7 项目生产要素管理和项目现场管理

7、材料供应计划的编制目的：预计各种材料的期 初储存量、期末储备量，经过从数量、品种、 时间等方面的综合平衡后，提出供应量，达到 配套供应、均衡施工。 8、材料供应的方式： 来自外部的供应：买卖方式、租赁方式、服务 方式； 来自内部的供应：领料、送料制、直接、中转 供应。 9、现场材料验收：包括验收准备、质量验收、数 量验收。
§7 施工项目现场管理和生产要素管理
7.1 项目生产要素管理概述 项目生产要素管理是项目经理部的一 项实施性管理工作。也是项目经理部实 现目标控制的主要手段和途径。主要是 对人的因素和物的因素进行管理。具体 地讲，即人力资源管理（劳动力）、材 料管理（劳动对象）、机械设备管理 （劳动手段）、技术管理（科学技术） 和资金管理（货币资金）。
3、管理内容： （1）施工项目的劳动力需要量计划：项目经理部 取得劳动力要素的前提是有劳动力的需求，取 得劳动力要素的依据是其所编制的劳动力需用 量计划。项目经理部应根据施工进度计划和作 业特点优化配置人力资源，制定劳动力需用量 计划并报企业管理层批准。
编制的方法是：首先根据工程量清单，按各项工程施工顺序和施 工进度，从中依次列出各项工程量及其各专业工种的工程量，套 用劳动定额，计算出各项工程的各专业工种劳动定员人数。其次， 根据施工进度计划中各项工程的持续时间，计算出各项工程的各 专业工种在施工进度各个时段的平均劳动人数，再汇总出单位工 程在施工进度各个时段的平均劳动人数。最后，将总进度计划表 纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲 线，即可直观地得到某工种在施工进度某时段上的劳动力需用量。
7.3 项目现场管理
(一)施工项目现场管理的概念与目的:
施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的 施工场地。该场地既包括红线以内占用的建筑用地 和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用 的临时施工用地。它的管理是指对这些场地如何科 学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。
“规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、 不扰民、不损害公共利益”，这就是施工项目现场 管理的目的。
（2）劳务分包管理：①来自企业内部的劳 务承包队，接受企业管理层的派遣，承 包工程，进行内部核算；②来自劳务分 包公司的作业人员，管理归属劳务分包 公司，但同时应接受项目经理部的领导 和管理。
（3）劳动力使用过程中的优化配置与动态管理：
优化配置：①在劳动力需用量计划的基础上再具 体化，防止漏配；②如果现有的劳动力能满足要 求，配置时必须依据节约原则；③如果在专业技 术或其它素质上现有人员不能满足工作要求，应 提前进行培训，然后再上岗作业；④尽量使作业 层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止 频繁调动；⑤为保证作业需要，工种的组合、技 术工种与一般工种的比例要适当、配套，尽量使 劳动力均衡配置，便于管理，使劳动资源强度适 当，达到节约的目的。 动态管理：是根据项目实施及实施条件的变化对 劳动力需求和使用进行跟踪平衡、协调，以解决 劳动力失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。
7.2.4 项目资金管理
指对项目资金的计划、使用、核算和防范 风险的管理工作。重点：项目资金收支的 预测、分析与控制。（P208～210）
7.2.5 项目技术管理
一、基础建设工作：制定技术管理工作制度；建立施 工工艺、材料试验与检验、计量器具与设备的技术核定、 质量检查与验收、技术处理等具体工作的操作规程，建立 技术经济分析体系；参与新技术、新工艺的技术公关工作， 对新材料、新设备的采用提出合理化建议等。 二、经常性工作：图纸设计文件、勘测资料管理，图 纸会审管理，工程洽商及设计变更管理，项目管理实施规 划与季节性施工方案管理，计量与测量管理，翻样与加工 品订货管理，原材料、成品、半成品检查与施工试验管理， 技术交底与工艺管理，隐、预检工作管理，技术资料管理， 技术措施与成品保护管理，新工种技术培训与管理，技术 质量问题的处理，竣工图验收与工程质量检验评定管理等。
（4）施工项目实施过程中的劳动分配：
依据劳动定额进行劳动定员。定员的方法： ①按定额定员；②按比例定员；③按岗位定 员；④按组织机构职责分工定员。根据合同 约定，按月进行货币分配。
（5）劳动力绩效评价与激励：
绩效评价：以工作目标为向导，以工作标 准为依据，对劳动者的行为及其结果进 行综合管理的一种制度。绩——工作成 就；效——工作效率和经营效益。绩效 评价的目的：奖优罚劣。员工激励措施 是作好项目管理的必要手段。激励可提 高员工的工作效率，有助于项目目标的 实现，有助于提高员工的素质。常用的 激励方式：物质激励、荣誉激励、参与 激励、制度激励、目标激励、环境激励、 榜样激励、感情激励等。
假定两机的单位时间产量相等，则当Rb－ Ra＞0，Pa－Pb＞0时，若使用机械的时间少 于X0，选用机械A为优；反之B为优。当Rb－ Ra＞0，Pa－Pb＜0时，若使用机械的时间多 于X0，选用机械B为优；反之A为优。 （3）用折算费用法（等值成本法）进行优选 1）对租赁的设备： 年折算费用＝年租金＋年使用费 2）对自购设备： 年折算费用＝（原值－残值）×资金回收系 数＋残值×利率＋年使用费 资金回收系数＝i（1+i）n/（（1+i）n－1） 其中，i——复利率；n——计利期。
3、管理的目的：贯彻节约原则、降低工程成本。 4、项目经理部材料管理的主要任务：提出材料需 用量计划、签订供料合同、控制材料使用、加强 现场管理、设计材料节约措施、项目结束后及时 组织材料结算与回收。 5、编制材料计划的主要依据：设计文件、施工组 织设计、有关的材料消耗定额。 6、材料需用量的确定方法：定额计算法（材料消 耗定额）、比例计算法（按历史消耗数据）、类 比计算法（参考类似产品的材料消耗定额）、经 验估计法（只限于不能或不值得用其他方法的情 况）。
7.2.2 项目材料管理
1、管理内容：主要包括采购供应管理、需用量计划、 供应计划和现场管理。 2、材料分类： （1）《建设工程项目管理》分类：主要材料和大宗材 料（A类材料）、特殊材料（B类材料）、零星材料 （C类材料）。 （2）按材料的作用分为以下几类： 主要材料：指在施工中被直接加工并构成工程实体 的各种材料； 辅助材料：指在施工中有助于产品的形成，但不构 成产品的材料； 其他材料：指不构成工程实体，但又是施工中必需 的材料。
7.2.3 项目机械设备管理
重点在使用，使用的关键是提高效 率，提高效率的办法是提高完好率和 利用率。 1、设备来源：（1）企业自有；（2） 租赁；（3）机械施工承包；（4）新 购。 2、设备选择的原则：切合需要，实际 可能，经济合理。
3、选择方法： （1）用单位工程量成本（C）比较优选； C＝操作时间固定费用+操作时间×单位 时间操作费/操作时间×单位时间产量 （2）用界限使用时间（X0）来判断使用机 械； X0＝（RbQa－RaQb）/（PaQb－PbQa） 其中，Ra、Rb分别为A机器和B机器的固 定费用；Qa、Qb分别为A机器和B机器的 单位时间产量；Pa、Pb分别为A机器和B 机器的每小时操作费。
ห้องสมุดไป่ตู้
7.3 项目现场管理
(二)施工项目现场管理的意义
1、施工项目现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正常进 行施工现场是施工的 “枢纽站”，大量的物资进场后 “停站”于施工现场。这个 “枢纽站”管得好坏，涉及到 人流、物流和财流是否畅通，涉及到施工生产活动是否顺 利进行。 2、施工项目现场是一个 “绳结”，把各专业管理联系在一 起 在施工现场，各项专业管理工作按合理分工分头进行，而又密 切协作，相互影响，相互制约。施工现场管理的好坏，直 接关系到各项专业管理的技术经济效果。 3、工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的 面貌 通过观察工程施工现场，施工单位的精神面貌、管理 面貌、施工面貌赫然显现。一个文明的施工现场有着重要
在项目生产要素管理的全过程中，应包含以下 主要环节： （1）编制生产要素需用计划； （2）编制生产要素供应计划； （3）合理使用生产要素； （4）跟踪检查生产要素的使用情况； （5）对生产要素的使用效果分析评价。
7.2 工程项目生产要素的管理
项目生产要素管理亦称为项目资源管 理。其管理的核心，是要解决好要素 的取得、要素的使用和使用时间三者 之间的矛盾。
7.3 项目现场管理
（三）主要管理的内容包括：
（1）合理规划施工用地。
（2）科学地进行施工总平面设计。
（3）根据施工进展的具体要求，按阶段 调整施工现场的平面布置。
（4）加强对施工现场使用的检查。 （5）建立施工现场管理组织。 （6）建立文明施工的现场。
思考题【5】： 1. 结合施工项目生产要素特点，简述你对施工项目生产要素管理 环节的理解？ 2. 简述施工项目现场管理的意义？
7.2.1 工程项目人力资源管理
现代项目管理把人力资源看作企业生 存与发展的一种重要战略资源。 1、人力资源：从项目经理部对施工项 目实施过程管理的角度讲，人力资源 是指一个施工项目的实施过程中，需 要投入人的劳动的总和。 2、基本特点： （1）它是一种“活”的资源； （2）具有再生性； （3）是居于主导地位的能动性资源； （4）是具有时效性的资源。