施工发承包模式习题
2021年工程项目组织与管理练习题和答案解析(Part8)
2021年工程项目组织与管理练习题和答案解析（Part8）共2种题型，共75题一、单选题(共45题)1.承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或者揭开检查，无论工程隐蔽部分质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期由（）承担。
A：监理人B：发包人C：承包人D：监督机构【答案】：C【解析】：本题考查的是安全文明施工与环境保护。
承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或者揭开检查，无论工程隐蔽部分质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由承包人承担。
2.工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（）。
A：DBBB：DBC：EPCD：DBO【答案】：C【解析】：本题考查的是工程项目承发包管理模式。
EPC模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
3.每个工程项目都有各自的特点和区别，质量管理工作需要不断地适应新情况，这表明（）。
A：工程项目形体庞大B：工程项目质量影响因素多C：工程项目的质量特性较多D：工程项目质量管理难度较大【答案】：D【解析】：本题考查的是工程项目质量。
工程项目质量管理难度较大，一种工业产品，生产工艺技术成熟后，有固定的生产线，建立稳定的质量管理制度，可以连续多年进行批量生产。
工程项目则不同，它是一次性成果，每个项目都有各自的特点和区别，质量管理工作需要不断地适应新情况。
4.将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应，这种做法在团队能力开发中称为（）。
A：工程规模训练B：奖惩训练C：人员配合训练D：团队建设训练【答案】：C【解析】：本题考查的是项目团队能力培育。
人员配合训练是为了加快团队成员之间的了解，提高团队之间的默契性、互动性及协调能力而设计和组织的训练性活动。
工程施工中发包模式有哪些
工程施工的发包模式是指在工程建设过程中，业主方将工程项目的设计、施工、材料供应等任务通过合同的方式委托给其他单位或个人来完成的一种方式。
常见的工程施工发包模式有以下几种：一、施工总承包模式施工总承包模式是指业主方将整个工程项目的施工任务全部委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
施工总承包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。
二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理模式下，施工单位不参与工程项目的招投标和分包单位的选取，这些工作由业主方负责。
施工总承包管理模式有利于业主方对工程项目的控制，同时也有利于施工单位的专业化分工和精细化管理。
三、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指业主方将工程项目的不同施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位之间相互独立，各自承担相应的施工任务。
施工平行承发包模式有利于激发各个施工单位的竞争意识，提高工程质量，同时也有利于业主方对各个施工单位的协调和管理。
四、施工总分包模式施工总分包模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工总承包单位，由施工总承包单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
施工总分包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。
五、施工劳务分包模式施工劳务分包模式是指施工单位将其所承担的施工任务中的劳务部分委托给其他单位或个人，由劳务分包单位或个人负责施工过程中的劳动力供应和管理工作。
施工劳务分包模式有利于施工单位降低劳动力成本，提高施工效率，同时也有利于劳务分包单位或个人通过提供劳动力获取收益。
工程施工发承包模式
工程施工发承包模式是指在工程施工过程中，建设单位将施工任务按照一定的原则和方式发包给不同的施工单位或施工联合体的模式。
这种模式有利于工程项目的组织管理，有利于控制工程造价，有利于控制工程质量，有利于缩短建设工期。
工程施工发承包模式主要包括总分包模式、平行承包模式、联合体承包模式和合作体承包模式等。
总分包模式是指建设单位将整个施工任务发包给一个施工单位或施工联合体，由其负责整个工程的组织、管理和施工。
总分包模式又可以细分为工程总承包、施工总承包等多种模式。
其中，国际上有代表性的工程总承包模式有设计-采购-施工EPC、设计-建造DB、交钥匙（Turn-Key）等。
总分包模式的特点是建设单位的选择范围小，一般合同金额较高，对总承包单位而言，责任重、风险大。
平行承包模式是指建设单位将施工任务按照专业系统或结构进行分解发包给不同的施工单位。
平行承包模式的特点是建设单位可以择优选择承包单位，有利于控制工程质量和缩短建设工期，但组织管理和协调工作量大，工程造价控制难度大。
联合体承包模式是指建设单位将施工任务发包给两个或多个施工单位组成的联合体。
联合体承包模式的特点是联合体可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，不仅可增强竞争能力，也可增强抗风险能力。
合作体承包模式是指建设单位与施工单位组成合作体，共同承担施工任务。
合作体承包模式的特点是建设单位的组织协调工作量小，但风险较大。
除了上述几种常见的发承包模式，还有一种特殊的模式，即CM承包模式。
CM承包模式是指建设单位与一个CM单位签订合同，由CM单位负责整个工程的组织、管理和施工。
CM承包模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。
总之，工程施工发承包模式有多种类型，建设单位应根据工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，选择合适的发包模式。
每种模式都有其优缺点，只有合理选择和运用，才能保证工程项目的顺利进行，达到预期的效果。
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理练习题(一)及答案
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理练习题(一)及答案单选题（共30题）1、将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是（）。
A.相关比率法B.构成比率法C.静态比率法D.动态比率法【答案】 D2、因不可抗力解除合同的，发包人不应向承包人支付的费用是（）。
A.合同解除前承包人已完成工作的价款B.发包人订购的材料、工程设备C.发包人要求承包人退货或解除订货合同而产生的费用D.承包人施工设备运离现场的费用【答案】 B3、某建筑企业所在地在县镇，则该企业在建设项目工程造价中应计入的城市维护建设税税率为()。
A.1％B.3％C.5％D.7％4、若干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求，在干扰事件影响结束后的28天提交一份（）。
A.最终索赔报告B.中间索赔报告C.中间索赔证据D.最终索赔证据【答案】 A5、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，属于施工成本管理的（）。
A. 组织措施B.技术措施C. 经济措施D.合同措施【答案】 A6、某网络计划中，工作F有且仅有两项并进行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间第天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F 工作的总时差为（）天。
A.4B.7C.5D.87、建设工程履约担保，银行履约保函通常为合同金额的（）左右。
A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】 A8、从事建筑安装工程施工生产的工人，工伤期间的工资属于人工费中的（）。
A.特殊情况支付的工资B.计时工资C.津贴补贴D.加班加点工资【答案】 A9、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。
A.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构【答案】 B10、某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200元/天，进出场费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160元/台班; 计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（）元。
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理练习题(一)及答案
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理练习题(一)及答案单选题（共30题）1、下列属于建设工程项目进度控制技术措施的是（）。
A.选择工程承发包模式B.调整施工方法C.设立进度控制工作部门D.编制工程风险应急计划【答案】 B2、根据《标准施工招标文件》，关于合同进度计划的说法，正确的是（）。
A.监理人应编制施工进度计划和施工方案说明并报发包人B.监理人不能直接向承包人作出修订合同进度计划的指示C.实际进度与合同进度不符时，承包人应提交修订合同进度计划申请报告等资料，报监理人审批D.监理人无需获得发包人的同意，可以直接在合同约定期限内批复修订的合同进度计划【答案】 C3、项目设计准备阶段的工作包括（）。
A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】 D4、下列有关工程量清单缺项引起合同价款调整的表述正确的是（）。
A.合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程清单项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款B.新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目发生变化的，应按照合同约定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后，调整合同价款C.由于招标工程量清单中措施项目缺项，应按实际实施的方案直接调整合同价款D.由于招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照招标文件的规定调整合同价款【答案】 A5、根据住房和城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》（建质[2014]123号）和《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质[2014]124号），对施工单位项目经理实行质量终身责任制，即参与新建、扩建、改建的施工单位项目经理按照国家法律法规和有关规定，在工程（）内对工程质量承担相应责任。
A.施工年限B.质量保修期C.缺陷责任期D.设计使用年限【答案】 D6、某地下工程施工合同约定，计划4月份完成混凝土工程量450m3，合同单价均为600元/m3。
2020年二级建造师《施工管理》考点综合模拟试题：施工承发包的模式
2020年二级建造师《施工管理》考点综合模拟试题：施工承发包的模式常见的施工任务委托模式主要有如下几种：(1)发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工：(2)发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工;(3)发包不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
【精选习题】1[单选题]施工总承包管理模式在质量控制方面的一个特点是( )。
A.对分包人的质量控制主要由发包人进行B.各分包合同交叉界面的定义由发包人负责C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利参考答案：D2[单选题]施工总承包管理模式在质量控制方面的一个特点是( )。
A.对分包人的质量控制主要由发包人进行B.各分包合同交叉界面的定义由发包人负责C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利参考答案：C3[多选题]下列表述中属于平行承发包模式特点的有()。
A.各部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利B.平行承发包模式只适用于大型项目C.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调D.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多E.符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利参考答案：CDE4[多选题]与施工总承包模式相比较，平行承发包模式的优点有( )。
A.平行承发包的工作程序比施工总承包模式更为简单B.以施工图设计为基础招标，投标人进行投标报价较有依据C.可以实现边设计边施工，缩短建设周期D.符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利E.业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小参考答案：CD5[多选题]施工总承包模式的特点有( )。
施工合同中发承包模式
施工合同中的发承包模式是指在建筑工程项目中，业主将工程项目的施工任务通过招标等方式发包给具有相应资质的承包商，由承包商负责组织施工、管理施工团队、保证工程质量、安全、进度和投资控制等要求的合同模式。
发承包模式是建筑市场中最为常见的合同模式，也是工程项目管理的重要环节。
本文将从发承包模式的定义、分类、特点、优点、缺点和适用范围等方面进行详细阐述。
一、发承包模式的定义和分类1. 定义发承包模式是指业主方将工程项目的设计、采购、施工等任务全部或部分发包给承包商，由承包商承担相应责任并支付报酬的合同模式。
2. 分类根据发包内容的不同，发承包模式可以分为以下几种：（1）施工总承包模式：业主将工程项目的施工任务全部发包给一家具有相应资质的承包商，由承包商负责组织施工、管理施工团队、保证工程质量、安全、进度和投资控制等要求。
（2）施工平行发包模式：业主将工程项目的设计、采购、施工等任务分别发包给多家具有相应资质的承包商，各承包商之间相互独立，协调工作由业主方负责。
（3）设计与施工一体化模式：业主将工程项目的设计和施工任务同时发包给一家具有相应资质的承包商，由承包商负责设计和施工的协调工作。
（4）联合体承包模式：业主将工程项目的设计、采购、施工等任务发包给由多家承包商组成的联合体，联合体内部分工明确，共同承担项目责任。
二、发承包模式的特点1. 合同主体明确：发承包模式中，业主和承包商是合同的主体，双方权利义务明确，有利于合同的履行和管理。
2. 任务分工明确：发承包模式中，业主方负责项目的前期策划、设计、采购等工作，承包商负责施工、管理施工团队等工作，任务分工明确，有利于提高工作效率。
3. 责任关系简单：发承包模式中，业主方与承包商之间的责任关系简单明了，有利于合同的履行和纠纷的处理。
4. 风险分配合理：发承包模式中，业主方和承包商根据自身的优势承担相应的风险，有利于风险的控制和转移。
5. 管理协调方便：发承包模式中，业主方负责协调各承包商的工作，有利于项目的管理和协调。
建设工程承包制度练习题
建设工程承包制度练习题一、选择题1.建设工程承包制度是指（）。
A.政府负责建设工程的承包与施工B.委托建筑企业或个人进行相关工程承包与施工C.所有建筑工程均由政府进行承包D.建筑企业自行承包并施工2.建设工程承包制度的优势有（）。
A.提高施工效率B.确保施工质量C.降低工程风险D.以上皆是3.建设工程承包制度存在的问题包括（）。
A.合同风险B.违约风险C.工程质量问题D.以上皆是4.建设工程承包制度改革的重要性在于（）。
A.提高施工效率B.规范建设行业C.促进工程质量D.以上皆是5.建设工程承包制度的完善需要解决的问题是（）。
A.合同规范B.工程进度管控C.质量监督D.以上皆是二、填空题1.建设工程承包制度是由（）委托给建筑企业或个人进行相关工程的承包与施工。
2.建设工程承包制度的优势包括提高（）、确保（）和降低（）。
3.建设工程承包制度存在的问题主要包括合同（）、违约（）和工程质量（）。
4.建设工程承包制度改革的重要性在于提高施工效率、规范建设行业和促进工程（）。
5.建设工程承包制度的完善需要解决的问题有合同（）、工程进度管控和质量（）。
三、简答题1.建设工程承包制度的发展历程及现状。
2.建设工程承包制度的优势和不足之处。
3.建设工程承包制度改革的路径和措施。
4.建设工程承包制度在提高工程质量方面的作用和挑战。
5.建设工程承包制度的发展趋势及要求。
四、综合题建设工程承包制度是一种重要的合作模式，对于促进建设行业的发展起着关键作用。
然而，在实践中，建设工程承包制度也存在一些问题，如合同风险、违约风险等，这些问题严重影响了建设工程的质量和效率。
因此，有必要进行建设工程承包制度的改革和完善，以提高建设工程的质量和安全水平。
建设工程承包制度的改革可以从多个方面入手。
首先，要加强对建设工程施工企业的资质管理，确保施工企业具有必要的资质和技术实力。
其次，要规范建设工程承包合同，明确双方的权利和义务，减少合同风险。
2012年二级建造师《施工管理》辅导-施工平行承发包模式应用范围
2012年二级建造师《施工管理》辅导:施工平行承发包模式应用范围
施工平行承发包模式的应用范围
（1）当项目规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理，也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理；
（2）由于项目建设的时间要求紧迫，业主急于开工，来不及等所有的施工图全部出齐，只有边设计、边施工；
（3）业主有足够的经验和能力应对多家施工单位；
（4）将工程分解发包，业主可以尽可能多地照顾各种关系。
[例题]下列哪种情况下，不适合采用施工平行承发包模式（）。
A.项目时间很紧
B.项目规模很大
C.业主管理经验不足
D.来不及等所有施工图设计结束
[答案]C
[解析]C选项业主管理经验不足时，适合采用施工总
承包模式或施工总承包管理模式。
项目管理习题
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）P1A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段2、建设工程管理的核心任务是（）P3A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值3、关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是（）P3A.项目管理的时间是项目的全寿命周期B.工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值4、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现P3A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制5、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）P4A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作6、项目管理的核心任务是项目的（）P4A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制7、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理P4(3)A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方8、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方进度目标指的是（）P5A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开业盈利D.项目通过竣工验收9、项目管理作为一门学科在不断发展，它包括（）等几代的发展P13A.传统的项目管理B.现代的项目管理C.全过程的项目管理D.组合管理E.变更管理10、工程总承包项目管理的内容主要包括（）P15A.办理可行性研究报批B.进行项目策划C.实施设计管理D.实施采购管理E.实施试运行管理11、按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责P15A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方12、按照国际工程惯例，当采用指定分包时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）P15A.业主B.监理C.指定分包方D.施工总承包管理方13、工程总承包方的项目管理目标包括（）P14A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标14、甲单位拟新建一座电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目的设计任务，下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）P11A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标15、在项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）P11-15A.业主B.设计C.施工D.供货E.项目总承包16、工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）P14A.决策、实施和使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段和保修阶段D.施工阶段17、设计方项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（）等阶段P11A.决策B.施工C.动用前准备D.保修E.运营18、关于项目管理的说法，正确的有（）P3A.工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程C.决策阶段项目管理工作之一是进行项目定义D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方项目管理19、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）P17A.人B.方法C.工具D.组织*20、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）P17A.逻辑关系B.协调关系C.合同关系D.指令关系21、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）P17A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系22、关于组织和组织工具的说法，正确的是（）P17-18A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E.在线形组织结构中每一个工作部门的指令源是唯一的23、对项目的结构进行逐层分解，反映项目所有工作任务的组织工具是（）P18A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图24、针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）P20A.考虑项目的组成B.考虑施工总体部署C.有利于项目实施任务的发包并考虑合同结构D.有利于工程交工验收E.有利于项目目标控制25、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）P22A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码26、关于项目结构分解的说法，正确的有（）P18A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C.同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法D.项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署，并结合将采用的合同结构E.项目结构分解考虑项目的组成，采用统一的分解方案27、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式P24A.线性组织结构模式B.混合组织结构模式C.矩阵组织结构模式D.职能组织结构模式28、下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）P25A.职能组织结构模式中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E.矩阵组织结构适用于大型组织系统29、职能制的特点（）P23A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C.每一个部门可能有多个矛盾的指令源D.上下级指令传递路径较长E.矛盾的指令会影响项目管理机构的运行*30、项目结构图描述的是（）P26A.工作对象之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系31、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）P27A.明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查*32、编制项目管理任务分工表，涉及到的事项有：1、确定项目部门或个人的工作任务；2、项目管理任务分解；3、编制任务分工表；正确的编制程序是（）P27A.123B.213C.321D.23133、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）P29A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D.各项工作之间的先后关系34、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）P27A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一35、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节P31A.执行B.检查C.决策D.筹划36、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工P31A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.总包与专业分包E.专业分包与劳务分包37、业主方确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）P34A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程38、为明确混凝土施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）P35A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表39、建设项目策划的最终目的是（）P37A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的融资方式C.使项目的建设和实施增值D.确定项目管理的组织形式40、建设项目决策阶段策划的主要任务是（）P38A.定义如何组织项目建设B.定义项目建设或开发的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容41、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）P39A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设*42、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）P38A.业主方项目管理的组织机构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案43、在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（）P39A.项目功能分解B.编制项目总投资规划和投资目标论证C.编制项目建设总进度规划D.确定项目质量目标E.确定项目建设的规模和标准44、关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）P39A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定45、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于（）服务P40A.工程顾问B.工程采购C.工程监督D.工程技术46、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）P40A.业主方自行完成其项目管理任务B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C.业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务47、某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责P41A.业主B.项目总承包单位C.工程监理单位D.质量监督机构48、关于建设项目工程总承包的说法，正确的是（）P41A.工程总承包企业应向项目业主负责B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责E.建设工程项目总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”49、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。
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施工发承包模式
一、单项选择题
1、平行发承包模式在进度控制方面的特点是（）。
A、需全部施工图完成后，才能进行招标，对进度控制不利
B、招标次数较少，对进度控制有利
C、无法做到边设计边施工，对进度控制不利
D、某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，有利于缩短建设周期
2、对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的（）进行分解发包。
A、不同部位
B、不同投资额
C、不同专业系统
D、不同特点
3、某开发公司计划建设一幢高档写字楼项目，采用施工总承包模式，并在未完成施工图设计的情况下采用“费率招标”方式进行招标。
这种方式对业主在费用控制方面的影响是（）。
A、在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
B、在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制
C、费用控制的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的选择
D、在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小
4、施工总承包管理模式下，一般均由发包人直接招标并与分包人签订合同，以下施工总承包管理单位对此分包合同几种情况，说法不正确的是（）。
A、经审查后表态认可此合同
B、经认真审查后，如认为某个分包人无力完成分包任务，可要求发包人更换分包人
C、经认真审查后，如认为某个分包人无力完成分包任务，可要求发包人更换分包人，如发包人不同意换分包人，施工总承包管理单位则应接受此分包人
D、经认真审查后，如认为某个分包人无力完成分包任务，可要求发包人更换分包人，如发包人不同意换分包人，施工总承包管理单位可拒绝认可该分包合同，并且不承担对该分包人所负责的工程管理责任
5、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日前发出。
A、5
B、10
C、15
D、28
6、投标需要提交投标担保，关于投标担保应注意的要求不包括（）。
A、担保方式
B、担保原则
C、担保金额
D、担保期限
7、业主以指定分包的名义过多介入工程分解和发包，并与这些分包单位签订合同，此发包模式是（）。
A、平行发包模式。