公司基建管理制度
基建部管理制度范本(四篇)
基建部管理制度范本1总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法。
1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法。
本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的安装等。
1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。
1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。
1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。
2基建工程的立项、设计和招标2.1基建工程的立项。
基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组组织有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。
提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。
2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。
2.3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并组织专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。
对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。
2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排组织施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸组织专家会审，减少漏洞。
2.5技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。
2.6基建工程项目施工必须进行招标，工程监理择优委托相应监理单位，要严格按照《中华人民共和国招标投标法》及有关的要求执行。
2.7厂基建工作领导小组在招标中要组织人员对报名拟参加投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并集体研究决定参加投标单位。
基建项目管理制度(3篇)
基建项目管理制度（3篇）基建项目管理制度（精选3篇）基建项目管理制度篇1一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。
否则不得进入施工和开展业务。
商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。
（2）投资计划已经下达或投资已经落实。
（3）合同价款或结算方式已经确定。
（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则（1）认真审核承建（揽）单位的资质。
（2）严格合同条款审查。
坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。
3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。
即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。
三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。
发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。
3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。
基建项目管理制度篇2学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额,组织、管理工程的施工。
2、施工管理的任务主要由基建处承担,有关部门密切配合。
3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求,配备各专业工地代表,在施工过程中严格履行职责。
工地代表应将工程质量做为首要管理目标,为建设高质量的工程尽职尽责。
4、施工科负责组织有关部门,依据设计确定的工程位置、标高,进行场地的“四通一平”。
5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等,由施工科编制工程招标文件,综合科负责办理施工单位的招标工作,确定施工单位。
6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签,经各科会签后,方可办理合同的正式签订。
公司基建施工安全管理制度(3篇)
公司基建施工安全管理制度一、所有基建施工单位必须持有建筑行业安全施工资质证，并报安全环保部留底备案。
坚决杜绝没有建筑行业安全施工资质证的单位进入基建施工现场。
二、基建施工单位必须到河津市城建局办理相关手续，手续办理完毕必须报公司安全环保部留底备案。
由基建部与施工单位签订施工协议，由安全环保部与施工单位签订安全管理协议。
三、基建施工单位进入公司基建工地，必须设置安全管理机构，必须设置专职或兼职安全管理人员对施工现场进行安全管理，必须建立健全各项施工安全管理制度和设置施工安全管理记录，安全管理机构和专、兼职安全管理人员及各项安全管理制度务必报公司安全环保部备案。
四、基建施工单位进入公司基建工地，必须设置五牌一图和各项安全警示标志和安全标语，封闭所在施工现场，不能封闭的，必须采取临时措施确保安全施工。
五、施工现场必须设置安全通道，安全通道必须设立警示牌，所有施工人员进入施工现场务必穿戴齐全劳动防护用品方可进入施工现场，施工现场专、兼职安全员务必佩戴好安全监督袖标，非施工人员严禁随意进入施工现场。
六、设立塔吊的建筑施工单位必须在塔吊周围有效距离内设置防护栏，电焊机等施工设施、设备及氧气瓶、乙炔瓶必须按规范投入使用。
七、进场人员务必配备齐全的劳保防护用品，并按规定正确穿戴，高处作业必须佩戴安全带，“四口”周围必须设置围栏或盖板，脚手架必须按规定搭设牢靠，严禁留用探头板。
八、建筑施工单位用电必须到公司水电部办理相关供用电手续，并在公司水电部的监督下设置合格的输电线路和电气控制系统，经水电部验收合格后方可投入使用。
九、凡在与生产进行交叉作业、安装的地点，基建施工单位必须首先制定施工方案和安全措施报基建部和安全环保部，并由基建部和安全环保部召集相关单位开会协调，做好一切准备工作之后方可进行施工。
十、基建施工人员在施工区域内必须严格遵守公司及施工单位的一切安全规章制度，严禁在施工区域内违章作业、违章指挥、违反劳动纪律，严禁在作业现场打架斗殴，否则将追究施工单位的领导责任。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度（3篇）基建工程管理制度（精选3篇）基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。
2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收，验收合格后方可执行开（复）、停（竣）工。
3、验收由业务科室参加。
包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。
4、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。
5、参加验收人员必须严格对照开（复）、停（竣）工验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。
6、开（复）、停（竣）工验收前，施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。
要求有记录、有签名，并提前送交生产科。
基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。
2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。
3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。
3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。
3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。
3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。
4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。
公司内部基建部管理制度
第一章总则第一条为了规范公司内部基建部（以下简称“基建部”）的管理工作，提高基建部工作效率，确保基建项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部基建部所有工作人员。
第三条基建部管理应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规，严格执行国家相关政策和行业标准；2. 以公司发展战略为导向，确保基建项目符合公司长远发展需求；3. 坚持以人为本，注重人才培养和团队建设；4. 严谨务实，确保基建项目质量、安全、进度和成本控制。
第二章组织机构及职责第四条基建部设部长一名，副部长一名，下设项目管理部、技术质量部、物资设备部、安全管理部等部门。
第五条基建部各岗位职责如下：1. 部长：全面负责基建部工作，组织实施公司基建项目，协调各部门关系，确保项目顺利进行；2. 副部长：协助部长工作，负责基建部内部管理，负责部门人员培训、考核和激励；3. 项目管理部：负责项目策划、招投标、合同管理、进度控制、质量管理、成本控制等工作；4. 技术质量部：负责项目技术方案设计、施工图审查、技术交底、质量监督等工作；5. 物资设备部：负责项目所需物资设备采购、验收、保管、使用等工作；6. 安全管理部：负责项目安全生产管理、事故调查处理、安全教育培训等工作。
第三章项目管理第六条项目管理部负责项目全过程管理，包括：1. 项目策划：根据公司发展战略，编制项目可行性研究报告，提出项目建议书；2. 招投标：按照国家法律法规和公司相关规定，组织项目招投标工作；3. 合同管理：签订合同，明确双方权利义务，确保合同执行；4. 进度控制：制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按期完成；5. 质量管理：制定项目质量管理计划，实施质量监督，确保项目质量符合要求；6. 成本控制：制定项目成本预算，实施成本控制，确保项目成本合理。
第七条技术质量部负责项目技术方案设计、施工图审查、技术交底、质量监督等工作，确保项目质量符合要求。
第八条物资设备部负责项目所需物资设备采购、验收、保管、使用等工作，确保项目物资设备供应。
公司内部基建项目管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部基建项目管理，确保项目顺利进行，提高项目管理水平，降低项目风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有基建项目的规划、设计、施工、验收及后期维护等全过程。
第三条公司内部基建项目管理应遵循国家法律法规、行业标准及公司相关规定，确保项目安全、质量、进度和成本控制。
第二章组织机构与职责第四条成立公司内部基建项目管理领导小组，负责基建项目的决策、协调和监督工作。
第五条项目领导小组下设项目管理办公室，负责具体项目的日常管理，其主要职责如下：1. 负责项目的立项审批、招投标、合同签订等工作；2. 负责项目的进度、质量、成本、安全等方面的监控；3. 负责项目验收、移交及后期维护；4. 负责项目档案的整理和归档。
第六条项目领导小组下设各专业小组，负责项目的专业管理，包括：1. 设计小组：负责项目设计方案的审核、优化及设计变更管理；2. 施工小组：负责项目施工组织设计、施工进度控制、质量监督、安全监管等；3. 质量小组：负责项目质量检验、验收及质量事故处理；4. 成本小组：负责项目成本预算、控制及变更管理；5. 安全小组：负责项目安全风险识别、预防及事故处理。
第三章项目立项与招投标第七条项目立项应按照公司内部立项程序进行，包括项目可行性研究、经济效益分析、风险评估等。
第八条项目招投标应严格按照国家招投标法律法规和公司相关规定执行，确保招投标活动的公开、公平、公正。
第九条招投标过程应邀请纪检监察部门全程监督，确保招投标工作的透明度。
第四章项目实施与监控第十条项目实施过程中，项目管理办公室应定期召开项目协调会议，协调解决项目实施中的问题。
第十一条项目进度控制：项目管理办公室应制定项目进度计划，并根据实际情况进行调整，确保项目按期完成。
第十二条项目质量控制：质量小组应按照国家质量标准和公司质量管理体系要求，对项目进行全过程质量控制。
第十三条项目成本控制：成本小组应制定项目成本预算，并严格执行，对成本变更进行审批。
基建安全管理制度模版（四篇）
基建安全管理制度模版第一章总则第一条为保障基建安全，防止人身伤害和财产损失，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建项目，包括建筑、设备、交通等。
第三条公司各级管理人员负责本制度的执行。
第四条基建项目部门应定期进行安全培训和教育，确保员工了解并遵守本制度。
第五条违反本制度的，将视情节轻重给予相应处罚，并追究其法律责任。
第二章基建项目管理第一节前期准备第六条基建项目启动前，项目部门应制定详细的项目计划和工作方案，包括项目目标、进度计划、风险分析等。
第七条基建项目部门应确定项目负责人和安全负责人，并组建安全管理组织，负责项目的安全管理。
第八条基建项目部门应对施工现场进行详细的安全检查，发现问题及时整改。
第二节施工管理第九条基建项目部门应制定详细的施工方案，确保施工过程安全。
第十条施工现场必须设立明显的安全警示标志，设置安全通道和应急通道。
第十一条施工现场必须设立警示线和安全防护设施，防止人员误入危险区域。
第十二条施工现场必须配备专职安全员，负责监督和管理施工现场的安全工作。
第十三条施工员工必须参加基本安全培训，并取得相应的安全证书。
第三节设备管理第十四条基建项目部门应购买符合国家安全标准的设备，并定期进行维修和检测。
第十五条设备操作人员必须经过专业培训和考核，持证上岗。
第十六条设备故障或异常情况发生时，操作人员必须立即停机并报告相关部门。
第四节交通管理第十七条基建项目部门应制定详细的交通管理方案，确保施工现场的交通秩序。
第十八条施工现场应设立合理的交通警示标志和指示牌，指引交通方向。
第十九条施工道路应保持畅通，确保机械设备和人员的安全通行。
第二十条施工现场应设立临时停车场，并设置明显的停车标志，确保停车秩序。
第三十一条违反交通管理规定的，将视情节轻重给予相应处罚。
第五节应急管理第三十二条基建项目部门应建立有效的应急响应机制，应对突发事件。
第三十三条施工现场必须配备应急设备，如消防器材、急救箱等。
第三十四条基建项目部门应定期组织应急演练，提高员工的应急响应能力。
公司基建管理制度
公司基建管理制度第一章总则第一条为了规范公司基建工作，强化管理，提高效率，确保公司基建工作平稳有序地进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司基建管理工作，包括公司办公场所、设备设施、环境卫生等内容。
第三条公司基建管理工作人员应遵守本制度，按照规定开展工作，确保基建工作的高效运行。
第四条公司基建管理委员会负责对本制度进行解释和调整，保证制度的执行效果。
第二章公司基建管理职责第五条公司基建管理委员会：负责制定和调整公司基建管理制度，对公司基建项目进行规划和实施监督，协调公司各相关部门之间的工作。
第六条公司基建管理部门：负责具体实施公司基建管理工作，包括办公场所、设备设施维护等方面的管理。
第七条公司基建管理人员：负责具体执行公司基建管理工作，按照管理委员会的要求制定计划和方案，组织实施。
第八条公司各部门负责人：负责配合公司基建管理部门的工作，按照要求提供所需支持和配合。
第九条公司全体员工：应当严格遵守公司基建管理制度，保护公司的基建设施和环境。
第十条公司对违反公司基建管理制度的行为将予以处理，包括批评教育、警告、罚款，甚至开除处分。
第三章公司基建管理流程第十一条公司基建管理部门应制定公司基建工作计划，包括基建项目的规划、实施进度、预算等内容。
第十二条公司基建管理部门应对公司基建设施进行定期检查，发现问题及时处理，确保设施的正常使用。
第十三条公司基建管理部门应做好基建项目的招投标工作，保证项目的合理实施和费用的节约。
第十四条公司基建管理部门应与公司其他相关部门密切合作，共同推进公司基建管理工作的顺利进行。
第四章公司基建管理制度第十五条公司基建管理部门应建立健全公司基建管理制度，包括办公用房管理制度、设备设施维护制度、环境卫生管理制度等内容。
1.办公用房管理制度：规定公司各部门办公用房的使用、分配、装修等事项，保证办公用房的正常使用。
2.设备设施维护制度：规定公司设备设施的维护、保养、更新等事项，确保设备设施的正常运行。
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公司基建处管理制度
一、总则
为了加强公司对基建工程的管理，提高工程质量，降低工程造价，使基本建设工程能够适应公司发展的需要，更好的为员工、企业服务，根据《中华人民共和国建筑法》和监察、审计工作的具体要求，结合我公司实际情况，特制定本办法。
二、工程前期准备工作
公司年度基本建设计划确定后，应立即着手完成下列各项审批程序，以确保年度计划的落实。
（一）向上级主管部门申报年度基本建设计划
（二）办理项目报建手续
（三）完成建设计划和审批程序
（四）确定勘察、设计单位，并签订勘察、设计合同
（五）签订工程监理合同
（六）办理工程招投标手续，确定施工单位
（七）办理施工许可证
三、公司总体规划与工程设计
（一）公司总体规划应本着既符合公司的长远发展需要，又能够充分利用土地资源的原则，由行政处提出初步方案，经集团办公会议批准后报上级有关部门审批。
（二）单体工程设计：先由使用单位提出对建筑工程使用功能的要求，由行政处基建办公室编制设计任务书和设计方案，经集团办公会议批准后送设计单位（由行政处会同有关部门从信誉好的设计单位中选定）进行施工图设计。
（三）总体规划和单体工程设计费用由行政处、财务处根据国家有关规定与设计单位共同协商确定。
四、工程招投标
工程招投标应本着优质、低价、高效的原则，按照公司有关规定，组织实施。
（一）由行政处基建办公室、财务处等以施工图纸为依据，进行初步核算。
（二）在根据集团采购中心确定的施工单位后签定由集团采购中心、施工单位组成的双方合同。
五、工程施工管理
（一）工程质量管理
1、工程开工前，基建处应向监理公司报请质量监督，并办理相关手续。
2、工程阶段性验收（如基础验收和主体验收）以及工程竣工验收。
3、工程施工过程中的质量监督和检查工作，由基建处与驻工地代表及工程监理单位依照施工及验收规范组织实施。
特别是重要的部分、分项工程（如钢筋、混凝土、等）及关键部位（如梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接及搭接处等）需进行有侧重的重点检查，以确保工程质量。
（二）工程人员管理
1、工程开工后，基建处应首先了解施工单位管理人员的分工和职责及各工种施工人员的人数，做到心中有数。
2、对一些特殊工种（如塔吊工、电焊工等）必须要求持证上岗，并检查其上岗证是否合格。
对不持证上岗的人员坚决不用。
3、在工程施工的不同阶段中，要监督并督促施工单位对各工种人数的比例进行合理调整，以保证工程顺利进行。
（三）工程材料的管理
对施工单位自行采购的材料要保证每项材料都有合格证和复试报告，并会同监理单位对每批材料进行随机抽样化验，确认合格后方可使用。
（四）安全生产、文明施工的管理
1、要求施工单位在施工组织设计中必须有安全生产和文明施工的管理措施。
2、督促施工单位在施工前逐级进行安全技术交底，落实所有安全技术措施。
3、要求施工单位对现场工作人员进行安全生产和文明施工方面的教育，并在工程施工期间进行定期、不定期的检查。
如发现问题应及时向施工单位提出，并责令其限期整改。
4、要求现场材料堆放整齐，建筑垃圾及时清理，在安全用电方面严格按照《房屋建筑强制性条文》的规定执行。
以确保施工期间不影响公司的正常工作及周边居民的正常生活。
（五）施工进度管理
1、基建处应根据工程施工合同确定的工程工期作为进度控制的总目标。
在工程施工前检查施工单位的管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要；材料、劳动力、机具计划的数量和质量是否满足工程进度的要求。
2、基建处应在工程施工的不同阶段督促施工单位对以上方面进行合理的调整。
定期检查实际施工进度并与计划进度向比较，如有偏差情况应及时督促施工单位找出原因尽快补救，确保合同工期。
（六）工程技术管理
1、施工图由基建办公室统一向各参建单位发放并作好记录。
2、图纸会审及会签工作，由基建办公室组织进行。
3、驻工地代表应及时会同监理单位进行隐蔽验收工作。
4、工程变更签证，应由行政处会同监理单位等有关人员到现场核实后共同签证。
（七）工程投资控制
1、基建处应严格控制设计变更，争取做到对没有必要的变更项目坚决不变，最大限度
的减少投资。
2、基建处应对工程变更签证的工作量进行认真细致的审核。
3、积极推广新工艺、新技术，合理化建议，节约投资。
4、严格控制工程款的拨付，防止超付工程款。
六、工程竣工验收和固定资产移交
（一）工程完工后，由行政处会同监理单位对工程质量进行初验，初验合格后，报集
团办公室验收。
（二）工程竣工验收由行政处组织
施工单位、监理单位、财务处共同进行。
验收时发现的问题及处理意见，由行政处组织
施工单位限期整改。
（三）验收提出的问题整改完成后，由行政处组织施工单位、监理单位、财务处进行复
验。
（四）工程复验合格后，行政处将工程竣工资料在规定时间内移交给科技中心档案室。
（五）工程竣工结算完成后，由建办公室负责进行固定资产移交。
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