“经营管理规范年”主题活动实施方案
经营管理方案7篇
经营管理方案7篇为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
方案应该怎么制定呢？这里的7篇经营管理方案是作者小编为您分享的经营管理方案的相关范文，欢迎查看参考。
经营管理方案篇一为了使__物业管理服务有限公司的全局战略与总公司的发展紧密同步，共同打造具有__特色的企业品牌，创造高质高效的企业效益，根据公司董事要求和各项目实际情况，有关20__年度的经营管理工作，现拟定以下“四抓好、两创建”具体方案。
一、抓好现场管理，优化服务质量1、根据目前状况，前台服务、区域管理、绿化管理、清洁管理、维修作业、财务费用追收等方面的制度与流程尚未形成规范体系，须继续整合与再造，并分别整理成专项指导文件，认真贯彻实施。
该项工作于20__年3月底前分别完成。
2、一切围绕“规范和优质”开展工作，强化计划先行，对各主管以上人员严格按《议事日程》要求，每日、每周、每月完成相应的计划工作，并要求完成好相应任务，避免工作的盲目性。
3、按质量目标要求，全面抓好服务质量体系运行管理工作，认真收集和点评各小区出现的各种典型案例，严格要求各管理处做好日检、周报等工作，每月定期组织和召开服务质量评估会议，努力改善和提高整体服务质量；坚持月度物业综合检查，对小区各项整治改善工作，明确主次责任部门(人)并抓好现场跟进、验证和反馈，避免管理上的真空。
4、全面整顿各小区长期乱停乱放、而且不交纳费用的车辆，重点整治__居第三、第四、第五期的摩托车，先强化停放到指定位置，然再执行收费。
在执行整顿前，先制定有明确、可行的措施，尽量降低矛盾的激化，维护小区管理秩序正常。
该项工作于20__年3月底前全面铺开。
5、各管理处实行分区管理、加强监督，责任到人。
对各区域的设备设施、清洁卫生等管理，均明确操作责任人(清洁工)和监督责任人(物业助理)，将相关工作人员的相片、职务和联系电子话在各楼宇信息栏顶上进行公示，以便业主与内部的沟通和识别。
规范管理年实施方案
规范管理年实施方案
首先，我们需要建立健全的规范管理体系。
这包括明确各部门的职责和权限，建立规范的工作流程和决策程序，确保工作的高效推进和决策的科学合理。
同时，还需要建立健全的考核评估机制，通过对各项指标的监控和评估，及时发现问题并加以解决，确保规范管理的落实和执行。
其次，我们需要加强对员工的规范培训和教育。
员工是企业的重要资源，他们的素质和能力直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，我们需要通过定期的培训和教育，提升员工的管理意识和规范执行能力，使他们能够深入理解规范管理的重要性，自觉遵守规章制度，做到言行一致，严格执行各项规范管理制度。
另外，我们还需要加强对业务流程的规范管理。
通过对各项业务流程的梳理和优化，建立起规范的业务操作流程和标准化的工作程序，确保业务的高效运转和质量的稳定提升。
同时，还需要加强对各项风险的管控和预警，建立健全的风险管理机制，提前发现和化解各类风险隐患，确保企业的经营安全和稳定发展。
最后，我们需要加强对外部环境的规范管理。
企业不仅要规范
自身内部管理，还需要积极响应国家政策，遵守各项法律法规，履
行社会责任，维护良好的社会形象。
同时，还需要加强与合作伙伴
的沟通和协作，建立良好的合作关系，共同推动产业的健康发展。
总之，规范管理年实施方案是企业管理工作的重要组成部分，
它关系到企业的长远发展和可持续竞争力。
只有通过建立健全的管
理体系，加强员工的规范培训和教育，规范业务流程和加强对外部
环境的规范管理，才能够实现企业管理的科学化、规范化和精细化，推动企业不断迈上新的台阶。
规范经营实施方案
规范经营实施方案
首先，规范经营实施方案需要建立在合理的制度基础上。
企业需要建立完善的
管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，规范各项业务操作。
只有建立了科学合理的制度基础，企业才能够有序运作，避免出现混乱和错误。
其次，规范经营实施方案需要注重员工的培训和教育。
员工是企业的重要资源，他们的素质和能力直接影响着企业的经营效果。
因此，企业需要通过各种培训方式，提高员工的业务水平和管理能力，使他们能够更好地适应市场的需求和企业的发展。
另外，规范经营实施方案需要注重信息化建设。
随着信息技术的迅猛发展，信
息化已经成为企业提高管理水平和效率的重要手段。
企业需要建立完善的信息化系统，实现信息的共享和流通，提高决策的科学性和准确性，从而提高企业的竞争力。
此外，规范经营实施方案还需要注重风险管理和内控建设。
在市场竞争激烈的
环境中，企业面临各种各样的风险和挑战，因此，企业需要建立健全的风险管理体系，加强内部控制，及时发现和解决各种潜在的经营风险，确保企业的稳健发展。
最后，规范经营实施方案需要注重企业的社会责任。
企业不仅要追求经济效益，还要承担起相应的社会责任，关注员工的权益，保护环境，回馈社会，树立良好的企业形象，从而赢得社会的认可和支持。
综上所述，规范经营实施方案对于企业的发展至关重要。
只有建立了科学合理
的管理制度，加强了员工的培训和教育，实施了信息化建设，加强了风险管理和内控建设，承担了相应的社会责任，企业才能够实现可持续发展，赢得市场的认可和支持。
希望各位企业能够重视规范经营实施方案的制定和执行，不断提高企业的管理水平和竞争力，实现更好的发展。
公司企业管理规范化工作方案_实施方案_
公司企业管理规范化工作方案企业管理具有系统性，要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标。
下面是有公司企业管理规范化，欢迎参阅。
公司企业管理规范化工作方案范文1为推动我公司企业规范管理基础工作，保障公司生产经营活动顺利进行，并不断改进和创新企业管理，改善公司服务质量，提升公司公众形象，提高公司经营效益，根据广元市国资委关于印发《开展企业管理基础工作规范化达标活动实施意见》的通知(广国资委[20xx]51号)，结合我公司的实际经营管理情况，特制定《20xx年广元市上西自来水有限责任公司企业管理基础工作规范化达标实施方案》。
一、实施该项活动的必要性和重要性20xx年在上级的领导下，通过公司上下全体员工的努力，公司虽取得了一定的成绩，但是，我们应该清醒的认识到，我们在经营管理方面仍然存在诸多问题和不足：企业管理制度有待进一步完善、制度创新能力不足，企业基础信息管理体系尚未建立健全，职工教育培训不能完全达到预期效果，现场管理流程不够清晰，标准化工作细节不到位等等。
而开展企业管理基础工作规范化达标活动能够更好的让我们完善公司管理制度、提高企业经营水平。
所以在我们公司开展企业管理基础工作规范化达标活动是非常有必要的，也是非常重要的。
二、实施该项活动的指导思想、指导原则及目标1.指导思想：坚持以科学发展观为指导，深入开展以构建现代企业制度，创新企业经营管理机制为核心，以更新思想观念，变革管理体制，完善内控体系，狠抓节本降耗，提升服务质量为重点的“企业管理基础工作规范化达标”活动，促使我公司科学、健康发展。
2.指导原则：(1)自主实施与上级主管部门监督相结合原则。
(2)管理目标与公司实际经营情况相结合原则。
(3)管理基础工作规范各项指标尽量量化原则。
(4)管理基础工作规范化实效重于形式的原则。
3.活动目标：通过开展企业管理基础工作规范化达标活动，促使企业管理制度更加完备，管理行为更加规范，管理水平明显提高。
关于商场开展管理年的活动方案
关于商场开展管理年的活动方案
1. 活动目标
商场管理年活动旨在提升商场运营管理水平，营造良好的销售环境，增加商场的竞争力和吸引力。
2. 活动内容
2.1 培训课程：组织商场员工参加各类管理培训课程，提升他们的管理能力和专业水平。
2.2 业务比赛：举办各类销售业务比赛，鼓励员工提高销售额和服务质量。
2.3 知识分享会：邀请行业专家举办知识分享会，让员工了解最新的行业发展动态和管理经验。
2.4 创新提案：面向员工征集创新提案，激励员工积极参与商场运营的改进和创新。
2.5 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，并根据结果采取相应措施提高服务质量。
3. 活动规划
3.1 时间安排：商场管理年活动将持续一年，根据需要安排不
同的活动时间。
例如，培训课程可以定期进行，比赛和分享会可以
每季度举办。
3.2 预算计划：制定详细的活动预算计划，确保活动能够正常
进行，并合理利用资金。
3.3 人员组织：成立活动筹备小组，负责活动的组织和执行。
商场管理层将对活动给予全力支持，并提供必要的资源和人力支持。
4. 活动效果评估
4.1 绩效考核：通过对参与活动的员工进行绩效考核，评估他
们在活动中的表现和成效。
4.2 客户反馈：根据客户满意度调查结果，评估活动对提升客
户满意度的影响。
4.3 数据分析：对各类活动的数据进行分析，评估活动达到的
效果并提出改进意见。
商场开展管理年活动是提升商场管理水平和竞争力的有效方式，通过培训、比赛、知识分享和创新提案等方式，激励员工积极参与
和改进，提升服务质量，推动商场的发展。
经济活动管理年实施方案
经济活动管理年实施方案一、前言经济活动管理是企业经营管理的核心内容之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，制定一份科学合理的经济活动管理年实施方案对于企业的发展至关重要。
本方案的制定旨在全面提升企业的经济活动管理水平，确保企业经济活动的高效运转，实现企业的可持续发展目标。
二、目标1. 提升经济活动管理效率，实现成本控制和效益最大化；2. 加强对经济活动的监督和管理，降低经济活动风险；3. 建立健全的经济活动管理制度和流程，确保企业经济活动的合规性和规范性；4. 提高员工经济活动管理意识和能力，推动企业经济活动管理的全面提升。
三、具体措施1. 完善经济活动管理制度建立健全的经济活动管理制度，包括经济活动的审批流程、经济活动的执行流程、经济活动的监督制度等。
确保每一个经济活动都有明确的管理规定和流程可循，避免出现管理盲区和管理漏洞。
2. 加强经济活动数据的收集和分析建立健全的经济活动数据收集和分析系统，对企业的经济活动数据进行定期收集和分析，及时发现经济活动中存在的问题和风险，为企业的经济活动管理提供科学依据。
3. 加强内部控制和风险管理加强对企业内部控制和风险管理的建设，建立健全的内部控制和风险管理制度，加强对经济活动的风险预警和风险控制，确保企业的经济活动安全和稳定。
4. 提升员工经济活动管理能力加强对员工经济活动管理意识和能力的培训，定期组织员工参加经济活动管理相关的培训和学习，提升员工的经济活动管理能力，确保员工能够按照规定的流程和制度进行经济活动管理。
四、实施方案1. 制定经济活动管理年度工作计划，明确工作重点和工作任务，确保各项工作有序推进；2. 加强对经济活动管理工作的督导和检查，发现问题及时纠正，确保经济活动管理工作的有效实施；3. 建立健全的经济活动管理绩效考核机制，对经济活动管理工作进行定期评估和考核，激励和约束相关工作人员。
五、总结经济活动管理年实施方案的制定是企业经济活动管理工作的重要举措，通过全面落实各项措施，提升企业的经济活动管理水平，实现经济活动的高效运转和企业的可持续发展目标。
经济管理年活动实施方案
经济管理年活动实施方案经济管理年活动实施方案一、活动目的经济管理年活动旨在促进经济管理领域的发展，提高广大从业人员的业务水平和综合素质，推动企业的可持续发展。
二、活动主题本次经济管理年活动主题为“聚焦经济管理，提升企业竞争力”。
三、活动内容本次经济管理年活动主要包括以下内容：1.经济管理培训班开展专业、高水平的经济管理培训班，聘请知名的经济学家和管理专家授课，加强广大从业人员的专业知识和技能。
培训内容包括企业战略管理、财务管理、市场营销、人力资源管理等方面。
2.企业经济管理诊断通过专业机构对企业的现状进行全面的分析和诊断，寻找存在的问题并提出改善建议，促进企业的发展和提升竞争力。
3.经济管理创新论坛组织专家、学者等行业内专业人士，就经济管理领域的前沿问题进行深度探讨和交流，促进经济管理领域的创新和发展。
4.企业经济管理竞赛面向广大从业人员和企业开展经济管理知识竞赛，通过竞赛的方式加强员工的业务水平和综合素质，激发员工的创新精神和积极性。
5.文化活动通过文艺、体育等多种形式，加强员工之间的交流和团队合作，增强企业文化的凝聚力和影响力。
四、活动实施方案1.制定活动计划和安排制定活动计划和安排表，明确各项活动的时间、地点、参与人员和具体内容等，确保活动的顺利进行。
2.成立组织委员会成立经济管理年活动组织委员会，明确各委员的职责和任务，协调各项工作，确保活动的顺利实施。
3.广泛宣传和推广利用现有媒体平台和社交网络等渠道，加强对经济管理年活动的宣传和推广，吸引更多的企业和从业人员参与活动。
4.开展培训和诊断活动组织专业的经济管理培训班和企业经济管理诊断活动，提高广大从业人员的业务水平和综合素质，促进企业的健康发展。
5.组织创新论坛和竞赛组织经济管理创新论坛和竞赛活动，促进经济管理领域的创新和发展，并提高员工的业务水平和综合素质。
6.开展文化活动组织各种形式的文化活动，增强员工之间的交流和团队合作，提高企业文化的凝聚力和影响力。
规范管理年活动实施实施方案.doc
“规范管理年”活动实施实施方案1“规范管理年”活动实施方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：宁德海事局“规范管理年”活动实施方案为进一步推进依法行政、规范管理、规范执法，提升行政管理效能和依法行政能力，促进海事事业的全面、协调和可持续发展，积极服务地方经济建设，根据福建海事局开展“规范管理年”活动实施意见的要求，经宁德海事局党政联席会议研究，制定本实施方案。
一、指导思想以十六届五中全会精神为指导，坚持用科学发展观统领全局，按照“三精两关键”和“船舶适航、船员适任、安全畅通、有效监管、优质服务”的目标和要求，以“全国海事一家人，水上监管一盘棋”和建设“三个海事”，实现“三个追求”，打造“三支队伍”为保障措施，以规范化管理为重要基础，以改革创新为根本动力，切实加快发展步伐，全面提高发展质量，积极开展队伍建设、法制建设、精神文明建设和党风廉政建设，实现强素质、求发展、上台阶、做贡献的五年发展目标，确保水上交通安全形势平稳，为社会主义新农村建设和区域经济发展做出应有的贡献。
二、工作要求按照福建海事局开展“规范管理年”活动实施意见的要求，我局将紧紧围绕福建海事局提出四项工作目标，加快发展步伐，提高发展质量，抓好信息化建设、“三支队伍”建设和精神文明建设，加大基础设施、技术装备和信息化建设的投资力度，确保水上交通安全监管能力和行政执法能力显著提高，用3一5年时间，将我局建设成为政令统一、结构合理、执法规范、装备先进、办事高效的海事机构，实现“监管立体化、反应快速化、执法规范化、程序制度化、管理信息化”的规范管理目标。
三、工作目标强化监管。
在确保船舶适航、船员适任、安全畅通的基础上，重点提高水上交通安全的预防能力和应急处置能力，基本实现对监管水域的全方位、全天候的立体监控。
提高效能。
即抓机关，促基层，打基础，进一步统一执法标准和程序，规范执法行为，加强目标管理，创新督查机制，建立工作考核评价机制和绩效考核评价体系，提高行政效率，降低行政成本。
开展阳光工程规范管理年活动实施方案 (2)
开展阳光工程规范管理年活动实施方案一、活动背景阳光工程是一项旨在促进企业规范经营、保护消费者权益、培养诚信文化的活动。
为了进一步推动阳光工程的发展，提高阳光工程的管理规范化水平，保障消费者的合法权益，制定本次阳光工程规范管理年活动实施方案。
二、活动目标1.提升企业的规范经营意识，推广阳光工程；2.加强阳光工程的宣传和推广，提高消费者对阳光工程的认识；3.增加阳光工程活动参与者的数量和活跃度；4.建立阳光工程活动的标准化管理制度，提升管理效能。
三、活动内容与计划1. 宣传推广•针对阳光工程的意义和成果，制作宣传册、海报等宣传材料，通过各种渠道广泛宣传；•制作宣传视频，通过各大视频平台进行推广；•邀请知名专家进行阳光工程的宣讲活动，并组织相关行业的座谈会；•利用社交媒体等网络平台，开展线上宣传活动，扩大影响力。
2. 企业规范经营培训•针对相关企业开展规范经营培训，提高企业的规范经营水平；•结合实际案例，进行规范经营的培训课程，引导企业合规经营，并进行考核；•开展规范经营知识测试，评选优秀企业，并进行表彰。
3. 消费者权益保护活动•开展消费者权益宣传活动，提高消费者的知识水平和权益保护意识；•建立消费者维权平台，受理和处理消费者投诉；•开展消费者权益知识竞赛，提高消费者对自身权益的了解。
4. 阳光工程活动规范化建设•制定阳光工程活动的标准化管理制度，规范活动的组织、流程和评估标准；•建立阳光工程活动的信息化平台，集中管理活动数据和参与者信息；•开展阳光工程活动的年度评估，对各项指标进行评估和排名。
四、活动执行机构本次阳光工程规范管理年活动的执行机构是阳光工程委员会，由相关行业的企事业单位、行业协会和政府部门共同组成。
委员会负责制定活动的具体实施方案和监督执行情况。
五、活动推进措施和工作安排•活动前期，制定活动的详细计划，并明确责任分工；•向各相关方发出活动通知，邀请合作伙伴参与活动；•持续开展宣传推广活动，提高阳光工程的知名度；•安排规范经营培训和消费者权益保护活动的时间和地点；•建立阳光工程活动的信息化平台，并进行数据录入和管理；•定期召开阳光工程委员会会议，评估活动进展情况，及时调整计划。
经济管理年活动实施方案
经济管理年活动实施方案注：以下文档是人工智能语言模型由机器自动生成的，仅供参考。
1.活动背景当前，世界经济发展进程中，经济发展和经济管理是一个不可或缺的部分，它不仅代表着经济的发展水平，还直接关系到国计民生的繁荣与发展。
因此，针对到当前经济管理较为复杂的情况，开展“经济管理年活动”具有重要的现实意义和深远的历史意义。
同时，实施此活动能够为经济管理的改革与发展，起到积极作用，推进经济管理的实践去向。
2.目标和任务2.1 撰写《经济管理年度报告》：以增强全区经济管理活动的水平，提高各级领导的决策准确度。
此报告要突出反映全区经济管理的主要特点和趋势，全面汇报企业的经济运营情况，详述市场环境和政策对发展的影响，并提出合理化的政策建议和行动方案。
2.2 发展经济管理的技能：本活动将组织专业工作人员进行研讨、培训和交流活动，提高专业技能水平。
同时，还要加强管理与技术相结合的知识的学习和应用，使经济管理技能更加完善，适应不断变化的经济环境。
2.3 构建经济管理交流平台：此活动将重视搭建平台、聚群策划，强化组织管理，创新合作机制，深入开展政策解读、专题学习和经验交流；并通过各种媒介，广泛宣传各类成功经验，并取得投资企业与风险投资家们的广泛关注，进一步提升全区经济发展的内生力和动力。
2.4 推进经济管理的创新：本活动将以激发创新的拓展为核心，充分调动各方面的积极性和创造性。
创新要不断推动技术革新，研发新的产品和技术，拓展新的市场空间，以及构建新的企业文化。
3.实施措施3.1 建立完善的组织机构和工作管理体系，确保活动顺利实施，并及时做出调整和补充。
3.2 制定详细的工作计划，全面深入地开展各项活动，并制定每项活动的具体方案与实施细节。
3.3 积极开展调研活动，为撰写《经济管理年度报告》做好充分的准备和资料来源准备。
3.4 加强培训和交流，成立特别研究小组和业务领域联组，加入经验交流与技能培训，增强工作能力和专业素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“经营管理规范年”主题活动实施方案
为深入贯彻落实*** “经营管理规范年”主题活动精神，加强***
建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。我公司结
合工程项目建设实际情况，制定如下实施方案：
一、项目基本情况
***工程是***与***推进水务一体化经营战略合作以来的第一个水
利基建项目，该工程位于***境内的南洛河一级支流花崖河上，水库总
库容***万m3，属IV等小（1）型工程，主要承担县城供水的任务，年供
水量为***.5万m3。工程主要建设内容包括枢纽工程、机电设备及安装
工程、输水建筑物、交通工程和附属工程。枢纽工程修建壤土心墙砂砾
石壳坝1座，最大坝高**m,坝顶长**m,坝顶宽*m；溢洪道1座,宽*m,长
**7m，泄洪洞（兼导流洞）1座，洞径2**m,长**m。
2015年*月*日该项目完成顺利招标工作，工程共划分为三个施工标
和一个监理标，其中施工一标为大坝、溢洪道、上坝路工程，施工二标
为泄洪洞（兼导流洞）工程，施工三标为库区道路及管理所工程。中标
单位为：一标段***，二标段***，三标段***，监理为******。
二、规范化管理措施
1、加强组织领导，做好协调合作。
为加快推进城乡水务一体化，确保工程建设顺利推进，经***和***
协商并经县上同意，确定***工程项目法人为***。具体建设管理由县水
务局和***共同组建工程建设管理处，受法人委托履行法人职责，全权
承担***工程建设管理任务。在工程建设期间，综合事务部要积极做好
与建管处的沟通协调，确保信息畅通，督促工程建设任务顺利完成。
责任部门：综合事务部
配合部门和单位：财务资产部、工程建设部、经营管理部、***工
程建设管理处
责任人：*******
完成时限：2016年12月
2、认真落实项目融资计划，确保资金及时到位。
该项目批复总投资***万元，资金来源为：中央财政专项补助资金
和甘肃水务庄浪供水公司融资两部分构成，其中：中央财政专项补助资
金已下达***5万元，剩余****万元由省水投融资解决。为确保这部分资
金及时到位，不影响工程建设进度，财务资产部要及早谋划，制定项目
融资计划，落实项目融资，确保工程建设资金有保障。
责任部门：财务资产部
配合部门和单位：综合事务部、经营管理部、工程建设部、***工
程建设管理处
责任人：*****
完成时限：2016年12月
3、加大工程进度、投资、质量的监督检查力度，建立定期督查通
报制度。
在工程建设过程中，工程建设部要加大监督检查力度，督促建管处
严格按设计标准和水利工程建设规范组织施工，具体实行 “四制”管
理办法，即项目法人责任制，招投标制，合同制和建设监理制。严明工
程质量检验和质量评定工作，建立由工程建设部督查、建管处检查、监
理单位控制、施工单位和设计单位保证的质量管理体系，制定相关管理
办法和检测标准，严把安全和质量关。加强施工组织管理，开展定期现
场督察，客观公正通报工程建设进度、质量、投资完成和安全监管情
况，确保全面完成项目建设任务。
责任部门：工程建设部
配合部门和单位：综合事务部、财务资产部、经营管理部、***工
程建设管理处
责任人：******
完成时限：2016年12月
4、高度重视安全生产管理，狠抓安全管控措施落实。
督促建管处完善安全生产施工组织设计，建立由建管处主任任组
长，各组室负责人任副组长、建设、监理、施工三方为成员的安全管理
机构，明确职责，重点抓好责任落实、教育培训、制度管理、检查整改
和严明奖惩等。真正做到施工现场制度规范、“六牌一图”标识明显、
材料工具存放整齐、道路通畅、环境整洁、工期保证、工程优质，实现
工程、防火、防盗、交通等安全事故零目标。
责任部门：工程建设部
配合部门和单位：综合事务部、财务资产部、经营管理部、***工
程建设管理处
责任人：*******
完成时限：2016年12月
5、严格项目资料管理，确保建设进度和资料同步。
督促指导建管处制定项目资料管理办法，落实项目资料管理责任，
实行工程资料管理 “三纳入”制度，即把工程资料的收集、整理、归
档纳入工程建设程序，纳入年度考核内容，纳入部门人员的职责。
责任部门：工程建设部
配合部门和单位：综合事务部、财务资产部、经营管理部、***工
程建设管理处
责任人：*****
完成时限：2016年12月
6、规范工程结算程序，确保资金运行安全规范。
对***工程资金使用进行严格监督，责令建管处财务组要严格按照
财政部、水利部有关文件，资金实行专户储存，专款专用。工程价款结
算实行凭证支付，即由施工单位向监理单位上报工程价款结算支付凭
证，监理单位审核后报领导小组办公室审查确认，然后拨付资金，确保
资金运行安全规范，使用合理。
责任部门：财务资产部
配合部门和单位：综合事务部、经营管理部、工程建设部、***工
程建设管理处
责任人：******
完成时限：2016年12月