合同管理制度(公路工程)
合同管理制度公路工程
合同管理制度公路工程一、目的和范围1.1 目的本制度旨在规范和完善公路工程合同管理制度，确保施工合同的执行程序规范，质量有保证，绿色环保，安全高效，保障政府和客户的利益。
1.2 范围本制度适用于所有与公路工程相关的施工单位、监理单位、设计单位及其他相关单位。
二、主要内容2.1 合同的签订及效力确认2.1.1 合同的签订应符合相关法律法规的规定，并经各方代表签字盖章确认，并在规定的时间内完成所有必要的手续。
2.1.2 合同效力确认应及时进行，以确保合同的法律效力。
2.1.3 在合同履行过程中，如需变更合同内容，应当按照法律法规和合同约定的程序进行，并经过各方协商一致后实施。
2.2 合同款项支付管理2.2.1 合同款项的支付应当严格按照合同的约定进行，并保证合同款项的及时支付。
2.2.2 合同款项的支付应当建立相应的流程和审核制度，确保资金流向的透明和合法性。
2.2.3 施工单位应当按照合同的约定利用好合同款项，按照规定的质量标准和进度要求完成工程建设。
2.3 合同履行管理2.3.1 合同履行应当符合相关法律法规的规定，并按照合同的约定进行，确保工程质量、安全有保障。
2.3.2 合同履行过程中，应当严格执行相关法律法规和技术标准，确保工程的质量和安全，避免造成任何损失。
2.3.3 合同履行过程中，如发生纠纷或者违约现象，应当及时进行调解、处理，并依法追究相关责任人的责任。
2.4 合同管理档案管理2.4.1 合同管理档案应当建立相应的资料库，包括合同签订、变更、履行情况、款项支付等资料，确保资料的完整性和真实性。
2.4.2 合同管理档案应当进行分类存储，以便于查阅和管理。
2.4.3 合同管理档案应当按照相关法律法规的规定进行保存，保证档案的安全性和完整性。
三、制度执行和管理3.1 制度执行3.1.1 合同管理制度是施工单位必须遵守的规范性文件，应当严格执行。
3.1.2 施工单位应当制定相应的操作规程，建立相应的流程和审核制度，确保合同管理制度的有效落实。
公路施工过程的合同管理
公路施工过程的合同管理随着我国社会经济的快速发展，公路建设作为国家基础设施建设的重点领域，得到了前所未有的关注和支持。
公路施工过程中的合同管理作为确保工程质量、进度和投资控制的关键环节，日益引起广泛关注。
本文将从公路施工合同管理的重要性、主要内容、现状分析及改进措施等方面进行探讨。
一、公路施工合同管理的重要性1. 确保工程质量：合同管理通过对施工过程中的质量要求、标准、验收等环节进行明确规定，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 保障工程进度：合同管理中对工程进度进行了详细约定，有利于施工方合理安排人力、物力、财力等资源，确保工程按计划推进。
3. 控制投资成本：合同管理通过对投资预算、造价控制、变更管理等方面的规定，有效控制投资成本，避免资源浪费。
4. 降低合同纠纷风险：通过合同的签订、履行、变更、解除等环节的严格管理，降低合同纠纷风险，维护各方合法权益。
二、公路施工合同管理的主要内容1. 合同签订：明确合同主体、合同内容、合同价款、合同期限等关键条款，确保合同合法、合规、合理。
2. 合同履行：施工方按照合同约定，保质、保量、按时完成工程；业主方按照合同约定，及时支付工程款，提供施工条件等。
3. 合同变更：在施工过程中，如遇不可抗力、设计变更等原因导致合同内容发生变化的，各方应及时协商，签订变更协议。
4. 合同解除：在合同履行过程中，如遇合同约定的解除条件，各方可根据合同约定解除合同，并依法承担相应责任。
5. 合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生纠纷，各方应首先通过协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。
三、公路施工合同管理现状分析1. 合同管理制度不健全：部分公路施工企业缺乏完善的合同管理制度，导致合同签订、履行、变更等环节存在不规范现象。
2. 合同条款不完善：部分公路施工合同条款存在缺失、模糊、不公平等问题，导致合同履行过程中出现纠纷。
3. 合同履行不到位：部分施工方在施工过程中，未能严格按照合同约定履行义务，导致工程质量、进度、投资控制等方面出现问题。
公路工程单位合同管理制度
公路工程单位合同管理制度第一章总则第一条为了加强公路工程单位合同管理，维护双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公路法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本单位在公路工程项目的勘察、设计、施工、监理等过程中，与有关单位、个人签订的合同，适用本制度。
第三条合同管理应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，确保合同的合法性、合规性、合理性和可行性。
第四条单位法定代表人或者其授权的代表是合同签订的唯一合法代表。
未经法定代表人授权，任何单位和个人不得以单位名义签订合同。
第二章合同的签订第五条签订合同前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同相对方的合法资格、信誉和履约能力。
第六条合同内容应完整、明确，包括合同当事人名称、地址、联系方式、合同标的、质量标准、价款或者报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法等。
第七条合同签订时，应按照法律法规和单位内部审批程序进行，确保合同的合法性和合规性。
第八条合同签订后，应及时向单位合同管理部门备案，并按照单位内部管理制度进行合同管理。
第三章合同的履行第九条合同履行过程中，当事人应按照合同约定履行各自的权利和义务，确保合同的顺利实施。
第十条当事人应当遵守合同约定的质量标准、技术规范和安全规定，确保工程质量、进度和安全。
第十一条当事人应按照合同约定及时支付价款或者报酬，并依法开具相应的发票等。
第十二条合同履行过程中发生纠纷的，当事人应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
第四章合同的变更、解除和终止第十三条合同的变更、解除和终止，应当符合法律法规和合同约定，经合同当事人协商一致并书面确认。
第十四条合同的变更、解除和终止，应当遵循公平、诚实信用的原则，避免给对方造成不必要的损失。
第十五条合同的变更、解除和终止，应当按照单位内部审批程序进行，并及时向合同管理部门备案。
第五章合同的管理和监督第十六条单位应当设立合同管理部门，负责合同的管理和监督工作。
公路工程公司合同管理制度
公路工程施工合同甲方（发包方）：乙方（承包方）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规的规定，经双方协商一致，签订本合同。
第一条工程概况1.1 工程名称：________公路工程1.2 工程地点：________1.3 工程规模：________1.4 工程内容：________1.5 工程总投资：________元。
第二条合同范围和内容2.1 乙方承担本工程的施工任务，按照甲方的要求完成工程的施工。
2.2 乙方应按照合同约定的时间、质量、安全等要求完成施工任务。
2.3 乙方应按照甲方的要求，对施工过程中出现的问题进行及时整改。
第三条合同价格3.1 本工程合同总价为人民币（大写）：________元整（小写）：________元。
3.2 合同价格包括：工程的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等一切费用。
3.3 合同价格不变，如因工程量增减，双方可另行协商调整。
第四条合同工期4.1 合同约定的工期为____个月，自甲方开工令之日起算。
4.2 乙方应按照约定的工期完成施工任务，如因乙方原因导致工程延期，乙方应承担相应的违约责任。
第五条质量标准5.1 乙方应按照约定的质量标准完成施工任务，保证工程质量符合国家相关法律法规和行业标准。
5.2 乙方应承担工程质量问题的整改责任，直至达到约定的质量标准。
第六条合同的履行6.1 甲方应按照约定的时间和金额支付合同价款。
6.2 乙方应按照约定的时间和质量要求完成施工任务。
6.3 甲方应提供施工所需的场地、水源、电源等条件，保证施工顺利进行。
6.4 乙方应遵守国家法律法规，严格执行施工现场的安全规定，确保施工安全。
第七条违约责任7.1 乙方未按照约定的时间、质量要求完成施工任务的，甲方有权要求乙方支付违约金。
7.2 甲方未按照约定的时间和金额支付合同价款的，乙方有权要求甲方支付违约金。
7.3 因乙方原因导致工程质量不符合约定的，乙方应承担整改责任，并支付相应的违约金。
公路工程劳务合同管理办法最新
（一）具有公路工程建设项目的合法手续；
（二）具有与工程规模相适应的施工力量和施工设备；
（三）具备支付乙方劳务报酬的能力。
乙方应具备下列条件：
（一）具有与所提供劳务相适应的技术水平、施工能力和施工经验；
（二）具备相关资质证书和安全生产条件；
（三）法律法规规定的其他条件。
第四条 甲方与乙方签订劳务合同时，应当循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
第九条 劳务合同变更或者解除，应当遵循双方自愿、协商一致的原则。变更或者解除合同的，应当签订书面协议。
第十条 甲方应当按照合同约定，支付乙方因变更或解除合同所产生的费用。
第四章 法律责任
第十一条 甲方违反合同约定，未按时足额支付乙方劳务报酬的，乙方有权要求甲方支付劳务报酬及逾期支付的违约金。
第十二条 乙方提供的劳务不符合合同约定，甲方有权要求乙方返工或者赔偿损失。
第二章 劳务合同的订立与履行
第五条 劳务合同应当采用书面形式，内容包括：
（一）劳务项目的名称、地点、工程量及质量标准；
（二）劳务报酬的计算方式、支付方式及支付时间；
（三）乙方的劳动条件、劳动保护、劳动保险和福利待遇；
（四）甲乙双方的责任、权利和义务；
（五）违约责任及争议解决方式；
（六）双方约定的其他事项。
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第一章 总 则
第一条 为了加强公路工程劳务合同管理，维护双方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律法规，制定本办法。
第二条 本办法所称公路工程劳务合同（以下简称劳务合同），是指承担公路工程建设任务的单位（以下简称甲方）与提供公路工程劳务的单位或个人（以下简称乙方）之间，就乙方提供劳务事宜达成的一致协议。
公路工程分包合同的管理
公路工程分包合同的管理随着我国基础设施建设的快速发展，公路工程作为国家重要的交通基础设施，其建设规模逐年扩大，对经济社会发展的支撑作用不断增强。
在公路工程建设过程中，由于工程量大、专业性强、技术复杂，业主方往往将整个工程分为若干个分部分项，采用分包方式进行。
分包合同管理作为公路工程建设的重要组成部分，对于确保工程质量、安全、进度和投资控制具有举足轻重的作用。
本文从公路工程分包合同的管理要点、管理措施和风险控制等方面进行探讨。
一、公路工程分包合同的管理要点1. 合同的签订与审查：在公路工程分包合同的签订过程中，应严格遵守国家法律法规、行业规范和标准，明确双方的权利、义务和责任。
同时，对分包商的资质、业绩、信誉等方面进行严格审查，确保分包商具备相应的施工能力和履约能力。
2. 合同的内容与范围：合同内容应详细明确，包括工程范围、工程量、工程质量、工程进度、工程安全、价款支付、违约责任等方面。
合同范围应涵盖所有分部分项工程，避免出现合同漏洞和争议。
3. 合同的履行与监督：在合同履行过程中，业主方应加强对分包商的监督和管理，确保分包商按照合同约定完成工程。
同时，业主方应加强对分包商的考核，对分包商的工程质量、进度、安全等方面进行评估，确保工程顺利进行。
4. 合同的变更与解除：在合同履行过程中，如出现合同变更或解除情况，应及时办理相关手续，确保合同的合法性和有效性。
合同变更或解除应遵循双方协商、公平合理的原则。
5. 合同的结算与支付：合同结算应按照约定的价款计算方法、支付方式和时间进行。
在支付过程中，业主方应按照工程进度和质量要求，合理控制支付比例，确保资金安全。
二、公路工程分包合同的管理措施1. 建立健全分包管理体系：业主方应建立健全分包管理体系，明确各部门的职责和权限，加强对分包合同的管理和监督。
2. 完善合同管理制度：制定完善的合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、解除等环节，确保合同管理的规范化和制度化。
公路工程项目合同管理目标
公路工程项目合同管理目标要明确合同管理的核心目标是保证工程质量、控制成本、遵守时间表以及处理变更和索赔。
这些目标需要通过具体的条款和流程来实现，而这正是合同管理目标范本所要体现的内容。
我们来详细阐述如何构建一份高效的公路工程项目合同管理目标范本。
一、确立合作方的责任与义务在合同中，应详细规定甲方（通常是业主或发包方）与乙方（承包商）的基本责任和义务。
包括但不限于，工程设计、材料供应、施工进度、质量控制标准等。
双方的职责要划分清晰，避免日后工作中出现推诿现象。
二、细化工程进度计划工程进度的控制是合同管理的重点之一。
合同中应包括详细的工程进度表，并对关键节点进行标注。
同时，要明确因不可抗力或其他合理原因导致进度延误时的处理机制。
三、强化质量管理要求质量是公路工程项目的生命线。
合同管理目标范本中必须包含严格的质量标准，并规定定期的质量检查流程。
对于不符合标准的工程部分，要有明确的整改措施和时限要求。
四、明晰成本控制原则成本控制直接关系到项目的经济效益。
合同中需列明工程预算，并对可能出现的额外费用及其审批流程进行说明。
应设定合理的付款方式和时间点，确保资金流动的合理性和效率。
五、规范变更与索赔处理程序项目执行过程中可能会遇到设计变更、材料价格波动等情况。
因此，合同中应当预设变更管理的流程，包括变更申请、评估、批准及实施的具体步骤。
同时，对于索赔事件，也需有一套公正、透明的处理机制。
六、建立沟通协调机制良好的沟通是合同管理成功的关键。
合同应规定双方定期会议的时间和内容，以及特殊情况下的紧急联络方式。
确保信息畅通无阻，有助于及时解决问题，减少误解和冲突。
七、注重风险管理与法律遵循合同管理目标范本应包含风险评估和应对策略，如保险要求、安全生产规范等。
同时，所有条款都必须符合国家法律法规的规定，保障双方的合法权益。
公路建设项目合同管理办法
公路建设项目合同甲方（发包方）：[甲方全称]地址：[甲方地址]法定代表人：[法定代表人姓名]联系电话：[联系电话]乙方（承包方）：[乙方全称]地址：[乙方地址]法定代表人：[法定代表人姓名]联系电话：[联系电话]鉴于甲方拟对[具体公路建设项目名称]进行建设，乙方具有相应的施工资质和能力，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商，就该公路建设项目的施工事宜达成如下协议：第一条工程概况1.1 工程名称：[具体公路建设项目名称]1.2 工程地点：[具体地点]1.3 工程内容：包括但不限于道路铺设、桥梁建设、排水系统、照明设施等。
1.4 工程规模：[具体规模描述]1.5 工程期限：自[开工日期]至[竣工日期]，共计[工程期限]天。
1.6 质量要求：符合国家现行的公路工程技术标准和质量验收规范。
第二条工程造价及支付方式2.1 工程总造价：人民币[总造价金额]元（￥[金额]元）。
2.2 付款方式：按工程进度分阶段支付，具体支付节点为：a. 工程开工后[具体时间]内支付总造价的[百分比]%作为预付款；b. 工程完成[具体阶段]后支付至总造价的[百分比]%；c. 工程竣工验收合格后支付至总造价的[百分比]%；d. 剩余[百分比]%作为质保金，在质保期满且无质量问题后支付。
第三条双方权利与义务3.1 甲方权利与义务：a. 负责提供工程所需的土地使用权；b. 按合同约定及时支付工程款项；c. 对工程进度和质量进行监督；d. 负责组织工程竣工验收。
3.2 乙方权利与义务：a. 按照合同约定和国家相关标准进行施工；b. 保证工程质量，确保工程按期完成；c. 对施工过程中产生的废弃物进行妥善处理；d. 负责工程保修期内的维修工作。
第四条工程变更4.1 如需对工程设计进行变更，应由甲方提出书面变更要求，乙方应根据变更要求及时调整施工方案。
4.2 工程变更导致的费用增减，应由双方协商确定，并签订书面补充协议。
第五条工程验收5.1 工程竣工后，乙方应向甲方提交竣工报告和相关资料。
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合同管理制度1．目的为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。
2．适用范围本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
3．职责3．1 公司项目总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。
本条所指重大合同是指（主要是按合同标的数额来确定）3．2公司合同管理部负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：3．2．1负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其他有关法律、法规和规章；3．2．2负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；3．2．4 负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理；3．2．5 负责本制度的监督执行。
3．3 合同管理部（合同管理员）负责各类合同的审查工作，具体职责是：3．3．1负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作；3．3．2负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见；3．3．3 负责公司内部承包合同的洽谈；3．3．4 负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况；3．3．5 负责公司各类合同备案工作；3．3．6 参与公司各类合同纠纷的调查。
3．4 公司业务部负责建设工程施工合同洽谈工作。
3．5 公司采购部负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。
3．6 项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作3．7项目经理部经理（或分管副经理）负责建设工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工作。
其主要职责是：3．7．1负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容，做好合同交底工作；3．7．2履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量；3．7．3 监督材料、设备的验收；3．7．4负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证，并及时提交公司办公室；3．7．5 收集、整理索赔资料，提供索赔依据，书写索赔报告；3．7．6 监督所在项目各类合同的履行情况，发现问题及时向公司办公室报告。
4．合同的签订4．1合同主体的审查订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格；审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况，以确定业主的履约能力。
签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理能力和实际业绩。
公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经市高指同意。
4．2合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。
书面形式是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的应当使用示范文本。
4．3合同的内容4．3．1建设工程施工合同、各类分包合同、工程项目施工内部承包合同应当按照国家或公司制定的示范文本和公司编制的操作指导书规定的内容填写。
4．3．2其他合同（主要指买卖合同）的内容4．3．2．1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
4．3．2．2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
4．3．2．3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。
4．3．2．4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；农副产品，化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。
4．3．2．5价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定的日期后多少日内。
4．3．2．6履行期限、地点和方式履行期限应具有确定性，难以在合同中确定具体期限的应约定确定期限的方式；合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地；约定具体地名的应明确至市辖区或县一级；买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。
4．3．2．7合同的担保合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。
4．3．2．8合同的解释合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起岐义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。
4．3．2．9保密条款对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。
4．3．2．10合同联系制度履地期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。
4．3．2．11违约责任根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。
4．3．2．12解决争议的方式解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。
4．4签订合同的工作程序4．4．1建设工程施工合同的签订4．4．1．1合同洽谈前，公司业务部必须按本制度4.1条的规定对发包人的综合情况进行考察。
建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。
4．4．1．2合同洽谈过程中，对于涉及担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，按重新进行评审。
合同谈判人员负责向合同执行单位进行书面交底。
4．4．1．3合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，附合同会审表交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。
工程项目经理必须参与合同签订活动的全过程。
4．4．1．4合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同约定必须办理鉴证、公证手续的，由业务部负责办理。
按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必须经批准后才能签订。
4．4．2劳务（专业）分包合同的签订4．4．2．1合同洽谈前，公司业务部必须按本制度4.1条的规定对分包人的综合情况进行考察，要求分包方提供以下证件原件：有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、安全资格证书、劳务队伍资格证书、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权委托书。
4．4．2．2项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招（议）标工作。
合同管理部对招标文件、评标办法及合同条件进行审查，并对招标工作进行监督。
4．4．2．3劳务（专业）分包队伍中标后，在征得业主同意（若建设工程施工合同有此约定）后，由项目经理部（重大分包合同应报公司总经理审批）与分包方签订分包施工合同。
工程所在地地方主管部门有分包合同示范文本的，采用该示范文本；地方主管部门无示范文本的采用公司制定的示范文本。
4．4．2．4项目部在签订合同后，应将合同文本报公司合同管理部备案。
4．4．3 材料设备采购合同的签订材料设备采购合同由采购部根据建设工程合同要求与供应方进行洽谈，拟订合同条款，交项目经理部、合同管理部会审后，由采购部签订，合同管理部加盖合同专用章，重大买卖合同会审后，由总经理批准签订。
4．4．4 其他经济合同的签订其他经济合同由主办人员与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报部门（项目）经理审批或预审，在部门（项目）经理权限范围内的合同由部门（项目）经理批准，由部门（项目经理部）合同管理员加盖合同专用章；内部承包合同和其他重大经济合同由部门（项目）经理签署意见后由合同管理部进行合法性审查，报总经理批准签订。
4．4．5合同正式签订后，合同文本除相关部门自行保管外，应当随合同评审表交存公司合同管理部一份备案。
5、合同的变更、解除5．1在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有效。
本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。
变更或解除经济的，应当采用书面形式（包括书信、电报），法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法及时办理；5．2存在下列情形之一的，本方可以单方解除合同5．2．1因不可抗力致使不能实现合同目的；5．2．2在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；5．2．3对方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；5．2．4对方迟延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的；5．2．5法律规定的其他情形。
5．3公司任何人员不得擅自以公司名义变更或解除合同。
若确须变更或解除时，由合同经办人查明原因，提出意见，经批准签订的部门或领导审核后，认为已出现了本制度5.2条规定的情形的，应提交公司法律顾问审查并签发解除合同的函；对方没有违约，应同对方协商，达成一致意见，并依法签署变更或解除合同的书面协议。
合同变更必须由原合同起草部门负责更改，按《合同评审程序》办理合同变更评审，并办理书面的合同变更手续。
做好变更文件的整理、保存和归档工作。
变更后的合同与原合同的发放的范围相同。
5．4对方提出合同变更的，变更程序也应5.3规定的程序执行。
合同变更引起索赔的，合同变更必须与索赔同步进行，索赔协议是合同变更的处理结果，是变更后合同一部分。
5．5对于特殊情况下合同履行过程中的合同中止（包括停、缓建），必须及时办理中止手续，收集因中止合同给本公司带来的经济损失证据和资料，及时追究对方的责任。
中止的合同又恢复继续履行时，依相同程序办理恢复手续。
合同的恢复与中止都必须通知合同审批部门或领导。
5．6合同未履行完毕，但确定不再继续履行，合同履行部门应做好终止记录，收集履行过程中所有与合同有关的文件，做好经济往来和工程结算工作，办理解除合同的手续。