信息化绩效考核制度
信息化绩效考核办法
1 目的
响应集团公司信息化发展要求，新疆能源公司（以下简称“公司”），加快推进信息系统升级，提高信息技术支撑能力，贯彻落实集团公司信息化工作部署，促进各二级单位信息化工作开展。
2 使用范围
新疆公司各二级单位。
各二级单位可在本办法基础上制定本单位的考核办法。
3 组织与职责
3.1科技信息环保部
3.1.1制定和修订新疆公司信息化绩效考核办法。
3.1.2每年初根据当年信息化工作计划与工作重点制定本年度信息化绩效考核细则。
3.1.3每年末组织实施本年度信息化绩效考核工作。
3.1.4对各二级单位年度信息化工作执行情况进行跟踪了解。
3.2二级单位
3.2.1落实新疆公司信息化绩效考核办法与要求，按时组织提供考核所需材料、信息，并对其真实、准确性负责。
3.1.2负责建立包括下属单位在内的信息化绩效考核体系，
根据需要制定本单位的实施细则。
4考核主体、对象与时间
4.1考核主体:由集团公司科技环保信息部牵头，成立信息
化绩效考核工作小组。
4.2考核对象:集团公司各二级单位(含其下属单位))o
4.3考核时间:每年1月1日至12月31日。
5考核内容
5.1一级指标。
参考国资委关于中央企业信息化水平评价的指标体系，集团公司信息化绩效考核内容分为5个方面:信息化管理、信息化建设、信息化应用、运行维护、信息安全保障。
5.1.1信息化管理:考核各单位在领导推动、信息化规划、计划管理、组织机构、人员队伍、项目管理、资金管理、评价考核、培训等方面的工作情况。
5.1.2信息化建设:考核各单位年度信息化建设计划完成情况，对集团公司试点和推广的信息化建设项目完成情况，各单位自主开展的信息化建设完成情况，按集团公司规划要求建设情况。
信息化建设内容包括信息系统和基础平台。
5.1.3信息化应用:考核各单位网络与信息系统应用效果。
5.1.4运行维护:考核各单位网络与信息系统运行维护保障情况，包括运行维护的机构、制度、流程，网络与信息系统的运行率、可用率。
5.1.5信息安全保障:考核各单位信息安全保障工作完成情况。
5.1.6一级指标的权重分别为:信息化管理25，信息化建
设25，信息化应用20，运行维护15%，信息安全保障15%。
5.2二级指标。
对一级指标分解形成二级指标，共35项。
5.2.1二级指标及其权重、说明详见附件。
5.2.2根据二级指标的特点，确定其考核数据来源、考核分工，详见附件。
5.3指标适用对象。
原则上各项指标的考核对象为二级单位整体(包含二级单位本部和下属单位)，其中部分指标在某些年度考核二级单位本部，具体在每年的考核细则中说明。
5.4加分内容。
针对各单位在信息化工作中做出突出成绩、受到外部表彰的情况，单独设置加分项。
加分内容包括信息化成果获得行业或省级以上奖励或表彰的、有被评为行业或省级以上信息化先进或标杆的、有信息化相关论文被全国性重点期刊收录的，以及有其他类似成果。
6考核标准
6.1遵循科学性、客观性、针对性的原则设定考核标准。
6.2每年初根据当年信息化工作计划与工作重点，设定当年各项二级指标和加分项的考核标准，形成当年的考核细则，下发各二级单位。
7考核工作程序
7.1总则:考核工作采取自评、集团复评相结合的方式，实事求是地开展考核工作。
7.2每年1月下旬，集团公司科技环保信息部根据当年信息化工作计划与工作重点，制定当年信息化绩效考核各项指标的评分标准，出台实施细则，形成当年考核方案，并下发到各二级单位。
7.3每年11月下旬，集团公司下发当年信息化绩效考核工
作通知，集团公司组建信息化绩效考核工作小组。
7.4每年12月份，各二级单位根据考核工作通知要求，开
展本单位信息化绩效自测，于12月31日前将自测结果报集团公司考核工作小组。
7.5每年1月份，集团公司考核工作小组根据各单位上一年度信息化工作推进与完成情况，在各单位自测(自评表、自
评报告)的基础公结合日常检查、重点项目跟踪和对各单
位信息化工作了解的情况进行复评，必要时组织现场抽查，形成各单位的考核结果。
8考核结果与表彰
8.1按分值将考核分为A, B, C, D, E五个级别，其中A级评分为90一100分，B级评分为80一89分，C级评分为60 一79分，D级评分为50一59分，E级评分为50分以下。
8.2考核结果报集团公司信息化领导小组，作为年度信息化工作表彰的主要依据。
8.3每年2月份，集团公司将上一年信息化绩效考核结果予以公布，并对排名前20%的单位进行表彰，对排名后10%
的单位按照相关规定督促整改。
8.4集团公司结合年度信息化绩效考核结果开展年度信息化工作先进个人评选，并予以表彰。
9相关附件
9.1信息化绩效考核指标体系。
9.2制度执行情况反馈意见表。
信息化绩效考核制度(二)(2024)
引言：信息化绩效考核制度（二）是对企业信息化建设成果进行全面评估和考核的一套绩效管理制度。
它旨在通过定量和定性指标，评估企业在信息化建设方面的绩效表现，帮助企业管理层实现信息化决策的科学和有效，从而提高企业的信息化水平和竞争力。
本文将从五个大点出发，对信息化绩效考核制度（二）进行详细阐述。
一、考核指标的设定1.绩效指标的分类与特点考核指标的分类：技术指标、经济指标、管理指标、发展指标等。
绩效指标的特点：客观性、可度量性、可比性、有意义性等。
2.绩效指标的制定原则指标与目标的一致性：绩效指标应与企业信息化目标相一致。
可操作性和可行性：绩效指标应具备实施的可行性和操作性。
持续改进和发展：绩效指标需要随着企业信息化的发展而不断改进和发展。
二、指标权重的确定1.指标权重的重要性指标权重是对考核指标重要程度的体现，影响着最终绩效评价结果。
指标权重的合理确定能够准确反映企业信息化发展的重点和优势领域。
2.指标权重确定的方法专家评估法：通过专家对绩效指标的评估和比较确定权重。
层次分析法：综合考虑指标间的相对重要性，利用层次分析法确定权重。
三、数据采集与分析1.数据采集方式自动采集：通过信息系统自动收集和记录各项数据。
手工采集：通过调查问卷、资料统计等手段收集数据。
2.数据分析方法统计分析：利用统计学方法对采集到的数据进行分析，如平均值、标准差等指标。
SWOT分析：通过对企业内外环境的优劣势分析，找出信息化建设的问题和潜在机会。
对比分析：将不同时间段或不同企业的数据进行比较，找出信息化建设中的差距和优势。
四、绩效评价结果的呈现与分析1.绩效评价结果的呈现形式图表展示：使用各种图表形式准确、直观地展示评价结果。
报告撰写：根据评价结果撰写绩效评价报告，详细分析每个指标的得分和建议。
2.绩效评价结果的分析方法PRM分析：通过对评价结果进行PRM （ProgressiveRatioMeasurement）分析，评估信息化绩效的进步率。
信息化绩效考核制度
信息化绩效考核办法1 目的本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】响应集团公司信息化发展要求，新疆能源公司（以下简称“公司”），加快推进信息系统升级，提高信息技术支撑能力，贯彻落实集团公司信息化工作部署，促进各二级单位信息化工作开展。
2 使用范围新疆公司各二级单位。
各二级单位可在本办法基础上制定本单位的考核办法。
3 组织与职责3.1科技信息环保部3.1.1制定和修订新疆公司信息化绩效考核办法。
3.1.2每年初根据当年信息化工作计划与工作重点制定本年度信息化绩效考核细则。
3.1.3每年末组织实施本年度信息化绩效考核工作。
3.1.4对各二级单位年度信息化工作执行情况进行跟踪了解。
3.2二级单位3.2.1落实新疆公司信息化绩效考核办法与要求，按时组织提供考核所需材料、信息，并对其真实、准确性负责。
3.1.2负责建立包括下属单位在内的信息化绩效考核体系，根据需要制定本单位的实施细则。
4考核主体、对象与时间4.1考核主体:由集团公司科技环保信息部牵头，成立信息化绩效考核工作小组。
4.2考核对象:集团公司各二级单位(含其下属单位))o4.3考核时间:每年1月1日至12月31日。
5考核内容5.1一级指标。
参考国资委关于中央企业信息化水平评价的指标体系，集团公司信息化绩效考核内容分为5个方面:信息化管理、信息化建设、信息化应用、运行维护、信息安全保障。
5.1.1信息化管理:考核各单位在领导推动、信息化规划、计划管理、组织机构、人员队伍、项目管理、资金管理、评价考核、培训等方面的工作情况。
5.1.2信息化建设:考核各单位年度信息化建设计划完成情况，对集团公司试点和推广的信息化建设项目完成情况，各单位自主开展的信息化建设完成情况，按集团公司规划要求建设情况。
信息化建设内容包括信息系统和基础平台。
5.1.3信息化应用:考核各单位网络与信息系统应用效果。
5.1.4运行维护:考核各单位网络与信息系统运行维护保障情况，包括运行维护的机构、制度、流程，网络与信息系统的运行率、可用率。
绩效考核信息化方案
绩效考核信息化方案一、背景和目的为了更好地管理和评估员工绩效，公司决定推行绩效考核信息化方案。
这个方案的目的是通过使用现代化的计算机技术，提升绩效考核的准确性和效率，为公司员工的职业发展和公司的发展提供更有力的支持。
二、方案实施的步骤和解决方案实施这个方案需要分为以下步骤：2.1 数据录入和管理考核信息通过电子表格和数据录入系统进行管理，以便更好地追踪和管理绩效考核数据。
考核信息包括工作完成质量、工作完成速度、加班情况等方面的数据。
数据录入系统将员工的各项绩效考核数据以数字形式记录，并定期进行更新。
2.2 绩效考核评分系统为了更好地实现绩效考核方案，公司将配备一套标准的绩效考核评分系统。
该评分系统将分为多个层级（例如管理、销售、行政和技术），每个层级将有对应的评估标准。
评估内容将包括员工的工作表现、工作质量、热情积极性等方面的表现。
2.3 绩效考核数据库公司将建立一套绩效考核数据库，以便更好地管理绩效数据和评分结果。
该数据库将包括从数据录入系统和绩效考核评分系统收集的数据。
绩效考核数据库将由专业团队管理、维护和更新。
2.4 绩效考核报告和分析公司将利用绩效考核数据库，生成绩效考核报告和分析。
这些报告和分析将包括员工的绩效得分，工作分析，表现分析，以及分析改进的建议。
该报告和分析将由专业团队来完成，确保数据的准确性和解释的清晰性。
三、方案的优势和局限3.1 优势1.更高的准确性和效率2.更好的数据追踪和管理3.绩效考核数据更加清晰、透明化3.2 局限1.技术要求高，不适合所有人2.评估标准和评分系统的固定性可能不适用于所有绩效评估四、总结和推广绩效考核信息化方案可以更好地管理和评估员工绩效。
虽然存在一些局限性，但方案的优势更加突出。
公司将大力推广这个方案，以期在管理和评估员工绩效方面取得更好的效果。
信息化系统应用绩效考核管理办法
信息化系统应用绩效考核管理办法为贯彻公司《CSPS信息化建设与应用》的文件精神，落实公司责任制考核要求，加强对信息化建设的监督和管理，提高信息化应用效率，促进信息资源共享，特制定本办法。
一、考核原则考核工作将遵循科学性、客观性、公正性和针对性的原则，采取自评、互评、实地调查和部门评审等方式，采集信息资料，实事求是地开展考核工作。
二、考核主体由公司技术中心牵头，成立华西公司信息化绩效考核小组(以下简称考核小组)。
考核小组成员由综合部、技术中心等相关单位人员组成。
三、考核对象公司各部门四、考核内容(一)组织管理单位内部信息化组织管理情况;信息化工作人员定期专业技能培训情况;年度信息化工作规划制定及组织实施情况;资源共享、信息安全、运行维护等各项规章制度落实情况。
(二)基础建设网络建设、维护和应用情况;基础设施、应用系统、信息资源等方面建设情况;业务梳理和管理创新情况;核心业务信息化实现情况;财务、物流、邮件、无纸化信息办公等内部管理信息化实现情况。
(三)资金使用公司信息化资金投入情况;使用公司下拔资金的利用和落实情况。
(四)信息公开按照信息公开相关要求编制本单位信息公开目录情况;按照《CSPS信息化建设与应用》规定在网站平台及时准确发布公开信息情况和定期更新维护情况。
(五)应用服务各部门利用网络资源服务情况;充分利用公司现有网络资源全面推进信息化的应用情况;公司物流系统使用情况;公司邮件系统的使用情况，公司无纸化办公系统的使用情况。
(六)网络管理网络与信息安全应急预案建立情况;重要系统安全定级和备案情况;相应的安全等级保护方案制定情况;按照公司技术中心统一要求部署系统补丁、网络病毒防杀体系和其它安全防护系统的情况。
(七)特色发展各部门信息化工作的创新与特色情况。
五、考核步骤各部门根据《华西公司信息化绩效考核评价细则》，填写《华西公司信息化绩效考核自评表》，并逐一说明自我考评的结果，形成自评报告，报考核小组。
信息化绩效考核方案
信息化绩效考核方案.docx惠州市教育为进一步加强我校教育信息化管理与教育信息化教学应用工作，不断提高我校教育信息化管理水平和教师教育信息化教学应用技能，充分发挥我校现有信息化教育设施和资源的效能，增强教师利用现代信息技术进行业务学习、教育管理、教学应用和教育教学改革的创新和能力，不断提高我校教育教学质量，给合我校实际，特制定惠州市望江小学教育。
一、考核对象1学校教育信息化中层管理人员。
2学校教育信息化管理教师。
3学校在职任课教师。
二、考核原则1考核以定量定性相结合，坚持实事求是，公开、公正、公平为准则，及时公布考核结果。
2根据管理岗位职责和任课教师任课实际情况，实行分类管理，分类检查，平时考核与学期考核相合。
3根据学校教育信息化发展的需要，逐年调整考核内容，考核要求逐步提高。
三、考核目标1能认真履行岗位职责，工作负责，业务熟练，圆满完成工作任务，无责任事故。
2教育信息技术能力较强或提高较快，教育信息化教学应用意识得到提升，应用水平不断提高。
3增强教育信息化教学应用实效性，切实提高课堂教学效率，提高教育教学质量。
四、考核办法1学校成立考核工作小组，切实加强此项工作的组织领导。
2按照工作目标执行情况，对管理干部、管理教师和任课教师量化考核，实行9分以上（A等）、8分以上（B等）、7分以上（C等）、7分以下（D等）等级考核。
3管理干部管理教师考核按等级A等6分、B等4分、C等2分、D等0分加入个人学期绩效工资考核。
任课教师考核结果按学校现行教师绩效工资有关考核记分办法执行。
4分类制定管理人员、管理教师、任课教师考核标准五、考核内容及标准(一)教育信息化中层管理干部考核内容1指导信息技术教育各岗位制定工作计划和全校信息化工作计划，及时上报学校并组织实施。
2逐步完善学校信息化建设和管理各项规章制度，严格执行工作纪律，公平、公正开展管理考核工作。
3负责组织管理教师有关业务及任课教师信息技术及教学应用培训考核工作。
信息化绩效考核制度
信息化绩效考核办法1 目的响应集团公司信息化发展要求，新疆能源公司（以下简称“公司”），加快推进信息系统升级，提高信息技术支撑能力，贯彻落实集团公司信息化工作部署，促进各二级单位信息化工作开展。
2 使用范围新疆公司各二级单位。
各二级单位可在本办法基础上制定本单位的考核办法。
3 组织与职责3.1科技信息环保部3.1.1制定和修订新疆公司信息化绩效考核办法。
3.1.2每年初根据当年信息化工作计划与工作重点制定本年度信息化绩效考核细则。
3.1.3每年末组织实施本年度信息化绩效考核工作。
3.1.4对各二级单位年度信息化工作执行情况进行跟踪了解。
3.2二级单位3.2.1落实新疆公司信息化绩效考核办法与要求，按时组织提供考核所需材料、信息，并对其真实、准确性负责。
3.1.2负责建立包括下属单位在内的信息化绩效考核体系，根据需要制定本单位的实施细则。
4考核主体、对象与时间4.1考核主体:由集团公司科技环保信息部牵头，成立信息化绩效考核工作小组。
4.2考核对象:集团公司各二级单位(含其下属单位))o4.3考核时间:每年1月1日至12月31日。
5考核内容5.1一级指标。
参考国资委关于中央企业信息化水平评价的指标体系，集团公司信息化绩效考核内容分为5个方面:信息化管理、信息化建设、信息化应用、运行维护、信息安全保障。
5.1.1信息化管理:考核各单位在领导推动、信息化规划、计划管理、组织机构、人员队伍、项目管理、资金管理、评价考核、培训等方面的工作情况。
5.1.2信息化建设:考核各单位年度信息化建设计划完成情况，对集团公司试点和推广的信息化建设项目完成情况，各单位自主开展的信息化建设完成情况，按集团公司规划要求建设情况。
信息化建设内容包括信息系统和基础平台。
5.1.3信息化应用:考核各单位网络与信息系统应用效果。
5.1.4运行维护:考核各单位网络与信息系统运行维护保障情况，包括运行维护的机构、制度、流程，网络与信息系统的运行率、可用率。
信息化应用系统绩效考核
信息化应用系统绩效考核随着信息化技术的不断发展和应用，信息化应用系统在企业中的地位变得愈发重要。
为了评估和监控信息化系统的运行情况以及对企业业务的支持程度，信息化应用系统绩效考核成为了必要的手段。
本文将就信息化应用系统绩效考核的相关内容展开讨论。
一、绩效考核的意义信息化应用系统绩效考核是对企业信息化系统运行情况的评估和监控，旨在衡量信息化系统对企业业务的支持程度，以及系统的安全性、可靠性、可用性等方面的表现。
通过绩效考核，企业能够及时发现和解决系统存在的问题，提高系统的稳定性和效率，为企业的发展提供有力支持。
二、绩效考核的指标体系为了科学客观地评估信息化应用系统的绩效，需要建立一个完善的指标体系。
一个合理的指标体系应该包括以下几个方面：1. 系统性能指标：包括系统的响应时间、处理能力、并发性能等。
这些指标反映了系统的性能水平，能够直接影响用户的体验和工作效率。
2. 安全性指标：包括系统的防护能力、用户身份认证、数据加密等。
信息化系统涉及到企业的核心数据和业务，安全性至关重要，因此安全性指标是评估系统绩效的重要依据。
3. 可靠性指标：包括系统的可用性、故障恢复能力、备份与恢复策略等。
信息化系统的稳定性和可靠性对企业的正常运营至关重要，因此可靠性指标也是评估系统绩效的重要方面。
4. 用户满意度指标：包括用户对系统的易用性、界面友好性、功能完备性等的评价。
用户满意度是评估系统绩效的重要参考指标，系统的最终目标是为用户提供便捷高效的服务。
三、绩效考核的方法信息化应用系统绩效考核可以采用多种方法和手段，常见的方法包括：1. 定性评价：通过对系统进行综合评估，从用户满意度、系统稳定性、业务支持等方面进行评价，给出定性的评价结果。
2. 定量评价：通过收集系统的运行数据，对系统的性能指标进行统计分析，给出定量的评价结果。
3. 经济效益评价：通过对信息化系统的投入与产出进行比较，评估系统对企业经济效益的贡献。
4. 用户调查与反馈：通过向用户发放问卷、进行访谈等方式，了解用户对系统的评价和需求，从而评估系统的绩效。
信息化绩效考核制度
浙江大东吴建设集团信息化工作管理制度及考核办法第一章总则第一条为进一步加强浙江大东吴建设集团特级资质考评信息化工作的规范管理，促进浙江大东吴建设集团信息化建设的实效性与可持续发展，真正发挥PKPM项目综合管理系统在浙江大东吴建设集团管理方面的支撑作用，根据特级资质施工企业信息化考评标准，结合浙江大东吴建设集团工作实际，特制定本制度。
第二条浙江大东吴建设集团信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。
第二章管理机构与工作职责第三条浙江大东吴集团建设信息化领导小组统一领导浙江大东吴建设集团的信息化建设与管理工作。
负责审议信息化建设发展的中长期规划与经费预算；制定审议信息化建设、运行管理及信息安全的规章制度；明确在推进信息化建设进程中各部门的责任分工、资源分配以及考核机制；对信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。
第四条浙江大东吴建设集团信息化办公室作为浙江大东吴建设集团信息化建设工作领导小组办公室，是信息化建设与管理的职能部门，具体负责分期实施信息化建设规划，负责对信息化相关项目进行评估和管理，对各业务系统信息资源进行集成与整合，负责部门信息化建设进程中的技术指导和支持，负责数据标准的制定和公共平台应用的推广与培训，负责健全和完善信息化工作管理体系。
第五条浙江大东吴建设集团各职能部门应充分认识信息化建设工作的重要意义，明确具体负责的分管领导与关键用户成员，信息化工作要列入部门日常工作计划。
作为本部门信息化建设的第一责任人，部门主要负责人要充分重视信息化建设工作，部门分管领导要具体负责本部门业务系统建设工作，监督信息化建设相关规章制度在本部门的执行，部门关键用户成员负责部门相关业务系统数据及时更新和维护，保证信息的准确性、实时性、完整性和安全性。
各职能部门要切实做好与本部门业务相关的各项信息化建设工作，完成好本部门的信息化建设任务。
第三章考核第六条浙江大东吴建设集团各职能部门负责本部门所建应用系统的使用和管理。
财务信息化管理制度绩效评估与考核
财务信息化管理制度绩效评估与考核引言财务信息化管理制度是指通过计算机技术和信息系统，对企业的财务管理进行全面的信息化改造和提升。
在财务信息化管理制度的实施过程中，对于绩效评估与考核的重要性不可忽视。
本文将探讨财务信息化管理制度绩效评估与考核的主要内容，为企业提供可行的评估方法和考核指标，帮助企业实现财务信息化管理的有效运作。
财务信息化管理制度绩效评估内容1. 系统功能评估评估财务信息化管理系统的基本功能是否满足企业的需求。
包括会计核算、财务预算、成本管理、资产管理等方面的功能是否完善。
2. 数据质量评估评估财务信息化管理系统的数据质量，包括数据的准确性、完整性、一致性和时效性等方面。
3. 系统稳定性评估评估财务信息化管理系统的稳定性和可靠性，包括系统的运行速度、系统的容错能力、系统的灵活性等方面。
4. 用户满意度评估评估企业内部员工对财务信息化管理系统的满意度，包括系统的易用性、操作的便捷性、系统的响应速度等方面。
财务信息化管理制度绩效考核指标1. 完成情况衡量财务信息化管理制度各项任务的完成情况，包括系统建设进度、系统上线时间、系统更新升级等方面。
2. 成果效益评估财务信息化管理制度对企业运营和管理的成果效益，包括财务数据的准确性提升、工作效率的提高、成本控制的优化等方面。
3. 绩效指标达成情况设定与财务信息化管理制度目标相对应的绩效指标，评估企业的目标达成情况，包括会计核算的准确率、财务预算的执行情况、成本的控制情况等方面。
4. 用户满意度通过问卷调查等方式，评估企业内部员工对财务信息化管理制度的满意度，包括系统使用的便捷性、系统的功能满足度、系统的稳定性等方面。
财务信息化管理制度绩效评估与考核方法1. 数据分析法利用财务信息化管理系统的数据分析功能，对系统的功能、性能、稳定性等方面的数据进行分析和评估。
2. 用户满意度调查法通过发放问卷、开展访谈等方式，获取用户对财务信息化管理制度的满意度和建议，为后续改进提供依据。
信息化绩效考核制度
信息化绩效考核制度信息化绩效考核制度为充分调动工作人员积极性，进一步强化和落实岗位责任，提高工作效率，完成好今年制定的各项工作任务。
现制定州信息化办公室2015年工作绩效考核办法，作为年终评优、评先和干部任用的主要依据：一、考核指标及评分标准考核指标分量化考核指标和综合考核指标，总分为100分，表现突出可超过100分。
考核采用末位劝诫方法，对聘用人员（包括财政发工资的事业聘用人员）告诫两次将予辞退。
量化考核指标：根据工作情况在每项考核指标基本分上加分或减分，其中累计加分不超过该项考核指标的总分。
综合考核指标：根据工作情况，分为“优”、“良”、“一般”、“差”四个等次，每个等次得分为相应考核指标分值的90%、70%、50%、20%。
（一）公共考核部分（50分）1、参加会议、政治理论学习情况（共8分）除值班、公务活动、病事假外，认真参加政府办公室组织的各种政治理论学习和信息化办公室工作例会，得基本分5分。
未经请假或领导批准不参加学习和工作例会的，无故缺席一次在基本分中扣1分；工作会议例会上发言（有价值）一次加0.5分。
2、考勤（5分）严格遵守工作纪律，执行请销假制度（外出2小时以内向科室领导请假，半天以上应向主任请假），无迟到、早退现象，无事、病假得5分。
事假一天扣0.5分；无故迟到、早退一次扣0.25分；不执行请销假制度，脱岗1小时以内，一次扣1分；2小时以上，一次扣2分。
3、集体活动（5分）基本分2分。
积极参加的各项集体活动和义务劳动，参加大型集体活动如歌咏比赛、植树、体育比赛、义务劳动每次在基本分上加1分；组织一次活动的加1分，不参加信息办集体活动每次扣0.5分。
无故不参加早操、义务劳动等集体活动的.，在基本分上，一次扣0.5分。
4、值班（10分）主要指大屏幕、培训中心等值班安排，基本分10分。
值班安排次数少于信息办平均值班次数的工作人员基本分为5分；值班期间，不认真遵守值班制度，迟到早退一次扣1分；大屏幕值班没有完成信息添加、节目录制等工作的一次扣0.5分；播放节目出现失误的一次扣1－2分；擅自离岗、脱岗的一次扣3分；人为原因造成设备损坏和严重后果的，此项不得分。