出计算数据处理结果见下表。 蒸气云爆炸计算结果一览表

5.3安全检查表评价结果 表5-4 安全检查表结果汇总

6重点监管工艺分析 6.1危险工艺及自动控制分析 6.1.1对危险工艺的控制要求评价 合成氨工艺属于《国家安全监管总局关于公布首批重点监管的危险化工工艺目录的通知》(安监总管三【2009】116号)中重点监控的工艺。根据文件的要求,结合装置实际情况,对本装置重点监控工艺参数、安全控制的基本要求、宜采用的控制方式等进行检查,检查情况如下表所示: 表6-1 重点危险工艺控制要求检查表

科教大楼项目部安全风险分级管控管理制度

建筑施工安全风险分级管控与隐患“日周月”排查治理双重预防 工作制度实施方案 编制:谢宗成 审核:郑伟 重庆教育建设(集团)有限公司 重医附二院科教大楼工程项目部 二〇一七年十二月 建筑施工安全风险分级管控与隐患“日周月”排查治理双重预防 工作制度实施方案 编制说明:为了严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故的发生,按照市城乡建委及南岸区建委南岸建通[2017]106号文件要求制定本制度。 一、安全风险分级管控管理制度 1.目的 为加强安全管理,消除或减少危害,增强事故防控能力,有效遏制重特大生产安全事故,降低安全风险,特制定本制度。 2.适用范围 适用于本项目的生产经营场所,包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。 3.定义:

3.1危害:可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。 3.2危害识别:认知危害的存在并确定其特征的过程。 3.3安全风险(以下简称风险):按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则,实行差异化、动态化管控。 4.职责: 4.1风险分级管控领导小组 项目部成立风险分级管控领导小组,负责制定项目安全生产风险分级管理制度,明确相关责任部门、责任人员、管控措施。 4.2确保本项目危害识别和风险评价的人员有足够的培训,组织项目部工作范围的危害识别和风险评价工作,在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作,编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施,绘制风险分级管控图,开展隐患排查治理工作。 5.安全风险等级评价程序 5.1成立评价组 项目部成立安全生产风险评价组,以项目经理为组长、生产、安全、设备等管理人员参加,编制本项目的安全生产风险分级管控管表格。全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作,指导、审查、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。 5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-1986)、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规

企业风险分级管控管理制度

安全生产 风险分级管控制度 编制人: 审核人: 批准人: 版次: B 年月日发布年月日实施 发布

目录 1 目的 (1) 2 适用范围 (1) 3 组织机构和职责 (1) 4 术语和定义 (2) 5 风险评价的范围 (4) 6 工作程序和内容 (4) 6.1 风险判定准则 (4) 6.2 风险点确定 (4) 6.3 危险源辨识 (5) 7 评价方法 (5) 8 重大风险确定原则 (6) 9 控制措施 (6) 9.1 控制措施内容 (7) 9.2 评审 (7) 9.3重大危险源 (8) 9.4 重大风险控制措施 (8) 9.5 风险分级管控 (9) 10文件管理和分级管控的效果 (9) 11教育培训管理 (10) 12运行管理考核 (11) 13 持续改进 (11) 13.1 评审 (11) 13.2 更新 (11)

13.3沟通 (12)

1 目的 风险分级管控是企业安全管理的核心,风险分级管控过程中确定的典型控制措施是隐患排查的重要内容。风险分级管控体系是职业健康安全管理体系和安全生产标准化相关要求的深化。 本制度用于规范和指导本公司开展风险分级管控工作,通过识别所有常规和非常规的生产活动、设备设施和作业环境存在的风险,强化源头管理,制定出合理的、科学的、经济有效的技术措施、组织措施、管理措施,避免人身伤害、职业病、财产损失和环境破坏,以达到降低风险,杜绝或减少各种隐患,预防生产安全事故的发生的目的。 2 适用范围 本制度规定了公司安全生产分级管控的目的、安全生产分级管控组织机构及职责、安全生产分级管控的主要内容等相关事宜。 本制度适用于公司安全生产分级管控工作。 3 组织机构和职责 公司成立总经理和有关职能人员参加的安全生产分级管控领导小组,领导公司的安全生产分级管控工作。 组长: 常务副组长: 副组长:

相关文档
最新文档