公司评优工作奖项设置及评选标准2018
▶主管级的员工
必要条件:
▶态度端正，积极向上的；
▶工作专业，成绩显著的；
▶能积极帮助部门或公司或员工完成任务，且有明显成绩的；
▶主动发现问题，推动技术创新、管理创新，成绩显著的
金话筒奖
▶全体员工
必要条件:
▶年度内开课达6课时（含）以上；
▶年度内开发新课程达2课时（含）以上；
▶认真负责，自觉地不断提升内训师技能
▶工作态度端正，全年考勤无迟到、早退、旷工记录，无记警告及以上处分；
▶遵守岗位职责，能够按照计划准时、高品质完成工作或者处理好各项临时性事件，能积极主动承担工作任务；
▶工作认真负责，对所在团队的业绩有突出贡献，积极主动为部门工作献计献策。
奖项类别
奖项名称
参评对象
提报标准
单项奖
螺丝钉奖
▶全体员工
必要条件：
▶全公司各部门
必要条件:
▶团队整体健康、向上，工作积极；
▶积极建设学习型组织，开展内部培训、推动知识沉淀贡 献，成效显著，堪称表率的；
▶积极参与公司的各项活动，团队成绩优越；
年度高效团队奖
▶全公司各部门
必要条件:
特别奖
总裁特别奖
▶全体员工
必要条件:
▶奖励在企业文化建设、各专业领域、企业成果上有特殊、卓越贡献的员工
2018年公司评优工作奖项设置及评选标准
奖项类别
奖项名称
参评对象
提报标准
单项奖
新锐奖
▶入公司一年内的员工
必要条件：
▶试用期考核成绩优异的；
▶认同企业文化，工作业绩突出，推动力强；
▶在新员工中成绩优异，堪称楷模的
进步奖
▶主管级以下的全体员工
必要条件：
▶工作积极向上,团队意识强
▶工作专业技能和成绩较上一年有显著提升
销售精英奖
▶全体销售人员
必要条件:
▶个人职业素养高
▶销售业绩突出，销售增长率各项指标完成良好，工作态度端正、吃苦耐劳、积极进取
守护者奖
▶后勤职能岗位员工
必要条件:
▶积极、勤劳，服务意识强，堪称楷模的
爆品奖
▶全体销售人员
必要条件:
▶所推单品年内销售最佳
尚贤奖
▶全体员工
必要条件:
▶入职满一年以上的公司员工；
▶在各条线专业或管理领域的专家；
▶主动、积极输出专业技术或管理，切实创造优异成绩的；
▶忠诚企业，工作踏实，专注于自我学习，堪当楷模的
优秀员工奖
▶全体员工
必要条件:
▶工作态度积极向上，团队意识强；
▶工作专业，成绩显著的；
▶跨职能、岗位积极帮助他人完成任务的
团队奖
年度销售冠军团队
▶全体销售部门
年度团队风尚奖
年度评优表彰方案
公司年度评优表彰奖项设计及评选标准年度评优表彰是对体现公司文化的优秀人物、典型事迹和为促进公司发展做出突出成绩者的充分肯定。
一、评优表彰项目设置
二、评优原则及基本衡量要素
所有符合表彰项目定义牵引的成果和行为都是需要给于肯定的，凸显榜样作用，对年度获奖人员进行公开表彰
评选的基本衡量要素为阶段性或最终成果，且是通过团队或个人主观努力取得的。
三、程序及方式
采用自荐和部门推荐的方式进行，由公司表彰项目评审委员会统一评审，最终结果经总经理办公会审批后公示。
公示期结束后最终确定年度表彰对象。
年度评优奖方案
年度评优奖方案一、背景为了表彰和激励在各个领域中表现出色的个人和团队，在公司内部设立年度评优奖，并制定一套科学合理的方案进行评选。
二、奖项设置公司年度评优奖设置如下奖项：1.年度最佳员工2.年度优秀团队3.年度创新榜样4.年度客户服务优秀奖5.年度技术突破奖三、评选标准1. 年度最佳员工评选标准：•业绩优秀：能够在工作中表现出色，比较突出地完成了工作任务，获得了客户和领导的认可。
•专业能力强：具备较好的专业素养和技能水平，在工作中表现出较强的独立分析和判断能力。
•责任心强：工作态度端正，认真负责，能够全身心地投入到工作中，并积极地主动承担责任。
•团队合作意识强：在团队中积极协作，能够发挥个人的优势协同完成任务，并且能够引导和影响周围的同事，推动整个团队不断进步。
2. 年度优秀团队评选标准：•业绩突出：团队在工作中表现出色，达成了较高的业绩目标，并受到客户和领导的肯定和赞扬。
•协作能力强：团队成员之间相互协作，互相帮助，能够有效地沟通和协调内外部资源，达成了集体目标。
•创新能力强：团队在工作中表现出较强的创新意识和创新能力，能够在解决问题过程中提出创新性的思路和方案。
•团队氛围良好：团队成员之间互相理解和尊重，相互信任，关系融洽，形成了和谐的团队氛围。
3. 年度创新榜样评选标准：•创新思维：个人在工作中不断挑战自己，勇于思考和突破常规，提出并实现创新性的想法和方案。
•创新实践：个人在工作中积极尝试和实践创新性的想法和方案，并能够获得显著的成效和效益。
•新技术储备：个人对于公司业务发展方向有较好的储备和调研，预判市场趋势并提出新技术应用方案。
•覆盖面和示范效应：个人在公司内外有比较广泛的影响力，创新成果能够在公司范围内得到较好的推广和示范效应。
4. 年度客户服务优秀奖评选标准：•客户反馈：团队或个人在工作中积极为客户提供优质高效的服务，在客户中获得较好的口碑和反馈。
•问题解决能力：团队或个人能够在服务过程中快速、准确地分析和解决客户提出的问题和需求。
2018年度物业部评优方案
2018年度物业部评优评先方案第一条目的为增强科室向心力和凝聚力，培养同事们的集体荣誉感和使命感，特制订本年度评优评先方案，以激励先进、鼓励后进，形成学习榜样，人人争先进的良好科室工作氛围。
第二条评选原则遵循“公平、公正、公开”的评选原则。
宁缺毋滥，候选人员未达到标准不得降低奖项的标准。
第三条评选对象物业部及物业公司全体人员（入职半年以上的正式员工）。
第四条期限考核期限：2018年1月1日至2018年12月31日。
第五条奖项设置总设立奖项7项，科室奖项5项，医院奖项2项共计奖励人数21人共计奖金2700元科室奖项：年度优秀班组长 1人奖金300元/人年度专业之星 2人奖金300元/人年度进步之星 1人奖金200元/人年度工作之星 4人奖金200元/人年度服务之星 4人奖金200元/人年度优秀员工 3人院奖年度五好家庭 6人院奖科室奖项设置第六条评定流程1、由各班组申报参选人员，由综合组参照考勤表核实，再由主任及班组长开会讨论参选人员名单。
2、公布参选人员名单，及开年终总结大会投票评定。
3、现场唱票宣布获奖人员名单，并颁发奖品。
（除五好家庭外，其余奖项不得重复获得。
）第七条申报说明1、各班组根据实际情况选择最符合的项目申报，申报项目一次有效（不接收多重多次申报），理论上不可兼得。
2、申报班组及个人应按要求提供完整的申报材料，申报材料中应详细阐述成绩或典型突出事例，因申报材料提交不完整或申报材料弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批评。
3、各班组严格按照标准推荐候选人，并指导候选人或由班组长按要求完成评定资料填写。
第八条附件附件1：《2018年度物业部评优评先申报表》第九条年终会议流程1、宣读大会纪律：2、宣布2018年总结大会开始3、主任、班组长及员工代表发言4、投票评优及表彰优秀并颁奖5、颁发2018年度年终奖金6、会议结束。
2018年公司年终奖奖励方案-实用word文档 (4页)
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公司年终奖奖励方案第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。
一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献;分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。
二)团体奖励：优秀团队;从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。
第四条奖项数量设置：1、优秀管理者 1名2、优秀员工 4名3、最佳创新 1名4、特别贡献 1名5、优秀团队 1个第三章奖项说明第五条单项奖励说明1、优秀管理者 1名2、优秀员工：参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件：A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员B、认可公司文化，热爱本职工作C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。
D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象3、最佳创新：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件：A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内B、认可公司文化，热爱本职工作C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象4、特别贡献：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件：A、认可公司文化，热爱本职工作。
工作奖项评选要求
工作奖项评选要求一、背景介绍为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定设立工作奖项，以表彰在工作中表现突出、取得显著成绩的员工。
通过评选工作奖项，旨在激励员工努力工作、提高工作质量、促进团队合作，为公司发展做出积极贡献。
二、评选范围评选范围包括公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等不同类型的员工均可参与评选。
三、评选标准1. 工作成绩：对于销售岗位的员工，评选将重点考察销售额、销售量、客户满意度等相关指标；对于生产制造岗位的员工，将重点考察生产效率、产品质量、工作效率等相关指标；其他岗位将根据具体工作职责考察工作成绩。
2. 工作态度：员工的工作态度也是评选的重要考量因素，包括工作积极性、团队合作精神、责任心等。
3. 创新能力：对于要求创新的岗位，将重点考察员工的创新能力和创造性思维。
4. 员工表现：员工在工作中的表现和表扬情况也将作为评选的参考因素。
四、评选程序1. 提名阶段：公司将设立提名环节，鼓励所有员工提名自己或他人参与评选。
2. 考核评选：评选委员会将会对提名对象进行综合评分，以确定最终获奖者。
3. 公示公布：评选结果将通过公司内部通知、公告等形式向全体员工公示，并举行颁奖典礼。
五、奖项设置公司将根据评选结果设立优秀员工奖、最佳团队奖、创新奖、销售冠军等多个奖项，以充分表彰员工在不同方面的优秀表现。
奖项设置将充分考虑不同岗位、不同工作内容的特点，确保涵盖全员。
六、奖励措施获奖员工将获得公司颁发的奖金、奖品、荣誉证书等奖励，并将在公司内部媒体进行宣传，以展现公司对员工的关注和表彰。
七、监督机制评选程序将建立监督机制，确保评选工作公平、公正。
员工可以通过投诉、申诉途径对评选结果进行监督，确保评选工作的公正性和透明度。
八、结束语公司希望通过工作奖项评选，激励员工积极工作、提高工作效能，推动公司的良性发展，真正实现员工与公司共同成长的目标。
希望员工踊跃参与评选活动，共同见证员工的成长和公司的发展。
公司年度评优及表彰方案
公司年度评优及表彰方案一、目的2018年即将结束，为了总结过去、展望未来、学习先进，激发全体员工在新财年的战斗士气，为了加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，公司决定举行2018年度评优及表彰活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
本次评优及表彰活动，旨在奖励一年内对京府煤化战略实现发挥重要作用的团队及个人，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
二、范围本次评优及表彰活动设置了若干集体奖项和个人奖项，涉及公司所有部门和员工个人，任何部门和个人都有机会。
三、职责1. 综合管理部企管办负责拟定和完善评优及表彰方案相关内容，包括奖项设置、评选标准、评选程序、表彰活动组织策划等；2. 综合管理部和综合办公室共同负责评优活动的组织工作；3. 综合办公室负责表彰大会的组织工作和相关准备工作（如会场布置、人员安排、奖项采购等）；4. 公司所有部门负责配合综合管理部和综合办公室展开工作（如先进集体、班组、个人的推荐、参选材料的准备等）。
四、奖项设置及评选标准注：上述奖项参评者由各部门负责人先在部门内部进行初步评选，胜出者代表部门参与公司统一的评选。
各部门需上报的材料包括参评者名单、所参与评选的奖项、参评资料、参评者照片等资料；所有资料均需电子版，需要照相的请联系综合办公室（各部门所上报的参评者必须满足上述评选标准）。
五、奖励标准注：“先进班组”奖金发放标准：班组人数少于10人，为2000元/个；班组人数少于20人且不少于10人，为2500元/个；班组人数不少于20人，为3000元/个。
六、评选组织和流程（一）组织保障1. 领导小组由公司所有高层管理人员组成领导小组，总经理为组长。
领导小组的职责主要包括：第一，负责本次评优及表彰活动的领导工作和监督工作；第二，负责根据执行小组收集上来的参评集体/个人的参评资料，评选或确定出最终获奖者。
2018年度总结表彰会奖项设置方案
2018年度总结表彰会奖项设置方案一、特殊贡献奖（2个）吕平项目公司（鲁班奖）王继平项目公司（突出贡献奖第一名）二、突出贡献奖（4个）崔佃论项目公司巩举贤项目公司田家海项目公司济南区域总部001第七项目公司济南区域总部001第二项目公司济南区域总部001第三项目公司济南区域总部001第六项目公司三、品牌提升贡献奖（3个）（一）两体系省级观摩工程张店区铁山学校教学综合楼项目经理：崔佃论（二）山东省绿色施工观摩工程淄博创业集团齐韵大厦项目经理：田家海淄博山钢集团东方星城·塾香园10#-12#楼项目经理：史克路四、国家级工程奖项（3个）（一）国家优质工程淄博市太平洋在线服务中心1-4#楼及地下车库工程项目经理：崔传忠（二）全国建设工程项目施工安全生产标准化工地淄博市文化中心C组团工程项目经理：崔佃论（三）全国建筑业绿色施工示范工程淄博高新区医药创新中心项目经理：田家海五、“天齐杯”奖（18个）（一）一等奖（3个）淄博市文化中心C组团工程项目经理：崔佃论山东建筑大学教学实验综合楼二期建设项目项目经理：刘玉忠济南市历城区西彩石村民安置用房4#楼项目经理：李淑德（二）二等奖（5个）山东财经大学圣井校区C7研究生宿舍项目经理：王冰济南市历城区神武村村民安置用房23#楼项目经理：王继平济南市历下区丁家村村民安置用房2#楼项目经理：吕茂青张店区齐盛学校中学部小学部项目经理：宗学民淄博实验中学扩建工程项目经理：史克路（三）三等奖（10个）山东工业技术研究院一期工程项目经理：王敏强济南市历城区新东站安置三区G4#楼项目经理：郭良钢黄金山水郡七期20#楼项目经理：巩锋济南万科悦峯B地块房地产开发项目2#楼项目经理：张金顺张店区马尚九年一贯制学校建设工程项目经理：史克路山东鲁中戒毒所二期工程项目经理：杨鹏青岛银盛泰·书香嘉苑32#楼项目经理：李太庆青岛银盛泰·书香嘉苑33#楼项目经理：吕春玲青岛万科桃花源二期22#楼项目经理：赵淑月淄博市范阳河综合整治工程道路系统工程项目经理：王珂威海市沈岛路、凤凰山北路、双创路道路及雨水工程项目经理：邱志飞六、专业化公司荣誉祝贺奖（22个）（一）山东天齐房地产开发有限公司青岛天齐文海置业有限公司1、2016-2017年度济南市守合同重信用企业2、2018年度济南市房地产开发企业信用AA级单位3、青岛市国家税务局2017年度纳税信用A级单位（二）淄博中大房地产开发有限责任公司1、2016-2017年度山东省守合同重信用企业2、2017年度淄博市房地产开发经营信用AAA级企业3、2017年度淄博市诚信房地产开发企业4、2017年度淄博市房地产开发协会先进会员单位（三）山东天齐华迅汽车园区发展有限公司1、2016-2017年度山东省文明诚信市场2、中国汽车流通协会汽车有形市场综合实力5A级单位3、2017年度淄博市守合同重信用企业（四）山东天齐设备管理有限公司1、全国模板脚手架租赁承包行业特级企业2、全国建筑物资租赁承包行业租赁承包品牌企业3、淄博市总工会振兴淄博劳动奖状（五）威海市市政工程有限公司1、山东省青年文明号2、省级文明单位3、2018年度山东省优秀市政工程施工企业4、山东省2016-2017年度守合同重信用企业5、威海市诚信经营示范企业6、威海市工会工作先进单位7、威海市查保促安康竞赛先进单位8、威海市推行协商民主强化社会责任先进单位（六）淄博区域总部市文化中心C组团项目1、全省住房城乡建设系统“工人先锋号”七、超亿元项目公司（24个）王继平项目公司崔佃论项目公司田新会项目公司巩举贤项目公司吕平项目公司吕茂青项目公司田家海项目公司于光成项目公司项同增项目公司陈同源项目公司史克路项目公司吕凤之项目公司杨鹏项目公司胡庆光项目公司崔传忠项目公司宗学民项目公司于文学项目公司赵淑月项目公司济南区域总部001第二项目公司城市之光A4地块项目济南区域总部001第三项目公司龙湖奥东项目济南区域总部001第四项目公司龙湖围子山A-1地块项目青岛区域总部001中集冷链研究院项目济南区域总部001第七项目公司鲁能泰山7号学校项目济南区域总部001第二项目公司城市之光A3地块一标段项目八、质量荣誉祝贺奖（46个）（一）泰山杯（4个）中国移动（山东济南）数据中心一期工程项目经理：吕平淄博市太平洋在线服务中心1-4#楼及地下车库工程项目经理：崔传忠济南市德润天玺B-1、B-2地块项目经理：吕茂青、郭良钢、吕允海淄博齐峰集团办公大楼项目经理：梁玉海（二）省优质结构杯（11个）济南万科城市之光（A-4地块）房地产项目二期2#楼项目经理：巩锋济南市市中区融利广场项目项目经理：罗振济南万科唐城小区南侧A-1地块24#楼项目经理：巩锋济南鲁能领秀城E2地块项目2#、3#楼项目经理：陈同源淄博山钢集团东方星城·塾香园12#楼项目经理：史克路邹平县新建县城高中项目食堂、文体楼项目经理：杨鹏张店区铁山学校教学综合楼项目经理：崔佃论淄博恒大帝景地块二1#楼项目经理：罗大永淄博恒大翡翠华庭A1#、A2#楼项目经理：巩举贤烟台保利爱尚海18#楼项目经理：朱埔锋青岛市午山社区旧村改造项目A-3地块工程4#楼项目经理：于文庭（三）地市杯（16个）济南鲁能领秀城B地块房地产开发项目（泉城杯）项目经理：王继平、何晋波济南市历城区雪山片区安置房项目七标段25#楼（泉城杯）项目经理：李安乐中国移动（山东济南）数据中心一期工程（泉城杯）项目经理：吕平济南市德润天玺B-1、B-2地块（泉城杯）项目经理：吕茂青、郭良钢、吕允海济南鲁能领秀城B地块房地产开发项目（柳泉杯）项目经理：王继平、何晋波济南市德润天玺B-1、B-2地块（柳泉杯）项目经理：吕茂青、郭良钢、吕允海淄博市太平洋在线服务中心1-4#楼及地下车库工程（柳泉杯）项目经理：崔传忠淄博齐峰集团办公大楼（柳泉杯）项目经理：梁玉海淄博市中房大厦二期（柳泉杯）项目经理：田茂华青岛银盛泰星海城二期5#楼（青岛杯）项目经理：李祥平度市政创展大厦（青岛杯）项目经理：吕春玲青岛万科桃花源项目A1地块（1.3期）21#楼（青岛杯）项目经理：赵淑月淄博齐峰集团办公大楼（十佳公建工程）项目经理：梁玉海淄博市中房大厦二期（十佳公建工程）项目经理：田茂华淄博市地矿家园5#楼（十佳住宅工程）项目经理：史克路淄博市范阳河综合整治工程道路系统工程（淄博市市政金杯示范工程）项目经理：王珂（四）市优质结构杯（15个）济南市世茂天城A地块2.1期工程1#楼（济南市优质结构杯）项目经理：何晋波济南万科城市之光（A-3地块）1#、12#楼（济南市优质结构杯）项目经理：巩锋山东财经大学圣井校区C7研究生宿舍（济南市优质结构杯）项目经理：王冰济南市市中区融利广场项目（济南市优质结构杯）项目经理：罗振济南银盛泰金域蓝山小区4#、6#楼（济南市优质结构杯）项目经理：吕允海山东建筑大学教学实验综合楼二期建设项目（济南市优质结构杯）项目经理：刘玉忠淄博鲁中蔬菜批发市场升级改造项目4#交易综合体（淄博市优质结构杯）项目经理：胡正帝淄博市福园西区3#、4#、6#、7#住宅楼（淄博市优质结构杯）淄博天齐•花溪地小区11#、14#、17#、20#楼（淄博市优质结构杯）项目经理：王安锋淄博恒大翡翠华庭2#-6#住宅楼（淄博市优质结构杯）项目经理：巩举贤山东天煜科创中心A#、C#楼（淄博市优质结构杯）项目经理：赵永刚淄博市中医院东院区一期医疗综合楼（淄博市优质结构杯）项目经理：巩举贤青岛市鲁能公馆G2#、G3#楼（青岛市优质结构杯）项目经理：于光成青岛市午山社区旧村改造项目A-3地块工程3#、4#楼（青岛市优质结构杯）项目经理：于文庭烟台保利爱尚海15#、16#、17#、18#楼（烟台市优质结构）项目经理：朱埔锋九、安全荣誉祝贺奖（25个）（一）山东省建筑施工安全文明示范工地（1个）张店区铁山学校教学综合楼项目经理：崔佃论（二）山东省房屋市政施工安全文明示范工地（1个）威海市文登区广州路道路改造工程项目经理：付泗伦（三）青岛市标准化管理样板工程（1个）青岛市鲁能公馆G2#、G3#楼项目经理：于光成（四）市级安全文明工地（22个）济南市历城区新东站安置三区F1#-F4#楼（济南市安全文明工地）项目经理：刘允霞济南市历城区新东站安置三区G1#-G4#楼（济南市安全文明工地）项目经理：郭良钢济南市历城区西彩石村民安置用房3#、4#、8#楼（济南市安全文明工地）项目经理：李淑德济南市历下区黄金山水郡（七期）20#楼（济南市安全文明工地）项目经理：巩锋山东财经大学圣井校区C7研究生宿舍（济南市安全文明工地）济南万科城市之光（A-3地块）1#、2#、6#、7#、11#、12#楼（济南市安全文明工地）项目经理：巩锋济南市历城区神武村村民安置用房15#、22#-24#楼（济南市安全文明工地）项目经理：王继平济南市华皓英伦联邦B1地块1#-7#楼（济南市安全文明工地）项目经理：王东济南市华皓英伦联邦B3地块1#-3#、5#-8#楼（济南市安全文明工地）项目经理：张元波山东建筑大学教学实验综合楼二期建设项目（济南市安全文明工地）项目经理：刘玉忠济南市历下区丁家村村民安置用房1#、2#楼（济南市安全文明工地）项目经理：吕茂青济南市历下区丁家村村民安置用房3#、4#楼（济南市安全文明工地）项目经理：王继平济南市历下区丁家村村民安置用房1#配套公建（济南市安全文明工地）项目经理：吕平淄博鲁中蔬菜批发市场升级改造项目4#交易综合体（淄博市安全文明工地）项目经理：胡正帝淄博创业集团齐韵大厦（淄博市安全文明工地）项目经理：田家海淄博山钢集团东方星城·塾香园10#-12#楼（淄博市安全文明工地）项目经理：史克路淄博市经开区创业创新梦工厂二期（淄博市安全文明工地）项目经理：刘斯强淄博碧桂园翡丽公馆1-3#、5#-12#楼（淄博市安全文明工地）项目经理：胡庆光淄博恒大帝景地块二1#楼（淄博市安全文明工地）项目经理：罗大永淄博天齐•花溪地小区（淄博市安全文明工地）项目经理：王安锋淄博天齐•花溪地小区（淄博市安全文明工地）项目经理：田茂华张店区铁山学校教学综合楼（淄博市安全文明工地）项目经理：崔佃论十、技术荣誉祝贺奖（3个）淄博市天煜信园一期6#、7#、12#、B#、C1#楼及车库工程（山东省绿色施工科技示范工程）项目经理：赵永刚淄博市潘成大厦B、C座及地下车库工程（山东省绿色施工科技示范工程）项目经理：巩举贤平度市政创展大厦（山东省绿色施工科技示范工程）项目经理：吕春玲十一、诚信（劳务）合作单位张兆峰、何登红、张玉忠、程文诗、王升坤、汤兆奎、唐春华、罗庆广万学富、牛廷征、杨斌、何云刚、吴咸胜、张敏、王克永十二、先进管理部（室）济南区域总部工程技术部、财务部、市场开发部、劳务公司、总工办人力资源部十三、优秀新员工、优秀管理员、优秀管理标兵（一）优秀新员工郭芳震、曾庆宝、石轩、雷心心、刘兴武、崔宗祥、魏开心、姜凌袁坤、刘泉江、张金常、黄锐、王立芹（二）优秀管理员详见名单（三）优秀管理标兵鲍庆振、王丙军、刁兆周、张广宇、王洪泽、张宁、荆峰、宗宏亮董景坤、程菲十四、“天齐杯”岗位技能比武大赛优胜个人集团人力资源中心提供十五、先进工作者详见名单优秀信息员：黄霜霜、谷凤华、李海滢、刘欣、东野侯睿、高方雨邹玉凯、田志勇、张红乐、毕京林、郭瑞云、王漫、韩聪聪、胡修文。
2018年公司优秀员工评选方案说明
下载可编辑XX公司2017年度优秀员工评选方案一、评选目的为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。
通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。
二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。
三、评选对象在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。
四、评选方法各部门负责人根据年会筹备领导小组下发的奖项评选标准，各符合要求的员工提交报名表，1月6日之前汇总到人力部进行汇总初审，人力部再根据流程，交至各相应领导进行评价、审核，最终由总经理审批评定最终获奖员工。
五、评选人数评选出的各奖项优秀员工人数按照年会筹备领导小组设定的人数严格执行，各部门负责人需鼓动、引导各员工参加评选。
六、评选流程各符合标准的员工提交报名表→人力部初审→部门领导评价→分管副总评价→总经理评价→得出总分→确定优秀员工名单下载可编辑七、奖项评定标准和程序.专业.整理.五、评选标准1.评定方式1）奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：4；2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；3）《优秀员工评定评分表》评定总分值在80分以上方可成为优秀员工候选人。
2.各奖项评定标准1）综合评定标准项2）专项评定标准项附件一：2017年度优秀员工申报表附件二：2017年度优秀员工评定表行政商务部二〇一七年十月十五日附件一：2017年度优秀员工申报表附件二：2017年度优秀员工评定表（最佳新人奖）.专业.整理.附件三： 2017年度优秀员工评定表（优秀员工奖）.专业.整理..专业.整理..专业.整理.下载可编辑附件六：2017年度优秀员工评定表（特别贡献奖）.专业.整理.。
2018年度评优奖项设置
序 号
评选奖项
评选标准
1.安全管理成绩突出，无重大事故； 2.全员均无重大违纪。
1 最佳团队奖 1.年度内团队A、B目标达成率80%以上，完成情况突出； 2.在“产品升级”或“效率提高”方面有显著成果； 3.团队综合服务水平较上年度进步明显； 4.内部小组间配合融洽，跨部门配合亦积极主动。
各班组
1
生产管理中心 评选
1.入职6个月以上，且当年缺勤≤30天。 2.年度内价值观（诚信）考核不低于3分； 3.当年无重大违纪。 3 诚信之星 1.秉承客户至上，坚持服务客户导向，帮助客户解决问题，订单及时交付； 2.秉承产品为王，坚持市场检验导向，不断提升产品质量； 3.坚持原则，坚持标准，对损害公司/客户利益的不诚信行为能正确有效地制止。
基层品质管理人员 （含班组长）
2
生产管理中心 评选
2.以“满足客户需求”为起点，坚持原则，坚持标准，不断学习并运用新工具/方法持续改进
产品品质，取得杰出成绩。
1.入职6个月以上，且当年缺勤≤30天； 2.当年无重大违纪。 9 成长明星 1.年度内新习得某项专业技能或技能提升幅度较大； 2.年度累计绩效分数相比上年度进步突出,位列本部门或本岗位进步领先。
候选范围
评选名单确定 名额 评选方式
非生产人员 5
班长
(副）主管、 （副）经理
1
生产管理中心 评选
1
评委会 评选
营销人员
2
营销中心 评选
1.本岗位任职一年以上，且当年缺勤≤30天；
2.（所服务范围内）无安全性、批量性、重大质量事故；
3.当年无重大违纪。 8 品质卫士
1.年度品质业绩领先或年度品质业绩同比提升程度领先；
公司年终表彰奖项设置策划
公司年终表彰奖项设置策划一、奖项设置1. 优秀员工奖：奖励在过去一年中表现突出、工作成绩优异的员工。
2. 最佳团队奖：奖励在团队合作、项目完成等方面表现卓越的团队。
3. 创新奖：奖励在工作中提出创新想法并付诸实践的员工或团队。
4. 最佳新人奖：奖励在过去一年中表现出色的新员工。
5. 特别贡献奖：奖励在某个项目或任务中做出杰出贡献的员工或团队。
6. 优秀管理者奖：奖励在团队管理、领导能力等方面表现突出的管理者。
7. 最佳服务奖：奖励在客户服务、内部服务等方面表现卓越的员工或团队。
8. 员工进步奖：奖励在工作技能、业绩等方面有显著进步的员工。
二、评选标准1. 工作绩效：根据员工的工作任务完成情况、质量和效率进行评估。
2. 团队合作：考察员工在团队项目中的合作表现、沟通能力和团队精神。
3. 创新能力：注重员工在工作中提出的创新想法和实践成果。
4. 工作态度：包括员工的责任心、积极性、敬业精神等方面的表现。
5. 领导力：针对管理者的领导能力、团队建设和决策水平进行评估。
6. 客户满意度：根据员工在与客户沟通、解决问题等方面的表现进行评价。
三、评选流程1. 提名阶段：由各部门主管或团队负责人提名符合条件的员工或团队。
2. 评审阶段：由公司高层和相关部门组成评审委员会，对提名进行评审。
3. 公示阶段：将评审结果进行公示，接受员工反馈和监督。
4. 颁奖典礼：举办隆重的颁奖典礼，对获奖者进行表彰和奖励。
四、注意事项1. 确保评选过程公正、透明，避免主观偏见和内部操作。
2. 奖项设置应具有针对性，能够体现公司的价值观和发展方向。
3. 注重员工的参与度，鼓励员工积极提名和参与评选过程。
4. 结合公司实际情况，合理安排评选时间和流程。