中国企业该如何做创新
公司的发展与科技创新
公司的发展与创新的关系江泽民同志说：“创新是一个民族进步的灵魂，是社会发展的不竭动力。
”同样这句话运用到公司的发展中中也非常重要，即创新是一个公司不断成长的灵魂，是公司发展的不竭动力。
随着中国加入WTO以来，各国的跨国公司大举进入中国市场。
作为我们这样的中小民营企业来讲，既是一种机遇也是一种挑战。
一、中国公司的创新发展现状其实，中国在技术创新方面的投入正在逐渐向西方经济发达国家看齐，尤其是国内一流大学科学和工程的教育及基础研究，以及政府研发经费。
同上世纪80年代的日本公司一样，中国公司正越来越专注于创新。
联想、比亚迪、华为等企业已经常在全球各创新排名榜中出现。
根据有关资料显示，中国的专利申请和科学出版物的产出正迅速增长，并占全球越来越大的比例。
这显示中国生产的创新产品和创新研究的成果越来越多。
尽管如此，中国创新产品和研究成果的全球影响力仍然落后。
虽然专利申请和科学出版物的产出逐年上升，但国际间引用中国的专利和科学出版物的数量仍然远远落后于欧美，也落后于日本和韩国。
这意味着中国的创新专利和科学出版物的国际影响力仍然有限。
人们通常认为，创新需要雄厚的资源，非具备大量人力财力的跨国公司莫属，只有像IBM、索尼、三星和诺基亚这样的企业才能够花费巨资开展研发，积累重要的专利和知识产权。
它们的研发实验室几乎可以同一流大学媲美，在充满变动的产业中，它们总是能够站在创新的前沿。
但是，在当前社会中，中国广大中小型企业该怎样走属于自己的创新之路呢二、中国公司创新的难点对于发展中国家的企业来说，创新之路上横亘着三重障碍：第一，这些国家缺少现成的知识产权，也缺乏建立在训练良好的科研人员和世界一流的研究性大学之上的科技基础；第二，成本和资金方面的压力使企业没有足够的现金实力支持基础研究；第三，在服务用户的同时，企业必须艰苦地挣得一定的利润，无需在产品上花太多的本钱。
即便如此，仍有一些佼佼者以自己的行动证明，如果能够富有创造性地为用户解决问题并长期坚持这样做，创新也可以在后发公司手中显示出强大的威力。
国有企业的创新与科技成果转化
国有企业的创新与科技成果转化国有企业作为我国经济体系中的主要成员，其在科技创新和成果转化方面扮演着至关重要的角色。
在全面建设创新型国家的新时代背景下，如何推进国有企业的创新，并将科技成果转化为实际生产力，成为了一个迫切需要解决的问题。
一、国有企业创新的重要性国有企业作为国家经济发展的重要支柱，具备广泛的资源和实力，有利于促进我国科技创新。
首先，国有企业拥有丰富的资金和物质资源，能够提供稳定的资金供给和实验场所，为科技创新提供良好的条件。
其次，国有企业人才众多，涵盖各个专业领域，具备较强的研发能力和科学素养，能够有效开展科技创新工作。
此外，国有企业在市场竞争中具备一定的优势地位，能够为科技创新提供一定的市场支撑，促进创新成果转化。
二、国有企业创新的方向国有企业在创新方面应注重以下几个方面的努力。
首先，加大科技研发投入，提升自主创新能力。
国有企业应该加强研发投入，培养和引进高层次创新人才，建立科技创新团队，推动技术和管理创新。
其次，加强与高校、科研院所等机构的合作，促进产学研融合。
国有企业可以与高校和科研院所进行深度合作，充分利用高校和科研院所的科研成果和技术资源，提高自身的科技创新能力。
最后，加强技术引进和消化吸收，提升技术创新水平。
国有企业可以通过引进国外先进技术，加强技术交流与合作，提升自身的核心竞争力。
三、科技成果转化的重要性科技成果转化是国有企业实现创新成果应用和产生经济效益的必然选择。
只有将科技创新的成果转化为实际生产力，才能为企业的可持续发展提供更强大的动力。
科技成果转化不仅能够促进国有企业的发展，还可以带动相关产业的升级和转型，推动整个国家经济的发展。
四、科技成果转化的途径为了促进科技成果转化，国有企业可以采取以下途径。
首先，建立健全科技成果转化机制。
国有企业应该制定相关政策和措施，激励科技人员积极开展科技成果转化工作，建立科技成果转化的机构和平台。
其次，加强科技成果的推广和应用。
国有企业应该积极宣传推广科技成果，扩大其影响力和应用范围，促进更多的企业和机构使用科技成果。
国有企业如何通过激励机制变革促进科技创新
国有企业如何通过激励机制变革促进科技创新国有企业是中国经济中的重要组成部分。
随着市场环境的不断变化，国有企业面临着新的挑战，其中一个核心挑战就是如何推动科技创新。
科技创新已经成为了中国经济发展中不可或缺的一部分，而国有企业通过激励机制变革可以推动自身的创新能力，从而更好地服务国家的经济发展。
一、科技创新的意义科技创新已经成为了当今全球经济发展的重要引擎。
从长远来看，科技创新不仅可以提高企业竞争力，也能够推动国家经济发展，增强国家的综合实力。
科技创新能够推动技术更新换代，改善产品质量，提高企业效率，促进市场活力增强，从而进一步促进了经济的发展。
二、国有企业的现状国有企业是中国经济中的重要组成部分，其在国家经济中起着举足轻重的作用。
但是，相对于民营企业，国有企业在科技创新方面仍有很大的发展空间。
其原因主要是政治化和官僚化管理导致国有企业在人才引进、技术创新和管理方面存在一定的局限性，缺乏市场竞争的压力也使得其难以推进创新。
三、如何推动科技创新建立激励机制为了推动科技创新，国有企业需要制定一套可行的激励机制，包括绩效考核、奖励制度等。
首先，需要建立一个绩效考评体系，定期对企业的技术创新、市场竞争力、生产效率等方面进行考核，针对成绩给予奖励；其次，为了激发科研人员的工作积极性，可以建立一套奖励制度，对科研人员进行激励，比如提高薪资待遇、给予股权或股票期权等。
引进优秀人才人才是科技创新的关键。
国有企业需要在人才引进上花更多的心思，引进具有科研背景和丰富经验的人才，建立科学研究团队，通过高水平的人才引进和技术转让，提升企业的技术创新能力。
拓展产业链国有企业需要在拓展产业链上下功夫，构建产业生态圈。
通过产业链条的扩大，可以由技术转让形式进行，发挥企业自身的优势，弥补自身技术创新不足之处，与同行业优质企业进行联合开发等方式，在联合研发、共同开发中增强企业创新能力。
四、总结发展科技创新是国有企业发展的关键。
通过建立激励机制、引进优秀人才和拓展产业链条等方式，国有企业可以逐渐提高自身的科技创新能力，为自身的发展和国家经济发展作出更大的贡献。
中国企业如何进行模仿创新如何进行企业创新
中国企业如何进行模仿创新如何进行企业创新汇报人：日期:•模仿创新•自主创新•中国企业如何平衡模仿创新与自主创新目录•中国企业创新面临的挑战与对策•中国企业创新成功案例分析01模仿创新模仿创新是指企业通过学习、模仿行业内领先企业的产品、技术或商业模式，结合自身资源和能力进行创新的一种方式。
总结词模仿创新并不是简单的复制，而是企业在学习、消化和吸收领先企业的成功要素后，进行改进、优化或整合创新的过程。
模仿创新具有针对性强、风险低、成本低等优势，但也存在知识产权风险和难以超越原创等局限。
详细描述总结词模仿创新的优势在于能够降低研发成本和风险，快速进入市场并获取收益。
同时，通过模仿行业内成功的企业，企业可以避免走弯路，提高创新效率。
然而，模仿创新也存在一定的局限，如可能面临知识产权纠纷、难以超越原创企业等。
详细描述在模仿创新的过程中，企业可以借鉴领先企业的成功经验，避免不必要的失败和弯路。
同时，通过改进、优化或整合创新，企业可以快速占领市场并获得收益。
此外，模仿创新还可以促进企业之间的竞争合作，推动整个行业的进步。
然而，模仿创新也存在一些局限。
例如，企业可能面临知识产权纠纷，需要承担法律风险；同时，模仿创新很难超越原创企业，在市场上取得更大的竞争优势。
总结词模仿创新的实施步骤包括市场调研、选择目标、学习与模仿、创新与改进以及市场推广。
详细描述首先，企业需要进行市场调研，了解行业趋势、市场需求和竞争状况。
其次，选择行业内具有成功经验的目标企业或产品进行学习与模仿。
接着，在消化吸收成功要素的基础上进行创新与改进，开发出具有竞争力的产品或服务。
最后，通过市场推广将产品或服务推向市场，并不断优化和改进。
在实施模仿创新的过程中，企业需要注重知识产权保护，遵守法律法规，同时保持持续创新的能力和动力。
模仿创新的实施步骤02自主创新自主创新是指企业通过自身的努力和探索，产生新的思想、发明和创造，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术商品化，获取商业利益的创新形式。
我国企业自主创新存在的问题及对策[1]
![我国企业自主创新存在的问题及对策[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/3680a185bceb19e8b8f6ba5f.png)
3．加快创新管理体制改革步伐。 体 制改革是发展的动力， 也是实现企业
自主创新的重要支撑。 一是要进一步 改革创新工作的管理体制和管理办 法，企业自主创新是一个系统工程，建 议由各级政府主管领导挂帅， 相关部 门参加，建立企业自主创新协调机制， 各部门协调联动形成合力， 最大限度 地提高创新资源利用率。 二是科技创 新要加强制度建设， 完善更加快捷高 效的人才评价聘用制度、 科研经费管 理制度、项目申报审批制度、科研资源 社会共享制度等等， 加快建立人尽其 才、物尽其用的科研工作机制。 三是进 一步加强集聚人才、 技术等创新要素 的平台建设。 把政府支持自主创新的 政策资源向创新平台和载体倾斜，建 设一大批公共科技基础平台、 行业专 业创新平台、区域科技创新平台，逐步 形成政府扶持平台、平台服务企业、企 业依托平台的创新运作机制。 要大力 扶持民营创新服务平台的建设， 不断 把产学研活动引向深入， 促进全社会 创新要素合理的流动。
2．发 挥 市 场 配 置 和 法 规 制 约 作 用 。 一是用市场手段来确定资源的价格， 充分反映能源、水、土地等资源的稀缺 程度，超标准的可以采用超额加价。 二 是加强立法。 要抓紧制定和完善维护 创新秩序、健全创新保障机制、促进科 技进步等方面的法律法规。 尤其要加 强反垄断法、商业秘密法、产权激励方 式方面的立法，弥补法律上的空白。 三 是严格规范执法行为，加大资源节约、 知识产权、环境保护等执法力度，凡是 资源消耗和环境污染超标的要停止生 产和销售，凡知识产权侵权、谋取不正 当利益的要绳之以法， 强化执法监督 和责任制， 保护企业自主创新的积极 性。 四是建立规范有序的市场秩序。 有 没有良好的市场秩序， 决定着市场的 选择作用能否得到有效发挥， 决定着 生产质优价廉产品的企业能否得到应 有的回报， 决定着消费者的利益能否 得到保障。
创新工作举措
创新工作举措
全球经济的快速发展下，全社会努力追求技术创新和管理创新，企业如何高效创新，才能保持竞争优势，提升企业的综合实力，推动企业的可持续发展？下面就来谈谈创新工作的举措，为公司提高创新能力提供帮助。
首先，企业应制定一套完善的创新管理机制，明确技术创新和管理创新的基本方针和业务规定，实现科学合理的创新工作编制。
要加强员工培训，培养出一支敢于探索、抗错、追求卓越的员工队伍，推动企业快速发展。
其次，企业要营造有利的创新氛围，通过制定一些激励措施，鼓励员工大胆创新，加强员工的积极性，促进员工的创新积极性。
另外，企业应该建立创新资源管理体系，根据公司业务需求分配创新资源，实现科学合理的管理，把握企业的经营方向，紧跟市场发展潮流，牢牢把握市场先机。
通过挖掘创新资源，将新技术和新理念整合在产品及服务中，确保公司赢得未来发展的优势。
此外，企业还要高瞻远瞩地进行创新规划，加强和其他部门的交流与合作，以利用资源和知识的一体化，不断创新产品及服务的开发。
最后，企业要把凝聚内部人才的力量作为推进企业创新发展的根本任务来考虑，把人力资源调配作为一项重要工作，以此提升企业的科技水平有加强企业的实力。
此外，企业还要引进外部专家参与创新活动，及时解决问题，发现新思路，提高创新能力。
综上所述，企业在创新工作中主要应该采取以上几种措施：实行
创新管理机制，加强员工培训，营造良好的工作氛围，建立创新资源管理体系，把凝聚内部人才的力量作为推进企业创新发展的根本任务，引进外部专家参与创新活动等。
只有做好创新工作，才能让公司走在中国经济发展的最前沿，只有这样，才能保持企业的竞争优势，实现企业的可持续发展。
企业如何实现全面创新-企业创新面对的问题
企业如何实现全面创新-企业创新面对的问题一、要增强创新的观念与意识。
二、要建立健全企业创新的组织体系。
三、要加强企业创新的队伍建设，加大企业创新的资金投入，健全企业创新的激励机制。
创新是引领发展的第一动力。
企业是发展的主体，各种创新活动，都要通过企业来实现。
当今世界，创新是企业生存发展的前提条件。
没有创新，企业就无法生存和发展。
所谓企业创新，就是企业用创造性的思维和方法创造出别人没有或比别人更好的技术、产品和管理的活动。
创新就是不断地挑战自己、颠覆自己、否定自己。
企业全面创新，则是把创新活动渗透到企业生产经营活动的各个方面和各个环节。
企业创新的内容：按照创新的内容划分，企业创新可分为技术创新、管理创新和制度创新。
但从一定意义讲，制度创新也是一种管理创新。
现阶段，我国的经济体制和企业制度正处在转轨时期，把以体制机制转换为主要内容的制度创新从管理创新中分离出来具有重要意义。
技术创新，从狭义上说，主要是指生产技术创新。
如生产工艺的改进、作业过程的优化等。
从广义上讲，技术创新还应包括新产品的开发、设计等产品创新。
我们通常所说的技术创新，实际上是一种广义上的技术创新，它包括原始创新、集成创新、引进吸收消化再创新；技术、工艺和新产品开发；科学研究与科技成果转化；专利、知识产权和协同创新等。
其中，协同创新主要是指创新主体和创新资源的协同，其他则是创新对象的创新。
如我国高速铁路技术的创新，就经历了归核（通过业务的整合确定核心业务，即实现归核化）、借力强核（即通过引进、吸收消化、再创新增强自己的核心竞争力）、造核（创造自己的专利技术和知识产权）和扩核（把拥有的核心技术扩大运用到相关领域）几个阶段。
这几个阶段就包括了生产技术和产品的全方位创新。
管理创新包括的内容比较广泛。
从管理的层次划分，企业管理可分为基础管理、专业管理和综合管理。
基础管理包括规章制度建设，定额、定员、计量、统计、原始记录等管理；专业管理主要包括投资管理、预算管理、财务管理、成本管理、利润管理、技术管理、知识产权管理、人力资源管理、采购管理、销售管理、生产管理、质量管理等等；综合管理则主要包括战略管理和各项全面管理,如上个世纪八十年代企业管理学界提出的四个全面管理，即全面计划管理、全面技术质量管理（使用价值管理）、全面经济核算管理（价值管理）、全面劳动人事管理等。
企业如何搞好科技创新体系建设
二、企业如何搞好科技创新体系建设企业要着力推进以核心技术为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设，应注意以下几点：（一)、要多措并举，建立创新保障体系。
强化组织领导保障，采取制度引导、总体规划等方法,促进创新体系各组成部分之间的交流,共同推进科技创新体系建设。
建立多元投入机制,确保科技创新经费的投入，同时提高科技经费使用效率。
华为技术有限公司是对研发经费投入最多的国内企业之一，2001年、2002年，公司研发投入占公司总收入的比重分别为12％和11.9%，2005年华为销售收入453亿元,研发与开发投入为60多亿元,占销售收入的13％。
（二）、要加强市场分析，确立真正的创新主体。
在主体定位上，突出企业科技创新部门的创新责任,必须强化企业科研部门的创新主体地位，发挥科研部门在技术创新中的主角作用.在目标选择上，突出“核心竞争力"，使企业在创新中获利，在获利中增强创新冲动.在理念培育上，突出企业家的创新意识，增强科技意识、创新意识、人才意识，培育一支懂管理、善经营、富有创新精神和冒险精神的企业家队伍.（三）、要重点突破,大力提升创新设施支撑力.创新基础设施是科技创新的基础支撑，只有夯实基础支撑，才能形成长效、永继的创新能力。
要积极寻求公共技术服务平台，形成创新服务资源共享机制，从而形成域性公共技术服务支撑体系,整体提升技术创新服务能力。
松日集团从一开始就花大量资金引进一系列国际先进科研设备,使得公司研发和生产能力有了大的提高.（四)、要拓宽渠道，加强人才队伍建设。
广纳贤才，积极培养创新人才队伍,积极与高校、科研单位联合进行人才培养，有计划地选拔具有发展潜力的中青年技术骨干,集中财力、物力，多渠道引进高素质人才和采用导师带徒、高校深造、项目锻炼、海外培训等各种途径，有重点地培养企业急需的紧缺和一流人力；选择海外著名大企业作为人才培养的重要基地，有针对性地选拔优秀人才到那里学习、锻炼，在实践中增长知识、增长才干,营造一种有利于人尽其才、人才辈出的创新环境，从而形成长久持续的创新能力；重视紧缺人才的引进。
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中国企业该如何做创新？
创新的中国。
中国已取得若干耀眼的成就：中国发明家取得的专利数在全球的占比自2005年以来已增加一倍，同时中国企业在风力和太阳能发电行业中也逐渐占有举足轻重的地位。
但其他本地企业的进展，诸如以内需市场为导向的消费电子、实时信息和在线游戏等等领域的创新，不常驻中国的企业高管则可能根本没有留意到。
随着创新的加速，中国国内和跨国企业面对的竞争形势也更加严峻。
卓越的创新能力不但成为中国市场上日益重要的差异化因素，其产生的创意与产品也有希望成为国际舞台上的强劲对手。
在这场竞赛中，中国企业与跨国企业分别展现出不同的优势与劣势。
中国传统上倾向通过商业化进行创新，同时也比许多外资企业更懂得如何让新产品或服务快速上市，以及如何通过不断翻新产品来提升性能。
中国企业所需的产品上市时间往往比先进市场短得多。
仅管初期产品的质量可能并不稳定，但后续产品则进步神速。
中国企业也受惠于中国政府新的五年计划所强调的重视自主创新。
中国政府视创新为确保国内经济长期健全发展，以及企业建立全球竞争力的重要的关键性因素。
中国已为生命科学和生物科技两个行业的22个类似硅谷的创新中心打下根基。
在半导体产业，中国政府也不断整并创新群集，企图建立卓越制造中心。
但行业间的进展并不一致，创新能力也有很大的差异。
例如在典型的中国企业中，部分基本能力不过才开始萌芽，它们面临的困难包括：缺乏了解客户真正需要的先进分析技术（而非仅依赖直觉）、不鼓励冒险的企业文化，以及缺乏发展新创意所不可或缺的内部合作。
跨国企业在这些方面强得多，但在其他方面则面临挑战，例如本土人才流动率高，从而延缓了建设在地创新中心的速度。
然而，中国国内业者与跨国企业能力上的反差，以及中国知识产权保护的不明朗状态，也开启了颠覆式竞争、创意合作及快速变革的大门。
本文试图为有心成为创新业者的公司描绘目前的创新版图，同时为有意追求成功的中国国内业者与跨国公司指出若干需要注意的重点。
中国的创新版图
中国在公司对个人（B2C）及公司对公司（B2B）两个领域都出现了大量的创新，尽管这类创新突破并不为全球普通公众所注意，但许多跨国B2B竞争对手对中国企业在通讯设备和替代能源等行业的创新发展却是了如指掌。
有趣的是，尽管跨国企业在某些领域穷于应付中国的创新，但在其他领域似乎还是能稳住阵脚。
B2C缺乏能见度
欧美消费者一想到中国制造，总是首先想到纺织、玩具等基本产品，却未必会想到最创新的产品，同时也很少联想到品牌产品。
I 但中国相当数量的的产品创新出现在这些领域。
我们只要逛一趟中国大型消费电子零售业者苏宁电器的门店，就不难看出来。
你可以在店里找到搭载
Android 系统的电视，配备完整的整合式网络浏览能力，能带用户直接访问中国最受欢迎网站的预载应用程序，以及数码影片串流服务。
这些产品甚至连影片画质和工业设计都与竞争对手韩国高端电视不相上下。
我们观察到在商业模式上出现了同样的本土创新。
例如在线行业特别是实时通信服务，以及微博。
这些中国特有的商业模式不但创造收入，同时也以全球其他国家从不曾出现过的方式增长。
QQ空间低廉的固定费率计价方式，以及活跃的在线游戏市集，成功地从数亿中国网民身上创造了庞大的价值。
但创新的产品与商业模式又为何仅留在中国？一般而言，主要是因为中国市场相当庞大，国内企业缺乏将成功产品加以调整并销往海外的诱因。
这些企业的技能往往是针对国内市场的，即使它们想进行全球扩张，面对的门坎还是相当高。
例如许多企业高管不习惯在自己不熟悉的地区用自己不熟悉的语言做生意。
再者，许多成功的中国模式靠的是本地资源，例如低廉的人工成本、廉价的土地，以及取得资金与知识产权的渠道，这些很难在别的地区复制。
以手机为例，大部分中国制造商如果要将产品销售到中国以外的市场，就必须付出庞大的知识产权授权费。
成功的B2B业务
中国已有若干B2B行业在国内和国际建立了优良的创新实绩。
例如中国的通讯设备质量与发达国家已不相上下，产品除了新兴市场外，更获得欧洲最挑剔客户——法国电信（France Télécom）和Vodafone的青睐。
制药则是另一个中国大有斩获的领域。
1980年代和1990年代，在发现新化学物质方面，中国还是毫不起眼的角色，短短十年内，中国成熟许多，共发现并开发了20种化学复合物，且目前都已进入临床试验阶段。
中国的太阳能和风能发电行业也占据举足轻重的地位。
中国将成为全球可再生能源技术的最大市场，若干中国企业也已成为行业龙头，为全球该行业提供关键零部件。
中国企业不仅享有规模优势，更在太阳能领域采用新制造技术来提高太阳能电板的效率。
B2B 创新能如此成功很大一部分应归功于有利的政府政策，例如建立市场进入障碍，对电动车、高铁和其他领域制定知识产权要求等，藉以改变跨境合作的性质，同时出台优惠的中国制造产品与服务的国内采购政策。
许多人认为这些政策明显偏向中国企业，但考虑到长期实施的可能性，跨国企业仍应做好相关准备。
尽管近期受挫，中国的高速铁路仍是政府协助建立国内产业的一个有趣实例。
2004年之前所做的种种努力并未达到显著成效，但政府之后推出鼓励跨国企业技术移转（以换取市场准入）及协调研发投资两项政策，使中铁高速列车得以主导当地产业。
该行业的跨国企业收入自2000年以来大致维持不变。
但如果因此认定中国在B2B领域成功的唯一因素是政府支持，那么我们就把问题看得太过简单了。
随着中国的科学与技术人才实力的不断提高，本土企业越来越展现出真正的能力。
更何况政府支持的创新活动也未必都成功，著名的失败案例包括建立3G自主通讯协议TDS-CDMA，以及试图以中国自主研发的无线局域网络安全协议WAPI来取代全球WI-FI标准。