核电设备制造质量内控管理

浅谈核电设备制造质量的内控管理Discussion on the internal control management of nuclear power equipment manufacturing quality

赵成林

Zhaochenglin

独创性声明┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（3）摘要┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（4）

一、核电设备制造前的质量策划与准备工作┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（4）

1、成立项目组织机构，设置独立的质量保证部门┈┈┈┈┈┈┈（4）

2、制定用于核电设备制造项目的质量保证大纲┈┈┈┈┈┈┈┈（5）

3、制定有效的质量计划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（5）

4、工艺评定和制造工艺固化┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（6）

5、设计技术规格书及设计图纸的审查、确认和转化┈┈┈┈┈┈（6）

6、开工前先决条件检查┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（6）

二、影响核电设备制造质量要素的控制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（6）

1、人的控制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（7）

2、制造机具的控制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（7）

3、料的控制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（8）

4、方法的控制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（8）

5、环境因素的控制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（8）

三、设备制造过程的质量控制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（8）

1、关键工艺过程控制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（8）

2、制造过程的检查和监督┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（9）

3、不符合项控制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（9）

4、设备的预组装、装配和整机性能检测┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（9）

5、设备包装发运的质量控制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（9）

6、物项标识和记录控制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（9）结语┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（10）解释┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（10）参考文献┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（11）后记（致谢）┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈（12）

独创性声明

本人声明所呈交的论文是我个人在指导教师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中不包括其他人已经发表或撰写过的研究成果。

签名：日期：

浅谈核电设备制造质量内控管理

赵成林

摘要：核电设备质量直接影响到核电站的安全运行，核电设备制造质量控制至关重要。本文以“HAF003《核电厂质量保证安全规定》”[1]提出的质量保证的原则出发，仅从核电设备制造商对核电设备制造质量内控管理的角度，阐述了核电设备制造商在核电设备制造过程中内部质量控制的一般方法，陈述了核电设备制造前的质量策划和所准备的工作及具体要求，分析了影响核电设备制造质量的因素和控制事项，以及控制措施，说明了核电设备制造过程中质量控制关键事项及进行检查的内容，为设备制造商进行设备制造过程中内部质量控制提供了理论依据。关键词：核电设备制造质量控制方法

核安全是核电事业的生命线，核电站重要设备的质量对核电厂的安全、可靠、长期运行具有决定性的作用和重大影响。目前，核电站中使用大量的非标设备，其中核电站非标设备大多按照法国RCC-M标准进行制造、检验和验收，其规范等级和质量保证等级要求高。核安全与核质保的关系可简述为：以核设施的质量来保证核电站的安全。因此组成核设施的设备、系统、部件、构筑物的质量至关重要。作为核电设备供应商来说，核电设备制造质量，不仅关乎核设施的本质安全，而且关乎自身的声誉和生存发展。HAF003《核电厂质量保证安全规定》提出了核设施质量保证的基本原则，这些原则也适用于核电设备制造商在核电设备制造的质量保证，核电设备制造商在进行核电设备制造过程中，必须以这些质量保证原则为指导，以核电设备制造内部质量控制基本的方法为基础，制定出适用于自身目标产品质量控制的方法，并在生产过程中组织实施，以保障核电设备质量。以下是我在从事核电设备制造内部质量控制管理中总结的基本方法。

一、核电设备制造前的质量策划与准备工作

优质的策划与准备是成功的一半，因此，前期的质量策划和准备工作是非常重要的，可以说，良好的质量策划和准备工作是核电设备制造质量控制的提和基础。

1、成立项目组织机构，设置独立的质量保证部门。

核电设备制造过程质量控制的特殊性，决定了设备制造商在核电设备制造项目实施前成立项目组织机构的必要性。这是因为：一方面，就核电站建设而言，它是一个大型的系统工程项目，核电设备制造商进行的核电设备制造活动，只是

其延伸的一项子项目，设备制造商成立项目组织机构更为有利于进行项目管理，如：对外接口管理；另一方面，就目前来说，大多数核电设备制造商制造的核电设备、材料在其总产量中占比份额较少，国内知名的核电设备制造商如东方电气和上海电气，其核电产品与其总产品占比不过三分之一，为使核电设备制造得到足够的重视，成立专门的组织机构是必要的。此外，国内部分企业，质量保证部门与技术部门合并为一个部门，质量保证部门不具有独立性，不便于质量验证等活动的开展。因此，设备制造商在签订核电设备供货合同后，成立专门的项目组织机构，设置独立的质量保证部门，并明确各部门及人员在核电设备制造活动中承担的责任，是核电设备制造过程中质量控制活动顺利进行的组织保证。

2、制定用于核电设备制造项目的质量保证大纲。

核电设备制造项目的质量保证大纲是整个核电站建造过程中质量保证总大纲的一部分，是核电设备制造商在核电设备制造过程中质量保证活动的纲领性文件。因此，核电设备制造商在与核电站业主或核电站总承包方签订供货合同后，应根据HAF003《核电厂质量保证安全规定》及其导则规定要求，制定出适用于目标核电设备制造项目的质量保证大纲，并在核电站业主或核电站总包方认可后实施。

质量保证大纲应是技术性和管理性两者的充分结合。一般来说，大纲由三层构成，第一层是质量保证大纲概述，包括最高管理者政策声明、质量方针与质量目标，以及为实现目标产品质量的管理措施概述；第二层是管理程序，这些管理程序包括了对为实现目标产品所进行的各种活动的控制；第三层是为实现目标产品质量的技术文件，包括施工图纸、技术规格书、作业指导书、操作规程、检验和验收方法等。

在工艺评定试验中，通过内部监查，验证质量保证大纲适宜性和有效性，并进行不断完善，必要时进行升版。

3、制定有效的质量计划

质量计划是核电设备制造过程中实施质量监督的一个重要质量技术文件，是针对某个设备、部件或材料的制造或针对某个系统、设备安装的重要的质量文件，也是制造商质量控制体系的一个重要组成部分。对于列入质量计划的工序，很多都是重要的检验工序，在产品制造检验时，一般要求出具检验报告。

适宜有效的质量计划的实施是设备制造质量的重要保证。在质量计划编制中，质量控制点的设置是关键，针对设备制造过程中，对重要的调试、整体检验、设备试运转等的见证，应设置成停工待检点H；对设备质量有明显影响的重要工序

的关键环节，或针对设备主要材料的采购或入厂检验、关键部件的检验、加工装配的薄弱环节及容易产生缺陷的工艺过程等的见证，可设置成现场见证点W；对一些原材料和配套件的合格证、材质质量证明书、检验记录、试验报告、技术文件等的见证，可设置成文件见证点R。

核电设备制造质量计划应在核电站业主或建设项目总包方认可后实施。

4、工艺评定和制造工艺固化

核电站重要部件的工艺评定是对核电设备制造商工艺评定件质量进行全面的检验，以固化制造工艺的过程；同时也是验证核电设备制造商按照预先制定的设备制造工艺能够满足核电设备的制造要求，制造质量和预期使用要求的能力，以确保所制造的设备或部件满足设备制造的需要和核电站长期安全可靠运行的要求。工艺评定中合格的试验参数、工艺要求、验收标准等应形成文件并纳入制造工艺规程中。

5、设计技术规格书及设计图纸的审查、确认和转化

由于核电站中使用的是大量的非标设备，这些非标设备由设计方完成设计后向核电设备制造商分发设计技术规格书和设计图纸。设备制造商必须组织其相关部门及人员对设计技术规格书和设计图纸进行详细审查，对设计技术规格书和设计图纸不妥之处向设计方提出设计变更申请，对不能确认的地方或有疑义之处向设计方提出设计澄清，直到制造方对设计方的答复无异议后，将设计方最后版的设计技术规格书和图纸转化为适应于制造方的作业指导书和施工图纸。在转化过程中必须注意：对设计方提出的技术条件不能遗漏或随意改变。

6、开工前先决条件检查

设备制造商质保部门开工前应进行开工前先决条件内部检查，检查内容：制造机具是否工作正常并在有效期内；作业人员的技术资格和操作证件；工艺文件如作业指导书、操作规程等的有效状态以及原材料和工作环境（温度、湿度、清洁度等）等。检验人员按相关文件规定作现场巡检或全过程监控并做好相关记录。在内部自检确认开工投产各方面条件具备后，通知外部相关方进行检查确认。

二、影响核电设备制造质量要素的控制

影响核电设备制造工艺过程质量的要素主要有：人、制造机具（制造装备和检测工器具等）、材料、管理办法及工艺方法和环境，简称“人、机、料、法、环”。在核电设备制造过程中,对影响目标产品质量的因素进行有效的控制是保证目标产品制造质量的关键。

1、人的控制

这里的人指直接参与核电设备制造的组织者、指挥者、操作者和验证者，是质量活动的主体。质量是由人干出来的，安全可靠的高质量产品要有人来实现，也就是说，硬件质量目标的实现要有良好的管理软件来控制、支持和保障。

对人员的控制主要有两个方面：一是人员配备，二是人员培训。人的质量能力包括：质量意识、技术水平、工作经验和工作质量。参与核电设备制造的各类人员的理论及技术水平对质量影响甚大，因此，对焊接、无损检验等人员要求具有规定的资质才能上岗工作。人们的态度、思维习惯、敬业精神、工作作风会也会影响甚至决定硬件的质量，因此，一方面要抽调大量的有着丰富经验的技术人员和操作工人专门从事核电产品制造；另一方面要制定培训计划并组织实施，加强职工的专业知识和岗位培训, 逐步提高其业务及综合素质，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，尤为重要的是要提高人的核安全意识及质量意识，形成人人重视质量的氛围。

2、制造机具的控制

制造机具主要指核电设备制造所使用的机器设备、检测设备、计量器具等。这些制造机具对核电设备质量有着直接的影响。制造装备的性能应保持在规定的限值范围内；检测设备、计量器具应具有合适的型号、量程、准确度和精密度。因此，应按需要和装备使用说明书对装备进行维护和保养；维护保养的周期、频度和程度应与装备的性能特征相适应；特殊装备（工装夹具、也包括计算机和计算机软件）在使用前应按要求对其进行鉴定或确认生效。另外，对于计量器具，应培训特殊装备操作人员，使其知道在执行活动时如何使用它们；计量器具检定、维修应形成记录并予以保存；当发现计量器具超出检定限值时，应对早先的计量有效性进行审查、评价并成文；计量器具的计量、检定应试验的环境应适宜；已检定的计量器具的流转、防腐、贮存和使用应有控制，以保持其准确度；应防止计量器具可能遭到的、使其准确度失效的误调整。

核电设备制造商的装备制造能力和厂房应满足设备制造的需要，当不能满足设备制造需要时，为了制造、检测目标产品，制造商还需投入大量资金进行制造装备引进、改造，搭建清洁室，购买先进的测量设备等，确保核电设备制造所需的技术手段和环境要求。

3、料的控制

料，主要包括原材料、外协件、外购件，目标设备制造过程中的工序半成品、

产成品等。原材料、外协件、外购件是组成设备实体的基本物质条件，是设备实体质量的基础，有些目标设备的性能很大程度由组成实体的原材料、外协件、外购件的性能所决定。因此，对料的控制尤为重要，控制料的质量是对设备质量进行预控的关键, 是提高设备质量的重要保证。外购材料应有合格证和质量证明文件；材料的型号规格、材质、性能参数等应符合设计要求；材料进厂应经过性能复验，合格并进行标识后才能使用。工序产品的控制同样重要，要设置合理的质量控制点进行有效控制。

4、方法的控制

主要是制造工艺、作业指导书、技术操作规程、施工图纸、检验或试验方法等。这些方法应具有适用性，可操作性，工艺评定中合格的试验参数、工艺要求、验收标准等应纳入制造工艺或作业指导书中。检验或试验方法应符合相应的标准、规范、技术条件的要求，只有这样才能满足设备制造质量的要求。

5、环境因素的控制

影响质量的环境因素较多，主要是指制造现场的温度、湿度、清洁度、安全设施和公用设施等。应采取有效措施对影响质量的环境因素进行控制，应建立文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，安全通道畅通，工作场所清洁整齐，为确保核电设备制造质量、人员安全创造良好条件，最终达到工作环境适于操作人员工作，对过程活动无不良影响，以及能保持过程产品质量。

三、设备制造过程的质量控制

1、关键工艺过程控制

关键工艺过程控制是指对生产过程中影响设备最终质量的关键工艺过程进行控制。主要工作内容包括定期对关键工序进行工序质量审核和工艺过程审核。工序质量审核主要是对工序能力指数和测量仪器精度进行审查评估，对于工序质量审核的有关数据要进行综合分析，应用统计技术对工序质量能力做出验证和评估；工艺过程审核主要了解该工序设备实际运行状态、检查该工序制造工艺文件，检查该工序班组自检记录，检查该工序操作实施情况，复查该工序测量、检测记录，对有怀疑的记录进行抽查复核。在审核中对存在或隐含的问题及时采取必要的纠正和预防措施。

2、制造过程的检查和监督

在设备制造过程中，对于制造过程的控制主要是日常巡检、定期检查和按质量计划监督，要做到凡事有人检查、监督。

日常巡检和定检：一般可规定各车间开展日常的巡检和定检活动。主要检查：生产现场的工艺文件、技术图纸、工序流转卡、检验记录；生产设备、工装、夹具、模具、刀具、量具；操作人员对工艺文件的熟悉程度、工艺文件的执行情况，特殊工序和关键工序的受控状况；产品标识及检验状态、生产现场各类标识有效性等内容。

计划监督：由质量验证部门，依据质量计划，通过对制造全过程（包括人员资格、设备状况、适用文件、材料、制造环境和操作过程、性能试验测试等）实施质量监督，确保产品形成的全过程都有人监督。

当生产中出现工艺参数偏离控制要求时，应及时调整，采取必要的纠正措施。必要时停止作业，直到恢复正常。对失控状态下的产品应做标识以便于质量跟踪。

3、不符合项控制

对设备制造过程中产生的不符合项，要及时进行标识、标签或实体隔离，并以书面文件形式进行记录，分析不符合项产生的原因，并采取必要的预防措施。对不符合项应按照相关控制程序进行分类，提出处理措施。对需要上报业主的不符合项，以规定的文件形式向业主进行通报，由业主对处理措施进行审查批准。另外，还要对不符合项的处理过程进行跟踪，对处理结果进行验证检查。

4、设备的预组装、装配和整机性能检测

设备制造完成后，需要进行预组装、装配和整机（整体）性能检测。需要进行预组装的非运动设备，要检查整体尺寸，组装精度等；运动设备要检查传动件的装配质量、零部件的组对尺寸偏差、整体尺寸、运动件的运动精度、动平衡试验、抗震试验、超速试验等。

5、设备包装发运的质量控制

核电设备在经过业主或总包方的出厂验收以及对遗留问题进行处理后，才可以进行包装。包装运输前要审查包装运输方案，并与业主或总包方进行充分的协商和沟通，在取得一致意见形成协商纪要后方可实施。包装须采用防湿、防潮、防尘和防震等保护措施，对超限和重要设备的运输，要考虑专的运输工具和特殊技术措施，做好接口管理和协调。

6、物项标识和记录控制

为使核电设备的质量具有可追溯性，应当对原材料、工序半成品、成品流转过程的个个状态进行标识；同时，对制造过程形成的记录按程序进行控制。

结语：核电设备制造过程质量控制是一项非常重要的工作，核电设备制造前的质量策划与准备工作是质量控制的前提和基础；在核电设备制造质量控制活动中，对影响核电设备制造过程质量要素的控制是关键；对设备制造过程的质量控制是核电设备质量的保障。所有参与核电制造的人员都要采取一种严谨的工作方法，必须严格按核电设备制造程序和步骤进行每一项质量活动，确保产品质量

解释：

HAF003《核电厂质量保证安全规定》（1991年7月27日国家核安全局令第1号发布1991年修改）

参考文献：

[1] 朱继洲.核反应堆安全分析.西安交大出版社.2000。

[2] 陆秋生.田湾核电站扩建工程3-4号机组设计建造阶段质量保证分级研究.核标准计量与质量.2009年第04期。

[3] 李合敏，李浩，张净.核电工程建设质量体系研究.核标准计量与质量.2010年第04期。

[4] 中国设备监理协会.设备工程质量控[M].天津大学出版社.2004。

后记（致谢）

在这里我向兰州大学全体老师及工作人员问好。你们辛苦了！同时，真诚地感谢石老师对我的毕业论文及其写作过程的精心指导，感谢您提出的极佳的修改意见！我是一个八十年代中期的高中毕业生，参加工作已二十多年了。由于高考的失利，与上大学的机会失之交臂，虽到中年，但上大学一直是我心中的梦，自学考试帮我弥补了遗憾。在这里我真诚地感谢我在人生道路上鼓励和帮助过我的人！

设备设施运行维护管理实施方案

中青旅酒店管理公司管理手册明确要求关于酒店设备运行维护管理工作将由酒店工程部负责落实。广电大厦工程部运营管理方案第一章部门简介第一节部门简介工程部负责为广电大厦运营提供良好的设备设施，以保证大厦能够为客人提供一个良好、舒适的工作环境。具体职责包括：一、负责大厦内机械设备、电气设备、弱电设备、水暖空调设备的日常维修与保养。二、负责大厦建筑、装潢、等设施的日常维修与保养。三、负责水、电、气、燃料等方面的能源消耗，保证大厦最大限度的节能。四、负责大厦环境保护工作。五、与各上级主管部门的联系。确保广电大厦工程建筑及设备设施良好运行。第二节管理范围 1.变配电系统：电力变压器、高压配电柜、低压配电柜（包括各类低压开关柜、低压电容补偿柜）、直流屏。发（备）电设备楼层的强电竖井及各功能区的分配电箱，各类机房，根据设备需要而设置的配电箱和控制屏。动力、照明设备。 2.防雷及接地系统。 3.垂直及特种交通系统：客用电梯、员工电梯（兼货梯、消防梯）、食梯。立体停车设备自动旋转门 4.通讯系统：互联网接入程控数字交换机。手机补盲

无线对讲机装置无线上网装置 5.音像系统：公共音响系统歌舞厅会议厅灯光音响设施。卫星及有线或开路信号电视广播接收播放系统工程 6.保安监控系统。 7.消防报警监控系统：紧急广播系统自动报警系统自动喷洒系统消火栓系统应急照明系统紧急出口指示灯卤代烷自动灭火系统防火卷帘门消防通道门等。 8.楼宇自动化控制 9.电脑网络管理系统及综合布线 10.暖通空调系统：冷水机组（冷水泵、冷却泵、冷却塔、水处理、稳压设备等）。空调器。空气处理机组。各类风机盘管及控制器。送、排风机。锅炉装置供暖设施及管线。防排烟系统。包括加压送风机，排烟风机。 11.燃气供给及监控报警系统： 12.给排水系统：储水池、水箱。水消毒器。水泵间冷水系统

基于大数据下的核电设备采购及供应商管理研究

基于大数据下的核电设备采购及供应商管理研究发表时间：2020-02-27T17:27:44.033Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年21期作者：储佳俊 [导读] 我国经济的高速发展带动了行业进步，科学技术也因此得到了全面提升，我国也因此全面进入大数据时代。中国中原对外工程有限公司摘要：我国经济的高速发展带动了行业进步，科学技术也因此得到了全面提升，我国也因此全面进入大数据时代。大数据时代的发展过程中，让行业得到充分发展，社会也因此得到全面进步。基于该种环境下，核电设备采购及供应商管理也开始学会利用大数据，本文也将以此为主题，对其进行深入探讨。关键词：大数据；核电设备采购；供应商管理大数据时代让行业发展大方向发生较大改变，尤其是设备采购与供应商管理，其原因是由于大数据时代下人们对于核电站的要求越来越高，为提升核电站运行质量，必然要跟随时代发展，在设备采购及供应商管理过程中应用大数据，让核电站能够在管理上更进一步。一、大数据时代下核电设备采购管理模式的创新措施核电设备采购管理模式的创新与核电站的生存发展有直接的联系，且创新也是其必然发展确实，这对于核电站而言具有较为积极的现实意义，创新设备采购管理模式的方法主要有：（一）构建核电设备采购管理创新体系根据长期的观察与经验可知，技术或措施若想要真正的落实到实际中去，便是要根据实际情况来建立其体系，若有体系便需要根据时代发展加以创新，如此才能够为后续的工作提供可行的发展道路。构建体系同时也是为了让该项工作根据明确的规划，逐步进行。核电设备采购管理创新体系的构建亦是如此，根据核电站内部情况，结合外部发展制定合理措施，便能够让核电设备采购工作愈发顺利。在落实创新管理体系过程中，需要结合以往的采购经验，同时要多加利用信息化技术，实现现代化采购管理创新体系的新发展，让采购管理模式能够愈发合理化，完美契合大数据时代发展。（二）规范核电设备采购管理的各个环节核电设备采购管理的模式创新，不仅要制定新措施，还需要将新措施落实到管理环节中去，如此才能让创新更好地发挥其意义。根据以往传统采购管理环节进行分析，发现一些问题，比如部分工作人员工作一致，但实际落实中却各有想法，且细节问题的处理尤其不到位，这导致创新后管理模式依然效率低下。根据该点进行分析采购管理创新，笔者认为重视细节便是创新呈现的最好特征。再从实际出发，合理的可操作标准及其重要，工作人员根据标准规范自身工作行为，便能够真正实现理论上的采购模式创新。同时，核电设备采购人员必须要具有科学意识，认可标准规范管理行为，明白其重要性，才能够让创新在落实过程中更加的顺利，让核电设备采购管理模式在大数据时代中得到更好的发展。二、大数据时代的供应商管理策略（一）基于大数据的供应商画像以数据化为分析供应商行为的手段，帮助企业更加了解供应商的实际情况，对供应商进行系统化管理。核电设备采购过程中可根据供应商来源、供货质量、供货可信度等进行评价，并以数据的模式加以展现，录入到采购管理体系中去，丰富采购管理体系的内容。同时，还要在应用后对供应商产品质量、售后服务进行评价，并以画像描述的方式对供应商进行等级区分，在后续采购工作中，根据采购需求精准选择供应商。（二）大数据时代下供应商的分类管理策略制定供应商画像对供应商行为进行监控，实现对供应商的精准化管理。同时，还可以供应商行为及画像为基础，将供应商分为四个等级类型：第一，初级适应型。该类型供应商与企业合作较短，且两者合作欲望较小，无法涉及核心产品交易；第二，关系成长型。双方合作意愿较为强烈，但离核心产品交易还差一段距离。企业还需对其行为进行监督，评价其可靠性，然后才选择与其加强合作；第三，关系成熟型。双方合作意愿强烈，且合作时间较长，相互依赖、共同发展，且已经涉及核心产品交易，比如供应商为其提供产品和技术。对于该类供应商，需要与其增加联系，维护与其的亲密关系，通过不断的加深合作，建立更为紧密的合作关系，不断地为彼此之间的合作提供帮助；第四，战略稳定型。该种类型的供应商和企业之间已经建立了深刻的战略友谊关系，且供应商所生产的产品具有垄断性，企业对于该供应商的依赖程度较高，该种合作关系下的主导单位是供应商。企业需要与该种类型的供应商保持亲密联系，并建立股权激励制度或其他的方式，与供应商成为利益共享、风险共同承担的战略合作伙伴。结语：随着大数据时代的不断发展，核电站也需要与时俱进，在设备采购管理方面需要创建完善的体现，并将其落实在实际采购管理工作中。其次是对供应商的管理，也应该要以大数据为基础，建立系统化和精准化的管理，对供应商进行严格分类，并根据设备采购需求选择与之合作的供应商，实现双方共赢、共发展，打造新时期新型合作关系。参考文献 [1]李远，刘军.电力调度自动化设备全寿命周期管理关键技术研究[J].中国管理信息化，2016，19（15）：145-146. [2]吴奭登.基于大数据分析的电力企业供应商信用风险管理研究[J].现代信息科技，2019，3（2）：199-201. [3]杨子明.运用大数据管理供应商助推铁路物资企业经营发展[J].铁路采购与物流，2018，13（12）：83-85.

设备管理重点难点分析

一、必须树立全员管理（TPM）意识。 1、不论是搞生产还是管理设备，提高运转率和创出好的经济指标，决不是一个人一个专业的事情，而是多专业、各部门之间如何团结协作的问题。 2、生产线上职责划分和指标考核问题，核心是强调专业化管理。 ★你自己的事情不要指望和依靠别人来帮你完成；你部门的事情不要指望别的部门来帮助你们完成；你（或你的部门）要尽可能的 ★去帮助别人（或别的部门），帮别人就是帮你自己。 ★职责考核明确，全厂生产管理一盘棋运作。 ★管理方面树立全厂各车间部门、全厂各工艺装备环节的系统意识。 3、办公楼各部室既肩负监控协调职能，更应具备服务和预防性管理职能。 ◆全员生产管理，办公楼各部门的责任更甚于生产车间。 ◆调度监控中心各专业主管的职能发挥问题安全、环保、润滑、生产统计、设备、工艺主管出了问题，各主管应该承担什么责任？ ◆生产环节的第一道关口实际上是由办公楼控制的，比如采购性价比高的配备件原燃物料会给生产带来长期稳定的效益。检修队伍的确定流程管理能够较好的解决价格问题。速度日清日结不能无休止的拖延浪费时间生产管理就比如是人和设备在赛跑速度（跟不上）会让管理破绽百出当天的事情要当天完成，想到的事情要马上去办预防性管理不单指设备管理，在生产管理方面同样适用。二、树立明确的全员管理的目标（一）如何分解实现年度运转率指标 ▲年度运转目标如何确立？实现预算的难度在哪里？运转率指标最高能达到什么水平？高运转率对于考核关系方面意味着什么问题？

▲运转率按95%控制。也就是说只有18天停机时间，只有18天时间！ ——包括大修和平时故障停机时间，每年只有18天！也就是说，每年只有一次集中检修时间，只有一次！事实是：咱们集团5000线已经做到95%的运转率了前两年潍坊厂的年度运转率为96% 台泥、亚尼和海螺的个别5000线年度运转率为97%！ 2011年我们的内控考核指标为95%，年度停机时间为18天，年度各类故障停机次数不多于18次（拉法基标准）。（二）为什么要追求高运转率？ ■只有减少开停窑次数，才能最大限度的减少煤耗、电耗损失和产量损失。山水厂两条线平均粗算：140公斤的实物煤耗，按900元/吨,煤磨电耗30度，每小时熟料产量95吨/台窑，熟料电耗60度，每吨熟料赚100元计算，故障停机一小时，直接生产损失为12000元！ 60*95*0.5+0.14*900+30*0.5*0.140+95*100=2850+126+2.1+9500=12478 停机一天的生产损失（单算熟料产量）为24万元，生产旺季的损失可能会达到50万元，一台窑每停一天为50万元。仅仅是熟料损失。5000线停一天100万。折合成水泥产量的话，按60%料耗计算，每天两条窑生产4500吨熟料，4500/0.6=7500吨水泥，每吨水泥赚100块，每天减少利润75万；

设备管理工作方案

2011年设备管理工作方案企业名称：************ 编制日期：2011年1月15日

为优化石油技术事业部设备管理流程，提高重点设备运转率、出勤率和使用率，保证完成事业部2011年各项生产经营任务，制定本方案。一、工作目标具体指标： 1、设备完好率指标：达到95%以上，主机设备完好率为100%； 2、设备利用率指标：主要设备利用率（即运转率）达80%以上； 3、设备分类管理指标：达到事业部设备分类管理目标要求； 4、单位产品维修费用指标：达到事业部全年预算目标。二、重点工作抓好制度完善和员工教育工作。建立设备日常维护保养、维修体系。完善设备管理监督保障体系，在设备管理机构上要构建“三级网络”，抓好设备管理，严抓善管，逐级管理负责，并把设备管理纳入生产经营责任制中。结合自身实际，建立公司、生产部、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系，配备适应生产要求。（一）设备制度建设 1、借鉴总公司的经验，制定各种管理制度、点检标准和润滑标准、大型设备使用手册、操作规程等。根据设备实物状态变化情况，及时调整、修改、补充各项基础工作图表、手册。 2、健全设备技术资料，通过各种渠道收集（现场测绘、供应索取）设备技术资料，在日常运行中，及时准确地填写设备档案。（二）设备运行保养管理 1、针对设备巡检标准、润滑标准等，合理制定班组岗位设备各项记录；结合设备结构原理、运行要求，对设备具体巡检范围、项目内容、完好标

准、不同状态巡检周期等进行明确规范，防止出现无效记录和记录不足问题；同时对工段级日检工作进行标准化，设计工段长日检记录，要载明所管辖范围主要设备的主要运行参数、工段设备运行大事记等。 2、提高员工设备维护技能，保证设备运行质量，重点是主机设备岗位人员和设备管理人员，提高其技术素质和实际问题处理能力。 3、按照设备运转率统计情况，要逐月认真分析主机运转情况，重点是找出制约磨机运行的瓶颈问题，分专业制订保证措施，减少同类问题重复发生，保证磨机运转率。 4、保持设备无积灰、无油污、无杂物、无松动、不漏风、不漏气、不漏灰、不漏电、不漏油、不漏水，达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全，保持文明的区域环境，保证设备正常运转。 5、对主机设备的重大隐患，要加强监护，出现异常要及时进行处理。（三）设备大（中）修管理 1、按照“自下而上、自上而下”的原则，根据设备日常运行技术状态，制订科学合理的检修计划。 2、积极参与总公司检修协作管理，大的检修项目尽可能以内部协作的方式进行，减少外委，降低修理费用。 3、总结总公司历年检修工作经验，汇总、完善各主要检修项目技术标准，装订成册，规范检修作业标准。 4、兼顾市场形势和当前生产设备状况，合理选择具体的检修时机；提前做好检修计划，落实好检修方案、安全措施，检备品备件、材料、工器具等，针对重点项目充分做好检修的前期准备工作。

核电制造设备国产化现状及其发展方向

核电制造设备国产化现状及其发展方向 ——动力与机械学院，陈锋（2013301390104）摘要：本文从一名机械类专业大学生的视角，简要的介绍了我国以及世界核电工业未来趋势及我国核电工业现状，从不同角度阐述了提高核电制造设备国产化速度及加快国产化进程的几点构想。关键词：核电制造设备国产化发展方向技术引进 1：概述在当前世界电力能源结构中，火电处于主导地位，所占比例为64 %。由于燃料煤、天然气、石油等资源的储量有限及火电产生的大量温室气体，其发展面临很大的压力。从长远来看，由于资源短缺，火电作为世界主要能源的地位极有可能被其他能源所取代。核电作为一种安全、清洁、高效、经济的能源，经过欧美国家几十年的研发及实践，其制造技术与安全保障技术的发展已达到相当高的水准。运行安全性的提高及常规能源短缺现状使得世界各国都看好未来一段时期内的核电发展前景，并拟大力发展本国核电业。进入二十一世纪以来，我国经济增长强劲，对电力的需求量迅速膨胀，而火电由于资源所限，经常因燃料问题减产或停产；在政府政策导向下，核电业已成为我国能源战略规划中解决未来能源供应问题的一项极其重要的手段。大力发展核电已成为各方的共识。由于核电建设投资巨大，建设周期又长，我国要依靠设备进口发展核电，昂贵的造价直接影响到核电建设及运营成本，这无疑是阻碍我国核电发展的最大障碍。因而，唯一出路即是实现核电设计自主化，大力提高核电制造设备国产化率，从而减少核电站建设投资，降低发电成本，使核电发展进入良性循环轨道。 2．我国核电国产化现状总体上讲，核电国产化即意味着自主设计、自产设备、自主建造、自主运营四个方面，其关键是自主设计。只有掌握了系统和设备的设计，才能更有效地处理设备制造过程中发生的质量与技术问题，才能有效地指导核电站的建造、安装、调试等各项工作，才能最大限度摆脱国外公司对我国核电发展的制约，使我国核电健康快速发展。近年来，在国家核电政策导向的积极推动下，国内核电制造企业通过技术引进、与外方合资等途径已具备了一些核电主体设备的生产及制造能力，并已有一些资产的重要设备用于近年来投入商业运行的核电厂。目前，在外方技术支持下，国内一些比较大型的机械制造企业已具有

设备管理六大要点

设备管理六大要点序：多年来，设备管理如过街老鼠、人人“喊打",到底应如何开展设备管理工作，缓解各方的冲突，以产品为中心，全员参与，确保产量、质量、交期。敬请阅览一名老设备人的分解对设备管理工作思路、工作方法、工作目标谈谈自己的看法。一、提高员工设备管理工作激情，以积极乐观的态度工作。在工作中，除了需要较好的处理事物能力，较高的技术水平，更需要有激情。激情是热情、胆识、态度，他会让困难变得渺小、苍白无力。积极乐观的工作态度会使员工有很好的精神面貌去感染到团队中的每一个人并互相影响。所以，工作中激情是很重要的，它更坚定了我们的信念。所以，作为一名设备管理人员，要以人为本，激发员工的工作热情。在企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉最了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此，我们要利用各种方式方法，完全激发员工管理设备的积极性。在设备管理工作中强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。二、加强学习，全面提高综合素质。 “每天都在学习，每天都在进步”，我们必须在学习中进步，在进步中加强学习。一方面要搞好员工技术培训，在各自的工作岗位上认真学习业务知识和业务技巧，提高业务技能，真正做到“应知、应会、应懂”，使员工对所用设备做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。只有加强学习，才不会被时代淘汰，才能完成领导交待的任务，适应发展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的综合素质；另一方面，学习优秀先进的企业文化，掌握企业文化的内涵，真正用企业文化指导员工的行动。三、严格执行公司的各项管理制度。 1、严格要求自己。作为管理者要做到身先士卒，要求别人做到的自己首先就要做到，别人做不到的自己也要做到。凡事对自己要高标准、严要求，学会从“我”做起，从细微小节着手，把自己真正融入其中，成为德龙大家庭的积极分子。 2、加大对公司的各项规章制度的实施力度。

核电设备监造模式探析

核电设备监造模式探析摘要：通过介绍国内核电站目前使用的几种监造模式及其优劣分析，试图说明成功设备监造的要素。成功的设备监造的前提是监造方对制造厂的高度控制能力，而完善的监造体系包括完善的管理程序及监督导则、高效的监造管理信息平台以及经验丰富的监造队伍则是成功设备监造的保障。下面通过介绍国内核电站目前使用的几种监造模式及其优劣。一、秦山二期监造模式秦山二期工程是我国第一座自主设计、自主采购、自主监造的商业压水堆核电站。是以大亚湾核电站为原型，将3个回路改为2回路设计的2X600MWE机组，设备国产化比例达到55％。虽然当时国内部分核电设备生产企业已经为秦山一期或恰希玛项目供过货，但是600MWe核电机组汽轮机、压力容器、驱动机构、稳压器等关键设备在国内尚属首次制造，因此面临巨大的风险，也给设备监造带来巨大的压力。秦山二期设备材料管理处负责全部设备的采购、监造，承担全部的商务和技术责任。在第一砼混凝土前，进口设备采购基本完成，从事采购的人员约20人左右。在国产设备进入采购高峰及设备监造高峰期，从维修处调入约10人从事采购及监造，从设计院等单位外聘专家约20人主要从事监造。优点： a) 监造人员对制造厂的控制能力较强。由于监造人员往往就是签订合同的人员，而制造厂往往是主管总经理或副总经理亲自负责项目，因此在监造中碰到问题，通过制造厂上层出面协调往往比较容易解决。 b) 责任明确。采购人员负责设备监造，并对设备的最终质量负责。 c) 效率高，接口少。采购人员在完成采购工作后，即转入监造。缺点： a）没有完善的监造管理程序及监督细则，监造的效果往往是由监造人员个人的能力和责任心决定的。 b）缺少高效的监造管理信息平台。 c）对风险的控制完全取决于人的素质和能力。

设备管理工作策划方案

设备管理工作策划方案设备管理是对设备寿命周期全过程的管理（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）工作。通过设备管理实现设备投资合理化、设计安装规范化、使用保养标准化、维护检修专业化、更新改造经济化。为进一步完善设备管理，搭建以凯迪公司为基础的设备管理平台，按照建运一体化和维检一体化的两项主体思路，以基建期和运营期两个阶段建立全公司的设备管理体系，明确安生中心、建管中心、电厂、运营公司各方关系及责任，优化监理单位、安装单位、设备厂家、调试单位的管控模式，使全公司的设备管理做到统筹、全面、精细、专业、实效。基建期设备管理以运营电厂管理机构配置由上至下（专业工程师）的设备管理人员，使设备管理的起点前移至电厂规划期，建立起以建管中心（招采中心）、电厂、监理单位、设备厂家、安装单位、调试单位为实体的

基建期设备管理体系。根据机制的改变，建管中心（招采中心）要针对设备厂家，安装单位、监理单位、调试单位等制定配套的制度约束措施，保证基建期安、健、环、质量体系的有效持续运行。建管中心负责制定和完善基建期设备管理的各项制度及标准，以各电厂专业工程师为枢纽，以设备档案和资料管理、设备出入库质量验收及管理、安装、调试标准和验收管理为核心结合灵活多样的培训机制开展电厂运营前期的设备管理工作。运营期设备管理电厂的管理机构不发生变化的前提下，建立起以安生中心（招采中心）、电厂、运营公司、设备厂家为实体的运营期设备管理体系。安生中心要根据机制的改变制定运营期的设备管理的各项制度及标准，保证各级设备管理人员培训的持续性的前提下，遵循以各电厂专业工程师为枢纽，以设备档案和资料管理、设备点检定修管理、技术监督管理、设备能效管理、技术攻关及改造管理为核心，结合设备管理的信息化和运营公司多样化技术服务模式开展电厂运营前期的设备管理工作。 “四库十账”的建立一、“四库”的建立： ●资料库：资料库需要将设备选型、安装、调试、使用、维护、修理和改造所需的产品样本、图纸、规程、技术手册，以及设备管理办法和要求等收集、整理，是设备管理的基础参考性文件。

重点设备管理办法

XXX公司重点设备管理办法 1目的加强关键、重点设备的管理，确保安全、稳定运行。 2适用范围公司及其所属各单位、部门。 3编制依据《装备管理制度》（2019），公司 4职责分工 4.1设备管理部 a)贯彻公司预防性维修体系，建立基于装置运行过程监控的设备管理理念，特别是对重要设备推行动态过程管理评估； b)负责组织建立重点设备检查评估体系，逐步实现运用电子巡检系统、生产管理系统、办公自动化系统的有机结合，开发公司重点设备检查评估报表功能，实现办公自动化，提高管理手段； c)负责检查、考核重点设备管理工作； d)负责组织编制设备包机维护管理相关规定，规范各生产作业单位、部门对重点设备的管理工作； e)负责检查考核生产作业部门包机管理工作； f)编制《重点设备管理月报》，报公司领导审阅。 4.2生产/检修单位、部门 a)负责落实《重点设备管理办法》； b)组织人员，确定重点设备关键检查监控数据点，确定内部数据采集和单台设备管理评估的工作分工； c)对所管设备进行巡检，对数据表的数据进行采集； d)根据监测数据变化，绘制重点设备状态监测趋势图，分析重点设备状态，结合工艺、设备情况提出评估意见，督促相关人员解决故障，建立预案； e)合理安排设备故障处理时间；组织设备故障处理； f)编写本单位、部门《重点设备管理月报》上报设备管理部。

5管理要求 5.1《重点设备管理月报》包含：监控内容情况、作业部门综合分析评价、设备管理部综合分析评价、应急措施，历史数据对比、装备评估、工艺评估、对明显数据的分析、下一步监控预测、指导性意见。数据点主要包含影响设备安全运行的重要参数（如：负荷、温度、压力、转速、振动、位移、电导、PH值等）。 5.2按巡检、点检、定检规定对设备进行检查。 5.3评估报告要分析检测点的趋势变化。发现异常的检测点，技术人员要从DCS、PLC以及机组专家系统上拷贝界面图及单项点趋势图，作为评估报告的支持文件。 5.4要重点分析停车前后各监控数据变化情况，及时反映出设备累计运行时间、开工率和主要缺陷，生产单位、部门做好停车过程中各类数据收集工作。 5.5设备发现异常时，要认真检查确认，多专业协同处理复杂问题制定处理方案。 5.6设备出现带病运行期间，对设备进行特别监护，按期组织技术分析，提出技术监护措施。 5.7重点设备包机管理 5.7.1包机设备可按照成套机组或单元中的关键设备分类。 5.7.2包机责任人包括机械、电气、仪表、运行管理人员，要求责任心强、技术素质好。 5.7.3包机牌上必须标明责任人、包机的设备，并将包机牌挂在设备或单元显著的部位。 5.7.4责任人参加重点设备的日检。 5.7.5责任人日常主要监控设备运行情况，检查设备完好状态，督促运行人员保持设备卫生情况。 5.7.6责任人负责对设备进行技术资料收集。 5.8重点设备评估管理各单位、部门根据设备巡检和点检掌握的信息，对设备运行情况的有效性进行评估，评估主要包括以下内容： a)设备的卫生、紧固、破损、防腐、保温等外观情况对设备运行影响的评估；

关于核电项目设备采购模式与采购过程风险研究

关于核电项目设备采购模式与采购过程风险研究发表时间：2019-08-22T14:44:37.600Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年9期作者：李岫阳 [导读] 对核电项目的主要支出——设备予以采购风险把控，从而达到提高设备的使用效益，保障核电项目的成本控制效果。中国中原对外工程有限公司摘要：本文将对我国常用的设备采购模式的优劣点进行简要的分析，且指出采购过程中主要存在的风险，以此为研究核电项目设备采购，严格把控核电建设项目提供明确的方向。关键词：核电项目；设备采购模式；采购过程风险；研究核电能源作为一种清洁型能源，在现代社会可持续发展中具有非常大的积极作用，能够有效解决我国能源紧缺困难，同时还能有效降低我国发电行业中火力发电的比例，降低火力发电给环境造成的不良影响。但是，由于核电项目的设备成本较高，使得核电立项率较低，无法再国内实现大范围的推广。对此，项目建设者应该加强对核电项目的成本控制力度，对核电项目的主要支出——设备予以采购风险把控，从而达到提高设备的使用效益，保障核电项目的成本控制效果。一、当前我国核电项目中常用的设备采购模式当前我国核电设备采购中常用的采购模式为系统型采购模式（EPC）和业主自主采购模式。EPC主要是将设备的设计、采购、安装整个打包给供货商，基于设计院出具的采购技术规格书，由供货商对整个核电项目进行系统的设计、设备以及施工看，常用于核电项目中的汽轮机、应急柴油机设备的采购活动当中；第二种是业主自主采购模式，业主自行依据设计院提供的清单进行零部件的采购，比如机修工器具和仓储设备的采购等。 EPC模式中，项目总承包能够独立完成设计或者委托更为专业的机构——设计院来完成设计，可以有效保证设计与实物之间的完整联结，有利于设计、采购与安装环节的有效协调，大大降低了业主的工作压力。同时，在设备设计、采购以及安装过程中，总承包商的工程经验得到丰富，也可以日通过项目集约化采购，实现对设备供应商的制约，提高设备的国产化比例，在降低采购成本的同时，也拉动了我国核电国内市场。但EPC模式也存在不可弥补的缺点，由于设备设计、采购以及安装过程是由总承包商占据主要地位，业主方错过了培养的机会，且不利于团队后期维护工作的开展。同时，在没有后去项目建设的时候，无法对供应商形成强有力的控制，公司运营难度大。在业主自主采购模式当中，业主可以自行对风工程进行设计监督、组织项目招投标，可以实现对施工技术的严格控制，实现对设备施工的自我把控，这种采购模式能够有利于建设方合理控制施工时间，积累施工经验，利于管理团队后期维护工作的开展。但是，这种模式下业主的责任及工作压力增大，协调工作增多，项目管理上的成本增高，工程竣工之后的采购人员安置问题也比较难解决，造成人员浪费。同时，项目的针对性强无法利于我国核电国产化发展。二、设备采购中存在的主要风险不管是EPC采购模式，还是业主自住采购模式，设备采购过程中都存在一定的风险，只有对这些风险进行有效的规避，才能有效保证采购效益，降低核电项目建设成本。而招投标作为采购风险控制的主要环节，也是采购风险形成的主要环节，在招投标中，投标方与业主会为了各自的利益而发生博弈，使得招投标中的不确定因素增多，对投标方的信息掌握不全面，促使设备采购风险增高。因此，建设方应对我国常见的招投标方式进行研究，通过分析比对，选择合适自己的招投标方式，实现对建设成本的有效控制。比如，公开招标的采购方式能够增大建设方的选择空间，择优选择出信誉佳、品牌实力强、技术水平高的供货商，以此保证设备采购的质量。但是，这种招投标方式会给业主方带来巨大的发工作量，且无法再有限的时间内对所有投标方进行合理的评估，不能实现招投标的绝对公平。在设备后期交付期间也经常容易发生招投标预算超标的现象，且采购耗时长，项目建设总成本增加。最后，投标方为了中标往往会采取低价中标的形式获标，但施工过程中往往会因为成本问题与业主方发生矛盾，进而发生设备延期交付、合同违约的现象，反而拉长了整个项目的建设周期，增加了建设成本。而邀请招标的方式则是由采购方自住向供货商发出投标邀请医院，并在招标前期对该供货商进行资质审核，最终确定符合要求及意愿的供货商清单。邀请招标的形式可以大大缩小对个供货商的选择范围，可大大节约招标宣传费、服务费，招标工作量及招标过程时耗也能有所控制。但是，这种招标方式给个别人的判断权利过大，极可能滋生腐败现象的发生，且将有实力的投标者拒之门外。需要注意的是，在设备交付过程中，由于缺乏严格的交付核查制度，也会使得采购存在风险。特别是在我国核电核心设备主要依靠国外进口的情况下，设备运输过程很可能会存在设备遗失、交付时间不准，设备包装不符合我国法规标准的现象，使得采购过程中的风险增高，采购成本增高。对此，采购方应尽量选择EXE、FOB的交货方式，选择可靠、专业的运输公司运输，尽量将交付风险降到最低。结束语总之，为了有效规避采购过程中的风险，建设方应尽量选择适合自己的采购模式，且加强对设备的采购管理力度，积极培养自己的采购队伍，保证设备采购的透明度及招投标的公平性，建立起完善的采购管理制度，从而达到保障核电设备采购的效益，实现对核电项目成本的有效控制。参考文献 [1]李华杰，高娟娟.核电项目设备采购模式和采购过程风险研究[J].科技创新导报，2017，14（11）：190-191. [2]郭强.核电项目设备采购模式和采购风险的防控分析[J].科技视界，2017（08）：269-270.

关于设备管理专项工作推进方案

关于设备管理专项工作推进方案1、海油发展公司2012年装备管理考核标准

2、工作内容及实施方案为达到海油发展公司的装备考核标准，今年将安排以下几项工作： ⑴开展公司设备资产的盘点工作，目的是使财务部门掌握的设备固定资产与资产管理部现有的设备实物台帐相符；设备实物与设备台帐相符。设备资产盘点工作准备从四月份开始，盘点基准时间为三月底。此次盘点为公司成立以来的第二次。主要盘点现有的账内、账外和打包设备。具体做法是，资产管理部与财务部联合进行，并成立公司设备资产盘点工作领导小组，领导小组下设的工作小组负责具体实施。此项工作拟持续一个月时间。盘点结束后，共小组将盘点工作情况形成盘点工作报告报领导小组审查和通过。 ⑵建立设备维护、维修计划监督机制，目的是使各单位年初制定的设备预防性维护、维修计划落到实处。首先指导和监督各单位建立主要和关键设备的预防性维护、维修计划，计划编制完成后，上报公司资产管理部备案，并每月上报执行情况。资产管理部将依据此计划不定期的进行检查计划执行情况（海油发展公司的装备月报也由此要求），并将检查情况进行记录，以作

为年终考核的依据。 ⑶建立各单位的主要和关键设备的主要配件和易损配件库，以利于设备预防性维护、维修计划的制定。为了更好的做好设备预防性维护、维修工作，要求各单位将本单位的主要和关键设备的主要配件和易损配件按部件名称、数量、预计使用时间、价格等列表建库，用以设备预防性维护、维修计划制定的参考。 ⑷建立设备停产检修、停用上报制度，目的是掌握设备完好率和使用率情况。要求各单位每月将本单位本年度设备停产检修、停用（包括报废和处置）情况，以此作为统计公司设备完好率和使用率的依据。 ⑸制定《特种是备管理办法》，使特种设备的管理更加规范化。资产管理部将根据国家、总公司和海油发展公司关于特种设备管理的要求，编制公司的《特种是备管理办法》，对特种设备的购置、维护、维修、检验和报废处置等管理提出具体要求。 ⑹加强设备计划执行、新设备数据入库、报废设备数据退出台帐、设备资料的档案管理等项工作的监督，确保设备资产管理工作的完善。依据公司相应的管理办法，对设备的购置计划执行、新设备数据入设备数据库、报废设备数据退出台帐、设备资料档案管理等项工作做到每月一次检查，发现问题及时纠正。 ⑺当所属单位在设备管理遇到问题时，及时协调，必要时到现

核电项目设备采购模式和采购过程风险

核电项目设备采购模式和采购过程风险发表时间：2019-07-29T09:37:42.203Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年7期作者：王绍蓉林天颂 [导读] 核电建设项目的核心问题，是保证国家重点建设项目在所标定的建设周期以及相应的投资总额核定范围内规范运作。福建福清核电有限公司福建福清 350318 摘要：核能作为当前人类使用的重要资源之一，为人类的生产生活提供了清洁高效的能源，近些年，随着核电产业的发展，核电已经成为当前世界能源的重要支柱之一，在全球范围内都有着十分重要的意义。核电的高速发展，在给我们带来清洁能源的同时，也造成了一系列的安全隐患，核泄漏事故的发生也使得核电的发展受到了限制。为了加强对核电设施的管理，需要在设备的采购和监管方面加强管理，针对这一问题，本文将对设备的采购和监管管理的发展方向进行探讨，理性讨论不同管理方式的优缺点，为国民经济发展过程中核电行业的发展提出可行性的参考建议。关键词：核电项目；设备采购；风险引言核电建设项目的核心问题，是保证国家重点建设项目在所标定的建设周期以及相应的投资总额核定范围内规范运作，其核心任务是对国家之于核电建设项目内在的功能性加以保证，并杜绝干扰因素，强化围绕核电建设项目的一盘棋概念。设备采购的最重要工作价值目标是为核电建设项目提供合格的所需各种设备。监造管理是对设备采购中一些核心的特殊设备进行全程监控的一种行为，它与设备采购在本质上具有内在一致性。针对目前核电工程设备采购中的一些问题，克服的路径在于：确立核电设备采购的价值目标，积极建造与核电建设项目相适应的核电设备采购管理体系，让核电设备采购真正承担起为推进核电建设发挥重要作用的目标责任。 1核电工程设备采购所谓核电建设项目的设备采购，指的是核电建设单位从资源市场获取资源的过程。从我国目前已建或在建的核电工程项目来看，无论是国外引进设备的采购，还是国产化设备的采购，设备和材料的购置费用高达整个工程项目预算的50％～60％。再加之核电工程所具有的周期长、涉及因素环节众多等因素，设备采购中商家的供货速度、设备质量都会对核电工程项目产生相应的进度或质量上的影响。不仅如此，一些关键设备的产品质量，还直接关系到项目投产后的电站运行安全。因此，为加强和规范核电设备采购和供应管理，以达到保证供应、降低采购成本、提高采购绩效的目的，必须建立相应的核电设备采购管理流程。这个流程要适用于核电工程以及建成投产后所需设备、材料等物资的采购和供应管理的全过程。核电设备采购作为具有深厚企业管理意蕴的理论与实践问题，其管理意蕴的最重要维度是通过制度对设备采购运行的制约来加以体现的。笔者认为，设备采购必须保证设备采购流程的运行合乎工程建设项目要求；或者说核电工程设备采购的核心问题，是必须保证采购流程在工程建设项目价值目标允许的范围内运行。从工程建设的实际应用价值来看，在质量保证的前提下，保证工程进度节点并不突破工程费用预算这些价值目标，在设备采购中就具体化为质量控制、进度控制和投资控制。质量控制是设备采购的硬标准，一旦进入采购状态，就必须置于国家核设备特有质量保证体系的强力制约之下。其强制力是任何主、客观因素都不能左右的意志。设备采购必须为工程建设单位以所掌握的工程项目权力所体现出来的质量权威服务，在采购流程中，以国家ISO9000、HAF003、HAF601等一系列质量管理体系文件为强迫手段，确立对设备质量保证的权力。进度控制是事关工程建设项目建成投产后电站经济效益的重大环节，对于像核电站这样庞大的供电工程，每天发电效益都是不可小觑的，以秦山核电站为例，1台65MW的核电机组日满功率发电效益就约高达600万元人民币。因此，设备采购必须按照工程的不同节点保证设备采购到位。为保证设备的交货进度，要以明确的采购合同规定保证设备采购进度始终处于受控状态。 2核电项目设备采购风险的管理方法 2.1合同风险的管理方法尽可能挑选规范合同文本，从而规避风险条款的存在。通过附件清单的方式给予明确，通过严谨、规范的方式进行文字描述。在签署合同前应当掌握交货期的风险，依照行业的状况，建立项目规划，在交货期设定上获得最大的空间，并且，应当将买方因素形成的拖延责任给予明确。 2.2对采购流程进行优化对于传统的项目采购来说，采购流程大致相同，没有具体的优化空间，但对于核电设备来说其设备有着足够的特殊性，同传统设备相比其投资成本更大，建设周期更长以及专业是要求高，这样复杂的要求对整个核电站的设备采购过程增添了困难。因此在具体的采购过程中，核电站方面应当更加注重设备的实际质量，而不是因为过于节约成本而降低对设备质量的要求，同样也应让供货商明确核电设备的重要意义和特殊性，从源头加强对设备的质量管理，来降低工程质量的可靠性风险。 2.3构建核电设备采购管理体系就核电设备采购来说，理性地对采购及监造流程进行组合、解构分析，并按照设备采购自身的范畴及概念构建设备采购管理体系，以适应核电建设工程对设备采购的要求，具有积极的现实意义。设备采购管理体系平台的构建主要包括两个体系，一个是设备采购体系，另一个是设备采购监造体系。在设备采购管理体系构建上，以大数据提供的电子数据模块为支持，从市场、成本、进度、工作规范、业务标准、日常管理、档案七个方面将核电工程设备采购的所有流程纳入其中进行统筹管理。其中市场管理着重解决市场供货商信息杂乱问题，通过市场管理模块的搭建，建立供应商资源信息库，对经过筛选的合格供应商的信息从全维度的视角与多类市场信息进行比对，形成优胜劣汰的有效动态监控。按照设备采购投资控制原则，搭建成本管理平台，以秦山核电、福清核电等已建核电站主要设备为市场参考价，对采购价格信息进行全方位分析，以此为基础，提供适宜的设备采购价，用以保证资金使用合理、物有所值。对于采购过程所涉及到的关键节点，利用进度管理平台的搭建，与供货方的相关设备采购进度相链接，对供货进度主动实施管理。同时此平台也要与用户单位相链接，使他们对设备到场时间精准掌握，以调整相应的工程进度。在设备监造体系的构建上，主要用以解决采购和监造接口不清的问题。核电设备种类繁多，不可能由一个或者是几个供应商提供，只有通过按照核电工程所需技术文件的要求加强监造，才能保证设备的规格、型号彼此之间的匹配程度。另外，像一些DCS数字化系统设备等还需由国外引进，更需要以监造为渠道加强沟通。

分析筑路机械设备管理与维护的要点(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改分析筑路机械设备管理与维护的要点(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

分析筑路机械设备管理与维护的要点(新版) 随着我国经济的快速发展，建筑机械化程度也在不断的提高。在施工过程中，筑路机械设备的管理是非常重要的，但人们往往忽视了施工现场设备的科学管理，也没有从根本上解决这个问题。筑路机械设备在工程施工中的管理还是存在着很多的问题，本文对筑路机设备管理的重要性进行了阐述，结合公路工程施工中筑路机械设备管理的现状,对筑路机械设备的管理与维护进行了详细的分析。随着我国经济水平的不断发展，高等级的公路也在迅速的发展之中。公路建设正在如火如荼的进行，并不断的提高质量，同时公路工程施工的机械化程度也在不断提高，公路工程施工的机械化发展也是对相关设备管理的新考验。因为筑路机械设备的性能的好坏、机械化的程度、管理的状况都与施工工程质量、时间以及经济效益

等有着至关重要的影响，所以要对筑路机械设备加强管理，使其能够充分发挥作用，并且能够稳定运行。 1.筑路机械设备管理的重要性目前公路工程市场的竞争越来越激烈，在公路工程施工中筑路机械起着非常重要的作用，而筑路机械设备的管理也应该被重视起来。因为筑路机械设备的性能的好坏、机械化的程度、管理的状况都与施工工程的质量、效果等有着直接的关系，所以要对筑路机械设备进行科学、合理的管理。这样可在一定程度上提高施工企业的技术水平和管理水平，对公路工程施工效率的提高、劳动强度的降低、进度的加快都有着重要的意义，并对企业市场竞争力的增强也有一定的促进作用。 2.筑路机械设备管理的现状 2.1.管理体系不够健全如今很多公路施工企业认为机械设备管理是施工现场的事，所以随意对机构进行精简与压缩，或将筑路设备管理机构取消，这样会使管理层与操作层产生脱节现象，导致筑路机械设备的管理工作

公司设备管理工作计划

公司设备管理工作计划 1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。 2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。 4、做好生产设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作计划提供统计依据。 5、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命。 6、计划在8-9月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。 20xx年是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步

步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。一、班组建设 1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。 2.管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，二、计划执行今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。三、体系建设 1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求; 2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。 3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。三、设备改造 1.××整套自动化流水线设备的设计与定制; 2.××输送带、精选机的设计与定制; 3.××烘房新建项目; 4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。四、设备能源改善项目 1.锅炉水磨除尘水的循环利用; 2.各车间清洗水的重复利用; 3.卤水浓缩项目; 4.多功能蒸汽回水的回收利用。