考核表(部门负责人)
7
5
5
5
11、能有效鼓励部门人员在业余时间进行专术学习，和参与公司各项活。
合计
100
考核等级 考评人 签字
总经理
考核结果
备
注
说明：1、考核结果：A、B、C、D 四个等级。 2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。
考核表（二）
年度业绩考核得分 考核期限： 自
姓名:
职位:
（本表适用于各职能部门负责人）
年
月
日至
年
入职日期:
文化程度：
月
日
任现职时间：
考 核 要点 1、能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现。
分数标
（上级填写）
20
2、根据公司战略目标，有效规划部门的工作。
分为 C 等，60-69 分为 D 等，59 分以下为 E 等。
8
7、带动遵守公2司、各加项分或规扣章分管不理计制在度评，分并等积级极内推，动另公计分司。各项制度的执行
（部门内宣传、3、对本下表属领提班出以具上体人的员遵适守用要。求）。
7
8、廉洁、正直。 9、能对部门人员进行正确的评估。 10、审核部门各项管理费用并进行有效控制。
15
3、能有效指导部门人员工作保证公司目标的实现。
10
4、能有效控制部门人员工作，调动员工的工作热情。
10
5、能不断提高个人专业能力并带领部门创新。
8
6、说制明：造1良、好评部分门分工A作、环B、境C，、实D现、公E 五司个人等性级化，管总理评的目90标分。以上为 A 等，80-89 分为 B 等，70-79
部门工作考核测评表
部门工作考核测评表一、基本信息•部门名称：_________•部门负责人：_________•考核周期：_________（例如：2023年1月1日至2023年6月30日）二、考核指标1.目标完成情况（30分）：1.是否按照年度计划或项目目标完成了工作任务？2.完成的效率和质量如何？2.团队协作（20分）：1.部门内部团队成员之间的合作是否融洽？2.团队成员是否积极参与并支持团队工作？3.工作态度（15分）：1.员工是否遵守公司规章制度和工作流程？2.员工的工作态度是否积极、认真、负责？4.创新能力（10分）：1.部门在工作中是否有新的想法和方法，以改进工作效率或提高工作质量？5.沟通能力（10分）：1.部门内部及与其他部门的沟通是否顺畅？2.员工是否能够清晰、准确地传达信息？6.学习能力（10分）：1.员工是否持续学习，提高自身技能和知识水平？7.其他贡献（5分）：1.员工是否有其他特殊贡献或突出表现？三、评分标准每个考核指标都有具体的评分标准，例如：1.目标完成情况：完全完成且质量高为30分，部分完成或质量一般则为20-30分，未完成或质量差则为0-20分。
2.团队协作：团队内部合作无间、工作效率高为20分，偶有摩擦但总体合作良好为15-20分，合作不佳则为0-15分。
3.工作态度：严格遵守规章制度、工作认真细致为15分，基本遵守规章制度但工作态度一般则为10-15分，违反规章制度或工作态度差则为0-10分。
4.创新能力：提出并实施了有效的创新方法或策略为10分，有创新想法但未实施或效果不明显为5-10分，无创新行为则为0-5分。
5.沟通能力：与内部及外部沟通无障碍、信息传递准确无误为10分，沟通基本顺畅但偶尔出现误解或传递不及时为5-10分，沟通不畅或信息传递错误频繁则为0-5分。
6.学习能力：持续学习并明显提升自身技能和知识水平为10分，学习意愿一般或无明显提升为5-10分，不学习或技能/知识明显下降则为0-5分。
部门负责人综合管理能力调查表
方法
与
技巧
10
(10分)管理技能娴熟，在部门人力资源管理中较得心应手，部门人员向心力及敬业精神，工作积极性高；
(9分)具备较好的管理技能，有意识地在部门人力资源管理方面进行研究与探索；
(7分)在部门人力资源管理中，有意识进行，但由于管理技能较低，管理生硬，对部门人员的领导力不够，人员向心力较差；
(14分)对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任；
(12分)对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者做各种辩解。
工
作
协
作
性
20
(20分)善于上下沟通，平衡协调，能自动自发与人合作；
(18分）在上级指示下与人协调沟通，顺利达成任务；
(16分)尚能与人合作，达成工作要求；
(14分)协调不善，致使工作发生困难；
(12分)无法与人协调，致使工作无法进行。
指
导
能引导部属达成目标，对下级进行正确的指导；
(18分)能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系；
(16分)对下级的指导马马虎虎；
(14分)不能对下级进行有效的指导；
(12分)根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望。
计
划
能
力
10
(10分)计划有系统，力求完善，工作事半功倍；
(9分)具有计划能力，工作力求改善；
(7分)称职，工作尚有表现；
(5分)只能做交办事项，不知计划改进；
(2分)缺乏计划能力，须依赖他人。
成
本
意
识
10
(10分)成本意识强烈，能积极节省，避免浪费；
(9分)具备成本意识并能节省；
(7分)尚具成本意识，尚能节省；
(5分)缺乏成本意识，稍有浪费；
月度绩效考核表
上级领导评语
被考核人
部门负责人
人力资源部
总经理
填表说明
1、各周工作总结由部门上级主管可参考例会工作纪要及周工作总结对部门评分；
4、周工作总结评分总分值占50%,其他考核项占总分值50%；
5、考核结束后，由上级主管将最终考核结果知会部门负责人，同时根据考核结果安排是否对部门负责人进行绩效面谈或培训；
月度绩效考核表
部门负责人：填表日期:
各周工作总结评分
周次
任务名称
未完成情况
权重
上级评分
备注
第一周
第二周
第三周
第四周
未完成项得分小计
第一周%第二周%
第三周%第四周%
完成项权重平均值
%
个人月度考核得分
姓名
当月绩效考核得分（单位：%）
备注
个人考核项得分小计
（个人当月绩效考核得分平均值）
汇总得分
（完成项权重平均值*50%+个人月度考核项得分平均值*50%=总分）
年终考核-部门负责人用表
24
次数
10
次数
10
根据企管部日常考核汇总(与以下条款重复的，以本条加分为准，不重复加分)
不封顶
22
加分 2、合理化建议加分
每提出1条加1分
不封顶
23
3.节假日加班补漏
每天加1分
四
直接考核减分部分
23
1.日常考核直接减分 根据企管部日常考核汇总(与以下条款重复的，以本条减分为准，不重复减分)
不封顶 不封顶
考核评价表（部门负责人用表）
被考核人
项目名称
序号
考核方向 考核内容
一
定性考核部分
1
1.专业技术
2
综合能力 2.沟通能力
3
9分 3.执行能力
4
4.思维能力
5
1.团队建设
6
团队精神 10分
2.劳动纪律
7
3.团队协作
8
1.敬业精神
9
敬业态度 2.奉献意识
10
13分 3.推介业务
11
4.推荐员工
12
成本意识 1.部门成本意识
232次
次数
10
按照实际报送次数/应报送次数比例评价；100%-90%，10分；80%-60%，8分；60%-40%，3分；低于40%，0分
50
次数
10
部门全年内部培训次数，培训30次以上10分；15-29次，8分；10-14次，6分，5-9次，3分；5次以下，0分；
50
云盘资料上传整理次数，云盘上传记录20次以上10分；16-19次，8分；12-15次，5分，9-11次，2分；10次以下，0 分；
按照排名计分；部门评分排名第1名，30分；2-3，25分；其它排名20分；最后1名且评分低于70分，0分，先后在两 个以上项目的，以排名高的项目为准。
部门负责人考核表
序号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核内容
分值
考核分
一、工作能力
安全管理知识的掌握
5
安全管理目标的控制
3
业主、监理的认可度
2
二、资格证书
本人持证情况
4
对本单位安全管理人员持证情况的掌握
3
三、工作履职
安全目标的分解、措施制订
4
工作计划的制订与执行
3
管理制度的建立
10
安全教育工作开展情况
6
安全检查及存在问题的处理情况
10
隐患排查治理情况
10
业主、监理来文来函处理情况
5
对下级单位的考核情况
5
四、工作执行力
上级文件的落实情况
10
各类安全活动的开展情况
5
资料、报表、总结等上报情况
5
五、工作业绩
安全事故上报、处理情况
5
业主监理投诉
5
获得的表彰与奖励情况，单位奖励、个人贡献等情况（加分项）
最高加5分
考核
结果
100
被考核人： 考核日期：
注：本表得分90分以上（含90分）为优秀；得分90分以下，80分以上（含80分）为优良；得分80分以下，60分以上（含60分）为合格；得分60分以下为不合格。
办公室负责人安全生产责任制考核表
汇报人： 2024-01-05
目录
• 考核目的与原则 • 考核内容与指标 • 考核方法与程序 • 考核结果评定与奖惩 • 考核存在问题及改进措施 • 责任追究与监管机制
01
考核目的与原则
明确考核目的
评估办公室负责人在安全生产方面的表现
通过对办公室负责人在安全生产责任制落实、安全管理制度执行、安全隐患排查等方面的表现进行评估，全面了 解其在安全生产工作中的实际成效。
建立监管机制和工作流程
设立监管机构
在公司层面设立专门的安全生产监管 机构，负责对办公室安全生产工作进
行全面监管。
制定监管制度
建立健全办公室安全生产监管制度， 明确监管职责、权限、程序和要求等
。
建立工作流程
制定详细的安全生产监管工作流程， 包括定期检查、隐患排查、整改落实
、复查验收等环节。
加强日常监管和专项检查
促进安全生产责任制的落实
通过考核，推动办公室负责人更加重视安全生产工作，切实履行安全生产责任，确保企业安全生产形势持续稳定 。
遵循公平、公正、公开原则
公平原则
01
确保考核标准统一、考核过程公正，避免出现不公正的考核结
果。
公正原则
02
严格按照考核标准进行评估，不偏袒任何一方，确保考核结果
真实可信。
公开原则
现场检查与评估
考核小组深入现场，对办公室负 责人在安全生产责任制方面的履 职情况进行全面检查和评估。
汇总考核结果
汇总各项数据
对现场检查与评估所得的各项数据进行汇总，形成初 步的考核结果。
分析问题原因
针对考核中发现的问题，深入分析原因，提出改进措 施和建议。
生产部负责人考评记录表
订单未及时完成、日常部门生产中有不符合医疗器械生产企业质量管理体系规范的要求、违反安全生产的要求，每出现一项，扣20分
20％
7
协调工作
做好与技术、质量部的协调沟通工作，确保生产产品质量，预防突发事件的发生；及时与采购、仓库沟通，保障订货计划按时出货。
技术和质量部
每出现一次和技术、质量部未进行及时沟通的，或与采购、仓库沟通不及时影响交期的扣10分。
行政部
部门员工每出现一次违规公司各项规定的，扣10分。
15％
6
部门管理工作
订单完成的及时性，部门的费用的控制，部门生产符合医疗器械生产企业质量管理体系规范的要求；组织和监督本部门安全生产工作，建立健全本单位安全生产责任制，能有效开展安全检查，及时消除生产安全、产品质量事故隐患，做好仓库管理的监督工作。
10％
考核评定结果:
总经理签字：日期：
编号：
生产部负责人考核、评价和再评价记录表
被考核人员：部门：
考核人员：日期：
序号
考核指标
考核标准
数据提供部门
考核标准
所占百分比
考核得分
1
学历、专业及工作经验
大专以上学历，3年及以上工作经验
行政部
一项不符合要求就可以否定。
10％
2
对相关法律、法规知识的掌握情况
对相关法律、法规知识了解并熟练掌握
现场考核
每出现一项不了解给予，扣20分。
10％
3
订单生产及时性
订单生产及时率为100％。
市场部
未及时给予安排生产，每出现一次延误生产现象，扣20分。
20％
4
安全、生产、质量失误率
安全、生产、质量失误率为0％。
部门负责人月度绩效考核表
部门负责人月度绩效考核表优质资料
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。
部门负责人安全生产责任制考核表
对发生重大安全事故的部门负责人的处罚措施
撤职
对于发生重大安全事故的部门负责人，应立即撤 职，并依法追究其法律责任。
经济处罚
根据事故性质和损失程度，对发生重大安全事故 的部门负责人进行相应的经济处罚。
刑事责任追究
如事故涉及刑事犯罪，应将相关责任人移送司法 机关追究刑事责任。
建立安全生产责任追究长效机制
考核周期过长
当前考核周期为一年，可能导致部分问题得不到及时发现和解决。考虑 缩短考核周期，以便更及时地发现和纠正问题。
完善安全生产责任制考核体系
细化考核指标
针对不同类型的部门和生产环节，制定更加细化的考核指标，确保 考核结果的客观性和公正性。
强化考核结果运用
将考核结果与安全生产奖惩制度相挂钩，对表现优秀的部门负责人 给予表彰和奖励，对存在问题的部门负责人进行问责和整改。
03
成立考核小组
由企业安全管理部门牵头 ，组织相关部门人员成立 考核小组。
明确小组成员职责
分工明确，各负其责，确 保考核工作有序进行。
培训小组成员
对考核小组成员进行必要 的培训，提高其考核能力 和水平。
实施现场检查与评估
现场检查
深入生产现场，对部门负 责人的安全生产责任制落 实情况进行实地检查。
询问相关人员
安全生产责任制落实情况
安全生产责任书签订情况
检查部门负责人是否与下属员工签订安全生产责任书，明确各自 的安全生产职责。
安全生产责任制执行情况
评估部门负责人在日常工作中是否严格遵守安全生产责任制，积极 履行安全职责。
安全生产责任制考核情况
对部门负责人进行定期的安全生产责任制考核，检查其安全职责履 行情况。
考核结果纳入年终绩效考核
安全生产责任制考核表
附件安全生产责任制考核表目录项目经理安全生产责任制考核表 (3)项目总监安全生产责任制考核表 (4)项目总工程师安全生产责任制考核表 (5)项目生产副经理安全生产责任制考核表 (6)项目安全部负责人安全生产责任制考核表 (7)项目工程技术部负责人安全生产责任制考核表 (9)质量管理部负责人安全生产责任制考核表 (10)施工管理部负责人安全生产责任制考核表 (11)经营管理部负责人安全生产责任制考核表 (12)设备物资部负责人安全生产责任制考核表 (13)财务劳资部负责人安全生产责任制考核表 (14)综合事务部负责人安全生产责任制考核表 (15)测量人员安全生产责任制考核表 (16)员工安全生产责任制考核表 (17)工区负责人安全生产责任制考核表 (18)工区班组长安全生产责任制考核表 (19)专职安全员安全生产责任制考核表 (20)专职安全员安全生产责任制考核表 (21)驾驶员安全生产责任制考核表 (22)电工安全生产责任制考核表 (23)电（气）焊工安全生产责任制考核表 (24)装载机操作工安全生产责任制考核表 (25)小型机械操作工安全生产责任制考核表 (26)起重设备操作工安全生产责任制考核表 (27)起重设备司索工安全生产责任制考核表 (28)维修工安全生产责任制考核表 (29)仓管员安全生产责任制考核表 (30)值班门卫安全生产责任制考核表 (31)普工安全生产责任制考核表 (32)外来临时车辆、临时人员安全生产责任制考核表 (33)工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。
项目工程技术部负责人安全生产责任制考核表工程名称：钟山县水系连通及水美乡村建设县项目理完成情况。