(完整版)人力资源的定义

人力资源的定义

人力资源管理，是当代管理科学中最重要的组成部分。目前一个重要而现实的问题就是必须做到及时的发现人力资源，大胆的选拔人才和使用人才。既要根据每个人的知识机构和能力结构，按照社会化生产部门的实际需要，进行合理的分配与组织，做到知人善任，量才录用；又要根据科学技术的发展和市场的变化，对人才结构进行合理的调整，促使人才和其他生产要素的最佳组合，实现人才的合理流动，从而提高各个社会经济单元乃至整个社会的经济效益。为了解决这一问题，既要注意发挥现有人才能力和素质的作用，又要注意现有人才的内在潜力，以充分发挥和调动他们的积极性、创造性和主动性。

第一节人力资源与人力资源管理

一、人力资源的含义

所谓人力资源，是指能够推动社会经济和文化发展的具有劳动能力的人们的总和。人力资源在宏观意义上以国家和地区为单位，在微观意义上以部门和企事业为单位。人力资源最基本的方面，包括体力和智力；完整的概念，还包括体力、智力、知识和技能四个方面。

二、人力资源的特点

1.人力资源具有能动性

人不同于自然界其他生物，具有主观能动性，能积极主动、有目的、有意识的采取行为、手段，获得一定的结果。

2.人力资源具有实效性

人力资源的形成、开发和利用都要受到时间方面的限制。从个体角度来看，作为生物有机体的人，尤其生命的周期，如幼年期、青壮年期、老年期等，各阶段的劳动能力和生产能力各不相同；从社会角度来看，人才的培养和使用也有培训期、成长期、成熟期等。

因此，热力资源的开发必须遵循其内在的规律，是的人力资源的形成、开发、配置和使用处于一种动态平衡中。

3.人力资源具有智力性

人不仅具有主观能动性，而且还是知识的载体，这是人力资源区别于其他资源的又一特征。人可以通过自己的整理，使自身能力无限扩大；人的知识还可以传播、深入，才使得人力资源风具有价值和实用价值。

4.人力资源具有两重性

人力资源既是生产者，又是消费者，人的两重性，要求我们既要重视人口数量的控制，又要重视人力资源的开发和培养。充分利用和开发现有的人力资源，是降低人力资源成本，获取人力资源受益的基本途径。

5.人力资源具有再生性

人口再生产是人口不断增加，人类自身得以延续和发展的过程。人力资源的再生不同一般生物的再生性，除了遵守一般生物学规律外，人力资源的再生产还受到人类意识的支配和人类活动的影响。

三、人力资源管理的含义

作为最主要的资源，人力资源必须进行科学而有效的开发和管理，才可能最大限度的发挥效益。我们可以从以下两个方面理解人力资源开发与管理：

1.对人力资源外在因素——量的管理

在社会大生产均要求人力和物力按比例合理配置，再生产过程中人力和物力在家质量上的比例也是客观存在的。

对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化。对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者保持最佳比例和有机结合，是人力和物力都充分发挥出最佳的效应。

2.对人力资源外内在因素——质的管理

即对人的心理和行为进行管理，就是采用采用现代化的科学方法，对人的思想、行为和心理进行诱导、控制与协调，充分发挥人的主观能动性，是群体在观念上一致，感情上融洽、行动上协作，达到组织的目标。

总之，人离子环的开发与管理，就是运用现代化的科学手法，对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与协调，使人力、物力保持最佳的比例，同时对人的思想、行为、心理进行恰当的诱导、控制与协调，充分发挥人的主观能动性，以实现组织目标。

3.人力资源管理的含义

从开发的角度看，人力资源管理即包括智力的开发，也包括人才的思想文化素质和道德觉悟的提高；不仅包括现有人力资源能力的充分发挥，还包括人力资源潜在能力的有效挖掘。

从利用的角度看，它包括人力资源的发现、鉴别、选拔、分配和合理使用；从管理的角度看，它既包括人力资源的规划和预测，也包括人力资源的组织和培训。

不仅是在事业单位还是企业单位，人力资源管理都应当成为现代化科学管理的贺信。

四、人力资源管理的目标

1.取得最大的使用价值

真正的财富在于使用尽量少的价值，创造出尽量多的使用价值，在尽量少的劳动时间里创造出尽量多的物质财富。

表现在人力资源管理方面，就是通过合理的开发利用，实现人力资源的精干和高效。具体而言，就是：

人的使用价值最大=人的有效技能最大的发挥

人的有效技能=人的劳动技能*适用率*发挥率*有效率。其中：

适用率=适用技能/拥有技能（是否用其所长）

发挥率=耗用技能/适用技能（即干劲如何）

有效率=有效技能/耗用技能（效果如何）

2.发挥最大的主观能动性

现实的激励因素，决定了员工工作动机的强弱。一般而言，现实的激励因素主要包括以下几个方面：

1)任用情况

知人善用，善于观察人，较快的认识人的兴趣、爱好、才能和知识，善于按事选人，平等竞争，使每个人拥有同样的机会找到最适合发挥自己才干的舞台。

2)信任程度

领导者与被领导者的互相理解、互相信任。

3)晋升制度

每个人都希望晋升，但是由于职位有限，不可能满足所有人的晋升需求，因而要求一个公正、公平、严格考核、择优晋升的体系，激励员工不断提高自己、充实自己，在竞争中获胜，发挥出自己的主观能动性。

4)薪资制度

薪资在目前阶段仍是最主要的激励形式，做到薪资制度的合理性、公正性与竞争性。

5)奖励制度

奖励包括物质奖励和精神奖励，用来满足员工自尊和自我实现的需要，进而不同程度的

提高积极性。

正确的奖励制度，第一，考核制度是奖励制度的前提，没有公正的考核，就不会有公正的奖励制度。第二，正确的处理物质奖励与精神奖励的关系，在保持一定物质奖励的基础上，着重提高精神奖励强度。

6)处罚制度

可以有效的防止和纠正各种非预期的行为，保护多数员工的主观积极性。

正确的处罚制度应注意：第一，处罚制度应严肃，在反复吊唁的基础上产生，宽严适度；

第二，处罚制度一经确定，就应严格遵循；第三，处罚制度主要针对少数人，而且是辅助手段，应防止过分夸大处罚作用。

7)参与程度

一个单位的成员，尽管地位再低，也有自己的自尊，希望得到他人的尊重、理解和平等的对待，希望自己的看法和建议有人倾听并被采纳。因此，决策过程应该鼓励下级民主参与，参与程度越深，越易于发挥下级的主观能动性。在条件许可的情况下（诸如问题的性质、人员素质、时间条件、参与成本等），应尽量鼓励下级参与。

8)福利状况

福利包括住房、医疗保险、养老保障、工作环境、福利设施等，是满足员工生存、安全、社交的重要途径，也是外在激励的重要组成部分。良好的福利条件，会使员工感到组织的温暖，增强组织的凝聚力，从而激发员工更加积极的工作，自觉发挥出个人的主观性、创造性和能动性。

五、人力资源管理的原理

1.同素异构原理

同素异构，是指事物的成分因为在空间关系上排列顺序和结构形式上的不同，会引起不同的结果。同样数量的人，用不同的组织网络连接起来，形成不同的权责结果和协作关系，可以取得完全不同的效果。用系统理论来分析，组织结构的作用就是使人力资源形成一个有机的整体，可以有效的发挥整体功能大于个体功能之和。合理的组织结构，可以充分的发挥人力资源的潜力，发挥出组织的系统功能。

2.能级层序

不同电子层结构上的电子，具有不同的势能；由于不同能量的电子各在其位，所以才形成了稳定的结构。不同能力的人，在组织内部不同的岗位上，给予不同的权利和责任，事项能力与职位的对等和适应。