在去行政化视角下如何优化行政管理队伍
企业行政管理的现状及优化对策
企业行政管理的现状及优化对策企业行政管理对于企业的发展和经营非常重要，它是企业内部治理的重要组成部分。
然而，在实际工作中，企业行政管理存在着一些问题和不足。
本文将从现状和优化对策两个方面进行探讨。
一、现状1.行政管理混乱在很多中小企业中，行政管理体制不够完善，行政管理职能不明确，工作流程不规范，行政职能的划分不清晰，导致不同部门之间出现不协调、重复劳动等问题，严重影响企业效率。
2.信息化水平低一些企业行政管理工作重复性较高，但却没有建立一套系统化、规范化的管理模式。
涉及到行政管理的各项工作基本上都是手工完成，效率低下，还存在着大量的纸质文件和档案，信息化水平普遍偏低。
3.人才缺失对于企业行政管理人才的市场需求日益增大，但是，大部分企业存在人才缺失的问题。
很多企业面对的是行政岗位空缺的情况，或者需要培养的专业人才人才储备不足。
二、优化对策1.建立规范化行政管理体制建立起规范的行政管理体系，划分清晰、分工明确，明确职责和权限。
行政职能部门要负责行政管理规章制度的制定和修订，统一管理和领导行政工作。
2.开展行政管理信息化建设推动企业行政管理信息化，建立适应企业发展的电子化管理网络平台，能够协调各部门之间的工作，提高业务处理效率。
同时，企业应该加强对信息化技术的推广和运用，提升行政工作的自动化程度。
3.加强行政管理人才储备企业应该加强对行政管理人才的培养与引导，建立行政管理人才培训制度并及时进行培训，为企业的行政管理人才储备打下坚实基础。
同时加强人才引进，通过各种方式选拔优秀人才，进一步提高企业的行政管理水平和竞争力。
综上所述，通过建立规范化行政管理体制、开展行政管理信息化建设、加强行政管理人才储备等，可以针对企业行政管理中存在的问题，提高企业行政管理的水平和效率，为企业的可持续发展打下坚实基础。
优化事业单位行政管理机制的策略探究
优化事业单位行政管理机制的策略探究一、引言事业单位是指国家机关、事业单位、社会团体、企业单位和其他非营利性单位。
事业单位在社会生活中起着至关重要的作用，对于社会稳定和经济发展有着不可替代的作用。
在实际工作中，一些事业单位的行政管理机制存在着一些不足和问题，例如管理体制僵化、效率低下、决策不及时等等。
如何优化事业单位的行政管理机制，提高管理效率，已成为当前亟待解决的问题。
本文将从管理体制创新、科技应用和人才培养等方面展开探讨，提出一些优化管理机制的策略。
二、管理体制创新1. 突破部门壁垒在事业单位中，部门之间的壁垒常常导致信息不畅通、决策迟缓、工作效率低下等问题。
要优化事业单位的行政管理机制，首先需要突破部门壁垒，建立跨部门合作机制。
这就要求各个部门之间能够形成良好的沟通和合作机制，共同制定解决问题的计划和策略，实现信息共享、资源互补，提高工作效率和管理水平。
2. 强化内部监督在事业单位中，内部监督不够严格往往会导致管理混乱、腐败问题等。
要优化管理机制，必须加强内部监督，建立健全的监督机制。
可以通过设立内部审计机构、加强内部审查等方式，对各部门的工作进行监督，及时发现和解决问题，保障事业单位的正常运转。
三、科技应用1. 信息化建设随着信息化技术的不断发展，信息已经成为影响管理和决策的重要因素。
要优化事业单位的行政管理机制，就需要充分利用信息化技术，建设信息化平台，实现信息的共享和管理。
通过信息化建设，可以加强各部门之间的信息沟通和协调，提高管理效率，推动事业单位的发展。
2. 大数据分析大数据是近年来兴起的一种新型技术，通过大数据分析可以更加准确地了解和把握事业单位的运行情况，从而为管理决策提供更好的数据支持。
事业单位应该充分利用大数据技术，对各项工作进行数据分析，及时发现问题，优化管理机制。
四、人才培养1. 提高管理人员素质事业单位的管理人员是事业单位运行的重要保证，其素质与能力直接关系到事业单位的运行水平。
行政管理制度优化策略分享
行政管理制度优化策略分享近年来，随着社会的不断发展和进步，行政管理制度的优化成为了各个领域的重要议题。
优化行政管理制度不仅可以提高行政效率，还可以增强政府的公信力和服务能力。
本文将分享一些行政管理制度优化的策略，以期为相关领域的决策者和从业人员提供一些借鉴和思考。
一、加强信息化建设，提高行政效率信息化建设是优化行政管理制度的重要途径之一。
通过引入现代化的信息技术，可以实现行政流程的电子化、自动化和智能化，从而提高行政效率。
例如，政府可以建立统一的在线平台，让公民和企业可以通过互联网进行各类行政事务的办理，不仅减少了时间成本，还提高了办事的便利性。
此外，政府还可以利用大数据技术进行行政数据的分析和挖掘，为政策制定和决策提供科学依据。
二、推行简政放权，激发市场活力简政放权是优化行政管理制度的重要手段之一。
通过减少行政审批环节、取消不必要的行政许可和证照，可以激发市场活力，促进创新创业。
政府可以通过清理和精简行政审批事项，减少企业的行政成本，提高市场竞争力。
同时，政府还可以加强对市场主体的监管和服务，为企业提供更好的营商环境。
简政放权不仅有助于提高行政效率，还有利于推动经济转型升级和社会发展。
三、建立健全的问责机制，提高行政效能建立健全的问责机制是优化行政管理制度的重要保障。
通过建立明确的责任分工和权责清单，可以明确行政机关的职责和权力，提高行政效能。
同时，政府还可以建立绩效考核和奖惩制度，对行政机关和公务员进行绩效评估，倒逼其提高工作质量和效率。
此外，政府还可以加强对行政机关的监督和评估，及时发现和纠正工作中存在的问题，确保行政管理制度的顺利运行。
四、加强公众参与，提升行政透明度加强公众参与是优化行政管理制度的重要途径之一。
政府可以通过开展公众听证、征求意见和社会评估等方式，让公众参与行政决策和管理，提高行政决策的科学性和公正性。
同时，政府还可以加强信息公开和公众监督，提高行政透明度，增强政府的公信力和服务能力。
国有企业负责人去行政化思维措施
国有企业负责人去行政化思维措施国有企业是国家的经济支柱，承担着国家发展经济、维护国家利益的重要职责。
然而，由于历史原因和体制制度性质的影响，国有企业在管理层面多少存在一些行政化思维，这种思维方式已经与现代市场经济格格不入。
因此，国有企业负责人应该采取行动，去除这些行政化的思维，走向市场化和现代化管理。
首先，国有企业负责人应该在组织结构上进行改革，弱化行政体系，加强市场体系。
在传统的行政体系下，国有企业的上下级关系比较清晰，决策权集中在少数人手中，许多员工的发展前景受到限制。
而在市场体系下，企业应该注重人才的培养，让每个员工都有机会为企业发展做出贡献，推动企业效率提升。
另外，国有企业还应加强对商业经营的了解和掌握，不断探索市场化的运作方式，以更好地适应市场的需求和竞争环境。
其次，在企业文化方面，国有企业负责人应该重视员工的个人能力和特长，鼓励员工积极地思考和创新。
传统的行政化思维经常导致企业的管理者弱化员工的创新能力，对各项进程把控强化过度。
这种管理方式在现代社会中已经显得过时，国有企业应该在文化建设上强化开放性和包容性，让企业员工获得更广阔的想象空间和创造性。
最后，在企业的运营方面，国有企业负责人应该注重创新，不断改进企业管理模式，提高企业的市场竞争力。
过去的行政化思维使得公司的决策并不是以市场为基础进行的，而是以行政规范为基础来制定。
这种管理方式在现代社会中已经 marginalized ，不在有治理和效率上的优越感。
而市场化管理会注重消费者需求，在供给和需求之间建立更好的平衡，不断拓宽企业的经营领域。
综上所述，国有企业负责人应该在行政化思维上进行去除，坚持市场化和现代化，改进企业的管理模式，提高企业的竞争力。
随着我国经济发展的不断深化，国有企业负责人有必要调整思维，应用前沿知识和技术，促进企业内部的创造力和活力，以更好的状态抓住市场发展机遇，取得可持续发展和成长。
企业行政管理的现存问题及优化思路
企业行政管理的现存问题及优化思路企业行政管理是企业日常运营不可或缺的重要环节，它涉及到企业内部各个部门之间的协调与沟通、规章制度的制定与执行、人力资源的管理与激励等诸多方面。
在实际的运营过程中，很多企业都存在着各种问题，如部门之间的信息不畅、规章制度的执行不到位、人力资源管理不合理等。
本文将从这些问题出发，探讨企业行政管理的现存问题，并提出优化思路，以期为企业行政管理的改善提供参考。
一、现存问题分析1.部门信息不畅在传统企业中，各部门之间信息不对称的现象比较普遍。
由于各部门之间信息沟通渠道有限，导致信息流失、信息不准确、信息不及时的情况屡见不鲜。
这不仅影响了部门间协作的效率，也容易引发内部冲突和误解。
2.规章制度执行不到位企业内部的规章制度需要能够得到全体员工的认同和遵守。
但在一些企业中，由于规章制度制定不合理、执行不到位，导致员工对规章制度的理解和遵守程度参差不齐，严重影响了企业的管理效果。
3.人力资源管理不合理人力资源是企业最重要的资产之一，但在一些企业中，人力资源管理存在诸多不合理的现象，如员工培训不足、晋升机制不公平、激励措施不够等，这些问题会严重影响员工的积极性和工作效率。
二、优化思路针对上述问题，我们可以从以下几个方面进行优化。
1.建立信息共享平台针对部门之间信息不畅的问题，企业可以建立一个信息共享平台，将所有信息进行分类整理并上传至平台，实现信息的共享和透明。
通过这样的方式，可以实现部门间信息的互通、共享和畅通，提高企业内部信息的传递效率。
2.规章制度全员培训为了解决规章制度执行不到位的问题，企业可以进行规章制度全员培训，让每个员工都清楚知晓企业的规章制度，并且对其做到知行合一。
建立一套有效的监督机制，确保规章制度的执行得到落实。
4.引入信息化管理系统企业可以逐步引入信息化管理系统，将企业的管理工作实现信息化、数字化。
通过信息化系统，可以实现企业内部信息的高效共享和管理，提高工作效率，降低管理成本。
企业行政管理的现状及优化对策
企业行政管理的现状及优化对策随着市场经济体制的不断发展和全球化的加速，企业行政管理变得更加重要和复杂。
然而，当前的企业行政管理存在着许多问题，如管理体制不合理、信息流失严重、人才稀缺等。
为了高效、规范地开展企业行政管理工作，需要采取优化对策。
一、现状企业行政管理中存在许多问题，其中表现最为突出的包括以下几个方面：1.管理体制不合理现在的企业行政管理体制多数还是机械化的，而企业内部协作以及部门之间的协同性非常差。
这些问题导致企业组织的效率和灵活度呈逐渐下降的趋势。
2.信息流失严重企业行政管理中对信息的管理还没有达到标准化的水平。
经常会出现文件信息的丢失、误操作以及互相矛盾的情况，严重影响了企业的生产和管理效率。
3.人才稀缺人才不足也是企业行政管理中的一个大问题，给企业带来了很多困难和挑战。
特别是在高端人才方面，企业缺乏合适的人才造成的人才空缺问题严重影响了企业的发展。
二、优化对策为了解决上述问题，需要采取以下几个方面的措施：创新企业管理制度，建立一套高效、科学、优化的管理流程，加强部门之间的沟通协调和协同性，以及根据企业的实际情况制定不同的管理政策和实施方案，提高企业管理的创新性和效率。
2.加强信息管理对于企业行政管理中的文件、资料等信息进行标准化的管理，并且针对企业常用的管理制度进行规范化，使企业成员都能以标准化的方式进行操作和管理，减少信息的流失和错误的出现。
3.引进和培养人才在招聘人才时，企业应该多关注应聘者的工作经历、能力和个人成长潜力等方面。
鼓励员工继续学习和成长，激发员工的积极性和创新力。
三、结论企业行政管理是保障企业稳定和高效发展的重要基础。
受到市场经济发展的挑战，企业行政管理中存在的问题也越来越多。
通过不断的优化和改进，采取更加科学、高效的管理方式，可以提升企业的整体经营效益和核心竞争力。
企业行政管理的现存问题及优化思路
企业行政管理的现存问题及优化思路企业行政管理是企业运作中至关重要的一环，它涵盖了人力资源管理、办公室管理、信息管理、安全管理等多个方面，直接影响企业的运转效率和员工的工作体验。
随着时代的变迁和技术的进步，企业行政管理也面临着许多现存问题，需要不断优化和改进。
本文将从企业行政管理的现存问题及优化思路这两个方面展开讨论。
一、现存问题1. 信息化水平不高许多企业的行政管理仍然依赖传统的纸质档案和手工操作，信息化水平不高。
这种管理方式效率低下，易出现信息丢失、混乱等问题。
而且在大数据时代，信息化水平不高的企业将无法适应市场的快速变化，错失发展机遇。
2. 流程繁杂、效率低下传统的行政管理流程通常繁琐复杂，效率很低。
例如请假审批、报销流程等，需要多个部门来回协作，耗费大量时间和人力。
这不仅增加了企业的管理成本，也影响了员工的工作效率和满意度。
3. 安全管理不到位企业行政管理中的安全问题也是一个突出的现存问题。
包括信息安全、办公环境安全、劳动安全等多个方面。
虽然企业可能有一些安全管理制度，然而在实际执行中可能存在疏漏或者不到位的情况，容易产生安全隐患。
4. 管理流程分散企业行政管理中的各个环节通常由不同部门负责，逻辑充实使得管理流程分散。
这样会造成信息难以共享，流程不够协同，增加了沟通成本，降低了行政管理的效率。
二、优化思路1. 加强信息化建设企业应该积极加强信息化建设，推动行政管理向数字化、智能化转型。
建立健全的信息管理和使用制度，加强信息安全技术保障。
推广使用电子文档、电子邮件等信息化工具，减少纸质档案的使用，提高信息利用效率。
企业应该对行政管理流程进行梳理，简化繁复的流程，减少不必要的环节和审批层级，提高行政管理的效率。
可以借助信息化技术，实现流程自动化和在线化，提高流程的便捷性和透明度。
企业需要加强安全管理制度的建设，确保各项安全管理规定的贯彻执行。
包括信息安全制度、办公环境安全规定、劳动安全标准等。
行政管理制度优化方案
行政管理制度优化方案一、引言随着社会经济的不断发展，行政管理在各级政府及企事业单位中发挥着重要作用。
然而，由于制度滞后和管理方式不合理等因素的影响，行政管理存在着一些问题和挑战。
因此，本文将提出一些行政管理制度优化方案，以促进行政管理的效能和效率。
二、优化目标行政管理制度的优化旨在提高工作效率、优化资源配置、加强廉洁从政和权力监督，确保公正公平，推动政府治理现代化。
本方案将从以下几个方面出发，逐步实现这些目标。
三、建立科学决策机制科学决策是行政管理制度优化的基础。
政府部门和企事业单位需建立科学决策机制，确保决策程序的科学性和公正性。
这包括：制定决策流程，确权明责，加强决策程序的透明度和参与度，保证决策过程的公开和公正。
四、加强内部管理内部管理是行政管理制度优化的关键。
政府和企事业单位需要加强内部管理，提高效率和质量。
具体措施包括建立科学的考核激励机制，完善绩效评估体系，加强岗位职责的明确，推行内部流程再造，优化资源配置。
五、优化服务流程政府和企事业单位要以用户为中心，优化服务流程，提高服务质量和效率。
具体做法包括：建立便民利民的服务机制，推行“一网通办”等在线服务平台，优化行政审批流程，精简材料和环节，提高办事效率，实现“最多跑一次”。
六、强化信息化建设信息化建设是行政管理制度优化的重要手段。
政府和企事业单位要加大信息化建设力度，提高信息化管理水平，推动“互联网+政务服务”。
具体做法包括：建立健全信息数据库和信息共享平台，加强信息资源整合和共享，提高政务信息公开度，构建智慧城市与智慧政府。
七、加强监管和问责监管和问责是行政管理制度优化的必要环节。
政府和企事业单位要加强对行政行为的监管，建立健全的内部监控机制，加强权力监督和规范行政行为。
同时，将行政责任追究和问责机制纳入整体管理体系，对失职渎职等违纪违法行为依法严肃处理，形成严明的工作纪律和责任制度。
八、推动改革创新改革创新是行政管理制度优化的动力和保证。
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在去行政化视角下如何优化行政管理队伍
2016年5月8日，教育部官网发布《教育部关于深入推进教育管办评分离
促进政府职能转变的若干意见》，要求积极创造条件，逐步取消学校行政级别。
文件的出台再次将高校去行政化推上了风口浪尖，高校去行政化是势在必行的大
势，但去行政化后，行政管理人员应如何提高自身能力来适应高校的发展成为了
亟待研究的问题。本文通过分析高校行政管理队伍现状、问题产生的原因提出了
优化高校行政管理队伍的方法。
2010年党中央、国务院发布《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，明确
提出“克服行政化倾向，取消实际存在的行政级别和行政化管理模式”。2016年5
月8日，教育部官网发布《教育部关于深入推进教育管办评分离促进政府职能转
变的若干意见》，要求积极创造条件，逐步取消学校行政级别。高校去行政化意
味着教授治校、学术至上，是大学回归其学术理想和大学精神，重新焕发活力的
重要途径。为了更好地服务于以学术权利为核心的高校发展，真正做到让教师集
中精力于教学、科研工作，必然要求高校行政管理队伍承担更多的行政管理职能，
相应地也对高校行政管理队伍发展建设提出了更多的更高的要求。
一、高校行政管理队伍的现状
高校行政管理队伍是现代高校重要组成部分之一，包括从事管理工作的人员
和教辅人员（以下统称为行政管理人员），他们既是学校的管理者，也是教学的
服务者，通过其日常管理和服务，协调各部门、各学院、教师与学生之间、教师
与教师之间的关系，为高校开展教学、科研等工作提供有力保障。在去行政化的
大背景下，行政管理队伍面临被忽视、被边缘化的局面，其社会地位、晋升空间、
收入水平上都出现了不同程度的下降，一定程度上导致了整个行政管理队伍状态
涣散、工作效率降低，缺乏活力、竞争力。
二、高校行政管理队伍问题产生的原因
（一）人員思想有误区，工作积极性不高。目前，在去行政化的大背景下，
高校成绩的取得更加取决于教学、科研成果，更加强调的是教师的主体地位，高
校综合竞争力另外的一个重要组成部分也就是行政管理工作却容易被大众认为
是可有可无的，甚至部分行政管理人员也对自身的工作产生了怀疑，行政管理工
作得不到应有的重视，行政管理队伍工作积极性被打消，行政管理功能逐渐弱化。
（二）角色定位有误差，职业素养不专业。当前，在高校行政管理过程中，
某些行政管理人员过多地干涉教学工作、学术事务，行政权利凌驾于学术权利之
上，排斥学术权利对学术事务的决策，阻碍学术自由、学术健康发展的现象较为
突出，一定程度上引起了社会对行政管理人员的微辞，从而造成部分行政管理人
员思想包袱过重，工作过程中畏手畏脚，影响了行政管理工作效率的提升。
（三）知识结构不合理，综合素质参差不齐。高校行政管理人员来源于不同
的岗位，有着不同的专业背景，其中部分人员还是直接招聘的应届毕业生，许多
人缺乏教育学、管理学等方面的专业化知识，加之行政管理工作每天需要处理大
量繁琐的事务性工作，没有时间、精力开展自我学习、继续教育，许多高校管理
人员只是沿袭老一辈的经验、传统开展管理工作，而缺乏运用现代方法思考和管
理的能力，这种落后的管理思路、管理水平与快速推进的高校发展建设是不相适
应的。
（四）职业认同感偏低，队伍结构不稳定。总体上讲，由于社会认知度不高、
薪酬待遇偏低、晋升渠道不畅通等原因，高校行政管理人员普遍对行政管理工作
缺乏认同感，年轻的、专业功底好的行政管理人员，纷纷通过考学、转岗等方式
离开了行政管理岗位，人才的流失导致行政管理梯队出现断层现象，行政管理工
作的活力、创新力日益弱化，难以有效适应社会对高校行政管理工作提出的新要
求。
三、优化高校行政管理队伍的主要措施
“大学是一个组织。一方面，它不能混乱不堪；另一方面，其繁荣取决于它
是否具有足够的灵活性，是否能够为不同的具有创造性的个人提供独特的、适应
的环境。”在我国高等教育事业加速发展的新形势下，以往的习惯做法、工作经
验和程序规范已经不能完全适应形势发展的需要。这就特别要求高校管理干部在
全面客观地把握校情的基础上，解放思想、实事求是、敢为人先、不断开拓、勇
于进取，善于在工作中打破条条框框，冲破禁区，积极探索新思路，不断探求解
决新问题的新途径。
（一）更新思想观念，提升行政管理工作地位。有人认为，管理是一种经济
资源，“科学、技术、管理”是现代社会文明的三鼎足，管理工作是不可忽视的重
要一环。目前，高校教育产业化这一观点已得到社会公认，高校要生存，行政管
理工作就不能再像以前一样得过且过，而必须把管理和教学、科研提到同等重要
的地位来抓。同时，要高度重视行政管理人员的心理健康问题，积极引导行政管
理人员在琐碎、繁杂的日常工作中注意调整自身心态，从思想上意识到行政工作
的重要性；要让行政管理人员树立较强的服务意识，让服务的宗旨贯穿到整个工
作中，让他们理解行政管理工作既要服务于师生，更要服务于整个高教事业和社
会。
（二）做好角色定位，明确行政管理工作意义。行政管理工作要做好，必然
要明确其重要意义，更要做好角色定位。在我国高等教育事业快速发展的新局面
下，高校面临的形势、任务也发生了巨大的变化，高校行政管理工作也被赋予了
更多的内涵和更加丰富的外延。正是在这种形势下，行政管理工作受到了自身的
属性以及传统“官本位”思想的影响，会使得我国高校的行政管理工作在实际的运
作过程中就会遇到较多困难，特别是在某些高校又存在行政权利压制学术权利的
现象，这导致学校的行政管理工作不仅不能服务于教师、学生，更加严重的会阻
碍学校学术及科研的发展。因此，这就要求行政管理队伍要解放思想、实事求是，
做好自身角色定位，用科学的行政观念来替代“一等、二靠、三望”的工作作风，
不断提高自身行政工作能力。
（三）重视人才培养，加强行政管理队伍建设。面对当今复杂多变的社会形
势，以往简单的、机械的、重复的事务性工作已经不能再适应高校行政管理工作
的要求，现代管理团队需要更加专业化、精简化。这就要求高校行政管理队伍首
先应该有着固定的人员来源，要有着较为深厚的理论知识、社会工作经验，较高
的协调、组织能力，较强的动手能力及调查研究能力；其次，行政管理队伍需要
有单独的序列，有相应的培训渠道，有与之相匹配的晋升渠道，要通过建立目标
管理制度、考核制度、奖惩制度和干部晋升制度等畅通行政管理人员的发展道路；
第三，行政管理队伍结构需要精简，教育部颁布的《教育部直属高等学校岗位设
置管理暂行办法》中明确规定：管理岗位一般不超过学校岗位总量的20%，高校
行政管理人员应该控制在这个范围内并且应当构建平衡的、和谐的管理模式，激
发创造力和想象力。
（四）健全法规制度，推进行政管理制度改革。现有的对行政管理人员的管
理制度还是按照行政单位的科层制来进行管理，这种制度极大的限制了高校行政
管理功能，同时也限制了学术权利的运行。对于行政管理人员的管理制度，要突
出现代化，要通过制度调动人的积极性、主动性、创造性，从而发挥全体管理人
员的整体质效。一是要明确行政管理工作中各自岗位的职责。采取定期和不定期
的，定性和定量相结合的，多层次、多方面的考核和监督管理机制，把工作绩效
与晋级分配挂钩，奖惩分明，把责任落实到岗位上。二是要建立激励机制。在满
足行政管理人员合理要求的基础上，建立职位激励和职业规划激励，增加其成就
感和职业认同感。三是要建立合理的人才评价制度。评价制度应区别于行政单位
的评价制度，在结合高校自身特点、打破以往论资排辈做法的基础上，借鉴企业
对人才评价的相关制度，将评价落到实处。四是要建立有竞争力的薪酬体系制度。
根据管理学中经典的需求层次理论原理，高校中现行的依据行政级别来分配薪酬
待遇的做法是不科学的，是缺乏竞争性的，要提高人员的工作积极性，必须要加
快薪酬分配改革，提高行政管理人员的收入水平，使得行政管理人员能够安下心
来做好本职工作，为高校的发展献计出力。