第三篇组织第九章组织设计
《管理学》第三篇组织
事业部制组织结构
按产品、地区或市场划分部门，各事业部独立核 算、自负盈亏，有利于发挥各事业部的积极性、 主动性和创造性。适用于规模较大、产品多样、 市场分散的组织。
组织结构的变革与发展
01 组织结构变革的动因
领导力发展
培养具有战略眼光和变革 能力的领导者，推动组织 变革和绩效提升。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬和奖励制 度激发员工的积极性和创 造力。
06
组织发展
组织发展的定义与目标
组织发展定义
组织发展是指通过系统的方法和工具，对组 织的结构、流程、文化等进行全面规划和改 进，以实现组织的战略目标。
组织绩效的定义
组织绩效是指组织在实现其目标过程 中的效率和效果。它反映了组织在实 现其目标、满足其利益相关者需求方
面的表现。
非财务指标
如客户满意度、员工满意度、内部流 程效率等，用于衡量组织的综合绩效。
财务指标
如利润、收入、成本等，用于衡量组 织的经济绩效。
平衡计分卡
一种综合性的绩效评估工具，将组织 的战略目标转化为可操作的绩效指标。
书面沟通
通过书面形式进行，如电子邮件、信函、 备忘录等。
非正式沟通
通过非正式渠道进行，如私下交流、小道 消息等。
口头沟通
通过口头形式进行，如面对面交流、电话、 视频会议等。
组织沟通的障碍与解决策略
信息过载
由于信息量过大，导致接收者无法有效处理。解决策略包 括筛选信息、优先处理重要信息、定期回顾和整理信息等。
语义障碍
由于语言或语义上的差异，导致信息传递和理解出现偏差。 解决策略包括明确语言和语义，使用简明扼要的词汇和句 子，以及进行反馈和确认等。
第三篇组织标准答案
第三篇组织标准答案第三篇组织答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2第三篇组织一、选择题1.把组织任务分解成更小的组成部分，称之为 B 。
A.组织结构B.劳动分工C.组织设计D.分散化2.职能部门化的一个主要缺点是 B 。
A.需要较多的综合管理人员B.易产生本位主义C.管理成本上升D.使高层管理部门增加了困难3.产品部门化的优点包括的事实是 B 。
A.便于区域性协调B.有助于集中用户的需要C.能提高决策速度和有效性D.简化了培训4.银行设立商业信贷部属于 B 。
A.职能部门化B.用户部门化C.地区部门化D.过程部门化5.统一命令原则是指 A 。
A.每人只能有一个上司B.权责对等C.责任不可委任D.反映组织系统的相互关系6.授权行为方面的问题，就下属而言主要是 C 。
A.工作没头绪B.害怕竞争C.害怕失败D.不信任别人7.组织中权力集中的优点具体表现为 A 。
A.形成政策和行动的一致性B.有利于快速决策C.有利于激发下属的工作热情D.决策更符合所在地的实情8.专业化的优点在于 B 。
A.减少个人的灵巧性B.有利于使用专用设备C.增加转换时间D.增加工作的挑战性9.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属 CA.职能部门化B.用户部门化C.产品部门化D.地区部门化10.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是 A 。
A.授权B.劳动分工C.管理幅度D.分散11.实行集中控制与分散经营的组织形式是 C 。
A.直线制B.矩阵制C.事业部制D.职能制12.组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是 A 。
A.等级分明原则B.权责对等原则C.统一命令原则D.责任不能委任原则13 划分部门最普遍采用的一种划分方法是 C 。
工程设计组织方案(3篇)
第1篇一、前言工程设计是工程项目实施过程中的关键环节，其质量直接影响到整个工程项目的质量和进度。
为了确保工程设计工作的顺利进行，提高设计效率和质量，本文将针对某工程项目，制定一份详细的工程设计组织方案。
二、项目背景某工程项目位于我国某城市，总投资约为10亿元，占地面积约1000亩。
该项目主要包括住宅、商业、办公、酒店等多元化业态，总建筑面积约200万平方米。
为了确保工程项目的顺利进行，需要制定一套完善的工程设计组织方案。
三、组织机构设置1. 成立工程设计领导小组工程设计领导小组负责统筹协调工程设计工作，确保设计质量、进度和成本控制。
领导小组由项目经理、总工程师、各专业负责人等组成。
2. 设置设计管理部门设计管理部门负责组织、协调、监督和检查工程设计工作，确保设计质量。
部门设置如下：（1）设计总监：负责全面负责工程设计工作，对设计质量、进度和成本负责。
（2）设计部经理：负责组织设计团队，协调各部门工作，确保设计进度。
（3）各专业设计负责人：负责各自专业的设计工作，确保设计质量。
（4）设计员：负责具体设计任务，包括方案设计、施工图设计等。
3. 成立设计评审委员会设计评审委员会负责对设计方案、施工图等进行评审，确保设计质量符合相关规范和要求。
四、工程设计流程1. 设计前期准备（1）收集项目资料：包括地形地貌、水文地质、周边环境、政策法规等。
（2）进行市场调研：了解同类项目的设计经验、成本控制等。
（3）确定设计目标：明确设计原则、设计标准、设计深度等。
2. 设计方案阶段（1）组织设计团队：根据项目特点，选拔具有丰富经验的设计人员。
（2）方案设计：根据设计目标，进行方案设计，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等。
（3）方案评审：组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见。
3. 施工图设计阶段（1）完善方案设计：根据评审意见，对设计方案进行修改和完善。
（2）绘制施工图：根据完善后的方案，绘制施工图。
（3）施工图评审：组织专家对施工图进行评审，确保设计质量。
施工组织设计范本26篇
施工组织设计范本26篇施工组织设计是指在项目实施过程中，为了确保施工按照规划和设计的要求进行有序、高效、安全的施工而制定的一套详细的施工组织方案。
本文将为你提供26篇施工组织设计范本，每篇涵盖不同类型的建筑施工项目。
篇一：公路路基施工组织设计第一部分：项目概述本项目为某某公路路基施工项目，路基总长度为XX公里，包括XX个标段。
主要施工内容包括土方开挖、填筑与夯实等工序。
第二部分：施工组织设计原则1. 根据设计要求，合理确定施工工艺与施工方法。
2. 制定详细的施工计划，合理安排施工工期。
3. 强化施工现场管理，确保施工安全与质量。
第三部分：施工工序及方法1. 土方开挖：采用机械开挖与人工清理相结合的方式进行。
2. 填筑与夯实：采用层压填筑法，区域内设置震动压实机进行夯实。
3. 辅助工序：包括水泥搅拌、排水等。
...篇二：桥梁施工组织设计第一部分：项目概述本项目为某某桥梁施工项目，桥梁设计跨度为XX米，总长度为XX米。
主要施工内容包括桥梁基础施工、上部结构施工等工序。
第二部分：施工组织设计原则1. 根据桥梁设计方案，制定详细的施工工艺与施工方法。
2. 合理安排施工进度，确保施工质量与工期的达标。
3. 做好施工现场环境保护和安全防护工作。
第三部分：施工工序及方法1. 桩基施工：采用冲孔钻孔与灌注桩结合的方法进行。
2. 上部结构施工：采用预制构件的装配与拼接方式进行，需注意合理的起吊与安装顺序。
3. 辅助工序：如脚手架搭设、混凝土浇筑等。
...通过以上两个范本的示例，你可以根据实际项目需求，适当调整施工组织设计的内容和格式。
每篇施工组织设计范本都应包含项目概述、设计原则、施工工序及方法等几个关键部分，并根据不同工程类型进行具体叙述。
在编写施工组织设计范本时，要注意使用简洁明了的语句，排版整洁美观，以确保项目相关人员能够准确理解并遵循施工组织设计方案的要求。
祝你编写顺利！。
管理学周三多第三版第三篇组织
层级设计需要解决的主要问题： 集权与分权
职权是组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定 权，这些决定一旦下达，下属必须服从。 职位—职权—职责 巴納德认为：职权的接受前必须具备四个条件： 下属必须能够了解沟通的内容； 下属必须深信他的要求和组织的宗旨是一致的 下属必须深信他的要求跟他本人的兴趣是一致的 下属在体力和精力上应能予以配合，职权的行使不能 逾越他们的能力和服从范围。
第二节 组织的部门化
基本原则：
1、因事设职与因人设职相结合的原则。事事有人做； 人
尽其能、人尽其用
2、分工与协作相结合的原则。 分工是为了提高效率，但过
度分工也会降低效率，所有分工后要强调协作
3、精简高效的部门设计原则：局部利益服从整体利益；在保
证组织目标的前提下，力求人员配置和部门设置精简合理，即 不仅事事有人做，而且人人有事做，工作任务饱满，部门活动 有紧密有序。
影响集权与分权程度的主要因素
⑴组织的规模的大小。越大，越分权 ⑵政策的统一性。要求高，越集权 ⑶员工的数量和基本素质。有保证，越分权 ⑷组织的可控性。关键部门要集权；其他部门
相对分权后要进行有效控制 ⑸组织所处的成长阶段。从小到大，逐渐分权
授权
授权就是组织为了共享内部权力，激励员工努 力工作，而把某些权力或职权授予下级。 孔茨认为：授权的含义略大于分权，分权是授 权的一个基本方面。授权是上级把权力授予下 级，分权是上级把决策权分配给下级。 授权的含义有： 分派任务 授予权力或职权 明确责任
第三篇 组织
第八章 组织设计 第一节 组织与组织设计 第二节 组织的部门化 第三节 组织的层级化
第九章 人力资源管理
第十章 组织变革与组织文化
第八章 组织设计
关于工程质量施工组织(3篇)
第1篇一、施工组织设计施工组织设计是工程质量施工组织的基础，它包括以下内容：1. 施工方案：根据工程特点，制定合理的施工方案，确保施工过程中的技术、质量、安全、环保等方面符合规范要求。
2. 分部分项的主要施工方法：明确各分部分项工程的施工方法，确保施工质量。
3. 确保工程质量的技术组织措施：针对工程特点，制定一系列技术措施，如材料检验、施工工艺控制、检测设备等，确保工程质量。
4. 确保安全文明施工以及环境保护的技术措施：制定安全文明施工措施，确保施工现场安全、文明；同时，采取环保措施，减少施工对环境的影响。
二、人员配置1. 施工队伍：选用具备丰富施工经验和良好素质的施工队伍，确保施工质量。
2. 技术人员：配备专业的技术人员，负责施工过程中的技术指导、质量监督、安全控制等工作。
3. 管理人员：设立专门的管理机构，负责施工过程中的组织协调、进度控制、成本控制等工作。
三、材料管理1. 材料采购：严格按照设计要求，选择符合质量标准的材料，确保施工质量。
2. 材料检验：对进场的材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
3. 材料保管：建立健全材料保管制度，确保材料在施工过程中的质量。
四、设备管理1. 设备采购：根据施工需求，选择性能优良、质量可靠的设备。
2. 设备维护：定期对设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
3. 设备使用：严格按照操作规程使用设备，确保施工质量。
五、进度控制1. 制定施工进度计划：根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 监督执行：加强对施工进度的监督，确保施工进度符合计划要求。
3. 调整计划：根据实际情况，及时调整施工进度计划，确保工程进度。
六、成本控制1. 制定成本预算：根据工程特点，制定合理的成本预算，确保施工过程中的成本控制。
2. 监督执行：加强对成本控制的监督，确保成本控制在预算范围内。
3. 节约措施：采取有效措施，降低施工成本。
总之，工程质量施工组织是确保工程质量的重要环节。
市政工程-施工组织设计
市政工程施工组织设计第一部分：施工组织设计第一篇编制说明和依照 9第二篇工程概况 9第三篇施工进度筹划 10第四篇施工平面图安排 10第五篇施工安排 12一、施工预备 12二、项目治理机构 13三、施工力量组织 15四、施工功课班次 15五、建立现场调和会轨制 15第六篇重要施工方法及技巧方法 16一、门路施工测量 20二、门路工程 21（一）、设计概况 211. 重要技巧标准 222. 门路横断面设计 223. 路面构造设计 22(1) 灵活车道： 22(2) 非灵活车道及人行道 23 （二）、施工要求 23（三）、施工方法 241. 路基土方工程 24(1) 施工预备 24(2) 土方路堑开挖 25(3) 填方路基施工 262. 水泥稳固石粉渣底基层、基层 28(1) 预备工作 28(2) 施工要点 29(3) 操作方法 303. 混凝土路面 314. 人行道 405. 沿线举措措施施工 41三、给水管道工程 42 （一）、设计概况 42 （二）、施工方法 421. 管沟开挖： 432. 给水管道差不多： 433. 管道安装方法； 434. 管道实验 475. 管道回填 48四、排水管道工程 48 （一）、设计概况 48 （二）、施工要求 49（三）、施工方法 50（四）、排水管道的闭水实验 52 （五）、工艺和安稳要求 53 五、电缆沟工程 56（一）、设计概况 56（二）、施工要求 56（三）、施工方法 571. 施工前提 572. 测量放线： 573. 沟槽开挖： 574. 基底处理： 585. 墙体砌筑： 58(1) 施工预备： 58(2) 拌制砂浆 59(3) 操作工艺 596. 表里壁抹灰 60(1) 基层处理 60(2) 做灰饼（打墩）： 60(3) 基层施工 60(4) 抹底灰 60(5) 装潢面层 61(6) 质量包管方法： 617. 盖板预制及安装 61(1) 构件预制 61(2) 构件安装 62(3) 安稳方法和要求 638. 沟壁回填: 64六、通信管道工程 65 （一）、设计概况 65 （二）、施工要求 65（三）、施工方法 661. 放样 662. 沟槽开挖 673. 管道安装 674. 管沟回填 68七、门路照明工程 68（一）、设计概况 68（二）、施工要求 69（三）、施工方法 69第七篇重要材料、机械、劳动力需用量筹划 70一、重要材料需用量筹划 70二、施工机械状况说明一览表 71三、重要劳动力需用量筹划 72第八篇雨季施工方法 73第九篇工期包管方法 74第十篇文明施工方法 75一、现场容貌情形治理 75二、现场材料堆放和门路排水治理 75三、分工标记治理 75四、现场防火治理 75五、文明运输及外部公共关系治理 76六、临时举措措施及生活情形治理 76 第十一篇质量目标及质量包管体系 77一、质量目标 77二、质量包管体系 77三、治理方法 78四、工程质量的具体要求 79第十二篇安稳目标和安稳包管方法 82一、安稳目标 82二、安稳包管体系 82三、安稳临盆方法 83四、安稳临盆具体要求 84第十三篇成本治理方法 86一、劳动力治理 86二、材料治理 87三、工程预决算治理 87四、其它 87第十四篇屈从监理工程师全过程监理之包管方法 88 第二部分：附录图表施工进度总筹划表施工总平面安排图重要分项工程施工工艺框图1. 门路挖方施工工艺框图2. 门路填方施工工艺框图3. 给水管道施工工艺框图4. 雨水管道施工工艺框图5. 污水管道施工工艺框图6. 电缆沟施工工艺框图7. 通信管道施工工艺框图8. 门路照明施工工艺框图9. 路面稳固层施工工艺框图10. 路面基层混凝土施工工艺框图11. 铺砌方砖施工工艺框图深圳市龙华都市扶植投资成长清泉路中段（三联路至和平路0+500~1 +020）市政工程施工组织设计第一篇编制说明和依照（一）深圳市龙华都市扶植投资成长清泉路中段（三联路至和平路0 +500~1+020）工程招标书。
(《管理学原理与方法》周三多 第七版)第09章 组织设计
平台型组织
• 海尔HOPE(Haier Open Partnership Ecosystem)平台正朝着亚 洲最大的资源配置平台迈进，平台之上汇聚了众多顶尖高校、 研究机构、全球五百强企业、顶尖创新机构、互联网企业和初 创型技术企业等创新单元。 • 海尔HOPE平台旨在为设计师、用户、极客、发烧友、供应商 等各相关利益方创建一个全新的创新生态圈，在这个平台上， 消费者与消费者交互、消费者与资源交互、资源与资源交互， 自主交互形成创新成果。 • 它的出现，打破了原来单向的研发模式，即以企业为中心研发 产品卖给消费者，企业开发什么用户就消费什么的模式。 • 数据显示，海尔HOPE平台入驻专家4528名，全球技术资源超 130000个，平均每天在线交互资源超1000家，平均每年产生 创意超6000个，吸引技术资源提交方案6000多项，每年成功 孵化200个创新项目。
直线职能式组织
• 直线职能式是由直线制和职能制相 结合而成的组织结构模式。 • 它将管理机构和人员分为两类：一 是直线指挥机构和人员；另一类是 职能机构人员。 • 这一形势综合了直线制和职能制的 优点，各级领导都有自己的职能机 构人员做参谋和助手，能够发挥专 家的作用，提高管理水平。每个部 门都是由一个统一领导人指挥，可 以满足统一协调组织和严格责任制 的要求。 • 这种责任制在我国被广泛的采用。
组织设计的 影响因素分析
• 原有组织结构出现较大的问题或企业的 目标发生变化； • 组织结构的局部调整和完善。
部门化
集权与分权
11
组织设计概 述
组织设计理解 组织设计原则
组织设计的理解
1. 组织设计的实质：对管理人员的管理活动 进行分工
组织设计的 影响因素分析
2. 组织设计的必要性：缘于管理者有效管理 幅度是有限的
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¡ 绘制组织结构系统图和编制职务说明书。
¡ 具体的任务包括：
职能与职务的分析与设计 部门设计 层级设计
第三篇组织第九章组织设计
二、组织设计的基本原则
¡ 因事设职与因人设职相结合原则 ¡ 权责对等原则 ¡ 统一指挥原则 ¡ 层幅适当原则 ¡ 柔性经济原则
第三篇组织第九章组织设计
上下级联系密切，有利于工作的 较低；上级对下属的控制较少，
沟通和衔接，为下属提供更多的 有利于发挥下属的积极性和创造
提升机会。
性。
缺点
过多的层级会影响信息的传递速 增加了主管对下属的监督和控制 度，信息的失真度加大；增加高 难度，上级负担过重，且有失控 层与基层之间的沟通和协调成本，的危险；下属的提升机会有限。 增加管理工作的复杂性；上级过 多的参与下级的工作。
¡ 组织的层级化与管理幅度 ¡ 组织的层级化与组织中的集权和分权 ¡ 组织的层级化与结构的有机化
第三篇组织第九章组织设计
组织的层级化与管理幅度
¡ 组织层级与组织层级化的含义
¡ 组织层级：从组织最高管理者到最低层工作人员之间的层级 数量。
¡ 组织层级化：确定组织纵向的层级数目和有效的管理幅度， 规定各层级之间的权责关系。
境的过度依赖性 ¡ 6.人文环境的重要性日益显现
第三篇组织第九章组织设计
战略因素
¡ 战略发展的四个不同阶段
数量扩大阶段 地区开拓阶段 纵向联合发展阶段 产品多样化阶段
¡ 四种战略类型及相关的组织结构类型
防御者型 探险者型 分析者型 反应者型
第三篇组织第九章组织设计
组织战略与组织结构的关系
大量生产
中度的纵向分化 高度的横向分化 高度的正规化
连续生产
高度的纵向分化 低度的横向分化 低度的正规化
最有效 有机式 的结构
机械式
有机式
第三篇组织第九章组织设计
•
佩罗的技术分类
• 技术的多变性
•小
•
大
技 术
•
大 Ⅰ常规型技术
的
可 分
Ⅲ 工艺型技术
析• 小 性
Ⅱ工程型技术
Ⅳ非常规型技 术
第三篇组织第九章组织设计
¡ 管理幅度的含义
¡ 管理幅度：也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有 效地指挥和领导下属的数量。
¡ 组织层级与管理幅度的关系（互动性）
¡ 组织层级受到组织规模和组织幅度的影响。它与组织规模成 正比；在规模确定的条件下，与组织幅度成反比。
第三篇组织第九章组织设计
两种基本的组织结构形态：锥型式组 织结构和扁平式组织结构
降低决策的质量 降低组织的适应能力 降低组织成员的工作热情
第三篇组织第九章组织设计
分权的标志与途径
¡ 标志
（低层所做）决策的频度 （低层所做）决策的幅度 （低层所做）决策的重要性 对（低层所做）决策的控制程度
¡ 途径
组织设计中的权利分配（制度分权） 主管人员在工作中的授权（授权）
▪ 组织部门化的基本原则
➢ 因事设职和因人设职相结合的原则 ➢ 分工与协作相结合的原则 ➢ 精简高效的部门设计原则
▪ 组织部门化的基本形式与特征比较
第三篇组织第九章组织设计
组织部门化的基本形式与特征比较
优点
缺点
职能 部门化
产品或 服务 部门化 地域 部门化 顾客 部门化 流程 部门化
能突出业务活动的重点，确保高层主管 有效的管理；符合专业化的要求，简化 培训，强化控制，调动员工积极性。
灵活性
组织中有些重要任务具有特定的期限和工 作绩效标准，或者任务是独特、不常见的， 需要跨职能界限的专门技能
一、组织设计的一般性论述
1.组织设计的概念及必要性分析
组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设 计。
2.组织结构的定义与特性
定义：
组织结构是指组织的基本构架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和 信息所作的制度性安排。
特性：
复杂性 规范性 集权性
第三篇组织第九章组织设计
一、组织设计的一般性论述
战略
组织结构特征
防御者型战 专业化、规范化、集权化程度高，制度
略
多，控制严
探险者型战 松散型结构，专业化、规范化程度低，
略
分权化，制度少
分析者型战 适度集权控制，采用机械式与有机式并
略
存的组织结构模式
第三篇组织第九章组织设计
伍德沃德对技术、结构和效能的研究
单件生产
结构特征 低度的纵向分化
低度的横向分化 低度的正规化
第三篇组织第九章组织设计
制度分权与授权的区别
¡ 制度分权具有一定的必然性，而授权具有很大的随 机性；
¡ 制度分权是将权力分配给某个职位，而授权是将权 力委任给某个下属；
¡ 制度分权一般相对稳定，而授权往往随机应变； ¡ 制度分权主要是实现组织纵向分工的一种科学方法，
而授权主要是领导者的一种领导艺术。
组织结构简单，专门化、正规化程度低，部门很少，个人集权 职能型组织结构，专门化、正规化程度较低，部门较少，高层集权 事业部型组织结构，专门化、正规化程度高，部门多，分权化
矩阵型组织结构，正规化程度很高，有较多部门，分权化
第三篇组织第九章组织设计
四、组织的部门化
▪ 组织部门化的含义
部门化就是将整个管理系统分解成若干个相互依存 的基本管理单位。
第三篇组织第九章组织 设计
2020/12/8
第三篇组织第九章组织设计
第九章 组织设计
组织的概念、内涵、类型与作用 组织设计的概念、目的、任务、原则与影响
因素 组织的部门化 组织的层级化 典型组织结构形式
第三篇组织第九章组织设计
组织的概念与内涵
¡ 概念： 作名词用：组织是指由一定的人员，按照一定的规
三、组织设计的影响因素
¡ 环境因素 ¡ 战略因素 ¡ 技术因素 ¡ 组织规模因素与生命周期的影响
第三篇组织第九章组织设计
环境因素
¡ 1.对传统的职位和职能部门进行相应的调整 ¡ 2.根据外部环境的不确定性程度设计不同类型的组
织结构 ¡ 3.根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织
结构 ¡ 4.通过加强计划和对环境的预测减少不确定性 ¡ 5.通过组织间合作尽量减小组织自身要素资源对环
则，为实现一定的目标而组成的系统。即组织是有 机实体。 作动词用：组织是指组织工作（职能），即对组织 中的部门和人员进行角色安排和任务分配的有关活 动与过程。 ¡ 内涵： 具有共同目标； 分工与协作并存； 有不同层次的权力与责任制度
第三篇组织第九章组织设计
组织的类型与作用
¡ 类型： 正式组织与非正式组织； 实体组织与虚拟组织； 机械式组织与有机式组织。 作用： 聚力作用 增力作用
¡ 职权的分类
直线职权；参谋职权；职能职权
¡ 权力的五种来源
强制权力；奖励权力；合法权力；专家权力；感召权力
¡ 职权与职责的关系
一定的职权应当与一定的职责相一致。职权大于职责会导致 滥用职权；职权小于职责会导致指挥失灵。
¡ 权力与职权的关系
职权是权力的部分集合。一个人可以不必拥有职权却可以拥 有权力。
影响组织分权程度的因素
¡ 组织规模的大小 ¡ 政策的统一性 ¡ 员工的数量和素质 ¡ 组织的可控性 ¡ 组织所处的成长阶段
第三篇组织第九章组织设计
两种理想化的组织结构形式
¡ 层级组织（机械式组织）
¡ 有机组织（柔性组织）
所谓有机组织，是指组织结构和行动方式灵活机动、 能对市场需求和环境变化产生敏捷反应的组织。
第三篇组织第九章组织设计
集权和分权的辨证关系
¡ 组织目标的一致性要求组织必须实行一定程 度的集权；
¡ 适度分权是大多数组织有效运作的必要条件； ¡ 一般说来，集权有助于统一指挥、统一行动，
而分权有助于发挥下级的主动性和创造性； ¡ 过度集权和过度分权都不符合组织运动的客
观规律，因而，必定是不科学的和低效的； ¡ 实现集权和分权的有机结合与恰当平衡，就
¡ 层级组织与有机组织的优劣势和适用场合
第三篇组织第九章组织设计
六、典型组织结构形式
¡ 简单结构 ¡ 职能型结构 ¡ 矩阵型结构 ¡ 分部型结构 ¡ 网络型结构 ¡ 任务小组 ¡ 委员会结构
第三篇组织第九章组织设计
典型组织结构形式的特点与应用
设计选择
优点
使用的时间和地点
职能型 专业化的经济性
单一产品或服务的组织
第三篇组织第九章组织设计
有效授权
授权的含义
分派任务 授予权力或职权 明确责任
有效授权的条件
共享的信息 知识与技能 权利 对绩效的奖励
授权的过程
授权诊断阶段 授权实施阶段 授权反馈阶段
授权的原则
重要性原则 适度原则 权责一致原则 级差授权原则
第三篇组织第九章组织设计
第三篇组织第九章组织设计
机械式组织与有机式组织的特征（区别）
机械式组织
有机式组织
• 高度专门化 • 僵化的部门制 • 明确的组织层次 • 窄的管理幅度 • 集权化 • 高度正规化
• 多功能的团队 • 跨等级的团队 • 信息自由流通 • 宽的管理幅度 • 分权化 • 低度正规化
第三篇组织第九章组织设计
组织规模因素与生命周期的影响
¡ 大型组织与小型组织在组织结构上的区别
规范化程度 集权化程度 复杂化程度 人员结构比率
¡ 组织生命周期及特点
创业阶段 集合阶段 规范化阶段 精细阶段
第三篇组织第九章组织设计
组织生命周期与组织结构的关系
组织生 命周期
组织结构特性
创业阶段 集合阶段
规范化阶 段 精细阶段
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