企业内控机制建设与风险防范分析
企业内部控制机制建设与风险防范
企业内部控制机制建设与风险防范企业内部控制机制建设与风险防范是企业管理的重要一环，对于企业的经营稳定和可持续发展至关重要。
下面将介绍企业内部控制机制建设的重要性，以及在风险防范方面的作用。
企业内部控制机制建设是指企业为了实现经营目标，并确保资产安全、财务信息真实可靠、合规经营等方面，建立起来的一系列制度和规范。
内部控制机制能够帮助企业管理者了解企业运营状况，及时发现存在的问题与风险，从而采取相应的措施进行调整和预防。
企业内部控制机制建设有助于提高企业的管理效率和风险控制能力，从而为企业的可持续发展提供有力的保障。
企业内部控制机制在风险防范方面起着至关重要的作用。
内部控制机制可以帮助企业识别各种潜在的风险，并制定相应的预防策略和控制措施。
在财务风险方面，企业可以通过建立健全的财务管理体系，加强内部审计和风险评估，制定合理有效的预算控制和报销审批流程，防范财务造假和资金流失等风险。
内部控制机制可以规范企业的运营行为，遵循法律法规和企业伦理，避免非法行为的发生。
建立详细的规章制度和岗位职责，加强员工培训和教育，共同维护企业的声誉和社会形象。
内部控制机制还可以提高企业的管理效率和决策水平，做出更为准确和及时的决策，避免因信息不对称或失误而引发的风险。
为了有效建设和维护企业内部控制机制，需要注意以下几个方面。
建立明确的控制目标和标准，制定相应的制度和政策。
这些制度和政策应该针对企业实际情况进行量身定制，不仅要符合法律法规要求，还要适应企业的管理需求。
要加强对内部控制机制的监督和检查，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
这可以通过内部审计、风险评估、内部反馈和报告等方式来实现。
还要加强对员工的培训和教育，提高他们的风险意识，增强内控意识，确保内部控制机制的有效执行。
要积极借鉴先进企业的经验和做法，不断改进和完善内部控制机制，适应市场环境和企业管理的变化。
企业内部控制机制建设与风险防范相辅相成，相互依赖。
只有建立健全的内部控制机制，才能有效预防和化解各种风险，保障企业的经营稳定和可持续发展。
企业财务管理内控体制的建设与风险防范
企业财务管理内控体制的建设与风险防范一、引言企业财务管理内控体制是企业内部控制的重要组成部分，是保障企业财务管理工作的有效开展和风险防范的重要手段。
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业面临的财务管理风险日益增多，财务造假、内部失职等问题也屡见不鲜。
加强企业财务管理内控体制的建设，加强风险防范意识，对企业的可持续发展具有重要意义。
二、企业财务管理内控体制的定义与意义1. 企业财务管理内控体制的定义企业财务管理内控体制是指企业为实现财务管理目标和保护财务资产，预防和控制财务风险，建立的一系列内部控制措施和制度。
其主要目的是为了保证企业财务管理活动的合法合规，有效防范内外部风险，保障企业财务稳健运行。
2. 企业财务管理内控体制的意义（1）保障企业财务管理的合法合规性。
通过内控体制的建设，规范和约束企业财务人员的行为，确保企业财务管理活动在法律和道德的框架内进行，有效防范不当行为的发生。
（2）提高企业财务治理能力。
企业内控体制的建设有助于管理者更好地了解企业的财务状况和经营风险，促使管理者更加科学地决策和监督，提高企业的治理能力。
（3）减少财务管理风险。
通过内部控制的建设，有效预防和控制企业的财务管理风险，降低企业面临的经营风险，提高企业的持续经营能力。
（4）提高企业的运营效率和经济效益。
内控体制的建设有助于规范企业的财务管理流程，提高运营效率，降低成本，提高企业的经济效益。
四、建设企业财务管理内控体制的主要措施1. 建立健全的内部控制制度企业应建立健全的内部控制制度，建立适应企业实际情况的财务管理制度和规章制度，包括财务报告制度、资金管理制度、成本管理制度、税务管理制度、内部审计制度、风险管理制度等，明确各类财务活动的权限设置、工作程序、检查和监督程序等。
2. 规范财务管理流程企业应规范财务管理流程，确保资金流入、资金使用、资金监管等活动合理、合法和规范。
各类财务活动的流程应确保内部监督有效，审核程序完备，流程清晰明确，并严格按照程序执行。
内控风险管理及防范措施
内控风险管理及防范措施随着经济的发展和企业竞争的加剧，企业内部风险也随之增加。
为了保证企业的稳定和可持续发展，内控风险管理和防范措施变得至关重要。
本文将简要介绍内控风险管理的概念和重要性，并提供一些常见的内控风险管理措施。
内控风险管理是指企业为了实现经营目标，通过采取各种措施防范和控制内部风险的过程。
内部风险包括财务风险、管理风险、市场风险、法律合规风险等。
有效的内控风险管理可以提高企业的经营效率，降低风险损失，并满足公司治理的要求。
内控风险管理的重要性不言而喻。
首先，它可以帮助企业识别和评估各种风险，并制定相应的应对策略，降低风险发生的概率。
其次，内控风险管理可以增强企业的透明度和可信度，提高投资者和合作伙伴的信任度。
最后，适当的内控风险管理还可以提高企业的决策能力，促进内部运营的协同效果，使企业更具竞争优势。
下面是几种常见的内控风险管理措施：1. 内部控制制度建设：内控风险管理的首要任务是建立完善的内部控制制度。
该制度应包括明确的责任分工、规范的流程和完善的信息传递机制。
此外，还应建立健全的内部审计和监控机制，及时发现和纠正可能存在的问题。
2. 风险评估和监控：企业应定期进行风险评估和监控，识别关键风险点和潜在的风险因素。
通过合理的风险评估和监控机制，企业能够及时发现内部风险，并采取相应的措施防范和控制。
3. 内部培训和教育：企业应加强员工的内控风险意识培养。
通过内部培训和教育，使员工了解企业内部的风险和制度，并教会他们如何正确应对和管理风险。
这有助于提高员工的风险意识和责任感，从而减少风险的发生。
4. 信息系统安全：随着信息技术的快速发展，信息系统安全已成为内控风险管理的重要方面。
企业应加强对网络安全、数据备份、权限管理等方面的管理，确保信息的可靠性和完整性。
5. 外部环境监测：企业应密切关注政策法规的变化、市场竞争的动态和供应链的变化等外部环境因素。
通过及时的信息获取和分析，企业可以及早预见风险，并采取相应的措施进行防范。
国有企业内部控制及风险管理问题分析
ACCOUNTING LEARNING167国有企业内部控制及风险管理问题分析何华兵 海南农垦西联农场有限公司摘要：国有企业在我国经济发展中占据重要地位，随着近年来国企改制进程不断加快，国有企业运营环境发生了不同程度的变化，同时也带来了一系列不确定性因素。
如何保障国有企业稳定发展，加强国有企业内部控制与风险管理，有助于创设良性的企业发展环境，提升企业竞争优势，助力企业持续稳定发展。
本文主要围绕国有企业内部控制与风险管理相关内容展开论述，在明确其重要性的基础上，针对其中现存问题，提出合理化应对措施，旨在为国有企业实际工作展开提供支持。
关键词：风险管理；内部控制；国有企业；内控制度；风险识别引言国有企业在运营中面临各种各样的风险，包括财务风险、法律法规合规风险、市场风险、战略风险等。
这些风险可能不仅会对企业自身造成损失，还可能对国家经济和社会稳定产生深远影响。
如果忽视这些风险，可能导致企业资源配置效率低下、决策机构复杂、信息不对称等问题。
如何在这些复杂性和特殊性的背景下建立健全的内部控制体系和有效的风险管理机制，成为国有企业高层管理层和政府监管部门亟待解决的问题。
一、国有企业内部控制与风险管理的重要性（一）内部控制与风险管理的关系内部控制是一种组织管理和经营活动的系统，旨在确保企业达成其目标、保护企业资产、维护财务信息的准确性和完整性、促进合规性，以及防范和管理各种潜在风险。
风险管理是一种系统性的方法，用于识别、评估、监测和应对各种潜在风险，以确保企业在面临不确定性和变化的环境中能够取得成功[1]。
风险管理涉及风险识别、风险评估、风险监测和风险治理等过程，识别可能的威胁和机会，制定相应的策略和计划，以降低威胁的影响并利用机会。
内部控制和风险管理之间存在紧密的关联。
内部控制的一个重要目标是降低潜在风险，确保企业的经济利益和声誉不受威胁。
通过建立合适的制度和程序，确保财务报告的准确性和合规性，防止欺诈和不当行为，从而为风险管理提供了必要的支持。
企业财务管理内控体制的建设与风险防范
企业财务管理内控体制的建设与风险防范企业财务管理内控体制的建设是保证企业财务健康运转的重要保障。
内控体制包括内部控制和内部审计两部分，主要负责监督企业的财务活动、规范经营行为、预防和控制风险等职责。
如何构建合理的内控体制，防范财务风险，是每个企业必须关注的问题。
一、内控体制建设（一）内部控制内部控制是指企业为预防和控制风险，合理规范经营活动所制定的管理制度、流程和程序。
内部控制包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。
1.控制环境企业应该制定明确的财务管理责任制和制度，严格限制人员对重大财务决策的访问权限，防止横向联络和资金流失，同时，要完善工作职责、绩效考核、奖惩制度等，提高员工意识和自律水平。
2.风险评估风险评估是内部控制中的核心环节。
企业应该建立科学、完善的风险评估制度，加强对财务风险的识别和评估，包括：市场风险、信用风险、汇率风险、流动性风险等。
同时，企业还应该为重要财务流程制定风险应对计划，确保危机事件得到及时处理和解决。
3.控制活动控制活动是实施内部控制的重要手段，通过制定控制性制度和程序，确保财务信息的准确性、合法性和完整性。
例如，明确财务审批和授权程序、建立统一的账务处理制度、加强对固定资产和库存的管理与监控、建立完善的反洗钱制度等。
4.信息与沟通信息与沟通是内部控制的重要环节之一，企业应该确保财务信息的透明度和及时性，加强与外部机构和利益相关者的沟通，提高信息披露质量和透明度。
同时，企业还应该加强内部人员之间的沟通和协作，提高信息共享与协作能力。
5.监督监督是内部控制的核心环节，企业应该建立独立的内部审计部门或委员会，加强对财务活动的监督和审计，确保内部控制有效运行。
同时，还应该加强对外部审计的配合和信任，全面落实内部和外部审计的建议和要求。
（二）内部审计内部审计是独立、客观、公正的对于企业内部控制和经营活动进行评估，提供建议和改进意见的监督机制。
它主要包括：制定审计计划、集中审计、分散审计、系统审计和综合评价等五个步骤。
国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析
国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析随着国有企业在经济发展中所占比重的增加，国有企业在经济中所承担的责任也更加重大。
国有企业加强内控管理与财务风险防范，对企业的稳健发展和可持续发展具有重要意义。
本文将通过分析国企加强内控管理与财务风险防范的措施，探讨如何对企业进行具体的操作和管理。
一、加强内控管理国企在加强内控管理方面有以下几点措施：1.建立健全的内部控制制度内部控制制度是企业内部管理的一个基本系统，其目的是确保企业遵守法律法规、规范经营行为、保护企业财产安全以及防范财务风险。
国企应该制定完善的内部控制制度，包括各种财务管理制度、人力资源管理制度、风险管理制度等，确保企业所有员工都能够清楚了解企业内部控制制度，并严格按照制度要求履行职责。
2.明确权限分工，健全内部监督机制国企应该根据不同岗位的职责，明确相关人员的权限范围，建立健全的内部监督机制。
同时应该加强对于内部员工的培训和教育，提高员工的自觉性和责任感，使其能够严格按照权限范围开展工作，不得违规操作。
3.加强内部审计工作国企应当建立专业的内部审计机构，加强对企业内部各项工作的审计监督，及时发现问题并解决。
内部审计机构要拥有独立性和专业性，能够进行全面客观的审计工作，排除干扰因素，为企业提供可靠的审计报告。
二、财务风险防范国企在财务风险防范方面需要采取以下具体措施：1.建立完善的风险评估体系国企应该建立完善的风险评估体系，对企业各项业务活动进行全面评估，确定财务风险的来源、性质和程度，为企业决策提供可靠的依据。
2.严格控制公司财务风险国企应该在财务管理中加强对于资金流动、投资、资产负债以及其他财务风险的控制。
建立科学的风险控制机制，及时发现和应对各种财务风险，保证企业的财务安全。
3.健全预警机制国企应该建立完善的财务预警机制，对企业的经营数据进行动态监测和分析，发现并预警企业可能面临的各种财务风险。
及时采取措施化解风险，确保企业的财务安全。
内控机制建设与风险防范
内控机制建设与风险防范一、引言随着经济的快速发展和全球化的进程，企业面临的风险日益复杂多样化，如管理失误、竞争压力、经济周期、政策变化等。
为了规避这些风险，保证企业的可持续发展，企业需要建立有效的内控机制，并加强风险的防范。
二、内控机制建设内控机制是企业为实现经营目标、保障资产安全、合法合规、合理有效地运作而制定和采用的组织、措施和方法的总称。
内控机制的建设是企业完善治理结构的重要组成部分，对企业的管理效能和风险控制起着关键作用。
1.明确责任与权限内控机制的建设首先要明确责任与权限，明确各级管理人员的职责和权限，建立清晰的层级结构，确保管理活动的有效性和高效性。
2.建立风险评估与控制体系企业应建立完善的风险评估与控制体系，通过对业务流程、信息系统、内部控制等方面进行全面的风险评估，识别和分析潜在的风险，并采取相应的措施进行风险控制。
3.完善制度和流程企业应完善各项制度和流程，包括财务制度、人力资源制度、采购制度等，确保企业各项活动按照规范和程序进行，避免出现操作失误和疏漏。
4.建立信息系统建立高效、安全的信息系统是内控机制建设的关键环节之一、企业应通过引进先进的信息技术，建立统一的信息管理平台，确保信息的准确性、及时性和机密性。
5.加强内部监察和审计企业应建立内部监察机构，负责监督企业各项活动的合规性和效率性，并进行定期的内部审计，发现和纠正潜在的问题，提供有效的改进建议。
三、风险防范风险防范是企业内控机制建设的核心任务，通过科学、系统地进行风险管理，提高企业的抗风险能力，降低风险发生的概率和影响。
1.制定风险管理策略企业应制定明确的风险管理策略，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等。
制定科学的战略和计划，明确企业的风险偏好和防范策略，加强对潜在风险的预见性和响应能力。
2.建立风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，包括风险管理组织架构、风险管理流程、风险管理工具和风险管理制度等，确保风险管理活动的规范化和有效性。
内控风险防范措施
内控风险防范措施随着信息科技的发展和企业经营环境的日益复杂化，企业内部面临的风险日益增加。
为了保障企业的稳定经营和持续发展，内控风险防范措施变得尤为重要。
本文将从多个方面展开详细阐述内控风险防范措施，包括企业文化建设、岗位职责划分、内部审计、风险评估与控制以及员工教育培训等。
一、企业文化建设是内控风险防范的基础。
首先，企业管理层要树立良好的内控风险防范意识，并将其融入企业的核心价值观和行为准则中。
其次，要加强沟通与合作，提高员工的风险意识和规范意识，强调团队合作和责任担当。
另外，公司还可以建立激励机制，通过奖励与惩罚来推动员工履行内控风险防范职责。
二、岗位职责划分是内控风险防范的关键。
企业应明确各岗位的职责，并建立起相应的授权和责任制度。
例如，财务部门应加强对资金流向的管控，制定经费使用制度，防止财务失职和内部舞弊。
同时，各部门要加强沟通协调，建立信息共享机制，以减少信息不对称和内外勾结的风险。
三、内部审计是内控风险防范的监督机制。
通过内部审计，企业可以及时发现和纠正内控风险隐患，提供改进建议和方案。
内部审计应独立运作，有权访问企业的各项信息资源，并按照内控制度进行检查。
同时，企业应对审计结果进行跟踪和改进，确保内部审计的有效性和连续性。
四、风险评估与控制是内控风险防范的关键方法。
企业要全面评估各种风险，并制定相应的控制措施。
首先，要建立风险识别机制，通过对企业的内外环境进行分析，识别出潜在风险。
然后，要制定风险控制策略，采取适当的防范措施，阻止风险的发生或减少其影响。
最后，要建立风险监控与评估机制，及时调整和改进控制措施。
五、员工教育培训是内控风险防范的重要措施。
企业应定期开展内控风险防范培训，提高员工的风险认知和防范意识。
教育培训内容可以包括内控制度、风险管理流程、信息安全防范、反腐败教育等。
此外，员工还应定期接受监管部门的专业培训，提高自身的专业素养与风险防范能力。
综上所述，内控风险防范是企业管理的重中之重，它涉及到企业文化、岗位职责、审计机制、风险控制和员工教育等多个方面。
企业内部控制与风险防范
企业内部控制与风险防范企业内部控制是指企业为实现业务目标，通过建立合理的管控机制，确保资产安全、业务规范、信息可靠、合规运营等方面的能力。
而风险防范则是企业为应对可能出现的外部和内部风险，采取措施识别、评估、监控和防止风险的能力。
企业内部控制与风险防范是保障企业可持续发展的关键因素之一，本文将详细介绍这一主题，并给出相应的步骤和措施。
一、企业内部控制1. 定义内部控制的概念内部控制是由企业内部建立的一套完整的制度和措施，通过明确职责、交流和评价机制，以及相应的信息技术系统，对企业的运作进行规范和监督，确保企业达到业务目标并管理风险。
2. 内部控制的目标- 资产安全：确保企业的资产不受损失、不被盗窃、不被滥用。
- 业务规范：确保企业各项业务活动符合法律法规和内部规章制度。
- 信息可靠：确保企业内外部信息的准确性、完整性和及时性。
- 合规运营：确保企业在各个方面的运营符合相关监管要求。
3. 内部控制的步骤- 确立风险意识：企业要树立风险意识，意识到各种风险可能对企业造成的不利影响。
- 风险识别与评估：对企业所面临的风险进行识别和评估，确定其对企业运营的潜在影响。
- 设计内部控制制度：根据风险识别和评估的结果，制定相应的内部控制制度，包括明确职责、规范操作流程、建立信息系统等。
- 实施内部控制：将内部控制制度落实到各个业务环节和岗位，并进行监控，以确保其有效性。
- 评估内部控制：定期对内部控制进行评估，发现潜在问题并进行改进。
4. 内部控制的措施- 分工与制度：明确各个岗位的职责与权限，并建立相关的制度和规章制度来规范操作。
- 信息系统建设：建立信息系统，包括财务管理系统、采购管理系统等，提高信息的准确性和及时性。
- 内部审计：建立内部审计机构，对企业各个环节进行审核和监控，及时发现问题。
- 管理信息披露：按照相关规定和要求，及时披露必要的信息，提高透明度。
二、风险防范1. 风险的分类- 外部风险：如经济环境变化、法律法规变动、竞争压力等。
内控体系建设与监督工作典型经验及重大风险防范化解的典型案例
内控体系建设与监督工作典型经验及重大风险防范化解的
典型案例
本文介绍了内控体系建设与监督工作的典型经验，并分析了一些重大风险防范化解的典型案例。
首先，内控体系建设是企业管理的重要环节。
建立完善的内控体系可以帮助企业合规经营、减少风险、提高效率和透明度。
建设内控体系需要遵循一定的原则，如风险导向、全面覆盖、管理层领导、合理配合和持续监督等。
其次，监督工作是内控体系建设的重要组成部分。
监督工作需要通过定期审计、风险评估、内部控制自评、监测与预警等手段来确保内控体系的有效运行。
同时，监督工作也需要注重与内部各部门的合作，建立良好的内外协作机制。
最后，本文分析了一些重大风险防范化解的典型案例，如汇丰银行的反洗钱案件、华为公司的违反美国对伊朗制裁案件等。
这些案例表明，企业需要重视风险管理，建立完善的内控体系，并及时采取措施化解风险，保护企业的合法权益和公共利益。
总之，内控体系建设与监督工作是企业管理中不可或缺的环节。
企业需要不断总结经验，加强内部协作，优化管理流程，提高风险意识，以应对不断变化的市场环境和监管要求。
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企业内控机制建设与风险防范分析
作者：郑婧
来源：《环球市场》2019年第35期
摘要：随着经济的不断发展和进步，这对目前的企业提出了更高的要求，市场经济日益成熟，不同的行业之间的竞争也变得更加的激烈，为了更好的适应时代的进步和发展，企业要做好内部控制制度的构建。
本文主要针对企业内部控制的相关内容进行了分析，突出了核心思想，指明了目前企业内控过程中遇到的一些问题，提出了一些建设性的意见，希望有助于提升其整体的管理水平，确保企业的可持续发展。
关键词：企业;内控;机制构建;风险防范
现代化企业在发展的过程中态势较为迅速，有很多的企业重效益而轻视内控建设问题，导致了企业管理水平得不到有效的提升，不能够在激烈的竞争中生存下去，而且也加剧了企业面临的生产经营风险。
企业要结合实际不断的内控体系进行健全和优化，与此同时也要做好风险的防范处理，彻底的分析实际发展中遇到的阻碍，及时的扫清拦路虎，为企业的进一步发展做好铺垫。
一、目前的企业在进行内控过程中暴露的一些问题
（一）企业的内控机制不够健全和完善
鉴于我国的很多企业的内控制度整体处于初级发展的阶段，因此企业内控制度的意识并不强烈，而且也具有一定的盲目性，在完善和健全内控制度的过程中遇到了很多的阻碍，企业要针对各种问题逐一解决。
作为企业的管理工作者，首先要结合企业自身的状况，构建更加科学合理的内控体系。
在设定风险防范预案的时候，一定要充满考虑企业的实际需求和内控机制，而且也要保证企业风险防范的科学合理，两者相互促进。
（二）不具备较强的风险防范意识
想要成为一名合格的内控机制的构建者，就要具备很强的风险方案思想意识。
我国的企业经济发展周期较长，目前刚进入到新的阶段，因此有很多的企业管理人员并不具备较强的风险意识，不能够有效的应对出现的风险。
除此之外，有很多的企业管理工作人员都是借助自身的经验进行判断，他们没有对内控有一个正确的认识，简单的认为内控就是对内部进行有效的监督。
为了更好的在企业内部构建一套科学合理的内控机制，这就要求管理人员首先要在思想上了解企业的内控思想理念。
只有不断的提升自己的风险意识，才能够更加积极主动的投入到企业内控机制的建设中，不断的熟悉专业的管理流程，掌握更加科学的管理技能。
除此之外，企业在建设内控的同时也要做好企业文化的构建工作，仅仅依靠管理人员参与风险防范工作是不
够的，还需要让每一个员工都了解内控体系建设的价值意义，鼓励他们参与内控建设中，让每个人都发挥出应有的价值，企业也要做好风险防范知识的普及，让员工从思想深处树立风险防范意识，将两者进行综合才能够发挥出更加大的作用，为企业的发展提供可靠的支持。
二、如何更好的在企业内部进行内控机制的构建
第一点，要不断的提升和强化企业管理人员的思想意识，构建优质的内控环境。
企业在实际的生产经营过程中，相关的领导人员要在思想上对内控机制的价值有一个正确的关注，努力的创造更加有效的内控环境体系，做好内控建设工作，确保参与内控建设人员具备强烈的责任意识，最终保证企业在日常工作中达成高效管理的目的。
第二点，针对现有的内控进行健全和优化，构建科学统一的内控管理体系。
企业在实际构建和完善内控制度的过程中，可以从以下几个方面切入。
首先要强化内控的范围，突出其全面性的特点，内控并不是仅仅在内部管理中发挥价值，其在日常的管理中的方方面面都有所突出，比如有财务和人力资源市场等，其次要对内控进行更加有效的规范，将提升内控管理水平作为一种系统化的管理活动，最后，以现有的管理系统为基础进行有力的优化升级，确保企业内部信息沟通的顺畅，工作人员在日常工作中也要做到权责分明，通过企业文化教育不断的强化他们的责任意识。
第三点，落实好内控制度，保证执行的力度的有效，而且也要做好匹配的监督工作。
企业在内控建设的过程中，一定要安排专业的人员进行监督监控，这是进一步提升内控水平的保障，也是企业落实好规章制度的重要途径，结合实际的情况我们不难发现，有一些企业虽然具有内控的制度，但是由于缺失了有效的执行和监督，致使最后的内控变成了一副空壳。
为了避免出现这种情况，要求企业要进一步的强化员工的思想意识，鼓励他们参与内控建设中，也要做好后續的监督管理，进而才能够为内控的执行打下坚实可靠的基础。
第四点，企业信息反馈的同时要做好风险的预警管控。
随着时代的进步，目前我们正处于一个信息化程度较高的时代，企业想要可持续的发展下去，最为重要的一个点就是要做好信息的采集，信息的传递速度会直接决定企业未来的发展。
首先，信息管理系统是每个企业都需要构建的系统，借助该系统可以更好的强调信息内控传递的可靠和全面，进一步的提升对外信息的收集和使用能力，其次强调信息反馈建立风险预警体系，借助该系统信息的及时反馈，可以对未来市场变化环境以及国家政策等有快速的了解，以便更好的提升在激烈市场竞争中的优势，不断的规避一些风险，确保企业的可持续发展。
三、总结
根据上文所说，我们可以知道在新的时代发展背景之下，企业为了更好的适应市场的变化，就要对现有的内控机制体系等进行优化升级，采取更加科学的信息化管理模式，积极的应对和防范风险，提前做好各种预案只有这样才能够更好的提升内控的水平，确保企业的可持续发展。
当然，内控制度的建设和完善并不是一朝一夕就可以完成的，需要企业结合自身的发展经历不断的去完善，这个过程是充满挑战的，企业一定要在思想上有一个深刻的认识，唯有如此才能够确保企业经营生产的顺利。
参考文献：
[1]张铭姣.高新技术企业内控机制的建设与风险防范[J].中国国际财经（中英文），2017（09）：102-103.
[2]骆丹.高新技术企业内控机制的建设与风险防范[J].企业改革与管理，2018，No.326（09）：57+109.
[3]江瑶.关于企业财务管理、内控机制建设和风险防范分析[J].新经济（21期），2017（09）：14-15.。