小企业业务培训ppt

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小企业经营战略分析(ppt41页)

小企业经营战略分析(ppt41页)

说服能力是指小企业经营者取得原材料供应
厂家及用户的合作、保持与政府机关的联系和求
得大学及科研机构的支援的能力。
5.人际关系能力
人际关系能力是指小企业经营者与各界保持
良好关系的能力。良好的人际关系意味着宽松的
外部环境以及畅通的信息来源渠道,这些对于小
企业的成功都是不可或缺的。
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创新能力是指小企业经营者冲破传统势力的
第三节 小企业经营战略
二 、 小 企 业 经 营 战 略 的 特 征 1.全局性 2.长远性 3.纲领性 4.竞争性 5.稳定性 6.权变性
第三节 小企业经营战略

、小企业经营战略的选择 1.地区资源导向型经营战略 2.产业结构导向型经营战略 3.依附型经营战略 4.“夹缝”发展型经营战略
5.联合竞争型经营战略
“创业家型”经营者分为两种:依附型经营者和
独立型经营者
2.“继承者型”经营者 “继承者型”经营者是指通过继承遗产的形式或
作为接班人而成为小企业所有者的小企业经营者。 (二)根据经营者的特质,可以把小企业经营者
划分为三类:“技术专家型”经营者、“鼓动家型” 经营者和“战略家型”经营者。
第一节 小企业的经营者
的能力,洞察能力对于小企业经营者来说是最重要的一




2.决策能力
决策能力是指小企业经营者根据市场调查、需求预
测和对本企业的经营分析,针对某一问题或课题做出某



的能力来自。3.统帅能力
统帅能力是指小企业经营者调动各方面的人、特别
是企业员工与自己步调一致的能力。
第一节 小企业的经营者

GYB课件_第一章

GYB课件_第一章

三、你的企业将如何销售产品或服务
四、你的企业将满足顾客哪些需要
——什么是企业想法?
什么是企业想法(构思)
企业想法包含两层意思。一是 有办个小企业自己当老板的意图, 二是确定自己做什么生意的打算。
至于把一个做生意的意图演化
成自己的打算,就必须考虑下面的
四个具体问题。
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四个具体问题是:
1.你办的企业打算卖什么东西(产品/服
零售业
批发业
制造业
服务业
现在回顾一下自己的情况
(利用第19页的练习),根据对 自己能力和经验的总结,做好这
个练习。
请几位学员发言,讲讲你做
练习的结果。
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第二章
小结
我们知道办企业的基本素质要求,也知道了如
何开发培养自己目前尚未具备的某些素质。
我们知道了有哪四种企业类型,也考虑到了哪
种类型对自己更合适。
3、如果离50分太远,或是你对自己打 的勾还不能确认,或是你目前还不适宜 去创业则假以时日再作考虑。
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二、分析你的能力和经验 先看看白蕾娜女士、贾亚辛先生, 马丽丽太太和马成达先生的情况。 再在第15页的表上填写你自己的 情况。 填写完之后对自己的能力和经验 就有了一个形成文字的表述了!
三、你最适合创办哪类企业
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看看自己的得分;
填第12页上的表,看看自己在A栏 上有没有50分, 如果你有50分或更多,你适合当 老板; 如果你不到50分,建议你再做一 次练习。 如果仍不到50分,
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那么!
1、增强自己的办企业素质(参看第12 页起的书上内容)。 2、往下学习,先总结自己的经验和能 力然后再一次做判断。
我们也知道各人素质能力并不相同,有人适合 办企业,有人适合做技术工作或其他的工作。彼 此无优劣之分,只有适合与否之争。

企业培训管理规划(ppt 120页)

企业培训管理规划(ppt 120页)
增益企业形象
战略推进与变革推动
高级职能
组织融合 知识管理
战略层面
潜能开发 人才梯队
公关
初级职能
福利 拓宽视野、促进自我反省
运营层面
补缺、补差
对内服务 Document numberCopyright . Proprietary and ConfidentialCopyright .
Proprietary and ConfidentialCopyright . Proprietary and
• 管理培训需求进一步扩 大,从满足短期经营需求 到“睁眼看世界”,从掌 握技能到储备技能,企业 逐渐形成战略性、系统性 思考,并要求通过社会化 平台进行交流;
• 培训的职能从满足经 营需要逐步过渡为战略转 变促成工具,进而成为企 业经营思想库的直接推动 力。
混乱与理性 并存期
7
1. 培训的破与立
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Proprietary and ConfidentialCopyright . Proprietary and
1. 培训的破与立
1.2 培训的“立”
当我们能够系统性思考培训可以做什么时,我们才会考虑到培训体系建立的必要 性和有效性。
培训体系应该具备以下的特征: -定位的全面性(应该具有超前意识,并逐渐过渡为战略转变促成手段); - 包容性:充分考虑到组织、个体与相关培训对象等多种不同的需求与对应。 - 系统平台的建立:从体系规划、课程研发、讲师培育到培训运营有一个系统的 组织平台运作,提供完整服务。
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Proprietary and ConfidentialCopyright . Proprietary and
影课学运结讲辅教学企讲像程员营合师学助员业师教包讲要企资设 文教 手 案 资材、义求业格计件材册例质(体、实取逻或库V系 评 际 得C辑设中估制、D(备的 表 定 课/D位、的程课VD置 运 经 评程/V营验级说ID标、明E准O))

SIYB创业培训全课件

SIYB创业培训全课件

11:15:42
SIYB中国项目讲师:张剑 深圳市南山区深职训职业培训学校
16
企业失败的主要原因
问题出现而不能及时解决 ·缺乏管理的知识、技能和经验 ·不会管理员工 ·不会抓住客户 ·出货多但收钱少 ·成本费用过多 ·固定资产过多,导致现金不足 ·存货过多 ·选址不好 ·风险防范不够
11:15:42
拿自己的钱冒险 ·不分昼夜长时间工作 ·没有假期,生病得不到休息 ·个人工资没保障 ·发员工工资和还债的压力很大 ·必须做自己讨厌的工作 ·没时间常和朋友及家人在一起 ·方方面面都要操心
11:15:42
SIYB中国项目讲师:张剑 深圳市南山区深职训职业培训学校
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开放式讨论:
企业失败的原因有哪些
二、教训至少可以从王大海的错误上得来,他的三个错误固 然一个都不能犯之外,更重要 的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在的隐患。 ( 1) 王从 国家 机关离 职,就有一笔开店资金, 但他未必具 备餐饮行业的有关知识与 经 验。 ( 2)喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神。不学习、 不刻苦的人不能当老板。 ( 3)手里有点钱而不事生产前景堪忧。
11:15:42
SIYB中国项目讲师:张剑 深圳市南山区深职训职业培训学校
2
激情燃烧新岁月 豪情万丈创伟业
先锋城市、创业启航
11:15:42
SIYB中国项目讲师:张剑 深圳市南山区深职训职业培训学校
3
《创办和改善你的企业》
“创办和改善你的企业”的原文是Start and Improve Your Business,记作 “SIYB”。
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SIYB中国项目讲师:张剑 深圳市南山区深职训职业培训学校
31

小企业简介ppt范本

小企业简介ppt范本

会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
对 外 投 资 部
商 务 中 心
销 售 部
售 后 服 务 部
外 贸 部
加 工 部
研发中心 (R&D Center)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
北京研发中心
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上海研发中心
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代用名
董事长
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
总裁
代用名
长江工商学院研究生,有十余年行业经验,是某领域领 军人物.1992年在某公司担任中层管理;2003年任某公司 执COO ; 2007年担任某公司执行总裁。曾于2006年, 2008年、2012年分别获得某某奖项。后面还司以填写你 的文字后面还可以填写你的文字……
经营业绩(Operating Performance)
01
02
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
03
04
华南地区
华北地区
华东地区
总部地区
您的内容打在这里,或 您的内容打在这里,或 您的内容打在这里,或 您的内容打在这里,或 者通过复制您的文本后, 者通过复制您的文本后, 者通过复制您的文本后, 者通过复制您的文本后,
项目成员(Project Member)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
赵姓名
职务名称
点击输人简要文字介 绍,文字内容需概括 精炼。不用多余的文 字修饰,言简意赅的 说明分项内容……
孙姓名
职务名称
点击输人简要文字介 绍,文字内容需概括 精炼。不用多余的文 字修饰,言简意赅的 说明分项内容……

小企业会计准则讲解PPT课件

小企业会计准则讲解PPT课件

目录: ▪ 第四节 营业成本 ▪ 第五节 期间费用
▪ 第七章 小企业利润准则
▪ 第一节 利润概述
▪ 第二节 营业外收支
▪ 第三节 政府补助
▪ 第四节 所得税费用
▪ 第五节 净利润与利润分配
▪ 第八章 小企业财务报表准则
▪ 第一节 财务报表概述
▪ 第二节 资产负债表
▪ 第三节 利润表
▪ 第四节 现金流- 量表
▪ 2011年10月18日,财政部以财会[2011]17号印发
了《小企业会计准则》,用以规范小企业会计
的确认、计量和报告行为,促进小企业可持续发 展,发挥小企业在国民经济和社会发展中的重要 作用。这是中国会计发展史上第一部关于小企业 的会计准则。
-
8
新联谊事务所关集团于htt印p://w发ww《.xlyc小pa.c企n/ 业会计准则》的通知
则》主要差异分析 ▪ 九、选择执行《小企业会计准则》应当注
意的事项Biblioteka -6一、我国小企业会计准则的发展轨迹
▪ 我国创建小企业会计准则方面的工作起步较晚,但发展很 快,成绩显著。
▪ 在2004年以前,我国还没有专门针对小企业会计核算在全 国范围内的统一规定
▪ 2004年4月27日,财政部发布《小企业会计制度》(财会 [2004]2号文)。
▪ 第五节《小企业会计准则》的主要变化
▪ 第二章 小企业资产准则
▪ 第一节 资产概述
▪ 第二节 货币资金与外币业务
▪ 第三节 存货
▪ 第四节 短期投资与长期投资
▪ 第五节 固定资产
▪ 第六节 生物资产
▪ 第七节 无形资产
▪ 第八节 长期待-摊费用
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▪ 第三章 小企业负债准则

GYB课件-第一章

GYB课件-第一章
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4、你的技能知识和经验
你的企业所需的技术,自己能了解到什么 程度? 你办这个企业,有多少知识、经验和技能? 这个企业能不能赚钱对此你又是怎么判断 的? 你能坚持办多久,一年、三年或更长久? 你是不是真对你的这个构思很有兴趣并愿 意全身心地投入以博得成功?
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用以上四个问题去考察自己的每 一个企业构思总会在某一些构思中 发现问题。 经过思考、比较之后,总有一个 构思比较能经得起推敲。一般说来 这样的构思算是通过了初选!
自己的企业想法
一个GYB培训班时间表
日 当日主题 第一日 你是创业的合适人选吗? 产生你的企业想法 第二日 分析并找出最好的一个
10:00-11:30
课程介绍 什么是企业想法 评估企业家素质
准备你的想法清单 分析想法的技巧 梳理想法清单
SWOT分析 完成企业想法表和 个人行动计划
12:00-13:30
• 利用自己从生活、工作、学习中积累的 经验从中萌生出创业构思。 • 利用别人的经验
五、企业想法一览表
企业想法
解释
第三章
小结
能列出了自己所有的企业想法了。这 些企业想法来自对环境的考察;来自凭借 自己灵感创生的头脑风暴产物;来自对比、 思考和深入探究已存在事物。 请你认真修订自己的企业想法一览表, 企业想法不怕多,只怕你不能很好地写出 你对产生这个构思的解释!(为什么?)
三、调查你所处的环境
四、利用经验
一.头脑风暴法
头脑风暴法:
——一般性头脑风暴法?
一.头脑风暴法
头脑风暴法:
——结构性头脑风暴法?
销售线 制造线
副产品线
服务线
二、调查居住地区的企业 名为调查,其实是观察社区里各种 微小型企业的活动情况。看看能不能

小企业会计准则(资产、收入、费用、利润)郑幻灯片PPT

小企业会计准则(资产、收入、费用、利润)郑幻灯片PPT
❖ 〔二〕执行?企业会计准那么?的小企业,不得在执行?企 业会计准那么?的同时,选择执行本准那么的相关规定。
❖ 〔三〕执行本准那么的小企业公开发行股票或债券的,应 当转为执行?企业会计准那么?;因经营规模或企业性质变 化导致不符合本准那么第二条规定而成为大中型企业或金 融企业的,应当从次年1月1日起转为执行?企业会计准那 么?。
小企业会计准则(资产、收 入、费用、利润)郑幻灯片
PPT
本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除,谢谢! 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除,谢谢!பைடு நூலகம்
小企业会计界定
❖?小企业会计准那么?第二条 本准那么适用于在中 华人民共和国境内依法设立的、符合?中小企业 划型标准规定?所规定的小型企业标准的企业。
流动资产-货币资金
❖ 年度企业所得税江算清缴申报时报送资料: ❖ 应报送资料:现金盘点表;短缺说明和相关核准文件;损
失责任认定和赔偿说明;刑事犯罪应有司法机关材料;金 融机构假币收缴证明。 ❖ 〔4〕现金溢余核算 ❖ 借:库存现金 ❖ 贷:待处理财产损溢——待处理流动资产损溢 ❖ 借:待处理财产损溢——待处理流动资产损溢 ❖ 贷:营业外收入 ❖ 【涉税规定】: ❖ ?企业所得税法?第二十二条:其他收入包括资产溢余收入
流动资产-货币资金
❖ 〔二〕核算 ❖ 1、明细核算:先按银行再按币种进展明细核算 ❖ 2、银行存款收入核算 ❖ 借:银行存款 ❖ 贷:应收账款 〔货款〕 ❖ 其他应收款 〔备用金返还〕 ❖ 3、银行存款支出核算 ❖ 借:费用科目〔现金支票存根或银行转账单〕 ❖ 应付职工薪酬〔银行代发工资或福利费〕 ❖ 贷:银行存款 ❖ 4:银行存款清查 ❖ 银行存款不存在短缺,但是有可能损失。原因在于金融机
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1、担保公司合作平台
与担保公司合作原则:区别对待,分类管理。
国有背景类担保公司--积极全面合作(如大同市财信担保有限
公司,目前批复担保额度6000万元)
集群类担保公司--适当合作
商业类担保公司--择优合作;。
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二、小企业营销思路和策略
2、政府合作平台 与大同市政府发改委、经信委、科技局、中小企业局等政府部
定标准的,不得认定为小企业。
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三、小企业认定新标准
成长型小企业认定标准 (一)已认定为小企业的客户,在与我行合作一年(含)以上续授信
时,由于企业规模扩大而超过小企业界定标准的,应认定为成长 型小企业。 (二)一般公司客户不得直接认定为成长型小企业。
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三、小企业认定新标准
变动管理 (一)已认定为小企业的客户,由于经营规模扩大而满足成长型
四、小企业授信业务管理规定
1. 授信准入条件 我行办理授信业务的小企业须同时达到以下准入条件: (一)具有工商行政管理机关核发的营业执照及其他有效证件,且在
有效期内,有固定的经营场所。 (二)原则上连续经营两年以上,主营业务突出,经营效益良好。 (三)生产型企业资产负债率原则上不超过70%,流通型企业资产负债
小企业客户认定标准的,应调入成长型小企业客户范围。 (二)已认定为成长型小企业的客户,由于经营规模缩小而满足
小企业客户认定标准的,应调入小企业客户范围。 (三)一般公司客户由于分立、经营战略调整等原因使企业经营
规模缩小而符合小企业标准的,应调入小企业客户范围;由于合 并等原因使企业经营规模扩大而不符合小企业标准的,应调入成 长型小企业客户范围。
门建立长效联系沟通机制。主要目的是通过政府合作平台批量获 取小企业客户信息,地方产业政策等信息资源,为批量营销小企 业客户提供政策和信息支持。 营销模式: 政府部门牵头出资设立“小企业成长动力基金” 政府部门推荐优质
3、园区及产业集群合作平台 山西省“十二五规划”提出要着力实施大园区战略,重点打造
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三、小企业认定新标准
一般认定标准 我行小企业认定标准为上年末净资产2000万元(含
)以下,或上年销售收入2亿元(含)以下的企业和法 人组织。
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三、小企业认定新标准
特定类型企业认定标准 (一)成立时间不足一个完整会计年度的新建企业,净资产在2000万
元(含)以下的,认定为小企业。 (二)仅在我行办理低风险业务的企业,或由于特殊原因无法获得上
(四)当下我行转型发展及未来我行可持续发展的需要
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二、小企业营销思路和策略
(一)总体营销思路 小企业金融业务目标客户市场定位:
“一链(供应链)、两圈(商贸企业集聚圈、制造企业集聚 圈)、三集群(园区、商会、市场)” 营销模式:落实总行“集群营销+信用增级”
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二、小企业营销思路和策略
年财务信息的企业,注册资本在2000万元(含)以下的,认定为 小企业。
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三、小企业认定新标准
不得认定为小企业的公司 (一)信托投资公司、资产管理公司、小额贷款公司等金融企业、政
府融资平台型企业以及房地产开发企业不得认定为小企业。 (二)大中型企业由于生产经营状况恶化、规模缩小而符合小企业认
一批空间集中开发、资源集约利用、产业集群发展、服务集聚配 套的各类园区。结合省“十二五规划”有关精神,重点选择符合 国家产业政策导向,大同市政府重点支持和鼓励,园区发展成熟 或成长前景、信用环境良好,小企业客户积聚度较高的工业园区 、物流园区、科技园区及具有地方特色的产业集群开展小企业集 群营销活动。 营销方向: 大同经济技术开发区内优质的小企业 集群营销地方特色产业(山阴乳品、怀仁陶瓷、大同医药)
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二、小企业营销思路和策略
4、商/协会合作平台 合作方式:1、引入合作机构:积极引入担保公司、保险公司等合作机
构,有针对性地设计产品组合,保障第二还款来源,实现对会员 企业的信用增级,从而更有效地控制风险。
2、大小企业联动:将商会内大企业和小企业组成联保小组, 对大、小企业进行捆绑授信。
中信银行太原分行 小企业授信业务培训
太原分行中小企业部


一.发展小企业金融业务的意义 二.小企业营销思路和策略 三.小企业认定新标准 四.小企业授信业务及担保方式管理规定 五.小企业授信风险分析指引 六.信息交叉检验方法
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一、发展小企业金融业务的意义
(一)顺应监管部门的要求 银监会提出“六项机制”、“两个不低于”等支持中小企业发展的
要求 (二)光荣履行社会责任 支持小企业---就业---民生---稳定---国家经济繁荣
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一、发展小企业金融业务的意义
(三)紧跟总行战略调整步伐 总行今年上半年公司条线工作会议战略调整: 贷款规模占比上,三年内大中小三类客户占比达到30%、40%、 30%,五年力争调整到20%、40%、40%。 在合作目标上分类 大型企业客户--主要合作银行 中型企业客户--主办合作银行 小型企业客户--主导合作银行
规模较大的批发类小企业为营销目标。 营销策略:通过产品推介、银企对接等方式对专业市场内的商户
开展集中营销。 担保方式:灵活运用商铺所有权抵押、市场管理方担保、担保机
构担保、小企业多户联保等担保方式开展信贷业务。 综合营销:提供POS 、电子银行等结算服务产品以及家庭理财、
个人卡类等联动营销的业务产品。
3、直接融资:对拥有土地、房产、商铺经营权等有效押品、 合适的担保人的企业,可直接办理融资。
4、小企业扶持基金贷款:由商会参与出资而设立的用于扶持 小企业获得贷款的专项资金。 营销方向:大同商会、驻大同各地商会、大同物流商会等
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二、小企业营销思路和策略
5、市场合作平台 营销方向:以大同市大型批发市场内销售收入在5000万元以上的
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三、小企业认定新标准
新增客户认定 (一)客户经理初定: (二)信审人员复核:
存量客户认定调整 对符合变动管理规定或分行错误认定等情况需要调整的存量客
户,总行小企业金融中心将在每年二季度集中组织一次对全行存 量客户的调整。并根据客户调整结果追溯各分行的年初业务考核 基数。
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