CMMI能力成熟度模型集成
cmmi主任评估师
cmmi主任评估师CMMI主任评估师CMMI，即能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model Integration），是一种国际通用的软件过程成熟度模型。
作为CMMI的主任评估师，我负责指导和评估组织的软件开发过程，以帮助他们提高软件开发的质量和效率。
首先，作为主任评估师，我需要具备扎实的软件开发知识和相关的经验。
只有对软件开发过程有深入的了解，才能准确评估组织的软件开发能力。
同时，我也需要持续学习和关注最新的软件开发技术和趋势，以不断提升自己的专业水平。
其次，我需要具备良好的团队合作能力和沟通能力。
评估工作通常需要与组织内的不同层级和不同岗位的人员进行沟通和协调。
我需要与组织的管理层、开发团队和质量保障团队密切合作，确保评估工作的顺利进行。
在与这些人员的交流过程中，我需要能够清晰地表达评估的目的和要求，同时也需要倾听他们的意见和反馈。
此外，作为主任评估师，我还需要具备较好的问题分析和解决能力。
在评估过程中，可能会遇到一些挑战和问题，我需要能够迅速定位和分析问题的根本原因，并提供相应的解决方案。
有时候，我还需要从整体上审视软件开发过程，帮助组织找到潜在的改进点和机会。
最后，作为CMMI主任评估师，我要始终以客户为中心，注重结果和价值。
评估工作的最终目标是帮助组织提高软件开发能力，提供更好的产品和服务。
因此，我需要时刻关注组织和行业的需求，与组织共同制定评估计划和目标，并根据评估结果给出有效的改进建议和措施。
总结起来，作为CMMI主任评估师，我需要具备扎实的软件开发知识和经验，良好的团队合作和沟通能力，较强的问题分析和解决能力，以及以客户为中心的价值观。
只有做到这些，才能在评估工作中取得良好的效果，为组织的软件开发过程提供有力的支持。
CMMI-度量数据收集、存储、分析及报告规程
CMMI-度量数据收集、存储、分析及报告规程1. 引言本文档旨在规范和指导项目团队在CMMI工作环境中进行度量数据的收集、存储、分析和报告工作。
准确和及时的度量数据对于项目管理和过程改进至关重要。
通过遵循本规程，可以确保对项目进展、质量和绩效的准确评估，同时为决策提供有力的依据。
2. 术语定义•CMMI（Capability Maturity Model Integration）：能力成熟度模型集成，是一种业界广泛采用的软件工程过程改进模型。
•度量数据：通过定量方法获得的可以衡量项目状态、绩效和质量的数据。
•收集：指采集、整理和记录度量数据。
3. 数据收集3.1 数据收集目标项目团队应明确数据收集的目标，包括但不限于：•评估项目进展和状态。
•监控项目绩效和质量。
•识别过程改进的机会。
3.2 数据收集方法项目团队可以采用以下方法进行数据收集：•直接观察：通过对项目活动的观察，记录实际执行情况。
•问卷调查：向项目团队成员发送问卷，收集他们的反馈和建议。
•数据库查询：从项目管理工具或数据库中提取数据。
•文件分析：对项目文档进行分析，提取有关数据。
3.3 数据收集频率数据收集的频率应根据项目的需要来确定。
通常，数据收集应至少每个项目阶段进行一次，以便及时了解项目的状态和进展。
4. 数据存储4.1 数据存储目标数据存储的目标是确保数据的安全和易访问性，以便长期保留和分析。
4.2 数据存储方法项目团队应选择合适的数据存储方法，包括但不限于：•数据库：通过建立数据库来存储度量数据，确保数据的结构化和一致性。
•文件系统：将度量数据以文件形式存储在合适的文件夹结构中，方便查找和管理。
•云存储：将度量数据存储在云平台上，提供高可用性和灵活性。
4.3 数据存储安全性为了保护度量数据的安全性，项目团队应采取以下措施：•数据备份：定期对数据进行备份，以防数据丢失或损坏。
•权限管理：对数据存储系统进行权限管理，确保只有授权人员可以访问和修改数据。
cmmi项目流程
cmmi项目流程CMMI项目流程CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种用于评估和改进组织软件和系统工程能力的国际标准。
CMMI项目流程是指按照CMMI模型的要求进行软件和系统工程项目管理的具体过程。
本文将介绍CMMI项目流程的主要内容。
一、项目立项项目立项是指确定项目的目标、范围和约束条件，制定项目计划和资源分配的过程。
在CMMI项目流程中，项目立项阶段需要明确项目的业务目标、计划和相关要求，形成项目章程和项目计划，并进行项目风险评估和资源分配。
二、需求分析需求分析是指根据项目的业务需求，明确产品或系统的功能、性能和可靠性要求的过程。
在CMMI项目流程中，需求分析阶段需要收集、分析和确认项目的需求，制定需求规格说明书，并与相关利益相关者进行沟通和协商。
三、系统设计系统设计是指根据需求规格说明书，设计产品或系统的结构、组件和接口的过程。
在CMMI项目流程中，系统设计阶段需要制定系统架构和模块设计，编写详细设计文档，并进行设计评审和验证。
四、编码与单元测试编码与单元测试是指根据系统设计文档，进行程序编写和单元测试的过程。
在CMMI项目流程中，编码与单元测试阶段需要根据设计要求进行编码，编写单元测试用例和执行单元测试，并进行代码评审和缺陷修复。
五、集成测试集成测试是指将各个模块或组件集成到整个系统中，进行功能测试和性能测试的过程。
在CMMI项目流程中，集成测试阶段需要编制集成测试计划和测试用例，执行集成测试并记录测试结果，对测试中发现的问题进行跟踪和解决。
六、系统测试与验证系统测试与验证是指对整个系统进行功能、性能和可靠性等方面的综合测试和验证的过程。
在CMMI项目流程中，系统测试与验证阶段需要编制系统测试计划和测试用例，执行系统测试和验证，并记录测试结果，对测试中发现的问题进行跟踪和解决。
七、系统交付与运维系统交付与运维是指将已经完成的系统交付给用户，并进行系统运维和技术支持的过程。
(完整版)CMMI复习问题和答案
1.CMMI是什么意思？答：CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成，是一套包括多个学科、可扩充的模型系列，其前身主要包括4个成熟度模型（称CMMI的源模型），他们分别为面向开发的SW-CMM（软件工程）、面向系统工程的SE-CMM（系统工程）、面向产品集成的IPPD-CMM（集成的产品和过程开发）、以及设计外购协作的SS-CMM（采购）。
2.CMMI有那些用途？概括来说，CMMI给我们带来了如下好处：改进进度和预算的可预测性、改进开发周期、提高生产率、改进质量（质量缺陷）、增加客户的满意度、提高员工的士气、增加投资回报和低质量成本。
CMMI主要应用在两大方面：能力评估和过程改进。
有两种通用的评估方法用以评估组织软件过程的成熟度：软件过程评估和软件能力评价。
软件过程评估：用于确定一个组织当前的软件工程过程状态及组织所面临的软件过程的优先改善问题，为组织领导层提供报告以获得组织对软件过程改善的支持。
软件过程评估集中关注组织自身的软件过程，在一种合作的、开放的环境中进行。
评估的成功取决于管理者和专业人员对组织软件过程改善的支持。
软件能力评价：用于识别合格的软件承包商或者监控软件承包商开发软件的过程状态。
软件能力评价集中关注识别在预算和进度要求范围内完成制造出高质量的软件产品的软件合同及相关风险。
评价在一种审核的环境中进行，重点在于揭示组织实际执行软件过程的文档化的审核记录。
过程改进软件过程改进是一个持续的、全员参与的过程。
CMM/CMMI建立了一组有效地描述成熟软件组织特征的准则。
该准则清晰地描述了软件过程的关键元素，并包括软件工程和管理方面的优秀实践。
企业可以有选择地引用这些关键实践指导软件过程的开发和维护，以不断地改善组织软件过程，实现成本、进度、功能和产品质量等目标。
3.CMMI的阶段表示法分几级、分别是哪几级？答：阶段表示法分5级。
CMMI的简介
CMMI的简介CMM I 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
CMMI是CMM模型的最新版本。
早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。
随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。
自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。
虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。
这时他们就会发现存在一些问题，其中主要问题体现在：1、不能集中其不同过程改进的能力以取得更大成绩；2、要进行一些重复的培训、评估和改进活动，因而增加了许多成本；3、遇到不同模型中有一些对相同事物说法不一致，或活动不协调，甚至相抵触。
于是，希望整合不同CMM 模型的需求产生了。
1997 年，美国联邦航空管理局（FAA）开发了FAA-iCMMSM（联邦航空管理局的集成CMM），该模型集成了适用于系统工程的SE-CMM、软件获取的SA-CMM 和软件的SW-CMM 三个模型中的所有原则、概念和实践。
该模型被认为是第一个集成化的模型。
CMMI 与CMM 最大的不同点在于：CMMISM-SE/SW/IPPD/SS 1.1 版本有四个集成成分，即：系统工程(SE)和软件工程(SW)是基本的科目，对于有些组织还可以应用集成产品和过程开发方面(IPPD)的内容，如果涉及到供应商外包管理可以相应的应用SS(Supplier Sourcing)部分。
CMMI 有两种表示方法，一种是大家很熟悉的，和软件CMM 一样的阶段式表现方法，另一种是连续式的表现方法。
这两种表现方法的区别是：阶段式表现方法仍然把CMMI 中的若干个过程区域分成了5 个成熟度级别，帮助实施CMMI 的组织建议一条比较容易实现的过程改进发展道路。
智能制造能力成熟度模型( CMMM )介绍及评估方法分享
智能制造行动计划——《“十四五”智能制造发展规划》六大行动
11
智能制造标准化工作及主要成效（2015-2022年）
12
发布智能制造标准体系建设指南
B关键技术
通用
安全
可靠性
评价
人员能力
A 基础共性
AA通用
AB安全
AC可靠性
AD检测
AE评价
A 基础共性
B关键技术
大规模个性化定制
运维服务
网络协同制造
可裁剪
可裁剪
注：流程型企业不需评价工艺设计及产品服务
智能制造成能力熟度模型——五个等级
不要在落后的工艺基础上搞自动化不要再落后的管理基础上搞信息化不要在不具备数字化网络化基础上搞智能化
能力域－人员成熟度
能力域－技术成熟度
能力域－资源成熟度
能力域－设计成熟度
能力域－技术成熟度
能力域－生产成熟度
对外贸易规模不断扩大制造业增加值高速增长
走创新发展，质量提升道路“一带一路”倡议书“中国制造2025”的实施
5
中国制造业转型升级
工业化和信息化同步发展的新型道路
党的十五大（1997年）提出“大力推进国民经济和社会信息化”，首次将“信息化”写入国家战略；党的十六大（2002年）提出“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化的道路”党的十七大（2007年）提出“大力推进信息化与工业化融合”；党的十八大（2012年）进一步提出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”；党的十九大（2017年）进一步明确提出“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”；党的二十大（2022年）提出“建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国”。
cmmi基础知识
cmmi基础知识CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
以下是由店铺整理关于cmmi知识的内容，希望大家喜欢!CMMI版本介绍CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。
CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。
软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算机的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。
基于模型的过程改进是指采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。
CMMI的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等等，从CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW-CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。
不过，在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆。
CMMI就是为了解决怎么保持这些模式之间的协调。
CMMI 1、3是2010年11月SEI 发布的CMMI模型的最新版本。
CMMI 1、3包括CMMI采购模型1、3版、CMMI开发模型1、3版、CMMI服务模型1、3版。
CMMI开发模型1、3版(CMMI-DEV 1、3)与CMMI开发模型1、2版相比，做了如下改进：1)将过程域“组织级创新与部署”(Organizational Innovation and Deployment,OID)更名为“组织绩效管理”(Organizational Performance Management, OPM),并增加了一个新的特定目标与几个新的特定实践。
2)对模型架构进行了改进，简化对多个模型的使用。
cmmi软件过程改进与评估
cmmi软件过程改进与评估1.引言1.1 概述概述CMMI（CMM Integration）即软件能力成熟度模型集成，是一种被广泛应用于软件工程领域的高成熟度过程改进的框架。
它提供了一套全面和系统的指导原则，帮助组织改进其软件工程能力，从而提高软件开发和维护过程的效率和质量。
CMMI软件过程改进与评估是在软件开发和维护过程中，通过分析和优化各个环节的活动、工具和技术，来提高组织的软件工程能力。
这样的改进过程是一个持续的、循序渐进的过程，它需要组织在实践中不断地寻找和引入最佳的实践方法，并在日常工作中不断地优化和完善。
CMMI软件过程评估是对组织的软件过程进行评估和审查的过程，旨在确定该组织的软件工程能力是否达到了既定的目标和要求。
通过评估，组织可以了解到自身在软件开发和维护过程中存在的问题和不足之处，从而有针对性地进行改进和提升。
在当前高度竞争的软件市场中，提供高质量的软件产品和服务已成为企业赢得市场竞争的关键。
CMMI软件过程改进与评估可以帮助组织准确识别自身软件工程能力的瓶颈，并提供了一种科学的方法来解决这些问题。
本文将重点介绍CMMI软件过程改进和评估的基本概念、原理和应用。
通过深入探讨CMMI软件过程改进与评估的重要性以及未来的发展方向，希望能够为读者提供有关软件过程改进和评估的全面了解，促进组织在软件工程领域的卓越表现和持续发展。
1.2文章结构文章结构是指文章的整体组织框架，它对于读者理解和阅读文章内容起到了关键的作用。
本文将按照以下方式进行组织和编写:1. 引言1.1 概述1.2 文章结构1.3 目的2. 正文2.1 CMMI软件过程改进2.2 CMMI软件过程评估3. 结论3.1 总结CMMI软件过程改进与评估的重要性3.2 展望未来CMMI软件过程改进与评估的发展方向文章结构的设计旨在有序地呈现信息，并帮助读者更好地理解文章的内容。
下面对每个部分的内容进行详细说明：1. 引言引言部分对文章的主题进行介绍，提供读者对整篇文章内容进行整体了解的背景。
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CMMI能力成熟度模型集成
CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是
应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随
着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。
自从1994年SEI正式发布软件CMM以来，相继又开发出了系统工程、软件
采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。
虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来
说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。
这时他们就会发现存在一些问题，其中主要问题体现在：
1、不能集中其不同过程改进的能力以取得更大成绩；
2、要进行一些重复的培训、评估和改进活动，因而增加了许多成本；
3、遇到不同模型中有一些对相同事物说法不一致，或活动不协调，
甚至相抵触。
于是，希望整合不同CMM 模型的需求产生了。1997 年，美国联邦航
空管理局（FAA）开发了FAA-iCMMSM（联邦航空管理局的集成CMM），该模
型集成了适用于系统工程的SE-CMM、软件获取的SA-CMM 和软件的SW-CMM 三
个模型中的所有原则、概念和实践。该模型被认为是第一个集成化的模型。
CMMI 与CMM 最大的不同点在于：CMMISM-SE/SW/IPPD/SS 1.1 版本有
四个集成成分，即：系统工程(SE)和软件工程(SW)是基本的科目，对于有些
组织还可以应用集成产品和过程开发方面(IPPD)的内容，如果涉及到供应商
外包管理可以相应的应用SS(Supplier Sourcing)部分。
CMMI 有两种表示方法，一种是大家很熟悉的，和软件CMM 一样的阶
段式表现方法，另一种是连续式的表现方法。这两种表现方法的区别是：阶
段式表现方法仍然把CMMI 中的若干个过程区域分成了5 个成熟度级别，帮
助实施CMMI 的组织建议一条比较容易实现的过程改进发展道路。而连续式
表现方法则通过将CMMI 中过程区域分为四大类：过程管理、项目管理、工
程以及支持。对于每个大类中的过程区域，又进一步分为基本的和高级的。
这样，在按照连续式表示方法实施CMMI的时候，一个组织可以把项目管理
或者其他某类的实践一直做到最好，而其他方面的过程区域可以完全不必考
虑。
CMMI各个进程的关键元素
CMMI自出道以来，它所达到的目标就没有变过，第一个是质量，第二
个是时间表，第三就是要用最低的成本。不过特别强调的是，CMMI不是传统
的、仅局限于软件开发的生命周期，它应该被运用于更广泛的一个范畴工程
设计的生命周期。TSP的建立，也是为了支持CMMI的这样一个系统。那么
CMMI究竟是什么呢？它并不是一个过程，也不是告诉你怎么去做一件事情。
如果用一句话来概括什么是CMMI，它就是各个进程的一个关键的元素，在很
多领域里面一个集成的点。它是这样的一个基本架构，能够用来度量你的有
效性和实用性；能够找出这样的一些机会，继续改进的机会，包括在商业目
标、策略还有降低项目的风险等方面。
CMMI的组织结构
CMMI的组织结构一般在最高领导之下设立EPG（Engineering Process
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Group, 工程过程组）、QA（Quality Assurance, 质量保证组）、EG（Engineering Group, 工程组），这三个组的构成就好像是立法、监督和执法的制衡体系，体现了西方的法治观念。EPG源于SEPG（Software Engineering Process Group, 软件工程过程组），本是组织中专职推进CMM的职能单位，随着CMM发展到CMMI，内容更加广泛，EPG的职能就是组织的过程改进。 CMMI的起源 随着人们对CMM研究的不断深入，其他学科也结合本系统的特点，陆续推出了自己的CMM模型。例如，人力资源能力成熟度模型、系统工程能力成熟度模型等等： （1）SW-CMM (Software CMM) 软件CMM （2）SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM （3）SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购CMM （4）IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成产品群组CMM （5）P-CMM (People CMM) 人力资源能力成熟度模型 为了以示区别，国内外很多资料把CMM叫做SW-CMM。按照SEI原来的计划，CMM的改进版本2.0应该在1997年11月完成，然后在取得版本2.0得实践反馈意见之后，在1999年完成准CMM2.0版本。但是，美国国防部办公室要求SEI推迟发布 CMM2.0版本，而要先完成一个更为紧迫的项目CMMI。 CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度集成模型，这也是美国国防部的一个设想，他们想把现在所有的以及将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去。这个框架有两个功能，第一，软件采购方法的改革；第二，建立一种从集成产品与过程发展的角度
出发、包含健全的系统开发原则的过程改进。就软件而言， CMMI是SW-CMM
的修订本。它兼收了SW-CMM 2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科学和更
周密的优点。SEI在发表CMMI-SE/SW 1.0版时，宣布大约用两年的时间完成
从CMM到CMMI的过渡。
CMMI项目更为工业界和政府部门提供了一个集成的产品集，其主要目
的是消除不同模型之间的不一致和重复，降低基于模型改善的成本。CMMI将
以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，提高产品和服务的开发、
获取和维护能力。