项目监理部各项管理制度
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度一、介绍监理项目部管理制度是为了规范监理项目部的运作和管理，提高项目的质量和效率而制定的管理制度。
本制度适用于所有监理项目部的管理和操作。
二、组织架构1. 监理项目部设立的目的和职责：(1) 监理项目部的设立是为了监督和控制工程项目的施工过程，确保工程按照合同约定的规格和质量要求进行施工。
(2) 监理项目部负责协调和沟通业主、施工单位、设计单位之间的关系，守护业主的利益。
(3) 监理项目部负责编制并执行项目监理计划，确保项目按计划进行。
2. 组织架构：(1) 项目经理：负责整个项目的协调和管理，对项目质量和进度负主要责任。
(2) 监理工程师：负责监督施工单位的施工过程，确保符合合同约定的质量和安全要求。
(3) 设计工程师：协助监理工程师对施工过程进行技术指导。
(4) 项目助理：负责项目文件的管理和协助项目经理完成相关工作。
三、工作流程1. 项目启动阶段：(1) 审查合同文件，了解项目的背景和要求。
(2) 拟定项目监理计划，明确项目的目标和工作内容。
2. 施工前阶段：(1) 审核施工单位的资质和能力，确保施工单位具备施工项目所需的技术和管理能力。
(2) 审核施工单位的施工方案，确保符合设计要求和相关标准。
(3) 筛选和评估施工材料和设备的供应商，确保施工材料和设备的质量和性能达到要求。
3. 施工进行阶段：(1) 监督施工单位的施工质量，包括施工工艺、施工过程、施工材料等。
(2) 协调处理施工过程中的问题和纠纷，防止工程质量出现问题。
(3) 定期组织检查和验收，确保工程按时按质量完成。
4. 项目结束阶段：(1) 进行最终验收和工程竣工验收。
(2) 整理和归档相关项目文件，并提供给业主备查。
四、质量控制1. 项目监理计划的制定：监理项目部应根据工程项目的特点和要求，制定相应的监理计划，明确定义工作目标和工作内容。
2. 监理工程师的监督：监理工程师应定期对施工过程进行检查和验收，确保施工单位按照合同约定的要求进行施工。
监理项目部管理制度
千里之行，始于足下。
监理项目部管理制度监理项目部管理制度一、管理目标：本制度的管理目标是为了加强对监理项目部的管理，提高施工质量和工程平安，确保工期进度，保证项目能够依据合同要求完成。
二、管理原则：本制度的管理原则是：规范管理、科学管理、人性化管理。
三、管理内容：（一）人员管理1.项目部负责人应具备相应的资格和阅历，且有力量组织完成项目。
2.项目部负责人对项目部人员进行岗位培训和技术指导。
3.项目部负责人对项目部人员的表现进行考评，并准时赐予嘉奖或惩处。
（二）工程管理1.项目部负责人对工程进度进行监督，确保依据方案进行施工。
2.项目部负责人对施工现场进行检查，发觉问题准时解决，确保施工质量。
3.项目部负责人对材料的选购、验收和使用进行管理，确保合格材料的使用。
4.项目部负责人要对工程平安进行重视，确保施工过程中没有事故发生。
5.项目部负责人要做好施工记录和施工报告，准时向上级汇报工程进展状况。
（三）资料管理第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1.项目部负责人要确保项目资料的完整性和精确性，准时更新项目资料。
2.项目部负责人要做好项目资料的保管和防火工作，确保资料的平安。
（四）财务管理1.项目部负责人要制定科学合理的项目预算和成本把握方案。
2.项目部负责人要对项目资金的使用进行监督和管理，确保合理使用资金。
（五）协调工作1.项目部负责人要与业主、设计单位和施工单位保持良好的沟通，准时解决问题。
2.项目部负责人要做好项目部内部各个岗位之间的协调工作，保持良好的团队合作。
四、管理措施：（一）建立健全监理项目部管理制度，明确各项管理职责和权限，确保管理工作的有序进行。
（二）定期召开会议，对项目进展状况进行总结和分析，准时调整工作方案，解决问题。
（三）利用现代化管理手段，如信息化系统、现场监控设备等，提高管理的效率和精度。
（四）定期对项目部人员进行培训和考核，提高员工的工作技能和工作质量。
（五）加强与上级部门的联系和协作，准时向上级部门报告工作进展及需要协调解决的问题。
工程项目部监理管理制度
工程项目部监理管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部监理工作，加强监理人员的管理和监督，提高监理工作的质量和效率，制定本制度。
第二条工程项目部监理管理制度适用于工程项目部的监理人员，包括监理工程师、助理监理工程师等。
第三条工程项目部监理管理制度包括监督管理、责任制度、审批程序、监督检查等内容。
第四条工程项目部监理管理制度由工程项目部领导班子和管理部门统一执行。
第五条工程项目部监理管理制度的修改和调整由工程项目部领导班子和管理部门共同商议并确定。
第六条工程项目部监理管理制度的解释权归工程项目部领导班子和管理部门。
第二章监理工作的组织管理第七条工程项目部监理工作由监理部门负责组织实施，实行专、兼职相结合的管理制度。
第八条工程项目部监理部门根据工作需要，设立不同专业的监理工作小组，由专业技术人员组成。
第九条工程项目部监理部门负责制定监理工作计划，安排具体工作任务。
第十条工程项目部监理部门应及时了解工程项目的进展情况，主动协调解决工程问题。
第十一条工程项目部监理部门应建立完善的工作档案系统，做好工程项目的记录和归档工作。
第三章监督管理第十二条工程项目部监理部门应严格执行工程进度计划，监督施工单位的施工进度情况。
第十三条工程项目部监理部门应对工程项目的质量进行检查，纠正存在的问题。
第十四条工程项目部监理部门应检查工程项目的安全掏，及时发现和排除安全隐患。
第十五条工程项目部监理部门应及时向上级领导报告工程情况和相关问题。
第十六条工程项目部监理部门应根据工程进展情况，及时调整工作计划和工作重点。
第四章责任制度第十七条工程项目部监理部门负责制定监理工作责任制度，明确各岗位的职责和权利。
第十八条工程项目部监理人员应按照责任制度履行自己的职责，严格按照规定办事。
第十九条工程项目部监理人员应与其他相关部门积极配合，共同完成工程任务。
第二十条工程项目部监理人员应维护公司利益，保护公司的合法权益。
第五章审批程序第二十一条工程项目部监理部门应建立健全的审批程序，确保工程项目的顺利进行。
施工项目部监理管理制度
一、总则为了规范施工项目部监理工作，确保工程质量和安全，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、监理工作原则1. 坚持依法监理、公正监理、科学监理的原则。
2. 坚持全过程、全方位、全天候监理的原则。
3. 坚持预防为主、防治结合的原则。
4. 坚持质量第一、安全至上的原则。
三、监理机构设置1. 施工项目部设立监理机构，负责施工项目的监理工作。
2. 监理机构应设立总监理工程师、监理工程师、监理员等岗位。
3. 监理机构人员应具备相应的资质和专业技术能力。
四、监理工作内容1. 监理机构应对施工项目进行以下工作：（1）施工图纸会审和施工方案审查；（2）施工合同管理；（3）施工进度、质量、安全、环境保护等方面的监督；（4）施工变更、设计变更和材料、设备代用审批；（5）工程验收和保修期内的质量保修工作；（6）施工过程中的协调、沟通和争议处理；（7）施工项目档案管理。
2. 监理工程师应负责以下工作：（1）审查施工图纸和施工方案；（2）监督施工进度、质量、安全、环境保护等方面的工作；（3）组织施工图纸会审和施工方案审查；（4）组织施工变更、设计变更和材料、设备代用审批；（5）组织工程验收和保修期内的质量保修工作；（6）协调、沟通和争议处理；（7）监督施工项目档案管理。
3. 监理员应负责以下工作：（1）协助监理工程师进行施工图纸和施工方案审查；（2）协助监理工程师监督施工进度、质量、安全、环境保护等方面的工作；（3）协助监理工程师组织施工变更、设计变更和材料、设备代用审批；（4）协助监理工程师组织工程验收和保修期内的质量保修工作；（5）协助监理工程师协调、沟通和争议处理；（6）协助监理工程师监督施工项目档案管理。
五、监理工作程序1. 施工图纸会审和施工方案审查：（1）监理机构收到施工图纸和施工方案后，组织有关人员进行会审和审查；（2）审查中发现问题，应及时向施工单位提出，要求施工单位进行修改和完善；（3）审查通过后，监理机构应向施工单位发出书面通知。
项目监理部管理制度
项目监理部管理制度一、简介项目监理部是负责监督、管理和协调项目过程中的各个环节，确保项目按照计划和标准进行的部门。
为了提高项目管理的效率和质量，制定项目监理部管理制度，明确职责和流程是至关重要的。
二、职责1. 监督项目计划的执行情况，确保项目按照计划顺利进行。
2. 管理项目现场，确保施工进展符合技术规范和合同约定。
3. 检查并协调与项目相关的各方利益关系，解决项目中的纠纷和问题。
4. 进行项目质量管理，确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
5. 定期向上级报告项目的进展情况和存在的问题，提出改进建议。
6. 组织并参与项目评估和验收活动，确保项目按照要求完成。
三、组织架构项目监理部由部门主管、项目监理工程师和项目助理工程师组成。
1. 部门主管负责监督和协调项目监理工作，对项目的整体管理负责。
2. 项目监理工程师负责具体项目的监督和管理，协调各个环节的工作。
3. 项目助理工程师协助项目监理工程师开展各项工作，提供必要的支持。
四、工作流程1. 项目启动阶段：a. 与业主进行沟通，了解项目背景和要求。
b. 参与项目立项会议，明确项目目标和计划。
c. 编制项目监理计划，确定监理工作的重点和方式。
2. 项目实施阶段：a. 监督施工过程，核查施工单位的施工方案和质量控制措施。
b. 定期与项目相关方开展会议，了解项目进展和存在的问题。
c. 检查工程质量，确保符合标准和要求。
d. 协调处理施工中的纠纷和问题。
3. 项目收尾阶段：a. 进行竣工验收并编制竣工报告。
b. 整理项目资料和档案。
c. 参与项目验收会议，提供相关数据和资料。
五、质量管理1. 制定项目监理质量管理制度，明确质量管理的要求和流程。
2. 对施工单位进行质量管理评估，及时发现和纠正问题。
3. 组织项目质量检查和评估活动，确保施工质量符合标准和要求。
六、沟通与协调1. 及时与业主、设计单位、施工单位等相关方进行沟通和协调。
2. 确保项目各个环节的信息畅通和有效传递。
监理部管理规章制度范文(四篇)
监理部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范和加强监理部的管理工作，提高工作效率，保证工作质量，特制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的重要部门，主要负责对项目的监督和管理工作。
第三条监理部应依法依规开展工作，自觉遵守公司的各项规定和制度。
第二章职责和权利第四条监理部的主要职责如下：1. 对工程项目的设计、施工、竣工、验收等各个阶段进行监理，保障工程质量和安全；2. 撰写项目监理报告，向公司领导提供项目的监理意见和建议；3. 协助项目经理部和其他部门进行协调沟通，解决工程项目中的问题和争议；4. 参与制定和审核公司的各项管理制度和规范；5. 指导和培训监理人员，提高监理工作的专业水平。
第五条监理部享有以下权利：1. 要求工程项目相关方提供必要的文件和资料；2. 查看和审阅项目设计图纸、施工文件和工程材料等；3. 对工程项目进行现场勘察和检查；4. 向相关方提出监理意见和建议，并要求其采取必要的整改措施。
第三章组织和管理第六条监理部设有部门负责人，负责监理部的日常工作组织和管理。
第七条监理部负责人的主要职责如下：1. 组织和协调监理人员的工作，确保工作任务的顺利完成；2. 关注和解决监理人员的问题和困难；3. 撰写部门运行报告，向公司领导汇报监理部的工作情况。
第八条监理部根据工作需要设立若干监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领，负责具体的项目监理工作。
第九条监理部应建立健全工作制度和工作流程，确保工作的高效和有序进行。
第四章工作要求第十条监理部要严格遵守法律和规定，依法履行工作职责，不得违法违纪，不得参与非法活动。
第十一条监理人员在工作中应坚守岗位，认真履行职责，严禁酗酒和赌博等不良嗜好。
第十二条监理人员要服从公司领导和项目经理部的工作安排，按时完成工作任务。
第十三条监理人员要保守公司和项目方的商业机密，不得向外泄露。
第十四条监理人员要注重学习和提高自身的业务水平，不断提升专业能力。
第五章奖惩和考核第十五条监理部根据员工的工作表现进行奖惩和考核。
风电项目监理部管理制度
风电项目监理部管理制度第一章总则第一条为了规范风电项目监理部的管理，明确职责，提高管理效率和监理质量，制定本管理制度。
第二条风电项目监理部是风电项目的重要管理部门，主要负责对项目的施工、设备、安全等方面进行全程监督管理。
第三条本管理制度适用于公司风电项目监理部门及其工作人员，对监理部门的全面管理进行规范和明确。
第四条风电项目监理部门应依法依规开展监理工作，维护国家利益，保护人民生命财产安全，维护监理部门的声誉和利益。
第二章组织机构第五条风电项目监理部门设立总监一人，副总监一人，工程师若干人，监理人员若干人等职位。
总监负责监理部门全面工作的领导和管理，副总监协助总监工作，工程师主要负责技术监理，监理人员负责现场监督工作。
第六条监理部门工作分为技术监理、安全监理等具体分工，各岗位之间担任相互配合，共同完成监理工作。
第三章职责与权利第七条总监负责制定公司风电项目监理的总体工作计划和目标，并组织实施。
副总监协助总监完成各项管理工作。
第八条技术监理负责对项目的工程质量、合规性、计划进行监督检查，确保工程质量和建设进度。
第九条安全监理负责对项目施工现场进行安全监督检查，制定安全管理措施，预防工程安全事故的发生。
第十条监理部每月应提交监理报告，报告内容包括项目进度、质量情况、安全生产情况等，向公司领导层进行汇报。
第四章工作流程第十一条监理部门接到施工方的施工预告后，应及时组织监理人员到现场进行前期准备工作。
第十二条对施工现场进行全方位、全过程的监理，记录施工过程中的关键环节和问题，及时向施工方反馈。
第十三条对施工过程中出现的质量问题、安全隐患等，监理部门应及时报告，并要求整改，直至问题解决。
第十四条施工完毕后，在监理部门的监督下进行工程验收，确保项目合格通过验收并投入使用。
第五章管理制度第十五条监理部门应建立健全内部管理制度，包括工作流程、责任分工、工作规范等，保证监理工作的有序开展。
第十六条监理人员应按照《风电项目监理管理规定》进行操作，严格遵守相关规章制度，并遵循职业操守，做到公正、公平、透明。
监理项目部管理制度汇总
监理项目部管理制度汇总第一章总则第一条为规范监理项目部的管理，提高管理水平，加强监理项目的质量和安全控制，保证监理项目的正常运作，特制定本制度。
第二条监理项目部是依法设立的独立法人实体，负责对建设工程进行监理。
监理项目部必须遵守国家法律法规，遵循社会道德风尚，保证独立、客观、公正。
第三条监理项目部的管理制度包括组织机构、管理职责、内部督导、财务管理、安全生产、工作流程、纪律处分等。
第二章组织机构第四条监理项目部设立总经理负责全面的项目管理工作，直接下设部门包括技术部、财务部、人事部等。
第五条技术部主要负责监理技术方面的工作，包括项目文件管理、技术指导、工程质量检验等。
第六条财务部主要负责监理项目部的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、审计监督等。
第七条人事部主要负责监理项目部的人力资源管理工作，包括员工招聘、考核、培训等。
第三章管理职责第八条总经理是监理项目部的最高领导，负责监理项目部的全面工作。
第九条技术部负责监理技术方面的工作，包括对项目文件的管理和技术指导等。
第十条财务部负责监理项目部的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、审计监督等。
第十一条人事部负责监理项目部的人力资源管理工作，包括员工招聘、考核、培训等。
第四章内部督导第十二条监理项目部应当定期进行管理制度与流程的检查，发现问题及时整改。
第十三条监理项目部应当建立内部督导制度，由内部督导部门对各项管理制度的执行情况进行检查和评估。
第十四条监理项目部应当建立投诉举报制度，对员工的投诉和举报进行受理，并进行调查核实。
第五章财务管理第十五条监理项目部应当依法进行预算编制，合理分配监理费用，确保项目的正常运作。
第十六条监理项目部应当建立财务监管制度，确保资金使用合规，杜绝贪污、挪用等行为。
第十七条监理项目部应当建立健全审计监督制度，对财务情况进行定期审计，发现问题及时整改。
第六章安全生产第十八条监理项目部应当加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，确保项目施工过程中的安全。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强监理项目部的管理，保障项目工程质量和安全，提高施工效率，特制定本管理制度。
第二条监理项目部管理制度是监理项目部的基本管理规定，是所有监理项目部成员必须遵守的规则和准则。
第三条监理项目部管理制度适用于所有监理项目部成员，包括工程师、技术员、管理员等。
第四条监理项目部管理制度的内容包括监理项目部的组织机构、职责分工、工作流程、管理制度等。
第五条项目总监是监理项目部的最高负责人，对项目部的工作负责。
第六条项目经理是项目总监的直接下属，负责监理项目部的具体管理工作。
第七条所有监理项目部成员必须遵守监理项目部管理制度的规定，不得随意违反。
第二章组织机构及职责分工第八条监理项目部的组织机构包括项目总监、项目经理、工程师、技术员等。
第九条项目总监负责监理项目部的全面工作，包括项目的计划、组织、指导和控制。
第十条项目经理负责监理项目部的日常管理工作，包括协调各部门的工作、处理突发事件等。
第十一条工程师负责监理项目部的工程技术工作，包括对施工现场的技术监督、质量检查等。
第十二条技术员负责协助工程师进行技术工作，包括资料整理、技术支持等。
第十三条监理项目部成员之间的职责分工需要明确，避免出现工作责任不清、协作不力的情况。
第三章工作流程第十四条监理项目部的工作流程包括项目立项、施工监管、质量检查、安全管理等。
第十五条项目立项阶段，监理项目部需要对工程项目进行前期调研和评估，明确项目的施工范围和目标。
第十六条施工监管阶段，监理项目部需要对工程施工现场进行巡检和监督，确保施工程序合理、质量可控。
第十七条质量检查阶段，监理项目部需要对施工中的关键环节进行质量检查，发现问题及时纠正。
第十八条安全管理阶段，监理项目部需要对施工现场的安全措施进行监督和检查，确保施工过程中不发生安全事故。
第四章管理制度第十九条监理项目部应建立健全的管理制度，包括财务管理制度、人员管理制度、信息管理制度等。
工程项目监理部管理制度
工程项目监理部管理制度第一章总则为规范工程项目监理工作，提高监理质量，确保项目顺利完成，特制定本管理制度。
工程项目监理部是工程项目的重要管理机构，负责监督、检查和管理工程项目施工过程中的各项工作，有责任确保工程质量和安全。
为此，监理部需制定一套科学、合理的管理制度，规范部门内部工作流程，明确工作职责，保障项目进度和质量。
第二章组织架构1.监理部设立原则（1）监理部直接隶属于项目总经理，对项目总经理负责；（2）监理部在项目中起监督管理作用，确保工程质量和安全；（3）监理部设置合适的人员，并拥有一定的监理业务能力；（4）监理部应具备一定监理工具和设备，确保监理工作的顺利开展。
2.监理部管理人员（1）监理部由部门主任、副主任、工程监理师、工程客户等组成；（2）各职务人员应具备相应的资质和能力建设，在职业素养和道德操守上均需符合相关规范；（3）各职务人员应积极配合，相互协作，保证项目进度和质量。
第三章职责分工1.部门主任（1）负责监理部的全面工作，协调各部门之间的工作关系；（2）制定监理部的发展规划和工作计划，确保完成项目任务；（3）督促和督查监理部各项工作的进展，解决工作中出现的问题。
2.副部主任（1）协助主任完成部门管理工作，分担一定的管理任务；（2）负责人员工作安排和指导，协调各项工作的推进；（3）配合主任处理部门内部事务，确保工作有序进行。
3.工程监理师（1）负责现场监理工作，确保工程质量和安全；（2）制定监理计划和监理方案，监督施工质量；（3）协助客户处理工程问题，及时解决施工中的难题。
4.工程客户（1）负责与客户的沟通和协调工作，保证客户满意；（2）收集客户意见和建议，及时反馈给监理部；（3）协助监理部完成工程项目，确保项目进度和质量。
第四章工作流程1.监理工作开展前（1）收集项目资料，对工程背景和情况进行全面了解；（2）与客户协商工作方案和工作任务，明确监理内容和要求；（3）确定监理计划和监理方案，配合客户签订监理合同。
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项目监理部各项管理制度一、监理组织管理制度1 ．公司按照委托管理合同中被委托监理工程的规模、监理范围及深度、建立总监理工程师负责制的组织机构。
2 ．项目总监理工程师由公司总经理直接任命，项目总监理工程师以下各级驻地办人员及专业监理工作人员，由总监理工程师与公司领导商议选定，报公司经理审定、任命。
3．项目监理班子组成后，应进行上岗前培训，培训内容主要是建设监理有关政策、法规、监理程序、达到统一思想，明确工作目标和目的。
4 ． 1 项目总监理工程师负责组织和编写监理工程的《监理规划》，报公司应对如流监理部审批后实施，《监理实施细则》由各专业监理工程师负责编写，报项目总监理工程师审定后实施。
5 ．每周由项目总监理工程师召集监理办全体成员开会，小结上周监理工作，布置下周监理要求，讨论监理中有关的共性问题。
6 ．监理工程师内部每月要例会一次，对工程的进度、质量及投资情况进行协调、分析和预测，对本月的监理工作进行一次小结；7 ．施工监理过程中普通专业技术问题由专业监理工程师处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。
8 ．施工监理过程中遇到有关工程监理的重大技术、经济问题或者影响到监理合同执行的情况时，项目总监理工程师应及时向公司主管经理请示汇报，公司主管领导应及时组织研究研究处理。
9 ．每月由项目总监理工程师组织编制和签发工程项目监理月报，每5 日前上报于公司及业主。
10 ．所有监理工作人员均应恪尽职守，遵守监理工程师守则，时常巡视现场对工程项目进行动态控制，并分别做好监理日记，按中心的规定及时整理好监理资料分类按时编好监理月报。
11 ．监理工程师要对工程计量、工程材料、设备进场情况的材质、设备完好率的核验和分项工程验收分别建立台帐。
12 ．监理人员要时常巡视施工现场，掌握施工人员，材料构配件、设备的进场、使用情况、人员调动情况，重要的部位要按监理工程师的指令进行旁站监理；13 ．监理工程师参预施工组织设计、施工方案、进度计划等审核工作，用于工程项目上的材料、设备、构配件的质量要由监理工程师签认，监理工程师负责对分项工程质量进行及时验收，并签认生效。
二、设计变更和工程洽商审批制度1 、凡是由建设单位、设计单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换、纠正施工图中和错误或者其他变更事项，均应通过设计变更予以解决；凡是由于施工单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换或者因施工条件发生变化而引起的变更事项，均应通过工程洽商予以解决。
设计变更、工程洽商是施工图的补充，与施工图有同等作用。
2、项目总监理工程师应授予专人处理设计变更及工程洽商。
在处理设计变更和工程洽商时，监理工程师应当综合考虑进度、质量、投资合同等情况，以防止在某些环节上发生脱节。
3、在处理设计变更和工程洽商时，要严格按照《委托监理合同》中监理内容及职责的有关条款从事，不得浮现越权行为。
监理工程师审批设计变更和工程洽商时，如发生下列情况，则应了取得建设单位同意后方能办理。
3.1 提高或者降低建设标准。
3.2 影响主要结构功能或者使用功能。
3.3 增加工程内容。
3.4 超出建设单位与施工单位签订的工程承包合同范围。
4 、监理工程师审批设计变更及工程洽商时，要坚持按规范、规程、工艺标准、验收标准审批不得牵就施工失误造成的变更或者洽商。
未经监理工程师签认的变更或者洽商不计入已完成工程量。
5、设计变更或者洽商引起的投资增减，经与建设单位商议后，由监理工程师审定。
6、设计变更、工程洽商的内容应明确具体，图示应符合有关规范要求，语言应准确、肯定，深度应满足施工和预算要求。
无特殊情况不得后补，不允许浮现造成既成事实后再办洽商的情况。
7 、属于施工图变更的洽商，应有监理、设计、施工和建议单位四方签字。
8 、几个单位单位工程使用同一份变更或者工程洽商时，经办人必须按单位工程数量印发，原件由经办人保存。
9、设计变更和工程洽商文件不得涂改，其整理、编排顺序按有关规定要求执行。
三、施工组织设计审核制度工程开工前，施工单位要在招标阶独段编制的施工方案基础上编制切实可行、操作性强、并有针对的施工组织设计。
在施工单位内部要逐级审核后上报项目监理组。
各专业监理工程师在收到此文件后，认真审查，对施工单位的质量保证体系施工工艺流程、施工方法、技术措施、安全措施、进度计划、措施费用等进行全面评价，再由监理工程师签署意见报总临最后审批，然后下发到建设、施工单位。
四、工程开工申请制度在甲乙双方签订了施工承包合同，建设单位现场“三通一平”已完成，施工许可证已经取得，设计文件已经通过权威机构审查，图纸会审已完成，施工施工单位人员已到位，机械设备已到位，工程实体用的材料已准备、施工组织设计已审批，定位放线资料及其他要办理的手续已完备的情况下，施工单位报开工申请，经总监会同甲方允许后才干签字允许开工。
五、工程材料、半成品检验制度任何用于工程实体的材料在进场前 (后)，施工单位都要书面报项目监理组进行把关检验。
报告中应包括材料的种类、名称、规格、型号、数量等，同时应提供出厂证明，材质证明实验报告以及一些规定材料的备案证，注册证等，监理工程师惟独在证件齐全的情况睛才干进行检验，需要取样实验的，施工单位还要根据材料的总量以及进场、出厂的不同批量确定取样的组数，经监理人员见证后才干送样试验。
六、隐蔽工程检查制度隐蔽之前施工单位应根据质量评定标准进行自检，并将评定资料报监理工程师，允许后才干隐蔽，对验槽、基础及主体验收还应会同相关部门共同检查签认。
七、信息和资料管理制度1 ．项目监理部行政文秘负责工程施工有关信息采集、管理、保管。
2．总监理工程师或者总监代表组织定期工地会议或者监理工作会议，并整理会议记要。
3．专业监理工程师定期或者不定期检查施工单位材料、构配件、设备的状况以及质量的验收签认，并将有关信息采集后，向总监代表汇报。
4．专业监理工程师催促检查施工单位及时整理施工资料，随时向总监理工程师或者总监代表报告工作，并准备及时地提供有关资料。
八、监理会议制度1、在施工合同施工过程中，项目监理部总监理工程师应定期组织与主持由合同有关各方代表参加的监理例会。
监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、监理例会应定期组织召开，每周一次。
3、监理例会参加单位及人员：3.1 总监理工程师、总监理工程师代表及有关专业工程监理工程师。
3.2 承包单位项目经历、技术负责人及有关专业人员。
3.3 、建设单位驻工地代表。
3.4、根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或者其他有关单位人员。
4、监理例会的主要议题4.1 、检查上次例会议决事项的落实情况，分析未完事项的原因。
4.2、检查工程施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后或者超前的原因。
4.3、确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
4.4 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
4.5 工程的质量和技术方面的有关问题, 明确主要改进措施.4.6 分包单位的管理及协调问题;4.7 工程变更的主要问题;4.8 工程量核定及工程款有关问题;4.9 违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况4 ．10 其他的有关事项。
5、项目监理部应及时采集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作5 ．1 监理例会由指定的监理人员记录5 ．2 会议记要由项目监理人员记录5 ．2 ．1 会议地点及时间；会议主持人。
5 ．2 ．2 预会人员姓名、单位、职务。
5 ．2 ．3 会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
5 ．2 ．4 其他事项5 ．3 会议记要的审签、打印和发送5 ．3 ．1 会议记要的内容应该准确如实、简明扼要5 ．3 ．2 会议记要应经总监理工程师审阅、由预会各方代表会签5 ．3 ．3 会议记要在2 日内印发至合同有关各方，并应有签收手续。
5 ．3 ．4 会议记要中的议决事项，有关各方应在约定的时限内落实。
6、专题工地会议6 ．1 为解决合同实施中的专项问题，总监理工程师根据需要召开专题工地会议6 ．2 专题工地会议由总监理工程师或者其授权的专业工程监理工程师主持，合同各方预会议专题有关的负责人及专业人员应参加会议。
6 ．3 项目监理部应做好会议记录，并整理会议记要。
6 ．4 会议记要应由预会各方代表会签，发至合同有关各方，并应有签收手续。
7、监理工作会议7 ．1 时间：每半月一次7 ．2 内容：研究监理工作中的问题，传达上级主管部门下达的文件及要求等。
7 ．3 参加人员：由总监理工程师主持，监理工程师、监理员、行政人员。
九、监理工作报告制度1、每月5 日前向建设单位及公司提供上月《监理月报》一份，报告上月监理工作各方面情况。
2、在施工过程中，出来严重的质量、安全、进度等方面的问题及时向建设单位报告。
3 、定期或者不定期向监理公司汇报监理工作情况；4 、工地浮现各类重大问题，不超时限地向总监理工程师、建设单位、质量监督站及有关政府主管部门报告。
5、对于监理的单位工程达到竣工条件时，在当地工程质量监督部门核验或者验收前，需总监理工程师组织初验，并写出相应原工程质量评估报告，供质量监督部门核验或者验收时参考。
十、月联查制度每月定期对工地进行检查，主要是对内部遵守规章方面，资料和工地施工进度、质量等进行检查。
十一、建立监理工作日记及考勤制度1 、项目总监理工程师必须按日汇总填写监理工作工作日记，记载监理所监理工程的情况，存在问题处理情况。
2 、各专业监理工程师及监理员按专业监理情况记好专业工作监理日记，重点反映监理工程某一专业方面的情况及问题：重要问题应及时向总监理工程师呈报。
3 、工作日记应认真填写，妥善保管，每月集中归档备查；4 、建立工地考勤制度，每日应如实填写出勤统计表(含节假日值班、夜间值班、倒体等)，每月末驻地办公室将本月考勤统计表报公司办公室。
十二、工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或者施工原因造成工程质量不符全规范或者设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理，经济损失达到规定标准的统称工程质量事故。
工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或者书面形式逐级上报。
对重大的质量事故和工伤事故，项目监理组织应即将上报建设单位。
凡对工程事故隐瞒不报，或者由施工处理，事处理不当；或者处理结果未经监理单位允许的，对事故部份及受事故影响的部份工程应视为不合格，待合格后再补办手续；对上报的普通工程质量事故，应由施工单位处理，填写事故报告一份报监理单位；对重大质量事故，由施工单位填写报告一式两份，由监理单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理单位，并组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。