2004年以来我国人力资源管理外包理论研究综述

【 键 词】人 力 资 源管 理 ；外 包 ；综 述 【 中图 分 类 号】 Ｆ ０ ２５ ［ 献标识码 ］ 文 Ａ
『 章 编 号１１ ７ — ４ （ ０ ８） ８ ０ ０ — ４ 文 ６ ３ ０ ６１ ２ ０ ０ — ０ ８ ０
自２０ ０ ３年 ８月 中 国 人 民 大 学 出 版 社 翻 译 出 版 了世 界 上最 早 的一 部 全 面介 绍 人 力 资 源管 理 外 包
有 助 于 企 业 核 心 竞 争 力 的 培 养 ； 降 低 成 本 ；提 高
管 理 水 平 ； 提 升 人 力 资 源 部 门 的 地 位 和 调 动 人 力 资 源 部 门 员 ２ 的 积 极 性 。 （） 有 的学 者 通 过 实 １ ２ ３ 证 研 究 得 出 结 论 ，认 为 化 学 工 程 企 业 实 施 人 力 资 源 管 理 外 包 ，最 终 能 节 约 管 理 时 间 ，降 低 管 理 成
论 基 础 、外 包 的 内 容 及 方 式 、外 包 的 风 险 及 对 策 、 外 包 的 实 施 等 五 个 方 面 加 以 综 述 与 展 望 ， 以供 人 力资 源管理 外包 研究 和决 策时 参考 。
一
本 ， 提 高 管 理 效 率 ； 能 够 提 高 员 ２ 的 满 意 度 ， 增 １ ２
略》 以来 ，我 国 学 术 理 论 界 对 于 人 力 资 源 管 理 外
包 理 论 进 行 了 广 泛 地 探 讨 并 取 得 了许 多 积 极 成 果 。 当 前 ，人 力 资 源 管 理 外 包 渐 人 爆 发 期 ，人 力 资 源 管 理 外 包 潜 力 凸 现 。 为 了 推 动 我 国人 力 资 源 管 理 外 包 的 理 论 研 究 和 实 践 工 作 ， 笔 者 拟 就 国 内 学 者 们 自２０ ０ ４年 以来 对 人 力 资 源 管 理 外 包 研 究 的 几 个 主要 问题 ：人 力 资 源管 理 外 包 的 动 因 、外 包 的理
带 给 中 小 企 业 的 优 势 ：有 助 于 中 小 企 业 留住 优 秀
资 源 管 理 外 包 的研 究 日益 成 为 管 理 创 新 研 究 的 重 点 。 文 章 从 人 力 资 源 管理 外 包 的 动 因、 外 包的 理 论 基 础 、 外 包的 内 容 及 方 式 、 外 包的风 险及 对 策 、 外 包的 实施 等 方 面对 ２ ０ ０４ 年 以 来 我 国人 力 资 源 管理 外 包理 论 研 究 加 以综 述 ， 并据 此 对 未 来 的人 力资 源 管 理 外 包理 论 研 究进 行展 望 。
戴 孝悌 ，张晓 辛
（． １南京林业大学 经济管理学院，江苏 南京 ２０ ３ ；２南京晓庄学院，江苏 南京 ２０ ３） １０７ ． １０ ８
【 摘 要 】 当前 ，人 力 资 源 管理 外 包的 浪 潮席 卷 全 球 ，人 力
（ ） 有 的 学 者 概 括 人 力 资 源 管 理 外 包 的 原 因 ： 人 ４ 才 市 场 化 程 度 低 ；现 代 人 力 资 源 管 理 专 业 技 能 的 不 足 ； 身 份 制 突 破 和 企 业 用 人 自 主 权 回 归 ； 企 业 成 本 竞 争 的 压 力 ； 人 力 资 源 战 略 性 的 体 现 『。 ４ １ （ ） 有 的 学 者 则 认 为 ，人 力 资 源 管 理 外 包 最 主 要 ５ 的 原 因 是 成 本 的 压 力 ； 对 专 家 服 务 的 需 求 ； 人 力 资 源 信 息 技 术 的 影 响 ； 人 力 资 源 职 能 部 门 再 造 『 ５ Ｊ 。 也 有 一 些 学 者 从 实 施 人 力 资 源 管 理 外 包 能 获 得 许 多 优 势 的角 度 阐 述企 业 实 施 人 力 资 源 管 理外 包 的 原 因 ： （） 有 的 学 者 指 出人 力 资 源 管 理 外 包 １
原 理 、方法 和 技 术 的专著
队 力 资 源 管 理 外 包 策
员 ２ ； 降 低 成 本 ，节 约 时 间 ， 提 高 效 率 ；集 中 资 １ ２ 源 聚 焦 核 心 能 力 ；有 效 地 降 低 人 才 招 聘 的 风 险 问。
（） 有 的 学 者 探 讨 了 人 力 资 源 职 能 外 包 的 意 义 ： ２
强 员 工 工 作 的 积 极 性 ； 使 公 司 人 力 资 源 部 门 自 己 的 能 力 得 到 发 展 ，有 利 于 它 建 立 学 习 型 组 织 部 门 ， 分 散 公 司 的 管 理 风 险 ，提 高 企 业 核 一 竞 争 力 ， 推 １ ２ － 动 公 司 的 持 续 快 速 发 展 ［。 ８ １ 总 之 ，从 企 业 外 部 来 讲 ，经 济 全 球 化 的 影 响 ， 信 息 技 术 的 迅 猛 发 展 和 企 业 竞 争 的 加 剧 ； 从 企 业 内 部 来 讲 ，企 业 所 处 的 发 展 阶 段 、组 织 结 构 扁 平 化 的 趋 势 、人 力 资 源 管 理 职 能 重 组 的 需 要 。 这 二 个方 面 的因素 共 同促进 人力 资源 管理 外包 。 ２人 力 资 源 管 理 外 包 的 理 论 基 础 ． 对 人 力 资 源 管 理 外 包 的 理 论 基 础 的 研 究 主 要 有 下 述 几 种 观 点 ： （） 有 的 学 者 认 为 人 力 资 源 管 １ 理 外 包 的 理 论 渊 源 是 交 易 费 用 理 论 和 核 心 能 力 理 论 ［。 （ ） 有 的 学 者 先 是 从 交 易 费 用 理 论 、 委 ９ ２ １ 托 一 代 理 理 论 、竞 争 战 略 理 论 、 资 源 基 础 理 论 和 核 心 能 力 理 论 对 物 流 外 包 的 机 理 进 行 阐 释 ， 后 指 然 出 这 些 理 论 当 然 也 适 用 于 人 力 资 源 管 理 外 包 ”】 ０ 。
维普资讯
２０ ０ ８年 ８月
当 代 经 济 管 理
Ｃ ｏ Ｎ ＴＥＭ Ｐ０ Ｒ ＡＬ ＬＹ ＥＣ ０ Ｎ ０ Ｍ Ｙ ＆ Ｍ ＡＮ ＡＧＥＭ ＥＮ Ｔ
Ａｕ ２０ ｇ． ０８
Ｖ０． ８ Ｉ ３０ Ｎ０．
第３ ０卷 第 ８期
２ ０ 年以来我国人力资源管理外包理论研究综述 ０４