客房送餐服务程序

客房送餐服务程序
客房送餐服务程序

客房送餐标准

一、点单(Order Taker)

1、当电话铃响后,定餐员在不超过三次响声内接起电话,并用英文和中文问好。

Good morning/afternoon/evening, room service, Jerry Speaking, may I help you? 早上好/中午好/晚上好,客房送餐,有什么可以帮你的吗?

2、接听客人电话定餐时,要细心聆听并在本上记下客人所需要的食物、数量、用餐人数、

房间号码、姓名,多向客人推荐特色食物和饮品,并复述客人所点的菜品。

3、我可以重复一下菜单吗?May I repeat your order please?

4、在客人点菜后要多谢客人,并告知客人所点菜式将在几分钟后送到客房。

5、感谢您的电话,您点的食品会在几分钟后送到您的房间。Thank you very much, your food is

sending to your room in 30 minutes!

6、写完定单后将定单第一联留下在送餐部做记录,第二联交给厨房,第三联交给酒吧(如

果有酒水),第四联由送餐员留下,核对后放在口布与托盘之间,点餐员负责打印账单,写上客人姓名,房间号码。

7、点餐员需详细认真的填写客房用餐预定记录本。(1、点餐时间2、定餐房间号码3、订餐

人4、餐具数5、送餐时间6、送餐人签名)

二、送餐Room Service

1、送餐员根据客人定餐内容及数量备好送餐餐具,如托盘、花瓶、椒盐瓶、糖缸、奶缸、

客人意见卡等,按要求摆放整齐并注意卫生。如果定餐数量很多,可以分两次或两人同去。

如果客人点冰淇淋,在征得客人同意后先送热菜,后送冰淇淋。

2、准备好账单、账单夹和笔,取客人所点的菜点和饮料。

3、送餐员应检查自己的仪容仪表。

4、按规定的行走路线到客房门口,确保菜点的安全、卫生、温度。

5、核对客人的房号后敲三声门或按房间门铃,然后自报身份:“送餐服务”,问“我可以近来

吗”“Room Service, May I come in?”

6、客人开门后,要微笑地向客人问好,并称呼客人的姓氏,报自己的姓名,征询客人可否

进入房间。在进入房间后选择合适的位置放下托盘或打开餐车,将食物按西餐规格摆好,拉好椅子,向客人介绍所点的食物,询问客人还有什么需要,如果没有就送上账单,报上价钱,问客人是付现金还是签房帐。

7、如果客人签房帐,要立即把笔和账单夹递给客人,提示客人在姓名栏用正楷填写(block

Letter),填上房间号。

8、离开客房前应礼貌的向客人道谢,请客人慢用(“Help yourself”),告诉客人“如有需要或用

餐后收餐请致电送餐部清理餐具,谢谢!” (“if you need any help, please call room service for collecting tableware, thanks.”)

9、按规定路线迅速返回。

10、返回送餐部后,送餐服务员要将签好的账单或现金及时送到收银台。

三、收餐

1、在客人用餐后约一小时,如果客人没有致电收餐时定餐员会抄写送餐房间号码分给送餐

员去清理餐具,并带回餐厅。如果客人点餐的时间是在晚上九点以后,则不要打电话给客人。

2、客房服务员上客房收餐时动作要快,检查收的餐具是否有遗失,离开客房时要礼貌的对

客人说:“不好意思,打扰您了!您有什么需要请致电送餐部,我们很乐意为您服务。”(“Excuse me, disturb you.” And “It’s a great honor to serve you if having any request, please contact with Room service.”)

3、送餐服务员在客人送餐日记本上记录送餐时间,返回时间,收取餐具的时间及餐具是否

有遗失。

4、及时清理回收的托盘,已备再用。

5、送餐员应在一小时左右巡视楼层一次并带回餐具。如有餐具丢失,应在餐具记录本中详

细记录。

客房预订营销合同(标准).docx

客房预订营销合同 甲方:____________ 地址:____________ 乙方:____________ 地址:____________ 甲、乙双方按照互惠互利的原则,就酒店客房预订业务达成以下协议: 一、关于房型和房价 1.乙方向甲方提供房间价格如下: 房间类型

门市价 前台价 洲盟底价 洲盟会员价 是否含早茶 早餐类型 备注 加床:_______元中早:_______元西早:_______元汇率:______ 2.若乙方门市散客价格调整或推出特惠价格时,乙方应及时通知甲方;如乙方价格下降,则给予甲方的协议价格应根据下降比例作相应下调,以便使甲方销售价格始终低于乙方现行门市优惠价格。 3.若乙方给予订房公司的协议价格临时调整时未能提前三天书面或Email

通知甲方酒店业务部,乙方将允许甲方的预订客户在变价前预订的房间按原协议价格入住。 4.当甲方客户入住酒店时,乙方按甲方传真所指定的协议价格直接向客人收取所有房费。 二、关于客房预订 1.甲方免费为酒店进行客源招徕与必要的促销,乙方负责协调酒店销售部、预订部及前台,配合好甲方预订单的落实确认与到店客人的入住安排。 2.在非常情况下,乙方每天提供间客房作为保留房供甲方预订,乙方应确保甲方在保留房数额内的订房,甲方将积极为乙方提供的保留房进行促销。 3.当乙方房量紧张时,乙方应提前通知甲方以便甲方能及时调整预订并向客户作出解释;对于紧急订房,在无法联系到乙方销售人员的情况下,甲方将直接发传真至乙方前台,由乙方前台按甲方传真内容先予以接待。 4.如因乙方原因造成甲方客人不能顺利入住,乙方应负责免费给客人升级或在客人同意的前提下,将甲方客人安排同星级且价格相同的酒店,佣金应照常返还。

客房送餐服务流程及标准

客房送餐服务流程及标准 一、了解当天供应食品 1、服务员要了解当天供应食品情况。 二、接受预订 1、电话铃响三声之内接听电话:“您好,餐厅;请问有什么需要?” 2、聆听客人预订要求,掌握客人订餐种类、数量、人数及特殊要求, 详 细问清客人的房号,要求送餐的时间;解答客人提问。 3、主动向客人推荐,说明客餐服务项目,介绍当天推荐食品,描述食品 的数量、原料、味道、辅助配料及制作方法。 4、复述客人预订內容及要求,得到客人确认后询问宾客结账方式(挂 账、现金或扫码支付)。 5、待客人将电话挂断后,方可放下听筒。 6、开好菜单,并在菜单上写上接订时间。 7、通知厨房客人所点菜品及送餐时间,若客人需要特殊食品或要求, 需附文字说明,连同订单一同迅速送往厨房,必要时需向厨师长当面说明。 8、在客餐服务记录本上记录客人订餐情况,包括:订餐额人房间号码、订餐內容、订餐时间、服务员姓名、帐单号码。 三、备餐

1、根椐客人的订单开出帐单 2、根据就餐人数准备送餐用具(送餐车、托盘)和餐具、杯具 (如有 酒类需带开瓶器)。 3、依据客人订餐种类和数量, 按菜品要求准备各类餐具,布件;放置 好菜品、调味品等。 4、整理个人仪表仪容。 四、检查核对 1、送餐员认真核对菜肴与订单是否相符 2、检查餐具,布件及调味品是否洁净无渍无破损 3、检查菜肴点心的质量是否符合标准 4、如宾客属于VIP,管理人员要与服务员一起送餐进房,并提供各项 服务。 五、送餐 1、在送餐过程中不要与客人同乘电梯;送餐途中,保持送餐用具平稳,避免食品或饮品溢出。 2、食品、饮品餐具,须加盖或洁净盖布,确保卫生。 六、送餐入房: 1、核对房号、时间;敲门三下或按门铃,并说明送餐服务已到“您好,客房送餐”。

《前厅服务与管理 客房预订》教案

《前厅服务与管理——客房预订》教案 《前厅服务与管理》第二章客房预订第一节预订的渠道和种类 :三年制中职饭店服务与管理专业学生 : ;了解预订的渠道、方式和种类。 通过学习掌握预订相关的知识,让学生对前厅部门服务工作有一大概的了解。 客房预订的方式和种类。 讲解与举 例相结合。 多媒体 教学设备 【】客人事先进行客房预订是为了免遭饭店客满的风险,那回答问题从旧知识引出新课\ 么,作为预订部门,都需要了解和注意什么呢. 引起注意、激发求知 欲。 【板书】第一节预订的渠道和种类 一、预订的渠道 【】客人常通过七种渠道预订客房: 1、直接与饭店预订 2、通过与饭店签订商务合同的单位预订。 3、通过饭店所加入的预订网络预订。 4、由旅行社预订。 5、由航空公司预订。 6、由会议组织机构预订。 7、由政府机关或企业事业单位预订。 【】思考、讨论、回了解客房预订的方在哪些情况下需要预订呢答式,学生培养思维和预定都可以通过哪些方式和渠道呢分析问题的能力。【】 1.电话预订。 客人或其委托人使用电话预订。 2.面谈。 客人或其委托人直接来到饭店,与预订员面对面地洽谈 预订事宜。 3.传真预订。 这是饭店与客人进行预订联系的最理想的通信手段之 一。其特点是传递迅速。 4.信函预订。 信函预订是客人或其委托人在离预期抵店日期尚有较长 时间的情况下采取的一种传统而正式的预订方式。 5.互联网预订。 通过“Internet”进行预订是目前最先进的预订方式,能提高工作

1

效率,广泛争取客源。 【】三、预定的种类讲述,现场模拟。在学习基础知识的【】前提下,通过现场模1、临时性预订。(Advanced Reservation)拟,让学生更深刻的是指客人在即将抵达饭店前很短的时间内或在到达的当天联系理解预订的种类。预订。 2、确认性预订。(Confirmed Reservation) 是指饭店答应为预订的客人保留房间至某一事先声明的规定时 间。通常,确认性预订的方式有两种:口头确认和书面确认。 3、保证性预订。(Guaranteed Rservation) (1)预付款担保。 是指客人通过交纳预付款而获得饭店的预订保证。 (2)信用卡担保。 是指客人使用信用卡来担保所预订的饭店客房。 (3)合同担保。 【小结】(在学生讨论的基础上,归纳小结)讨论、归纳本节再次明确本节课程的 1、客人通常通过七种渠道进行客房预订。课所学的内容。重要知识要点。 2、预订的方式主要电话预订等五种。 3、预订的种类有三大方面。 【】 设计一道客房预订习题,任意选用一种预定渠道、方式与种类 的结合。 2

饭店客房送餐操作流程方案 最终版

1 第 1 页 共 12 页 MEMO 备忘录 To 致 呈:董事长(Board Chairman) From 由:市场营销部(S&M) cc 抄送:总经办(GM)、财务部(A/C)、前厅(FO ) Archive 存档:市场营销部(S&M) 客房部(HSKP )、餐饮部(F&B ) Subject 事由:关于贵港文华凯莱大饭店客房送餐操作流程申请方案 Date 日期: 2017-02-10 File No 文件编号:S&M8 1. 送餐部:西餐厅; 2. 送餐范围:在住宾客晚餐、宵夜、水果(果拼)、各类饮料酒水等; 3. 送餐时间:10:00--22:00; 4. 送餐工具:送餐专用托盘、餐车、温馨提示牌; 5. 送餐筹备工作:西餐厅设立一个专区,用于存放所有送餐需要用到的餐具、酱料、酒杯、 温馨提示、纸巾、牙签、冰桶、开瓶器等; 6. 送餐使用表格及单据:点餐本、送餐记录表(餐饮)、餐具使用登记表(餐饮)、餐具 回收登记表(房务中心); 7. 送餐人员要求:熟悉客房送餐问候礼仪,表达清晰; 8. 送餐菜单要求:简单易出品,大众化(后附); 9. 送餐流程:接受预定→跟客人确认点餐项目→确认客人付款方式(如是客人强烈要求挂 房账需跟前厅部确认是否可以入房账)→根据客人所点项目告诉客人送餐所需时长→下单制作→准备餐具酒杯器皿牙签纸巾温馨提示等→打印消费账单→准备找补零钞(如入房账的填写消费确认单让客人签字)→准备送餐→填写送餐记录表→送达客人房间→告知客人用餐事项→收取款项或让客人在消费单签字→离开 10. 送餐的相关服务操作

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酒店客房预订管理系统

酒店客房预订管理系统Newly compiled on November 23, 2020

院系:计算机科学学院 专业、年级: 2010计科(1)大班课程名称:软件工程 项目名称:酒店客房预订管理系统学号姓名: 学号姓名: 学号姓名: 学号姓名: 指导教师:刘卫平 2012 年12月23日 目录

1 2 6 6 7 第一章系统概述 系统开发背景和意义 随着人类社会进入信息时代,计算机越来越多地活跃在社会各个领域,成为不可缺少的工具,尤其在管理方面,管理软件的出现使大量繁琐复杂的问题变得简单易行。在人民生活水平提高的同时,餐饮,住宿,娱乐业在服务行业中占有越来越重要的地位。要使在当前酒店行业日趋激烈的竞争中脱颖而出,必须努力发展自己在管理方面的特色,避免传统管理方法的失误,使酒店的信誉以及各个管理方面都能够出现零失误,给管理者和普通的营业员带来操作上的方便,对整个酒店各个方面的业务带来快捷,方便,高效的服务,才是管理软件的成功之处。 现今酒店宾馆的规模不断扩大,客户数量急剧增加,有关客户的各种信息也成倍增长,尤其是大量的客房预订信息。面对庞大的信息量,需要有客户信息管理系统来提高客户管理工作的效率。通过这样的系统,可以做到信息的规范管理,科学统计和快速查询,从而减少管理方面的工作量。当前许多酒店正在逐步完善客户信息管理工作,需要一个能满足内部管理需求,提高管理效率的应用系统进行内部管理。许多酒店经过多年的发展,规模不断扩大,客流量成倍增长,积累了大量的客户信息急需进行统一管理以防信息的流失。因此,许多酒店需要一个功能全面的客户信息管理系统来进行管理,以使管理客户信息的工作在该系统的配合下更加高效和便捷。

酒店预定服务质量标准范本

工作行为规范系列 酒店预定服务质量标准(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-51582酒店预定服务质量标准 Hotel booking service quality standards 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 酒店预定服务质量标准 (1)预定设备用品 预定部室内整洁,美观。配备预定前厅、操作台、预定电话、联网计算机。各种设置摆放整齐,运转自如,完好率与100%,无人为损坏和故障发生。预定单、预定报表、来往函件、订单确定信等各种预定资料用品齐全,分类存放整齐,取用方便。能适应各种预定业务的需要。 (2)预定人员 (1)每天掌握预定工作内容、预定程序和操作方法。熟悉酒店的全部客房等级、类型、设备、位置、价格标准及每天的租用情况。掌握计算机办公应用全套操作技术。熟悉预定来往函件、订单确认信等各种预定资料处理方法,能够熟练处理客人的各种预定,无人为差错和责任事故发生.

(3)预定受理 每天掌握可预定房间的时间、类型、预订可行性及接到的预定申请,全面掌握客人预定的房间数,人数,抵离店时间以及航班和订房人姓名,单位,联系电话,付款方式等情况。电话预定三响内接听,语言温和礼貌,询问预定要求,准确填写订单。函电预定,新订,更改,取消分类准确。针对客人预定要求处理快捷适当。前厅口头预定,接待主动热情,订单处理符合客人要求。婉拒、取消礼貌周全,客人满意。预订金、保证金收取符合标准,手续规范。各类客人预订中的散客价、团体优惠价、协议价扣价等报价准确,讲求信誉。每个预订接受后,及时将订单内容准确输入电脑,保证每间客房延续预订的准确性,同时为前厅接待提供准确的资料。所有预订均无错订、漏订或重订现象发生。各类预订资料处理后,立即分类归档,准确加盖印章。无差错和人为责任事故发生。 (4)预订确认 对已经确认的客人订房,在客人到店5天前向客人或预订代理人签发确认信(时间紧近的确认需用电话通知),确认

酒店客房预订管理系统

院系:计算机科学学院 专业、年级: 2010计科(1)大班课程名称:软件工程 项目名称:酒店客房预订管理系统学号姓名: 学号姓名: 学号姓名: 学号姓名: 指导教师:刘卫平 2012 年12月23日 目录

1 2 6 6 7 第一章系统概述 1.1 系统开发背景和意义 随着人类社会进入信息时代,计算机越来越多地活跃在社会各个领域,成为不可缺少的工具,尤其在管理方面,管理软件的出现使大量繁琐复杂的问题变得简单易行。在人民生活水平提高的同时,餐饮,住宿,娱乐业在服务行业中占有越来越重要的地位。要使在当前酒店行业日趋激烈的竞争中脱颖而出,必须努力发展自己在管理方面的特色,避免传统管理方法的失误,使酒店的信誉以及各个管理方面都能够出现零失误,给管理者和普通的营业员带来操作上的方便,对整个酒店各个方面的业务带来快捷,方便,高效的服务,才是管理软件的成功之处。 现今酒店宾馆的规模不断扩大,客户数量急剧增加,有关客户的各种信息也成倍增长,尤其是大量的客房预订信息。面对庞大的信息量,需要有客户信息管理系统来提高客户管理工作的效率。通过这样的系统,可以做到信息的规范管理,科学统计和快速查询,从而减少管理方面的工作量。当前许多酒店正在逐步完善客户信息管理工作,需要一个能满足内部管理需求,提高管理效率的应用系统进行内部管理。许多酒店经过多年的发展,规模不断扩大,客流量成倍增长,积累了大量的客户信息急需进行统一管理以防信息的流失。因此,许多酒店需要一个功能全面的客户信息管理系统来进行管理,以使管理客户信息的工作在该系统的配合下更加高效和便捷。 1.2 开发语言简介 酒店客房预订信息管理系统是一个对客户全方面管理的程序。该客房预订信息管理系统是在Visual C++ 6.0平台下设计开发,以TXT文档为后台数据库,

【精编】星级酒店前厅部关于客户预订服务工作流程表

预订工作服务流程 (一)预订管理制度 1.目的:为了及时、准确地向客人提供预订服务,满足客人需求,规范预订服务管理流程,提高对客的优质服务。 (二)工作内容 1.目的:规范酒店预订服务流程,提高酒店服务水平。 2.服务内容 2.1按客人要求帮助客人预订,准确按照价格体系表不同时间段的价格报价;2.2对中介公司网站的维护,合作公司后台管理的维护(更新、核对房价、后台关房、开房的输入等工作) 2.3关于价格调整等其他会刊资料的传真或Email及跟进等工作。 2.4对于房态的的变动随时以电话或传真或通过后台进行开、关房,防止订房与住店客人用房发生冲突。 2.5 预订客人支付保证金的归类,管理(与财务部、前台接待作好对接工作)2.6协议回传的处理。 (三)预订单回复规范文字及流程以及一些预订注意事项 1.预订单回复规范文字及流程 为在接受预订时做到统一性、规范性,减少差错及投诉、提高工作效率,现前厅部对所有预订单在进行确认回复时按不同时间段进行相对应的处理。 1.取消单 2.NOSHOW单 3.延住单

5.担保单 6.已核单 8.客房仅保留时间 8.1凡房源紧张时(凡涉及到“广交会”、上级通知时需要盖上此章,主要针对订房公司或客人的预订单上注明客人到店时间为18:00后而未交保证金的情况下需特别注意要盖上此章)。 9.信用卡担保发至邮箱 9.1如告知客人在规定日期内提供信用卡担保,需用邮箱传送信用卡资料时需盖此章。要求提供的信用卡内容有(卡种、卡的正反面复印件、卡号、有效期、持卡人的签名模式) 9.2提供信用卡担保后需要问清客人定金是否冲抵房费,如不抵冲,应在相应的预订备注上面注明“不抵冲房费”的字样。 (五)预订工作流程以及其它预订注意事项。 预订工作流程 1.预订组接收来自各种方式的预订:包括来店预订、电话预订、信函及网络预订等,接到预订电话或收到预订信函,要按照规定的程序、操作要求及时接收、处理。 2.接受客房预订信息 2.1来店预订:客人来店要求预订房间时,需热情、礼貌待人,按客人预订房型的要求报价或者带客人参观房间,看完后需礼貌让客人稍等,并查核相关的实时销售报表,确定能否接受预订,是否能够满足客人要求的条件。 2.1.1若是能够接受客人预订,预订员应及时向客人反馈信息,并与客人再次核实

饭店客房送餐操作流程方案定稿版

饭店客房送餐操作流程 方案 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

MEMO备忘录 To致呈:董事长(Board?Chairman) From由:市场营销部(S&M) cc抄送:总经办(GM)、财务部(A/C)、前厅(FO) Archive存档:市场营销部(S&M) 客房部(HSKP)、餐饮部(F&B) Subject事由:关于贵港文华凯莱大饭店客房送餐操作流程申请方案 Date日期: 2017-02-10 File No文件编号:S&M201701008 1.送餐部:西餐厅; 2.送餐范围:在住宾客晚餐、宵夜、水果(果拼)、各类饮料酒水等; 3.送餐时间:10:00--22:00; 4.送餐工具:送餐专用托盘、餐车、温馨提示牌; 5.送餐筹备工作:西餐厅设立一个专区,用于存放所有送餐需要用到的餐具、酱料、 酒杯、温馨提示、纸巾、牙签、冰桶、开瓶器等; 6.送餐使用表格及单据:点餐本、送餐记录表(餐饮)、餐具使用登记表(餐饮)、 餐具回收登记表(房务中心); 7.送餐人员要求:熟悉客房送餐问候礼仪,表达清晰; 8.送餐菜单要求:简单易出品,大众化(后附); 9.送餐流程:接受预定→跟客人确认点餐项目→确认客人付款方式(如是客人强烈要 求挂房账需跟前厅部确认是否可以入房账)→根据客人所点项目告诉客人送餐所需时长→下单制作→准备餐具酒杯器皿牙签纸巾温馨提示等→打印消费账单→准备找补零钞(如入房账的填写消费确认单让客人签字)→准备送餐→填写送餐记录表→送达客人房间→告知客人用餐事项→收取款项或让客人在消费单签字→离开 10.送餐的相关服务操作

客房送餐服务流程与规范

客房送餐服务流程与规范 一.接受预订 (1)接受房内用餐预订时,订餐员应在电话铃响三声之内接起电话,礼貌地向客人问好。 (2)问清客人的姓名、房号、订餐内容、送餐时间及特殊要求,并适时向客人推荐介绍。 (3)重复客人具体要求和订餐内容,得到客人确认后,告诉其等候时间并向客人表示感谢。 (4)迅速填写好订单并将订单交送餐员。 二.准备工作 (1)送餐员接到订单后,根据时间要求及时将订单送至厨房或酒吧。(2)根据订单内容准备餐车或托盘、口布、餐具、餐巾等,准备好账单及签字用笔。 (3)取回食物与酒水后,迅速将热菜盖上保温盖或放到保温炉中保温。 (4)检查菜品是否按照其要求制作,保证质量符合酒店的相关标准。(5)根据食物的类型和客人要求,将菜品和饮料整齐地摆放在餐车或托盘上。 (6)核实账单内容,将无误的账单放入账单夹内。 三.送餐进房

(1)送餐员使用酒店规定的专用电梯进行客房送餐服务。 (2)走到客房门前,确认客人的房号准确无误后,有节奏地敲门,并报“送餐服务”。 (3)待客人开门后,向客人问好。征得客人同意后,进入客房,把餐车或托盘放到适当的位置并征求客人对摆放的意见。 (4)按照客人的要求摆好餐具及其他物品,将账单夹用双手递给客人,请客人签字。 (5)询问客人是否需要其他服务。若客人不再需要其他服务,应请客人慢用,然后退出客房,将门轻轻地关上。 (6)回到餐厅后,立即将账单交给收银员结清,并请订餐员作好记录。 四.收餐 (1)订餐员检查订餐记录,看是否到收餐时间(早餐为30分钟后打电话收餐;午、晚餐为60分钟后打电话收餐)并确认房间 号码。 (2)致电给客人,称呼客人并介绍自己,询问客人是否用餐完毕,能否到房间收餐,并通知送餐员到客房收餐。 (3)送餐员收餐完毕后,立刻通知订餐员,订餐员作好详细记录。(4)若客人不在房间,送餐员请客房服务员开门,及时将餐车、餐具等取出。

最新客房预订工作程序与标准(修订版)

工作程序与标准 一、预订部 (一)电话预订第二部分工作程序与标准 一、预订部 (一)电话预订编号:FO-B-001 程序流程图: ↓ ↓ 主管岗位:预订部

(二)传真预订编号:FO-B-002 主管岗位:预订部

(三)团队预订编号:FO-B-003 来自销售部的订单 1.在接订单时,首先要看清订单,确认订房期间是否有空房。 2.在有房情况下,首先检查订单填写内容是否符合要求: 1)要清楚地写明团队名称 2)订房单位名称

3)人数 4)房间数 5)房间种类 6)国籍 7)到店/离店时间 8)准确的到店时间 9)房价 10)付款方式 11)是否含有早餐及早餐类型 12)是否有特殊要求或是VIP 1.如果已填写清楚,可签字接收。 4.如房间紧张,可先在订单上打上时间,作为等候单,报本店营销总监处 5.输入电脑1)输入时根据不同市场订房划入不同总帐号划分为:上门客 公司 部委 会议 长住 旅行社团队 旅行社散客 特别包价

2)要认真输入订单上每一项要求,锁住房数。 3)每星期五,把下一星期所有含早餐或订早餐的团名、人数到店离店日期,通知宴会预订,请他们安排好用餐地点。 4)在团队到店前一天,与销售经理再次确认,并将房卡做好以便前台在团队到达时交给客人。 5)在给前台单子前,我们要先给团队每个房间建立小帐号后仔细检查一遍,确认无错时,再把订单送到前台。 6.确认 1)检查第二天到店客人的订单输入是否正确。 2)确认第二天到店的散客。 3)将第二天到店的订单送到前台。 4)确认前一天未抵达客人的记录,并存档上报。 5)接到更改,取消单时,马上在电脑中更改、删除。 6)出租率高时向第二天预离客人发离店信息。 7。)确认第二天团队离店时间。 8)确认第二天进店VIP客人身份,及特殊要求。 7.制表 1)制作VIP到店表,抄送总经理及销售总监、管家部、前厅部、餐饮部。 2)每周星期五出下周的预定报告,团队到店表。 3)团队早餐预报表

酒店客房预定服务质量要求

酒店客房预定服务质量要求 酒店客房预定服务质量要求 (1)预定设备用品 预定部室内整洁,美观。配备预定前厅、操作台、预定电话、联网计算机。各种设置摆放整齐,运转自如,完好率与100%,无人为损坏和故障发生。预定单、预定报表、来往函件、订单确定信等各种预定资料用品齐全,分类存放整齐,取用方便。能适应各种预定业务的需要。 (2)预定人员 (1)每天掌握预定工作内容、预定程序和操作方法。熟悉酒店的全部客房等级、类型、设备、位置、价格标准及每天的租用情况。掌握计算机办公应用全套操作技术。熟悉预定来往函件、订单确认信等各种预定资料处理方法,能够熟练处理客人的各种预定,无人为差错和责任事故发生. (3)预定受理 每天掌握可预定房间的时间、类型、预订可行性及接到的预定申请,全面掌握客人预定的房间数,人数,抵离店时间以及航班和订房人姓名,单位,联系电话,付款方式等情况。电话预定三响内接听,语言温和礼貌,询问预定要求,准确填写订单。函电预定,新订,更改,取消分类准确。针对客人预定要求处理快捷适当。前厅口头预定,接待主动热情,订单处理符合客人要求。婉拒、取消礼貌周全,客人满意。预订金、保证金收取符合标准,手续规范。各类客人预订中的散客价、团体优惠价、协议价扣价等报价准确,讲求信誉。每个预订接受后,及时将订单内容准确输入电脑,保证每间客房延续预订的准确性,同时为前厅接待提供准确的资料。所有预订均无错订、漏订或重订现象发生。各类预订资料处理后,立即分类归档,准确加盖印章。无差错和人为责任事故发生。 (4)预订确认 对已经确认的客人订房,在客人到店5天前向客人或预订代理人签发确认信(时间紧近的确认需用电话通知),确认客人预订的人数、房间数、客房类型和房价、到店时间、航班等清楚准确。复函处理礼得当,文字简练。确认预订与客人到店、预订房间兑现准确。无人为差错或预订纠纷发生。 (5)订房核对 预订确认至客人到店期间,预订员按程序认真做好订房核对工作。间隔期1月以上的预订,核对不少于3次;1周以上的预订,核对不少于2次。核对时同订房人联系。核对房数、人数、到店时间等准确及时,核对中发现新订、更改、取消等处理方法和质量标准与受理预订时相同。每次核对后均加盖核对印章,资料处理准确,能保证满足客人预订要求。不会因工作失误或造成订房不准。 (6)海外预订情况通报 设有海外预订网点,加入公司海外预订系统或同海外代理机构签有订房协议的公司下属酒店,每天同海外预订机构互通酒店客房预订情况。酒店向海外预算订机构通报各类客房预订、出租、可订房间、房价标准等情况,海外预订机构向预订部发回预订房间数量、类型、时间等情况资料。通报内容经主管审阅,准确及时、配额合理、符合签约原则,然后输入电脑,将海外预订纳入酒店预订之中。无错报、漏报和差错发生。 (7)团队预订协调 由销售部受理的团队、会议、重要客人订房,销售部受理完成后,将每团队、会议或重要客人全部预订资料填人预订单,交预订主管,经审核后交电脑操作员准确及时输入电脑,将团队、会议和重要客人订房统一纳入预订部订房之中。无销售部团队、会议预订同预订部

客房送餐服务标准流程

如不慎侵犯了你的权益,请联系我们告知! 客房送餐服务标准流程 1、接到顾客房间送餐的电话时,先用英语向顾客问好,如果顾客讲普通话,服务员立即用普通话向顾客问好,并报出部门名称。顾客点菜肴和酒水时,要记录房间号码、顾客姓名、所点菜肴和酒水、特殊要求、用餐人数等,并向顾客重复以上内容,对不清楚的菜肴和酒水要请顾客重复。经顾客确认后,记录送餐的时间。 2、进入房间后放下托盘或打开送餐车。如使用托盘送餐的,要观察客房内何处能够摆放,或征询客人的意见,然后小心挪开台上的用品,再放上托盘;如使用送餐车,先征求客人意见,把车推到房间里的合适位置,然后打开送餐车,整理食品,熄灭燃炉,从保温箱中取出食品并摆好。在一切都做妥后,揭开餐碟盖,介绍菜名,并询问客人是否有其他需要。 3、如顾客没有其他需要,准备好账单,问清楚顾客付款方式后,将账单递给顾客,如果顾客签单,立即将账单连同笔递给顾客,请顾客签上账号、姓名,并提醒客人用正楷填写,核对无误后向顾客致谢,然后到前台将顾客的签单转入顾客的帐目。如果顾客以外币付款,要告知顾客当天的汇率并准确折算。 4、离客房前,需要向顾客询问是否还需要什么,并适当征求顾客对菜品的意见,最后向顾客道别,轻轻将门关上。 5、送餐一小时后,如未接到顾客要求收餐的电话,应主动打电话至顾客的房间,向顾客询问可否收餐,并询问顾客对菜品的意见,记录后反馈给厨房。 6、在得到顾客同意后,于5分钟内抵达顾客房间。将餐具点清收齐。如果用托盘送餐,收回餐具时,应当携带托盘和餐巾。收餐具时,切忌在顾客房间内刮盘、叠盘,收回的餐具要用餐巾遮盖,使用托盘托走。 (本资料素材和资料部分来自网络,仅供参考。请预览后才下载,期待您的好评与关注!)

三星级酒店服务标准

三星级酒店客房的服务标准 一、酒店是建筑 酒店的建筑结构良好,内外装修采用较高档建筑材料,布局基本合理,外观具有一定的特色或特色或地方民族风格。 二、前厅 有与接待能力相适应的前厅。内装修美观、别致。设有与酒店规模、星级相应的总服务台。 三、客房 1、客房数:至少有50问可供出租的房间。 2、标间客房装修、家具、面积:室内装修良好美观,有梳妆台或写字台、衣橱及衣架、软垫床、座椅或简易沙发、床头控制柜、台灯、床头灯等配套家具。室内满铺地毯,或为木板地,室内采用区域照明且目的物照明度良好。室内面积较宽敞。 3、客房卫生设备:每间客房有卫生间,装有抽水马桶、梳妆台,并配备面盆、梳妆镜,浴缸带淋浴喷头,均配有浴帘。采取有效的防滑措施。卫生间采用较高级建筑材料装修地面。墙面,色调柔和,目的物照明度良好。有良好的排风系统或排风器,110220伏电源插座,24小时供应冷、热水。 4、室温及通风条件:有能够保证室温适宜的分离式空调或中央空调,通风良好。 5、通讯设备:每间客房有市内直拨电话,并可通过总机通国内和国际长途电话。电话及旁备有说明及市内电话薄。 6、视听设备:客房内有彩色电视机、音响设备。 7、防噪音和阁音:具备有效的防噪音及阁噪音措施。 8、窗帘:客房内均有遮光窗帘。 9、套房:有套房。 10、单人间:有适量的单人间。 11、客房内的文具用品:设有与酒店本身星级一致是文具用品。 四、餐厅 有与客房接待能力相适应的中餐厅、西餐厅、咖啡厅和宴会厅(或多功能厅兼用的宴会厅)。 五、酒吧 有正式酒吧。 六、厨房设施 1、墙面满铺瓷砖,应用防滑材料满铺地面。 2、冷菜间与热菜间分开,并有充分的冷库、洗碗间位置合理,厨房内不应堆垃圾,厨房温度应适宜,有充足的排风措施、厨房与餐厅之间,有起隔音。隔热和阁气味作用的进出分开的弹簧门。 七、公共区域设施和设备 1、停车场:为客人提供回车线或停车场 2、电梯:三层楼以上的楼房设充足的客用电梯。 3、空调:(度假村不要求一定设中央空调)公共区域有中央空调。

酒店客房预订服务协议

酒店客房预订服务协议 总结以上问题及计划主要还是由于对员工的岗位培训不到位,现如今入住率不是很高,所以本周主要是对员工在工作流程及客房标准进行培训。 其它 5.1 合同期满后, 如果甲方继续保留原有网上内容,需按时续费,乙方继续提供相 关服务。甲方必须提前通知乙方续费事宜。 5.2 本协议书经双方签字,甲方向乙方支付服务费用后即生效。如乙方不能履行以 上相关协议,需向甲方返还支付的服务费;如甲方不能履行以上协议,乙方不提供服务网 的服务。本协议一式两份,甲、乙双方各执一份,签字盖章有效。 每天对辖区范围内的设备运转、电源开关、照明工具、地毯使用、墙壁清洁等情况进 行了解,发现异常及时申报维护和修理。 甲方:_________________ 乙方:_________________ 联系电话:_____________ 联系电话:_____________ 传真:_________________ 传真:_________________ 联系地址:_____________ 联系地址:_____________ 邮政编码:_____________ 邮政编码:_____________ 网址:_________________ 网址:_________________ 电子邮件:_____________ 电子邮件:_____________ 树立“以人为本”的管理理念,确立“主动服务”为宗旨,本学期,图书馆将紧紧围 绕学校工作计划,进一步加强图书馆建设,让学生学会求知,学会审美,陶冶情操,塑造 人格,提高综合素质。遵循图书馆的工作规律,加强图书馆管理理论研究,对图书报刊管理、读者服务等进行科学的组织和管理,为师生提供一流的服务。 尽管今天的我依然还只是很多人眼里的孩子,但是需要成长和任性的我,坚持自我中 即将面对的一切都将是我以后人生中可以拿来谈说的青春。

客房送餐服务规范样本

工作行为规范系列 客房送餐服务规范(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-56132客房送餐服务规范 Room service specifications 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 客房送餐服务 操作程序 接听送餐服务的定餐电话 1,你好,上海餐厅,请问您有什么需要服务的 2,记录客人所点菜品. 3,主动推荐食品饮料. 4,询问客人房间号,姓氏,并重复客人所点菜内容. 工作要求 1,铃响三声内接听电话. 2,重复客人点菜内容. 3,与客人确认用餐人数,房号,有无宗教信仰,有无忌口菜品. 4,告诉客人送餐到达的准确时间,向客人表示感谢.

5,等客人先挂电话方可轻轻挂断电话 送餐服务前的备餐 1,根据客人所点菜品准备餐具,布件. 2,准备茶,咖啡,牛奶,淡奶,糖,调味品,花瓶等. 3,将客人所点菜肴按要求整齐摆放餐车上. 4,确认账单与客人所点菜品是否一致,将账单放在收银夹内. 5,送餐时检查个人仪容仪表是否符合要求. 6,登记餐具. 工作要求 1,餐具,布件洁净无破损. 2,按客人点菜品要求在餐车或托盘上铺好台布,摆放餐具. 3,将餐车上保温灯点燃,确保菜品温度. 4,菜肴按规定用保鲜膜封盖. 摆台 1,餐车上铺好干净的4人台布. 2,根据客人所点菜品准备餐具.

3,根据客人所点菜品准备酱,醋,胡椒盐等调料. 4,餐车边上摆放鲜花. 5,准备餐巾纸. 工作要求 1,检查餐具是否破损. 2,检查台布是否干净无破损. 3,调料盒是否洁净 送餐 1,送餐前核对房号,时间,及客人所点的食品饮料. 2,进房,按门铃征得客人同意后进房;如房门挂有"请勿打扰",应到工作间给房间打电话,问客人现在送餐是否方便. 3,向客人问好,并摆放餐食. 4,按规定要求摆好餐具及其它物品,为客人拉椅,请客人用餐. 5,问客人还有什么需要,如不需要,即礼貌向客人致谢. 6,离开客房. 工作要求 1,按门铃时说:"RoomService送餐服务."在征得客人同

客房预订协议(标准版)

Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方:___________________ 乙方:___________________ 时间:___________________ 客房预订协议

编号:FS-DY-20910 客房预订协议 甲方:_____ 乙方:_____ 甲乙双方按照互惠互利的原则,就酒店客房预订业务达成以下协议: 一、价格体系 1.乙方向甲方提供房间价格如下:(单位:人民币元)房间类型 宾馆价格 甲方团队价 甲方散客价 是否含早 门市价 前台优惠价 甲方协议价

可销售价格 甲方协议价 可销售价格 备注: (1)加床:_____元;中早:_____元;西早:_____元; (2)为使甲方销售价格能始终等于或低于乙方现行门市优惠价格,乙方进行门市价格下调或推出优惠价格时,应及时提前通知甲方,同时签约价格根据下降比例作相应下调。 (3)当乙方客户入住酒店时,乙方按甲方传真所指定的价格直接向客人收取所有房费。 (4)以上价格均含酒店服务费。 二、预定形式 1.甲方在客人抵店前,甲方将客房预订通知单传真通知给乙方,乙方尽快按订单上的传真号码书面确认回传。遇销售部、预订部休息期间,甲方可直接向乙方总台预订客房。甲方同时发送传真至乙方指定的传真号码,待正常工作日,核实并签名回传确认备档。 2.预订取消:乙方_____点为正常保留时间,_____点以

后甲方取消预订客房,以传真或电话通知乙方。 3.甲方客人退房时间为中午12:00,若客人要求延迟退房,乙方可视当天房态情况尽量满足甲方客人的要求。 4.当甲方客人直接向乙方要求续住时,乙方应以甲方原先的传真预定价格予以续住,并及时通知甲方。 5.如因乙方原因造成甲方客人不能顺利入住,乙方应负责免费给客人升级或在客人同意的情况下,将甲方安排至同星级以上且价格相同的酒店,佣金应照常返还。 三、订房核对 双方订房核对采用如下方式进行:甲方于第二天上午将前一天的预订单汇总表以及已住店客人情况表发往乙方销售部,由乙方专人在预订单汇总表上填写客人入住房号、在已住店客人情况表上填写客人正确离店的日期并于当天下午回单甲方。 四、财务结算 1.凡经甲方销售的客房差价归甲方所得。 2.甲方在每月的5日前向乙方提供上月经订房核对后的客人入住详细资料。经双方核对后,差价部分由乙方在每

客房送餐服务饭店服务英语

。 精选资料,欢迎下载 XX 职业学院导学设计方案概要

枣庄职业学院导学设计方案 学习环节学生学习活动过程设计教师指导学生学习过程设计 方法 手段 时间 分配 组织教学 明确学习主题 课前词汇检测 导入新课 明确学习目标问候教师并告之出勤情况 了解本次课学习主题: This class, we’ll learn how to provide room service for the guests. 观看课件,每个小组各五个题签,请小 组组员抽取题签完成食品词汇测试任 务,说出课件中食品的中英文名称。看 哪一组回答的多又准 如图所示: 观看课件,并回答问题: 1.In the picture where is the lady having her meal now ? 2.What is the meaning for room service? 3.Please tell me the steps of room service. 组长诵读学习任务单上的学习目标。 问候学生,记录出勤人数; 教师引入学习主题,简洁明了 教师播放课件,帮助学生完成 任务,及时鼓励学生 教师播放课件并就课件中的 图片进行提问,请学生回答 引出学习任务 问参加省技能大赛的学生,如 果在省赛英语测试这一环节 抽到的专业词汇“Room Service”,将如何解释? 提问客房送餐服务环节:订 餐、备餐、送餐、收盘,本次 课主要学习订餐服务环节 请学生诵读学习目标 请学生诵读学习情境并译成 中文 讲授 小组 竞赛 看图 说词 图片 提问 诵读 2m 8m 3m 2m ………………………………… .. 装 订 线………………………………… .. 第1页

酒店客房预订服务协议(标准范本)

酒店客房预订服务协议 In accordance with the relevant provisions and clear responsibilities and obligations of both parties, the following terms are reached on the principle of voluntariness, equality and mutual benefit. 甲方:__________________ 乙方:__________________ 签订日期:__________________ 本协议书下载后可随意修改

协议编号:YH-FS-177073酒店客房预订服务协议 说明:本服务协议书根据有关规定,及明确双方责任与义务,同时对当事人进行法律约束,本着自愿及平等互利的原则达成以下条款。文档格式为docx可任意编辑使用时请仔细阅读。 酒店客房预订服务协议 甲方:_________ 乙方:_________ 甲乙双方按照互惠互利的原则,就酒店客房预订业务达成以下协议: 一、价格体系 1、乙方向甲方提供房间价格如下:_________(单位_________人民币元) 房间类型:_________ 宾馆价格:_________甲方团队价:_________方散客价:_________是否含早:_________ 门市价:_________ 前台优惠价:_________ 甲方协议价:_________

可销售价格:_________ 甲方协议价:_________ 可销售价格:_________ 备注:_________ (1)加床:_________元;中早:_________元;西早:_________元; (2)为使甲方销售价格能始终等于或低于乙方现行门市优惠价格,乙方进行门市价格下调或推出优惠价格时,应及时提前通知甲方,同时签约价格根据下降比例作相应下调。 (3)当乙方客户入住酒店时,乙方按甲方传真所指定的价格直接向客人收取所有房费。 (4)以上价格均含酒店服务费。 二、预定形式 1、甲方在客人抵店前,甲方将客房预订通知单传真通知给乙方,乙方尽快按订单上的传真号码书面确认回传。遇销售部、预订部休息期间,甲方可直接向乙方总台预订客房。甲方同时发送传真至乙方指定的传真号码,待正常工作日,核实并签名回传确认备档。

酒店英语:客房送餐服务

如果你是在一家高级的五星级酒店外宾客房部工作的话,那么今天小编为大家准备的内容,一定会对你有所帮助。一起来进入今天的“必克英语-酒店英语”吧! 684.Room Service,may help you?送餐服务,有什么可以帮您? 685.Would you please bring me some breakfast?请为我送来一份早餐,好吗?686.At what time would you like your breakfast?您希望什么时候把您的早餐送来?687.A Continental breakfast or American breakfast?是要欧式早餐还是美式早餐?688.With coffee or tea?需要咖啡还是茶? 689.For how many people,please?请问要几个人的送餐? 690.I will bring it up right away. 我马上把它送上来。 691.Good morning,here is the Continental breakfast you ordered.早上好,这是您 点的欧式早餐。 692.Would you like to have something else besides the Continental breakfast?除 了欧式早餐,你还想要点别的吗? 693.Would you please sign the bill?请您在帐单上签名好吗? 694.Thank you,enjoy your breakfast please,good-bye. 谢谢,请慢用,再见。695.It won’t take long to prepare for your breakfast. 您的早餐不会用太长时间准备。696.It will take 20minutes to prepare for your lunch.您的午餐需要20分钟时间准备。697.I would like some lunch now.我想现在进午餐。 698.It is Room Service here. 这是送餐服务。 699.Shall I pour you some coffee now?我可以为您倒一杯咖啡吗? 700.Your food and drinks will be sent up in a few minutes.您要的食品和饮料过几分 钟就会送上去。 701.It will be up right away.马上送上去。 702.I will send someone up with your breakfast immediately.我马上叫人把您的早餐 送上来。

酒店前台-团队预订客房服务标准

●接受预订 (1)电话预订同“电话预订客房服务标准”; (2)书面预订同“书面预订客房服务标准”。 ●询问、明确团队情况 (1)团队名称、住客姓名、国籍、身份、人数、抵离店时间、使用的交通工具、房间 种类和数量、用餐类别、时间和标准; (2)付款方式、费用自理项目; (3)团队中其他要求和注意事项。 ●查核 (1)酒店优惠卡; (2)核查预订人身份、联系电话、单位名称等。 ●复述、确认预订内容 (1)复述、确认预订内容; (2)明确预订房间最后保留时间。 ●记录预订 (1)填写团队预订单并输入电脑; (2)按日期存放订单。

附赠 酒店管理的八大要点 酒店管理无小事,酒店管理的任一个方面都可能至关重要,酒店管理的每一个细节都可能关乎成败。归纳起来,酒店管理离不开以下八件事: 酒店质量管理 酒店取得成功的关键是什么?是能持续提供符合客户要求,能得到客户满意和信赖的高质量产品和服务。质量管理是酒店管理最基本的要素,最基本思路就是通过酒店店运行中的每一个过程进行调查、分析,从而确定质量管理的总体状况。 酒店能源管理 加强能源管理是酒店规划建设以及运营阶段的一个永恒的话题。作为酒店的管理人员应该注重酒店的建筑节能,设备节能,人员节能,合理处理好能源的分配和使用。总之,能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低。 酒店客户管理 酒店通过提供产品和服务实现经营效益。客户作为产品和服务的接受者,对于酒店至关

重要。拥有客户的酒店才拥有生存和发展的基础,而拥有稳定客户的酒店才具有进行市场竞争的宝贵资源。客户管理的实质是通过调查分析,进行客户开发、客户服务、客户促销、客户维护并促进客户价值的提升。 技术研发管理 酒店是劳动密集型产业,技术门槛很低,如果其他行业具有实力的企业看重这块市场并投入竞争的话,短期内很快能研发出在技术、质量和成本方面超过基准经营水平的酒店,很快成为强有力的竞争对手,新酒店的成长速度往往是惊人的。如果酒店经营者不能利用暂时形成的技术和经验优势,抓住机遇不断研发出新产品,不断改进产品性能,改进技术研发管理能力,对酒店而言往往是致命的。 服务现场管理 一个酒店的服务质量对于酒店的利益多少有着十分大的联系。客户的满意程度也大多由此决定。服务质量形成于过程之中,对服务质量的控制,需要加强事先的过程设计,解决好影响过程的人、设施、材料、方法、环境等方面的问题。以一个好的服务体系去面对客户。 酒店目标管理 目标管理是现代企业管理最集中的体现,企业在近期要达到一个什么样的目标,通过制定详细计划来体现管理者的'意志,以及达标进取的目的。没有目标的管理,也就是没有质量的管理。 部门和管理者 1、对各部门的管理。在酒店的运行过程中,各部门之间的协调尤为重要。一个酒店是一个运做整体,各部门充当着重要的角色,无论哪一部门出现问题都会影响到酒店的整体运行。 2、对管理者的自身管理。管理者要克服自满的情绪,必须注意酒店内部信息与外部环境的变化。不断学习和更新知识,不断追逐更高的工作目标,保持工作活力和旺盛的生命力。 酒店的创新 创新是在激烈的市场竞争中赢得优势的主要手段之一。对酒店业来说,创新具有特别重要的意义。因为酒店产品和服务可以轻易地被人模仿和复制。在产品容易被人仿制的情况下,管理者最忌出现既然我推出新产品,别人可以迅速仿制,那我就不去努力创新的态度。这种态度并不可取。管理者需要提倡的是另一种态度:持续不断地进行创新,走在同行业创新的前列,先声夺人,以新取胜。

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