请款管理办法

请款管理办法
请款管理办法

款管理办法 1.1 目的:

为使本公司请款作业之有效、正常、合理的运作,特制订本办法。

1.2 适用范围:

本办法适用于本公司各项费用结报请款、预付借款作业。

1.3 名词解释:

1.3.1 外来凭证:

系指向本公司以外之人所取得,足以证明会计事项之发生与经过之各种单据、文件、收据、厂商送货单、缴款通知单等相关证明文件。

2.1 2.2 2.3 字样;

(2) 会计于凭证上注明不盖“禁止背书转让”。

2.4 请款作业流程如下:

请款单位(请款单据) 稽核室 权责主管 会计 出纳 请款单位

2.5 请款时请款单位须将请款凭证排列整齐依序粘贴于「请款/报销单」上,先会稽核单位

审核是否符合规章规定及单据之有效性,审核无误后呈权责主管核准。财务单位接到经核准之请款单据后,需对单据作再次复核,确认无误后,建立「付款凭证」并输入计算机后呈核。

2.5.1 请款单据如不符合规定时,稽核单位应连同请款数据退回请款单位,请款单位处理

时限以五天内完成为原则,如超过五天应注明原因。

1.总 则

2.5.2 财务单位对于非采购系统之请款案件(例如交际费、广告费…等),应确认该厂商之

数据是否已键入计算机,如未键入,应予补建厂商基本资料(统一编号、厂商名称、地址),以利该款项得以纳入出纳系统。

2.6 为确认已付款并避免重复付款,出纳应于开票后在发票、收据等内部凭证上加盖<付讫

章>,单据经送回财务单位后,财务单位应予检查,如发现漏盖时,应送出纳处查明后补盖;如为转账凭证(先以内部凭证「付款凭证」付款后,取得外来凭证之冲账凭证,例如:预付款项于付款后,取得单据之冲账作业),由会计在发票、收据等外来凭证及转账凭证上盖<付讫章>。

3.1 适用范围:

3.1.1 因契约约定或采购时必须预先缴纳款项者。

3.1.2 因需先行缴纳款项始能取得单据者。

3.1.3 因零星、紧急小额开支需预付款项者。

3.1.4 交际费及出差旅费因业务特殊情形需预借款项者。

3.1.5 其他特殊情形经签呈核准者。

2.7 业务类支出原则上每月安排两次付款,分别于每月15日及30日,如需紧急付款应在单

书报杂志:各公司之报章杂志应由总务课提出检讨,统一订阅或购置,各单位不可自行

报销,如有特殊需求,应项目签准后送总务课办理。

3.预付借款作业

3.2 申请预付借款时,须填具「请款/报销单」并检附相关证明资料,呈权责主管核准后,

送财务单位办理相关付款作业。预借交际费及出差旅费时,除填写「请款/报销单」外,仍需检附经核准的「交际费用申请单」影本或出差请示/旅费报销单影本。

3.3 预付款核准权限,依「权责划分手册」办理。

3.4 预付借款报销:

3.4.1 检附票据报销者:需于预支后10日内取得统一发票或收据,粘贴于「请款/报销单」

上,呈主管签核后连同余额交财务部冲账。

3.4.2 属在薪资中扣除者,在借款的下个月薪资中扣回。

3.5 报销异常状况之处理原则:

请款及报销费用管理制度

请款及报销费用管理制度 沪万悦物财总(2007)001号 1.总则 本着规范运作、控制成本、合理、高效原则,特制订本制度。 2.请款事项及程序 2.1备用金、非工程合同付款、重大活动筹备、市外出差、其他需支付较大金额事项等, 可以请款。 2.2各项请款,均应符合相关管理制度的要求和流程。 2.3请款按以下程序进行。 2.4请款人有责任尽早取得各项请款的有效发票或收据凭证并及时报销,一般报销时间不 得超过请款日后两周。如因特殊情况不得按期取得有效发票或收据,应向财务部说 明原因,可适当延长,但最长不得超过一月,否则财务部应停止其下次请款并有权从 其工资中扣回请款。 2.5请款人需按“请款单”中规定的格式填写清楚请款日期、请款单位、请款人、请款用 途和申请请款金额等事项。合同付款、固定资产等采购业务须按《合同管理制度》、《采购管理制度》进行审批、会签,在执行程序前需经“行政人事部”完成预核审批

程序。 3.报销事项及程序 3.1按公司各项业务,取得相应有效发票或财务认可的报销凭证后,可以报销。 3.2各项报销,均应符合相关管理制度的要求及流程。 3.3报销按以下程序进行。 3.4员工取得各项业务有效发票或收据凭证后,在规定的报销单据上分类别、按要求完整、 清洁地粘贴好原始单据,须在二周内办理报销手续;如因特殊情况不能按期办理, 经说明原因后,可适当延长,但最长不得超过一个月。经财务部催告由于自身原因未 及时报销,从发票日起计算超过一个月,财务部有权拒绝其报销。 4.请款、报销时间 4.1公司实行每周四集中递送请款、报销单据;符合规定的,财务部于周五付款。合同节 点付款、特殊情况除外。 4.2每周四上午,经办人将填妥的“请款单”、“费用报销封面”贴好原始单据。 4.3将贴好的“费用报销封面”装入拉链袋(内附易事贴,写明报销总数),并将“请款

员工费用报销流程及办法

员工费用报销流程及办法为规范本公司报销程序,提升报销流转速度和精确度,充分发挥会计核算及监督职能,提高管理效益,特制定本办法,请各位同仁配合执行;本办法适用于合富集团全体员工;本办法经总经理批准后立即实行,原来与之相关的其他办法随之失效。 一、通则 1. 任何一种类型之请购及支出,包含物品设备请购、差旅费、车费、交 际费等,必须于事件发生前依照“预算及费用之审核权限”规定取得权责人的书面核准。 2. 报销人员必须取得完整真实、合法之原始凭证(发票之单位名称必须 是正确无误(合富生化/合益信息/合康生物)),由报销人整齐地自行粘贴在A4纸大小之粘存单上,同类性质必须粘在一起。“请款单” 和“费用及出差旅费报销申请表”按原始凭证之交易发生时间分类详细填写,并自行编号以便参照。付款一般采用支票、转帐及汇入员工帐户等方式,经授权人员核准并经财务部复核通过,方可付款。 3. 报销以“周”为单位,并附相关凭证,不得几周凭证粘于一起,否则 财务部将予以退单处理。当月发生的费用应尽量在当月报销,最晚不 得超过发生月份的次月,如逾期须经总经理书面批准,否则财务部将 不予报销。 4. 对于报销时出现填写或计算的错误,公司采取只减不加的方式,针对 不写小计数和总计数,报销总额的20%将会被扣除;针对加总错误,差额部分的50%将会被扣除。

5. 签名的规定: ①所有员工在任何凭单上签字,表示对该凭单所载事项以及金额完 全同意,并已尽到诚实申报或认真审核之责。 ②所有签名应同时附注日期,如不附注日期,当产生争议时,未签 注日期之员工将承担最不利之结果。 6. 财务复核结果视情况做下列处置: ①退回报销单(注明退回原因)。 ②剔除部分不合格、不合理、说明不全之金额后付款(附剔除原因)。 ③要求报销人员补充说明或补必要单证。 ④交出纳付(汇)款。 7. 每周汇员工报销款一次,每月的最后一个周五不汇款。 8. 每周汇员工报销款后,差异表会E-mail给各部门主管及秘书或助理, 各位员工如有疑问可向各部门秘书或助理查询。 9. 在报销流程前,所有单据未齐备的,必须补齐手续后方可进入报销流程。 二、报销流程: 1. 事先核准及事后报销表单流程如下: 实物报销:报销条件为发票、验收(入库)单、采购单原件,三者缺一不可,特别情况为采购单带支票提货,请先填写《公洽借款单》,经核准入帐后再开出支票,三日内缴回支票签收之存根及发票、验收单。 ①出差:“出差(预算)申请书”→“费用及出差旅费报销申请 表”和“交通费用报销单”(附已经核准之“出差(预算)

请款制度

财务管理制度 请款审批制度 一、总则 1、依据《企业会计准则》以及公司的实际情况特制定本制度; 2、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作 用,同时进一步完善公司财务管理制度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度; 二、财务管理细则 1 公司财务实行总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,财务负责 人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。 2 保证请款资料合法、真实、及时、准确、完整。 三)请款范围 1、欠款支付:主要包括各供应商付款、其他应付款等等 2、预支款:主要针对大笔需要现付的货款 3、借款:员工借款或其他借出款 4、报销款:办公用品费、维修费、邮寄费、电话费 5、其他应支付款;员工工资、房租费、代理费、物业管理费等等。 四)审批流程 各项业务款项发生应及时的填报。须经过财务审核。财务部门对所有请款,依据相关财经法规及内部财务制度对其合法性进行审核。原则上现金支付,如需要转帐必须同行转帐,避免产生不必要的财务费用支出。出纳支付金额必须精确无误,最好保留二位小数。任何支出必须按流程严格执行。违者扣50元 经办人主管审核会计审核总经理审 批出纳结算 会计入帐未按程序不受理 单据办理完毕后出纳须在审核无误的单上签章,并在原始单据上加盖付讫章,防止重复请款。出纳在支付现金款时必需有收款人的签单并对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结,及时核对,保证帐实相符。 五) 请款单据 1、费用类:报销单 2、供应商货款:付款通知单 3、预支款:现金预支单 4、借款:借款单 5、为了分清责任,进行部门核算,不同人员支出的业务费用不得混淆在一张请 款单上。未按规定填写说明或签字的财务人员应将退回并说明原因。所有的已支付单据必须附上支付凭证及时回到财务会计,便于财务人员及时的入帐。 6、单据必须具备的内容:原始凭证:是经济业务发生所取得或填制的书面证明,是会计核算的重要依据而且具有法律效力。具体要求如下:

公司日常费用报销规定及流程图(1)

费用报销规定 第一章总则 第一条为了加强公司的财务管理,合理调度资金,提高资金使用效益,根据国家有关法律、法规和各项财政政策,结合本公司的具体情况制定本规定。 第二章请款报销程序 第二条请款报销的审批权限 (一)公司购置固定资产、公司领导出国费用及日常费用支出须经总经理签字; (二)各部门所有报销单据必须经部门主任签字后,才能汇总交公司总经理审 批。第三条请款审批手续 (一)请款人员因公需要领用现金或支票时,应填写“借款单”经部门主任初审签字;(二)请款人员执“借款单”到公司总经理处审批; (三)请款人员执审批后的“借款单”到财务部,财务负责人根据公司的资金状况确定是否予以支付。若支付,经会计制单、审核,由出纳按照批准金额予以支付; (四)请款人员请款后必须及时报销。借款不得超过7天,差旅费借款必须在返回公司上班之日起5天内报销。 第四条报销管理程序 (一)请款人员在任务完成之后要及时报销,原则是前账不清,后账不借; (二)报销时,报销单上应注明所办事由和用途,并附原始单据和发票,经部门主任审核签字,总经理批准后到财务部报账; (三)会计人员对报销凭据的合法性、真实性、合理性予以复核; 第三章差旅费报销程序

第五条关于差旅费报销标准的规定

(一)坐车船的规定:原则上公司领导及具备高级技术职称的人员,可以乘坐火车软席、轮船二等舱及飞机,其余人员出差火车路途时间10小时以内一律乘坐火车硬席、卧铺及轮船三等舱,超过10小时、并且确实工作需要乘坐飞机者,必须事先报请公司领导批准。特殊情况要由总经理批准; (二)出差人员的住宿规定:公司领导及具备享受乘坐软席车的人员,住宿费标准为三星级(含三星级)以下饭店的标准客房,一般人员不应超过200元/日;与高一级领导一同出差,可按高一级领导同星级标准执行;参加会议人员凭会议通知单及相关票据实报实销; (三)出差住勤补助:工作人员出差外地的伙食补助,不分途中和住勤一般地区每人每天补助标准为100元(按实际天数计算),参加会议人员凭会议证明报销; (四)夜间乘火车补助规定:出差期间在夜晚(从晚八时至次日晨七时之间,在车上过夜6 小时以上)未坐卧铺的,发给夜间乘车补助费,其标准为:按夜间乘坐慢车硬座或直快列车硬卧票价的60%发给乘车补助,乘坐特快列车的,按特快硬座票的50%发给乘车补助;乘卧铺者,不予补助; (五)白天和夜间的划分:早六点至晚八点为白天时间,其余时间为夜间时间。白天行车超过6小时者,按一天计算补助;不足6小时满4小时者,按半天计算补助;不足4小时者,当天不计算住勤天数。白天行车以及夜间行车不超过5小时者,不准购买卧铺,连续乘车的时间超过12小时者除外。夜间乘坐长途汽车、轮船最低一级舱位(统舱)超过6小时的,每人每夜按伙食补助标准,另行发给补助费; (六)关于私事绕道的报销规定:趁出差或调动工作之便,事先经公司领导批准就近回家省亲、办事,所发生的车船票,一律按直线距离报销,多开支的部分由个人自理,不发放绕道和在家期间的一切补助费; (七)出差期间市内交通费及业务招待费经公司领导审批财务审核后报销; (八)其他费用报销标准按照有关规定审核报销。 第四章交通费、通讯费报销程序 第六条交通费、通讯费报销管理的规定 (一)报销标准 1.交通费报销标准 (1)部门主任、副主任每月不得超过300元;

请款流程及制度含公司财务部职责

日常借、请款及报销的管理 第一条按照谁借款谁归还的原则,不准代他人借款,更不得以他人名义借款自用。 第二条日常借、请款当月借款必须在次月内报销(或销账),确因客观原因需延期时,须事先以书面形式报经总公司财务部审核,总经理和董事长审批,否则,扣发 当事人当月工资,直至销清全部借款。 第三条借、请款只限于本公司员工,如销售人员,日常办公/耗材采购人员外,其他人员不得借款(除董事长特批外)。 第四条借、请款必须严格按规定的审批程序办理。若遇分公司负责人不在公司或经特别授权时,由其授权人代为办理审批,事后由出纳补办有关手续。凡不按审批程序、资料不全、项目填漏、领导批示不明确等情况,无论紧急与否,出纳一概不予受理,由此产生的后果由经办人自负。 第五条若属分期付款的请款,请款人必须提供付款依据,并附上《分期付款跟踪表》,在付最后一笔款时,必须核对清账目,且拿回发票再支付。 第六条报销票据必须是合法的正式发票。 1、所有报销发票必须是套印有“全国统一发票监制章XX市国家(地方)税务监制” 的新版发票,收据(税务部门认可的除外)、白条、不按规定要求开具的发票均不能作为费用报销凭据。 2、特殊情况:因不能取得合法的发票,而只取得收据(财政票据除外)、白条的, 则必须由此项费用报销人员提供其他合法的票据代替,且报销项目与所提供发票名称、项目一致。 3、原始票据的粘贴:交通票据等小票据的粘贴范围以粘贴单大小为界,须紧靠粘贴 单顶界和右界从右往左横向粘贴,覆盖粘贴的相邻票据间须留出一定间隔距离,

票据较多时,可分行粘贴,不得竖向粘贴。 4、原始票据必须按交通票据、住宿票、招待票、通信票等不同类别和不同金额,分 门别类进行粘贴,不能混合粘贴。 5、不符合上述规定要求的报销单据,财务部有权退回,要求报销人重新整理。 第七条对同一事项的请款与报销应分开办理。请款时报批一次,持发票报销时须再报批一次,并附上请款审批单(复印件)。申请支票付款时,当月取回发票凭证的, 不需再执行报销审批程序。 第八条出纳应每月清理一次个人借款,对当月不能进行借款清理的,应列出明细清单进行通告并督促。 第九条对丢失支票或单据的人员,视其情节轻重,可分别给予经济处罚或行政处罚,造成经济损失者,由责任人负责赔偿。 第十条使用现金和银行转账支票的界定 1、出差省外携带现金,一般人员每人每次原则上,最高不超过2000元。分公司负 责人每次原则上,最高不超过5000元。凡超过上述限额的,应办理非现金结算手续或自带汇票。 2、省内开支费用所需现金,分公司负责人不超过3000元。凡超过上述限额,必须 使用非现金结算。 3、单位之间的经济往来,一般使用银行转账支票,确需支付现金时,结算不得超过 2000元,超过2000元的,一律使用非现金结算。 第十一条出纳人员必须认真执行上述规定,若有违反,视其情节轻重,分别处以批评、罚款、降级、直至辞退处罚。造成经济损失的必须赔偿。 第十二条请款及报销必须同时报送的其他资料: 1、借款申请有关规定

公司采购与付款流程财务管理制度方案

公司采购与付款流程财务管理制度方案

(2)低值易耗品、固定资产采购: 第一步:请购:按公司规定走釆购流程,部门经理应控制是否超过预算。 第二步:下定单:同上 第三步:收货验收:IQC收货,请购人领货并验收并领货。 第四步:收发票:同上 第五步:请款:釆购按(1)请款 第六步:财务审核付款 四、具体业务的票据操作指南: (一)材料采购:分为国内采购业务、进口采购业务。 (1)国内采购业务: 要求单据:PO、收货单(对方送货单)、发票、请款单。 (a)要求请款单供应商名称或代码与发票和PO上的完全一致。(b)要求发票上的每个原料的数量与送货单上的一致、且不得高于PO上的数量。 (c)要求发票上的每个原料的单价与PO上的一致或低于PO单价。如果PO约定的付款条件和付款方式请款单应与其一致、总金额与发票一致或低于发票。请款人认为以上有差异的应在请款时说明,如不说明的视为同意。 (2)进口采购业务: 要求单据:PO、收货单(对方送货单)、发票、报关单、请款单。 具体要求适用国内采购业务要求,拆定单不得低于报关单所列金额,

如高于报关单金额可以填二张请款单一张按报关单金额,另一张用于补付无报关单等特殊情况的付款。 (二)固定资产采购: 业务流程使用单据:使用单位必须提供请购单PR、CEAR(二千美元及以上的)。具体参见我司《固定资产管理办法》 业务流程:请购、批准、采购下定单、收货、领货(验收)。 要求与材料一致,对于单位物品含税价格在二千元以下的要求取得增值税发票(在同等价格条件下)。 比材料采购多二张单据。请购单,领货固定资产验收单: (三)低值易耗品及费用: 1、低值易耗品及有实物形态的费用: 业务流程使用单据:使用单位必须提供请购单PR、PO、发票、收货记录、领用及验收人签字。 业务流程:请购、批准、采购下定单、收货、领用及验收。 要求与材料一致,对于单位物品含税价格在二千元以下的要求取得增值税发票(在同等价格条件下)。 比材料采购多二张单据。请购单,领货单: 2、无实物形态的费用或服务: 流程特别要求:费用或服务使用单位在合同约定的供应商义务完成后,到IQC填写领货单,并在领货单填写供应商完成合同约定的服务的内容和时间,并签字后,IQC给予做收货记录并将ERP收货号填写上。 五、对单据的要求:(对于不符合要求的单据将退回)

费用支付与报销管理制度

目的 1、明确费用列支标准、审批权限和请款流程; 2、加强费用控制意识,落实费用控制目标及责任; 3、为员工借款及报销提供指引; 4、提高公司资金使用效率,严格控制财务开支; 流程 一、管理原则 1、集权管理原则:公司采取收支两条线的集权管理模式管理资金,公司严格禁止任何形式的 “坐支”和私设“小金库”的行为。 2、全面预算管理原则:实行全面预算制管理,公司年度经营预算为各部门月度编制资金支付 计划的依据,所有预算外开支需上报总经理批准。 3、归口化管理:各部门应按照本规定所述之管辖审批权审批支出,不能越权。 、费用项目 (一)、交际应酬费 1. 交际应酬费支出必须是因商业目的与公司外部人员所发生的交际费用,应本着合理、节约的原 则,严格在预算的额度内开支,经办人必须事先征得其直属上级的同意,并严格执行宴请标准; 2. 报销时,经办人须填写《支付证明单》(附件1),详细注明交际应酬的日期、地点、事由、 宴请对象姓名、宴请对象联系方式、公司参加人员、总人数、金额等内容; 3. 4. 除交际应酬费,员工餐费(含因加班产生的统一在外订餐)以外的其他餐费支出不予报销。员工餐厅物品由公司负责采购,以周为单位结款,结款前填写“支付证明单”,履行签字审批 手续后到财务部办理借款报帐事宜。 5. 公司接待客户经审批后由行政部负责订房,按相应标准入驻公司协议酒店,协议酒店签署工作由行政部负 责。

公司交际应酬费用执行标准见下表(此标准随市场变化如需调整时另行通知): (二)、通讯费 1)公司固定电话费用的支付由行政部负责。费用知晓至各部门。 2 )公司根据业务需求将对部分岗位统一配发电话卡; 3 )公司行政部负责电话卡的购置; (三)、差旅费用 1审批备案 1)员工出差均需提前填写 “出差申请单”履行签批手续,并于出差返回后 人事行政部销假,并报销相关费用; 2)出差期间的考勤由人力行政部负责监管,所在部门提供协助。出差行程因故临时更改 的,应立即向所在部门及人力资源部进行备注。因未备注更改行程等原因造成额外费用 的,不予以报 销。 2、差旅费用报销的范围 出差期间发生的交通费、订票费、住宿费、补助等相关费用。 出差期间因游览或个人需要的参观、购物而支出的一切费用,均由个人自理。 3、票务管理 1)为节约成本、规范管理,出差机票、火车票、酒店的预订工作统一由公司行政部负 责,采取集中预订 原则。 2)行政部应逐步建立并丰富公司的票务资源及协议酒店资源,最大程度地降低成本。如 因业务不熟练导致增加出行成本的。 2) 出差期间发生的邮寄费等其它杂项小额费用。 1个工作日内至 1) 3)

报销请款制度及流程

报销请款制度及流程 第一章总则 第一条为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,合理控制费用支出,特制定本制度。 第二条本制度根据相关的财务制度及公司的实际情况,分别说明请款流程及各项支出的报销制度及流程。第三条本制度适用公司全体员工。 第二章请款管理 第一条请款规定 1.出差请款:出差人员经审批后,按批准额度办理请款,出差返回5个工作日内办理报销还款手续; 2.其他临时请款:如业务费、辅助材料费、办公费等,请款人员应及时报账; 3.各项请款金额超过5000元应提前3—5天通知财务部备款; 第二条请款流程 1.请款人按规定填写《请款单》,注明请款事由、请款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、支票或 现金; 2.审批流程:请款人填写请款单→总经理审批签字→到出纳处请款; 第三章报销管理 第一条报销规定 1.发票的基本要求 1)发票必须合法、真实、有效,且发票背面或单据背面必须有经办人签名; 2)发票不得涂改、挖补、大小写金额必须相符,字迹清楚。发现发票有误,应当退回重开或更 正,更正处应加盖开票单位公章;

3)票抬头与公司名称应一致,并具有规定印章(公章或财务专用章或发票专用章等); 4)财务部门有权拒收不合法不合规的票据,应当扣留虚假票据,并及时通报相关责任人; 2.报销凭证的填写要求 1)必须按费用报销单要求填写相关内容; 2)报销事项的内容、用途说明必须清晰准确,并注明费用归属,必要时附清单详细说明,另报 销业务招待费(如送红包,购烟,好处费之类)需事先征得单位经理的批准,否则财务部有 权不予报销,将自行承担费用,如无法取得发票,经办人应填写招待费事项证明单,签字证 明后交单位经理审核后方能取得报销款; 3)报销金额大小写必须一致,不得涂改,不得使用铅笔、圆珠笔、红色墨水笔填写; 4)财务在审核时按相关制度规定有权去除不符合要求的票据(如白条、不符合要求的发票等); 3.其他报销附件要求 除发票外,其他附件、报表必须合法、合规,有相关责任人的签字审批,业务招待费的报销,报 销人对应说明的事项根据管理需要要求填写费用说明清单,但费用说明清单不做为原始入账凭证;第二条报销流程 报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→总经理审批签字→出纳报销; 第四章附则 第一条本制度未尽事项,另行规定或参见其他制度的相应条款; 第二条本制度自颁布之日起生效,修改时亦同。 有限公司 年月日

销售人员费用报销管理制度

销售人员费用报销管理制度 为了完善公司管理,加强对公司销售人员业务费用、支出报销的管理和便于公司成本费用的核算以及其他财务工作的开展,结合公司的实际经营情况特制定该制度。该制度中所称费用是指销售人员进行业务开拓所产生的差旅费及其他费用。 业务开拓所产生的费用报销必须经主管领导签字,费用报销严格按规定执行,报销人员必须持真实有效发票,并将报销内容和金额填写清楚,整理、粘贴好票据后,经负责人签字交财务人员审核报销。若因票据遗失或超出规定标准的费用,公司不予以报销。所有费用报销都必须及时,无特殊原因费用报销不得超过10天,超过规定时间,则费用不予报销。 公司销售人员必须要本着合理、节约、高效的原则使用差旅费。能够通过其他方式解决的事务,尽量不安排出差,禁止以出差为由外出旅游或参加其他私人性质的活动;在时间允许的情况下,能坐火车的就不安排乘飞机,能乘坐一般列车,就不安排特快或动车组;同等住宿条件下,住宿费应就低不就高,能多人同住的应安排标准间、多人间;每笔差旅费的使用必须有明确的目的;出差完成后必须向上级主管汇报工作成果,上级主管有责任对差旅费使用情况进行了解和管理。 一、差旅费的管理规定 差旅费是指因公到外地出差发生的交通费、车船费、住宿费、出差补助费、其他杂费等。 1、出差是指员工因公离开本人工作单位所在地去异地办理公务的行为过程。 2、出差申报程序的规定 (1)一般员工出差,由部门主管提出,营销主任或其授权人批准。 (2)部门主管出差,由营销主任或其授权人批准。 (3)营销主任及副总经理出差,由总部总经理批准。 (4)出差人出差前需填“出差任务书”(见附表一)。“出差任务书”应明确以下内容:出差人姓名、离开工作地时间、返回时间、出差地点、出差日程安排、出差主要任务,经主管领导签字后,作为借支差旅费的附件附在借款单后面,方可借款。 附表一: 出差任务书

费用请款报销管理办法

费用请款报销管理办法 第一条主旨 为规范公司费用请款、报销及预支款的作业流程,准确核算各项费用,加强对各项费用支出及暂付款的管控,特制定本管理办法。 第二条政策说明 无论是事前借款预支,还是事后报销,或是备用金的申请、提取及拨补,均按此管理办法执行。 第三条范畴 本管理办法适用于北京融亿飞科技有限责任公司。 第四条审批程序及职责 (一)费用当事人申请 (二)各级权责主管审查确认 (三)财会部门审核 (四)授权分管副总或总经理审批 (五)当事人请款报销时应遵守诚信简约精神,据实报支;各级权责主管应严格审查部门内各项费用的用途与数额,避免请款报销人藉业务关系浮滥报支;财会部门负责审核各项开支及单据的合法性、合理性,并进行核算。 第五条一般性费用审批报销流程和要求 (一)报销一般性费用时,可依据各项费用支出填写“费用报销单”(见附件1),并将相关原始单据粘贴整齐。 (二)以上“费用报销单”呈送各级权责主管签字确认。 (三)送财会部门审核,由财会部门统一报总经理或授权分管副总审批。 (四)由财务部门办理请款、报销、冲帐及其他事宜。 (五)取得凭证注意事项: 1、报销的发票必须是合法渠道取得的真实的正式发票,印章齐全,无涂改。凡不符合要求的发票(如无税章、财务收款章、单位名称不正确、大小写金额不符等)财务人员有权要求持票人更换发票或补齐手续再行办理。 2、检验发票的真伪,凡正式发票抬头应印有“全国统一发票监制章/地方税务局监制”字样,并注意检查防伪标记。发票上要加盖单位发票专用章方为有效。 3、对于因特殊情况确实无法取得正式发票的,这里限指某些偶然发生且金额在二十元以下的小额支出,应填写“支出凭单”并附相关证明单据如收据等,呈送各级权责主管签字审批。 (六)填写费用报销单注意事项: 1、报销时,逐一详实填写相关各栏内容,保证填写字迹的工整及内容的完整。 2、发票抬头一律按公司全称详实填写。 3、费用按实报销,金额精确到分。费用报销单上金额栏大小写要一致,不得有任何涂改。 4、若报销时需冲预借款的,应附上原“借款单”(见附件5)。 5、报销人应将支票付讫与现金付讫的票据分开粘贴,支票付讫的发票请注明支票号后4位数;每个人、每个部门费用分开粘贴。 6、所附单据应整齐的粘贴于报销单之左上角,注意不要遮挡票面内容及金额。单据较多时须将单据粘贴在“报销单据粘贴单”上作为附件。 第六条出差报销管理

酒店费用管理制度

酒店费用管理制度 为了切实加强费用管理,规范费用报销程序,根据国家财经法规,结合酒店实际,特制定 本办法。 一、费用管理基本要求 费用管理必须从紧从严,历行节约。在管理方法上主要实行预算管理、额度管理与行政管理相结合办法,做到年初有预算,执行有标准,报销有规程。单项费用能够实行定额管理的实行定额,不能定额的实行定率管理;既不能定额、也不便定率的在月度或年度财务预算范围内 实行分管领导审批制度,严防费用超支。 二、费用报销规范 (一)费用报销流程 经办人填写费用报销单—>所属部门领导签字—>财务会计审核签字—>财务总监签字—>酒店董事长签字批准—>出纳复核报销 (二)费用报销注意事项 1.费用报销单必须用蓝、黑水笔书写,不得用圆珠笔填写;费用附件应用粘贴单和胶水粘贴,不得使用订书针、大头钉、回形针串别。不符合规定的,财务部门作退回处理。 2、各项费用支出应有合理、合规的凭证,能取得外部票据的,应获取外部合规票据作为入账依据。原始发票要求尽量提供正规发票。确实无法取得,可以采用《付款凭单》代替,但需写明原因,并有他人证明。 3、所有报销的发票或收据、入库单、清单等需有经手人、收货人、证明人签字;货款、低值易耗损品、办公用品等支出的请款必须附加采购合同、入库单、费用明细清单等作为入账依据;租赁费用第一次必须附租赁合同作为入账依据。 4、费用报销应一人一报,由本人亲自办理报销手续并向相关审核人员作必要说明。不得让他人代报费用,不得在一张报销单中报销多人的费用。否则财务部门有权不予受理。 5、各环节审核签字人员在签署报销单据时,必须认真履行监督职能。严格审核报销事项的合理性、合法性、真实性、规范性;判断该项支出有无预算,有无不合理、不真实的情况;对费用的发生时间、单据的来源及张数、手续的完整性、相关逻辑性等问题要认真审核,发现问题要把该报销事项制止在本环节,或要求经办人员补充更正,不能把问题全部推诿给单位领导或财务部门。

财务部请款管理规定

费用请款管理规定 为了加强公司的财务管理,合理调度资金,提高资金使用效益,结合本公司的具体情况制定本规定。 一、报销请款申批要求及流程详见附表。 二、请款报销的单据要求 1、报销人员根据公司费用报销制度要求,整理好需要报销的发票或单据,并进行整齐粘贴。填写《请款单》,请款单填写要求不得涂改,不得用铅笔或红色字体的笔填写。 2、外地出差的还需填写《差旅费报销申请单及明细单》并由直接主管或出差派遣人签核。 3、采购物品报销应先办入库手续,必须在发票后附入库单及审核过的《采购申请表》才能予以报销。 4、运费、提货费等运输费用需有仓库员或收货人在运输单据上签名方可报销。 5、司机误餐补贴需有门卫注明进出厂时间的派车单为依据。后勤等员工误餐补贴需有部门主管的审批方可报销。管理人员因公外出非出差,不补误餐费,特殊情况除外。 6、车辆加油费报销应在发票后备注加油时的码表公里数,回厂时并填写加油明细表。 7、借款由借款人填写借款单注明借款用途,借款金额应合理预算,由直接主管签核后交财务主管审批。

三、费用报销标准 1、电话费用的报销标准详见《话费报销管理规定》。 2、出差外地(徐州之外)人员餐费补贴按55元/天/人,未满整天的情况按:早餐5元/人、午餐25元/人、晚餐25元/人补贴。 3、后勤司机等人员出差徐州本地等因公误餐,按每餐8元补贴。早餐不得补贴。 4、出差外地人员住宿费报销上限为120元/晚, 四、费用申请、报销时限 1、财务支付申请或报销款项时间为每周一、三、五。出纳付款后应及时通知申请人,或及时通知申请人领款。 2、经办人费用发生时应在当日写好请款单由主管审批好交至财务部,最晚不得迟于次日下班前。 3、出差时应在回厂次日之内将报销单据整理并写好请款单,经主管审批交到财务部。 4、需使用大额现金时,应预先申请,由财务统一安排。1000-2000应提前1天申请,2000元以上应提前2-3天申请。 5、款项的准备由出纳做好付款计划表,由财务主管签核后交总经理安排。 6、业务请款、借款等均需直属主管及财务主管签核,未经审批事项,不得先行付款,否则,由出纳及当事人承担全部责任。 五、本规定由财务起草及修定,由总经理批准后执行。 财务部 2012年12月2日

请款报销管理制度(定稿)

请款报销管理制度 1、目的 为加强内部管理,进一步规范公司的资金使用、款项支付和报销审批权限和审批程序,特制定本制度。 2、定义与适用范围 2.1 定义: 请款、报销是指公司在生产经营活动中所需支付款项的手续,包括采购付款请款、借款申请、费用报销、差旅费报销等所有支付款项。 2.2 范围: 本制度适用于公司请款报销管理。 3、审批流程 3.1 请款、报销程序 3.1请款程序 3.1.1请款需由经办人填写《请款凭证》,在《请款凭证》上按要求填写清楚请款的事由和金额等内容并由经办人签字、部门负责人审核、分管领导签字,经财务审核、财务负责人审批、总经理批准后,出纳复核单据金额即可付款。

3.1.2专项资金请款使用需向公司财务部提供经总经理批准的书面申请等有关资料,书面申请由财务存档备查。 3.1.3备用金借款遵循一事一借,事毕款凊的原则。程序采用请款程序,但需将事由注明为备用金。备用金数额严格控制,由用款部门和财务部共同确定,并报总经理核准。备用金经济责任落实到人,由经办人凭经批准的请款凭证到财务部借款。备用金使用期限以借款事由完毕后10个工作日为限,到期后必须全数归还或销账。 3.2报销程序 3.2.1由经办人填写请《费用报销单》,在《费用报销单》上按要求填写清楚报销项目、事由和金额等内容;并将有关合同、计划、发票或专项资金单项审批报告附后。 3.2.1整理好的《费用报销单》及附件由经办人签字,经部门负责人审核、分管领导签字、总经理批准,再经财务审核、财务负责人审批后,出纳复核单据金额即可付款或销账。 3.3 财务部审核 3.3.1财务部收到《请款凭证》,由会计审查《请款凭证》有关人员签字、事由等内容是否齐全,审核无误后由财务负责人签章确认。 3.3.2 财务部收到《费用报销单》,由会计审查《费用报销单》有关人员签字是否齐全,审查有关合同、有关单据是否真实合法有

公司-员工请款报销管理制度

沈阳市**家具有限公司员工请款报销制度 文件类别:总办类 文件编号:ZB-2015-09-002 文件版次:A/0 编写日期:2015年11月10日 生效日期:2015年11月15日 机密等级:公示机密 合计页数:共5页 编制: 审核: 批准:

**公司员请款、报销管理制度 一、目的: 为适应企业发展,加强内部管理,做到请款、报销规范化,特此制定本制度。 二、目标: 通过简化、明晰请款、报销流程,进一步规范公司款项支付和报销审批权限和审批程序,从而加强公司制度化建设。 三、适用范围: 沈阳市**家具有限公司各部门。 四、具体要求: (一)签批流程 经办人在原始单据上按要求填写清楚事由和金额等内容并由经办人签字——报部门负责人审批签字——会计签字(对请款金额和书写内容进行审核)——总经办负责人签字——总经理签批(单笔500元以上)——财务总监签字——出纳付款。 总经理签批的事项,在特殊情况下,财务部负责人要以图片形式请示总经理,总经理可授权财务部门负责人代为执行,事后补签。 (二)项目 1.备用金制度 (1)备用金申请: 食堂采购员备用金额度是2000元。生产零星采购员备用金额度是10000元。采购内勤备用金额度是1000元。 (2)备用金核销: 使用备用金人员,在工作岗位异动或离职时,须要把经手的代办事项交代清楚,形成书面报告,并结清备用金。财务部方可在岗位异动表或离职单上相应位置签字同意。 2.原材料采购请款、报销 (1)请款:经办人到本公司财务部领取请款单,请款单内容应填列完整,如为申请采购原材料、固定资产请款,还应标注发票取得日期,并向财务部门提供手续完备的采购合同(新客户必备材料),经会计审核后,逐级签批。

公司费用管理制度.

[中国]有限公司 费用管理制度 第一条目的。 为加强公司费用管理、控制不合理费用开支,提高经济效 益,特制定本制度。 第二条管理方法。 公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法。除公司特别规定的项目外,严禁先列支,后报销。所有报销的原始凭证不得涂改,如有涂改,在报销时扣除该费用金额。 ?管理方法①:采用预算管理和额度管理相结合的费用 项目有:业务单位的交际费、运输费、所有部门的手机费、办公费。 ?管理方法②:采用预算管理和行政管理相结合的费用 项目有:总部职能部门的交际费、所有部门的差旅费、广告费、其他相对变动费用。 ?管理方法③:除此之外的相对固定费用采用预算管理。 ?对“广告费”项目公司单独制定管理制度。

1.预算管理 1.1 定义 预算管理是指:各职能部门、业务单位事先向财务部提出下期本部门所有费用的计划(金额≥1,000元的大额财产购置、修理、装璜,需另单独预算申请),财务部统一报预算委员会或会同相关部门讨论、审核,经总经理批准后,确定单位下期费用预算金额。实际费用报销时,财务部门根据费用预算,准予报销或另行处理。 1.2 具体实施 1.2.1 目前公司对所有费用按月预算,之后,将逐步向季 度预算、年度预算目标迈进。 1.2.2 每月25日前,各职能部门、各业务单位向财务部 提交下月的《费用预算表》,审批核准后的预算在 月底前发回各单位。 1.2.3 各职能部门、各业务单位未能在规定时间内提交 《费用预算表》,则该部门的费用报支顺延一个月。 1.2.4 总部由财务部建立统一格式的《费用报销手册》, 对报支的费用逐笔登记,并在内部局域网络上共 享,供各部门查询本部门费用使用情况。 1.2.5 总部之外由业务单位会计自行建立《费用报销手

财务管理制度和审批流程图

财务室内部管理及工作流程规范 一、组织架构图 二、部门职能 1、在财务总监的直接领导下,组织编制公司年度财务预算、监督检查预算执行情况、 分析产生差异的原因、提出改进意见。 2、编制资金计划、合理调度和安排资金,提高资金使用效率。 3、加强财务管理,控制成本费用,进行税收谋划,提高企业效益。 4、加强资产管理,确保公司资金及财产安全、实现公司资产的保值增值。 5、加强财务核算,及时、准确、完整地记账、算账、报账。 6、正确反映企业财务状况和经营成果。 7、提供可靠的财务信息和经济信息,当好领导参谋。 三、岗位职责 (一)财务经理 1、受财务总监直接领导,负责公司财务室日常管理工作,定期或不定期开展财务状况 分析工作。

2、严格执行公司制订的财务管理制度、会计核算制度。 3、负责日常财务处理工作,保证资金进出安全。 4、负责向决策层提供准确、可靠的财务信息。 5、负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工作。 6、负责组织安排资产的清查及盘点等工作。 7、负责组织指导和检查下属子公司的财务情况,综合分析子公司财务情况及经营成果, 编写财务状况说明书,进行财务预测。 8、负责协调与银行、税务、工商的关系。 9、负责对有关经营合同进行财务审查工作。 10、完成领导交办的其他工作。 (三)会计 1、对财务经理负责,负责日常财务核算工作。 2、认真执行财务管理制度、会计核算制度。 3、负责收集、归纳、审核请款单、报销单据等各种原始凭证,负责记账凭证的录入、 汇总等日常账务处理工作;负责有关报表的编制及说明。 4、负责审核对各施工单位付款情况、发票的收回情况并审核发票的真伪 5、负责经济活动指标分析并为经营管理者提供财务信息。 6、负责核对会计账目,及时清理各项往来账。 7、负责及时到税务部门办理报税,及时领用发票和按时缴销发票。 8、负责定期与不定期盘点库存现金和有关票据。 9、负责参与财产的清查及盘点。 10、具体负责报表年审、税务检查、协助工商年检等工作。 11、完成领导交办的其他工作。 (三)出纳员 1、对财务经理负责,具体负责出纳工作。 2、认真执行银行结算制度和现金管理制度。 3、认真审核付款凭证,严把发票关。 4、负责办理银行开户及销户工作。 5、及时登记《银行存款日记账》和《现金日记账》。

费用报销管理规定

费用报销的管理规定 为加强费用支出的管理,同时规范费用报销的行为,使各项费用的报销能够做到合理化、公平化,现将借支流程和具体支出的报销制度、流程明确如下: 一、借支管理规定: 1、借支费用需要凭借周总审批的报告或周总的授意,并截图作为凭证,按照批准的额度办理借款,在费用借支的一个星期内办理核销手续,核销时需要附有费用支出的凭证和周总签名的借支单作为报销的依据,据实报销。超出借支范围的,财务人员有权拒绝报销。 2、借支的原则:谁借支谁核销;前款不清,后款不借。不得代写借支单,不得跨越核销,若超过规定时间未交费用单即做预支工资处理从工资里面扣借支款,待收到费用单后再做费用报销处理。 3、对于外出办事用款、购买物品用款、突发事件用款、临时借款等费用需要借支的,需提前告知财务准备资金。 二、借支单填写和借支流程 1、借支人按规定填写借支单,姓名和制单人名字要一致,借支单填写不得涂改。 2、按实际填写的日期写,交单据给部门主管审核的日期出入不超过两天。例如1月1日填写,不超过1月3日就应该交单给部门主管审核了。 3、审批流程:部门主管审核—财务审核—周总签字—出纳打款。 三、报销管理

(一)报销单填写 必须按照费用报销单要求填写相关内容: 1、填写报销人的所属部门。 2、填写日期,按实际填写的日期写,交单据给第一手审核人日期出入不超过两天。例如1月1日填写,不超过1月3日就应该交单给财务审核了。 3、报销的用途,报销项目必须清晰准确具体,必要时请附上相关的报告、合同等复印件、费用清单说明。 4、报销的金额,具体的报销项目对应具体的金额填写。 5、金额的大写:零、壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖。对应合计的小写数字在大写的相对应单位填写大写金额,其他未有金额的写零。 6、备注写清楚需要解释报销的内容,比如:报销人的账号费用归属;对应原借支;已借支金额、已垫付金额多少等其他相关内容 7、报销人,写上自己的名字。 8、交费用审核员审核费用的合理性和公平性 9、交至财务陈钊媚审核登记 10、谢海莹安排费用报销单周总签字 11、交刘露或者王婵打款 (二)关于报销类型情况说明: 1、车费报销:需要索取坐车发票,要在每张车票后面写清楚时间,具体行程路线,事件。规定业务员在试用期车费是实报实销,过了试用期不再给予费用报销,且车费的报销仅限公车、地铁和出差办事车费报销(外出办事费用需事先交周总审批通过方可报销);其他员工车费报销也亦如此。 2、请车费报销:注意一定要附U8的发货单蓝单,在报销单上备注栏注明发货单号、司机姓名、电话、什么仓库、到什么区域。自发文后未见蓝单的运费不予报销。 3、业务费用报销: (1)关于餐费的报销,一定需要请客前需要提前打报告,周总同意或有领导的授意,并有凭证截图。餐费价格需要合理,不宜过高,根据接待规格安排餐费,报销单备注栏需注明吃饭的目的、吃饭的时间、人数、具体哪些人,并附上吃饭发票。关于业务招待费用需事先征得批准,否则财务有权拒绝报销,自行承担费用。 (2)关于项目的费用申请,要附项目的合同,费用预算,预计项目进行到什么步骤需要什么费用,预计整个项目可带来的收益。 (3)关于材料费报销,需提供购材料名片,同类产品店铺两张以上,最好有对比的询价清单。报销时要附材料清单。 (4)关于活动费用报销,活动当天需要在微信群或者QQ群报告、凭借活动照片作为依据,活动材料费用需要提供明细单据和收据,审单员进行审核合理给予报销。 (5)广告制作费报销:报销时提供照片和所制作广告的样式,附上广告公司的收据复印件和广告制作明细表(若不是找固定的广告公司制作,需要对比询价两家以上广告公司,并交报价清单于费用审核员交周总审批后方可报销)(6)对于其他业务费用的报销公司给予每个业务员每月元,超过部分,需自行承担。 4、车辆油费、维修保养费、过桥费报销:对于车辆油费的充值,需要在充

公司财务请款及报销制度

公司财务请款及报销制度

请款及报销制度 一、公司的财务是个重要的问题,财务应当设立集体帐户,应该二人以上的人签字方可办理,物品采购时应先提出采购计划注明采购内容及金额数量由部门经理(刘东方)确认签字后送审批,审批通过后方可填写请款单支取现金或支票。 二、借款时,借款人必须填写借款单借款单上必须注明事由、日期、金额及借款人姓名,填写完毕后送由两人以上审批,审批后通过签字后可支取现金。 三、费用报销时应认真填写费用报销单并附有原始单据(收据或发票)原始单据的张数、日期、品名、单价及金额(大写、小写)必须清晰准确并在每张原始单据上注明经手人,填写完毕后送由两人以上签字,签字后根据审核无误的费用报销单进行帐务处理,尽量做到当天的费用当天报销的原则。 四、差旅费报销时应认真填写差旅费报销单注明时间、地点、交通费(交通工具单据张数)、出差补贴(人数、天数、补贴标准及金额)及其他(住宿费等)并附有原始单据填写完毕并审核无误后送由董事长审批签字后由财务人员进行帐务处理。

7 年销售人员销售提成暂行规定 一、销售人员实行效益工资制。 二、销售人员完成销售定额,支付全额底薪并予提成奖 励。 三、销售定额内提成比例为工程总额的3%, 五、公司鼓励员工在本职工作外做销售工作并给予奖 励,奖励比例为工程总额的0.5%,对特殊工程可一事一议, 特事特办。

库存管理制度 一、原材料采购入库 原材料采购时应先由库管向采购经理提出采购计划,采购经理根据实际情况负责订货。货物送到后由采购经理出具原材料采购单,质检部门质检合格后在采购单上签字,后由库管人员点清数量后接收在采购单上签字,并做入库处理(填写原材料入库单)供应商拿着采购单(采购经理签字、质检部门签字、库管签字、董事长签字必须齐全)到财务领款。 注:商标、包装物等物品采购程序同上。 二、原材料的领用 原材料领用单

报销管理制度及流程

费用报销管理办法 为了公司各部门、各级人员费用支出的合理化,规范财务报销制度,特制定本办法。 一、报销的范围: 指因工作需要而发生费用: 1、部门办公成本:资料费、快递费、误餐费、办公用品耗用、耗材费、市内车费(指 无报销额度的员工因工作需要发生的市内车费)。 2、个人固定额度的津贴成本:通讯费、市内交通费。 3、部门非经常性开支:除上述费用外,临时或突发产生的费用。 4、特殊费用:业务招待费、差旅费。 二、部门办公成本的报销管理办法: 1、关于项目的办公费用,由经办部门总监签字,报行政管理部会签,经公司总经理 审批后,报销。 2、关于部门的办公成本费用,由需求部门向行政管理部申领,或填写《申购单》经 批准后,由行政管理部采购,发放至部门领用,月底由行政管理部统一报销,经 需求部门总监会签后,总经理审批,报财务部门。根据使用部门不同,分部门列 支。 三、通讯费报销管理办法: 因公司员工薪资结构中福利补贴内已考虑对通讯费用的补贴,故除以下特殊岗 位因业务需要给予一定额度的报销,其他员工(包含案场销售人员)不再享有 通讯费补贴。特殊岗位通讯费报销最高额度详见下表: 手机费的支付 一般采取当事 人先行垫付,然 后由公司报销的方式。手机费如不足额度的按实报销。额度内的手机费由各部门总监审批, 超额度部分一律不予报销。 凡公司报销通讯费的员工均须24小时开机以便联系,若两小时内仍不能联系者, 取消当月报销资格。 四、市内交通费报销管理办法: 1、经审批合格的管理层以上干部按照《私车公用管理制度》执行。 2、其他员工:(按项目提佣的部门和个人,该部分费用包含在所提佣金额度内) A、因公外出,公司在未能安排车辆的情况下,可报销员工往来办事所需的公 共汽车费用。

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