建设工程招投标与合同管理(Ⅰ)实训指导书-14工程管理
2024工程合同管理暨招投标操作实训指导手册
2024工程合同管理暨招投标操作实训指导手册本合同目录一览1. 工程合同概述1.1 工程合同的定义与分类1.2 工程合同的主要条款1.3 工程合同的签订与生效2. 工程招投标概述2.1 招投标的定义与流程2.2 招投标文件的编制与提交2.3 招投标保证金与履约保证金3. 工程合同的履行与管理3.1 工程合同的履行原则3.2 工程合同的履行监督3.3 工程合同的变更与解除4. 工程合同的价格管理4.1 工程合同价格的确定4.2 工程合同价格的调整4.3 工程合同的支付与结算5. 工程合同的时间管理5.1 工程合同工期的约定5.2 工程合同工期的调整5.3 工程合同的进度管理6. 工程合同的质量管理6.1 工程合同质量的约定6.2 工程质量的验收与评定6.3 工程质量问题的处理7. 工程合同的安全管理7.1 工程合同安全责任的约定7.2 施工现场安全管理7.3 安全事故的处理8. 工程合同的违约责任8.1 违约行为的认定8.2 违约责任的具体规定8.3 违约赔偿的计算与支付9. 工程合同的争议解决9.1 争议解决的方式与途径9.2 调解与仲裁9.3 诉讼程序10. 工程合同的终止与解除10.1 合同终止的条件与程序10.2 合同解除的条件与程序10.3 合同终止与解除后的相关处理11. 工程合同的税务管理11.1 税务登记与纳税义务11.2 税收优惠政策与应用11.3 税务争议的处理12. 工程合同的信息管理12.1 信息管理的要求与内容12.2 信息交流与沟通机制12.3 信息管理的保密与保护13. 工程合同的法律风险防范13.1 法律风险识别与评估13.2 法律风险的控制与应对13.3 合同法律顾问的职责与作用14. 工程合同的履行监督与评估14.1 合同履行监督的方式与手段14.2 合同履行评估的标准与方法14.3 合同履行监督与评估的结果应用第一部分：合同如下：第一条工程合同概述1.1 工程合同的定义与分类本合同是指甲方作为发包方，乙方作为承包方，双方就工程项目的建设、施工、交付及保修等事项，经协商一致而订立的明确双方权利义务关系的文件。
(word完整版)建筑工程招投标与合同管理实训任务书(学生)
建筑工程招投标与合同管理实践实训任务书班级121班专业工程造价组干及学号项目经理（叶春燕51）组长（赵虎56）副组长（张成敏54）小组成员及学号尹成伟52 赵杰57 周明富60 朱进冲邹伟赵俊博58罗力12530122 许云昌47 周永泽61 越确黎53 周德驹59 张坤552014年7月4日一、实训目的在学习《建筑工程招投标与合同管理1》课程后进行的重要实践性教学环节。
在学习建筑工程招投标与合同管理的基本理论的基础上。
通过课程实训，使学生能够在掌握建筑工程招投标与合同管理等法律法规的基础上，重点掌握工程建设项目招标投标的程序，招标文件、投标文件的编制，开标、评标和定标的过程和方法，合同的订立和履行等知识和技能。
要求学生能够根据工程建设的实际项目，结合学习有关工程招标投标的有关法律法规，编制建设项目招标文件；同时依据招标文件的要求，结合工程项目的报价，编制投标文件；并自行组织和参与开标、评标、定标和合同签订等活动。
对招标投标的过程及招标文件、投标文件的编制有一个全面的了解和掌握；初步具有建设工程招标投标的技能。
二、实训任务任务背景：某单位建一幢艺术楼，项目按《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》第八条规定的施工招标条件已具备：1已经履行审批手续；2工程程资金或者资金来源已经落实；3有满足施工招标需要的设计文件及其他技术资料；。
4有法律、法规、规章规定的其他条件。
实训任务：1按实训任务书“招标实训计划及任务明细表”对项目做招标实训。
2按实训任务书“投标实训计划及任务明细表”对项目做招标实训。
3实训总结500字以上。
招标实训计划及任务明细表注：每项任务在完成过程中，均必须做好实时记录（地点、时间、人员、情况简单描述），完成后和任务成果一并提交。
投标实训计划及任务明细表注：每项任务在完成过程中，均必须做好实时记录（地点、时间、人员、情况简单描述），完成后和任务成果一并提交。
实践实训成果、装订及提交：1成果(1)招标书；(2)投标书；(3)合同；(4)以上1、2、3项未包含的其它任务成果。
工程合同管理与招投标实训(2024精)
工程合同管理与招投标实训一、项目背景工程合同管理与招投标是工程管理中的两个重要环节，对于确保工程项目的顺利进行和资金的有效利用具有重要意义。
因此，进行工程合同管理与招投标实训对于提高工程管理人员的业务水平和能力至关重要。
二、实训目标1.掌握工程合同的基本概念和法律法规：学员需要了解工程合同的定义、分类以及相关的法律法规，为后续的合同管理工作打下基础。
2.熟悉招投标流程和相关知识：学员需要学习招投标的概念、流程以及主要内容，了解投标文件的编制和评审。
3.掌握合同管理的方法和技巧：学员需要学会合同的签订、履行和变更管理，了解合同索赔与争议解决的方法和程序。
4.培养工程管理实践能力：通过实际案例的分析和解决，培养学员在工程合同管理和招投标方面的实际操作和解决问题的能力。
1.工程合同管理流程：介绍工程合同的签订、履行和变更管理流程，包括合同的起草、审批、签署等环节。
2.工程合同的分类和特点：详细介绍施工合同、采购合同以及设计合同等不同类型的工程合同的特点，学员需要了解不同类型合同的特点和要求。
3.工程招投标流程：介绍工程招投标的主要环节，包括项目立项、投标文件准备、评标与中标等流程，学员需要了解招标相关的法律法规和政策。
4.招标文件的编制和评审：学员需要学习如何编制招标文件，并了解评审招标文件的方法和要点。
5.合同履行和管理：学员需要了解合同履行的具体要求，包括进度管理、质量管理、款项支付等，同时学习合同变更的管理方法和技巧。
6.合同索赔与争议解决：学员需要了解合同索赔的条件和程序，了解争议解决的途径和方法。
1.授课方式：结合理论与案例分析，通过讲解、讨论和实际操作相结合的方式进行。
2.学员评估：根据学员的课堂表现、实际操作能力和参与度进行评估。
3.实训设备：计算机、投影仪等。
4.实训材料：提供案例分析、合同样本等相关资料供学员参考。
5.实训周期：根据实际情况确定，一般为2-3周。
五、实训效果评估1.实训总结报告：要求学员撰写实训总结报告，汇总实训过程中的课堂学习和实际操作经验。
工程招投标与合同管理实训任务书2024年
工程招投标与合同管理实训任务书2024年合同目录第一章：实训任务概述1.1 实训目的与意义1.2 实训任务范围1.3 实训任务要求第二章：实训参与方2.1 实训组织方资质与责任2.2 参与学员资格与责任2.3 指导教师与专家职责第三章：实训内容与目标3.1 工程招投标流程3.2 合同管理要点3.3 实训目标设定第四章：实训资源与材料4.1 实训所需资源清单4.2 实训材料的提供与使用4.3 资源与材料的管理第五章：实训进度安排5.1 实训时间规划5.2 各阶段任务与里程碑5.3 进度监控与调整第六章：实训成果与评价6.1 实训成果要求6.2 成果评价标准6.3 评价方法与流程第七章：实训指导与支持7.1 指导教师角色与职责7.2 专家支持与咨询7.3 实训指导计划第八章：实训纪律与规范8.1 实训参与规则8.2 纪律要求与违规处理8.3 规范操作与安全措施第九章：实训风险管理9.1 风险识别与评估9.2 风险预防与控制措施9.3 应急预案与响应第十章：实训费用与资助10.1 实训费用预算10.2 经费来源与使用10.3 资助政策与申请第十一章：实训知识产权11.1 知识产权归属11.2 知识产权保护措施11.3 知识产权使用与分享第十二章：实训附件与资料12.1 附件清单与内容12.2 资料的提供与保管12.3 附件与资料的使用规定第十三章：实训监督与考核13.1 监督机制与责任13.2 考核标准与方法13.3 考核结果的应用第十四章：实训合同签订14.1 签订方信息14.2 签订时间与地点14.3 合同生效与备案14.4 实训合同的法律效力以上为工程招投标与合同管理实训任务书2024年的合同目录。
第一章：实训任务概述1.1 实训目的与意义阐述实训任务对于提升学员在工程招投标与合同管理方面的实践能力的重要性。
1.2 实训任务范围明确实训任务所涵盖的工程招投标流程、合同条款制定、风险评估等内容。
1.3 实训任务要求列出实训任务对学员的具体要求，包括知识掌握、技能应用等。