物流与供应链金融结课论文

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物流与供应链金融

结课论文

题目:中国物流金融业务发展状况调研

学生姓名:袁春华学号: 130501534 学院:机械工程学院

专业:机械设计制造及其自动化

中国物流金融业务发展状况的研究

摘要:随着我国改革开放基本国策的实施,国内经济的发展。物流业也在迅速发展,对于这个新兴行业来说,融资难已成为了老大难问题,由于整个经济环境、国家政策、企业本身及银行本身的问题,金融机构对于物流企业采取“惜货”态度,严重阻碍了这一朝阳行业的发展。自从中国加入世贸组织后,物流业的快速发展,物流企业,尤其是外资物流企业进入的数量在迅速增加,打破了物流业的传统格局,并最终将促进物流市场的发展。目前物流业市场竞争已经基本形成,并且竞争将进一步加剧。这就要求现代物流企业必须进行服务创新,从提供传统的物流服务向物流金融服务延伸,为客户提供更多的增值服务。物流金融作为专门解决针对物流企业的融资业务,越来越受到人们重视,但由于我国该产业在刚刚起步,我国的物流金融业务还存在很大的不足,还有许多问题有待解决。

关键词:商业银行、物流企业、供应链金融。

我国作为一个发展中国家,国内的物流金融服务与第三方物流企业相伴而生。外国物流金融服务的产生发展,金融机构是其主要推动者,国内物流金融服务的发展,第三方物流企业是主要推动者。在全国的物流金融服务中,由于第三方物流企业的加入而使业务更加复杂,它们提供的现代物流服务的同时,还会与金融机构合作,提供一些更加复杂的物流金融服务。该项服务在不久的将来可能发展为以强大的物流金融产业。

从国内来看,诚通集团旗下的中国储运集团从1999年幵始从事金融物流业务服务,这项业务给中国储运集团注入了新的活力,开拓了新的疆土,并带来了丰厚的利益。该集团还总结了一些金融物流业务模式和开展物流金融业务的经验,开始在本集团及其附属公司进行大规模推广。该公司利用其在全国的仓储网络,向客户提供融资服务。仓单质押是指货物存储在仓库,而借款方拿着仓库开具的仓单作为质押向银行申请贷款,然后银行审核仓储公司出具的证书——仓单,并对货物的价值进行评估,最后提供一定比例的贷款,同时由货物仓储公司对货物

实行监管。通过这项服务,中国储运集团不仅夯实了现有客户关系,同时也吸引了不少新客户。目前,这项业务己成为中国储运集团的一个新的利润增长点。

中国储运集团主要业务在于仓库监管,而中国对外贸易运输集团已开发运输途中监测货物的业务,不再只是在仓库的货物才可以作为银行贷款抵押品,过境货物也可以用作抵押来打通企业的现金流,以提供给企业最大程度的便利。目前,中国工商银行(ICBC)和中国对外贸易运输集团正在全面合作,旨在建立一个物流金融服务平台,共同开发新的物流金融产品。在2005年,深圳发展银行(现合并为平安银行)与中国国家对外贸易运输集团,中国物资储运总公司和中国远洋物流有限公司进行合作洽谈,并且和这些公司签署了战略合作协议。深发展基于对货物的控制权为基础的管理经验,对物流和现金流封闭运作,来给企业提供一定的信贷支持,这是一项物流金融服务领域中的创举。在过去几年里,数百家企业分享融资的物流金融平台所带来的便利和物流增值,新增的物流和货权监管已经有近500亿元的总价值。从三家合作的物流企业来看,这些业务还呈加速增长的趋势。在物流和融资平台上,新增客户和利润增长给商业银行,物流企业和第三方物流企业带来效益,实现双赢共赢。国内物流金融业务的若干产品出现的历史,根据史料可查,可以追溯到民国时期的上海银行(1920s)。由于文化大革命和实行计划经济,后来一段时期的融资业务基本处于停滞状态。一直到改革开放后的1990s,融资业务才开始得到恢复。之后,深圳发展银行率先提出“供应链金融”的品牌,系统地对物流之中应收、预付和存货提出了结构性的解决方案,继深圳发展银行之后,目前广东发展银行、浦东发展银行、兴业银行、招商银行、民生银行及中国建设银行等一些传统国有银行都已涉足该业务。该项业务已有星火燎原之势。

现阶段,我国的物流金融业务已基本形成,该项业务的竞争也在逐渐加剧,并有星火燎原之势。物流金融业务的发展虽然处于探索阶段,但近年来发展速度很快。国内大型物流仓储企业因为具有天时、地利、人和的先决条件和较大规模、良好行业信誉和充足资本储备,在物流金融业务拓展方面呈现出明显的优势。2005年以来,国内多家第三方物流公司和银行携手开展物流金融的新业务。

刚刚提到的中国诚通集团目前在全国各主要城市拥有近100家大型仓库,占地面积1500多万平方米,库房面积200万平方米,货场面积370万平方米,拥有铁路专用线120多条,存储能力为1000万吨,年吞吐能力为4000万吨,拥有

国内最大的仓储企业中国物资储运总公司,该公司与中国工商银行、中国银行、中国建设银行和中国农业银行四大国有商业银行、中信实业银行、广发银行等十几家金融机构建立合作关系,为500多家客户累计提供质押监管融资近200亿元,抵押产品涉及黑色金属材料、有色金属材料、建材、食品、家电、汽车、纸张、煤炭、化工等诸多种类。2005年12月22日,该公司与中国建设银行签署《银企合作协议》,开展监管货物、仓单质押、动产质押、指定付款买方信贷(保兑仓)等物流金融业务。中国储运集团目前质押融资规模达150亿元人民币,从中国储运集团的现有业务资源估计,每年可以发展500亿元左右的大小仓单质押融资业务,中国储运集团下一步将开展租赁业务和输出管理,仓单质押融资的规模将超过100亿元,同时也会整合社会仓库资源,为以后发展做准备。

无独有偶,中远物流从2006年开始探索物流金融业务,也已先后与国内14家银行签订了框架协议,目前开发项目累计达到300多个。业务模式在仓单质押、保兑仓基础上,中远物流还结合自身优势打造了海陆仓操作模式,即银行为进口商开立信用证向国外的生产商购买货物,进口商缴纳一定比例的保证金,其余部分以进口货物的货权提供质押担保的货押业务。中国对外贸易运输(集团)总公司于2006年7月与中国工商银行签署了《物流金融战略框架协议》,在该协议中双方约定在物流监管与商品融资、物流结算、物流保理、物流担保和客户信用风险管理方面共同研发新产品,联结双方的服务平台,延伸客户服务范围,为客户提供高效、低成本的增值服务。同时还有效的开展物流与供应链金融业务,让该项业务得到了较快的发展。

然而由于整个经济环境、国家政策、企业本身及银行本身的问题,物流与供应链金融还存在一定问题。比如在国外该产业的动力来自于银行,而在我国该产业的动力来自于第三方产业。对于物流产业来说,也缺乏规范的管理制度。是的银行放贷的顾虑加大,第三方企业的贷款就更加难。国家的金融制度使得银行躺着也能赚钱,于是银行不愿意冒过多风险来从事这一项业务,使得银行对该项业务兴趣还不够高。制度方面我国欠缺相关法律,登记制度混乱低效,无物权公示性备案系统,执法低效、高成本。而在国外立法完备,登记制度统一,有公开统一的物权公示性备案系统,执法机制健全高效。这使得我国的物流金融业务不如国外有活力。

对于跨国的物流金融业来说。虽然有信用证作为保障,但是这并不等于该项业务就没有风险。信用证的特殊性很容易给买方造成风险,并且信用证方式手续复杂,要求苛刻,信用证并非不可撤销,信用证有时也可“撤销”,另外信用证产生的银行费用要比汇付和托收等方式高。物流发展存在压力。

虽然我国的物流与金融链存在较多的问题,物流金融发展还处在初级探索阶段。但是就总体来看我国的物流金融业发展速度非常快,并且已经出现了较大较强的物流金融网络。物流供应链金融已有燎原之势,这说明在不久的将来我国将有望出现一或多个可以走向世界物流金融企业。

参考文献

1、邹小艽,唐元奇.物流金融浅析[J].浙江金融,2004年第5期

2、陈祥锋,朱道立.第三方物流金融服务创新:融通仓及运作模式初探[J].中国流通经济,2004年

3、向群.物流银行:助力中小物流企业速效解困[J].中外物流,2006年第6期

4、赵双,“物流银行”之银行篇物流金融市场发展的助推器[J].中国物流与采购

物流与供应链管理在线作业答案

1.将商业或行政事务处理,按照一个公认的标准,形成企业内部或外部结构化的事务处理或信息数据格式,()实现从计算机到计算机的数据传输。 A MRP/ERP B CAD/CEA C EDI D POS 正确答案:C 2.建立共同数据库对整个供应链的效益不起作用()。 A 制造商/供应商的帮助 B 批发中间商的帮助 C 零售商的帮助 D 顾客的帮助 正确答案:D 3.()不属于配送中心所要追求的主要目标。 A 功能的集约化 B 成本最小 C 完善的服务 D 完美的订货 正确答案:D 4.当物流对企业的重要程度高,并且企业具备很强的经营物流的能力时,企业选择的物流模式是()。 A 寻求强有力的合作伙伴 B 自营物流 C 第三方物流 D 主导物流合作 正确答案:B 5.供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调,包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调,从而降低总成本,提高市场的竞争能力。所以,供应链关键必须进行()有效管理。 A 采购与供应的协调 B 信息和产品流程优化整合 C 企业之间的信息共享 D 企业之间的物流活动的系统优化 正确答案:B 6.戴尔公司的顾客在订货后5分钟内会收到订单的确认通知,随后不超过36小时,顾客自己设计的电脑就能从生产线上推下来,装上送货载货汽车送往顾客手中。戴尔公司大部分时间不是花费在装配电脑上,而是花在检验机器和转载软件上。因此,戴尔电脑公司的取得成功的关键是()。X:个性化的物流客户服务;1:直销模式;Z:物流成本的控制;H:订货周期的控制。 A X+1 B 1+Z C H+X D 1+H 正确答案:D 7.不影响订货决策的不确定性的因素()。 A 需求不确定 B 供应不确定 C 订货周期不确定 D 订货批量不定 正确答案:D 8.第三方物流服务业给企业带来的优势有()。 A 管理利益 B 经济利益 C 作业效益 D 资源共享 正确答案:C 9.建立共同数据库对整个供应链的效益主要由于()。 A 制造商与供应商的帮助 B 采购商与批发中间商的帮助 C 批发商与零售商的帮助 D 零售商与顾客的帮助 正确答案:A 10.物流信息化的意义包括物流资源整合但不包括()。 A 物流信息共享 B 物流服务成本的降低

物流与供应链管理论文题目

物流与供应链管理论文题目 物流供应链管理将成为我国企业信息化战略的突破口,全面预算是带动新时期信息化经济增长的引擎,利用全面预算管理系统很好地进行物流供应链环节的适时掌控,将对行业信息化的发展起到一定的促进作用。以下是物流与供应链管理论文题目,希望能够帮助大家。 物流与供应链管理论文题目一: 1、O2O供应链管理的物流配送模式优化路径 2、供应链物流管理在煤炭销售中的应用分析 3、中小企业供应链管理策略研究 4、基于大数据技术的钢材物流交易管理云服务平台 5、供应链系统下的企业物流管理对策分析 6、低碳供应链下的物流集成运作策略研究 7、我国煤炭物流绿色化发展存在的问题及路径探析 8、基于物联网的农产品智慧物流信息系统设计 9、医院资源计划系统在医疗设备供应链管理中的应用 10、医用材料一体化物流系统在我院的构建及应用 11、对中国零售企业有效地进行供应链管理的建议--以沃尔玛为例 12、横向公平偏好对物流服务供应链协同运作的影响 13、试析引入供应链管理思想实现军事物流跨越式发展 14、基于供应链流程的物流成本核算与管理探究 15、物联网技术在连锁企业供应链管理中的应用研究 16、基于SWOT分析的章丘市冷链物流现状分析及对策研究 17、价值链下供应链物流信息管理分析 18、豫鑫公司供应链系统下的企业物流管理探析 19、不确定性环境下汽车供应链物流计划协同优化研究 20、基于物联网的物流供应链体系建设研究 21、基于我国物流发展的国际物流及供应链贸易市场研究 22、关于实现联网技术优化冷链物流管理的探讨 23、供应链视角下的港口物流绩效评价研究--基于超效率三阶段DEA模型 24、设备成套项目的供应链管理问题研究 25、基于供应链管理的绿色物流研究 26、供应链系统下的企业物流管理研究 27、新常态下我国畜产品物流发展路径探索 28、基于新动能成长的我国绿色物流发展探析 29、基于ISM的荔枝冷链物流发展影响因素分析 30、我国食品供应链风险评估研究 31、浅论供应链金融产品设计及优化 32、“新常态”下我国物流与供应链发展趋势与政策展望研究 33、基于供应链管理的物流信息集成系统 物流与供应链管理论文题目二: 34、退货逆向物流管理策略研究

供应链物流论文供应链管理毕业论文

供应链物流论文供应链管理毕业论文 中国跨境物流与供应链贸易市场分析 [摘要]中国经济的快速增长,加速了全社会商品、信息和服务的流通,为国际货代及供应链服务行业的快速发展提供了良好的宏观环境和广阔的市场空间。本文从市场现状,市场规模,竞争格局等方面对国际货代和供应链服务市场进行了分析。 [关键词]国际货代;供应链服务;市场规模 1 中国跨境物流市场分析 中国跨境物流市场现状和市场规模 中国经济的快速增长,加速了全社会商品、信息和服务的流通,为以国际货代为核心的跨境物流行业的发展提供了广阔的市场空间。随着中国国内生产总值和外贸进出口总额的增长,中国跨境物流市场规模也将随之扩大。国内的巨大市场以及特有的比较成本优势决定了中国仍是世界的加工厂,这样中国就会逐渐变成世界的物流集散中心,中国跨境物流市场的巨大潜力不言而喻,跨境物流企业将获得更大的生存和发展空间。 1998年至2008年,中国跨境物流行业市场规模每年以10%以上的速度增长,高于GDP的增长速度。受本次金融危机影响,中国外贸出口行业遭受较大的打击,并且连带整个外贸产业链的整体衰退,跨境物流行业作为外贸产业链中重要的一环也受到沉重的打击,不少货代公司都在减员,有些规模小的公司甚至难以为继。但是随着经济复苏,外贸经济的逐渐恢复,跨境物流行业也出现恢复性增长,逐渐回到金融危机前的水准。而在中国政府4万亿元投资拉动内需的刺激下,市场出现新的机会,国内市场成为新的增长点。特别是在物流业振兴规划的适时推出,助推了行业发展。短期内行业企业受益于税费优惠,而长期政策引导将会

明确行业发展模式,有利于:①市场规范步伐加快;②信息平台整合,扩大规模优势;③可能的政策优惠为公司发展提供良好融资环境;④重视技术创新,有利于长远发展。 根据上海市国际货代行业协会的统计,2009年中国国际货代市场规模已达8000亿元。在未来5年内,都将以10%~15%的速度增长。其中海运国际货代市场占整体国际货代市场比重约为7成。 根据测算,中国海运国际货代的市场规模将从2010年的1.11亿标准集装箱增长到2013年的1.64亿标准集装箱,未来三年的增长率都将超过10%。 空运国际货代市场相比海运而言,占整体国际货代市场比重要小得多,大约为15%。 根据测算,中国空运国际货代的市场规模将从2010年的275万吨成长到2013年的380万吨,未来三年的增长率都将超过10%。 2 供应链贸易市场现状与市场规模 2.1 供应链管理概述 供应链管理诞生于经济日益全球化、服务外包的大背景下。在国际上,供应链管理行业是第三方物流行业发展的高级阶段,目前尚不是以独立行业形式存在,因此国外并无专门的供应链管理行业分类。但国外此类企业的管理思想、发展途径、赢利模式、未来发展趋势,是中国供应链管理企业普遍学习、借鉴的对象,对我国供应链管理行业的产生、发展、未来产业升级均有重要影响。在中国,供应链管理从属于“现代物流”的范畴,其发展已越来越趋于独立,表现出更多自身特色,专业的供应链管理企业亦不断出现。

《供应链管理》期末试卷A及答案

《供应链管理》课程期末试卷A 1.常见的供应链体系结构模型包括、和三种。2.供应链体系设计的内容包括、和。3.供应链合作伙伴关系的构建原则是、、。4.批发商在供应链结构中一般执行功能,其供应链结构一般取决于 的特征、生产商所选择的渠道、消费者的购买渠道以及它自身的。5.供应链环境下采购的新特点可以概括为、 、即“三个转变”。 6依据供应商分类矩阵,供应商类型有、、、商业型。7整合供应链总体绩效度量指标包括质量、、、资产四个方面。 二、单项选择题(每小题1分,共10分) 1.每一条供应链的目标是()。 A.整体价值最大化 C.整体收益最大 2. 供应链管理的目标是()。B.整体成本最小化D.整体资金规模大 A. 提高顾客的满意度 B.占领市场 C.集成化管理 D. 参与竞争 3.为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链在设计时应遵循()原则。 A. 集优原则 B.简洁性原则 C.协调性原则 D. 动态性原则 4. 供应链合作伙伴关系的目的是()。 A. 缩短采购提前期,提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C.缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D.减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以()方式进行的。 A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动 6. QR 是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在()环节之间进行的紧密合作。 A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个 7. ECR的主要目标是( )。 A. 增加供应链各个环节的收益C. 缩短供应链各个环节的时间B. 降低供应链各个环节的成本D. 提高了供应链各个环节的服务 8. 供应商管理最主要的两个领域是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理C. 供应商的成本管理 B. 供应商的目标管理D. 供应商的考核管理 9.供应链管理主要涉及四个领域:供应、生产计划、物流、需求,在这四个领域的基础上,我们可以将供应链管理细分为( )和辅助领域。 A.职能领域 B.服务领域 C.物流领域 D.管理领域

供应链与物流管理心得体会

供应链与物流管理心得体会 通过参加《供应链与物流管理》的学习,从对物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解,对物流的运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本概念有了基本的理解,也形成了自己对物流业的一些看法。也深刻感受到物流业已经成为我国经济发展的瓶颈,物流业的发展对我国经济的健康发展有着关键的影响。 我学习了物流管理与供应链管理各自的概念以及他们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的重要性。无论是在物流企业还是在生产制造企业,物流活动都是企业生产运作的重要内容之一,而且在生产水平不断完善的今天,物流成本的控制已经成为了第三利润源。 1.现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理,其任务是尽可能降低物流的总成本,为顾客提供最好的服务。 2.电子商务方面用淘宝举例:在淘宝上买东西,只有商流和资金流在淘宝网站上完成,而交易的完成则需要物流的支持,没有各个快递公司来完成物流活动,只有商流和资金流的流动是没有办法完成电子商务过程的。所以物流对电子商务应该起到一个支持的作用,是电子商务必不可少的一个环节。 3.供应链管理从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下

游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。物流管理当中的“物流成本管理”、“物流配送管理”、“物流经济地理”等内容能够对企业的供应链管理起到重大作用,比如说供应链管理中企业的安全库存管理一项就要用到物流成本管理的方法来计算得来;另外企业必须通过供应链管理来调节该企业面对客户需求的反应时间,戴尔在这方面做得相当出色,它能够在最短的时间根据客户的需求来完成配货和发货的过程,这就需要一个相当先进的现代物流配送体系和物流配送中心方能完成。 随着城市化进程的加快,边贸等国际贸易往来的增多,市场竞争日益激烈,企业要做大做强,运营管理是关键,企业领导必须有敏锐的头脑,准确地捕捉信息,按照巧妙的商业模式,快捷的流程,加之系统有效运作,才会产生高效益,因此,市场这个无形的手在敦促企业,纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势,运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。 通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系,以及如何设计运营模式创新以取得优势,从而提示了运营管理的五大增值原理,大家在学习中共同分享了供应链物流创新理论和方法,通过学习讨论,我们掌握了生产系统的设计、

物流与供应链管理习题3

物流与供应链管理习题、填空题(每空3分,共30分) 1.供应链是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。其主要具有___.复杂性动态性交叉性 ___、______、______和面向用户需求等特征。 2.在对供应链进行构建时应注意考虑________客户优先定位明确防范风险 、________、________等方面的问题。 3.作业流程是指进行一项或多项投入,以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。它可以分为________核心流程支持流程、________两部分。4.所谓__.询价采购______,就是向选定的若干个供应商发询价函,让它们报价,然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。 5.从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察,供应链网络结构主要包括链状结构、__网状结构 ______、核心企业网状结构三种 、名词解释(每小题5分,共25分) 1.供应链:生产及流通过程中,涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业,所形成的网络结构。 2.供应链管理:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行组织、协调与控制。 3.生产延迟:生产延迟主张根据订单安排生产产品,在获知客户的精确要求和购买意向之前,不做任何准备工作。 4.联合库存管理:是一种基于协调中心的库存管理方法,是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的,联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式。 5.ECR:是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的,更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统。 三.论述题(每小题12分,共24分) 1.请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些? 在供应链中进行运输决策时,必须注意以下几点: (1)使运输战略与竞争战略保持一致 管理人员必须确保运输战略有利于竞争战略的实施。为实现这一目标,管理人员应当设计各种运输激励机制。 (2)考虑内部运输和外部运输 企业必须将公司的内部运输和外部运输结合起来,以满足自身的运输需要。 (3)设计能适应电子商务需要的运输网络 适应新经济要求的快速反应型运输系统,企业应当寻求一切机会进行联合运送,在某些情况下,甚至与竞争对手进行联合,以便降低小批量送货的成本。 (4)运用信息技术来改善运输经营 管理者必须在供应链中采用可行的信息技术,来降低运输成本、增强反应能力。 (5)运输网络设计必须具有弹性 进行运输网络设计时,管理者还必须考虑到需求的不确定性和运输的可行性,以增加网络设计的弹性。 2.供应链中需求变异放大产生的原因是什么? 供应链中需求变异放大产生的原因可以归纳为4个方面: (1)需求预测修正 需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据 作为市场需求信号时,即产生需求放大。 (2)订货批量决策 订货批量决策指两种现象,一种是周期性订货决策,另一种是订单推动。 (3)价格波动 价格波动反映了一种商业行为——预先购买(Forward Buy)。它是由于一些促销手段造成的,如价格折扣、数量折扣、赠票等。 (4)短缺博弈 短缺博弈是指这样一种现象:当需求大于供应量时,理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量。此时用户就为了获得更大份额的配给量,故意地夸大其订货需求,当需求降温时,订货又突然消失。 问答供应链:是原材料供应商、制造商、分销商、零售 商、运输商等一系列企业组成的价值增值链。 供应链有三种模式:1、企业的内部供应链 (包 括单一企业内部供应链、集团企业供应链) 2、产业供应链 3、全球网络供应链 U8和NC分别工作于第一种模式。 二者区别是U8供应链实现的是单一企业不同部门之间的供需管理和协同,NC实现的是集团企业不同公司之间、同一公司不同部门之间的供需管理 和协同 基础知识点一 1、物流概念最早出现在(B ) B、美国 2、物流概念最早出现在( A ) A、军事 3、(A )阶段的目的是以最低的成本确保把产品有效地送达顾客。 A、产品物流阶段 4、( A )是指以制造、生产和组装来增加产品的价值。 A、形态效用 5、下列(D )不是包装在物流系统中所起的作用 D、提高价格 6、按包装在流通中的作用划分,包装可以分为(A ) A、商业包装与运输包装 7、(C )不是物流信息的质量要求。 C、信息的及时性 8、产品物流系统的计划中(D )是“防御性”计划。 D、应急计划 9、物流组织的构造有三个战略阶段,(C )强调把物流活动作为增值链来管理。 C、以渠道为基础 10、(D )指企业进行决策时应当充分考虑的各种形式的未来成本。 D、沉没成本 11、( A )管理的目标是与有着相同市场的企业在产品、服务和工作流程等方面的绩效与实践进行比较。 A、竞争性标杆 12、供应链是一个范围很广的企业结构模式,它包含( C )加盟的节点企业。 C、所有 13、供应链的概念是在( C )提出的。 C、20世纪80年代 14、供应链是围绕( C )建立起来的。 C、核心企业 15、( A )技术可以形成结构化的事物处理或报文数据格式。 A、EDI 16、业务流程重组的英文缩写为( D )。 D、BPR 17、在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用,交易成本随着交易量的( A )而减少。 A、增加 18、( A )与提前期往往是通用的 A、订货完成周期 19、供应链管理的效率取决于各成员间的协调,而协调的基础又依赖于信 息( A )。 A、共享 20、( B )觉得在道义上有义务光顾社会责任感强的企业。 B、道德型客户 21、在急剧变化的市场环境下,( D )已经成为这个时代企业管理的核心。 D、流程 基础知识点二 1、供应链管理的主要研究方向? 答:供应链建模技术;供应链管理技术;供应链管理的支持技术。 2、供应链管理一度发展停滞的原因? 答:供应链管理后作用的影响;创新与权力的相互作用;追求差异化的 竞争优势产生的产销对立。 3、供应链管理的发展模式? 答:工业采购者的采购与供应观;商业采购者的运输与物流观;供应链 管理的集成观。 4、供应链的特征? 答:复杂性;动态性;交叉性;面向用户需求。 5、根据供应链存在的稳定性划分,可以将供应链分为? 答:稳定的供应链;动态的供应链。 6、根据供应链容量与用户需求的关系划分,可以将供应链分为? 答:平衡的供应链;倾斜的供应链。 7、根据供应链的功能模式,可以将供应链分为? 答:有效性供应链;反应性供应链。 8、供应链形态结构包括? 答:以生产商为主体的供应;以批发商为主体的供应;以零售商为主 体的供应链。 9、供应链管理思想的可以从下面几方面去理解? 答:信息管理;客户管理;库存管理;关系管理;风险管理 10供应链管理的目标包括? 答:总成本最低化;客户服务最优化;总库存成本最小化;总周期时间 最短化;物流质量最优化 11、业务外包的原因? 答:分担风险;获得加速重构优势;降低和控制成本;剥离企业难以管 理或失控的辅助业务;使用企业不拥有的资源 12、供应链战略匹配的要点? 答:理解顾客;理解供应链;获取战略匹配 13、供应链设计的内容? 答:网络结构设计;供应链运行基本规则;供应链成员及合作伙伴选择 14、供应链设计的评价指标? 答:柔性;稳定;协调;简洁;集成 15、建立供应链合作伙伴关系的驱动力来自? 答:核心竞争力;外包战略;不断变化的顾客期望 16、供应链合作伙伴关系的形成和发展历程包括? 答:传统关系;物流关系;合作伙伴关系;网络资源关系。 17、供应链合作关系的制约因素包括? 答:高层态度;信任;企业战略和文化;合作伙伴的能力和兼容性。 18、以下关于BPR的叙述,正确的有? 答:根本性的流程改变;彻底性;就是流程重组 19、系统改造现有流程的原则,可以概括为? 答:清除;简化;整合;自动化 20、传统采购的主要模式有? 答:询价采购;比价采购;招标采购。 21、采购在传统模式与供应链管理下的差异? 答:从为库存采购向为订单采购转变;从采购管理向外部资源管理转变; 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。 22、订单驱动的采购方式的特点? 答:交易成本降低;实现了供应链的同步化运作;实现了供应链精细化 运作;信息传递方式发生了变化;实现了面向过程的作业管理模式变化 23、生产计划的构成包括? 答:综合生产计划;主生产计划;物料需求计划。 24、供应链生产管理决策环境的特点? 答:决策信息多源化;群体决策;信息反馈机制多样性;计划运行的动 态环境。 25、面向供应链的生产组织计划模式的实施主要步骤包括? 答:计划制定;计划执行;计划控制;计划考核。 26、实现延迟策略的条件? 答:零部件标准化;模组化设计;流程再造 27、供应链环境下物流管理的特点有? 答:信息共享;过程同步;合作互利;交货准时;响应敏捷。 28、运输决策的内容包括? 答:运输方式;路径和网络选择;资源整合;内部化还是依靠外部资源; 反应能力与盈利水平的全面权衡。 29、供应链中的信息构成,从供应链环节的角度可划分为? 答:供应源信息;生产信息;配送和销售信息;需求信息。 30、供应链中的信息构成,从层次结构角度可分为? 答:供应链信息;企业信息;工作组信息;个人信息。 三、判断题 (∨)1、在未来的市场环境中,供应链之间的竞争将决定供应链内企 业的市场地位。 (∨) 2、设计和运行一个有效的供应链对于所有的供应链成员都是至 关重要的。 (×)3、供应链管理是物流一体化的另一种说法。 (∨)4、合作伙伴之间兼容并不意味着没有任何摩擦,但只要合作双方 有合作的基础并且相互尊重,它们就能解决分歧。 (∨)5、传统的ECR在实施后,只对部分企业有利,而不能达到“共赢”。 ( ∨) 6、在供应链管理环境下,并不强调提前期的固定与否,重要的是 交货期,准时交货。 (∨)7、运用传统的库存控制系统不能解决库存控制策略的优化问题。 (∨) 8、联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担 的库存管理模式。 ( ×) 9、周期检查补给库存策略是按周期检查库存,按周期订货,把现 有库存保持到最佳库存水平。 (×)10、RFID技术的优点是不局限于视线,但识别距离比光学系统 近。 (∨)11、全球定位系统是美国从20世纪70年代开始研制的。 (∨)12、供应商评估是供应商关系管理中的一个核心应用模块。 (∨)13、供应链协议为激励目标的确立、供应链绩效测评和激励方式的 确定提供基本依据。 (∨)14、在衡量供应链绩效时,要采用能反映供应商、制造商及用户之 间关系的绩效评价指标,把评价的对象扩大到供应链上的相关企业。 (×)15、单个企业绩效评价能对企业业务进程进行评价,能科学、 客观地评价整个供应链的运营情况。 (∨)16、商业应用层是信息系统的目的,所有数据收集、储存、提取后, 如果没有商业应用都是无效的。 (∨)17、良好的供应链关系首先必须得到最高管理层的支持和协商。只 有最高层领导赞同合作伙伴,企业之间才能保持良好的沟通,建立相互信 任的关系。 (×)18、应链管理使得各节点企业形成了一个利益共同体,可避免 产生委托代理问题。 (×)19、如果供应链与公司竞争战略不匹配,那么公司只有重新构 建供应链以支持其竞争战略。 (×)20、公司要维持战略匹配,就必须在产品进入不同生命阶段时, 保证其供应链的稳定性。 四、名词解释 1、供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购 原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消 费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个 整体的功能网络结构模式。 2、供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信 息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制等。 3、供应链合作关系即供应商与制造商(或卖主与买主)之间,在一定时期 内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。 4、生产延迟主张根据订单安排生产产品,在获知客户的精确要求和购买意 向之前,只生产中间产品或可模块化的部件,最终制造和处理过程被推迟 到收到顾客订单以后进行。 5、物流延迟是以改变定制化步骤发生地点为基础,重新设计供应链流程所 包含的任务和模块,使定制化步骤可以在靠近顾客的下游进行。 6、物流:物品从供给者向需求者的物理移动过程,是包装、流通加工、装 卸、运输、储存、配送、信息处理等基本功能有机结合的过程。 7、物流管理:用先进的管理思想和恰当的管理技术,对物品流动的全过程 进行有效管理和控制,以满足客户需求,最大限度地降低成本,提高效益 和效率。 8、供应链信息管理就是要通过供应链中的信息系统,实现对供应链的数据 处理、信息处理、知识处理的过程,使数据向信息转化,信息向知识转化, 最后形成企业价值。 9、CPFR是在CFAR共同预测和补货的基础上,进一步推动共同计划的制 定,即不仅合作企业实行共同预测和补货,同时将原来属于各企业内部事 务的计划工作也由供应链各企业共同参与。 10、ECR是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点组成各方相互协调 和合作,更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理 系统。 五、简答题 1、供应链管理的基本内涵包括哪些? 答: (1)强调核心竞争力 (2)资源外用 (3)合作性竞争 (4)以顾客满意度为目标的服务化管理 (5)物流、信息流、资金流等的集成 (6)借助信息技术实现管理目标 (7)更加关注物流企业的参与 2、供应链管理与物流管理相比较的特点有哪些? 答: (1)供应链管理的互动特性 (2)供应链管理成为物流的高级形态 (3)供应链管理的协商机制 (4)供应链管理决策的发展 (5)供应链管理强调组织外部一体化 (6)供应链管理对共同价值的依赖性 (7)供应链管理是“外源”整合组织 (8)供应链管理是一个动态的响应系统 3、供应链设计的原则有哪些? 答: (1)自顶向下和自底向上相结合的设计原则 (2)简洁性原则 (3)集优原则(互补性原则) (4)协调性原则 (5)动态性(不确定性)原则 (6)创新性原则 (7)战略性原则 4、企业供应链发展分为哪五个阶段? 答: (1)企业内部功能部门整合 (2)企业内部全面协作 (3)企业同外部伙伴协作 (4)企业同合作伙伴之间的价值链协作 (5)完全供应链网络 5、供应链合作伙伴选择方法有哪些?

关于物流供应链管理方法的学术论文

供应链管理下的物流管理(学术论文) 班级: 学号: :

伴随着经济全球化的发展和以Internet为代表的信息技术的广泛应用,21世纪企业之间的竞争将比以往更加激烈,从而对企业的生存能力和应对变化的能力提出了严峻的挑战。供应链管理作为一种新的管理模式,自20世纪80年代末提出以来得到了企业界和学术界的广泛重视,包括IBM、DELL、WALMART、NIKE在的许多国际著名企业通过实施供应链管理都取得了巨大成功。目前,企业之间的竞争在某种程度上已经转变为供应链与供应链之间的竞争。 在市场经济的高速发展的今天,制造业、商业企业逐步接受着第三方物流服务。越来越多的企业认识到物流企业外包是降低成本、提高服务水平的有效渠道。物流管理的特点是以客户为核心、构建面向客户的业务流程支持各种形式、各种需求的现在企业中的业务模式。

第三方物流的产生是社会分工的结果,是新型管理观念的要求它将物流强化竞争相结合。供应链、虚拟企业等一系列强调外部协调和合作的新型管理理念的出现,既增加了物流活动的复杂性,又对物流活动提出了准时制,快速反应、有效的客户反应等更高的要求。而一般的企业通常难以承担此类业务,由此产生了专业化物流服务的需求。 物流管理主要关注企业部的功能整合,而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看成一个整体,强调企业之间的一体化,关注企业之间的相互关联。物流管理是计划机制,而供应链管理是协商机制,是一个开放的系统,通过协调分享“需求与存货”的信息以减少或消除供应链成员之间的缓冲库存。供应链管理的概念不仅仅是物流的简单延伸。物流管理主要关注于组织部对“流”的优化,而对供应链管理仅仅认识到由其自身进行部整合是不够的。所以说,供应链应用于物流,不但优化了传统的物流系统,更使物流系统向更高一级发展,使物流的支链变大变广,使供应链管理发挥最佳效果。 物流管理是供应链管理一个重要的组成部分,所以,一个显著的特点就是整体性。整个过程中的信息传递很重要,其信息传递是在企业间逐级进行,那么信息偏差也会沿着传递方向逐级变大,结果难免信息在传递过程中出现失真,信息的利用率随之降低;另外,一般环境下的物流管理缺乏从整体出发的观念来进行规划,链上的每个组织只关心自己的资源(如库存),相互之间很少有沟通和合作,经常出现的现象是一方面库存不断增加,另一方面当市场需求出现时又无法满足,因而企业库存成本很高,企业间因为物流系统不完善而错失市场机遇。 物流管理分类 (1)采购物流。将采购的原材料,零部件由供应商处运人厂,包括由销售点

物流与供应链管理期末考试重点

第一章 1. 物流的定义和含义、活动要素和分类 定义:即物品的流动,指物品从供应地向接收地的实体流动过程,是运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。 物流的四个含义: 1.物品物质实体的流动,实物形态的转移; 2.有方向的流动,供应地-接收地; 3.包括运输、搬运、存储、保管、包装、装卸、流通加工和信息处理等基本功能活动; 4.包括空间位置移动和形态变化。 2. 供应链的概念和构成 概念:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 构成主体:由供应商、制造商、销售商和用户组成其中有个处于核心地位的企业,称为核心企业。 3. 供应链管理的思想、概念和特点 基本思想-理念: ●横向一体化思想-强调核心竞争力 ●战略联盟思想:非核心业务外包,资源外用;不求所有但求所用;借鸡生蛋 ●竞合思想:合作性竞争,既竞争又合作 ●顾客满意度思想:最大化顾客满意度为目标 ●集成思想:物流、信息流、资金流、工作流和组织流 ●借助信息技术实现管理目标 ●更加关注物流企业的参与 概念:从供应链整体出发,管理上游供应商和下游销售商与客户,以更低的成本传递给客户更多的价值。特点:4R:快速响应、弹性、可靠性、关系 4. 物流与供应链管理的价值优势 价值优势:向消费者提供产品或服务的附加值或差异性 ●产品附加值:快速供应、质量可靠、个性化满足 ●服务附加值-利用服务进行竞争 1.与客户建立良好关系-客户关系管理(CRM) 2.更好地开展销售服务 5. 客户服务成为产品增值新源泉的理解 ●科技进度及应用,使得产品在技术上具有趋同性,越来越多的市场成为“质量的功能上的无差异商品 市场”; ●改善服务水平,吸引更多顾客,成为竞争的重要法宝; ●优良的“客服”表现为5R:在正确的时间、正确的地点、以正确的条件,将正确的商品送到正确的顾 客手中 ●本书将“客服”简单地定义为时间和地点的一致性,即产品只有在正确的时间和被要求的地点到达客 户的手中,该产品才有价值。 ●优良“客服”的另一表现是:服务管理的一致性和高标准。 第二章 1. 客户价值及其影响因素 定义:发生在购买活动或相关行为之后的总收益与所发生的总成本之间的差别

物流与供应链管理期末复习

物流与供应链管理期末复习资料 第一章物流与供应链管理概述 1.理解物流的概念,几个主要观点的含义; 物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有效有机结合。(1)商务分离:是物流科学赖以存在的先决条件。所谓商务分离,是指流通中的两个组成部分商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。(2)黑大陆学说:“流通是经济领域里的黑暗大陆”,由于流通领域中物流活动的模糊性尤其突出,是流通领域中人们更认识不清的领域。 (3)第三利润源:物流可以为企业提供大量直接和间接的利润,是继物资资源利润、人力资源利润后的“第三利润源”,非但如此,对国民经济而言,物流也是国民经济中创利的主要活动。 (4)效益背反说:指物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾,即某一功能要素的优化和利益发生时,必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失。 2.了解物流的分类; (1)宏观物流:部门物流、区域物流和国际物流 (2)微观物流:供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流。 3.理解现代物流、第三方物流的含义; 现代物流:指具有现代特征的物流,现代物流是与现代化社会大生产联系紧密在一起的,体现了现代企业经营和社会经济发展的需要。 第三方物流:指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的,以合同方式委托给专业企业,同时通过与保持密切联系,以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与。 4.掌握物流管理的业务内容; (1)运输管理(2)储存管理(3)包装管理 (4)装卸搬运管理(5)流通加工管理(6)配送管理 (7)物流成本管理(8)物流服务管理 5.理解供应链的概念和分类; 定义:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 分类:(1)稳定的供应链和动态的供应链 (2)平衡的供应链和倾斜的供应链 (3)有效性供应链和反应性供应链 6.理解物流管理和供应链管理的关系。 (1)从管理对象上观察,物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。物流管理就成了供应链管理的一部分。 (2)从管理手段上观察,供应链管理是基于Internet/Intranet的供应链交互

供应链管理期末考试复习试题

供应链管理期末考试复习试题 一、单项选择题 1.供应链是( C )结构。 A.直链 B.支链 C.网链 D.环状 2.供应链节点企业之间是一种( A )关系。 A.需求与供应 B.支配 C.平等 D.利益 3.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,链上节点企业需要动态地更新, 这就使得供应链具有明显的(B)。 A.复杂性 B.动态性 C.交叉性 D.灵活性 4.从20世纪80年代初到20世纪90年代初供应链管理处于( A )。 A.初级阶段 B.发展阶段 C.成熟阶段 D.建设阶段 5.商品内在的使用价值和价值的矛盾,其最完备的外在表现是:( D ) A.商品与商品的对立 B.具体劳动与抽象劳动的的对立 C.私人劳动与社会劳动的对立 D.商品与货币的对立 6.(D )是供应链的驱动因素,一条供应链正是从客户需求开始,逐步向上延伸的。 A生产计划B安全库存C战略需要D客户需求 7.推式供应链是以(B )为核心企业,根据产品的生产和库存情况,有计划地把商品推销给客户,其驱动力源于供应链上游制造商的生产。 A 供应商B制造商C分销商D客户 8.在推式供应链中,生产和分销的决策都是根据(D )的结果做出的。也就是说,制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。 A企业计划B库存需要C顾客需求D长期预测 9.拉式供应链是以(D )为中心,比较关注客户需求的变化,并根据(D )需求组织生产。 A 供应商B制造商C分销商D客户 10.我们把在推动阶段和拉动阶段之间的分界点称之为(D)切入点, A生产计划B安全库存C战略需要D客户需求 12.企业和下游企业和终端顾客构成的供应链的运行基础是(C )关系。 A.需求 B.供应 C.顾客 D.利益

供应链管理期末考试及答案

供应链管理期末考试及答案

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物流管理班《供应链管理》期末试卷A 一、单项选择(2×10=20) 1、每一条供应链的目标是() A. 整体价值最大化 B. 整体成本最小化 C. 整体收益最大D、整体资金规模大 2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链在设计时应遵循()原则 A、集优原则 B、简洁性原则 C、协调性原则 D、动态性原则 3、供应链管理的最终目标是() A. 竞争力 B. 客户服务 C. 营运能力D、设计能力 4. 供应链合作伙伴关系的目的是() A. 缩短采购提前期,提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D. 减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以()方式进行的. A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动 6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在()环节之间进行的紧密合作. A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个 7. 不属于物流的作用的是() A. 保障信息交流 B. 保障商流 C. 保障生产 D. 保障生活 8. 不属于库存物流管理优点的是() A. 有利于资金周转 B. 有利于缩短物流管理 C. 促进生产管理更为合理 D. 有利于顺便进行运输管理,也有助于有效应地开展仓库管理 工作。 9. ECR的主要目标是( ) A.增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本 C.缩短供应链各个环节的时间 D. 提高了供应链各个环节的服务 10.供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理 C. 供应商的成本管理 D. 供应商的考核管理 二、多项选择题(10×3=30) 1、供应链的网链结构主要包括( ) A. 供应链的长度 B. 各层面供应商或客户的数量 C. 各层面之间的联系方式 D. 供应链数量 2、供应链按研究对象分() A. 企业供应链 B.产品供应链 C.“A”形供应链 D.基于合作伙伴关系的供应链

国际物流论文

国际物流与供应链管理分析 [Abstract]]:modern information technology, electronic technology, economic globalization, supply chain and its management to promote the rapid development, supply chain management research is the key to achieving integration of international logistics. In addition, since China's accession to WTO, the economy and foreign trade share of the total share of the world economy growing, China will become the world's manufacturing center and manufacturing base. In the supply chain management, the manufacturing enterprise supply chain management strategy can be applied to solve many problems in the enterprise, actively and rationally respond to the challenges of the international logistics industry and enhance the competitiveness of enterprises。 [Keywords]:supply chain management international logistics Standardization [引言]:本片论文主要研究供应链的定义、目标、基本特征等内容,站在国际物流一体化和标准化的高度来了解两者之间的关系,分析国际物流当前的形势,力求将两者的特点进行结合,使整个物流过程更加合理,更加有效率,让物流业得到更大的效益。 [正文]: 一、供应链管理简述 供应链,即生产及流通过程中,涉及将产品或者服务提供给最终用户所形成的网链结构。供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链。而且还是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,带来相关的效益。供应链管理是指对供应链涉及的所有活动进行计划、组织、协调和控制。 供应链管理主要涉及到四个主要领域:供应(Supply)、生产计划(Schedule Plan)、物流(Logistics)、需求(Demand)。在这四个领域的基础上,我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程。产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。由此可见,供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动,供应链管理注重总的物流成本和用户服务水平之间的关系,并且寻求两个目标之间的平衡。供应链体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中,通过供应链管理的合作机制(Cooperation Mechanism)、决策机制(Decision Mechanism)、激励机制(Encourage Mechanism)和自律机制(Benchmarking)等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标,从而实现供应链管理的最终目标:社会目标(满足社会就业需求)、经济目标(创造最佳利益)和环境目标(保持生态与环境平衡)的合一。 随着信息时代的到来,全球市场正在趋于一体化,全球经济和信息也在趋于一体化,企业面临更为复杂多变的竞争环境挑战。随着微电子技术、计算机软硬件技术、光纤和卫星通信技术、多媒体技术、虚拟实现技术、信息压缩技术和系统集成技术等的迅速发展,对大量信息进行迅速、准确、高效的传递和处理已成为现实。在这样的时代背景之下,合理的供应链管理一体化才得以更好的实现。 供应链管理的基本特征可归纳为以下几个方面: 第一,“横向一体化”的管理思想。强调每个企业的核心竞争力,这也是当今人们谈论的共同话题。为此,要清楚的辨别本企业的核心业务,然后就要狠抓核心资源,以提高核心竞争力。

物流与供应链管理三大思考

物流与供应链管理三大思考 目前,我国已进入产业调整和新常态的深水改革时段。经历了近20年的发展之后,物流与供应链管理还存在哪些问题,未来将向何处去?以下,笔者将从学术界、企业界、政府三个角度对物流与供应链管理发展存在的问题进行分析探讨。 学术界面临的思考 一是物流与供应链管理的概念认知问题。在2001年之前,我国对物流与供应链管理的概念的认识和解读可谓百花齐放,中华人民共和国国家标准物流术语 GB/T18354-2001的及时出版,成为破除纷争和规范学界认知的法律依据,适应了物流业迅速发展和与国际接轨的需要。但随着物流与供应链管理实践的发展,这些术语标准的内涵、外延以及基本认知均发生了很大的变化,如物流概念中,把配送与仓储、运输等功能要素并列是否合适;在供应链的概念中,企业界早就把它从企业制造与产品流通流程的认知层次上升到了平台的认知层面上,供应链已经没有所谓上下游的概念,而是一个泛平台的应用和管理。因此,对已经启用15年的国家标准物流术语进行梳理、再认知和重新定义,是学术界的责任。 二是理论研究与实践的脱节问题。在我国,关于物流与供应链的理论研究基本上均滞后于实践,这一点与全球的理论发展态势一致,如QR、ECR、VMI等,均由企业界率先实践应用,之后学界才深入研究其中的理论意涵。但另一方面,我国大多理论研究对实践的指导性不强,或者说与实践脱节则是学界应该自我反省的。以库存管理的研究为例,从运筹学、博弈论等诸多角度进行理论研究和分析的论文可谓是汗牛充栋,但为产业界认知和应用的则是凤毛麟角,理论研究基本上成为了学者自娱自乐的理论沙垒,根基不足,实用性欠缺,不能被企业界认可。 三是知识体系、理论体系、学科基础的统一性问题。目前,开设了与物流相关专业的高校遍布全国。据不完全统计,有超过300所高校设置了与物流相关的专业,这些专业在各个高校分别存在于机械系(或学院)、工业工程系(或学院)、交通系(或学院)、电子商务系(或学院)、管理学院、经济学院等等,其课程体系和标准各不相同,各自为政、自成一家的现象极为普遍,缺乏全国统一的知识体系、理论体系以及学科基础要求。这种局面亟须学界拿出对策加以改变。 企业界的思考 供应链管理思想的渗透和理解还不彻底。目前在我国,真正的基于供应链管理思想进行运作的供应链几乎没有。试问有多少供应链存在信息网络上的信息共享机制?有多少核心企业没有盘剥自己的供应商?有哪个供应链节点企业愿意接受自身的

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