班组管理通讯稿

【篇一：班组通讯稿】

浅谈班组安全管理

在电力生产企业的班组管理建设中，班组的安全管理今年来越来越

得到各级主管部门的

关注，企业发展安全是第一位的，而班组的安全管理建设更是关系

到班组维修完成指标、取

得良好运行成绩的关键。但是多年来，班组的安全管理一直存在或

多或少的问题值得我们关

注，如果忽略了班组安全管理中的问题，那将给企业带来不可估量

的后果。

一、提高安全意识，细化安全管理在安全管理建设中，运行班组的

工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，

最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故

的发生是每一天运行管理

工作的重点。有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安

全不允许出错，一年三百

六十五天，如果我们全年安全运行99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的

安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。几乎每一次的安全事故

都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。2014年6月，二线制盐车间

突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现

西台万能式框架断路器高

温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁

止在危险区域行走。及时

更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，

保证了生产的正常运行，

事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平

时的巡检工作做的不到位，

以至于出现紧急情况，没能及时发现。如何在班组安全建设中消除

此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。

1、强化安全教育

在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技

术培训，而将安全培

训一带而过，没有真正将安全的重要放在生产的第一位。没有安全

何谈生产。在日常的班组

培训中，应该增加安全培训的时间，提高安全培训的成效，不是做

表面文章，要从根本上消

除工作人员的侥幸心理，以及任何形式上的习惯性违章。

2、加强监督管理

我们应当除了定期的安全规程考试之外，还要加强安全监督，并且

提高班组成员的责任意识。做到不伤害别人，不伤害自己，不被别

人伤害，保护他

人不受伤害的同时，时刻监督别人，时刻监督自己，时刻接受别人

的监督，时刻监督安全工

具的定期检验、检查。要把安全放到一切工作之前，无论什么情况，都必须在保证安全的基

础之上进行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有侥幸

心理，只要做，就做的万

无一失。

3、严格两票三制

在生产活动中，两票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段，

对于两票三制，不能

只讲究形式，不能单纯为了应付上级检查而办理操作票工作票，要

把操作票、工作票的办理

和操作、工作紧密结合起来，杜绝工作、操作之后补票。要把两票

的真正意义体现出来。同

时利用现代化办公手段提升办票效率，尽快缩短办票时间，提高工

作效率，避免“送电只要两分钟，填票却要俩小时”类似情况出现。

同时，对于交接班

检查要给与足够的时间，做到主要设备巡查到位；交接班内容要真

实可靠，不瞒、不漏，不

交代清楚不能交接班。因为交接班前后，工作人员思想容易出现放

松状况，如果缺陷或者事

故隐患在这个时间段内出现，极容易造成检查不到位影响机组安全

稳定运行，严重者甚至容

易造成人员伤亡事故。

4、加强培训力度，增强人员技能在企业生产中，安全事故无非两

大类。一类是来自于人为因素，一类来源于设备因素或

者电网因素。人为因素地安全问题我们可以通过安全教育或者安全

培训来避免。而设备安全

等事故的发生就需要操作人员、检查人员具备一定的专业技能，以

及相应的熟练程度。这就

要求操作人员不仅仅是能考试的选手，还要有熟练的实际操作技能。其实不单单是

此类经常操作的培训与学习，有很多平时不经常操作的系统比如高

压供电系统相关的操作在

日常的培训工作中也应该得以体现，发现问题，并要第一时间予以

解决。安全，是生产的前提，日常培训工作要注重实效，不流于形式，才是企业得以长远发展

的基础，没有安全，就不能谈生产经营如何，安全生产事故无论是

对于受害者家庭，还是企

业，还是社会，留下的都是伤痛，只有人人都以安全生产的主人翁

心态去看待安全问题，才

能互相监督、不断学习，相信我们的安全工作一定会越作越好。篇二：班组建设稿件构建文明班组共创和谐氛围--------浅谈非标设计室班组建设班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业

生产经营最前沿的基本单位。

班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。

班组建设在公司“创先争

优”活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关

系到职工队伍的稳定和

各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发

展和未来。技术中心非标

设计室也是运行公司的细胞，主要承担了公司各项试验设备和非标

设备的设计、改造及修理

的等任务。对公司胜利完成年度生产经营任务提供了有利的保障，

是搞好安全生产的基础，

同时也是公司产品能否合格交付有利保证。所以，非标设计室搞好

班组建设尤为重要。非标设计室是保证公司各非标设备及试验设备

能够正常运转的坚强后盾，非标设计室的

班组建设搞不好，会直接影响到公司能否以合格的产品交付给用户，公司的年度生产经营任

务是否能胜利完成。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质

提升。俗话说“群雁不乱

靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好非标

设计室的班组建设，室主

任的作用异常重要。室主任是班组管理的核心人物，是设计和日常

管理工作的指挥者和组织

者。“火车跑得快，全靠车头带”。室主任做为兵头将尾的人，是承

上启下的一个“桥梁”，其

管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响

整个班组的建设。要搞好班组建设工作，还要抓好非标设计室的和

谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个组员，

一个非标设计室其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关

心，多一些包容。在非标设计室这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关

心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境

宽松、氛围和谐、关系融

洽。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成

呢？班组建设工作何愁呢？众所周知，培训是班组建设的基础。我

们需要培养和发扬组员终身学习的风气，不断进

行充电，吸收新知识，创新思路，提高组员的综合素质。“九层之台，起于垒土”。全面加强

班组建设不仅是我们技术中心的一项基础性的工作，也是整个公司

参与市场竞争、提升核心

竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设

与管理工作做到位，公司

才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞

的主题在班级开展班会活动。活动开始，班长就央视晚会内容向大

家概括了全球第一快餐品牌麦当劳不为人知的后厨

标准、欧洲第一大零售商家乐福种种虚假销售的内幕、假慈善假公

益对社会信任的伤害、假

冒伪劣玩具对孩子的伤害、偷工减料的灭火器对生命的伤害、液化

石油气罐频繁爆炸真正的

原因等，并对大家讲述了维权的基本步骤，主要分为5点。 1、协

商和解；2、投诉调解；3、

行政申诉；4、提请仲裁；5、提起诉讼。并对每点做了基本讲解。

在会议即将结束时，他说：

“我们作为中华人民共和国的公民，履行我们的义务的同时，也要充

分享受权利自己的，不

能让我们的基本权益任人践踏，而不敢作声，要拿起法律的武器，

去捍卫自己正当的权益。”

活动既让大家在繁忙的学习中对一年以来的重大事故有了一定的了解，又使即将踏入社会的

我们了解了维权的基本过程和它的重要性，让我们对我们的法制社

会更有信心。本次活动的

目的重在宣传具体的事例，进而让作为消费者的同学们站在法律的

舞台上实现自己的权益，

改善自己的地位，使得自己在日常生活中富有维权意识，在受到侵

权行为时可以用法律的武

器维护自己的合法利益。相关中华人民共和国消费者权益保护法规定：第三十四条消费者和经营者发生消费者

权益争议的，可以通过下列途径解决： (一)与经营者协商和解; (二)请求消费者协会调解;

(三)向有关行政部门申诉;

(四)根据与经营者达成的仲裁协议提请仲裁机构仲裁;

(五)向人民法院提起诉讼。）篇四：创效之星先进班组事迹通讯稿

创效之星先进班组事迹班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的

基础环节。只有每一个班组都充满生机和活

力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好

又快的发展。立足本岗，

务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全

员对自己的要求。产品服

务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字

化产品的生产调试任务。

长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、

务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。先后获

得电气公司“创效之星”

先进班组、集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。成

绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上

的重担也会与日俱

增。调试组将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重

要性的认识，增强责任心

和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的

作风，拼搏的干劲、敬业

的精神、卓越的追求，为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。篇五：优秀班组建设稿件主要业绩：

1.做好生产强有力的后备军按时、圆满的完成了5件大的非标设备

制作和1个项目改造，有蛋白负压输送旋风分离

成了各部门、车间的运行设备零配件的加工，技改设备部件的加工、制作和调配。

2.班组在成长

通过利用各种工具进行团队学习、安全培训和制度学习，不光得到

了学习本身带来的成

果，更主要的是学到了一种学习方法。部分人制定了通过学习要实

现的短期目标。个人在进

步，集体的战斗力在增强。各种规章制度得到完善并加以学习和落实。流程更加系统化（如班会程序，标识牌，定

置定位牌、展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益）

3.5s活动改变生产和工作环境所有机加设备得以焕然一新，重见设

备本色；所有的工器具、零部件，生活区、办公区，

不再是杂乱无章，全部做到井然有序；各种标识牌、警示牌、温馨

提示一应俱全；窗明、台

亮、墙洁净，让人心情舒畅。通过5s活动，使生产和工作的现场都得到了很大的改观，让人在清新的环境中享受工作

乐趣的同时，也在品味5s给每个人自身带来的益处。班组建设成果展示

1.机加设备方面

规范设备的保养：

机械设备的保养是设备管理的基础工作之一，保养工作做到位，设

备的故障率就会大大

降低。加强了重点设备的重要部位的润滑保养。学习并懂得设备的

工作原理，使设备的故障消灭在萌芽状态。从细处着手，掌握设备

的

正确使用方法，杜绝误操作或野蛮操作对对设备造成的损害。

2、现场管理

鲜明的标志线，对各个区域进行了划分---设备区、工作区、流通区、物品存放区、生活

区等；消防器材落实责任人并制作分布图和消防通道图；可移动设

备定置定位及负责人；设

备可能发生危险的部位的提示牌以及班组建设园地、每周一题警示语、安全宣传板等等。让

人在第一时间对整个现场一目了然，对办什么事找什么人很快就知道。整齐划一的工具箱，

3、班组建设

完善了各种规章制度并加以学习落实。使各种流程更加系统化（如

班会程序，标识牌，

展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思

广益）作业标准化（无票或图纸不施工、安全措施不到位不施工、

特俗场所人员配备不齐不施

工，场地不净不收工，过程要有序，事前有计划）

4、节能降耗，增效挖潜完成目标对此，机加维修工段加强班组培

训学习，以提高员工各项技能。积极主动履行机械设备

保养要求，严格遵照设备维护保养周期，踏踏实实地做好设备保养

的每一步工作（如清洁滤

芯、打黄油等）减少设备的故障，从而降低维修设备的成本。修旧

利废：鼓励维修人员自觉地变“废”为宝，合理安排生产，加强对边

角料的回收再

利用，杜绝浪费，降低机加成本。提高维修安装质量：提高维修员

工专业技能素质，以确保设备维修质量。对各部门车间

的机加工件合理安排，提高服务质量，确保急需部件优先加工，为

临时抢修提供保障。本年度班组先进事迹

我们班组积极响应公司号召，胜利完成了各项工作目标。实现了人员零伤害和生产零事故。随着公司对安全重视程度的提高以及触目

惊心的事故，

让我们从以前的“要我安全”上升到“我要安全”的层面上来。按照年

初制定的安全培训计

划完成各项培训的同时，在6月份有增加了安全培训力度并充实了

安全队伍的力量。学习的

项目增多了，安全方面的法律法规、安全常识、安全术语、警句的

学习。学习的方法改变了，

变原来枯燥的添加式培训为理论与实际预案演习相结合，让员工成

为主角，体验式学习的的

效果比添加式的培训好。在现实中应用起来就会得心应手，使安全

不在时空话。达到了5s活动预期的成果。5s活动已经做到了计划

时间表的目标。通过5s活动，使生产和工作的现场都得到了很

大的改观，让人在清新的环境中享受工作乐趣的同时，也在品味5s

给每个人自身带来的益处.。

沟见底，轴见光，设备见本色。工件、器具有标签，物品摆放有标识，移动设备有定位。完成了部门下达的各项加工和制作任务。通过车工集体努力，保质保量完成了搅拌器6米长大轴的加工、12个

烘干塔风机皮带轮

的改造、6根污水二沉池搅拌轴改造、动静磨针1600余件、减磨环80余件以及各种精密部

件加工。

钳工、管工在各类停车检修期间，大力支援各个车间的检修工作，

为按时开车提供了保

证。在人力、设备支持、部分技术能力还不完备的情况下，克服了

种种困难，完成了成品车

间2台换热器全部制作；胜利完成了淀粉车间1597—2罐的制作与

安装（无设备支持情况下

底板折边），并且得到了部门领导的好评。斗酷暑、战严寒，克服

各种困难完成了兄弟部

门的改造与安装工作。

今年8月初，进行了玉米收购扦样架的改造。为避开收粮的高峰期，只能在这个时间进

行扦样桥架改造，在炎炎烈日下无遮无挡，又是高空作业，还有多

方配合，进展速度很慢，

意味着要做好持久战的心理准备。人只要上去了，就要完成一个阶

段性才可以下来凉快一下，

有时的一个阶段是一个小半天，这就要承受心理、体力等多方面的

压力。进入11月份以来，气温骤降。按照公司的要求，我们班组要

去外购粮库恢复采暖设施。

为了让驻库同事早一天取暖，调集班组全部力量分成两组去光明和

于家两个粮库同时施工，

起早贪晚抢工期。天公不作美，反而降温下起了雪，更加大了工作

难度，全体班组人员没有

退缩，愈战愈勇，计划7天的工作，5天半就试水点炉并一次成功，得到了驻库领导和同事

的赞许。

【篇二：通讯稿班组】

加强管理，确保生产安全

综掘队通讯员—申亚方利用班前会及职工学习时间，队长向广大职

工传达了我矿加强安全工作的会议精神。要

求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务。要加强

现场管理，监督安全技术

措施的现场落实。在生产中要严格遵守我矿的相关规定，杜绝“三违”现象。加大责任追究

力度，确保掘进工作的安全顺利进行班组建设—安全生产的基础生

产党支部通讯员—彭湃8月19日，我队召开了专项会议，就加强班

组建设进行了深入性探讨。会议上，王队长

就班组建设做出了发言。

首先肯定了加强班组建设的重要性：班组建设,是企业综合性的基础

建设,是一个大的系

统工程,是社会科学和自然科学的综合体。既涉及行政部门又涉及党

群组织，班组既是企业组

织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企

业一切工作的立足

点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,

推进技术和管理现代化,

企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能

发掘出蕴藏在广大职工

群众中的积极性、智慧和创造力。针对如何加强班组建设，提出了

几点建议：1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置；2、

抓基础,完善班组各项管理制度；3、抓关键,培养提高班组长素质；4、抓根本,加强班组思想

政治工作；5、抓深化,增强班组管理的科学性。篇二：浅谈班组安

全管理通讯稿浅谈班组安全管理

一、提高安全意识，细化安全管理在安全管理建设中，运行班组的

工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，

最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故

的发生是每一天运行管理

工作的重点。有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安

全不允许出错，一年三百

六十五天，如果我们全年安全运行99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的

安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。几乎每一次的安全事故

都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。2014年6月，二线制盐车间

突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现

西台万能式框架断路器高

温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁

止在危险区域行走。及时

更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，

保证了生产的正常运行，

事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平

时的巡检工作做的不到位，

以至于出现紧急情况，没能及时发现。如何在班组安全建设中消除

此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。

1、强化安全教育

在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技

术培训，而将安全培

训一带而过，没有真正将安全的重要放在生产的第一位。没有安全

何谈生产。在日常的班组

培训中，应该增加安全培训的时间，提高安全培训的成效，不是做

表面文章，要从根本上消

除工作人员的侥幸心理，以及任何形式上的习惯性违章。

2、加强监督管理

我们应当除了定期的安全规程考试之外，还要加强安全监督，并且

提高班组成员的责任意识。做到不伤害别人，不伤害自己，不被别

人伤害，保护他

人不受伤害的同时，时刻监督别人，时刻监督自己，时刻接受别人

的监督，时刻监督安全工

具的定期检验、检查。要把安全放到一切工作之前，无论什么情况，都必须在保证安全的基

础之上进行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有侥幸

心理，只要做，就做的万

无一失。

3、严格两票三制

在生产活动中，两票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段，

对于两票三制，不能

只讲究形式，不能单纯为了应付上级检查而办理操作票工作票，要

把操作票、工作票的办理

和操作、工作紧密结合起来，杜绝工作、操作之后补票。要把两票

的真正意义体现出来。同

时利用现代化办公手段提升办票效率，尽快缩短办票时间，提高工

作效率，避免“送电只要两分钟，填票却要俩小时”类似情况出现。

同时，对于交接班

检查要给与足够的时间，做到主要设备巡查到位；交接班内容要真

实可靠，不瞒、不漏，不

交代清楚不能交接班。因为交接班前后，工作人员思想容易出现放

松状况，如果缺陷或者事

故隐患在这个时间段内出现，极容易造成检查不到位影响机组安全

稳定运行，严重者甚至容

易造成人员伤亡事故。

4、加强培训力度，增强人员技能在企业生产中，安全事故无非两

大类。一类是来自于人为因素，一类来源于设备因素或

者电网因素。人为因素地安全问题我们可以通过安全教育或者安全

培训来避免。而设备安全

等事故的发生就需要操作人员、检查人员具备一定的专业技能，以

及相应的熟练程度。这就要求操作人员不仅仅是能考试的选手，还

要有熟练的实际操作技能。其实不单单是

此类经常操作的培训与学习，有很多平时不经常操作的系统比如高

压供电系统相关的操作在

日常的培训工作中也应该得以体现，发现问题，并要第一时间予以

解决。安全，是生产的前提，日常培训工作要注重实效，不流于形式，才是企业得以长远发展

的基础，没有安全，就不能谈生产经营如何，安全生产事故无论是

对于受害者家庭，还是企

业，还是社会，留下的都是伤痛，只有人人都以安全生产的主人翁

心态去看待安全问题，才

能互相监督、不断学习，相信我们的安全工作一定会越作越好。篇三：创效之星先进班组事

迹通讯稿

创效之星先进班组事迹班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活

力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好

又快的发展。立足本岗，

务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全

员对自己的要求。产品服

务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字

化产品的生产调试任务。

长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、

务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。先后获

得电气公司“创效之星”

先进班组、集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。成

绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上

的重担也会与日俱

增。调试组将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重

要性的认识，增强责任心

和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的

作风，拼搏的干劲、敬业

的精神、卓越的追求，为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。篇四：班组建设稿件班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点

和基础。班组建设是企业发展不可

缺少的一部分。而如何

孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。人际关系是人们在

工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系

实质上是一种社会关系，

并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。人际交往的

根本目的是为了人的生存

和发展，为了社会的进步。只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发

展。只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组，

只有建立起和谐、协调的

人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境，以

实现职工个体和企业集体

的共同发展。坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系

的关键。

平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。如果交

往双方不能平等相待，

而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往？

交往必须平等，平等才能

深交。这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一个企

业里，车间领导与班长、

班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。然而

平等是相对的，是现实的。

人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是

这样。因此作为一名班组

长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以

得到发挥。相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。常言道：律己当严，对人要宽。

“宰相肚里能撑船”，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能

得到巩固和发展。作为班

组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。俗话说，人

以和为贵。水和火是最不

能相容的。但是，汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，

水火不乱，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它们尖锐对立如同水火，但是，如果能找到

一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也

能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。讲相容，必须谦让、忍耐，哪怕自己有理，

必要时也要让人，给人机会。讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事

认真，小事糊涂。讲相容，不是不讲原则。相容是建立在民主、平等的基础上的，不讲民主，

只讲服从，不算相容。相容既尊重自我，也不轻他人。相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲

原则，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。相容显示了一个人的自信，胆小怕事、息事

宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲原则的相容。加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是企业树立形象的重

要标志。班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作

用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康篇五：班组稿件团队建设呼唤班组长影响力人与人的交往，常常是影响力之间的较量，不是你影响他，就是他影响你。而班组长要

想获得管理上的成功，就一定要培养自身影响力

【亲身经历一】班长缺失影响力，班组失去凝聚力自从上了自动化后，我们巡井的次数基本保证一天一次。有一天轮到我巡井，可那天头

疼的厉害，我想反正今天设备也没运行，就不去了。可没想到有些人就学着不去巡井，我还

无话可说。为此事我很烦心，和我当领导的朋友诉苦。他劝我没有权威性的主要根源是缺失

了影响力，而影响力又是在日常的管理工作中一点一滴的形成和积累起来的。面对大家的某

些不满，你首先要做的不是委屈、抱怨，而是应坦诚面对大家的意见，逐条对照检查自身不

足，勇敢地给大家做个自我批评，提出改进措施，或许可以重新建立起你在员工中的影响力。

亲身经历二】班长有了影响力，才会产生感召力我经常会对大家说这样一句话:“大家来到一起是缘分，要珍惜这份感情，踏踏实实干好工作。”在大家眼里都认为我待人实在、但我有着一套“较真”的管理原则:严格考核、温情

办理；找出责任、杜绝后患。有一次，一位员工操作时心不在焉，开错了设备，导致了一定

的后果。之后自己还狡辩。我毫不留情把整个事件的过程给他讲的明明白白，奖金兑现考核。

事后，我又找到责任人语重心长地做工作，使当事人认识了错误，心悦诚服地接受了处理。

从此，这位员工不仅再也没有出现此类事故，而且在工作中尽职尽责、表现优异。创造员工与班组一起成长的氛围，是班长的致力追求。为此，我常把古人说的一句话当

成在班组用人的最高境界:善冲者用其勇猛；善跑者用其耐力；善柔者用其灵巧；善思者用其

忠谋。班组里无论谁，只要肯学，我都会耐心地教，并在工作中为其提供学习的机会和表现

的舞台。使一些年轻人逐渐成了班组的骨干。哪里有危险、哪里有困难，就要往哪里冲。做

出“带头人”的样子。创造队友们与班组一起成长的氛围，是班长的致力追求。一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态，而一个班组也是如

此。

【篇三：创效之星先进班组事迹通讯稿】

创效之星先进班组事迹

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。立足本岗，务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。产品服务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。长期以来，该班组始终把安全生产、

精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。先后获得电气公司“创效之星”先进班组、集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。

成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。调试组将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的作风，拼搏的干劲、敬业的精神、卓越的追求，为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。

电力公司安全和谐型班组建设活动总结

电力公司安全和谐型班组建设活动总结国投北部湾发电有限公司（以下简称为公司）是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行“以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越”的企业理念，突出“环保、效益、节能”的发展主题，以安全生产为基础，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益、质量、安全、健康、环保即“五要素”协同互动发展的管理体系。公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐；工作流程通畅、工作心情舒畅”的“和”、“畅”企业文化。公司根据国投安委会XX年下发的《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，又结合国投集团XX年班组建设座谈会精神，进一步完善班组建设管理标准，以“和·畅”安全文化建设为着手，深入开展了“安全和谐型”班组建设活动，取得了较好的成效。现总结介绍如下：第一部分班组建设总体工作思路依据于国投电力>, 不断完善细化公司班组建设

管理标准, 结合公司NOSA五星企业建设，以弘扬公司“和、畅”企业文化为准则，以创新建设班组安全文化为着力点,依托ERP系统和工作场所两个平台，稳步推进“安全和谐型”班组建设工作，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化，最终实现班组长期有效的安全文明与和谐！第二部分班组建设工作重要举措一、成立组织机构，明确工作职责公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。组长：总经理副组长：总会计师兼工会主席副总经理成员：各部门经理、主要分包商项目负责人公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评；公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。二、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了

人物通讯稿范文大全_1

竭诚为您提供优质文档/双击可除人物通讯稿范文大全篇一：人物通讯例文一篇附：人物通讯例文一篇为了孩子们的幸福，做一个安静的燃灯者 ——记北京市东城区史家胡同小学教师万平文/黄佳熹顾秀阳一个理性、优雅、聪慧的美丽女人，放弃了在青春葱笼的雅致里实现自己的文学梦想，走上了三尺讲台，用真心和行动将教育理念化成有温度的关怀，以爱育爱，以德培德，培养出一届又一届的莘莘学子。她用才学、能力、品质和魅力给她的学生以成长的力量，她用无私的热切的关爱给学生终生永恒的记忆。她，就是北京市东城区史家胡同小学教师万平。以赤子之心开垦教育之路想象和现实的最大差别就是在现实中你会发现真正想要什么。虽然教师之路并非万平的初衷，但从教之后，她真正认识到：自己如此热爱孩子，热爱教学，这是一条属于她

的路，她是一名天生的师者，走在这条路上，她是踏实的，充实的，欣喜的，平和的。然而在28年的成功教育之路背后，万平付出了比别人多十二分的努力与艰辛。 1981年，万平开始从教，在朝阳区劲松二小担任少先队大队辅导员，和孩子们日夜摸爬滚打，叫得出全校各班上百名小干部的名字，说得出他们班里所有小淘气的糗事??所有的班会队会大队会、广播、晚会、庆典??都是她和孩子们一同策划组织。1987年，万平到了西城区展览路第一小学担任音乐教师及新月合唱团指挥工作。带领学校新月合唱团的同学们，在专家的指导下，获得了区、市、全国一系列合唱比赛的一等奖。作为指挥，她先后登台于人民大会堂、保利剧院、民族文化宫、北京音乐厅??并在1993年考取了中央音乐学院指挥系，师从吴灵芬教授，修习合唱指挥??七年“激情燃烧的岁月”里，年纪轻轻的万平连续获得了北京市优秀少先队辅导员，北京市教育系统先进工作者称号。 1993年，是万平人生的转折期。这一年，她被调入了北京市东城区史家胡同小学，主动要求教语文并担任班主任。这个才华横溢的年轻人带着满腔的热情与自信，从“零”开始学习语文教学。从组课到校级优课，从接待课到研究课以至于区课、市课，大型活动展示课，从首届东兴杯大赛一等奖，到北京市小学专任教师教学基本技能竞赛语文学科一、二等奖，以至成为一名市级骨干教师、中学高级教师、市级

班组建设通讯稿

构建文明班站共创和谐氛围 --------浅谈变电站班组建设公司千条线，班组一针穿。变电站作为运行公司的最基础单元，班组建设在公司?创先争优?活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。变电站也是运行公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的?前沿阵地?，所以，变电站搞好班组建设尤为重要。分公司胡书记指出，变电站是连接分公司与职工的?桥梁?和?纽带?，是体现分公司发展活力的?神经末梢?，变电站的班组建设搞不好，会直接影响到分公司的安全稳定生产，影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说?群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊?，?万马奔腾，需一马当先?。要搞好变电站的班组建设，站长的作用异常重要。站长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的?人性化?管理所走过的历程，让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。?火车跑得快，全靠车头带?。站长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个?桥梁?，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。要搞好班组建设工作，还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个站员，一个小变电站其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在变电站这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？众所周知，培训是变电站班组建设的基础。我们需要培养和发扬站员终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高站员的综合素质。要搞好班组建设，在抓站员培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、案例教育、反事故演习、标准化作业、等多种形式的学习，做到寓教于乐，同时，变电站在培训工作中要改变那种?头痛医头，脚痛医脚?和?不出事故不培训，出了事故才培训?的做法。激发站员兴趣，让他们从培训中不断提升素质。 ?九层之台，起于垒土?。全面加强班组建设不仅是我们分公司的一项基础性的工作，也是国网公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个变电站都安全运行，充满活力，公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。篇二：先进班组宣传稿我们一直在努力！ ────电气专业高压班宣电气高压班全体人员首先感谢上级各部领导、同事们在这一年中对我班组的支持与帮助，感谢各级领导对我电气高压班工作的肯定。在项目部、专业各级领导的正确领导及全体高压班人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了领导安排的各项任务，并多次受到奖励。为了顺利完成下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，高压班针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。班组全体成员在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特

加强班组建设打造和谐的班组文化

加强班组建设打造和谐的班组文化安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组建设尤为重要。而搞好班组建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。做职工的贴心人安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。做职工的领路人

班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。因此培训是班组建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习，提高职工的学习能力和创新能力。做职工的带头人抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应先同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。工资、奖金在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。

人物通讯的写作要点及采访感悟

人物通讯的写作要点及采访感悟镇江市检察院宣传教育处卢嘉凯平时，我们从事检察新闻宣传的内容主要有三类：消息、案件报道、典型报道。而典型报道主要是宣传报道检察机关的先进人物，是弘扬正气、树立榜样开展正面宣传的主要手段。那么，掌握人物通讯的写作方法，向新闻媒体宣传先进人物，为让检察走向社会，让社会了解检察，多出精品，多作贡献，势在必行。从文章体裁上讲，通讯是记叙文的范畴，下面我们先从记叙文的概念入手，谈谈人物通讯的写作要点，以及自己采访先进典型的感悟。一、记叙文的概念文章的体裁可以分为：记叙文、说明文、议论文、应用文。文章的表达方式一般不外乎两个方面，一方面是客观表达方式，用来表现客观事物；另一方面是主观表达方式，用来表现主观感受。客观表达方式有三种基本类型：记叙，用来表现人、事、景、物的静止状态或运动状态；描写，用来表现人、事、景、物的具体形象；说明，用来表现人、事、景、物的文化知识性因素。主观表达方式有两种基本类型：抒情，用来表现作者的内心体验；议论，用来表现作者的见解或主张。 1、记叙文的涵义：记叙文是以叙述为主要表达方式,以写人物的经历和事物发展变化为主要内容的一种文体。 2、记叙文的要素：时间、人物、地点、发展、经过、结果。 3、记叙文的特点：以记叙和描写为主要表达方式。 4、记叙文的分类：记叙文有广义与狭义之分。广义的记叙文，包括记叙性的文学作品，如散文、小说等。狭义的记叙文是指以记人、叙事、写景、状物为主，对社会生活中的人、事、景、物的情态变化和发展进行叙述和描写的一类文章，常见的如消息、通讯、报告文学、日记、回忆录等。二、新闻的概念 1、新闻的涵义：新闻也叫“消息”，是记叙文的一种类型。指对国内外新近发生的具有一定社会价值的人和事实的简要而迅速的报道。新闻种类较多，有动态消息、评论消息、社会新闻、文教新闻、国际新闻等。 2、新闻的分类：新闻概念有广义与狭义之分。广义的新闻，是消息、通讯、特写、速写、报告文学、采访手记、群众来信等多种新闻文体的总称；狭义的新闻则专指消息。“新闻”一词，在我国最早出现在唐代，指的是新听到的国家大事；后来《红楼梦》里出现的“新闻”，指的是见到的有趣的新鲜事。 3、新闻的要素：时间、地点、人物、事件、经过、结果。 4、新闻的结构：标题、导语、主体、背景、结语。标题、导语、主体是消息必不可少的，背景和结语有时则蕴涵在主体里面，有时省略。三、通讯的概念

优秀班组发言稿

优秀班组发言稿 —2011年先进班组代表发言稿千禧龙房务部尊敬的各位领导、各位同事，大家好：玉兔踏雪去，金龙迎春来。今天，听了张总的报告，我们豪情满怀；代表先进班组发言，我的心潮澎湃。借此机会，我首先要感谢宏昌集团杨总，为我们创造了一个展示自我才华、实现个人价值的人生舞台；再要感谢千禧龙大酒店领导，给予我们的精心培养和无私关怀；还要感谢兄弟部门大力支持和深切关爱。衷心地谢谢你们！在过去的一年里，和我一起并肩作战的房务部全体同事们，恪尽职守，爱岗敬业，默默奉献，以苦为乐，竭诚服务，勤奋工作。房务部的奖牌上，凝结着你们汗水，体现着你们的卓越。在此，请允许我向道一声“辛苦”，说一句“谢谢”！ 2011年，我们圆满完成了年初确定的各项任务目标：完成客房营业收入620万元，月均完成51.67万元，占年计划的103%，同比增加61万元，增长10.91%；客房平均出租率达到57.86%，净增17.86个百分点，增长率为44.65%；毛利率达到68%。我们的主要做法：一是加强硬件建设，提升客房档次。重新装修了七楼、八楼的客房，更换了门锁及电视，使客房硬件有了很大

改善，大幅度提升了客房档次，从而提高了市场竞争力。二是提高员工素质，提升服务水平。以酒店四星复评为契机，扎实开展了“强素质，抓管理、树形象”活动，干部以身作则，员工奋勇争先，实行“个性化、亲情化、细微化”服务。采取走动式的管理方式，检查到岗位，考核到个人，奖勤罚懒，激发了员工的工作积极性，服务质量有了新的提高。真情的付出赢得了客人的高度赞誉，圆满完成了各项接待任务，有效地提升了酒店的对外形象；顺利通过了省旅游局组织的星级复评。成绩只能说明过去，我们面临的市场形势依然非常严峻。2012年任重而道远。一分荣誉十分责任，正确看待过去的成绩，认真审视存在的问题，我们房务部在新的一年里，将重点做好以下几个方面的工作：一个一：即一个中心：构建忠诚顾客群。两个二：①两个优美：优美环境，优美服务；②两句誓言：奉献在岗位，满意在客房。三个三：①三让：让座、让路、让电梯；②三轻：走路轻、说话轻、动作轻；③三化：个性化、亲情化、细微化。四个四：①四勤：眼勤、口勤、脚勤、手勤。②四净：工装净、个人净、服务用品净、环境净；③四到：微笑到、热情到、欢迎到、敬语到。④四个一样：外客和内客一个样，生客与熟客一个样，闲时与忙时一个样，领导在与不

2020年优秀人物宣传稿范文人物通讯稿范文

优秀人物宣传稿范文人物通讯稿范文（1）人物通讯所谓人物通讯，就是以报道各条战线上的先进人物为主的通讯。它着重揭示先进人物的精神境界，通过写人物的先进事迹，反映出人物的先进思想，使之成为社会的共同财富。同时，也报道转变中的人物和某些有争议的人物。“金无足赤，人无完人”，在写作时切不可把先进人物写成从来没有过的大智大勇，十全十美，写人叙事力求言真意切，恰如其分。〈实例〉严师·慈父·名医 ——记酉阳县浪坪乡评议村小民师喻登智吴建平采访乡村教师——酉阳县浪坪乡评议村小民师喻登智，乡亲们异口同声地称他：是名医、似慈父、更是严师！ 1975年，喻登智接过教鞭，在评议村小的三尺讲台上一站就是20年。如今，他已由血气方刚的毛头小伙变成了鬓角染霜的“小老头”，可他痴心无改，无怨无悔。

说他是名医，不是因为他有多高超的医术，而是因为他一直坚持义务为学生和乡亲们治疗疾病。评议村地处酉阳、黔江、彭水三县结合部，离乡所在地也有近20公里。这里缺医少药。刚当上民师时，学生们因营养不良，常生病。喻登智买来一些医学书籍，在认真教书的同时挑灯自学，掌握了儿科推拿术，并学会了用中草药治疗简单的疾病。一次，学生谢光玉在课堂上呕泻不止，当即休克。喻老师用学到的知识紧急施救，使谢光玉终于苏醒过来。家长闻讯赶来后，感激之泪涌出眼眶，连称喻老师“恩人”。为备足常用药品，他用自己微薄的收入在外出开会时尽可能多买些西药，利用星期天和节假日到山里采中草药。他爱生如子。三年级学生胡世淑学习用功，成绩优良，可连续几天没到校上课了。喻老师在家访中得知，其父病故后家庭难以维持生计，只好不读书了。喻老师鼻头发酸，眼泪禁不住往外流。他当即决定免去胡世淑的学费，并保证供给她课本和学习用品，使即将失学的胡世淑重返校园。问及20年中喻老师究竟为多少学生资助过书费和学费，他说：这点小事不足挂齿。他抓校风、学风十分严格。有人对坚持升国旗不理解，他认为“可激发学生爱国热情”；有人认为学生搞义务劳动是“不务正

优秀班组发言稿范文3篇

优秀班组发言稿范文3篇作为优秀的班组，有很大的模范作用，为此做一个发言致辞，本文是为大家整理的优秀班组的发言稿范文，仅供参考。优秀班组发言稿范文一：尊敬的各位领导、各位同事，大家好：玉兔踏雪去，金龙迎春来。今天，听了张总的报告，我们豪情满怀;代表先进班组发言，我的心潮澎湃。借此机会，我首先要感谢宏昌集团杨总，为我们创造了一个展示自我才华、实现个人价值的人生舞台;再要感谢千禧龙大酒店领导，给予我们的精心培养和无私关怀;还要感谢兄弟部门大力支持和深切关爱。衷心地谢谢你们(九十度鞠躬)! 在过去的一年里，和我一起并肩作战的房务部全体同事们，恪尽职守，爱岗敬业，默默奉献，以苦为乐，竭诚服务，勤奋工作。房务部的奖牌上，凝结着你们汗水，体现着你们的卓越。在此，请允许我向道一声"辛苦"，说一句"谢谢"! 20xx年，我们圆满完成了年初确定的各项任务目标：完成客房营业收入620万元，月均完成51.67万元，占年计划的103%，同比增加61万元，增长10.91%;客房平均出租率达到57.86%，净增17.86个百分点，增长率为44.65%;毛利率达到68%。我们的主要做法：一是加强硬件建设，提升客房档次。重新装修了七楼、八楼的客房，更换了门锁及电视，使客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客

房档次，从而提高了市场竞争力。二是提高员工素质，提升服务水平。以酒店四星复评为契机，扎实开展了"强素质，抓管理、树形象"活动，干部以身作则，员工奋勇争先，实行"个性化、亲情化、细微化"服务。采取走动式的管理方式，检查到岗位，考核到个人，奖勤罚懒，激发了员工的工作积极性，服务质量有了新的提高。真情的付出赢得了客人的高度赞誉，圆满完成了各项接待任务，有效地提升了酒店的对外形象;顺利通过了省旅游局组织的星级复评。成绩只能说明过去，我们面临的市场形势依然非常严峻。20xx 年任重而道远。一分荣誉十分责任，正确看待过去的成绩，认真审视存在的问题，我们房务部在新的一年里，将重点做好以下几个方面的工作：一个一：即一个中心：构建忠诚顾客群。两个二：①两个优美：优美环境，优美服务;②两句誓言：奉献在岗位，满意在客房。三个三：①三让：让座、让路、让电梯;②三轻：走路轻、说话轻、动作轻;③三化：个性化、亲情化、细微化。四个四：①四勤：眼勤、口勤、脚勤、手勤。②四净：工装净、个人净、服务用品净、环境净;③四到：微笑到、热情到、欢迎到、敬语到。④四个一样：外客和内客一个样，生客与熟客一个样，闲时与忙时一个样，领导在与不在一个样。五个五：①五S：整理、整顿、清扫、清洁、素养;②五声：欢迎

和谐型班组创建方案

构建和谐家园打造幸福班组一、指导思想牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。二、学习范围我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，不断增强团队凝聚力。在岗位设立“温馨小提示”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”，在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析”活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命”宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。三、组织机构组长：闫国辉成员：刘玥杨宇孙树全卢超群李伟方姜占涛姜志鹏马彦如吴雪峰彭宏宇周九龙李华祥杨志东陈强胡振合明山四、创建目标创建先进班组的目标，要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神，强调集体主义思想，增强集体荣誉感，鼓舞大家的士气。“人心齐、泰山移”，大家心往一处想，劲往一处使，就能克服困难，无往而不胜。在这个共同目标指引下，大家经常畅所欲言地发表自己对班组工作的意见和建议。每个人都规范好自己的职责，做到工作标准化、制度化，维护一种良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和优秀的管理，以人为本，以班组和谐、技术进步为目标，运行一值会打造出一支高效团队，为公司的发展添砖加瓦，尽职尽责。五、建设内容及标准１、定出“小规矩”。制度治理是我们班组治理的方法之一，班组应根据营业厅经营方针和公司各项规章制度，联系实际制定出相应的制度和治理措施，以此规范班组内员工的思想和行动。２、树立“小楷模”。在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”，用他的言行举止感召人、鼓舞人，在班组治理和生产作业中起表率作用。３、开辟“小园地”。要想让和谐精神深入班组，让班组决策变成员工的具

优秀班集体演讲稿

优秀班集体演讲稿尊敬的各位来宾，各位领导: 您们好。很荣幸能站在这里代表我的班级向各位作一个简单的汇报。在过去的一年中，我们土木工程095班在团支部、班委会的带领下，在全班42名同学的积极努力下，在班级管理制度建设、团支部建设、班风学风建设集体活动的方面取得了优异成绩。同学们在这片小天地中也各显其能，才德兼备，取得了不少的成绩。然而大浪淘沙，方显英雄本色。正如我们大一时辅导员郁毅老师所说，只有“壮志满怀，放眼未来”才能振翅翱翔于九天之上。并且在建工学院这样有着众多优秀的班级中我们任然需要更多的努力建设我们的班级建设我们的未来。任重而道远。我们土木09级5班,是一个朝气蓬勃有着强烈凝聚力的班集体。是由来自全国6个省、自治区的42名同学组成，其中3名同学是少数民族。咱们全班都团结在以班委团体为中心的集体中紧密联系。互相帮助团结友爱、共同努力奋进。我们怀揣着对未来美好的憧憬和梦想，有缘组成了一个大家庭。我们有秉承着四川理工学院“厚德达理，立志勤工”的校训和“勤奋求实，艰苦奋斗，无私奉献，校兴我荣”的“黄岭精神“。在学校里面刻苦学习，踊跃参加学校班集体中的个项活动。一年来我们在学校领导以及老师和班委的带领下，形成了一个团结互助有凝聚力的整体。无论从学习生活还是思想，班风建设上都取得了突出的成绩。具体表现如下：首先，请允许我为我们班的基本情况作一个简单的介绍： 1班委干部队伍：我们班有过两届班委。大一时通过全班的民主选举产生了第一届，并且在他们的共同努力下，咱们班的建设打下坚实的基础。大一期间，我们班一共召开了9次左右班团活动，并且组织了3次郊游。丰富了同学们的课余生活，促进了各个同学之间的交流和学习。班委同学基本上每周召开一次班级或者班委会议，让班级事务完全透明化，并且，班上每个同学在班会上提出的合理化建议班委们都积极采纳，真正做到了公平、公正。大二时为了让每个有能力的同学都在班级事务中得到锻炼和提升，我们开学又经过选举的形式进行了班委换届。新班委上任后积极与老班委们和辅导员进行交流协作，将班上的活动也是开展的有声有色。下面是本学期我们班上第一次班团活动“传承黄岭精神”的部分图片展示。作为班委中的一员,我相信我们新一届班委有能力,更有信心把我们班建设的更好的中学时代班干部是班主任的得力助手，是班级管理的重要因素。在大学期间，我们班上这些优秀的班委干部们甘心为班里的同学真情付出，认真上传下达做好每一件辅导员或者团委老师们交代的班级工作。他们常常要比普通的同学付出多得多的努力去把每一件事做到最好。今天，我想也有各个班的部分班干部来到了现场，就让我们把最热烈的掌声送给这些可爱的同学们，感谢他们为班级事务的努力付出！！谢谢。 2班级制度与班风学风建设学生的首要任务就是学习，相信在场的各位一定也认同这句话。所以我们班的班级建设其实是与学习考评密切联系的。在我们班、班级制度是由班委和学生代表共同制定完成的，并由学习委员将其整理并考察。做到有理有据，公正合理，制度面前人人平等。

班组稿件

团队建设呼唤班组长影响力人与人的交往，常常是影响力之间的较量，不是你影响他，就是他影响你。而班组长要想获得管理上的成功，就一定要培养自身影响力【亲身经历一】班长缺失影响力，班组失去凝聚力自从上了自动化后，我们巡井的次数基本保证一天一次。有一天轮到我巡井，可那天头疼的厉害，我想反正今天设备也没运行，就不去了。可没想到有些人就学着不去巡井，我还无话可说。为此事我很烦心，和我当领导的朋友诉苦。他劝我没有权威性的主要根源是缺失了影响力，而影响力又是在日常的管理工作中一点一滴的形成和积累起来的。面对大家的某些不满，你首先要做的不是委屈、抱怨，而是应坦诚面对大家的意见，逐条对照检查自身不足，勇敢地给大家做个自我批评，提出改进措施，或许可以重新建立起你在员工中的影响力。亲身经历二】班长有了影响力，才会产生感召力我经常会对大家说这样一句话:“大家来到一起是缘分，要珍惜这份感情，踏踏实实干好工作。”在大家眼里都认为我待人实在、但我有着一套“较真”的管理原则:严格考核、温情办理；找出责任、杜绝后患。有一次，一位员工操作时心不在焉，开错了设备，导致了一定的后果。之后自己还狡辩。我毫不留情把整个事件的过程给他讲的明明白白，奖金兑现考核。事后，我又找到责任人语重心长地做工作，使当事人认识了错误，心悦诚服地接受了处理。从此，这位员工不仅再也没有出现此类事故，而且在工作中尽职尽责、表现优异。

创造员工与班组一起成长的氛围，是班长的致力追求。为此，我常把古人说的一句话当成在班组用人的最高境界:善冲者用其勇猛；善跑者用其耐力；善柔者用其灵巧；善思者用其忠谋。班组里无论谁，只要肯学，我都会耐心地教，并在工作中为其提供学习的机会和表现的舞台。使一些年轻人逐渐成了班组的骨干。哪里有危险、哪里有困难，就要往哪里冲。做出“带头人”的样子。创造队友们与班组一起成长的氛围，是班长的致力追求。一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态，而一个班组也是如此。只有那些具有影响力的班组长，才能将班组诸位成员的个人精神，融汇成共同的团队精神，这才是一个班组兴旺、发展的开始第一水源程玉玲

和谐班组建设四要素

和谐班组建设四要素和谐班组建设四要素班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，创建和谐班组在构建和谐企业中有着举足轻重的作用。那么和谐班组必须具备哪些条件呢？我认为应该具备以下几个基本要素：一名优秀的班组长。生产班组是电力生产单位的最小元素，它也是最基础，最扎实的元素。企业的一切丰功伟绩都源于此，一切安全事故也源于此。而班组长作为“兵头将尾”，他是电力生产效益的保证者，是联系领导和群众的枢纽，是协调班组内外的纽带。可见班组长对班组和谐起着关键性的作用。选拔一名人品正直、业务精细、管理能力强的班组长是至关重要的。他必须妥善处理有关班组的所有事情，包括处理融洽班组内外的人际关系：对外处理好班组之间、班组与上级的人际关系；对内处理好自己与班员、班员与班员之间、班员与外界、小团体（或帮派），以及一些个性化和情绪化的人际关系等等。因此，在一个班组中，班组长的人格、品德、技术能力、管理方式甚至一言一行都会左右班组成员的思想情绪，从而影响班组的战斗力水平。班组长只有具备严以律己、宽以待人的胸怀和虚怀若谷的风度，在工作中身先士卒，用自己的实际行动才能感召班组成员。一群高素质的班组成员。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。一个好的班组除了拥有一名优秀的班组长外，还必须有一群优秀的班组成员。对于一名称职的班组成员而言，他必须能够完全理解本岗位的岗位技能和操作规程，能尽职尽责地完成岗位工作。同时还应该不断提高自身安全、业务技能等各方面的素质，才能对工作中出现的各种问题临阵不乱，从容应对。他在业务上，是班组长的好帮手，是同事的好搭档。他是生产技术能手，既能做到当机立断，果断采取措施的，又能做到细心检查，未雨绸缪，防患于未然……；他还是班组成员的好朋友，勤奋、实干、和谐、敬业，与同事有难同当，有福同享。只有这样，班组成员才能做到岗位分工明确细化的同时，又相互协作配合，把个人能量与集体价值都充分发挥，提高班组战斗力和生产力。一颗团结合作的心。想要营造“心气足、人气旺、风气正”的和谐班组氛围，创造一个凝聚力强、战斗力强的班组集体，就必须齐心协力。只有人心齐，才能泰山移。只有这样，他（她）才能在企业的发展中实现自己更高层次的愿望，实现自我愿望。只有拥有共同的心愿，才能忘却后顾之忧，安全愉快高效地工作，才能作为一个完整的集体出色地完成上级交给的班组的各项任务，从而为企业带来更大的经济效益。作为班组长，他是一名特殊的班员，他身上承担着管理者的责任。因此他应心系全局，站在更高，看得更远，尤其是对待班员时，班组长要善于观察每个班员的工作情绪，及时发现班员的不良状态，对班员的需求给予帮助和关心。一句热心的问候，一次真心的关怀，一个鼓励的目光，都能使班员感受到班组的关怀和集体的温暖。另外，讲究奖惩策略，要特别注意把握奖惩制度的执行分寸，讲究考核的公平、公正、公开。班组长是和生产操作者有着直接关系的管理者，奖惩考核作为一种物质因素对和谐有着基础性的作用，它应该建立在对班员劳动的尊重的同时，讲究考核制度的艺术性，做到变奖惩考核为和谐建设的工具，最终变惩罚为和谐，化干戈为玉帛，使责任人谨记前车之鉴，后事之师，达到惩前毖后的效果，而不仅仅只是金钱考核和奖励。一个创新开拓的学习氛围。创新是发展的不竭动力，也是企业长盛不衰的秘诀。班组员工是生产的最直接操作者，对生产过程中的不和谐感受真切。每位员工应有一颗不断向上的心，活到老，

先进班组代表演讲稿范文

先进班组代表演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好，很高兴点心部被评为先进班组，这无论对我个人还是班组成员来说，既是一种幸运也是一种挑战。在此感谢领导的厚爱，感谢同事的信任及各班组的支持。 07年上半年在酒家正确领导下及相关部门大力配合，面对茶市客源逐步增加，点心出品工作量和生产量难度相对增大，点心部全体人员没有退缩，为适应宾客消费需求，不断根据时令季节，每天做好营业预测，研究适销对路的产品，基本做到保质保量供应。成绩已成过去，下半年工作任重道远，月饼生产工作在确保茶市稳步上升的情况下，点心部团结15位员工，切切实实做好月饼的质量、产量，给我们的客户、给大家开拓好市场，交上一份满意的答卷，因为我坚信在点心部全体员工团结协作下，一定会圆满完成下半年点心生产任务，以及完成月饼生产任务。我们能奉献的没有其它，只有忠诚、热血、辛劳和汗水，我也期望各位能继续给点心部支持、鼓励，我们更需要一个万众一心、团结奋斗共同为酒店创造更好的成绩、美好的明天而奋斗。今天我发言的题目是：加强班组建设，增强凝聚力，提高班组安全水平。换流站的运行工作日趋繁重和复杂，运行人员的压力也越来越大，对班组建设也提出了新的要求。下面我就运行一值是如何开展班组建设的，谈谈我的看法和实际做法： 2、加强学习，提高班组成员综合业务水平：光有责任心是不够的，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。换流站的许多高新技术需要我们学习，这样工作起来才能得心应手，遇到事故才能处理有方。首先从我自己做起，技术上努力学习新知识，不断掌握直流输电新技术，给值里的同事带好头。

同时积极引导值里的同事进行技术更新，开展班组内部技术培训和技术研究活动，大家就一个问题进行技术问答活动，最后归纳总结形成文字存档，还有请技术好的同事给值里进行技术强化培训，特别是对新分来的成员，有老的师傅进行“传、帮、带”，对他们进行技术交底，使他们能早日上岗。工作中还对他们进行现场培训，利用巡视的机会，对照设备进行技术抽查，不明白的大家一起讨论学习。只有大家的综合业务水平都提高了，班组的安全水平才能有一个可靠的保证。 3、增强班组的凝聚力总之，通过班组内成员大家的共同努力，我们值的工作蒸蒸日上，大家工作热情饱满，各项工作能顺利有效的完成，取得了一些成绩，可是我们还应看到自己的不足，还存在一些问题，和领导的要求存在一些差距，但我相信只要大家齐心协力、群策群力，运行一值班组建设的工作会更上一个台阶!! 生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自xxx年xx月至今，共xx个月份零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。一、自觉养成团结协作的班组团队精神该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。今年5月份，为了完成公司制定的生产任务，即：轧制XX0t，镀锌10000t的任务，面对车辆不足，人员不足(当时该组只有9人) 的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，与公司生产主体车间同步工作，保质保量地完成了任务，及时

通讯稿班组

加强管理，确保生产安全综掘队通讯员—申亚方利用班前会及职工学习时间，队长向广大职工传达了我矿加强安全工作的会议精神。要求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务。要加强现场管理，监督安全技术措施的现场落实。在生产中要严格遵守我矿的相关规定，杜绝“三违”现象。加大责任追究力度，确保掘进工作的安全顺利进行班组建设—安全生产的基础生产党支部通讯员—彭湃 8月19日，我队召开了专项会议，就加强班组建设进行了深入性探讨。会议上，王队长就班组建设做出了发言。首先肯定了加强班组建设的重要性：班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体。既涉及行政部门又涉及党群组织，班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。针对如何加强班组建设，提出了几点建议：1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置；2、抓基础,完善班组各项管理制度；3、抓关键,培养提高班组长素质；4、抓根本,加强班组思想政治工作；5、抓深化,增强班组管理的科学性。篇二：浅谈班组安全管理通讯稿浅谈班组安全管理一、提高安全意识，细化安全管理在安全管理建设中，运行班组的工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故的发生是每一天运行管理工作的重点。有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安全不允许出错，一年三百六十五天，如果我们全年安全运行99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。几乎每一次的安全事故都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。2014年6月，二线制盐车间突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现西台万能式框架断路器高温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。及时更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，保证了生产的正常运行，事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平时的巡检工作做的不到位，以至于出现紧急情况，没能及时发现。如何在班组安全建设中消除此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。 1、强化安全教育在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技术培训，而将安全培训一带而过，没有真正将安全的重要放在生产的第一位。没有安全何谈生产。在日常的班组培训中，应该增加安全培训的时间，提高安全培训的成效，不是做表面文章，要从根本上消除工作人员的侥幸心理，以及任何形式上的习惯性违章。 2、加强监督管理我们应当除了定期的安全规程考试之外，还要加强安全监督，并且提高班组成员的责任意识。做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，保护他人不受伤害的同时，时刻监督别人，时刻监督自己，时刻接受别人的监督，时刻监督安全工具的定期检验、检查。要把安全放到一切工作之前，无论什么情况，都必须在保证安全的基础之上进行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有侥幸心理，只要做，就做的万无一失。 3、严格两票三制

班组建设内容(多篇班组,内容)

班组建设内容(多篇班组,内容) 五型班组建设的内容及其标准班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论和展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，好又快发展奠定基础。（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展动，力争到“十一五岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。二、基本内容（一）创建质、培养技能人才为目标，以开展体，不断完善班组学习环境，促进和激发员工学习热情；力和员工操作技能。 “人才摇篮”。（二）创建念，按照hse 任制，严格遵守劳动纪律，强 “三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，事事有人管、班班保安全的

年终先进班组发言稿

年终先进班组发言稿【篇一：2010年度总结表彰大会先进班组代表发言稿】 2010年度总结表彰大会先进班组代表发言稿尊敬的各位领导、全体与会代表们：大家好！今天我十分荣幸的代表先进班组在这里发言。首先向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示祝贺，并向一年来给予我们关心、帮助的各级领导和同事们表示衷心的感谢！回顾2010年所走过的历程，我们感慨颇多。我们从轧钢一车间一支最弱的单位，在厂部、车间领导的耐心帮助、细致呵护下，逐步成长为一车间生产中坚力量。年初我段克服了新人多、技术力量薄弱等不利因素，以老带新，最困难时，每一名老工人带2-3名新工人，全段员工凭借着对企业高度负责的态度，发扬不怕苦、不怕累、迎难而上、无私奉献的精神，圆满完成厂部、车间下达的班产750吨带钢的生产任务，并创造了班产1000吨的历史记录。工作中我们团结一心，互相帮助，遇到困难，大家一起研究讨论，然后把好的建议运用到工作中去，解决了一个又一个生产中的难题。为了保证产品质量，调整工、操作工密切配合，运用科学的微堆轧制方法，半小时一次取样、检测，保证了产品质量，一年来未发生一起质量异议，为提高公司的产品信誉，做出了我们应有的贡献。为了把住安全关，我们始终把安全工作放在各项工作的首位，坚持以人为本，对上级的各项要求抓细、抓实，逢会必讲安全，全段员工都能对各自岗位的安全操作规程做到熟知、熟背，并运用到实际工作中去，一年来全段未发生任何大小工伤事故。全段员工在厂领导要求下，全年多次参加公司组织的各种义务劳动，每名员工都牺牲个人时间，毫无怨言，自觉积极主动并圆满完成了任务。不平凡的2010年已经过去，如果说我们的工作取得了一些成绩，应该归功于领导的关心和同事的帮助。今天的成绩只能说明过去，新的一年一切将从零开始。道路有尽头，工作无止境。公司已为我们描绘出2011年的宏伟蓝图，并吹响了前进的号角，我们每一个天柱人都应该承担起历史赋予我们的责任和使命，脚踏实地，扎实工作，为天柱又快又好的发展，向着更高的目标迈进，努力奋斗。谢谢大家！