吉宝物流周例会纪要2014.4.2)
物流配送协调会议纪要
物流配送协调会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室主持人：XXX 记录人：XXX一、会议记录会议参与人员：1.XXX（物流部门负责人）2.XXX（配送中心负责人）3.XXX（仓储部门负责人）4.XXX（运输部门负责人）5.其他相关人员会议主要内容：本次会议主要讨论了物流配送中存在的问题，并针对问题进行了协调和解决方案的制定。
会议围绕着以下几个议题展开讨论：1.配送中心库存管理问题2.运输效率低下问题3.各部门之间的协调问题4.物流配送成本优化问题二、会议讨论内容1.配送中心库存管理问题参与人员就库存管理存在的问题进行了讨论，包括库存数据的准确性、库存周转率等问题。
经过讨论，大家一致认为需要加强库存数据的监控和管理，提高库存周转率，减少库存积压。
同时，需要加强与供应商的沟通，确保库存数据的准确性和及时性。
2.运输效率低下问题参与人员就运输效率低下的原因进行了分析，包括运输路线不合理、车辆调度不科学等问题。
经过讨论，大家认为需要优化运输路线，合理安排车辆调度，提高运输效率。
同时，需要加强对运输车辆的维护和管理，确保运输安全。
3.各部门之间的协调问题参与人员就各部门之间的协调问题进行了讨论，包括信息沟通不畅、工作衔接不紧密等问题。
经过讨论，大家认为需要加强部门之间的沟通与协作，建立有效的信息共享机制，确保工作衔接的紧密性和高效性。
4.物流配送成本优化问题参与人员就物流配送成本优化的问题进行了讨论，包括如何降低运输成本、如何提高仓储效率等问题。
经过讨论，大家认为需要优化物流配送流程，降低不必要的环节和浪费，同时加强与供应商的合作，争取更多的优惠政策，降低采购成本。
三、解决方案及责任分工1.针对库存管理问题，由仓储部门负责制定具体的解决方案，包括加强库存数据的监控和管理、提高库存周转率等。
责任人：XXX；完成时间：XX月XX日前。
2.针对运输效率低下问题，由运输部门负责制定具体的解决方案，包括优化运输路线、合理安排车辆调度等。
物流顶岗周记(通用40篇)
物流顶岗周记,(通用40篇)物流顶岗周记精选(通用40篇) ，WTT希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
周记一：这一周，我的工作被安排到业务部。
因为你想成长就必须到业务部去做业务。
对，我也以往听到这一句话，“如果你想成长，那你就去做销售；如果你想成长得更快，那你就去做保险。
”第一次做业务，我也不知从何下手，感觉有点难度。
毕竟是这门的门外汉。
还好，公司的福利好，公司的培训让我了解做业务的流程。
经过一周的培训，我也基本了解了该如何了运作。
虽然，培训很乏味，可是，这种培训对于我来说，却实是十分的充实。
所以，我相信，我必须会比其他人成长的更快。
周记二：来到业务部已经一周了，也实战了好几回。
可是，感觉到自我还是不能得心应手。
并且经常在想什么时候才能够成为业务高手呢所以，为了朝这个方向走，我每一天都在要求严格自我。
公司里的同事都很友好，当我有什么不懂的时候，他们都十分的乐意去教我怎样做。
所以，公司这种精神让我很赞可。
之前，我老是想着，他们为了自我的业务，为了拿公司的奖励，应当不会教我的吧。
可是，事实相反，他们都十分的乐意。
因为，我们来自五湖四海，能在同一间公司上班，那是一种缘分。
毕竟，我们还是一个团体，我们应当要有团体的精神。
这不既为了公司，并且还是为了我们自我。
帮到公司，也自然而然的帮到自我。
所以，能在这样的公司，这样的工作环境，那是我的福气。
所以，经过他们的帮忙，在业务上我也很快的上手了。
周记三：来到业务部，才明白那里的人都是做了十分久的。
有很多业务的高手，已经连续几年拿到了公司的奖励。
那里的人经常都是十分的忙碌，他们都为自我的未来努力向前。
因为，之前经过一周的培训，让我懂得怎样去与客户进行沟通。
所以，我就安着培训时，教师教我们的流程走。
虽然，第一次打电话给客户的时候，心境感觉十分的紧张，怕被客户问到一些专业性的知识，无法给客户进行解答。
因为公司有规定，如果你被客户投诉到达6次，公司将会与你解除合同。
4.2周例会会议纪要
客服部周例会会议纪要会议日期：4月2日参会人员：洪会敏、李萌萌、张普、孙园园、任鑫、袁明楠记录人：袁明楠一、个人工作任务：萌萌：1）负责此次电话营销工作；2）负责此次活动期间突发事件的处理。
楠楠：1）协助萌萌一起负责此次电话营销工作，确保4.5-4.7电话营销学生数量。
2）总裁签售会协助处理前台工作。
张普：1）带领任鑫熟悉服务台各项基本工作职责；2）本月负责处理B座服务台的各项事宜；3）做好活动前期活动所需物料准备，及时补充各类缺失物件。
园园：1）及时补充此次活动前台所需各类物料；2）本月负责处理A座服务台的各项事宜。
杨颖：1）做好活动播音工作，在活动期间及时协助处理前台各项工作；2）对A座各展厅落位进行熟记。
任鑫：1）近期主要任务就是学习，多学习，多努力，加油~4月9日要进行部门内部考核~加油~2）熟悉B座展厅分布及服务台各项基础工作。
二、部门工作安排1、园园的优秀服务案例入选，对园园提出表扬并进行加1分奖励2、前台要确保记录每天接到的关于活动的电话咨询，尽量问一下顾客的获知途径；及时观察每日的客流量；3、杨颖最近工作很努力很用心，在广告创收方面得到了大家的一致表扬，加油4、家居服务专家题库已上传至群共享，请大家及时下载学习，争取入选家居服务专家，为公司争得更高荣誉5、行政管理委员会要开始对大家进行6S管理了~大家要做好每日工作环境清洁整理工作~（6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
）6、公司要开始节目主持人及舞动青春健美操领舞的选拔了，大家可以到曹主任处积极报名参与~7、服务台可以对营业员制定价签申请打印制度，对一些表现不良的展厅，单独建档管理。
南阳红星美凯龙客服部 2012年4月2日。
周例会会议纪要
周例会会议纪要周例会会议纪要(15篇)无论在学习、工作或是生活中，在处理事务上需要使用会议纪要的情况越来越多，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。
那么，怎么去写会议纪要呢？下面是小编精心整理的周例会会议纪要，仅供参考，大家一起来看看吧。
周例会会议纪要1会议时间：x年xx月xx日16：00-17：30会议地点：x公司新厂区临时会议室主持人：参会人员：公司部门、工段负责人记录人：会议议题：周一工作例会会议内容：1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。
2)新产品的工装一直跟不上生产要求。
3)模具制作进度缓慢。
4)生产中的问题没有及时反映出来。
5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。
2、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。
3、按排质量管理体系工作于x年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。
4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。
如前期价值x余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担%的赔偿。
5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长x元和工段长处罚。
6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即："自检"、"互检"、"专检"。
7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。
采购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。
销售部万的回款计划第二天点前报财务。
生产部各厂区月底进行产品的.盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。
人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。
8、建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。
普通货物运输企业周调度会议纪要
普通货物运输企业周调度会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主题：普通货物运输企业周调度会议参会人员：1. 董事长：XXX2. 总经理：XXX3. 财务部经理：XXX4. 营运部经理：XXX5. 调度员：XXX6. 运输司机：XXX会议议程：一、开幕与致辞1. 董事长开场致辞，对与会人员表示欢迎并简要介绍会议目的。
二、上周调度情况总结与分析1. 营运部经理汇报上周货物运输情况，包括运输量、运输时间、出现的问题等。
2. 调度员详细分析上周调度过程中遇到的问题，并提出应对措施。
三、本周运输计划安排1. 营运部经理根据客户订单和公司实际情况，确定本周运输计划。
2. 调度员根据运输计划，制定具体的调度方案，并保证货物运输的安全和高效。
四、运输车辆维护与保养1. 总经理强调运输车辆的日常维护和保养工作的重要性。
2. 运输司机提出运输车辆存在的问题和需求，财务部经理协调解决。
五、安全生产工作部署1. 总经理对安全生产工作进行部署，强调运输过程中的安全风险防范和应急处理。
2. 调度员提出加强对运输司机的培训和交通安全意识的提高。
六、沟通与协调1. 各部门进行交流与沟通，解决工作中出现的问题和难题。
2. 营运部经理与财务部经理协商运输费用的控制和结算方式。
七、其他事项1. 董事长对下周会议相关议题进行安排。
2. 参会人员提出关于普通货物运输企业发展的建议和意见。
八、会议总结1. 董事长进行会议总结，肯定本次会议的成果和提出的建议。
2. 确定下次会议时间、地点和议题。
会议纪要由XXX记录，经与会人员确认无误后，将会议纪要分发给与会人员。
会议结束。
（以上纪要为虚构内容，仅供参考）。
仓储物流管理会议纪要
仓储物流管理会议纪要一、会议背景为了提升仓储物流管理水平，加强协同工作，提高效率，XXX公司于XX年XX月XX日召开了仓储物流管理会议。
本次会议的目的是总结过去的工作经验，提出新的解决方案和改进措施，进一步优化公司的物流管理流程。
二、会议内容1. 总结过去工作经验会议首先对过去一段时间的仓储物流管理工作进行了回顾与总结。
与会人员共同分享了之前的成功案例和取得的成就，讨论了所面临的挑战和问题，并对其进行了深入分析。
2. 分析问题与挑战在总结过去工作经验的基础上，会议对当前存在的问题和挑战进行了全面的分析。
主要问题包括物流运输效率低、货物损坏率较高、库存管理不合理等。
与会人员逐一列举并提出了解决方案和改进措施。
3. 提出解决方案针对以上列举的问题，与会人员提出了以下解决方案：(1) 优化物流运输网络：通过建立更加合理高效的物流运输网络，减少运输时间和成本，提高运输效率。
同时，加强与运输供应商的合作，提升物流服务质量。
(2) 强化货物包装质量：改进包装材料的选择和包装方法，提高货物在运输过程中的安全性和稳定性，降低货物损坏率。
(3) 更新仓储设备和技术：引进先进的仓储设备，提高仓储效率和管理水平。
同时，应用物联网技术，实现仓储信息化管理，提高库存管理的准确性和及时性。
(4) 加强员工培训和团队建设：通过组织培训和知识分享，提升员工的专业技能和综合素质。
鼓励团队合作和信息沟通，加强协同工作，提高整体效能。
4. 制定改进措施为了有效地落实解决方案，会议制定了以下改进措施：(1) 设立专门的物流管理团队，负责仓储物流管理工作的规划、协调和监督。
(2) 建立健全的绩效考核制度，激励员工积极参与物流管理工作，提高工作效率和质量。
(3) 定期开展仓储物流管理培训和知识分享活动，提升员工的专业知识和技能。
(4) 引进物流信息系统，实现对仓储物流管理的全面监控和数据分析，提供决策支持。
三、会议总结本次会议对过去的工作进行了总结并提出了一系列的解决方案和改进措施。
周例会会议纪要范文(优秀5篇)
周例会会议纪要范文（优秀5篇）会议时间：XX年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议；2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评；3、传达总部方针、政策及要求；4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求时间：20某某年某月某日下午5：00时地点：医院会议室主持人：卞旭鹏内容：院长办公会、院周会参加人：金慧敏、卞旭鹏、喻衡、刘文富、薛华丽、方勇、胡杨李红珍、陈澎、刘莉、刘松、刘伟、何小艳、赵军、李菊梅、钱洪流、陈慧鈞、陈春芳、史冰洋、周勇、孙爱萍、周利平、姚屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇缺席：顾海波(请假)、欧跃辉(休假)迟到：无记录人：罗奕奇一、会议决定和通报事项2、男性科孙洪河主任于诊室门口捡到一个钱包并交还失主，给医院建立了良好的对外形象，这种拾金不昧的高尚品德值得学习，经研究决定在全院范围内进行通报表扬并奖励五十元。
3、关于开展优化环境，优化服务流程和内涵的“感动”服务活动的通知。
卞院长作出部署：这两天将实施“感动”服务的通知文件下发到各科室，3月19日至3月31日各科室进行讨论、自查、制定具体实施措施。
4月1日至12月15日各科室实施和完善“感动”服务措施。
12月16日至12月31日对“感动”服务过程进行总结，并且对优秀科室和个人给予表彰。
4、本周四晚上17:00在会议室进行行政后勤人员“感动”服务培训。
物流公司安全例会制度范文（二篇）
物流公司安全例会制度范文一、会议目的本次旨在提升员工在工作中对安全重要性的认识，加强安全管理，保障人员和资产在物流过程中的安全。
会议将涉及事故案例研究、安全活动的回顾以及安全目标的规划等议题。
二、事故案例分析1. 评估上次会议后安全事故预防措施的实施效果。
2. 探讨近期发生的安全事故，分析其原因。
3. 通过事故案例的分析与总结，制定有效的防范措施，并对所有员工进行普及。
三、安全活动回顾1. 安全检查及隐患排除工作总结概述各工作区域的安全检查情况，以及发现的问题，指定相关责任人负责改进。
2. 安全教育和培训总结总结近期进行的安全教育和培训，评估成效，提出改进建议。
3. 安全设备使用情况总结审查安全设备的运用状况，并就维修或更换提出建议。
四、安全目标设定1. 确立下一阶段的安全目标，并保证安全指标符合既定标准。
2. 提出达成目标的方法和策略，明确责任分配和时间表。
五、安全工作的重点根据当前安全形势和潜在风险，明确下一阶段安全工作重点，并制定相应的解决方案。
六、案例分享指定员工分享安全事故案例，增强全体员工的安全意识。
七、员工意见征询鼓励员工对物流安全提出个人的见解和建议，以提高他们参与安全工作的热情。
八、工作计划依据会议讨论成果，制订详尽的安全工作计划，包括责任分配和时间表。
九、会议记录会议结束后，会议主持人应起草会议纪要，记录讨论的焦点和决定事项。
会议纪要需经与会者确认无误后，分发给所有员工。
十、会议结束会议在全体员工离席后正式结束。
十一、后续跟进和巡查相关管理和责任人员将对会议决定的行动事项进行跟进和巡查，确保各项工作得到有效执行。
此安全例会制度范本为物流公司提供了一个强化员工安全意识、提升安全管理水平的平台，目的是确保物流活动中的工作人员及资产的安全。
物流公司安全例会制度范文（二）一、背景说明伴随着物流行业的蓬勃发展，物流公司的安全管理日益显得至关重要。
为了保障员工的生命与财产安全，提升工作效能，本物流公司实行定期的安全会议制度，以此作为全面开展安全管理工作的核心机制，确保公司运营的连续性和顺畅性。
运输公司安全会议纪要文档6篇
运输公司安全会议纪要文档6篇Transportation company safety meeting summary docu ment编订：JinTai College运输公司安全会议纪要文档6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：运输公司安全会议纪要文档2、篇章2：运输公司安全会议纪要文档3、篇章3：运输公司安全会议纪要文档4、篇章4：运输企业会议纪要范文5、篇章5：运输企业会议纪要范文6、篇章6：运输企业会议纪要范文会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。
下面是小泰为你整理的运输公司会议纪要范文，欢迎阅读!篇章1:运输公司安全会议纪要文档参会人员：吴艳、毛立群、刘南云、何中南、谈才君主持：刘总记录：张涛会议时间:201X年3月12日下午3点会议地点:董事长办公室主题;关于201X年三木运输公司各个事项整体安排的协调会为了解决三木运输公司目前经济效益低下、管理结构不合理等一系列问题，刘总指示如下;一、经济效益上：目前根本达不到预期的经济效益，存在的问题众多，运输公司的中高层管理人员应进行深刻的反思，而运输公司自身的结算标准并不是很低，但产出和收益确不是成正比，所以要求运输公司各中高层管理人员争取在短期内认真负责地制定出201X年运输公司的整体大方案、大目标，其中包括（在今年6月份运输效益要与同期相比增加一倍）并交予刘总参考，作出决定。
二、管理结构上:1、驾驶员整体素质低下，驾驶员偷逃现象严重，偷窃行为时常发生，包括偷窃化工原料、桶包装、铲板等;在这个问题上，管理人员负有不可推卸的责任。
仓储物流管理会议纪要
仓储物流管理会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXXX参会人员：仓储部全体员工、物流部全体员工会议记录：一、会议背景为了提高仓储物流管理效率，优化资源配置，降低成本，本次会议就仓储物流管理存在的问题进行了讨论，并提出了相应的解决方案。
二、会议主要内容1.仓储部负责人首先介绍了当前仓储物流管理存在的问题，包括库存管理不规范、物流配送效率低下、人员管理不善等。
2.物流部负责人针对这些问题提出了解决方案，包括加强库存管理，优化物流配送流程，提高员工素质等。
3.与会人员就解决方案进行了讨论，提出了各自的看法和建议。
4.经过讨论，会议达成了一致意见，并确定了具体的实施方案和时间表。
5.会议还讨论了仓储物流管理的未来发展方向，包括智能化、自动化、信息化等。
6.最后，会议对本次会议达成的共识进行了总结，并对下一步工作进行了安排。
三、会议决议1.仓储部将加强库存管理，优化库存结构，减少库存积压，提高库存周转率。
2.物流部将优化物流配送流程，提高配送效率，减少配送时间，降低配送成本。
3.双方将加强合作，共同提高员工素质，培养一支高素质、高效率的仓储物流管理团队。
4.双方将加大投入，引进智能化、自动化设备，提高仓储物流管理的自动化水平。
5.双方将加强信息化建设，建立信息化平台，实现数据共享和信息交流。
6.双方将定期召开会议，共同讨论仓储物流管理存在的问题和解决方案，确保工作顺利进行。
四、会议结语本次会议达成了共识，明确了下一步工作方向和目标。
双方将共同努力，加强合作，提高仓储物流管理的效率和质量，为公司的业务发展做出更大的贡献。
附件：1.会议讨论记录：本次会议就仓储物流管理存在的问题进行了深入讨论，并提出了相应的解决方案。
2.实施方案：本次会议确定的实施方案包括加强库存管理、优化物流配送流程、提高员工素质等具体措施。
3.下一步工作计划：根据本次会议达成的共识，制定了下一步的工作计划，包括引进智能化、自动化设备、加强信息化建设等具体任务。
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会 议 纪 要
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项目名称 吉宝物流（天津生态城）一期项目工程 编 号
主 旨
本周现场施工情况，下周计划工作安排，仓库、
冷库钢结构事宜
日 期 2014年04月3日
时 间 16:00-- 17:50
主 持 人 张宝华 记 录 陆卫华
地 点 现场会议室
形 式 现场会议
与会单位 出席人员
业主：吉宝物流 刘俊伟
管理公司：佐藤（西安）工程管理有限公司
Kho Beng Ee，张宝华，杨鹏
监理公司：天津正方工程监理公司 赵长绪
总包施工单位：江苏江都建设集团有限公司 俞建红、徐建军、陆卫华
会 议 内 容
序 号 本次会议讨论事项 责任单位/人 备注
江苏江都
陆卫华
上周现场情况：
1、消防水池底板砼浇筑。2、办公楼零承板短柱、承台砼浇筑、模
板拆除完成。3、办公室土方回填完成。4、A仓库承台零承板短柱
总量35%,累计完成85%。5、A仓库土方回填总量的15%。累计
完成15%。6、B冷库基础承台钢筋、地梁完成75%累计完成75%。
7、B冷库承台地梁模板40%。
下周计划： 1、消防水池墙板砼浇筑。2、办公区地梁砖胎模施工结束。3、A仓库所有零承版短柱施工结束。4、A仓库土方回填总量的40%。5、B冷库承台浇筑完成总量的35%。6、B冷库土方二次开挖完成30%。 其它事项： 1、现场紧急预案已经完成。2、质检站的质量安全要求已经完成。 江苏江都
江苏江都
俞建红
1、B冷库女儿墙取消。2、防止漏水由内天沟变为外天沟。3、仓
库西侧卸货平台，方案随后出（长度不变，宽度2米左右）。4、冷库的檩条按L/300控制，不考虑绝对值3厘米。 江苏江都
天津方正
1、地脚螺栓需提前检测。2、钢结构材料需提前检测。 江苏江都
佐藤管理
张宝华
1、工期：a\按节点完成进度。b\增加施工作业人员
2、质量：按规范要求执行，要求监理公司严格执行。
3、安全：注意施工现场临时用电、等高作业。 4、施工图纸加快进度。已经滞后，望重视。 5、电梯：需要永大提供在天津开发区5个供考察点。 江苏江都
吉宝物流
叶俊伟
1、同意俞建红的建议，尽快出方案。2、现场施工节点不能落后。
江苏江都