百老汇的产业发展对中国话剧的启示
中国式音乐剧走在“大路上”

院和北京舞蹈学院 已经培养 了几代音乐
剧 专 业 人 才 。 音 乐 剧 ,可 以说 正 在 成 为 目前 人 们最 为 关 心 的 艺 术 品 种 。
国这个 巨大舞 台鸣 响了前奏 。
这 次 演 出 获 得 了 超 乎 想 象 的效 果 ,
限为 五年 , 《 妈 咪呀 》 中文版将 辐 妈
射 所 有 以 汉 语 为 主 要 语 言 的 国 家 和 地 区 ,计 划 巡 演 区域 除 中 国 大 陆 地 区 外 , 还 包 括 中 国香 港 、澳 门 、台 湾 地 区 ,并 将进入新加坡 。
近年 来 ,中国音乐 剧进入 开拓期 ,
数量 激增 ,几乎 每 年都 有几 部 作 品 出
5 \2 z C Y 4 F N M 。 & O IC ” NE N A O
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人 才 ,建 立音 乐 剧 学 校 。
全球执行制作人安德鲁共 同签署 了 《 吗 妈咪呀 ! 中文版版权协议 。 》 根据协议 ,英 方将派 出专业 团队协 助选拔中方包括导演 、编舞和音乐总监
表 现平平 的 尴尬 境地 。但 无 论前 景 如 何 ,音乐剧终 于作 为百花 园中独 特的艺
术 形 式 受 到人 们 的 重视 。尽 管 它 还 处 于
所谓音乐剧 , 有舞 台剧 和音 乐影 兼
片的含 义 ,是基 于某 一 故事 情节 的音 乐 、对 白和舞蹈的总合。作为音乐剧圣
殿 之 一 的百 老 汇 创造 了很 多 全 世 界 观 众
娱 情
I _ tr ime t L_ net n n a 栏 目主 持 : 朱 玲 栏 目邮箱 : h 8 0@ 1 3 c m z u 09 6 .o
中 国式 音 乐剧 走 在 “ 路 上 ’ 大 ’
百老汇音乐剧与中国戏曲元素的融合——观上戏戏曲音乐剧班演绎《理发师陶德》

里 早 已成 为 恐 怖 符 号 的 形 象 衍 化 成 一 部 情 节 紧 张 抓 人 、
音乐 风格 多元 、 同 时 又 发 人 深 省 善 恶 人 性 的音 乐 剧 。 这一
座 里程 碑 , 曾获包 括最佳 原创 总谱 、 最 佳 导 演 等 八 项 托
尼 大 奖 。 此 次 上 戏 戏 曲音 乐 剧 毕 业 班 学 生 演 出 的 作 品 由 著 名演 员王洛 勇和 马 兰分 别担 任 艺 术李 晓 佳 担 任 导 演 ,百 老 汇 专 家 出任 舞 台 动 作 及
音 乐指导 , 汇集 了 中美双方 业 内顶尖人 才优 势 , 对 百 老 汇 经 典进 行 真切 的描 红 ( 关于“ 描红” 一词, 最初是由中央戏剧学院权
威人 士用来指搬 演外国音 乐剧的 实践 , 即初 学者依样 画葫芦之意 。 ) , 向
主宰 一切 的世界里 , 只存在 两种 可能 : 吃人 或者 被 吃。复 仇 是 他 这 个 受压 迫 和欺 凌 者 的 唯一 出路 0 ] , 因 而 他 既 是
观 众 提 供 了一 个 欣 赏 原 汁 原 味 百 老 汇 风 貌 音 乐剧 的 难 得 机会 , 同时更 为学 生搭建起 舞 台 , 给 予 他 们 锻 炼 并 施 展 艺 术 才华 、 尝 试 艺 术 探 索 的空 间 , 令 人 感 受 到 双 倍 的惊 喜 。 《 理 发 师陶德 》 【 S w e e n e y T o d d:T h e D e m o n B a r b e r
一
的理 发椅 则让 人联 想 到 “ 生产 流 水线 ” 、 “ 传送带” 这类 机
玉与金——百老汇艺术理念和商业理念的有机结合的开题报告

玉与金——百老汇艺术理念和商业理念的有机结合的开题
报告
研究背景和意义:
百老汇作为全球最重要的音乐剧产业基地之一,其艺术和商业魅力备受瞩目。
一方面,百老汇音乐剧不仅集聚了世界一流的音乐、编舞、服装和灯光等艺术元素,更是深刻探究人性、情感和价值观的载体;另一方面,百老汇音乐剧也是巨额商业利润的来源之一,其魅力不仅在于文化价值,更在于营销策略和盈利模式。
因此,本研究旨在通过分析百老汇音乐剧艺术理念与商业理念的相互关系,探究百老汇艺术与商业共存的模式、实现艺术与商业双赢的路径,启示中国文化创意产业的发展。
研究内容和方法:
本研究拟采取文献资料和影视作品的分析方法,从百老汇音乐剧的发展历程、艺术特点、商业机制等多个角度,切入百老汇音乐剧的艺术与商业关系的研究。
具体来说,本研究将采取以下步骤:
1. 分析百老汇音乐剧的历史和特点,探讨其艺术价值和商业价值的相互关系。
2. 比较分析不同典型百老汇音乐剧的艺术风格、市场定位、营销策略等,研究其商业成功的原因和经验。
3. 通过分析百老汇音乐剧的票房数据、营利模式等商业数据,探讨其商业模式的特点和创新。
4. 结合中国文化创意产业的现状和发展趋势,提出如何实现百老汇音乐剧艺术与商业的有机结合,推动中国文化产业的高质量发展。
预期成果和意义:
本研究的预期成果将呈现百老汇音乐剧艺术与商业的深度分析和综合评价,探讨其发展历程和成功经验,提出实现文化产业双赢的理念和路径。
同时,本研究可为国内文化创意产业的开发和推广提供借鉴和启示,促进中国文化产业走向国际舞台,推进中国文化软实力的提升。
国外文化产业发展经验对我国的启示

国外文化产业发展经验对我国的启示随着经济的快速发展和人民生活水平的提高,文化产业日益成为我国国民经济发展的重要支撑。
国外文化产业发展经验为我国提供了宝贵的启示,对于我国文化产业的发展具有重要的借鉴意义。
首先,国外文化产业注重文化创意。
文化创意是推动文化产业发展的核心动力,体现了创新思维和独特品味。
例如,好莱坞的电影产业凭借创新的剧本和精良的制作,成为世界电影的代表。
因此,我国应该培育和推动具有中国特色的文化创意产品,结合我国深厚的历史文化底蕴,打造具有国际竞争力的文化品牌。
其次,国外文化产业倡导多元化发展。
文化产业涵盖了广播电视、电影、音乐、舞蹈、戏剧、文学、美术、出版等多个领域,需要有多元化的供给和需求。
例如,美国的硅谷不仅是科技产业的聚集地,还孕育了许多创新的文化企业。
因此,我国应该促进各个文化领域的发展,鼓励各类人才创业创新,在文化产业的不同领域中实现多元化的发展。
再次,国外文化产业重视保护和传承优秀传统文化。
传统文化是一个国家和民族的根本,是文化产业取得长久发展的重要基础。
例如,法国的旅游产业以其独特的文化和艺术资源吸引了众多游客。
因此,我国应该注重传统文化的保护与传承,通过开展相关的研究与教育活动,挖掘和利用传统文化中蕴含的商机,推动传统文化与现代文化相结合,为文化产业发展提供源源不断的创作与创新动力。
此外,国外文化产业强调产学研结合。
产学研结合是文化产业发展的重要保障,可以促进文化产业的创新能力和竞争力。
例如,英国的剑桥大学和牛津大学为文化产业提供了不少优秀人才和研究成果。
因此,我国应该加强与高校、科研机构的合作,加大对文化产业的研究与创新力度,培养高层次的专业人才,提升我国文化产业的核心竞争力。
最后,国外文化产业注重国内外市场的开拓。
国外文化产业通常以国内市场为基础,同时也大量出口到国际市场,从而形成了文化产业的特色和竞争力。
例如,日本的动漫产业在国内外市场都有很大的影响力。
因此,我国应该积极开拓国内外市场,加强与国际文化产业的交流与合作,提高我国文化产品的国际竞争力。
国外演艺公司案例1——美国百老汇

美国百老汇的经营状况美国文化产业的国际地位:世界文化产业头号强国美国百老汇的国内地位:百老汇歌剧已成为纽约市文化产业中的支柱之一第一部分:美国文化产业特点●经营特点1.重视版权保护2.面向全球市场的产业发展理念,充分吸收世界文化资源和各国人才。
3. 市场化程度高。
因为美国本身历史较短,自身没有文化传统和文化习惯,所以容易接受新事物,也容易创造新事物,美国文化产业一开始走的就是市场化的道路,文化产业产品都是商品。
4.实用主义倾向明显。
美国是一个实用主义国家,文化产业重实用性,以娱乐和服务大众为主,受众接触文化产品以获得娱乐为主。
“对大多数公众而言,看电影不是一种定期习惯,只有当影片是场面宏大的巨片时他们才会观看”。
[6]5.以强大的科技为后盾。
文化产品科技含量高。
以电影为例,美国人将电影从戏剧中分离出来,成为一种独立的艺术,以自觉使用大量的科技特效为特点。
现在的电影也大多受美国模式影响。
6.多样化传播手段。
将生产出的文化产品数字化,通过美国强大的传媒机构,瞬间渗透到世界各地。
7.外向型。
瞄准世界市场制作文化产品,不具有太多本地特色,产品可以迎合世界各地的大众。
●组织特点1.理事会:表演艺术演出团体的最高机构是理事会,由各界著名人士组成,重大事宜均由理事会决定。
理事会负责招聘剧团的艺术指导和行政经理。
2.艺术指导:负责剧团的演出和演员等一切与艺术创作有关的事宜。
3. 行政经理:负责所有的经营性事务,包括市场发展、票务财务等。
第二部分:美国百老汇经营介绍百老汇剧院群坐落在纽约市曼哈顿岛中心地带,人们在谈及戏剧文化时所指的“百老汇”均特指这片地区所涵盖的密集的剧场群及其戏剧产业。
百老汇集团所经营的戏剧产业包括演出相关的创意、制作、表演、宣传、售票、融资投资、法律服务、人才培训、行业管理等完整的体系和产业链。
一、百老汇戏剧产业园概况1 历史简介从19世纪末到20世纪初的短短20年里,围绕着时报广场和百老汇大街的戏剧区,出现了80多座正规剧院。
论中国戏剧发展现状及发展建议

论中国戏剧发展现状及发展建议中国是一个戏剧大国,作为国粹的梅兰芳的京剧体系和布莱希特的柏林剧团与斯坦尼拉夫斯基的莫斯科大剧院并称世界三大戏剧体系,而另一种剧种昆曲则是世界文化遗产之一。
这些历史与经验足以说明中国戏剧在世界范围不可忽略的影响与无法替代的地位,但是在中国当下的社会中,从表象上来看,中国的戏剧似乎陷入了某种前所未有的低谷,我们应该怎样看待这种“低谷”,中国戏剧的现状究竟如何,面对这样的现状,比较伦敦西区以及百老汇戏剧的繁荣,我们又该提出哪些发展建议呢?一、中国戏剧的发展现状应该说,上个世纪的前五十年是中国戏剧的发展时期,而建国以后,中国的戏剧又迎来了一次繁荣的时机,这次繁荣的标志是演员阵容的庞大与梯队的完整,而到了60年代,中国各种政治上的运动,特别是文化大革命,大批的剧种、剧目遭到禁演。
改革开放以后,文化解禁,各个剧团纷纷恢复或成立,有过一段辉煌,但在经济的转型时期,人民的娱乐文化方式不仅只局限于戏曲,其他的各种文化娱乐纷纷被人们接受,戏曲的地位受到很大的影响;另外老艺术家不可能青春永驻,新艺术家出现断层。
所以从上个世纪80年代至今,戏剧在中国遭遇了“低谷”。
试问一下在13亿人口的大国里,真正的戏剧观众有多少?二、结合百老汇与伦敦西区的现状探求中国戏剧低谷的原因在探求中国戏剧遭遇低谷的原因之前,先来简单了解一下伦敦西区是与纽约百老汇戏剧的发展现状。
伦敦西区是当之无愧的英国戏剧界的代称。
它的剧院以自负盈亏的商业剧院为主,多上演热门的音乐剧和话剧,有时会花重金聘请好莱坞名演员以吸引观众。
不同口味的观众在西区都能找到自己中意的节目,西区的魅力和优势也正在于它在有限的空间内,为观众提供了多样的选择,以集体的优势吸引庞大的观众群,产生连锁的经济效益。
而百老汇的特点很像电影圈的好莱坞,具有极强的商业色彩和娱乐性,数百万美元的制作费、豪华炫目的舞台、功力非凡的超级明星,通俗易懂的剧情,构筑起了其音乐剧长盛不衰的骨架。
百老汇的音乐剧和中国戏曲

百老汇的音乐剧和中国戏曲作者:张莹来源:《文化产业》2015年第06期摘要:本文主要就百老汇和中国戏曲的结合做出了有益的思考,希望对于百老汇音乐剧和中国戏曲的发展有所推动。
关键词:百老汇;音乐剧;中国戏曲;中图分类号:J7 文献标识码:A 文章编号:1674-3520(2015)-06-00-01西方音乐剧是一种娱乐性很强、风格轻快的现代舞台剧,是西方戏剧中观众最多、最为流行的门类。
戏曲是中国传统艺术理想的结晶,有着悠久的历史和独特的艺术价值。
“看戏”在相当长的历史时期一直是中国人最主要的消遣娱乐方式。
当我们在观看音乐剧时,会被舞台上热情奔放的舞蹈、美妙绝伦的特色音乐以及华丽而真实的舞台布景所吸引,情不自禁身临其境。
当我们品味中国戏曲时,同样也会为富有神韵的唱腔、优雅华美的身段以及简朴而应景的舞台布置所叹服,赞美之情油然而生。
西方音乐剧和中国戏曲都是音乐艺术与戏剧艺术不断发展的结果,它们是在不同的地区、不同的社会形态、不同的文化背景下形成和出现的艺术类型。
“地方戏中无论从题材、内容、形式和对演员的要求上都与音乐剧有很多相似之处。
”两者在审美原则、音乐创作、舞蹈表演等方面又存在着诸多差异。
一、综合艺术音乐剧,顾名思义,应为“音乐的戏剧”。
但实际上它还融入了大量其他艺术元素。
就音乐而言,既有美声又有通俗,既有传统的管弦乐队,又有电声、爵士以及各类混编乐队,舞蹈语汇也是如此,芭蕾、踢踏、迪斯科、现代舞都可融入其中。
音乐剧《狮子王》是美国迪斯尼公司在1994年推出的一部动画片,该剧获得巨大成功后,1997年迪斯尼又制作了同名百老汇音乐剧。
这部戏从形象造型到艺术手段的综合运用,可谓匠心独运。
皮影,木偶、杂技、高跷等一切艺术形式,只要是有利于表现《狮子王》剧戏剧情景的,什么形式都可为我所用。
因此,在舞台上展现出的非洲大草原雄浑的气势,野兽受惊后狂奔乱跑惊心动魄的场面,与电影相比也毫不逊色。
不仅演员的表演、演唱将观众深深吸引,而且每个环节都绽放出耀眼的光芒。
百老汇、西区与上海戏剧观众拓展比较分析

40上海戏剧•••••••••SHANGHAI THEATRE艺谈百老汇、西区与上海戏剧观众拓展比较分析□张 蕾2014-2015年演出季为例,百老汇的观众构成及结构特征,可以为上海其他剧院作参考:百老汇的观众构成:2014-2015年度,百老汇观演人数创造历史新高,达到1310万。
其中2/3是游客,49%是来自美国的游客(不包括纽约及其周边居民);18%来自其他国家的游客,68%的观众为女性。
百老汇的观众平均年龄为44岁。
统,网上售票是实名注册登记方式,所以数据与现场购票相比较,信息内容更为丰富。
除了可以获取购票者购买演出产品的信息,还能获得观众的性别、年龄、不同年龄段购买力、购买频率等信息。
人民广场剧场群的剧院除了上海大剧院之外,其他剧院也开始通过自己的售票系统做观众调查,但在笔者所能得到的数据中上海大剧院所做的观众构成分析最为详尽,因此上海大剧院具有一定典型性。
然而在数据调研方面,百老汇剧院联盟对观众调查分析做得极为详尽,这里以一、观众群体构成及其结构特征上海进行观众构成要素方面的统计分析,比较有系统和规模的是上海话剧艺术中心。
2005年左右上话开始建立会员的CRM 的系统,通过售卖会员卡收集会员资料,利用这个平台当年开始做观众拓展活动,到2012年形成会员活动的品牌。
上话在做每次的会员活动时都积极进行问卷调查,收集观众数据采样。
目前会员俱乐部内共有观众数据48000人,这些人中2/3是女性,观众年龄以25-35岁为主。
但就观众学历、收入和其他信息的数据并没有明确的收集,这跟国外的差距还是较大的。
上海大剧院的观众调查统计也是在全国相对做得比较好的,因为上海大剧院采用的是自己的售票系Comparative Analysis of Audience Development of Broadway,West End and Shanghai2017年12月,上海发布《关于加快本市文化创意产业创新发展的若干意见》(简称“文创50条”),提出打造“亚洲演艺之都”加快形成演艺产业集聚效应。
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百老汇的产业发展对中国话剧的启示 美国是世界文化产业的领军人物,它依托其强大的经济、政治、军事和科技优势,占据着全球文化创意产业市场的半壁江山。以2004年为例,参与制造和生产娱乐文化产品、商品和服务的产业产值为5650亿美元,占美国总产值的2.9%。而时至今日,美国的知识经济总量业已超过了其航天产业排列第一位。成功的经验总是值得借鉴,下面笔者就将以纽约百老汇为案例,分析美国文化产业中的典型——几经兴衰的百老汇,以及对于我国话剧演出的借鉴和启示。 一、百老汇概览 被世人称之为“伟大的白色大道”(The Great White Way)的百老汇,位于纽约曼哈顿区,以时代广场为中心向外辐射的10个街区范围内,分布着39家著名剧院,亦有“剧院区”之称。声名远播的百老汇,创造着世界顶级的舞台表演,其中大部分演出是音乐剧,另一部分是话剧,在百老汇演出季期间每周会演出8场(周六、周日各演出2场,周一休息),全世界各地大量的旅游者被这里经久不衰的演出剧目所吸引,纷至沓来。 二、百老汇的产业化发展 (一)成熟的商业运作模式 1.标准化管理模式实现规模效应 百老汇在进行剧目创作生产时运用制作人制度和以剧院经营管理为核心的标准化运营模式,以剧院集团为核心,完成从剧目创作、投资制作,到演员组织、票房推广和剧院演出一系列的环节,从而实现了一次投入,多年产出的规模效应,创造了非凡的业绩。剧场管理方面,百老汇的音乐剧演出与剧场有着密切的关联,某一剧场因为某一剧目而闻名不衰的现象比比皆是。这一现象一方面是由于音乐剧自身对舞台、灯光等复杂要求的结果;另一方面也是由百老汇音乐剧的运作模式决定的。 百老汇的三大剧场集团:舒伯特集团、倪德伦集团和朱詹馨集团掌握了百老汇39家商业剧场中的31家,他们既是剧场的所有者,更是剧目的经营者。对于剧场的管理,剧场集团主要从以下几个方面入手:第一,剧场的打造。百老汇的剧场历史悠久,不乏标志性建筑和旅游胜景。剧场集团更是不断对剧场进行精品打造,从外观设计到内部实用效果,剧场本身就成为知名的景点或品牌的重要组成。第二,剧场与剧目的绑定经营。这种固定的演出关系,首先可以保证剧目有固定的场所进行常年的演出,避免了由于场地档期的原因对演出的时间安排产生不必要的影响;其次可以根据不同的剧场条件量身打造演出所需要的各类舞台设备,最大限度地利用剧场优势和实现演出效果;再次也避免了搬运和不断调整舞台及灯光音响设备而产生的巨额费用。第三,将艺术实现工业化流程运作。固定的演出场所,使剧场集团可将演出过程交付固定的合作团队完成,用工业化生产的作业方式达到利益的最大化。 制作人制度方面,百老汇由成熟的制作人或团队对剧目进行评估和运作,同时抛弃短期效益,而将目光投向5-10年的运营周期是百老汇音乐剧的又一大特点。 标准化管理模式方面,百老汇音乐剧的另一大特色就是把艺术创作标准化管理。正如第一个进入百老汇音乐剧世界的中国演员王洛勇所介绍的:“现代百老汇音乐剧彻底是产业化的运作方式,就像生产麦当劳和可口可乐,你在中国吃和在美国吃没什么大区别。”“这是一个品牌,一个标准化的产品。一部音乐剧生产出来以后,无论它在哪儿演,虽然演员不同,但他(她)们的个头、面相、表情以至服饰、化妆,甚至台上一个洞、一根钉子都不能走样。”“每天有一个值班经理坐在下面看戏。如果说一部戏按标准应该有一百一十六个地方出剧场效果,而今天在第五十三处没做到,就要查为什么。是演员台词没念好,还是灯光出来晚了,或是道具没到位?都得找原因,检讨责任,第二天纠正,如还不行就走人。” 票务系统方面,百老汇剧院区演出的价格并不低廉,从15美元到73美元不等,200美元一张的高价票也不鲜见,但是它的售票方式却是十分灵活的。七八张票就可以按照团体票对待;当日演出的票在下午即可通过广场前的售票窗口买到对折票;针对大学生和机关团体的折扣券等。 另一方面,百老汇建立有完善和庞大的票务销售系统。销售渠道覆盖售票处、电话和网络;业务类型包括售票窗口、电话售票、网络售票、季节售票、预约售票、直邮销售等各种方式;乃至和旅游绑定相关联的专门的销售团队。通过这样全方位的销售形式,不少百老汇的音乐剧在演出一年之前就可实现全部预定一空的胜景。 2.以明星为中心形成竞争优势 对顶级明星的争夺就是对戏剧演出市场份额的争夺。百老汇在明星的资源上有着独特的优势,游走在好莱坞和百老汇之间是不少明星的选择。2005年九十月期间,百老汇上演的24部剧作中,有40%的角色是由好莱坞的演员扮演的,其中一线演员达到14人,包括茱莉亚•罗伯茨、澳洲男星休•杰克曼、波姬•小丝等明星演员的加盟。 3.产业链整合实现效益最大化 从创作、制作、演出和销售一条龙的产业链,更多的百老汇集团开始利用专业领域优势整合自身的资源,包括前期投资、票务、经营、促销和广告,打造巨额投入的大型作品。同时也开始利用自身在现场演出领域的优势,开拓其他的经营范围,例如:将现场演出作品转化为电视节目或电影;或是将现场演出的经验延伸到现场娱乐业包括演唱会以及大型体育赛事等等的相关领域。 (二)非营利性组织的文化经营模式 百老汇的运作主要是依托于成熟的商业运作模式;而外百老汇和外外百老汇则是以实验性的戏剧演出为主,更多是为了满足大众对于戏剧的需求,属于“非营利性组织”的范畴。 1.非营利组织的概述 美国文化产业中包括很大一部分的“非营利组织”,主要涵盖博物馆、美术馆、表演艺术组织和艺术文化的各类学会等等。在美国文化产业发展中,“非营利组织”发挥着不可低估的重要作用。仅以纽约为例,文化艺术类“非营利组织”在2000年占整个艺术产业经济贡献率的30%。 具体百老汇剧院而言,商业剧院所有的资金都是投资行为,以盈利为目的,经营收益最终可按照投资比例进行分红,是完全的市场行为;非营利剧院,即外百老汇和外外百老汇的大部分剧院,是具有公益性质的,所获得的资金属于资助行为,不能够对经营中产生的利润进行分红,只能将最终收益对戏剧事业进行再次投入。同时非营利剧院的整个财务流程要向公众公开,公众可通过网络对资助资金的用途进行查询和监督。即使是机构经营不善面临破产,剩余的资产也是属于社会公共财产,任何人和机构都无权私自占有。 2.非营利组织的资金来源 非营利剧院的资金来源,小部分依靠票房收益支撑,绝大部分的主要来源是向纽约市政府和州政府申请公共财政资助,以及通过一系列筹资活动获得社会民间资助,包括个体捐赠、基金会捐赠和公司捐赠。 (三)多渠道的戏剧教育和市场营销 在百老汇,戏剧演出的上座率一般都会超过80%,同时整个百老汇的观众人数以每年3%的速度逐年上涨,即使在经济危机的时期,剧场里也依旧繁荣。如此繁荣的百老汇戏剧市场,与观众的培养是密不可分的。 1.多渠道的戏剧教育 为社区儿童和成人提供丰富的戏剧相关教育项目是不少剧院集团的重要业务之一。在中小学中开设戏剧课程并向老师们提供专业的内部培训科目;在大学开设职业发展项目;以及在课外开展教育创新项目,为学生提供亲身参与戏剧演出的机会,帮助和鼓励学生开发自身的潜能和对戏剧的热爱。除了学校教育之外,百老汇还推出了各类促进戏剧和大众接触的项目,例如:向观光客开放不同风格的剧院,开放后并部分台,让观光客可以亲身感受排练过程的观光游;百老 汇联盟组织的免费户外音乐会;还有年龄在6-18岁的儿童和年轻人可以免费观看剧院区任何演出剧目的百老汇孩童之夜,除了观看演出,孩子们还能体验到后台的运作过程。通过这类活动广泛而长期地开展,越来越多的人,尤其是年轻人领略到戏剧的奇妙魅力,使百老汇的影响力深入人心。 2.成功的市场营销 市场营销对于百老汇的经营者而言也是十分重要的一个环节。除却打造完善的票务销售系统之外,广告宣传也是高招迭出,颇具有吸引力。有的剧目在上演前几年的时间就已经路人皆知了。在运作层面上,百老汇剧院集团更是引入了很好的市场运作手法,如由广告公司事先垫付宣传费用,最终按照上座率的情况考核宣传效果,再进行宣传费用的结算。如此的压力之下,像《歌剧魅影》那句煽情无比的广告词:“如果一生只看一部音乐剧,那么《歌剧魅影》是你惟一的选 择”就不难想象了。 (四)百老汇集群化经营的巨大产业贡献 根据统计数据显示,百老汇戏剧产业的集群化经营已经成为纽约重要的经济构成之一。每年百老汇剧院仅门票收入就达5亿美元,总体收入超过50亿美元,观众人数达到1227万人次,观光人数达2500万人次。百老汇的繁荣,还带动了旅游业、旅馆业、餐饮业、出租车业等相关一系列行业的经济增长,同时提供了44000个全职的工作岗位。 三、百老汇产业化模式对中国话剧的借鉴和启迪 2009年7月22日,国务院常务会议通过了《文化产业振兴规划》,演艺娱乐被列为须加大扶持力度的重点文化产业。有数据统计,从2009年1月1日至2010年3月18日,在北京市场有427个不同的话剧项目上演,平均1天1部新剧登台。同时,一大批民间小剧场话剧社搭台组班,多个老而弥坚的经典剧目不断创出票房新高,欧美演出团体也纷至沓来。但是深入分析,我们还是能清醒的看到中国话剧的产业化进程其实还是刚刚开始,更多的问题还是有待思索和提升。下面我们谈谈百老汇模式对中国话剧未来的借鉴和启迪。 (一)深化剧院改革,强化剧场在演出市场中的功能 据统计,全国已有71家文艺院团完成转企改制,国家原则上是在改企后4到5年的时间里,还要给予一定经费,资助他们需要添置的必要设备,但更多的经济效益则要剧院通过自身的演出行为获得。在目前的条件下,经费的投入是必须的,但是院团自身的突破才是最重要的。如何在市场经济条件下,建立正确的话剧艺术投入和分配机制,而不是简单的“扶上马,送一程”,是深化剧院改革未来的重点。 “有戏却苦于无处可演”也是现在话剧演出团体面临的一大难题。演出场地一直是令经营者们头疼的问题,从剧场资源的稀少,场租费的高低,到档期的长短、时间合适与否都切实影响着戏剧作品能