绩效考核实施细则
集团公司绩效考核管理办法及实施细则(含子公司)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
绩效考核办法实施细则（精选3篇）
绩效考核办法实施细则（精选3篇）绩效考核办法实施细则篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则1、指标量化考核原则。
考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。
绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。
工作任务和工作标准是可以达到的。
4、绩效改进与提升原则。
通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。
5、监督和控制原则。
对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。
职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。
公司绩效考核实施细则
公司绩效考核实施细则一、背景介绍公司作为一个组织，需要对员工的工作表现进行评估，以便更好地管理和激励员工，提高整体绩效。
为了确保公平、公正、透明的绩效考核体系的实施，制定了以下公司绩效考核实施细则。
二、考核目的1. 评估员工的工作表现，为个人职业发展提供参考和指导。
2. 识别和奖励表现出色的员工，激励其持续提高工作绩效。
3. 发现并解决绩效不佳的员工的问题，提供必要的培训和支持。
4. 为公司决策提供依据，合理分配资源和制定激励政策。
三、考核指标1. 工作目标达成情况：根据员工的工作职责和目标，评估其完成情况。
2. 工作质量：评估员工的工作成果质量，包括准确性、完整性、创新性等。
3. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源，以及工作完成的效率。
4. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力和贡献度。
5. 个人发展：评估员工在工作中的学习和成长情况，包括参预培训、专业知识更新等。
四、考核流程1. 目标制定：公司每年初制定年度目标，并与员工进行沟通和确认。
2. 绩效评估：根据考核指标，上级主管对员工进行绩效评估，并填写评估表。
3. 绩效面谈：上级主管与员工进行面谈，共同回顾过去一年的工作表现，讨论评估结果。
4. 绩效结果确认：公司人力资源部门对绩效评估结果进行确认，并将结果反馈给员工。
5. 绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，公司将赋予表现出色的员工适当的奖励和激励措施。
6. 绩效改进计划：对于绩效不佳的员工，制定个人绩效改进计划，并提供必要的培训和支持。
五、考核结果和奖励1. 绩效等级：根据绩效评估结果，将员工划分为优秀、良好、普通和不合格等级。
2. 奖励措施：对于表现出色的员工，公司将赋予适当的奖金、晋升、荣誉称号等奖励。
3. 激励政策：公司将结合绩效评估结果，制定相应的薪酬激励政策，激励员工提高绩效。
六、绩效改进和培训1. 绩效改进计划：对于绩效不佳的员工，制定个人绩效改进计划，明确改进目标和措施。
绩效考核实施细则
绩效考核实施细则一、背景介绍绩效考核是企业管理中的一项重要工作，旨在评估员工的工作表现，并为员工提供个人发展和晋升的机会。
为了确保绩效考核的公平性和科学性，制定绩效考核实施细则是必要的。
二、目的和原则1. 目的：确保绩效考核的公正、客观和科学，为员工提供公平的评估机会，促进员工个人和组织整体的发展。
2. 原则：a. 公平性原则：绩效考核应基于事实和数据，避免主观偏见和个人喜好的影响。
b. 客观性原则：绩效考核应基于明确的指标和标准，避免模糊和主观的评价。
c. 科学性原则：绩效考核应建立在科学的评估方法和工具的基础上，确保结果的准确性和可靠性。
三、绩效考核指标1. 绩效目标：根据企业的战略目标和部门的工作计划，制定明确的绩效目标，包括关键绩效指标和绩效期限。
2. 绩效评估指标：根据不同岗位的职责和要求，制定相应的绩效评估指标，包括工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。
3. 绩效评价权重：根据不同指标的重要性和影响程度，确定各项指标的评价权重，以确保评估结果的准确性和公正性。
四、绩效考核流程1. 目标设定：上级与下级共同制定明确的绩效目标，并达成一致意见。
2. 绩效记录：员工和上级定期记录和汇总工作成果和绩效数据。
3. 绩效评估：上级根据绩效记录和评估指标，对员工的绩效进行评估和打分。
4. 绩效反馈：上级与员工进行绩效反馈，明确优点和改进的方向，并制定个人发展计划。
5. 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励和激励措施，包括薪资调整、晋升机会等。
五、绩效考核结果的运用1. 薪资调整：根据绩效评估结果，进行薪资调整，激励员工提高工作表现。
2. 晋升机会：根据绩效评估结果，为表现优秀的员工提供晋升机会，提高员工的职业发展空间。
3. 培训和发展：根据绩效评估结果，为员工提供相应的培训和发展机会，提升员工的专业能力和综合素质。
4. 绩效改进：根据绩效评估结果，识别和解决绩效不达标的问题，优化组织的绩效管理体系。
市直单位综合绩效考核实施细则
市直单位综合绩效考核实施细则综合绩效考核是对市直单位工作进行全面评估的重要手段，它旨在提高工作质量和效率，推动市直单位的创新发展。
为了确保综合绩效考核的公正性和科学性，市直单位特制定了本《市直单位综合绩效考核实施细则》。
一、考核目标综合绩效考核的目标是全面评估市直单位的工作表现、管理水平和创新能力，以推动市直单位的高质量发展。
具体包括以下几个方面：1.工作成果：评估市直单位在经济发展、社会稳定、民生保障等方面取得的成果，包括完成的重点项目、解决的突出问题等。
2.管理能力：评估市直单位的组织架构、决策执行能力、资源配置效率等方面的管理水平。
3.创新发展：评估市直单位在科技创新、改革创新、管理创新等方面的能力和实践。
二、考核内容根据综合绩效考核的目标，我们将考核内容分为三个方面，即工作成果、管理能力和创新发展。
1.工作成果工作成果是衡量市直单位绩效的重要指标。
考核时，将重点关注以下几个方面的表现：（1）经济发展：评估市直单位在国民经济增长、税收收入、外贸进出口等方面的表现。
（2）社会稳定：评估市直单位在公共安全、社会治安、突发事件应对等方面的表现。
（3）民生保障：评估市直单位在教育、医疗、社会福利等方面的表现。
2.管理能力管理能力是市直单位良好运转的基础，也是绩效提升的重要保障。
我们将评估以下几个方面的管理能力：（1）组织架构：评估市直单位的机构设置是否科学合理，各岗位职责是否明确，工作分工是否协调配合。
（2）决策执行：评估市直单位在制定决策时的科学性和合理性，以及在执行决策时的效率和执行力。
（3）资源配置：评估市直单位在财务预算、用人计划、基础设施建设等方面的资源配置效率和合理性。
3.创新发展创新是市直单位跨越式发展的重要推动力。
为了鼓励市直单位在创新方面取得突破，我们将评估以下几个方面：（1）科技创新：评估市直单位在科学研究、技术创新、知识产权等方面的表现。
（2）改革创新：评估市直单位在体制机制改革、政策创新、业务流程优化等方面的实践和成果。
安全绩效考评实施细则(5篇)
安全绩效考评实施细则第一章总则第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效，正确引导____公司(以下简称“公司”)履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任，确保实现公司年度安全目标，根据《公司绩效管理规定》(以下简称“绩效管理规定”)，制定本实施细则。
第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作，是生产安全指标考核的责任部门；公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。
第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。
第二章组织与职责第一条安全生产部负责安全绩效考核工作。
第二条综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。
第三章考核指标第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分，各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有关规定。
第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。
(一)生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。
(二)经营安全包括依法经营、资产损失等指标。
(三)财务安全包括资金往来、资金管理等指标。
(四)形象安全包括损害集团公司形象和声誉的舆论、报道、节能环保、突发事件等指标。
第四章计分规则第一条安全绩效及其包括的生产安全、经营安全、财务安全、形象安全四部分考核均实行百分制计分规则，基准分值为____分。
第二条计算公式安全绩效实得分____∑各部分实得分____各部分占安全绩效权重比例第三条生产安全指标计分规则：(一)否决指标1.发生公司职工人身死亡事故；2.发生负有责任的发包工程人身死亡事故；3.发生负有责任的较大及以上非人身伤亡事故。
(二)控制指标1.发生人身重伤事故，每次扣____分；2.发生人身轻伤事故，每次扣____分；3.发生直接经济损失超过____万元的设备、设施等事故，每次扣____分；4.发生负有责任的其他非人身伤亡事故，每次扣____分；5.风力发电机组发生一般设备事故，每次扣____分；6.机组大修全优率应大于等于____%，未达标扣____分；7.发生突发事件、安全事故、各类报表和安全信息迟报、漏报、瞒报事件，每次扣____分；8.发生一般误操作事故，每次扣____分；9.发生违章作业，造成人员轻伤及一般设备事故，每次扣____分；10.上述各项扣分累计不超过____分。
绩效考核实施细则
绩效考核实施细则绩效考核是组织管理中的重要环节，通过对员工工作表现进行评估，旨在提高员工的工作效率和工作质量，促进组织目标的实现。
为了确保绩效考核的公正性和科学性，制定绩效考核实施细则是必要的。
一、考核周期和频率绩效考核的周期普通为一年，具体时间根据组织需要进行调整。
每年的绩效考核分为两个阶段，分别为中期考核和年度考核。
中期考核的频率为半年一次，年度考核在年底进行。
二、考核指标和权重1. 考核指标的制定：考核指标应与岗位职责和组织目标相对应，能够全面评估员工的工作表现。
考核指标可以分为定量指标和定性指标，综合考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核指标的权重：不同指标的重要程度不同，需要赋予相应的权重。
权重的确定应通过与员工和上级的沟通商议，以确保公平公正。
三、考核方法和流程1. 考核方法：绩效考核可以采用多种方法，如定期面谈、360度评估、自评等。
根据不同岗位的特点和组织的实际情况，选择合适的考核方法进行评估。
2. 考核流程：（1）目标设定：在考核周期开始前，员工与上级共同制定明确的工作目标和绩效指标。
（2）数据采集：员工和上级应及时采集和整理与绩效考核相关的数据和信息。
（3）评估与记录：上级根据考核指标和权重，对员工的工作表现进行评估，并将评估结果记录在绩效考核表中。
（4）反馈与讨论：上级与员工进行面谈，对评估结果进行反馈和讨论，共同制定改进措施和发展计划。
（5）奖惩与激励：根据评估结果，对优秀表现的员工赋予奖励和激励措施，对表现不佳的员工提出改进要求并赋予相应的惩罚。
四、考核结果和使用1. 考核结果：考核结果应当客观、准确地反映员工的工作表现。
结果可以分为优秀、良好、合格、待改进和不合格等级别，以便于对员工进行分类管理和奖惩。
2. 考核结果的使用：考核结果可以作为晋升、薪酬调整、培训发展等决策的依据，也可以作为员工工作能力和业绩的参考。
五、考核结果的监督与申诉1. 考核结果的监督：绩效考核应当有专门的监督机构或者人员进行监督，确保考核的公正性和科学性。
员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配实施细则
员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配实施细则一、背景及目的员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配是企业对员工工作表现进行绩效评价，并根据评价结果对员工进行奖励的制度。
通过实施岗位绩效考核及部门奖金二次分配，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和绩效，促进团队协作和发展，最终实现企业整体目标。
本文旨在制定员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配的实施细则，确保其公平、公正、透明和可操作性，为企业和员工提供指导。
二、岗位绩效考核1.考核周期：岗位绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2.考核指标：考核指标根据岗位职责和工作重点确定，需要做到量化和可衡量。
考核指标可以包括但不限于工作目标达成情况、工作质量、工作效率、团队合作、个人发展等方面。
3.评价方法：绩效评价采用定期评议、自评、同事评和上级评的方式进行。
评价结果由直接上级进行综合评定。
4.考核结果：将员工的绩效考核结果分为四个级别：优秀、良好、合格和不合格。
根据绩效等级的不同，员工将获得相应的奖金和晋升机会。
5.绩效奖励：岗位绩效考核结果优秀的员工可以获得绩效奖金，并有机会参与岗位晋升。
良好和合格的员工也可以获得一定比例的绩效奖金。
三、部门奖金二次分配1.部门奖金基数：每个部门的奖金基数根据部门整体绩效和贡献确定，基数的计算公式为部门收入总额乘以绩效系数。
2.部门奖金分配比例：部门奖金分配比例根据岗位绩效考核结果确定，绩效等级越高的岗位分配比例越高。
3.岗位绩效对部门奖金的影响：岗位绩效考核结果对部门奖金分配具有一定权重，具体权重由公司人力资源部综合考虑并确定。
4.部门奖金分配方式：部门奖金分配采用个人奖金和团队奖金相结合的方式。
个人奖金根据个人绩效等级和绩效分配比例计算，团队奖金根据整体部门绩效和团队合作情况进行分配。
5.奖金分配透明：公司将公布部门奖金分配比例和分配金额，确保奖金分配的公平和透明。
四、执行和监督1.执行责任：人力资源部门负责岗位绩效考核及部门奖金二次分配的执行和监督。
绩效考核办法实施细则
绩效考核办法实施细则绩效考核是企业管理中的重要环节，对于员工的工作表现和贡献进行评估和奖惩，有助于激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
下面是一份绩效考核办法的实施细则，具体内容如下：一、考核目标1.明确考核目标：根据企业发展战略和部门工作目标，明确员工应达到的绩效目标；2.确保目标精确具体：绩效目标应具体明确，量化可衡量，不应过于宽泛和模糊；3.目标分级设定：根据职位级别和工作性质的不同，设定不同层次的绩效目标。
二、考核指标1.综合指标：将企业战略目标和部门工作目标转化为员工具体工作指标，便于员工理解和执行；2.数量指标：根据工作内容和性质，设定具体的业务量、完成时间、销售额等数量指标；3.质量指标：考核员工工作质量和效果，如客户满意度、质量抽查合格率等；4.能力指标：考核员工的专业素质、团队协作能力、学习能力等；5.创新指标：考核员工的创新和改进能力，鼓励员工提出创新建议和解决问题的方法。
三、考核周期和频次1.考核周期：根据企业的情况和工作节奏，一般选择年度考核，也可以选择半年度、季度或月度考核；2.考核频次：定期进行绩效面谈，提供员工及时的反馈和改进意见，帮助员工改进工作表现。
四、考核方法1.自评：员工根据考核指标对自己进行自我评估，分析自己的工作表现和存在的问题；2.上级评定：主管领导对员工的工作表现进行评估，主要通过日常观察和反馈、工作成果和业绩等进行评定；3.同事评价：通过同事的评价，了解员工在团队中的表现和影响力；4.客户评价：根据客户的反馈和评价，了解员工在客户关系和服务方面的表现；5.360度评价：综合员工、上级、同事和客户的评价，全面了解员工在各个方面的表现；6.事实记录：及时记录员工的工作成绩和表现，便于后续的绩效评估。
五、评分和奖惩1.评分标准：根据绩效指标和评定方法，按照一定的评分标准进行评分；2.奖励机制：根据绩效评分结果给予员工相应的奖励，如绩效奖金、晋升机会、培训机会等；3.激励方案：制定激励方案，根据员工的绩效得分和业绩贡献，给予不同的激励措施；4.奖罚制度：根据员工的绩效评分和工作表现，设计相应的奖惩制度，激励员工积极工作，规范员工的行为。
保险公司绩效工资考核实施细则及奖惩办法
保险公司绩效工资考核实施细则及奖惩办法一、考核目的本绩效工资考核实施细则旨在激励和评估保险公司员工的绩效表现，以提高公司整体业绩和员工的工作质量和效率。
二、考核周期绩效工资考核周期为每个年度，从每年的1月1日至12月31日。
三、考核指标1. 业绩指标：根据保险公司的业务发展目标，确定相应的业绩指标，包括销售量、业务增长率、续保率等。
2. 工作质量指标：评估员工的工作质量，包括服务质量、投诉处理能力、问题解决能力等。
3. 工作效率指标：评估员工的工作效率，包括工作完成时间、任务完成率等。
四、绩效考核流程1. 目标设定：每年初，公司将会设定年度绩效考核目标，并与员工进行沟通和确认。
2. 绩效评估：每季度对员工进行绩效评估，根据考核指标对员工的表现进行评级。
3. 绩效薪酬调整：根据每季度的绩效评级，按照相应的绩效工资调整方案对员工的薪酬进行调整。
4. 反馈与总结：每个季度结束后，向员工提供绩效评估结果和改进建议，并总结全年绩效表现。
五、奖惩办法1. 奖励：根据员工的绩效表现，公司将设立奖励机制，包括绩效奖金、晋升机会、荣誉称号等。
2. 惩罚：对于绩效不达标的员工，公司将采取相应的惩罚措施，包括降薪、停职、解雇等。
六、附则1. 绩效考核结果以实际数据和评估为依据，不得人为篡改。
2. 绩效薪酬调整需符合公司的薪酬管理政策和法律法规的要求。
3. 公司将不定期对绩效考核制度进行评估和优化，以确保其公正性和有效性。
以上为保险公司绩效工资考核实施细则及奖惩办法的主要内容，具体操作细节和执行流程将由公司内部制定并向员工公示。
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绩效考核实施细则
为调动和激励员工积极性、创造性，选拔和发现优秀技术人才、管理人才，
加强员工队伍建设，结合元瑞公司实际工作情况，特制定以下绩效考核实施细则。
一、考核对象
部门经理及以上管理人员，参加年度安全和绩效考核，年末考核，次年年初
兑现。
部门经理以下员工，参加公司月度考核，考核标准作为核发吨产品提成奖金
以及年终双薪的依据。
二、考核办法
部门经理及以上管理人员，全年无安全事故发生，完成全年运营任务，可核
发年终安全考核工资及绩效考核工资。
部门经理以下员工，行政人事类、财务类、后勤辅助类员工（包含中级）月
初编制本月工作计划，并报部门经理审核签字，每月29日完成自评，并经部门
经理根据本人当月编制的工作计划完成情况进行考评，次月1日由厂区人资专员
汇总报送公司人资。厂区可先报送电子版文件，纸质原始文件妥善保管，年终汇
总整理装订。
中级以下生产一线类、销售类员工由部门经理根据当月生产任务、销售任务
完成情况进行考核，汇至厂区人资专员于次月1日报送公司人资专员。厂区可先
报送电子版文件，纸质原始文件妥善保管，年终汇总整理装订。
三、考核标准
1、年底平均分或者当月考评分达到85分以上的含85分，按年度绩效考核
工资或者提成奖金全额进行兑现。
2、年底平均分或者当月考评分达到75—84分之间的含75分，按年度绩效考核
工资或者提成奖金的80%进行兑现。
3、年底平均分或者当月考评分达到60—74分之间的含60分，按年度绩效考核
工资或者提成奖金的60%进行兑现。
4、年底平均分或者当月考评分未达到60分的，不予兑现年度绩效考核工资
或者提成奖金。
四、考核要求
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各部门经理对考核工作要高度重视，本着实事求是的原则，进行评分并确实
考核等级。考核结果必须及时反馈给员工本人，利于员工工作的修订。
五、其它
本实施细则由公司人力资源部负责解释修订。
附件1：员工综合考核评价表；
附件2：员工工作月报表
附件3：部门月度考核成绩汇总名册
附件4：各级员工月度考核汇总表
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附件1 员工综合考核评价表
评价要求：根据表中的测评项目和要点，将相应的分值填入评分栏中。
部门 ：
姓 名 职 务（岗 位)
评价尺度及分数 优秀（90-100分） 良 好（80-89分） 合格（65-79分） 不合格（64分以下） 评分
本栏 平均 权重
系数
工
作
绩
效
1.工作达成度 本部门或本人的工作业绩与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距如何？同时应考虑工作客观难度。
40%
2.工作质量 本人和部门的工作品质是否做到与上级领导期望值一致，工作过程、工作结果的符合程度，领导和同事是否认同；各项指标是否达成良好。
3.工作速度 主要考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象；对领导安排工作的执行力度是否到位？
4.工作量 主要考虑本人和本部门的完成工作数量多或少。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量是否饱和或轻松。
工
作
能
力
5.计划性 对工作事前计划程度如何？对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何？
30%
6.协调沟通能力
及应变力
与各方面关系协调如何？能否化解矛盾，说服他人；
在人际交往的能力如何。应对变化，采取措施或行动
的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.指导控制力 对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本团队的管理控制情况，是否对下属指挥或掌控有效工作？领导力如何？
8.职务技能和
人才培养
以对人才的重视程度及对储备人才的培养是否做
好？对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练
程度是否可以胜任？
工
作
态
度
9.协作性和
以身作则
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情
况。表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度
纪律情况
30%
10.工作态度
与执行力
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精
神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计
划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
评价得分
你对其有何建议和要求
备 注
评价得分=（1-4项平均得分）×40% +（5-8项平均得分）×30% +（9-10项平均得分）×30%
评价人： 日 期：20 年 月 日
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附件2 员工工作月报表
编制部门： 年 月 日— 月 日
工作 分类 工作任务 工作目标 阶段成果 完成情况 是否 按时 完成 自评 分数 完成情况评价或
未完成原因分析
本月
工作
安排
合计 分数
问题及建议
填报人： 填报时间： 年 月 日
新疆元瑞煤化工有限公司
附件3 部门月度考核成绩汇总名册
（ 月度）
填报部门（盖章）： 年 月 日
序号 姓名 行政职务或岗位 任职时间 考核等级 评分
汇总： 审核：
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附件4：
各级员工月度考核成绩汇总表
单位（部门）： 年 月 日
分类等级
员工考核
应考 人数 参考
人数
参考率
优 秀 (100-90分) 良好 （89-80分） 合 格 （79-65分） 不合格
（64分及以下）
人数 优秀率 人数 比例 人数 合格率 人数 不合格率
说明：