阿里配苏宁：嘴上不说的那点苦
深喉之下必有隐痛 阿里顺丰被提前的“数据之战”
深喉之下必有隐痛阿里顺丰被提前的“数据之战”阿里与顺丰的对撕已过去一周，在多次针锋相对的厮杀之后，6月3日12时，阿里与顺丰宣布全面恢复数据传输，大家在淘宝上又可以使用顺丰，之前双方争执不断，据业内人士讲，阿里之所以封杀顺丰，是因为阿里一直希望顺丰从腾讯云切换至阿里云，但透过事情的本质看，阿里与顺丰之争其实是信息数据主权的争夺。
阿里作为互联网的巨头，对物流的依赖不言而喻，不想做将军的士兵，不是好物流，菜鸟网络称自己“没有一个快递员，没有一辆运输车，试想这样的一个物流公司它的存在是否令人匪夷所思，马云如此聪明的商人，应该不会做亏本的买卖，此次互争事件充分表明了菜鸟的”运筹帷幄“也展现了阿里王国对数据市场的野心，由此数据之战提前拉开帷幕。
事件初始菜鸟称顺丰不配合其保护消费者数据安全，顺丰反驳阿里旗下菜鸟意在对顺丰客户数据的占有，“战争”爆发的时间点也非常巧合，6月1日双方数据接口停止服务，正值两部信息安全法律执行的关键节点。
6月1日，业界期盼已久的《中华人民共和国网络安全法》正式施行，这是中国第一部全面规范网络空间安全秩序的基础性法律，保障个人信息安全是其重要内容。
在顺丰和菜鸟的较量中，反复提及对用户安全的保护。
用户填写快递单，属于以“行为方式”默认快递公司收集用户信息，是由顺丰的业务特点决定的。
但这并不表示客户默认顺丰把信息交给第三方机构。
如果顺丰公司通过收发快递获得客户的个人信息（包括姓名、手机号、地址等），未经同意，主动或者被迫提供给菜鸟的话，顺丰就违反了刑法二百五十三条之一，菜鸟就违反了刑法第二百五十三条第三款。
这种情况在互联网信息时代并不少见，对于个人信息的泄露引发的刑事案件每年在不断的上升，用户对个人信息的保护缺乏意识，不法企业利用互联网的隐秘性讲用户信息进行出售，而用户则无法知晓个人信息被传播的途径。
但数据的获取与传播并不是完全没有办法，信息的获取与传播本质上都需要用户的授权，授权后的数据使用，用户需知晓使用情况，必要时候需要知晓传播途径，这需要一个以用户为中心的数据网络。
马云口述：创业如此艰难,你要内心强大
不缺人才，缺的是发现人才的眼睛
把钱花在员工身上 发现每个员工的潜力 训练干部管理团队 人才的“接力赛” 不挖人，也不留人 MBA要过做人关 员工也是创业家
第十七章
一定要有一个优秀的团队
有优秀团队才能成功
平凡的人做平凡的事
唐僧是一个好领导
好公司就像动物园
第十八章 价值观是核心竞争力
不承诺会升官发财 “野狗”与“小白兔” 价值观是核心竞争力 唯一不变的是变化 阿里巴巴的四项基本原 则与三个代表 马云谈办公室风水
互联网有多远 一分钱也没赚到 磨难：被骗子所骗 被资本控制的遗憾 最赚钱时的离开 学会宏观思考 创业的偶像远
第三章 忍痛离开,重新创业
忍痛离开，回杭州
重新开始的痛苦 誓言与灵感
全球化的名字
选择正确的方向 输也是输自己的钱
第三章 忍痛离开,重新创业
不拷贝国外的模式 与众不同的模式
全新的构思
弃鲸鱼而抓虾米 封闭式创业
马云口述——前言
马云的成功最具有可复制性。因为他是白手起家，他不懂技术，他的 最大优势就是依靠个人的魅力和影响力，对各种资源进行整合。这对每一 个创业者来说，都是最值得学习的地方。 马云是一位造梦大师，他能把他天才的想法植入他的团队，变成他团 队的血液和生命。马云最擅长的是为公司和员工树立愿景和梦想，然后利 用他特有的个人魅力把大家凝聚到一起，并为共同的目标而奋斗。 马云在不同场合的讲话和演讲，激情、幽默、精彩语句闪现其间，带 给听者的不仅是听觉上的冲击，更有智慧和灵感的碰撞。对于创业者来说， 无疑是“雪中送炭”，他可以让创业者们明白：成功一定是有经验的，失 败也一定是有教训的。而这些经验、教训正是浓缩在企业家们平日的言论 与话语之中。
“因小气而骄傲”
阿里：不做物流
阿里：不做物流时间：2009年5月、2010年7月话语：卫哲：阿里巴巴永远不会涉足物流；马云：阿里巴巴以前确实说过不会做物流，但是不去做解决不了问题。
中国的物流业基础建设薄弱，直接制约了电子商务市场的发展速度和质量。
最新发展：辞去CEO的马云布局菜鸟网络，大张旗鼓地切入物流领域。
马云关于阿里不做物流是非常经典的一则大佬大话，因为阿里其实很早就介入了物流领域。
2007年，马云个人联合郭台铭投资百世物流；2010年初，阿里耗资7000万入股星晨急便；2010年7月，百世物流收购了汇通快递70%的股权；2010年9月，淘宝建立了四大配送中心以及20多个省市级区域性配送中心。
但马云的话一直很有趣。
一方面他说阿里不做物流，一方面又在2011年1月阿里物流战略发布会上说“做物流绝不是心血来潮”，在这个发布会上马云声称要联合各路合作伙伴投资1000亿元，第一期200亿元建立仓储中心，来势极其凶猛，志向绝对不小。
不过，马云倒是有一个辩解：我们所谓不做物流就是不会去做快递。
这个马云有点狡辩了。
大家都会认为淘宝是在做电商，但按照马云不做快递就不是做物流的逻辑，淘宝未曾开店想必也不是在做电商？阿里的确在做物流，但做的是一般所谓快递公司的上游：物流信息调配。
有三样东西我觉得阿里的确不会做（但不妨碍它会投资）：做网店、做快递公司、做银行。
这三件事都是阿里核心业务的下游：淘宝天猫、阿里物流和阿里金融。
如果阿里做快递公司，就把自己放在了快递的竞争层面而不是合作层面，这不符合阿里的商业逻辑。
阿里的商业逻辑颇有点像一个线上的商业地产商。
淘宝天猫是典型的这个模式。
先形成流量的闭环（网店很难用自己的方法去引入流量而不得不借助淘宝天猫），然后做大流量，向数百万网店进行流量供给。
商业地产商也是这么干的：用巨大的人流来吸引开店，并从中获取利润。
与线下商业地产商不同的是，淘宝天猫的规模显然更大，大到足以产生“质变”：网店和它的关系本质上是一种依附关系，这种依附足以让它去要求网店在搞活动时“二选一”。
董明珠的大嘴,是你不懂的孤独
十分军工品质，我行！” 这种“6+1”围剿一个品牌
的情况，史无前例，让吃瓜群众 都看呆了。不过,董明珠也知道 如何化解危机，仅仅回了 3个字 “很无聊”，言外之意，不跟你们 玩小儿科，就达到了四两拨千 斤的效果。
其实，董小姐就是一个从不 按牌理出牌的人，她的“牌理”只 有一个：自己的原则。即使在全世 界都说她错了的时候，她还是会 搬出她那句至理名言：“我从来就 没有失误过，我从不认错,我永远 是对的。"
硬核到底 像董小姐这样说话大嘴还死 性不改的人,只有一个原因:不怕 树敌。 按理来说，女性掌管企业多 强调以柔克刚，但到了董明珠这 里，却成了“硬杠”。在中国企业 界，谁的朋友最多,或许没有标准 答案,但若问谁的敌人比较多，董 明珠应该算一个。 她把对手美的diss到了骨子 里，霸气放话:“空调领域我是世 界老大，他算老几？ ”她说小米入 股美的是“两个骗子在一起”，引 起业界轩然大波；因为雷军的一 句戏言,她针尖对麦芒地说岀“我 跟你赌10个亿”;炮轰野蛮人购买 格力股票的行为，说他们是中国 制造业的罪人，只知道赚钱;即使 在首富马爸爸面前，她照样不 care, “马云离开我活不了,我离开 他照样活”…… 被董明珠炮轰的，不仅有格 力的竞争对手，也有些八竿子打 不着的人，甚至还有作为格力空 调“上帝”的消费者——董明珠曾 称全球70亿人，不买格力产品的
相，频爆金句： “有些企业还好意思指责这
些人到国外买饭煲，你要看你自 己，因为你没做出好的产品。”
“很多上市公司是僵尸企业， 为什么要把市值炒这么高？因为 要去银行增资,企业行不行,资金 只是一方面，更重要的是依赖自 己的科技升级。”
会上，她也毫不避讳地公开 回应自己的“网红”身份:没错，我 既是“网红”又是个“好斗者”。
零售巨头的“三国杀”
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2018.0960阿里巴巴“新零售”：依靠新技术驱动，带来新物流阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰不久前表示，新技术驱动的新零售，拉动新制造，对物流业带来了巨大改变。
今天由于新零售的发展，一个由互联网所驱动的新型数据经零售巨头的“三国杀”文/本刊记者李冰漪济正在成长。
淘宝包裹70%运输半径超过1000公里，这已经不是过去大零售驱动的大规模生产制造和物流系统。
世界发生了很大变化，其中一个标志事件是2016年阿里平台上的零售交易总额超过3万亿人民币，阿里只用了13年，而沃尔玛用了54年。
新零售绝不只是一个零售端的问题，一定伴随新制造，而新零售、新制造的背后一定靠新的物流进行连接。
本质上，物流仍是连接生产和消费的，这是智慧物流所不能丢失的重要定位。
新零售时代，快递进入新常态，同城即时物流成为新增长点。
电商的快递包裹过去是经济黑马，但我们现在发现同城物流在快速崛起。
从2010年到现在，快递从以往超越50%的包裹增长速度降到2018年上半年的27.5%，而同城配送2017年已经接近100亿，同比增长超过300%。
2016年一季度，同城即时配单量仅占快递业务量的5%，到2017年四季度已经占到30%。
实体零售企业的物流和供应链物流进一步打穿，实体零售供应链与电商供应链进一步融合改造，实现线上线下一盘货。
原来企业把货放到仓和供应链，今天的货其实大量时间跑在路上。
制造端的物流、库存逐渐转向批发商、零售商，最后转向消费者家里，很多人买了许多东西放在家里，不一定有用。
今天的货不再是静态的形式在仓库里存放，一个分拣中心的货一两个小时必须出去，仓储库存周期越来越短。
2017年初，阿里以26亿美元的价格收购了银泰集团，率先完成新零售布局的第一步，然后对苏宁、易果、居然之家等零售企业大力投资。
通过不断的投资，阿里利用资本达成全方位的紧密融合，共同升级、改造新零售，为阿里经济体的其他物种赋能。
陆兆禧如履薄冰执“阿里”__
但他并非缺乏勇气和信心。 “ 阿里巴巴十三年 以 来 做 的
最好的事情，除了坚持梦想，还有 我 们 团 队 强 大 的 使 命 感 。此 时 此 刻非我莫属，这是一种承担。”
临危受命专业户
“接任创始人的C EO是个很 艰 难的工作，特别是接像我这 样 性格鲜明而又很‘ET’的CEO，更 需 要 有巨大 的勇气 和 牺 牲 精神。 所以我提前数月宣布离任C E O， 鼓励年轻同事站出来。”马云曾对 媒体表示。
在阿里 员 工的 眼中，寡言的 陆兆禧 对人却没有距离感，他有 时像一 个大哥，有时像一 个大 男 孩一样，无论是打麻将还是桌球， 都放 得开。陆兆禧还常 搞些培训 资料给员工学习，如果晚上加班， 他没什么事也在办公室呆着，下班 后AA制吃广东菜。
习惯了明星式的马云的大 众，第一时间不免会 觉得陆兆禧 过于平和、谦 逊。5月10日，当陆兆 禧开始发表 就 职演说，有媒体如 此评论：“澎湃了一晚上的人群终 于放松下来，离场或者回味。对于 陆兆禧而言，这 或许 并不是 一 个 多么好的开始。”
2004年，马云决心效仿美国的 PAY PA L，自己建一个支付平台。 这件看似“不可能完成的任务”落 到了陆兆禧头上。他带着八个人， 一手创建了支付宝。2008年初，阿 里巴巴力推个人网购，陆兆禧又转 任淘宝C E O。在他的任期之内， 淘宝成交总额攀升了八倍。2011年 初，担任阿里巴巴B2B公司CEO的 卫哲引咎辞职，陆兆禧 临危受 命 出任C E O。直到2012年中，这家阿 里巴巴集团旗下唯一的上市公司 完成私有化后，陆兆禧才卸任。他 随后出任阿里巴巴执行副总裁兼 集 团 首席 数 据官 数 据 分享使 用以 及基于数 据的金融 业务，被 外界 视 为 阿 里 巴 巴“低 调 而 神 秘 的 宝
张近东：致敬40年，苏宁28的年
2018年7月9号，在李克强总理和默克尔总理的见证下，我们和德国SAP 签署了战略合作，将共同在零售、物流和体育等领域展开技术合作，推动人工智能、物联网、大数据、云计算等方面的创新与融合。
签约仪式结束是下午三点半，当我走出德国总理府时，天空湛蓝，阳光扑面，中德两国国旗在总理府上空迎风飘扬。
那个画面后来在我脑海中定格了很久。
在那一刻，我感到由衷地欣慰和自豪。
今天，我们和世界顶尖的技术企业比肩，发挥各自优势共同开发，用科技的力量推动行业发展，为人们的美好生活服务。
而这一切，在30年前是不可想象的。
28年前的1990年，那时我27岁，当时我辞去了事业单位的铁饭碗，在南京宁海路上，租下一个不足200平方米的小门面，用东拼西凑来的10万元成立了一家专营空调的专业零售公司时，很多人都以为我疯了。
但我自己非常明白我在做什么，以及我想要做什么。
那时候，因为人手有限，我从销售、推销、收银、送货开始，几乎干遍了所有的岗位，每天还要给员张近东：致敬40年，苏宁28的年苏宁是民企巨头，张近东是企业家里的“老大哥”。
从传统零售业起家，苏宁在28年的发展历程中，经过数次自我革命，使自己进化为一家技术领先、充满活力的科技公司。
这背后是企业创始人对趋势的敏锐洞察与坚定的战略定力。
口述/张近东P eak of figure巅峰人物本栏目冠名：东莞鸿企机械有限公司工鼓舞士气，每一天下来都是筋疲力尽，但是我无怨无悔，因为心知成功从来不是理所应当的，都是要付出代价的。
我创业的初衷，是让自己和家人过上好日子。
而今天的苏宁，作为一家社会企业，正在努力的为25万名员工、数以亿计的用户创造幸福生活。
创业之初，苏宁和国内的其他零售企业一样，只能算是劳动密集型企业，和科技企业相差甚远。
但今天，我们线上线下、人工智能、物联网、大数据、云计算、区块链……汇集先进科技，用智慧零售正在重塑行业面貌。
改革开放40年，第三次工业革命即计算机及信息技术革命掀起了高潮巨浪。
苏宁易购双11广告语
苏宁易购双11广告语苏宁易购的打脸广告“下单不比价，你丫首富啊”、“快递等半月，你丫很闲啊”、“熬夜扑个空，你丫神经啊”、“五折买假货，你丫很LOW啊”……11月10日，在“双11”购物狂欢节的前一天，一组“打脸”广告被刊登在北京、上海、广州和南京4城的都市报上。
一个捂着被打红侧脸的少女立于广告中间，底部横拉两句“这个TM的双十一，你该多一个选择”，并配上苏宁易购LOGO。
除平面媒体以外，部分城市的公交、地铁等灯牌也出现这组“打脸双11”广告。
其语言辛辣，直指电商“双11”促销活动的弊端。
广告投放方苏宁易购告诉新闻，“我们在电商较发达的地区登这组广告，是想呼吁理性消费”。
苏宁易购的打脸广告(本消息摘自网络)有意思的是，在10日晚间，一组“回扇”广告也迅速在网络走红，其内容与上述苏宁投放的6幅广告一一对应。
“包裹几十亿，你丫试试啊”、“便宜又有面，刚需啊”……漫画则变成小女孩“被扇”的画面，并以一句“这就是我TM的双11 ，你有且只有一个选择”，附天猫标志。
这两组广告被网友解读为苏宁和天猫的“互掐”，但“回扇”广告是否出自天猫，并未得到官方印证。
事实上，关于“双11”的掐架，早在10月底就已经开始。
由于阿里巴巴集团早前已将“双11”有关的系列商标注册于自己名下，其他电商企业不得随意使用“双11”等字样做宣传。
此事曾引发京东等电商企业与阿里的“激战”。
11月7日开始，苏宁易购率先开锣“光棍节(双11)”促销活动。
“7、8号我们的销量都还不错，但到9号的时候，一些重点平台的商家说压力很大，他们如果再继续搞提前促销，就将被取消(天猫) 双11 主会场的资格。
”一位苏宁易购的内部人士告诉新闻。
在这种情况下，苏宁易购开始酝酿一场“呼吁理性”和“平等竞争”的“舆论宣传战”。
于是，11月10日一早，《京华时报(微博)》、《南方都市报》、《扬子晚报》等媒体一出街，“打脸双11”广告就被呈现在消费者眼前。
“我们是想呼吁理性消费，同时也是希望在这个相对开放的市场里能有平等竞争的环境。
2023年男人的累经典说说
2023年男人的累经典说说2023年男人的累经典说说11、生而为男人，再苦再累也要自己扛，无人诉苦的时候，遭人误解的时候，看淡点，慢慢慢慢的就好了。
毕竟是男人。
努力赚钱，早日财富自由！！2、男人的责任比酒更苦，不敢休息.不敢说累.不敢倒下，加油！3、男人最怕什么啊？他不怕生活苦不怕工作累，更不怕自己的女人变老了，他最怕的就是付出一切之后…到最后，连一颗真心都给不了他。
4、女人永远不知道男人为什么说不过她，也不知道男人为什么那么累？关爱一下爱妳们的男人吧！真的好累好苦5、男人到了一定的年纪，有些苦，有些累，只有自己知道，不愿跟任何人分享，只能默默地扛过去，人这一辈子，除了年少无知时，能快活十几年，其他时间都是受苦受累的！6、男人就要不怕苦不怕累，男人是天，男人是地，男人就该顶天立地，男人是风，男人是雨，男人就该呼风唤雨！7、男人累，所以才会去敲背；男人愁，所以才想去洗头；男人苦，所以才会去赌；男人忙，所以经常上错床。
8、男人再苦.再累.再痛，也不能让任何人知道，更不能让别人发现，直到自己倒下的那一刻也不能认输。
9、男人就是应该有苦有累自己扛着，人生路漫漫只能负重前行！活在当下就好了！10、男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处！虽说我们男人再苦再累也不能哭，宁愿买醉，但是也希望旁边有个她不离不弃的陪伴，希望她能在我们身心交瘁的时候说一句11、你的一句我不开心，我要加倍付出，你的一句我不高兴，我的努力陪伴。
爱是一种责任，但不是全部。
我也用累的时候，但我是男人，再苦再累也要坚持面对。
12、男人的苦要自己扛，路上的风雨自己挡，即使摔得遍体鳞伤，再苦再累也得坚强，这样的男人，更应该好好珍惜他。
13、关上门，抽两口烟，闭闭眼，深呼吸。
睁开眼，握紧方向盘，踩油门，继续走！男人，再苦再累，都不能吭半声，因为一旦倒下，身后的一切就没人能帮你扛。
14、现实中，有好多男人，累了，那种苦，自己躲起来哭一下就好了，回家了，还得听着唠叨，还得以微笑去面对人生，生活不易15、没那么糟。
水族的民间故事
水族的民间故事水族自称“睢”，因发祥于睢水流域而得名，故民间有“饮睢水，成睢人”之说。
那你知道水族的民间故事有哪些吗?下面是店铺给大家分享的水族的民间故事，欢迎大家阅读。
水族的民间故事：水族叽啾桂的传说水族居住的木楼瓦房顶上，叽啾桂鸟总是喜欢在炊烟上升时，飞来飞去地叫着：叽啾桂，姐抢妹夫，当初问，你不愿嫁，当初嫁，你不愿走，现在好，你抢我郎。
叽啾鸟每次都在人们生火做饭时才这样伤心地叫，是有来由的：传说很久很久以前，月亮山下住着一户家庭十分贫困的水族农家，家里的七个女儿全靠她们父亲给财主干活路来抚养。
春季来了，老人给财主砍伐一大片山林种小米。
老人砍呀，砍呀，小的树木全砍完了，轮到砍大树了，一棵大树往往要砍几天才砍倒。
有一棵特别大的树，刚好生长在一个又黑又深的洞口上。
老人砍了两天，到第三天，正砍当中，一不注意，手中的柴刀落到洞里去了，老人眼望着洞口，想道：今天砍不倒这棵树，就要遭到财主的毒打，柴刀拿不上来，这该怎么办啊?老人犯愁地哭了起来。
正在这时，洞里爬上来一根粗大的黑斑斑的老蛇，向老人问道：“老大爷，你为哪样哭得这样伤心啊?”老人见问，就把落柴刀的事情向老蛇说了一遍，老蛇很同情他的遭遇，劝他不要着急，就下洞去了。
不一会儿，就见老蛇的尾巴卷起那把柴刀送到了洞口，老人接过柴刀，连忙跪向老蛇道谢。
老蛇看老人诚实，有意帮助他，就对老人说：“我来帮你把所有的大树砍了吧。
”说完，只见老蛇串上串下并发出呼呼的响声，窜到哪里，那里的大树都应声倒下。
眨眼之间，几十棵大树全倒了。
老人还来不及感谢，老蛇就窜下洞去了。
回到家里，老人向财主报说已经把山林全砍完了，财主不相信，但又不好追问。
狠心的财主有意刁难他，叫他第二天把所有的林木烧了好撒小米。
次日，老人带着火子到山上，东点西点，就是燃不起来，老人很为难，又犯起愁来了。
这时，老蛇又到老人面前问情由。
老人又把财主如何刁难他的经过说了出来，老蛇又劝他不要发愁。
说完，就跟老人要火把在山林的四方点着。
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阿里配苏宁：嘴上不说的那点苦
【导读】阿里巴巴与苏宁这对出人意外的土豪式抱团，到底是“金婚”还是“闪
离”？且拭目以待。当然，从目前资本市场反馈来看，如果只是联手“炒股票”，
那么必须承认，至少苏宁的目的达到了。
互联网是一个神奇的行业，越不可能的事情，反而越有可能在一两年时间，
就实实在在地发生。
最新应验这一规律的，自然是8月10日电商老大阿里巴巴和电商老三苏宁
的“喜结连理”。
它们勇敢地“在一起”，并且通过相互持股表达情真意切。阿里巴巴将以约
283亿元人民币战略投资苏宁云商，占比19.99%，成为第二大股东；苏宁将以
140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股票，约占阿里巴巴发
行后总股本的1.09%。
事实就是这么个事实，但背后情况，真是他们发布会上说的那么个情况？
跟京东无关？
阿里巴巴与苏宁，一个是电商老大，一个是传统零售巨头，一个是线上霸主，
一个雄踞线下。此前，因为共同的零售领域和业态的差异，两家公司“积怨颇深”。
今年1月份阿里巴巴与工商总局因“假货问题”斗得天昏地暗时，身为全国
政协委员的苏宁云商董事长张近东，在全国两会上提出了“电商平台问责制”、
“系统屏蔽假冒伪劣”尖锐的提案，两年前的两会上，张近东也曾提出“电商纳
税”。
没有指名道姓，但明眼人都能看出来，针对的就是电商老大阿里巴巴。
半年之后，两个“冤家”竟然“不计前嫌”，283亿和140亿，一买泯恩仇，
这中间是什么力量让它们在一起？
昨天在发布会现场，按照双方的场面话，合作的目的不外乎紧跟“互联网+”
大潮、线上线下结合、资源优势互补等等，总之，跟行业竞争没半毛钱关系。
果真如此？马云多次强调，合作不是为了竞争，但情至深处，还是“失言”
道出“天机”——阿里和苏宁与其各自都辛苦地活着，何不线上线下强强联手形
成电商巨无霸，让别人活得更有压力。
马云口中这个“别人”，除了两家企业当前共同的敌人——目前在电商市场
排名第二的京东，还能有谁？
苏宁活着有多辛苦，不用多解释，主要看阿里。虽然目前阿里巴巴市值约
2000亿美元，京东只有400多亿美元，但2015年全年京东的GMV（年成交总额）
可能超过4500亿元，而天猫大约在5000亿—6000亿元。而照着现在的增速走
下去，京东2016年很有可能超过天猫的交易量。
这对阿里巴巴而言，已经不只是压力，而是到了威胁的层面。
在竞争更为激烈的O2O领域，威胁更甚。阿里巴巴买买买，玩了多年O2O，
一直没大起色。反观京东，今年将京东到家作为重中之重，最近又以43.1亿元
人民币入股永辉超市10%股份，线下生鲜、最后3公里物流，不管是炒概念还是
真未来，总之就是玩得风生水起。
当然，如果只是京东，那么阿里还不至于如临大敌，毕竟体量上还不是一个
级别，但别忘了，京东背后，还有腾讯。
从更大的BAT三巨头竞争格局来看，前有腾讯入股京东，后有万达联手腾讯、
百度合建“腾百万”万达电商，如今，阿里巴巴看起来更像在“孤军奋战”。（“腾
百万”的“万”曾想拉马云入伙，但双方秉性皆强，未果，这是后话。）
所以，虽然嘴上不说，但心里的那点苦，自知。
“天派”+“地派”有未来吗？
回到业务层面，此前业界把O2O分为“天派”、“地派”，天派更有线上优
势，掌控着线上流量，但囿于流量经济，模式较轻，难以操控线下；地派更具有
线下优势，把持物流、商业等实体资源，但不及线上灵活。阿里巴巴与苏宁抱团，
显然是再典型不过的天派与地派的互补与融合。
从战略上看，这面旗帜树得漂亮，然而，它们能否很好地互补与融合？
阿里巴巴看中的无疑是苏宁云商的线下实力——辐射全国1600多家线下门
店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务
站。
苏宁物流还拥有452万平方米仓储面积，4个航空枢纽、12个自动化分拣中
心、660个城市配送中心、10000个快递点，这些未来都将成为菜鸟网络的合作
伙伴，合作后的物流几乎覆盖全国所有2800个区县。
苏宁选择阿里巴巴，则显然看中了阿里巴巴强大的互联网用户和入口，以及
阿里巴巴无所不在的大数据、支付应用和云计算能力，有了阿里的支持，苏宁的
O2O才真的能做到不纸上谈兵。
简单说，可能就是苏宁易购将取代天猫3C家电，并开展支付等合作，阿里
则将利用苏宁的门店和物流。
但这个看似天衣无缝的结合，未来仍然不太明朗：苏宁的线下资源更主要的
是一个展示功能，与互联网时代的阿里巴巴是竞争关系，而且阿里巴巴在仓储物
流上已经投资过日日顺，也通过菜鸟建立物流点，因此投资苏宁某种程度上不可
避免是重复投资，且不论苏宁门店业务已然被电商和网购冲击得七零八落，以及
阿里巴巴投资过那么多公司，鲜有成功整合的案子。
此外，阿里巴巴与苏宁在具体执行上也有不小的困难，比如，苏宁易购来了，
天猫无休止地宣传苏宁易购的话，此前那么多苦心经营的天猫家电3C旗舰店怎
么办？
阿里巴巴与苏宁这对出人意外的土豪式抱团，到底是“金婚”还是“闪离”？
且拭目以待。当然，从目前资本市场反馈来看，如果只是联手“炒股票”，那么
必须承认，至少苏宁的目的达到了。