万达项目建设中报批报建相关问题75p141459680
项目报批报建工作流程
项目报批报建工作流程一、前期准备阶段（一）项目立项：包括编制项目建议书、提交主管部门审批，确定项目受理机构、项目业主等。
（二）项目可行性研究：包括编制项目可行性研究报告，进行论证、审定等。
（三）项目招投标：包括发布招标公告、制定采购计划及谈判结论等。
（四）确定建设用地：需通过土地报批、土地出让等方式取得建设用地。
二、申报阶段（一）编制项目建议书：项目业主依据前期可行性研究报告，编制项目建议书，提交主管部门审批。
（二）主管部门审批：主管部门对项目建议书进行审批，确定项目范围及投资额度。
（三）项目初步设计：业主招标选择设计单位，由设计单位编制出初步方案进行评审。
（四）项目环评和安评：完成项目环境影响评价报告和安全评价报告，经过咨询论证、审批、公示等程序后获得通过。
三、方案论证阶段（一）方案论证：完成方案论证工作，包括在相关专业领域和层面进行的对方案的测试、验证、检验、评估等。
（二）方案评审：召集评审委员会对方案进行评审。
四、初步设计阶段（一）初步设计：设计单位对方案进行充分确认、修改和完善，完成初步设计。
（二）初步设计审查：业主提交初步设计，经主管部门、规划、房屋、建筑、结构等有关部门审查通过后，方可进行下一步设计工作。
五、施工图设计阶段（一）施工图设计：提交初步设计的基础上，由设计单位编制出详细的施工图纸，包括平面图、结构图、设备图等，并完成相关计算和分析。
（二）施工图设计审查：施工图完成后，需经相关部门的审查，确保符合工程建设规范及安全标准要求。
（三）施工许可证申请：业主需向施工许可机关申请颁发施工许可证。
六、施工实施阶段（一）招标：业主进行相应工程招标，分别招投标选定施工单位、监理单位、工程检测单位等。
（二）桩基、基础施工阶段：按照施工图纸，进行桩基、基础的施工。
（三）主体结构施工阶段：按照施工图纸，进行主体结构的施工。
（四）装修装饰阶段：进行室内和室外的装修装饰。
（五）工程竣工验收阶段：施工完成后，经验收机构持有工程验收报告，向建设主管部门申请通过验收，最终完成项目建设。
园区项目建设报批报建流程
园区项目建设报批报建流程第一步：规划研究在进行园区项目建设报批报建之前，首先需要进行规划研究，包括市场调研、土地审查、环境评估等。
这一步的目的是确保项目的可行性和合规性，为后续的报批报建提供必要的依据。
第二步：报批申请在完成规划研究后，需要向相关政府部门递交报批申请。
具体的报批部门可以根据园区项目的性质、规模和地理位置等因素而有所不同。
通常情况下，需要向国土规划部门、环境保护部门、交通运输部门等递交报批申请，并附带相应的申请材料和报告。
第三步：评审和审批一旦报批申请递交后，相关政府部门将进行评审和审批。
评审过程中，政府部门可能会邀请专家和学者进行评估和论证，以确保园区项目的可行性和合规性。
审批过程中，政府部门会对申请材料进行审查，并根据相关法规和政策进行决策。
第四步：公示和听证在评审和审批过程中，政府部门通常会进行公示和听证。
公示是指将审批的项目公布在相关媒体上，以便社会公众提出意见和建议。
听证是指政府部门组织相关利益相关方，包括居民、企业代表、环境保护组织等进行听证会，以了解他们的意见和看法。
第五步：批复和签订合同如果园区项目通过了评审和审批，并且没有引发过大的争议，政府部门将对项目进行批复，并与申请人签订建设合同。
建设合同通常包括项目的目标、范围、时间表、责任分工、付款方式等内容，以确保双方的合作顺利进行。
第六步：现场施工和监督一旦签订建设合同，申请人就可以开始园区项目的现场施工。
施工过程中，政府部门会派遣专门的监督人员进行监督，以确保项目的合规性和质量。
第七步：竣工验收和投入运营当园区项目的施工完成后，申请人需要向相关政府部门进行竣工验收申请。
政府部门将进行现场验收，检查园区项目的建设质量和符合的合规性。
一旦通过验收，园区项目将正式投入运营。
需要说明的是，以上流程只是一个典型的园区项目建设报批报建流程，实际情况可能因地区和项目性质的不同而有所变化。
建议在具体进行园区项目建设报批报建之前，详细了解相关政府部门的规定和要求，并积极与其沟通，以确保顺利进行。
开发项目报建敏感点管理
开发项目报建敏感点管理开发项目报建敏感点管理一、前言房地产项目开发是一个系统工程，从土地获得，到研发设计、政府报建、工程施工、市场销售、交房、物业管理和后期运行，每一个环节密切相关。
本次主要针对公司已经开发的项目设计在报建工作中出现的一些情况作分享和分析，其目的是为了争取缩短设计周期和报建周期，确保计划执行；尤其是对工程后期验收容易出现的问题，以及对可能引起业主投诉的潜在问题作出警示，避免在今后发生。
本文分五个阶段进行介绍：方案、初设、施工图、施工过程检查、工程验收。
二、方案阶段1、规划1.1 项目名称的确定项目名称应与公司规定的统一名称吻合。
销售的项目名称在报建完成后，由客户服务部门办理预售时自行更改。
如果有条件统一前期报建名称与销售名称则最佳；但如果达不到（报建时，销售名称尚未确定）则在整个报建周期中争取不改变项目名称【案例】如蓝湖郡三期在报建前确定的名称为：“林泉馨赏”，方案报建阶段以“林泉馨赏”的名义进行报建，但在过程中公司调整该项目名为“蓝湖郡三期”，导致在报建过程中申请修改该项目名称，产生不必要的时间成本等。
而营销部根据推广需要，又改名为“弗莱明戈”，在办理预售时，房管部门要求预售项目的名称与建设工程规划许可证名称吻合，否则不能用“弗莱明戈”名称；如果将建设工程规划许可证名称“蓝湖郡三期”改为“弗莱明戈”，规划局答复有两种方式：ａ.从方案更名重新报建；ｂ.更换该项目的选址名称为“弗莱明戈”。
两种方式耗时太长，公司根本等不了。
1.2 核对经济指标（用地面积及性质、地面地下停车位、容积率、绿地率、建筑密度等），用地面积指净用地面积或出让用地面积。
对经济指标的把握，是我们每一个阶段的重点，一定要考虑后续阶段的工作，如方案阶段报的经济指标，一定要考虑施工图阶段的经济指标如何处理，规划许可证的经济指标将直接影响预售证的办理等，同时也会影响规划竣工验收。
【案例】观山水在规划竣工验收前，进行竣工验收实测，按照经开南区的要求，以勘测院实地勘测的面积为准，因为观山水有许多的灰空间，加上修建过程中的部分调整，导致4号楼和商铺4的实测面积超出规划允许的面积误差（见附图），与勘测院进行了多次沟通才基本解决。
房地产开发如何报建
房地产开发如何报建摘要本文将介绍房地产开发如何报建的相关流程和注意事项。
首先，我们将简要介绍什么是报建，其目的和重要性。
然后，我们将详细介绍房地产开发报建的流程，包括前期准备、报建申请、审批和备案等环节。
最后，我们将提出一些注意事项，以帮助开发商顺利完成报建流程。
1. 简介报建是指将房地产项目计划向相关政府部门报备并获得批准和备案的过程。
其目的是确保房地产开发符合法律法规，保障企业和购房者的权益，同时维护社会秩序。
报建的重要性在于规范房地产市场，促进行业健康发展。
2. 报建流程2.1 前期准备在开始报建之前，开发商需要做一些前期准备工作。
首先，开发商需核实项目所在地的规划、建设和环保要求，确保项目符合相关规定。
其次，开发商还需完成申请材料的准备，包括项目规划、设计图纸、环境影响评估报告等。
2.2 报建申请报建申请是开发商向相关政府部门提交报建材料的过程。
开发商需根据当地政策和法规，选择合适的政府部门进行申请。
在申请过程中，开发商需要填写申请表格，附上相关材料，并按照要求缴纳报建费用。
2.3 审批审批是指相关政府部门对报建申请进行审查和评估的过程。
审批部门将对报建材料进行综合评估，包括项目的合规性、建设方案的合理性、环境影响等。
审批部门还可能组织现场考察和听证会，以进一步了解项目情况。
2.4 备案备案是指开发商获得报建批准后，将相关信息记录在政府部门的数据库中的过程。
备案是报建流程的最后一步，也是项目正式落地的标志。
开发商需将报建批准文件和相关材料提交给政府部门，完成备案手续。
3. 注意事项在进行房地产开发报建时，开发商需要注意以下几点：3.1 完善申请材料开发商要确保报建申请材料的完整性和准确性。
申请材料应包括项目规划、设计图纸、环境影响评估报告等。
开发商还应确保材料的合规性，遵循相关规定和标准。
3.2 遵循政策法规开发商要遵循政策法规，明确报建的相关要求。
不同地区可能有不同的政策和标准，开发商需了解当地的规定，并按照要求进行报建。
万达BIM运用常见问题及关注要点
织和投入
（一）概念理解 BIM的分类及联系：
（一）概念理解
传统的BIM： 3D+D+D ——将3D模型放入时间计划和成本参数进行管理 万达的BIM： 3D+D+D+D ——将3D模型放入时间计划、成本和质量参数进行管理
（二）计划管控内容
4
设计变更
1）如何对设计变更进行管控以确保先审批、后实施的制度要求？
BIM模式设计变更流程线上审批、设计变更成果线上移交，线下 变更手续及文件为无效文件，工程总包有权拒绝接受；
如工程总包实施未经审批的变更，将对工程总包进行双倍罚款， 相关罚则已纳入总保证设计变更满足成本和现场实施的要求？
抗震设防条件发 生变化
消防标准重大调 整： 如：消防部门不 同意环形动线； 消防部门不同意 采用剪刀楼梯；
同全标
1
前期调研
项目摘牌前，项目公司和设计总包应主要围绕规划变量的复核开 展工作，对移交规划条件的准确性复核、项目地方性特殊要求进行调 研，为设计开展提供依据。
项目摘牌后，项目公司将设计变量调研情况迅速落实为正式的审 批意见，避免出现颠覆性意见，对同步开展的设计工作造成重大影响。
“BIM总发包管理模式”
BIM运用常见问题及关注要点
2018年08月
前言
“BIM总发包管理模式”颠覆了传统的不动产开发建设模式， 使项目设计、施工等管控发生了巨大的变化，“BIM总发包模式” 是以BIM技术及万达强大的信息化平台为基础，万达一次性完整提 供施工图纸及BIM模型，与总包签订总价包干合同，由总包负责实 现合同中约定的工期、质量、成本等相关要求，总包单位包工期、 包质量、包成本，并承担合同履约过程中的全部风险及收益的创新 发包模式。
建设项目报建工作流程-详细介绍
建设项目报建工作流程-详细介绍建设项目报建工作流程通常包括以下几个阶段：前期准备、规划方案设计、申报审批、实施和验收等。
下面将详细介绍这些阶段的具体工作流程。
一、前期准备在建设项目报建前，需要先进行前期准备工作。
准备工作包括调研、论证、选址、环境影响评价等，以确立项目的可行性和可行性报告的编制。
具体流程包括：1.选择项目类型。
首先需要确定想要开展哪一类的建设项目，包括基础设施、房地产、工业园区等。
项目类型的选择是根据市场需求和市场前景进行分析和决策的。
2.选址选区。
在确定项目类型后，需要进行选址和选区的工作。
选址地的选定需要考虑地形、地貌的情况，交通和运输的方便程度，以及规划环境和产业的合理性。
3.论证和调研。
项目可行性研究可分为市场、技术、设计、社会等各方面的研究。
需要对市场的需求和前景进行分析研究，同时还需要对技术方案、设计方案、生产要素、区域经济等进行详细的论证和调研工作。
4.环境影响评价。
环境影响评价是一个必要步骤。
评估工作主要包括环境问题的预测和分析，环境数据的处理和展示，以及应对措施等方面的内容。
5.可行性研究报告。
在完成前期准备工作后，需要编写可行性研究报告，以描述项目的基本信息、市场和技术发展状况、项目投资和经济效益分析、环境影响评价等内容。
二、规划方案设计规划方案设计阶段是建筑项目报建过程的一个重要环节。
主要工作包括：建筑方案设计、强制性规划方案设计、土地利用规划等。
具体流程如下：1.建筑方案设计。
项目建设者需要根据投资需求，委托建设设计单位对其建筑的功能、形态、建筑面积、质量等方面进行设计，并进行预算和招标等工作。
2.强制性规划方案设计。
国家、地方相关规定对建筑、城市、区域进行强制性法规的规定和控制，设计单位需要在规定、控制线和指标上列明新建和改建项目的范围，以遵循国家和地方规定。
3.土地利用规划。
土地利用规划是建设项目报建过程中的重要环节，需要编制范围、进入路线，规划用地指标、供给目标，以及土地利用与设备、环境等各方面的方案设计。
城市房地产项目全程开发中的报批事项及相关
城市房地产项目全程开发中的报批事项及相关一个全程的房地产项目具有投资大、周期长、环节多的特点，国家为了加强对城市房地产的管理，维护房地产市场秩序，保障房地产权利人的合法权益，促进房地产业的健康发展，就城市房地产涉及的相关环节制定了一系列的法律、法规和相关政策予以规范和引导。
由此一个全程的房地产项目从房地产公司的设立、房地产项目的立项、规划管理、征地拆迁、工程建设、市场销售到物业管理等等，都将严格遵循这些法律法规和相关政策，同时及此相关的多个政府部门也将直接行使其行政职能，房地产企业也将经历多个较为复杂的报建、审批程序。
为了使房地产企业和拟开发房地产项目的企业对相关的规定有个全面的认识和了解，以提高开发的效率，本文结合房地产项目开发的全过程在城市房地产相关的法律法规和成都市相关政策中将房地产项目全程开发中涉及到的报建批事项以及相关费用的规定抽取并整理出来，以给相关的企业提供一个较为翔实和清晰的参考。
第一节房地产开发公司的设立一、内资房地产综合开发公司的设立1、公司设立准备2、申请资质等级审批3、申请办理企业名称预先核准4、办理工商注册登记5、办理税务登记二、外资房地产开发公司的设立1、申请批准项目建议书2、办理企业名称登记3、送审合资或合作合同、章程4、申领外商投资企业批准证书5、办理企业登记三、房地产开发公司设立阶段的相关税费1、企业法人开业登记费2、企业法人变更登记费3、企业法人年度检验费4、补、换、领证照费第二节房地产开发项目的立项和可行性研究1、选定项目，签定合作意向书2、初步确定开发方案3、申报规划定点（规划选址意见书）4、申报、审批项目建议书5、编制项目可行性研究报告6、申报、审批项目可行性研究报告7、立项登记申请（提交立项申请、项目业主的营业执照、组织机构代码证、市规划选址意见书、建设用地来源资料、联合建设项目地联建合同或协议、资本金不小于总投资20％的开户银行资金证明等）房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费1、可行性研究费2、建设工程规划许可证执照费第三节房地产开发项目的规划设计和市政配套一、房地产开发项目的规划设计1、申报选址定点（1）程序：申请－受理－核划规划控制线－初审、踏勘现场、征求相关部门意见、测放用地红线－复审－审定－办证、发放（2）申请材料：《建设项目选址意见书》申请表、计划批准文件（政府限制类项目）、土地权属证明文件、扩建项目需提交产权复印件、联建项目需提交联建协议、拟用地范围地形图）（3）限制建设用地面积未达到规定最小面积要求的，不得申请单独开发建设。
加快推进政府投资及重点建设项目审批工作情况和存在问题及对策建议
加快推进政府投资及重点建设项目审批工作情况和存在问题及对策建议__市把推进项目建设作为促进经济增长的重要抓手，持续优化提升工程建设项目审批制度改革，全力以赴推进项目早谋划、早部署、早推进，为全市经济社会高质量发展提供有效支撑。
（一）市本级项目前期推进及审批情况一是市本级政府投资项目前期推进及审批情况。
本年度市本级列入年度计划政府投资项目共84个，其中：9个项目为国家、自治区审批及政府采购项目，11个拟建项目因条件不成熟、暂未开展前期工作，4个新建项目暂停实施，60个政府投资项目由市本级审批。
截至3月17日，25个项目已完成前期立项审批工作，占项目总数41.7%；11个项目正在进行前期立项审批工作，占项目总数18.3%；24个新建项目正在进行项目的前期论证和文本编制、未开展前期申报工作，占项目总数40.0%，9个项目已办理建筑工程施工许可证，具备开工建设条件，占项目总数15%。
二是市本级重点建设项目前期推进及审批情况。
本年度列入重点建设项目推进事项落实清单项目共80个，其中有17个重点建设项目（含10个打包项目）中的47个独立的市本级年度计划投资项目由市本级审批，3个拟建项目因条件不成熟暂未开展前期工作，4个新建项目暂停实施，1个项目属城市市政设施管理和日常维护工作不进行审批，1个项目属政府采购类社会购买服务项目不进行审批，实际需审批项目38个。
截至3月17日，17个项目已完成前期立项审批工作，占项目总数44.7%，7个项目正在开展前期审批工作，占项目总数18.4%，14个新建项目暂未申报，占项目总数36.8%。
（二）工程建设项目审批制度改革进展按照“急事急办、特事特办”的原则，在符合政策规定的前提下，在各审批阶段对项目开展“提前告知”“模拟审批”“四多合一”“容缺办理”“告知承诺”等创新服务举措，进一步深化减环节、减要件、减时限改革，用精准高效的审批服务倒逼建设单位加快项目前期工作，推进项目及早开工建设。
建设工程项目前期报批报建执行方案
目录
第一章报批报建及工程验收执行方案 (1)
第一节报批报建及工程验收流程 (1)
1.报批报建流程 (1)
2.工程验收流程 (2)
第二节报建及验收流程材料表 (2)
1.报建流程材料表及注意事项 (2)
2.验收流程材料表及注意事项 (10)
第三节报批报建执行方案 (15)
第四节报批报建难点及解决措施 (15)
第五节项目主要节点计划安排 (15)
第一章报批报建及工程验收执行方案
第一节报批报建及工程验收流程1.报批报建流程
2. 工程验收流程
第二节 报建及验收流程材料表
1. 报建流程材料表及注意事项
2.验收流程材料表及注意事项
第三节报批报建执行方案
1、主要根据项目节点时间计划表进行控制。
2、前期报批及后期验收按南昌县报建流程及前期报批、后期验收流程材料表为指导进行，报批及验收过程中进行穿插同步办理相关手续。
第四节报批报建难点及解决措施
1、根据招标文件进场施工要求中标后需立即进场施工，存在严重的未批先建问题。
因项目为单层库，在施工证办理完成前可能主体结构都已完成了，在未批先建的过程中必定存在住建、城管、消防、规划、环保、交管、市政、水务、质监、安监等相关政府职能部门狙止施工及严重处罚。
2、解决措施：
1）进场后重点对临设、项目施工现场安全文明施工加大力度，减少相关职能部门产生对现场安全文明施工的担忧。
2）安排专人在项目现场接待前来检查的相关职能部门人员。
3）提前走访各职能部门领导，跟相关部门领导打好招呼，保证现场能正常施工。
4）加快办理相关证件。
第五节项目主要节点计划安排
项目主要节点计划安排：。
建设项目审批报备管理方案
建设项目审批报备管理方案背景为了更好地管理建设项目，并加强项目的审批和报备工作，制定了本方案。
目的本方案的目的是确保所有建设项目都得到了充分的审批和报备，并确保这些项目符合所有相关的法律和法规要求。
范围本方案适用于所有建设项目，无论其规模如何。
管理流程1. 建设项目的申报人将项目提出，并提交所需的所有文件和证明材料。
2. 项目审批部门对项目的文件和证明材料进行审核，并在必要时进行现场检查。
3. 如果项目审批部门认为项目符合所有相关的法律和法规要求，则批准项目。
4. 批准的项目将会被上报至报备部门，并被记录在建设项目备案登记簿中。
5. 对于未能通过审批的项目，审批部门将会将其退回给申报人，并附上未通过审核的原因。
管理要求1. 所有建设项目都必须按照本方案的流程进行审批和报备。
2. 项目申报人必须提交所有必要的文件和证明材料。
3. 项目审批部门必须认真审核每个项目，并在必要时进行现场检查。
4. 所有批准的项目都必须上报至报备部门，并被记录在建设项目备案登记簿中。
5. 对未能通过审批的项目，必须指定责任人进行改进并重新提交审批。
6. 所有涉及到建设项目的管理人员都要接受相关的法律法规和管理知识的培训，以确保其全面了解本方案并能够正确执行。
7. 本方案要定期评估和更新，以确保其符合政策和法规的要求。
总结本方案旨在加强建设项目的审批和报备管理工作，确保所有建设项目都得到了充分的审批和报备，并符合相关的法律和法规要求。
执行本方案可以提高建设项目的管理水平，防止各种管理风险和问题的发生。