HR成功的六大诀窍
8种绝对成功的人力资源管理技巧和实践
8种绝对成功的人力资源管理技巧和实践引言人力资源是组织成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理对于公司的发展和员工的发展至关重要。
本文将介绍8种绝对成功的人力资源管理技巧和实践，帮助企业和组织建立高效的人力资源管理策略。
1. 招聘与选拔招聘与选拔是建立成功的人力资源管理的基础。
通过制定明确的职位需求和有效的选拔程序，可以吸引到合适的人才加入组织。
同时，还应注重多样化的人才来源，并招聘具有不同背景和专业技能的员工。
2. 培训与发展培训与发展是提高员工绩效和满意度的关键。
及时为员工提供必要的培训，帮助其提升技能和知识，不仅有助于员工的个人成长，还能提升组织的竞争力。
3. 绩效管理绩效管理是评估和奖励员工表现的过程。
建立明确的绩效评估体系，设定具体的绩效指标，并与员工进行有效的沟通，帮助他们了解自己的表现，并制定改进计划。
4. 奖励与福利适当的奖励与福利政策可以激励员工的积极性和工作动力。
根据不同员工的需求和贡献，制定合理的薪酬体系和福利待遇，使员工感到被认可和重视。
5. 沟通与合作良好的沟通与合作是构建有活力和高效团队的关键。
领导者应鼓励开放的沟通氛围，促进员工之间的合作和协作，帮助他们共同达成组织的目标。
6. 员工关系管理良好的员工关系能够提升员工的满意度和忠诚度。
建立有效的员工关系管理机制，包括处理员工投诉、解决冲突和提供咨询支持等方面的措施，保持良好的员工关系。
7. 管理岗位变动和离职管理岗位变动和离职是人力资源管理过程中不可避免的一部分。
领导者应确保透明和公正的岗位变动程序，同时提供适当的离职辅导和资源支持，以保证员工离职过程的顺利进行。
8. 不断改进不断改进是成功人力资源管理的关键。
通过定期的评估和反馈机制，不断调整和改进人力资源管理策略和实践，以适应组织的变化和员工的需求。
结论成功的人力资源管理是一项持续的工作，需要不断研究和探索。
通过实施上述8种绝对成功的人力资源管理技巧和实践，组织可以建立一个高效、有活力的团队，实现组织目标的持续发展和成功。
hr成功招聘实用宝典
HR成功招聘实用宝典1. 引言招聘是人力资源管理中至关重要的一部分，它直接关系到企业的人才储备和发展。
一个成功的招聘过程可以帮助企业吸引到适合的人才，提高员工的绩效和团队的凝聚力。
本宝典将介绍一些HR成功招聘的实用技巧和方法，帮助HR专业人员在招聘过程中取得更好的效果。
2. 招聘需求分析在开始招聘之前，HR人员需要与相关部门沟通，明确招聘的需求。
这包括确定岗位职责、任职资格和招聘数量等。
需求分析的目的是确保HR能够明确招聘的目标和方向，从而更好地开展后续的招聘工作。
3. 制定招聘计划招聘计划是HR招聘工作的重要组成部分，它包括招聘渠道、招聘时间和招聘方式等。
制定招聘计划时，HR人员需要考虑目标人群的特点和招聘预算等因素，以确保招聘工作的高效性和成本效益。
4. 招聘渠道选择选择合适的招聘渠道是招聘过程中的关键步骤。
HR人员可以根据招聘需求和目标人群的特点选择合适的渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘和猎头公司等。
不同的渠道适用于不同类型的岗位和人才，HR人员需要根据实际情况进行选择。
5. 招聘广告撰写招聘广告是吸引求职者的重要工具，它需要简洁明了地描述岗位职责、任职资格和福利待遇等信息。
HR人员应该注重广告的语言表达和排版设计，使其吸引力和可读性更强。
同时，广告内容应真实准确，避免夸大和虚假宣传。
6. 简历筛选与面试简历筛选是招聘过程中的关键环节，它可以帮助HR人员初步了解求职者的背景和能力。
HR人员应该根据岗位要求和简历内容进行筛选，选出最适合的候选人进行面试。
面试时，HR人员需要准备好问题，与求职者进行深入的交流，以评估其能力和适应性。
7. 薪酬谈判与录用薪酬谈判是招聘过程中的重要环节，它关系到企业和候选人的利益。
HR人员需要与候选人进行积极的沟通和协商，确定合理的薪酬待遇。
在录用过程中，HR人员需要与候选人签订合同，并帮助其完成入职手续。
8. 新员工培训与融入新员工培训和融入是招聘工作的延续，它关系到新员工的工作效果和团队的稳定性。
hr工作技巧
hr工作技巧
以下是 7 条关于“hr 工作技巧”的内容：
1. 要知道怎么和候选人像朋友一样聊天呀！就比如我曾经遇到一个候选人特别紧张，我就轻松地和他说：“嘿，别紧张嘛，就当咱们是朋友随便聊聊呀！”从工作聊到生活爱好，这不就马上拉近和候选人的距离了嘛！
2. 面试的时候一定要善于观察候选人的微表情和小动作哦！我有一次面试，有个候选人一直在摸鼻子，这可能就是他有点不自在的表现呀，我马上调整提问方式，让他能更放松地展现自己。
所以说，要时刻留意这些小细节呀！
3. 给员工反馈可不能太生硬了吧！有回我对员工说：“亲，你这个地方做得不太好呢，但咱可以改进呀，下次努力哦！”这样既指出了问题，又给了鼓励，多好！ HR 可得学会这一招呀！
4. 招聘渠道那得多多挖掘呀！别只盯着那几个常见的，像行业论坛、社交媒体都可以去试试呀！我之前在一个小众的行业论坛上就挖到了一个超合适的人才，是不是很厉害！
5. 组织团队活动要有新意呀！别老是聚餐唱歌那几样。
上次我们搞了个户外拓展，大家玩得那叫一个嗨，团队凝聚力蹭蹭涨呀！ HR 们得好好想想创意活动哦！
6. 处理员工纠纷要公正又有耐心呀！记得有一次两个员工闹矛盾，我可是苦口婆心地两边劝呀，最后总算和平解决了。
这可不是个简单的活儿呀！
7. 对人才的培养要持续关注哟！别招进来就不管了。
我一直会定期和员工沟通他们的成长情况，“嘿，最近进步挺大呀，继续保持哦！”这样他们才会更有动力呀！
我觉得 HR 工作真的很有挑战性，但也超有意义！只要掌握这些技巧，就能更好地完成工作呀！。
如何成为一名优秀的HR
如何成为一名优秀的HRHR，即人力资源，是企业发展过程中非常重要的一个角色。
HR职业发展前景广阔，成为优秀的HR需要具备的能力也不断增加。
本文将分享如何成为一名优秀的HR所需要具备的技能和态度。
一、熟悉劳动法律法规对于HR来说，了解劳动法律法规是非常必要的。
只有熟悉相关的政策法规才能更好地为企业提供服务，也能更好地维护员工的权益。
在员工离职、招聘和合同签订等环节中，遵循法律法规不仅能降低风险，还能提高HR的专业形象。
因此，作为一名优秀的HR，需要不断学习相关政策法规，并努力将法律法规贯穿到日常工作中。
二、积极学习与沟通一名HR要想成为专业的人才，积极地学习才是不可或缺的。
HR需要关注最新的热点话题和行业趋势，不断拓展专业知识，并且能够将这些知识运用到实际工作中。
此外，HR也需要具备优秀的沟通能力。
在企业内部，HR需要与各部门合作，并且与员工进行有效的沟通。
在与员工沟通时，需要保持耐心和专业性，及时解决员工遇到的问题。
这样可以帮助员工更好地融入企业文化和工作流程，从而提高员工的满意度和忠诚度。
三、拥有数据和分析能力数据和分析能力在当今HR行业中越来越受到重视。
HR需要收集和分析企业数据，进行人力资源计划和预测，从而为企业提供精准的服务。
同时，HR还需要在岗位招聘、员工培训等环节中进行数据分析和评估，为企业的决策提供支持。
因此，HR需要具备分析能力，并掌握相关的数据分析工具，例如Excel和数据库等。
四、能够自主学习随着企业的发展和变化，HR的工作也在不断改变和创新。
因此，作为一名优秀的HR，必须具备自主学习的能力。
HR需要时刻关注行业动态和新技术，掌握新工具和新方法。
同时，HR也需要不断地反思和总结自己的工作，进一步提高职业能力和水平。
五、追求卓越优秀的HR必须追求卓越。
HR应该时刻关注自己的职业发展，探索自己的潜力，不断挑战自我。
这包括不断学习、不断创新，以及与团队合作、共同成长。
HR也需要吸取其他行业的经验和教训，深入了解企业的业务，并且能够为企业提供有益的建议和方案。
如何成为一名优秀的HR——十个技巧告诉你
如何成为一名优秀的HR——十个技巧告诉你作为一名HR，是一个非常重要的岗位。
这个职位需要具备许多必要的技能和能力，以确保组织和员工的顺利运作。
所以要成为一名优秀的HR，需要付出很大的努力和时间。
今天，就来分享十个技巧，帮助你成为一名更优秀的HR。
一、了解组织文化作为HR，需要对组织文化特别关注。
只有了解组织文化，才能更好地管理员工和组织。
通过观察、加入各种相关会议和活动、解读公司的公开信息、和同事谈话等方式，都可以更深入地了解组织文化。
二、关注员工体验员工体验是一个组织成功的关键。
作为HR，需要时刻关注员工的体验。
可以通过实施一些小改变，来提高员工满意度。
如提供更合适的福利计划、提供更好的培训机会等。
三、持续进行人才发现作为HR，你需要持续进行精准的人才发现工作。
需要知道什么样的人才适合组织的工作和文化，通过各种方式开始建立人才库。
如目标开发、校园招聘等方式，都可以让自己更好地了解当前市场和行业的人才。
四、建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制是一个优秀HR的关键技巧之一。
需要能够与员工建立互信的关系，充分了解他们的需求和问题，并协助解决相关问题。
良好的沟通机制可以让公司获取员工的反馈，以便更及时地作出改变。
五、了解法律法规法律法规是组织运营的基础。
作为HR，需要熟悉公司所在国家的法律法规，并能够适用于组织的规范。
这样可以保证公司遵守法律法规、员工受到保护，同时也可以通过符合法律和道德规范的行为来赢得组织的信任。
六、建立绩效管理系统建立绩效管理系统是评估员工表现的有效方式。
需要实施一个全面的绩效管理系统，帮助管理者和员工更好地了解员工的优缺点和进步空间，并进行有效的沟通。
七、激发员工的动力激发员工的动力是HR的一个主要任务，需要采用不同的方法激励员工。
例如，公平的薪酬、培训和发展计划、激励奖励和成长机会等。
在制定激励计划时，结合员工的个人需求和团队目标，可以更好地促成员工发挥最大的工作动力。
八、协调和解决问题作为HR，你需要协调和解决各种不同的问题。
成功的HR必备的15种能力
成功HR管理者必备的15大能力无论在内企，还是在外企，凡是成功HR的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。
他们的成功决不能简单地归结为机遇好。
依我来看，这些能力可概括为：1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。
而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。
他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。
采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。
而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。
面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。
能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。
总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。
人们常说苦干不如巧干。
但是如何巧干，不是人人都知道的。
否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长的文书。
因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。
即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。
有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。
让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。
如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。
人力资源专员的六个招聘技巧
人力资源专员的六个招聘技巧随着人力资源管理的重要性不断增加，招聘已成为一项关键任务。
作为人力资源专员，掌握一些招聘技巧将能提高招聘效率，找到合适的人才。
以下是人力资源专员的六个招聘技巧。
1. 制定招聘计划招聘前，制定详细的招聘计划非常重要。
首先，人力资源专员应准确了解公司招聘需求，包括职位描述、岗位要求等。
随后，确定招聘渠道和媒体，例如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
最后，安排招聘流程和时间表，确保有条不紊地进行招聘工作。
2. 优化职位描述职位描述是吸引合适人才的重要工具。
人力资源专员应清晰地描述岗位职责和预期技能，并突出职位的吸引点。
关键词应准确表达公司的需求，并在招聘广告或职位描述中突出显示，以便吸引到适合的候选人的关注。
3. 整合多个招聘渠道通过使用多个招聘渠道，人力资源专员可以增加吸引到优秀候选人的机会。
这些渠道包括人力资源社交媒体、招聘网站、校园招聘甚至是员工推荐。
通过多样化的渠道，可以扩大招聘范围，提高找到合适人才的几率。
4. 进行有效的筛选筛选候选人是一个复杂的过程，人力资源专员需要筛选出适合的候选人以供进一步面试。
为了提高筛选效率，可以使用自动化招聘软件或筛选工具。
这些工具可以根据预设的标准自动筛选简历，大大减轻人力资源专员的工作负担。
5. 创造积极的候选人体验候选人体验在招聘中非常重要，它能影响候选人对公司的印象。
人力资源专员应及时回复候选人的疑问，提供准确的面试信息，并在面试过程中给予专业的指导。
此外，提供反馈和及时的沟通也是重要的一环，候选人要知道他们的申请状况。
6. 定期评估和改进在招聘过程中，人力资源专员应不断评估招聘流程和策略的有效性，并进行改进。
关注数据和反馈，了解招聘的成功度，以便根据需要进行调整和优化。
定期进行员工满意度调查，了解公司的招聘表现和改进的机会。
通过掌握这些招聘技巧，人力资源专员能够提高招聘效率，吸引到合适的人才。
招聘是人力资源工作中至关重要的一环，合理运用招聘技巧将能为企业带来长远的发展。
做好人力资源管理的六个经典秘决
做好人力资源管理的六个经典秘决“位”——就是指自己现在所处的“位置”和未来的“位置”，“天地位焉，万物育焉”。
一是“明象位，立德业”，你要扮演好当前所处位置的角色，该你扮演主角时，你要扮演的淋漓尽致，该你扮演配角时，你要扮演的心安理得；二是你要设计好未来的位置，这也是我们HR工作者所说的“职业生涯规划和设计”，这就要求我们必须确定科学、合理的目标，定好未来的“位”，当好自己命运的设计师，你的人生理想、目标是什么，自己一定要心中有数，“谋定而后行”，这样才能最大限度地发挥自己的潜能。
我们通常所说的把合适的人放在适合的位置（岗位），就是这个道理。
“己”——就是要认识和了解自己，人往往最难了解的就是自己。
首先，我们HR工作者要了解自己的兴趣、爱好、性格、能力、知识、身体条件等，这是我们规划未来职业生涯的重要依据。
其次，要控制自己。
在了解自己的基础上，才能知道自己的优势和劣势，才能扬长避短。
不要盲目去攀比，别人能做的事，你不一定能做，别人能达到的高度，你不一定能达到，无论干什么事要适合自己，走适合自己的路。
再次，超越自己。
只有超越自己才能实现梦想，超越不仅需要聪明智慧，更需要坚定顽强和持之以恒的精神。
“乐”——就是乐观，要有积极乐观向上的心态。
我们HR工作者要多用“正”思维（积极的思维），去观察、理解、处理问题和为人处世。
世界之大，什么人都有，什么事都可能发生，不要让毫无意义的琐事分散精力，扰乱视线，扰乱心情，要眼光长远多往好处想，要胸怀宽广对自己的前途和未来充满信心。
“悲观的人，先被自己打败，然后再被生活打败；乐观的人，先战胜自己，然后再战胜生活。
”“定”——就是定力，HR工作者要有心理定力。
“任尔东西南北风，咬住青山不放松”，不受气候、环境、情绪等因素影响，性情稳定地该做什么就做什么，踏踏实实地朝着自己既定的人生目标靠近。
另外，面对社会的各种诱惑，靠心理定力能耐得住寂寞，能抵御诱惑，真正修炼成“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时之失意，而自坠其志。
人力资源管理的成功秘诀
人力资源管理的成功秘诀人力资源管理是企业发展中非常重要的环节，它关系到企业的整体运作和发展。
人力资源管理的成功与否直接影响企业的竞争力和发展态势。
在现代化的企业经营中，如何进行有效的人力资源管理是重要的问题。
那么，人力资源管理的成功秘诀到底是什么呢？一、人才的引进作为人力资源管理的初始工作，人才的引进显得尤为重要，它是人力资源管理的第一步，能否成功地引进人才将决定企业未来发展的方向。
在人才的引进方面，企业需要注重人才的选择以及合适的招聘方式。
人才的选择应当从个人能力、工作经验、职业发展方向等角度进行全面考虑。
而招聘方式则应选择合适的渠道，如互联网招聘、校园招聘等方式，以快速找到合适的人才。
此外，企业还需要制定完善的招聘计划，以尽可能地利用各种资源引进人才，从而提高人才引进的效率。
二、员工培训员工培训是企业人力资源管理的关键砝码之一。
通过它，企业可以提高员工的能力水平，使其具备更高的技能水平，更好地适应企业发展需要。
企业在培训方面应当规划培训课程，提供专业的培训内容，并且根据员工的实际情况定制个性化的培训计划。
企业还应当根据员工不同的职业发展需求，提供不同层次、不同领域的培训，为员工提供更广阔的职业发展机会。
同时，企业还应充分发挥内部教育培训系统的作用，鼓励员工不断学习提高自己的专业技能和素质，从而为企业提供更多更高级别的技能劳动力。
三、员工福利员工福利是员工对企业的整体认知的一个重要部分。
员工福利，包括薪资福利、社会福利、生活福利等方面。
综合各方面因素，能够为员工提供良好的福利待遇，是企业吸引和留住人才的关键。
企业应当根据员工的职业等级制定合理的薪资待遇，以保证员工的获得感。
在社会福利方面，企业应当为员工提供良好的医疗、养老、住房等方面的保障。
在生活福利方面，企业应当关注员工的工作生活平衡，为员工提供健身设施、垂钓区等等，以保证员工的身心健康。
四、员工管理员工管理是人力资源管理的核心要素之一，只有通过科学的管理方式，才能更好地留住人才，推动企业的发展进程。
如何做一个优秀的HR
如何做一个优秀的HR作为一名HR，对于人力资源管理的理解和掌握不同阶段的管理技巧和策略可以帮助我们更好地实现公司的人才管理目标。
如何做一个优秀的HR，需要掌握以下几点：一、了解公司的战略目标和业务战略一位优秀的HR，首先需要了解公司的战略目标和业务战略，了解公司当前所处的市场竞争环境和公司未来的发展方向。
这样可以找到更好的人才，更好的培养和发展人才，促进公司的长期发展。
二、了解员工需求，建立完善的员工福利制度了解员工需求和期望，建立适合员工的薪酬福利体系，如保险、年终奖、长假期等，让员工感受到公司的关注和关心，从而提高员工的满意度和忠诚度。
三、积极招聘优秀人才，提高招聘效率HR需要强化对招聘渠道、推广方式和候选人的筛选和管理，推动各项工作的标准化和流程化。
避免1、2个月才能挖掘到可以约面试的人选，可以在HR大数据分析和智能招聘上下工夫，把握住合适的时机和高质量的人才。
四、提升团队合作力和人才激励机制HR要学会培养和发展团队合作力，增强员工思想、组织、资源的整合能力和发展潜力。
同时，要制定适合团队发展的激励机制，激发员工的工作热情和归属感。
五、建立健全的员工绩效考核体系HR需要建立以公司文化和价值观为核心的绩效考核体系，确保员工的工作与公司的战略目标和愿景相匹配，让每个员工都能有明确的职业规划和发展方向。
六、加强员工培训和发展，提高员工能力随着科技进步和产业结构的变革，每个员工都需要不断提升自己的能力和技能。
HR需要在员工培训和发展方面下功夫，帮助员工不断提高自身能力和技术水平，实现个人和公司的双赢。
以上就是如何做一个优秀的HR的关键点。
作为一名HR，不只是要掌握这些技能，也要有好的沟通能力和表达能力，同时还要有良好的心态和团队合作精神。
通过这些实践，让每个员工都能在公司中充分展现自己的潜力和价值，做出积极的贡献，帮助公司实现可持续的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
HR成功的六大诀窍
来源：锡恩英才发布时间：2011-11-16 作者：市场部--heart 访问量：32 分享至：
“在全球经济一体化的背景下，中国市场正在快速发展，本土商业竞争也日趋激
烈，HR从业人员面临着更严峻的挑战。
”美国密歇根大学罗斯商学院教授，人力资源
管理咨询大师戴维·尤里奇讲到，怎样成为一个优秀的HR。
人力资源管理咨询专家为
您解答!
HR成功的六大诀窍：
彼得原理
美国人力资源管理咨询专家劳伦斯。
彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后
得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往
出现这种情况：在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。
彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的技术工提升为经理后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为。
二八法则
这是19世纪意大利经济学家帕列托的发现：社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。
这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则，即80%的结果(产出、酬劳)，往往源于20%的原因(投入、努力)。
人力资源管理咨询专家指出，习惯上，我们往往认为所有顾客一样重要;所有生意、每一种产品和每一分利润都一样好，都必须付出相同的努力;所有机会都有近似价值。
而二八法则恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在的这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力;20%的产品或客户，占了约80%的营业额;20%的产品和顾客，主导着企业80%的获利。
二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润，总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上，其他次要工作分配下去，不能事无巨细，面面俱到。
酒与污水定律
如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。
在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们像苹果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才搬弄是非的人能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化是因为破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。
如果一个组织里有这样的一头驴子，即使它拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。
如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉;如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。
马太效应
《新约。
马太福音》中有这样一个故事，一个国王交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们去做生意。
第一个仆人用一锭银子赚了10锭，于是国王奖励了他10座城邑;第二个仆人赚了5锭，于是国王便奖励了他5座城邑;第三个仆人把那锭银子一直包在手巾里保存得好好的。
于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。
凡是多的，还要给他，叫他多多益善。
”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
人力资源管理咨询专家指出，对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
当你在某个领域或项目中成为领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。
而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域或项目，才能保证获得较好的回报。
手表定理
一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只走时不一的表时却无法确定时间。
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。
甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。
手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
不值得定律
最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。
这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却往往被一些企业老板疏忽。
人力资源管理咨询专家指出，不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
因此，企业的领导者要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。
同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
以上是人力资源管理咨询专家的解答，希望对您有所帮助!。