我国中小民营企业员工激励机制研究 以xx企业为例
关于私营企业员工激励机制的探究——以EG公司激励现状为例
关于私营企业员工激励机制的探究——以EG公司激励现状为例摘要：随着知识经济兴起和发展，企业间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。
所以，吸引更好的人才和留住人才是私营企业能否更快更好发展的关键。
从我国私营企业员工激励现状出发，结合EG公司的激励实际，探讨我国私营企业激励机制的建立。
关键词：私营企业；激励机制；员工积极性我国私营企业从20世纪80年代起步至今有二十余年，逐步成为中国市场经济不可缺少的一股强劲的新生力量。
随着企业的不断壮大、各项管理度不断完善，对人员素质、水平、能力也提出了更高的要求。
由于不少私营企业在发展之初，一般将人力资源置于次要的位置，重视程度不够，而当人员素质成为企业发展的重要推动力量之后，人员所构成的组织效率问题也日益突出，人力资源管理日益引起私营企业主的关注，激励机制的应用也随之倍受重视。
一、我国私营企业员工激励机制现状研究在研究私营企业员工激励机制之前，让我们先对私营企业做一个界定。
根据国家统计局、国家工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》（1998年8月28日，国统字（1998）200号）第9条规定，“私营企业是指由自然人投资设立或由自然入控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。
包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。
”[1]我国私营企业的激励机制与国有企业、外资企业、中外合资企业有着较大的区别，在激励机制方面有着自己的特点。
与国有企业相比，私营企业的生产关系具有优越性[2] ，例如，产权关系明晰，具有对资本增值负责的硬约束机制；生产经营自主，具有完全独立的决策权：运行机制灵活，具有灵敏的市场信息传导机制。
总结我国私营企业员工激励现状如下：1.薪酬设计缺乏理性的战略思考。
许多私营企业对自己的发展战略思考不多，更谈不上以人力资源发展战略去支撑企业发展战略。
在薪酬政策的确定上缺乏长期的、战略性的规划，往往是由企业老总个人说了算，存在极大的随意性和偶然性。
2024年中小民营企业员工激励问题及解决方案范文(3篇)
2024年中小民营企业员工激励问题及解决方案范文引言：中小民营企业在我国经济中发挥着至关重要的作用, 但也面临许多挑战。
其中之一就是如何激励员工发挥最佳水平, 提高企业的生产效率和竞争力。
本文将探讨2024年中小民营企业员工激励问题, 并提出解决方案。
一、员工激励问题分析1.1 缺乏激励机制许多中小民营企业缺乏有效的员工激励机制, 导致员工缺乏积极性和主动性, 工作效率低下。
1.2 薪酬福利不合理部分中小民营企业对员工的薪酬福利设计不合理, 无法吸引和留住优秀员工。
1.3 缺乏培训和发展机会中小民营企业缺乏培训和发展机会, 无法激发员工的学习和成长动力。
1.4 形式化的管理方式一些中小民营企业采用较为形式化的管理方式, 缺乏员工参与决策和发表意见的机会, 导致员工参与度低。
二、解决方案2.1 建立完善的激励机制中小民营企业可以建立完善的激励机制, 包括设立奖励制度、晋升通道和职业发展规划等。
通过激励机制, 激发员工的工作积极性和主动性。
2.2 合理设计薪酬福利体系中小民营企业应设计合理的薪酬福利体系, 包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
薪酬福利的设计应与员工的贡献和表现相匹配, 能够吸引和留住优秀员工。
2.3 提供培训和发展机会中小民营企业可以提供培训和发展机会, 如内部培训、外部培训和跨部门交流等。
通过培训和发展机会, 激发员工的学习和成长动力, 提高员工的专业能力和素质水平。
2.4 倡导参与式管理中小民营企业可以倡导参与式管理, 鼓励员工参与决策和发表意见。
通过员工的参与, 提高员工的工作满意度和参与度, 增强员工对企业的归属感和主人翁意识。
三、解决方案的实施步骤3.1 研究员工需求中小民营企业首先要研究员工的需求, 了解员工对薪酬福利、培训和发展等方面的期望和需求。
可以通过员工调研、面谈等方式进行调查。
3.2 设计激励机制和薪酬福利体系中小民营企业根据员工的需求和企业的实际情况, 设计激励机制和薪酬福利体系。
中小企业激励机制的研究——以海底捞为例
中小企业激励机制的研究——以海底捞为例导言：中小企业作为我国经济发展的重要力量，在推动就业、促进创新和提升经济活力等方面发挥了重要作用。
然而，由于实力相对弱小，中小企业面临着很多挑战，如高成本、融资难等。
因此，建立合理的激励机制，激发中小企业的创新和发展潜力，具有重要意义。
本文将以中国知名的连锁火锅品牌“海底捞”为例，探讨中小企业激励机制的研究。
一、海底捞的发展及取得的成就作为一家中小企业，“海底捞”在中国连锁火锅行业取得了巨大的成功。
公司成立于1994年，起初只是一家小火锅店，如今已经成为中国众多消费者心中的热门品牌。
出色的创新能力使得其业务范围扩展至全国各地，并且在国际市场上也取得了一定的份额。
海底捞以其独特的产品和体验方式，吸引了大量的消费者，并且在市场竞争中表现出众。
二、海底捞的激励机制1.创新激励海底捞一直注重技术创新，不断推出新产品以满足消费者的需求。
为了激励创新，海底捞设立了创新奖金制度，对能够提出有创意的产品或服务进行奖励。
此外，公司还开设了内部创新比赛，鼓励员工提出改进方案，提高工作效率。
2.能力激励海底捞对员工能力的培养非常注重。
公司内部设有培训课程，通过培养员工的专业知识和技能，提升他们的核心竞争力。
此外，在岗位晋升上，公司也重视能力表现，通过晋升制度和薪资激励，激发员工的工作动力。
3.激励分享海底捞注重员工的参与感和归属感。
公司通过股权激励计划，让员工分享公司的成果和利益。
这种方式，使得员工更有责任心和归属感，从而更加努力工作，为公司的发展做出贡献。
4.优秀员工表彰海底捞积极开展员工表彰活动，每年选出一批优秀员工进行表彰。
公司给予他们奖金和荣誉称号，同时还提供晋升机会和培训机会。
这种员工表彰活动，可以激发员工的积极性，使得他们更有动力去追求卓越的绩效。
三、存在的问题和对策虽然海底捞在激励机制上做得非常好，但仍然存在一些问题：1.缺乏多元化的激励方式：目前，海底捞主要通过金钱和晋升激励员工，而忽视了其他可能的激励方式，如培训机会、灵活的工作时间等。
中小型民营企业核心员工激励机制研究——以恒通公司为例的开题报告
中小型民营企业核心员工激励机制研究——以恒通公司为例的开题报告一、背景和研究意义随着中国经济的快速发展，中小型民营企业在经济发展和就业创造方面扮演着重要角色。
然而，这些企业通常缺乏稳定的财务支持，难以与大型企业竞争，因此需要更多的关注和支持。
而在这些企业中，核心员工的贡献和影响力同样不可忽视。
通过激励这些人才，加强他们的归属感和忠诚度，有助于提高企业的绩效和竞争力。
因此，本研究旨在探索中小型民营企业核心员工激励机制的有效性和实施策略，以恒通公司为例进行研究。
二、文献综述目前，许多学者和专家已经开展了关于中小型企业激励机制的研究。
其中，有人提出了金融激励、非金融激励、培训与提高技能等方式来激励核心员工。
另外，也有人强调建立长期稳定的满意度体系和文化氛围，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、研究问题与假设本研究的主要问题是如何设计有效的激励机制，吸引和保留中小型民营企业的核心员工。
本研究的假设是：通过采用合理的激励机制，包括金融和非金融激励以及结合企业文化和员工培训等策略，可以改善员工的工作满意度和忠诚度，提高企业的竞争力和绩效。
四、数据来源和研究方法本研究的数据来源主要是恒通公司的员工调查和企业财务数据。
研究方法采用定性、数量、案例分析和比较分析等方法，对恒通公司的核心员工激励机制进行深入剖析，研究它的优点和不足，探讨其他企业的成功经验和教训，为其他中小型民营企业提供参考和建议。
五、研究预期结果和贡献本研究的预期结果是探索中小型民营企业激励机制的有效性和实施策略，为其他企业提供参考和建议。
对于恒通公司，本研究将提出优化和改进方法，以提高其员工的工作满意度和忠诚度。
本研究的贡献在于增强人才管理方面的实践经验，为中小企业的可持续发展做出积极贡献。
我国中小型民营企业员工的激励体系研究
我国中小型民营企业员工的激励体系研究一、绪论（一）基本概念1.民营企业现在我国法律对民营企业还没有形成权威的、确定的定义，“民营企业”只是在体制改革过程中产生的。
现在基于企业资本来源我国从广义和狭义界定了民营企业的内涵：从广义角度来说，民营是与相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。
从狭义角度来说，民营企业仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业，主要包括个体工商户、私营企业、三资企业、股份有限公司、有限责任公司和股份合作制企业等。
2.激励机制激励机制，也称激励制度，是通过一整套理性化的制度并应用各种有效手段激发人的热情，启动人的积极性、主动性，发挥人的创造精神和潜能，使之充满内在的活力和动力朝着组织所期望的目标而努力[1]。
3．绩效评估绩效评估，又称、绩效评价、考核，是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。
绩效评估是者与员工之间的一项管理沟通活动。
绩效评估的结果可以直接影响到、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益[2]。
4.以人为本以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，从员工的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足员工物质文化需要，切实保障员工的经济、政治和文化权益。
使发展的成果由员工共同分享。
（二）有效激励的原则1.激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以相同的激励效果也会不尽相同，即便是同一个员工在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
由于激励取决于内因，使员工的主观感受，所以激励要因人而异。
根据著名心理学家马斯洛的“需求层次理论”，我们中的大多数人，包括员工们都会从生活中寻求某种满足感，而且我们也会从工作中寻求很多满足感。
(1）生理需求:活着就是生存人活着，需要呼吸、吃饭、睡觉、生育、看、听、以及感觉。
虽然当今世界上述需求已很少让我们感到我们的基本需求，例如真正的饥饿感几乎并不存在，但是一些激励还能让我们知道，我们是有这方面需求的。
我国中小企业员工激励机制研究——以XX公司为例
我国中小企业员工激励机制研究——以XX公司为例中小企业员工激励机制对于提高员工积极性和业绩表现具有重要意义，能够促进企业的发展和壮大。
本文将以XX公司为例，探讨我国中小企业员工激励机制的研究。
首先，XX公司采用了绩效奖金制度作为员工激励的重要手段。
该制度根据员工的工作业绩和岗位职责的完成情况，给予相应的奖金。
这种绩效奖金制度可以激励员工工作的积极性，使员工更有动力去完成任务，提高工作效率和质量。
同时，绩效奖金制度还可以提高员工的归属感和认同感，增加员工对企业的忠诚度和稳定性。
其次，XX公司注重在员工培训和发展上的激励机制。
公司为员工提供各类的专业培训和职业发展机会，如技能培训、管理培训等。
通过这些培训，员工可以不断提升个人素质和能力，提高工作水平和竞争力。
同时，公司还设立了晋升通道和职业发展路径，给予员工晋升机会和相应的职位提升，这既可以激励员工不断进取，也可以提高公司整体的管理水平和人才储备。
此外，XX公司还引入了股权激励机制，将一部分股票分配给员工作为激励方式。
员工通过持有公司股票来分享公司的利润和价值增值，从而增加员工的忠诚度和归属感。
此外，股权激励机制还可以激发员工的创业精神和责任感，提高员工的工作效率和质量，推动公司的发展。
最后，XX公司重视员工的福利待遇和工作环境，构建了一系列的福利激励机制。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，如节假日福利、员工旅游等。
这些福利可以提高员工的生活质量和幸福感，增强员工的工作满意度和归属感，促使员工更加乐意为公司做出自己的贡献。
综上所述，XX公司在员工激励机制上采取了多种手段，既包括物质性的奖金激励，又包括非物质性的培训发展和福利待遇，从而全面提高员工的积极性和业绩表现。
这些激励机制既可以满足员工的个人需求，又可以促进公司的发展和壮大。
然而，XX公司在激励机制的实施过程中还存在一些问题，比如奖金分配的公平性和透明度不足等。
因此，建议公司加强对员工激励机制的研究和改进，确保激励制度的公正性和有效性，真正实现员工和企业的共赢。
中小民营企业员工激励机制研究——以武汉小蜜蜂食品有限公司为例的开题报告
中小民营企业员工激励机制研究——以武汉小蜜蜂食品有限公司为例的开题报告一、研究背景当前，中小民营企业已成为我国市场经济中的重要力量，如何有效地激励企业员工和提高企业绩效已成为中小民营企业中亟需解决的问题。
尤其是在竞争日益激烈的市场环境下，企业需要依靠员工的知识、技能和创造力来获得竞争优势。
因此，构建一套符合企业现状和发展需要的员工激励机制是企业持续发展的重要保障。
二、研究目的本研究以武汉小蜜蜂食品有限公司为例，旨在探究中小民营企业如何建立科学的员工激励机制，提高员工的绩效水平，进而促进企业的可持续发展。
具体目的如下：1.分析中小民营企业员工激励机制的现状和问题。
2.探讨中小民营企业在制定员工激励政策时应该考虑的因素。
3.以武汉小蜜蜂食品有限公司为例，研究其员工激励机制实施情况，分析机制的优缺点以及改进方向。
4.提出适合中小民营企业员工激励的方法和措施，以提高员工的工作积极性和企业的绩效水平。
三、研究内容和方法1.研究内容本研究以中小民营企业员工激励机制为核心，探讨员工激励的理论基础，分析中小民营企业员工激励机制的现状和问题，研究中小民营企业在制定员工激励政策时应该考虑的因素，以及如何通过适合中小民营企业的员工激励方法和措施提高员工的工作积极性和企业的绩效水平。
2.研究方法（1）文献研究法：收集和梳理有关中小民营企业建立员工激励机制的理论和实践研究，为研究提供理论基础和实证分析。
（2）案例研究法：选择武汉小蜜蜂食品有限公司为例进行深入研究，了解其员工激励机制的实施情况、优缺点和改进方向，为研究提供实证分析。
（3）问卷调查法：通过问卷调查了解中小民营企业员工对激励机制的认知和态度，为研究提供数据支持。
四、预期研究成果本研究预期得出以下几点成果：1.梳理中小民营企业员工激励机制的现状和问题。
2.分析中小民营企业在制定员工激励政策时应该考虑的因素。
3.以武汉小蜜蜂食品有限公司为例，研究其员工激励机制实施情况，分析机制的优缺点以及改进方向。
中国民营企业员工激励机制调查研究报告
合理把握激励时机与力度
及时激励
在员工取得工作成果或表现优秀时，应立即给予激励，以提高 员工的工作积极性和效率。
适度激励
激励力度要适中，避免过度激励引起员工的反感或激励不足无 法产生应有的效果。
差异化激励
针对不同层次、不同岗位的员工，应采取差异化的激励措施， 以确保激励效果的针对性和有效性。
加强员工参与和反馈机制建设
建立员工参与机制
鼓励员工参与企业管理和决策， 以提高员工的归属感和工作投入 度。
建立反馈机制
定期对员工的工作表现和激励措 施进行反馈和评估，以便及时调 整和完善激励机制。
注重员工心理健康
在激励机制中应注重员工的心理 健康，避免过度工作压力和负面 情绪对员工和企业的影响。
07
结论与展望
研究结论
员工激励机制对民营企业的重要性
调查研究结果显示，员工激励机制对于中国民营企业的运营和发展具有重要意义。合理的 激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效和竞争力。
不同激励机制的效果
对比分析发现，股权激励、福利激励、薪酬激励等多种激励机制在不同程度上均对员工产 生了积极作用，但不同激励机制的效果存在差异。企业需根据自身实际情况选择合适的激 励机制。
中国民营企业员工激励机制调查 研究报告
xx年xx月xx日
目录
• 调查背景与目的 • 调查方法与数据来源 • 中国民营企业员工激励机制现状分析 • 员工激励机制对民营企业的影响 • 民营企业员工激励机制存在的主要问题及原因分
析 • 建议和改进措施 • 结论与展望
01
调查背景与目的
调查背景
中国民营企业的发展历程和现状 员工激励机制在现代企业管理中的重要性 研究民营企业员工激励机制的必要性和紧迫性
民营企业激励机制案例剖析
民营企业激励机制案例剖析近年来,我国民营企业迅猛发展,但发展过程中的问题也十分突出,其中人才匮乏和人才流失是最为棘手的问题。
用什么样的方式引进人才、留住人才,又如何去激励员工,让他们自觉地去发挥聪明才智和能力呢?这是民营企业普遍面临的问题。
下面以一家民营公司为例,对民营企业内部的激励机制问题进行探讨。
一、案例背景:民营企业长大后的潜在危机20世纪80年代,在浙江某市的一个小镇上,王先生以1.75万元收购镇政府的原钢丝厂旧厂房、设备,又自行筹资13.5万元兴办了第一家乡镇工业企业——宏业铜棒厂。
20年后的今天,该厂已发展成为一个拥有10亿资产,下属6家境内独资或控股子公司、2家境外独资公司的大型综合性铜冶炼加工的企业集团——宏业集团公司。
可是作为董事长,王先生觉得自己太累了,公司大小事情几乎都由他拍板。
据说,公司采购员差旅费报销也要王董亲自签字,实行“一支笔”管理,以控制企业的财务。
王董也深感管理这种大型企业必须懂得分权,而且也曾奉行“用人不疑”的原则,可是教训太深了。
2002年放权,贸易公司经理用假提单卷走了480万元。
王董只得集权,工作两年后实在不行,只好再度放权,没想到总经理携款1000万元跑到国外去了,而且他还是王董的亲戚。
王董只好再次集权。
在笔者与王董的访谈中,王董向笔者表明了心迹:要控制这家公司越来越难了。
以前给员工发个红包、拜个年,会得到员工真诚努力的回报。
自乡镇企业改制后,有关部门界定王董个人在公司中的产权占90%、镇政府只占10%,最亲密的战友与他疏远了,他给员工加工资,有的年薪已达10—30万元,配备专车、司机和秘书,但这些自己一手培养起来的下属以及曾经的元老们却照样提不起精神。
公款消费、私拿回扣和浪费现象开始在公司蔓延,原有的民营企业的优势正在逐步消失,而且携款外逃事件还有可能再度发生。
二、案例分析:影响激励机制的因素是什么?从上述案例中,我们可以看到,宏业集团公司经历了规模迅速膨胀、产权关系变更、权力从集中到分散再到集中、员工收入不断提高忠诚度却不断下降的蜕变,企业潜伏着严重的生存危机。
中国民营企业员工激励机制调查研究报告
中国民营企业员工激励机制调查研究报告一、引言民营企业是我国经济发展的重要支撑力量，员工的积极性和创造力对企业的发展至关重要。
因此，建立合理有效的员工激励机制对于民营企业的长远发展具有重要意义。
本报告通过对中国民营企业员工激励机制进行调查研究，旨在找出存在的问题，并提出改进的建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共发放了500份问卷，回收有效问卷400份。
调查对象为各类民营企业的员工，包括企业管理层、中层管理人员和基层员工。
三、调研结果1.员工薪酬激励调查结果显示，大部分员工认为薪酬激励是激发他们工作动力的重要因素。
然而，超过50%的员工认为他们的薪酬待遇较低，薪资增长缓慢。
此外，一个较大的比例的员工表示，他们的薪资并不能充分体现他们的工作贡献。
2.职业发展激励据调查数据显示，员工认为职业发展激励对他们的工作动力也具有很大的影响。
然而，许多员工反映他们无法获得合适的培训机会，缺乏晋升渠道。
这让他们感到对个人的投资得不到回报，难以体现自身价值。
3.团队建设激励团队建设激励是员工激励机制的重要一环。
然而，调查结果显示，小部分员工认为团队合作意识不强，存在竞争激烈、内斗的现象。
此外，近一半的员工认为公司缺乏鼓励和奖励团队协作的机制，这使得员工不愿意积极参与团队工作。
四、结论通过对中国民营企业员工激励机制的调研，我们可以得出以下结论：1.员工薪酬激励仍然是员工激励的一个重要方面，更加合理的薪酬体系需要制定。
2.在职业发展方面，民营企业应该提供更多的培训机会和晋升空间，激发员工的积极性和创造力。
3.加强团队建设激励，鼓励员工合作，提升整个团队的工作效率和协作能力。
五、改进建议基于调研结果，提出以下改进建议：1.公司应该建立更加透明和公正的薪酬制度，根据员工的工作表现进行绩效评估和薪资调整。
2.提供多样化的培训机会，帮助员工提升自身技能和能力，拓宽职业发展空间。
3.加强团队协作培训，建立奖励机制以鼓励员工参与和支持团队工作。
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我国中小民营企业员工激励机制研究
—以xx企业为例
摘要
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源管理制度的重要内容。
然而，由于受到我国经济发展水平、人们思想观念的制约，我国中小民营企业在员工激励方面还存在不少问题，从而导致员工的积极性和潜力没有很好地发挥出来，影响了企业的正常发展。
本文从激励的基本理论出发，应用文献研究、理论和实践相结合等方法，以xx企业为研究对象，结合实际情况，对企业员工激励制度加以分析，找出其存在的主要问题，并重新设计了一套系统、全面的激励方案，并努力寻找和建立一套对xx企业的员工行之有效的激励体系，提高企业员工的工作积极性，效率性。
关键词：中小民营企业，激励机制，xx包装彩印厂
The Research of Incentive Mechanisms in Small
and Medium-sized Private Enterprises of China
—taking Yu shun enterprise as an example
Author : Su Yongjie
Tutor : Li Aimei
Abstract
Human resource is the strategic resource of modern enterprises and the most important factor in the development of the enterprises, and incentive is the important content of the human resource management system. However, due to our country economy development level, people of ideological concept restriction, Chinese small and medium-sized private enterprises in the motivational aspect there are still quite a few problems, leading to the enthusiasm of the employees and potential without good knockouts, affect the normal development of the enterprise. This paper incentives from the basic theory of literature study, application of integrating theory with practice method, so as to Yu shun enterprise as the research object, and combining with actual situation, to Yu shun enterprise employees incentive system, this paper tries to find out the existing problems, and to design a system, comprehensive incentive schemes, and strive to find and established a set of Yu shun enterprise staff effective incentive system and improving staff motivation, efficiency.
Key words: Small and medium-sized private enterprises, Incentive mechanism, Yu Shun packaging color printing factory.
目录
1绪论 (1)
1.1研究的背景 (1)
1.2研究的目的及意义 (1)
1.3国内外研究现状及发展趋势 (2)
1.3.1国外激励理论研究现状 (2)
1.3.2国内激励理论研究现状 (3)
1.3.3发展趋势 (3)
1.4研究的思路与方法 (3)
1.4.1研究的思路 (3)
1.4.2研究的主要方法 (4)
2我国中小民营企业及其员工的特点和需求 (5)
2.1中小民营企业的内涵及特点 (5)
2.1.1中小民营企业的内涵 (5)
2.1.2中小民营企业的特点 (6)
2.2中小民营企业员工的特点及需求 (6)
2.2.1中小民营企业员工的特点 (7)
2.2.2中小民营企业员工的需求 (7)
3xx企业员工激励的现状及问题 (8)
3.1xx企业背景介绍 (8)
3.3.1企业简介 (8)
3.1.2企业及员工结构 (8)
3.2xx企业员工激励机制的现状 (10)
3.2.1物质激励现状 (10)
3.2.2精神激励现状 (11)
3.3xx企业员工激励机制存在的主要问题及原因分析 (12)
3.3.1企业薪酬制度缺乏吸引力 (12)
3.3.2企业招聘的员工整体素质较低 (13)
3.3.3管理与绩效考核制度不完善 (13)
3.3.4 企业员工激励形式单一化 (14)
3.3.5缺乏企业组织文化的支撑 (14)
4xx企业员工激励机制的改进措施 (16)
4.1总体要求和基本原则 (16)
4.1.1构建企业员工激励机制的总体要求 (16)
4.1.2构建企业员工激励机制遵循的原则 (17)
4.2xx企业员工良好激励氛围的改进措施 (18)
4.2.1完善薪酬激励体系，不断增强企业发展的内动力 (18)
4.2.2充分发挥培训学习的激励作用，增强员工的素质 (19)
4.2.3健全考核评价体系，不断增强绩效考核激励性 (19)
4.2.4完善激励体系，为员工提供实现自我价值的舞台 (19)
4.2.5创建良好的企业文化，树立员工自我激励意识 (20)
4.3基于xx企业员工激励机制的一般性结论 (21)
结论 (22)
致谢 (23)
参考文献 (24)
附录xx企业人力资源管理现状调查问卷 (25)。